【PPT模板大全】-胜任力模型

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薪酬管理
岗位职责与胜任力素质模型
MY小组出品
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素质02 01 模型
03
岗位工作要求
个人在工作中被期望做什么
个人胜任力
个人能做什么和为什么这么做
组织环境
个人在组织管理中可以做什么
A
做事...吃午饭...ZZZzzz...做事...下班 交代下来的事情按时完成
（3级） （3级） （3级） （3级） （2级） （3级） （3级） （3级）
职业素养 自信心、诚信意识 原则性、服务意识 工作主动性、亲和力
人事主管
知识
公司知识 经营知识 法律知识 人力资源知识 办公自动化
（2级） （2级） （2级） （2级） （2级）
技能
绩效导向能力 目标管理能力 协调能力 沟通能力 激励能力 人际交往能力 督导分析能力 团队合作能力
岗位职责
从事某一具体模块的工作 不同的模块进行细致化微观工作
胜任力素质模型
人事总监
知识
公司知识 公共关系知识 行政管理知识 人力资源知识 办公自动化
（3级） （3级） （3级） （3级） （2级）
技能
决策能力
（3级）
应变能力
（3级）
协调能力
（3级）
沟通能力
（3级）
激励能力
（2级）
问题解决能力 （3级）
（2级） （2级） （3级） （3级） （2级） （3级） （3级） （3级）
职业素养
亲和力、诚信意识 原则性、服务意识 工作执行力、自信心
胜任力素质模型
人事专员
工作型
知识
公司知识 经营知识 法律知识 人力资源知识 办公自动化
（2级） （2级） （2级） （2级） （2级）
技能
思维能力 目标管理能力 协调能力 沟通能力 表达能力 人际交往能力 专业学习能力 团队合作能力
C
大帅军令已至，命吾等三日内拿下此城， 众将听令！
理解并分解任务指标同时作出执行计划， 完成团建，日常管理，并提升部门整体效
率）
B
Gogogo, fire in the hole!!! 制定任务实施方案，监督并彻底执行
D
我命令，第一集团...第二集团军...第三 及第四野战军...
理解并完善公司战略目标，并制定相应阶 段目标，调整资源，协调部门，监督并完
（2级） （2级） （3级） （3级） （2级） （3级） （3级） （3级）
HR
职业素养
亲和力、诚信意识 原则性、服务意识 工作执行力、自信心
End
人事经理 HR Manager
制定整体规章 制度工作流程 协调工作关系
Hale Waihona Puke Baidu处理日常事务
HR Supervisor
人事主管
负责制定负责模块工作流程 相关项目预算和总结等等 负责组织招聘、培训、调动、考 核、转正和各项人力资源工作。 完成领导临时交办的其他任务。
HR Specialist
人事专员
招聘专员 薪资专员 绩效专员
培养他人能力 （3级）
固定资产管理能力 （3级）
行政事务处理能力 （3级）
职业素养
成就欲 敬业精神、责任心 服务意识、成本意识
人事经理
知识
公司知识 经营知识 法律知识 人力资源知识 办公自动化
（2级） （2级） （2级） （3级） （2级）
技能
绩效导向能力 目标管理能力 协调能力 沟通能力 激励能力 人际交往能力 督导分析能力 团队合作能力
成，并作出审核和复盘
人事总监
HR Director
人事经理
HR manager
人事主管
HR supervisor
人事专员
HR specialist
职位： 人事总监 HR Director
主要职责：协助CEO推动变革 参与重大项目企划和决策 人力资源专业顾问 分配人力资源可操作的人力物力 负责人力资源规划方面 制定绩效薪酬等各方面战略