变电运行工作流程优化

浅谈变电运行工作的流程优化

摘要：电网企业生产发展中，运行的安全可靠始终是其追求的首要目标，而系统整体运行状况的好坏，则是变电站运行管理水平的高低直接影响的。本文基于变电站日常运行工作，对技术管理、安全生产、运行管理等多个运行工作流程进行了优化讨论，为变电站实际管理工作的实施提供可靠的理论依据。

关键词：变电站；运行工作；流程优化

近几年来，我国各地市供电公司均能够每年投运一座220kv的变电站，而部分经济十分发达的地区每年投运的220kv变电站可达3-5座。特别是110kv及以下各类开关站和变电站的投运尤为突出。自二十世纪初期起，农网经改造得以不断提速，同时进一步加强了城市配网，普通中小型城市原有的110kv供电网架也逐渐变为

220kv，最终升至500kv以上。对于变电站而言，其作为电力系统的组成部分，在设备组装的基础上，对电压进行切断、接通或调整，成为输配电的集结点，同时也是电网的基础组成部分。为了促使传统变电站运行管理方式的调整与优化，本文对电网运行管理的变电运行工作流程优化进行了分析，以确保电网运行的安全与稳定。

一、变电运行工作的基本内容

变电运行工作的内容主要包括安全生产、设备管理、运行管理、技术管理及文明生产五个方面。具体实践过程中，主要的管理工作即是对运行日志的管理、记录簿的管理、运行记录的查询及运行维护的管理。其中，运行日志主要为日常工作记录及交接班记录，具

体包含设备定期检查轮换记录、缺陷记录、操作票记录、事故记录、工作票记录、开关跳闸记录等。例如，设备巡视为设备管理的基础工作，在设备巡视之前，作为变电站工作人员需要对相关的巡视计划进行制定，制定的巡视工作计划经过审批，至工作计划批准实施后，值班负责人开始对巡视任务进行分配；巡视人员做好巡视的准备工作，同时根据巡视路线对设备巡视工作进行开展，如果巡视过程中发现设备存在问题和缺陷，就必须根据设备缺陷的处理流程对相关措施进行实施；反之，填写并整理巡视记录，对其资料进行归档。二、变电运行工作流程的特性

（一）重要性

变电站工作流程是关键工作的重要描述，同时也是变电站工作的重要引导，其重要性则主要表现在组织结构、资源的管理制度及优化完善方面。变电站各项工作内容的优化实现，是通过运营成本的降低使其逐步适应市场的需求，并提升响应速率最终促使企业最大化利益的实现。对变电运行工作流程进行制定的过程中，需要对流程的实际指导方针进行考虑，能够围绕方针描述工作流程的具体细节。具体实践中，主要是对工作流程的目标进行明确，使设立的目标能够与实际切合，在同一项运行工作中逐渐呈现多个工作流程的描述方式。

（二）层次性

变电站运行工作流程的层次性非常强，其主要表现在逻辑关系上，而逻辑关系包含从宏观到微观、从整到零、从抽象到具体等多

个方面。一般来说，工作流程的建立过程中，应该从整体战略的角度出发，对流程的总体运行过程进行构建，之后对各项流程活动进行细化，并将细化的责任部分分配给相关部门，在独立子流程及辅助服务流程得以有效构建的基础上，使有关责任落实到位。在很大程度上，各项运行工作流程的层次关系恰好的反映了各部门间的层次关系，而层级部门的不同产生的工作流程分级管理权限也存在较大差异，在实际工作流程的实施下，单位领导决策者可以更为清晰的熟悉下属部门的工作运行流程。同时，工作流程的优化也是良好促进的一个过程，对变电运行工作流程实施的保障非常有利。

三、变电运行工作的流程优化

运行工作的流程优化即以最佳的处理方案对大量的重复性操作工作进行确定，形成工作“条例”并能够依据其具体内容进行各项操作，是将安全生产责任制以常规化的标准加以实行的一个过程，在技术标准得以建立并实施的基础上，促使生产组织及生产过程的顺利开展，使具体工作能够按照标准，从硬件至软件全过程、全方位的开展标准化建设，实现变电运行工作的安全与稳定。对于日常运行的优化工作，其主要内容包括下列多个方面。

（一）看板管理

在主控室及办公室看板上挂上缺陷汇总表，这样全体运行人员对缺陷问题都能够一目了然，同时通过缺陷的跟踪与监视，及时的进行各项内容的汇报工作，监督有关人员对缺陷问题进行处理。

（二）操作说明的可视化保护

变电站内的保护装置数量一般较多，每个保护装置的盘面信号灯的数量多、液晶显示屏的报告数量多，且进行倒闸操作时，定值更改的操作也是非常的多。因此，在保护屏醒目处可以粘贴相关标签对保护装置进行说明，主要对每台设备的性能、参数及运行注意事项进行记录，同时涵盖巡视要点、异常处理原则、操作方法等有关内容，避免值班人员因不熟悉设备操作而出现操作失误及缺陷，对整个设备系统的正常运行与生产造成影响。另外，相关部位需要对清晰的防踏空线、禁止阻塞线进行绘制，可以较好的对站内员工的人身安全进行保护。

（三）指导规范的统一化

对《变电站现场运行规程》进行编写，通过运规准确的对现场设备的名称、标识、位置、外观、参数、维护方法等重要信息进行体现；另外，根据运行人员所需进行的工作内容以及工作方法为切入点，对变电站安全器具、设备巡视、设备缺陷、图纸资料等指导规则进行制定，并促使其规则的可操作性与具体化。

（四）无纸化管理的实现

建立并完善现代化管理模式，包括生产管理网络化、办公自动化、资料查询微机化、防盗系统监控化及五防闭锁微机化等，通过上述系统的综合实现，促使资料模糊查询、分类查询、资料资源共享、图纸资料查询、精确查询等功能的有效发挥，更为科学的对变电站相关资料进行管理，并利于工作人员对资料的查询与浏览。

（五）“五室”管理的实现

工作人员日常行为、倒闸操作、工作汇报、设备巡视等均已形成统一的模式，同时定置管理“五室”的所有物品，对包括会议室、休息室、资料室、主控室、厨房的“五室”进行统一管理；设备的维护与管理同样十分重要，需要做好防腐除锈的相关工作，确保设备的整洁规范，并在维护设备性能的同时促使各项运行工作的开展与增强。另外对管理规范手册进行整改，不断优化标识标志使其能够更加符合安全要求，规范化的对安全标识进行有效管理。

（六）班组的建设

对个人培训档案进行建立，收集记录每个员工的培训情况，并将其纳入培训档案中进行统一的管理，这样可以及时的对职工的业务水平提升情况进行掌握，同时有利于针对性培训工作的组织与开展；讲课过程中通过员工之间的相互学习与讨论，在综合能力共同提高的基础上，对员工参与生产现场的积极性进行调动。

结束语

变电站工作流程优化作为基础管理内容，其是促使变电安全运行与管理的重要措施。与此同时，基于企业资源计划的管理体系，变电站生产隶属于生产计划体系，其重要的基础数据均来源于变电站日常工作与运行，一定程度上，管理水平的高低严重影响着生产计划的制定。所以，变电站工作流程的优化，不仅仅是确保电网运行安全与稳定的重要措施，同时也是实现现代化、科学化管理的必要途径。

参考文献：