行业知识库_白酒行业_关键业务流程_032-01-20包材采购计划业务流程及说明
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
包材采购计划业务流程及说明
根据次月度包装计划，制定月采购计划。
业务场景描述
综合计划部根据销售预测的年度计划，分解成每月的包装计划，次月包装计划，通过MRP 计算得出次月的要货计划，并下达包材采购订单。后两月包装计划为预计要货计划传递给供应商；
适用范围
销售部、综合计划部、采购部
控制目标
➢ 通过3月滚动计划保证供应商能够及时满足企业需求；
➢ 通过MRP 计算保证包装材料齐套，避免出现某一物品缺料情况；
业务流程图
20.后30.25.35.30.1备货计划
35.1要货计划
15.
流程说明
1. 综合计划部根据年度预测制定已月为单位，每3月为一周期的滚动计划；
2. 次月综合计划部，根据包装计划，生成采购订单作为当月要货计划；
3. 后两月包装计划，展开后生成请购单，并作为备货计划传达给供应商；
产品配置、关键预配置参数
（1）、产品配置
（2）、关键预配置参数
单据设置
采购订单
1、必输项：软件默认
2、打印与设置要求：一式一份，一份传递给供应商
请购单
1、必输项：软件默认
2、打印与设置要求：一式二份，一份给综合计划部、一份递供应商
配套政策与建议
1、系统次月物料需求计划为实际生产需求数量；
2、后两月计划不作为供应商备货生产计划可以在次月新需求发生后调整；
3、每一个计划为一个需求方案；
关键管理报表