SYB创业计划书绿源养猪场

龙岩学院2012年大学生创业培训

创业计划书

企业名称：绿源养猪场

姓名：李柳红

所在院（系）：数计系

学号：

联系电话：

邮箱：

日期：2015年6月7日

目录

一、企业概况...............................................

二、创业计划者的个人情况 ...................................

三、市场评估...............................................

四、市场营销计划...........................................

五、企业组织结构...........................................

六、固定资产...............................................

七、流动资金（月） .........................................

八、销售收入预测（12个月）.................................

九、销售和成本计划 .........................................

十、现金流量计划........................................... 十一、评阅专家意见 .........................................

一、企业概况

（1）主要经营范围:主要从事生猪养殖、仔猪养殖与销售、商品猪销售。

（2）企业类型：

新型产业 传统产业其他

二、创业计划者的个人情况

（1）以往的相关经验：

在2000年开始，我家创立当地养猪场，帮助家人料理一下工作。 2006年暑假在爸爸朋友

的饲料厂销售猪饲料

（（2）教育背景，所学习得课程：

在我家的养猪场中，跟着爸爸学习养猪所注意的事项、猪饲料的采购、配料等。

多次和爸爸到当地养猪培训基地学习

2010年考入龙岩学院，现在就读于龙岩学院

2012年11月参加SYB创业培训

三、市场评估

（1）目标客户描述：

随着社会的不断发展，城乡居民对猪肉的需求量日益扩大，主要对龙岩市各大屠宰场与生猪

市场，有相对稳定的消费。

（2）市场容量或本企业预计市场占有率：

随着人们生活水平的不断提高，我们的养猪场以养殖肉质更好、更生态的生猪的需求不断加，

大，以价格合理、生态养殖理念向龙岩生猪市场提供服务。

（3）市场容量的变化趋势：

猪肉一直是消费者日常生活中，选择最普遍的肉类，具有很好的发展趋势，另外社会的发展，

人均纯收入的增加，未来的市场将会越来越大。

（4）竞争对手的主要优势：

散户养殖居多，由于规模小而养殖随意，容易养殖。

猪肉的销售渠道多种多样。

（5）竞争对手的主要劣势：

因为传统的养猪技术比较成熟，往往在现代化生态养殖中不会创新。养殖没有标准化、规模化。使投资大、肉质差、价格高、养殖资金周转不畅。

（6）本企业对于竞争对手的主要优势：

我们绿源养殖场采取规模化、标准化、生态养殖，使投资更小、价格更低、肉质更好。

资金的周转统一安排，在规模化养殖中，不断创新。做到绿色、优质、生态的猪肉品牌。

（7）本企业相对竞争对手的主要劣势：

由于规模大，对生猪的疾病的预防与治疗，需要投入更大的人力、物力、财力去应对。

养猪场的卫生的保持力度加大。

四、市场营销计划

（1）产品

（2）价格

（3）地点

1.选址细节

铁山镇地理位置优越交通便捷，水资源比较丰富，辖区内主要河流为龙津河、白板溪和弥

勒溪，气候宜人，污染少。

3.销售方式（选择一项并打√）：

将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者✍零售商✍批发商

4. 选择该销售方式的原因：

销售统一管理，简单、快捷，资金回收快，资金链压力小，销售渠道稳定，有固定的客户群，

体，使生产销售更加标准化、统一化、规模化。

（4）促销

五、企业组织结构

（1）企业将登记注册成：

□个体工商户□有限责任公司 个人独资企业□合伙企业□其他（2）拟议的企业名称：绿源养猪场

（3）企业的员工：

（4）企业将获得的营业执照、许可证：

（5）企业的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）：

（6）合伙（合作）人与合伙（合作）人协议：

六、固定资产

（1）工具和设备

根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：

（2）交通工具

根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：

（3）办公家具和设备

办公室需要以下需要：

（4）固定资产和折旧概要

七、流动资金（月）（1）原材料和包装

（2）其他经营费用（不包折旧费和贷款利息）

八、销售收入预测（12个月）

九、销售和成本计划

十、现金流量计划