山东省工程建设监理公司

编号：JLLH--003

山东省工程建设监理公司

山东省胸科医院项目部

2008年1月11日

会议纪要

<一>、万德福施工单位张峰：

目前完成的工程情况：1-2层门套封完，3-4层局部封完（除卫生间外），1-4层走廊墙面木塞找平工作完成，1-4层龙骨安装工作完成。

存在的主要问题：1）安装队伍何时报进度计划，能否明确何时具备满足我方工程施工的条件；2）由于安装队伍进场施工晚，影响我方正常进度，现提出工期索赔；3）关于增加工程量签证的办理；4）安装队伍布设线管开槽不规范，布完线管后抹灰部位要处理好，避免开裂；5）望其他施工单位注意现有成品及半成品的保护。

万德福施工单位吴永刚：

1）施工许可证正在办理；2）经咨询室内环境检测费应由业主承担，望业主给予明确答复；3）总包队伍需及早确定。

<二>、建工集团消防公司徐峰：

目前施工现场约有30人，从明天开始继续增加人员，进行及完成的主要工作：1）原有管线的拆除完成约80%；2）1月9日进行的图纸会审，进

行了技术交底，3）下周工作计划，继续拆除剩余管线，电气配管计划完成30%，给排水管道安装完成20%，通风系统支架安装完成。

需业主及项目管理公司（或监理公司）答复的问题：

1）施工现场原消防箱处拆除的废砖如何处理；

2、房间地面标高的确定，五类线是否确定；

3、电气插座、床头灯开关线路是否可借用氧气带布线；

4、电气管线穿越窗帘盒处的处理；

5、样板间的制作的问题。

<三>、项目管理公司康建军：

3人间、6人间都需要做样板间，各队伍将其施工内容具体定好位，其他房间据此施工；山东康诚明天把设备带放好线，照明、插座为两回路，经现场研究决定此路线从设备带里布设；A区阳台部分工程，由于卫浴设施标高提高，要注意排水管道走向是否需要变动以及地面的处理，加固部分工程签了合同就要开始准备，安排好春节前施工计划，窗子具体价格谈好后，抓紧时间进行窗口拆除部分的抹灰，电气施工剔槽、凿洞太随意，希望各队伍负责人加强管理。

项目管理公司王亮：

材料考察事项，消防工程材料报计划，明天9：00省胸科医院集合考察材料。万德福及早编制后期工程材料计划，便于下一步工作安排，各队伍要有长远的目光，提前把各项工作做好。有关窗子方面若存在什么问题，尽早提出，及早与业主沟通，监理方安排好人员考察事宜。

项目管理公司赵厚祥：

周例会机会难得，各队伍应事先做好充分的准备工作，私下提问题有

时不合适，要充分利用这个机会，将问题摆在桌面上通过例会由几方来共同研究、解决；万德福加固合同抓紧时间签订，做好组织施工的准备；山东康诚人员不到位，希望各队伍要服从管理，若需要的话先做个样版间，其他房间据此放线，别影响其他队伍施工；每周五下午2：00开例会，望各单位准时到会；每周四报施工周进度计划，汇报内容主要包括本周工作情况，下周进度计划，存在的问题等，开会迟到或未到会，是否考虑开罚单，参加例会这方面万德福做的不错；监理公司提出的问题，是客观存在的，各单位要去落实，制定切实可行的计划；严格按程序办事，队伍进场、材料报验、隐藏工程验收等都按照监理方的要求执行，每次会上都提这么多要求，希望能够落到实处；工作程序、资料的规范性，各队伍抓紧落实，这些问题提过多次，我们都嫌累，不知道你们有什么感想。各项工作逐步走上正轨，将实行奖罚分明，在必要的时候请院方领导给予支持。

<四>、省监理公司王序波：

1）现场生产、管理混乱，各项工作没有按程序规范办理。程序问题，开工前报施工组织设计，开工申请报告，完成上一道工序要报监理验收才能进行下道工序施工等等；2）开槽、凿洞等工作事前没布置，事后没检查，总之一个字“乱”，各队伍配合较差，各自为政，技术交底不明确，每一道工序、每一工种都应有技术交底，管槽剔除深度不够，线管外表面跟墙面应不少于15MM，否则会造成墙面自然开裂，这还怎么装修；3）整个现场乱，安全文明生产乱，每一层都渣子、垃圾，工具乱放，管理混乱；4）随着工程进展，队伍越来越多，如此下去想做好工作难度相当大，难免造成拆除、返工等事情的发生，由此造成的损失，施工队伍自行承担，给业主造成损失承担赔偿责任，工序应协调好，互相配合；5）消防安装公司施工的土建部分工程，现场管理混乱，如洞口、横梁等要符合设计尺寸，当不能完全符合时要采取处理措施，掏洞口，做过梁，图纸、规范都有要求，你方队伍是如何施工的？承重墙能随便掏吗？承重墙过头应不少于25CM，

非承重墙过头应不少于18CM，过梁长度不够抓紧时间更换，没地方搭时用砖灰垒起来，注意砌砖咬槎，钢梁重新除锈、刷防腐漆，返工处理；6）建筑实体与门套之间缝隙过大，木塞子过长，门套不牢固，个别门套出现松动，要求返工处理，1月9日进行现场解决问题时，有人提出用泡沫胶，这是绝对不允许的，严重违规，刷防火漆起什么作用？保温材料着火例子不少，这还能达到防火的要求吗。门套缝隙要减小，万德福拿出整改措施；7）施工方案过于简单，资料要规范，所报工程资料要用A类表（A1---A11），资料要有由业主、监理审批意见填写的地方；8）现正处于冬季施工，抹灰难度大，无法保证质量，每项工程都有措施费，保证工程质量、保证安全是你们的责任、凡此工作末做到的是不是考虑扣除当初所报措施费；9）安全文明施工、安全用电管理差，现场施工的大部分是农民工，安全意识差，出现事故是得不偿失，插排插有多个用电设备，同时使用，电流过大易发生事故；10）注意成品保护；11）在此提醒一下，以后不管哪个施工队伍进场后先到监理办公室报到，将企业相关资质、工程合同、项目负责人证件（复印件）以及其他需提报的资料报监理方，大家也可以相互认识，凡发现不符合要求的队伍与业主沟通后，根据情况决定是否责令其退场，12）万德福施工的四楼石膏板隔墙部分工程暂停。13）管子拆除时用小锤剔开，此楼板大部分预应力楼板，经不起大锤，避免洞口剔凿过大。

省监理公司康天佑：

消防公司提报的开工报告不符合要求，资质、施工方案及其他资料未提报，现场施工用电配电箱安置不符合要求，抓紧时间整改，各施工队伍有义务、无条件地配合管理

省监理公司宋昭明：

周五开例会是经省胸科医院、项目管理公司以及监理公司共同确定的，做为一项制度，望各参建单位遵守，按时参加例会。今天开会时间已到，而消防公司相关责任人迟迟不到，管理层如此懒散的工作作风，如何去管理好施工。