班组建设表格
班组建设考核表
班组建设考核表----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方序号评价内容计划完成时间责任单位2015年1月份将班组建设纳入本企业年度工作计划体系办 1 (全年动态落实) 主要负责人参与制定本企业班组建设实施细则、工作2015年1月目标、有关制度、考评标准，出席班组建设有关会议、体系办 2 (全年动态落实) 活动成立班组建设工作领导小组，明确主要领导和职责，确定班组建设工作牵头部门和具体负责人，设立班组2015年1月体系办 3建设专职或兼职人员，指导一线生产部门(车间)和(全年动态落实) 班组落实各项工作每季度召开一次班组建设工作会议，研究部署班组建2015年3月、6月、体系办 4 设工作 9月、12月按照上级要求，制定符合本企业实际的班组建设实施2015年1月体系办 5 细则，明确实施细则评价办法 (全年动态落实) 2015年3月制定本企业班组建设年度重点工作计划体系办 6 (全年动态落实) 有本企业班组长能力培养、班组员工队伍技能培养计2015年3月培训办 7 划2015年3月有本企业技术比武、技能竞赛等活动计划或方案党办 8 (全年动态落实) 研究提出本企业年度评价达标自行整改计划，并将整改情况于次年一季度反馈子公司班组建设工作牵头2015年2月体系办 9部门2015年11月中旬定期组织班组建设培训、交流活动，每年不少于1次培训办 10 全年动态落实定期举办技术比武、技能竞赛等活动，每年不少于22015年11月中旬党办 11 次全年动态落实积极开展形式多样的创建先进班组、争做优秀员工活全年动态落实体系办 12 动积极向集团宣传部门提供本企业班组建设工作动态、最佳实践亮点、班组技术创新、降本增效、管理提升2015年11月下旬党办13 成功案例、班组长工作、学习心得体会等稿件，每季全年动态落实度不少于2篇每年11月中旬至12月中旬，组织班组建设评价达标2015年11月体系办 14 活动----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方每年12月中旬，向子公司班组建设工作牵头部门上报班组建设专题报告、上报班组建设、技能竞赛先进2015年11月党办 15 单位和个人序号评价内容计划完成时间责任单位每年1月中旬，向子公司班组建设工作牵头部门上报2015年1月上旬培训办16 班组建设和班组员工队伍技能培养情况统计建立班组建设工作档案 2015年3月各科室 17将班组建设经费纳入年度预算 2015年3月财务科 182015年3月、6月、督促落实班组建设经费安全科 19 9月、12月2015年12月份精干高效、科学合理配备班组人员安委会 20 前验收每班设班组长一名，可根据实际需要设副班组长一2015年12月份安委会 21 名前验收2015年12月份班组运行机制畅通，班组基本设施设备配置齐全安委会 22 根据情况验收班组有固定活动场所，班组员工工作、学习和休息条2015年3月各科室 23 件良好推进班组信息化建设，每个班组至少有1台办公和学2015年6月信息中心24 习电脑2015年3月完成明确班组岗位安全生产责任制各科室 25 并在安全生产中执行形成《班组岗位安全生产责任说明书》 2015年3月各科室 26 每个班组员工签订岗位责任书，熟知本岗位安全生产2015年6月各科室 27 职责，并严格执行班组各项规章制度健全 2015年6月完成各科室 28制定班组各岗位标准化作业程序，并形成标准化作业2015年3月各科室 29 相关规定或文件班组制度在执行过程中不断完善 2015年9月各科室 30班组制度透明公开，并通过各种方式让每个班组员工11月份验收各科室 31 熟知全年(动态管理)2015年3月、6月、班组工器具专人保管各科室 32 9月、12月----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方(全年动态管理) 班组工器具登记规范、交接手续齐全、账面内容详2015年6月、12月验收各科室 33 实全年(动态管理) 班组工器具按要求定置、定位摆放，标识清晰，存放2015年6月、12月验收各科室 34 有序全年(动态管理) 序号评价内容计划完成时间责任单位2015年6月、12月验收班组工器具定期检修、维护，使用安全各科室 35 全年(动态管理) 班组重要技术数据信息的管理、保管符合档案管理要2015年6月、12月验收各科室 36 求全年(动态管理)2015年3月、6月、班组各种管理台账规范、统一 9月、12月各科室 37 (全年动态管理)月度验收定期检查班组各种管理台账各科室 38 全年(动态管理) 班组例会管理制度建立，明确日常例会的类别及召开2015年3月份体系办 39 时间、内容、流程、形式按时召开班前、班后会和交接会，并做好会议内容记月度考评验收一次调度室 40 录全年(动态管理) 以完成生产经营任务为中心，不断丰富例会内容和形月度考评验收一次调度室 41 式全年(动态管理) 班务公开，保证班组员工对班组各项工作的知情权、月度考评验收一次党办 42 参与权、监督权全年(动态管理))季度考评验收一次定期召开班组民主生活会，班组民主管理渠道畅通党办43 全年(动态管理)2015年3月、6月、开展建言献策活动，至少每季度一次党办 44 9月、12月(季度考核) 落实班组考勤制度，做好班组考勤管理 2015年(月度考核) 调度室452015年3月、6月、杜绝违反劳动纪律的现象和事件发生安全科 46 9月、12月建立班组卫生管理制度 2015年(月度考核) 各科室 47班组员工着装符合规定，工作用语规范，言谈举止文全年(动态管理) 党办48 明得体成立以班组长为第一责任人的班组安全生产管理小2015年1月体系办 49 组----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方有效落实班组长、安全员和班组员工在安全生产中的每月考评一次安全科 50 具体任务、责任权利全年(动态管理) 班组安全生产规章制度和操作规程健全2015年9月各科室 516月份举办一次定期开展班组安全文化教育活动党办 52 全年(动态管理) 现场安全管理符合要求全年(动态管理) 安全科 53序号评价内容计划完成时间责任单位按月度验收考核安全生产标准化培训办 54 全年(动态管理) 安全技术管理措施到位全年(动态管理) 生产科 55建立安全生产检查工作责任制，切实做到“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”。
班组建设参考表样
岗位风险辨识记录卡书面安全工作程序（参考样）计划任务观察表（参考样）特聘煤矿安全群众监督员工作日志（参考样）特聘煤矿安全群众监督员工作日志（参考样）特聘煤矿安全群众监督员工作日志（参考样）月度安全工作统计表（参考样）1 单位：综锚一队班组建设考核细则（班组长）班组综锚一队班组建设考核细则（班组成员）神华宁煤集团ⅩⅩⅩⅩ矿采煤班组安全检查表（参考样）2、凡画“×”号的项目，必须在表背后有关空栏内说明具体情况。
神华宁煤集团ⅩⅩⅩⅩ矿采煤班组安全检查表（参考样）2、“筛选处理意见”各栏由具体接待人员填写，不得留有空白。
3、“是否重大事故隐患”、“是否上报安管处”两栏入是画“√”，否则画“×”。
神华宁煤集团ⅩⅩⅩⅩ矿掘进班组安全检查表（参考样）4年月日班2、凡画“×”号的项目，必须在表背后有关空栏内说明具体情况。
5神华宁煤集团ⅩⅩⅩⅩ矿掘进班组安全检查表（参考样）2、“筛选处理意见”各栏由具体接待人员填写，不得留有空白。
3、“是否重大事故隐患”、“是否上报安管处”两栏入是画“√”，否则画“×”。
6神华宁煤集团ⅩⅩⅩⅩ矿机电、运输班组安全检查表（参考样）2、凡画“×”号的项目，必须在表背后有关空栏内说明具体情况。
6神华宁煤集团ⅩⅩⅩⅩ矿机电、运输班组安全检查表（参考样）2、“筛选处理意见”各栏由具体接待人员填写，不得留有空白。
3、“是否重大事故隐患”、“是否上报安管处”两栏入是画“√”，否则画“×”。
神华宁煤集团ⅩⅩⅩⅩ矿通风系统班组安全检查表（参考样）2、凡画“×”号的项目，必须在表背后有关空栏内说明具体情况。
神华宁煤集团ⅩⅩⅩⅩ矿通风系统班组安全检查表（参考样）2、“筛选处理意见”各栏由具体接待人员填写，不得留有空白。
3、“是否重大事故隐患”、“是否上报安管处”两栏入是画“√”，否则画“×”。
7班组建设考核细则（参考样）班组长的条件1、带头严格执行安全作业规程和各项安全技术措施，与当班员工同上同下，模范带领本班员工干标准活、放心活，督促员工按规章作业；2、能够熟练掌握班组所从事工作任务的各道工序，以及每道工序中可能出现的风险及避险常识；能够及时排查处理安全隐患，全方位地抓好本班组在作业过程中的动态安全管理，确保当班安全生产；3、要树立安全、高效、精细、文明、节约的生产理念，合理分解生产任务，自主优化劳动组合，科学安排安全生产，强化以岗位为核心的精细化现场管理，提高生产和工作效率，在保证安全的前提下努力完成各项生产任务；4、加强本班组安全质量标准化建设，全面抓好质量管理，认真开展过程质量管控，全面提高产品、工程、服务和工作质量水平。
班组建设考核表1
公司年月班组建设考核表（安全环保管理分值：20）
检查人签名：
公司年月班组建设考核表（生产设备管理分值：20）
检查人签名：
公司年月班组建设考核表（工艺质量管理分值：10）
检查人签名：
公司年月班组建设考核表（技能素质管理分值：10）
检查人签名：
公司年月班组建设考核表
（成本费用管理分值：10）
检查人签名：
公司年月班组建设考核表（精神文明管理分值：10）
检查人签名：
公司年月班组建设考核表（民主管理分值：10）
检查人签名：
公司年月班组建设考核表（清洁文明管理分值：10）
检查人签名：。
班组建设考评表
未定期开展安全学习活动扣3分/次，记录不全扣1分/次；
未按照要求召开班前会、收工会扣2分/次；
未及时传达上级有关安全会议、文件等精神扣2分/次；
无故缺席安规考试扣2分/人，考试不合格扣2分/人。
2．完善安全生产激励约束机制，建立岗位安全责任制并有效落实，健全各项安全管理措施和事故应急预案；不发生未遂和异常，实现企业下达的年度安全责任目标。全员参与危害识别和风险评估，定期开展预案演练，提高处置突发事件的能力。
10分
未做到全员节约、抽查班组成员无节约意识扣2分；
未建立对标管理指标体系和制度扣5分；
对标管理无改进措施与效果扣2分/项。
4、检修班组在检修作业和日常管理中定期进行针对性的成本分析，找出影响成本的原因，并采取积极措施加以控制。运行班组应执行机组经济运行小指标竞赛的目标，认真进行月度经济分析，找出影响经济指标的原因，制定提高运行经济指标的对策。
６＼班组创新建设
７＼班组民主建设
８＼班组绩效建设
班组建设考评表
项目
考评内容
标准分
实得分
扣分原因及分值
一
班
组
基
础
建
设
80分
1．全面提升班组长的综合素质和履行岗位职责的能力，落实班组长的生产指挥、组织协调、岗位协作等职能。按规定设立班委会，明确班委会成员及兼职工管员（如安全员、培训员、宣传员、考勤员、工具材料员等）职责。每月至少召开一次班委会。
班组资料保存不齐全扣2分/项；
4.根据企业、部门的年度、月度工作计划，制定班组工作计划并进行月度、年度工作总结。
5分
未制定各类工作计划，未对工作进行总结，扣2分/项；
工作计划执行情况不好，不能满足质量要求扣1分/次。
班组建设具体实施工作计划表
班组建设具体实施工作计划表班组建设具体实施工作计划表芷江移动中心厅班组建设具体实施工作计划表序号项目具体内容实施方式工作目标负责人协助人完成时间1班组名称：芷江移动中心厅通过班组沙龙的形式进行学习掌握班组成员100%了解、掌握谭少琴杨杏、周靖9月3日2班组活动主题：创建一流卓越班组，打造一流班组文化！通过班组沙龙的形式进行学习掌握班组成员100%了解、掌握谭少琴杨杏、周靖9月3日3班组活动口号：奉献移动，争创一流！通过班组沙龙的形式进行学习掌握班组成员100%了解、掌握谭少琴杨杏、周靖9月3日4班组服务理念：服务只有更好，没有最好！满意只有起点，没有终点！通过班组沙龙的形式进行学习掌握班组成员100%了解、掌握谭少琴杨杏、周靖9月3日5班组座佑铭：因为热爱，所以用心；因为专业，所以优秀；精诚团结，所向披麾！通过班组沙龙的形式进行学习掌握班组成员100%了解、掌握谭少琴杨杏、周靖9月3日6班组歌曲：《奔跑》通过班组沙龙的形式进行学习掌握班组成员100%了解、掌握谭少琴杨杏、周靖9月3日7班组团队日：每月17日通过班组沙龙的形式进行学习掌握班组成员100%了解、掌握谭少琴杨杏、周靖9月3日8班组标志：（略）通过班组沙龙的形式进行学习掌握班组成员100%了解、掌握谭少琴杨杏、周靖9月3日9《芷江移动中心厅班组管理制度集》通过班组沙龙的形式进行学习掌握班组成员100%了解、掌握，并将其运用到实际工作中谭少琴杨杏、周靖2010-9-3起10每月组织一次班组活动：比如共读一本书或共看一部电影每月不定期举行开展活动后每人上交一篇读后感或观后感谭少琴杨杏、周靖每月底前11制作特色版报将休息室的小黑板有效利用起来，作为展览小天地值班经理每日更新，将此作为大家的休闲家园谭少琴杨杏、周靖9月12号后每日更新12为班组博客献策献力每月每人至少在班组博客作一次更新（文字、图片或版务处理都可）让我们的班组博客更加美丽、生动谭少琴杨杏、周靖每月底前。
班组建设提升工作表
认真落实班组绩效考核结果，考核有记录、有成绩、有排序，并将考核结果在员工计酬分配中予以公正体现。
2
工时计酬考核
制定班组计酬分配与考核办法，加强对产品质量、岗位责任、完成工作情况、技能程度、工作强度的考核，层层落实，责任到人，做到有制度、有目标、有责任。
减少员工一般违纪现象。
4
行为规范
遵纪守法，遵守公司的各项规章制度，严格劳动纪律，认真执行禁烟的规定，严禁酒后上岗。
工作期间着装整齐，按规定穿戴劳动保护用品，科室人员佩戴胸卡，行为举止端正大方。
工作认真负责，服从领导，互相协作，顾全大局。
团结同志，礼貌待人，讲话文明和气。
项目
序号
工作内容
工作细则
九
民主管理
根据车间成本费用管理制度，制定适合本班组的费用制度
2
主料辅材工具
有材料管理规定
领料按规定手续审批办理
领料单据等原始记录齐全
有主材领用记录明细账
项目
序号
工作内容
工作细则
八
人
力
资
源
管
理
1
绩效考核
制定班组绩效考核办法，形成文字材料，一线班组要确定以工时定额为依据的量化考核细则与标准，按完成产品质量、成本每月考核。班组要从岗位责任、完成工作情况、技能程度、工作强度和工作态度等方面每月考核。
无发生违法违纪行为，无影响公司形象的事件
1
民主管理
建立、健全班组民主管理会制度
有会议记录
每季至少召开一次班组民主管理会
2
分配公开
有健全的工时、工资、奖金分配制度
班组建设评优表单
年 月 日
***公司学习之星申报表
年月
姓名
部门
班组
岗位
年龄
班内职务
月度考核分
月度学习情况
项目
加分
加分描述
网络商学院学习
内部小讲师
师带徒
贡献技能经验
内部杂志报刊稿
外部杂志刊稿
合计班组意见Biblioteka 年 月 日本单位意见
年 月 日
班组建设领导小组办公室意见
年 月 日
领导小组意见
年 月 日
主
要
事
迹
（要求有具体数据）
班组意见
年 月 日
本单位意见
年 月 日
班组建设领导小组办公室意见
年 月 日
领导小组意见
年 月 日
***公司优秀员工申报表
年月
姓名
部门
班组
岗位
年龄
参加工作时间
其他职务
月考核分值
主
要
事
迹
（要求有具体数据）
班组意见
年 月 日
本单位意见
年 月 日
班组建设领导小组办公室意见
年 月 日
***公司班组建设考核汇总表（第期）
考核时间：年月日至年月日
班组名称
所属单位
成本指标
（40分）
生产指标
（30分）
安全指标
（30分）
7S管理
考勤管理
班组活动
创新活动
协同
荣誉
合计
考核人：领导小组办公室主任审核：主管领导审核：领导小组组长：
***公司优秀班组申报表
年月
班组名称
所属部门
班组人数
班组长姓名
班组月度考核分
班组建设表格
神华包头矿业公司阿刀亥矿班组登记表班组人数班组长单位名称班组简介及主要工作职责：班组荣誉说明：本表一式四份；本单位安检科人力资源科工会各存一份。
神华包头矿业公司阿刀亥矿班组汇总表序号单位班组名称班组人数班组长姓名备注12345678910111213141516171819202122232425说明：本表一次四份；本单位安检科人力资源科工会各存一份。
神华包头矿业公司阿刀亥矿班组长登记表班组长姓名班组名称年龄性别学历民族籍贯身份证号联系电话本人工作简历本人奖罚情况说明：本表一式四份；本单位安检科人力资源科工会各存一份。
神华包头矿业公司阿刀亥矿班组长汇总表序号单位姓名性别年龄学历备注12345678910111213141516171819202122232425说明：本表一次四份；本单位安检科人力资源科工会各存一份。
神华包头矿业公司阿刀亥矿班组长聘用（解聘）审批表姓名性别年龄民族籍贯身份证号入党时间参加工作时间健康状况文化程度技术职称联系电话现工种拟任职务解聘原因区队意见安检科意见分管矿长意见说明：本表一次四份；本单位安检科人力资源科工会各存一份。
附表六明星班组长考核标准考核内容考核标准标准分数评分办法总计100总计29（一）安全1 班组人员本安体系学习 2 缺一次扣0.52 无人员人身伤害事故 5 发生一起扣 5分3 无“三违” 6 查出一人次扣3分4 班组人员自保互保意识 3 一人意识不强扣0.5分5 个人无人身伤害事故8 发生一起扣8分6 安全活动及培训记录 2 缺一项扣0.5分7班组活动正常，交接班等记录齐全，填写认真3 检查资料发现一处有缺陷或不认真扣1分扣分原因：总分29（二）生产任务与质量1 完成生产任务8由于本单位原因，生产任务每少完成计划5%扣2分2 节支降耗 6 超支5%扣2分3 质量符合要求 6 出现一次不合格扣1.5分4 认真执行现场交接班制度5 制度一次落实不到位扣1分5对工作中存在的问题能够认真整改4 每超一小时扣1分扣分原因：总分27（三）职业道德及文明生产1 班组成员严格按规程要求作业12 操作不正确、不到位扣2分2 师带徒活动规范有效10工作不到位出现失误扣1分，影响生产造成损失重扣分3作业场所及环境文明整洁，现场管理好2 一次不合格扣一分4 物品堆放及摆放有序，道路畅通 1 一次不合格扣1分5 劳动用品穿戴符合规定 1 一次不合格扣一分6 班组成员个人卫生管理 1 少一项扣1分扣分原因：（四）其他方面管理总分151班组人员出现打架斗殴、酗酒闹事、赌博、吸毒、违反计划生育政策等不良行为6 出现一次扣3分2 工分分配上公平、公正、公开 4 不公平、公正、公开一次扣2分3 班组成员团队精神和战斗力 3 不强不得分4 有技术、小改小革 2 没有不得分扣分原因：附表七红旗班组考评标准考核内容班组考核标准标准分数班组评分有关规定总分100（一）基础工作管理总分271安全生产管理到位，班组人员定期将安全。
班集体建设表格
3、每节课检查组内成员课前准备情况。。
各组长职责
班级小当家分配
姓名
岗位
岗位职责
检查时间
金诺
班长
全面负责班级事务，当班主任不在的时候，能担当责任，有条组织各小管家的工作。主持周工作总结。
王誉烨
安全路队自律委员
检查校牌、小黄帽、红领巾佩戴，校服穿着，检查放学路队，上下楼梯轻声慢步靠右行。
阳光团跑
督促同学认真阅读，检查读书姿势，查看读书时是否认真自觉。
早晨
中午
王薪睿
董真铭
两操集会自律委员
负责两操集会纪律，督促各组活动组长轮流检查眼操，并查看记录。
眼操前
王薪睿
曾元欣
体育自律委员
组织并带领全班同学开展大课间活动和文体活动。
大课间
刘柯治
张婉婷
生活自律委员
组织并带领午餐同学吃饭、午扫、学习、午间活动、午睡，并做好查看记录。
卫生角、纸篓管理
张婉婷
负责保持纸篓、卫生角摆放的整齐和周围地面的干净，及时倾倒。
讲台、老师办公桌
金诺
於泽玉
张婉婷
1、保证讲台桌面本子堆放整齐，桌面无灰尘。
2、经常整理讲台的抽屉，里面物品摆放整齐有序。
电脑、多媒体、录音机
方成楼
负责及时开关电脑、多谋体，保管好录音机，及时拔掉和插上插头，做老师的小助手。
语文课代表
方成楼
1、及时收齐各组同学本子，把各组交作业情况如实汇报给任课老师。
2、课前及时发本子。
3、上专用教室的及时整好队，督促大家快静齐集队。
数学课代表
姚晨浩
品德课代表
朱泽雅
音乐课代表
煤矿班组建设所需的各种表格
班组人员概况表班组年度工作支配表注：1、围绕上级要求，结合本班组实际制造定出班组所要完成任务的主要目标。
2、年度工作支配应由全组成员探讨通过。
班组会议记录表注：1、班组会议记录一般包括政治和业务学习状况，班务会状况以及班组成员民主生活状况等。
2、会议记录只记录要点，一个会议仅记一页纸即可。
岗位练兵、技术比武和劳动竞赛表2、沟通和比武活动可据班组状况定，可进行单项或综合性比武活动。
合理化建议、技术革新汇总表年月日注：1、填写时应以合理化建议表为依据。
2、效果栏主要指社会效益和经济效益，如节约多少资金等，尽可能以数据说话。
3、接受部门领导签字。
班组业务工作完成状况注：1、按月填写，按上级下达的业务考核指标。
2、无具体指标的可填写工作任务是否已完成或实际完成数。
劳动爱惜监督检查记录表注：1、检查人指班组成员。
2、检查内容指生产操作环境，机械设备完好状况等方面存在的担忧全因素。
家访和谈心记录年注：应按筹建处工会要求的“十访谈、四必谈”等制度执行。
班组好人好事记录表年注：表扬和嘉奖栏是指表扬的范围和部门，精神嘉奖的形式和物质的数量。
好人好事内容、记述简明扼要。
班组表彰记录表注：1、应填写区队以上先进荣誉称号。
2、班组成员所获区队以上先进称号也记录在此。
班组不良政治事务和业务严峻差错事故登记表注：记述不良政治事务和业务差错时，要写明时间、地点和简要内容。
班组成员工作出勤统计表注：该统计表按季度统计，缺勤栏内填写实际天数。
注：1、班组工作总结每半年一次、上半年六月底、下半年十二月底前。
2、总结务必简明扼要，具体实在，围绕班组建设工作找差距，总结阅历，提出下半年目标和工作重点。
注：1、简历主要是指工作、专业技术。
2、自我鉴定是指自己胜任班组长的条件及搞好班组的决心、措施。
新建 生产科班组建设 工作表
-12
88
宋东明
10月1日
开 二 队
4
程 玉 记
-19
81
宋东明
10月6日
开 一 队 综 二 队
4
郭 威 贺 江 忠
-9
91
刘来元
10月4日
0
-7
93
刘来元
10月7日
开 二 队
8
卫 建 文
-16
84
宋东明
10月9日
综 三 队 综 一 队
4
孟 令 方 张 健 康
蔡 玉
8
王 秀 业
1、迎头第三排、第五排两根锚杆不达标-4 2、开口处文明生产管理差，材料堆放乱-2 3、锚杆未刷漆-2 4、验收表填写不全-2 1、工作面回撤期间材料摆放乱，影响行人-2 2、2部皮带10m段巷道底板不平-2 3、工程施工期间锚固剂没有整理，摆放在巷道中-3 4、回撤的管理等设备放于水沟内-2
-10
90
宋东明
10月5日
-9
91
宋东明
10月8日
综 采 队
4
张 海 强
1、工作面12#、59#、118#压力表不达标-9 王 2、正巷端头支架贴帮-2 计 3、正巷超前支柱直线度差-2 平 4、80~96~支架顶板破碎，初撑力不达标-6 5、35#、96#架漏液-2
-21
79
宋东明
10月12日
生产科班组建设考核表
单 位 开 三 队 班 次 8 副 队 长 陈 江 龙 班 组 长 隐 患 内 容 扣 分 实得分 考核人 时 间 1、工作面材料摆放乱-2 刁 2、工作面2处网包-2 振 3、锚固剂乱扔-2 虎 4、切巷开口处毛水沟有淤泥-3 5、切巷迎头超挖400mm-3 1、工作面右帮超挖200mm-2 2、风水管路、水沟滞后10m，达到60m-3 李 3、工作面四根锚索未编号-4 科 4、重型皮带跑偏，皮带架高低不平-2 峰 5、风水管挂钩不按规程-2 6、张拉泵不入箱，且有煤泥没有及时清理-3 7、锚杆定位牌有100m未挂-3 1、迎头有一根锚索外露长-2 郭 2、右帮有根锚杆失效-3 文 3、验收表填写不全-3 见 4、工作面迎头有一处破网-1 秦 1、工作面有一根失效锚杆-3 文 2、帮锚杆有2根松动-2 科 3、工作面锚杆未刷漆-2 1、工作面一根锚索未张拉-2 2、锚杆定位牌100m未挂-2 郭 3、锚固剂管理不规范，没有入箱管理-3 晓 4、三图一书牌板距离工作面500m-2 涛 5、机尾护罩后盖掉-2 6、技术措施没有入箱管理，且少两张-3 7、1#水仓横水沟的篦子未盖-2
班组建设考核评分表
班组建设考核评分表油田运维技术服务分公司班组建设考核评分表考核单位：考核人：日期：项目考核标准分值考核细则考核方法自评分考评分制度建设好15 分1. 职责分工明确，作业流程合理，操作规程实用。
11.1）班组岗位设置合理，岗位职责落实，分工明确，形成文字，得0.5分。
查阅资料2.2）作业流程、操作规程合理，适用本班组本岗位工作需要，并形成文字，得0.5分。
2. 岗位技能要求、工作标准健全。
13.1）有明确的岗位技术素质要求、并形成文字，得0.5分。
查阅资料4.2）有健全的工作标准，并形成文字，得0.5分。
3. 班组基本制度健全。
4班组应建立《渤海公司班组建设实施细则》要求的12项基本制度（对本班组不适用的可不制定，另建立适合本班组特点的制度），少1个扣1分，最多扣4分。
查阅资料4. 有切合实际的年度、月度、季度工作计划和工作目标，执行率100%。
21）无季、月度工作计划和工作目标扣0.5分，没有落实到岗位员工扣0.5分。
查阅资料2）工作计划和目标没有量化、不可考核扣0.5分，计划未执行扣0.5分。
5. 有固定场所班组7项内容须上墙。
2班组及岗位职责、应急联络表（图）、人员动态表（图）、年度工作计划表、行业规定的上岗证书（复印件）、作业指导书（操作规程、工作流程等）、安全管理规定等7项内容未上墙每项扣0.3 分；上墙不规范扣0.1分。
现场检查6. 制定考核奖惩制度，并定期进行考核。
11）班组每月按照《班组月度考核测评表》开展一次测评，并保留记录，记录不齐全扣0.5分。
查看记录2）制定出配套的班组内部奖惩制度，依据考核结果，每月对员工实行正负激励，每月没有对员工实施正负激励扣0.5分。
7. 每天或每班开工前召开班前会，工作结束后召开班后会。
班前（班后）会记录齐全、填写完整。
2没有召开班前会扣0.5分，没有召开班后会扣0.5分。
记录不齐全扣0.5分、不完整扣0.5分。
查看记录8. 按规定交接班，交接班记录齐全、填写完整。
班组建设考核表.
序号评价内容计划完成时间责任单位1 将班组建设纳入本企业年度工作计划2015年1月份(全年动态落实)体系办2 主要负责人参与制定本企业班组建设实施细则、工作目标、有关制度、考评标准，出席班组建设有关会议、活动2015年1月(全年动态落实)体系办3 成立班组建设工作领导小组，明确主要领导和职责，确定班组建设工作牵头部门和具体负责人，设立班组建设专职或兼职人员，指导一线生产部门（车间）和班组落实各项工作2015年1月(全年动态落实)体系办4 每季度召开一次班组建设工作会议，研究部署班组建设工作2015年3月、6月、9月、12月体系办5 按照上级要求，制定符合本企业实际的班组建设实施细则，明确实施细则评价办法2015年1月(全年动态落实)体系办6 制定本企业班组建设年度重点工作计划2015年3月(全年动态落实)体系办7 有本企业班组长能力培养、班组员工队伍技能培养计划2015年3月培训办8 有本企业技术比武、技能竞赛等活动计划或方案2015年3月(全年动态落实)党办9 研究提出本企业年度评价达标自行整改计划，并将整改情况于次年一季度反馈子公司班组建设工作牵头部门2015年2月体系办10 定期组织班组建设培训、交流活动，每年不少于1次2015年11月中旬全年动态落实培训办11 定期举办技术比武、技能竞赛等活动，每年不少于2次2015年11月中旬全年动态落实党办12 积极开展形式多样的创建先进班组、争做优秀员工活动全年动态落实体系办13 积极向集团宣传部门提供本企业班组建设工作动态、最佳实践亮点、班组技术创新、降本增效、管理提升成功案例、班组长工作、学习心得体会等稿件，每季度不少于2篇2015年11月下旬全年动态落实党办14 每年11月中旬至12月中旬，组织班组建设评价达标活动2015年11月体系办15 每年12月中旬，向子公司班组建设工作牵头部门上报班组建设专题报告、上报班组建设、技能竞赛先进单位和个人2015年11月党办序号评价内容计划完成时间责任单位16 每年1月中旬，向子公司班组建设工作牵头部门上报班组建设和班组员工队伍技能培养情况统计2015年1月上旬培训办17 建立班组建设工作档案2015年3月各科室18 将班组建设经费纳入年度预算2015年3月财务科19 督促落实班组建设经费2015年3月、6月、9月、12月安全科20 精干高效、科学合理配备班组人员2015年12月份前验收安委会21 每班设班组长一名，可根据实际需要设副班组长一名2015年12月份前验收安委会22 班组运行机制畅通，班组基本设施设备配置齐全2015年12月份根据情况验收安委会23 班组有固定活动场所，班组员工工作、学习和休息条件良好2015年3月各科室24 推进班组信息化建设，每个班组至少有1台办公和学习电脑2015年6月信息中心25 明确班组岗位安全生产责任制2015年3月完成并在安全生产中执行各科室26 形成《班组岗位安全生产责任说明书》2015年3月各科室27 每个班组员工签订岗位责任书，熟知本岗位安全生产职责，并严格执行2015年6月各科室28 班组各项规章制度健全2015年6月完成各科室29 制定班组各岗位标准化作业程序，并形成标准化作业相关规定或文件2015年3月各科室30 班组制度在执行过程中不断完善2015年9月各科室31 班组制度透明公开，并通过各种方式让每个班组员工熟知11月份验收全年（动态管理）各科室32 班组工器具专人保管2015年3月、6月、9月、12月（全年动态管理）各科室33 班组工器具登记规范、交接手续齐全、账面内容详实2015年6月、12月验收全年（动态管理）各科室34 班组工器具按要求定置、定位摆放，标识清晰，存放有序2015年6月、12月验收全年（动态管理）各科室序号评价内容计划完成时间责任单位35 班组工器具定期检修、维护，使用安全2015年6月、12月验收全年（动态管理）各科室36 班组重要技术数据信息的管理、保管符合档案管理要求2015年6月、12月验收全年（动态管理）各科室37 班组各种管理台账规范、统一2015年3月、6月、9月、12月（全年动态管理）各科室38 定期检查班组各种管理台账月度验收全年（动态管理）各科室39 班组例会管理制度建立，明确日常例会的类别及召开时间、内容、流程、形式2015年3月份体系办40 按时召开班前、班后会和交接会，并做好会议内容记录月度考评验收一次全年（动态管理）调度室41 以完成生产经营任务为中心，不断丰富例会内容和形式月度考评验收一次全年（动态管理）调度室42 班务公开，保证班组员工对班组各项工作的知情权、参与权、监督权月度考评验收一次全年（动态管理））党办43 定期召开班组民主生活会，班组民主管理渠道畅通季度考评验收一次全年（动态管理）党办44 开展建言献策活动，至少每季度一次2015年3月、6月、9月、12月（季度考核）党办45 落实班组考勤制度，做好班组考勤管理2015年（月度考核）调度室46 杜绝违反劳动纪律的现象和事件发生2015年3月、6月、9月、12月安全科47 建立班组卫生管理制度2015年（月度考核）各科室48 班组员工着装符合规定，工作用语规范，言谈举止文明得体全年（动态管理）党办49 成立以班组长为第一责任人的班组安全生产管理小组2015年1月体系办50 有效落实班组长、安全员和班组员工在安全生产中的具体任务、责任权利每月考评一次全年（动态管理）安全科51 班组安全生产规章制度和操作规程健全2015年9月各科室52 定期开展班组安全文化教育活动6月份举办一次全年（动态管理）党办53 现场安全管理符合要求全年（动态管理）安全科序号评价内容计划完成时间责任单位54 安全生产标准化按月度验收考核全年（动态管理）培训办55 安全技术管理措施到位全年（动态管理）生产科56 建立安全生产检查工作责任制，切实做到“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”。
班组建设(样表)
岗位——人生出彩的舞台班组——梦想成真的地方（班组口号：）白灰作业区白一工段丙班目录班组组织机构图—————————————————————1班组人员花名册—————————————————————2岗位职责————————————————————————3班组管理制度——————————————————————4班组安全十项制度————————————————————5班组文化活动——————————————————————7六必谈、六必访—————————————————————8班组绩效管理办法————————————————————6班组绩效得分统计————————————————————9师徒协议登记表—————————————————————11班组建设机构图李录峰杨园园程飞程段花姚桂华薛刚张洋雷亚萍郭娟娜翟辉陈飞龙廉伟张水琴李占友高小侠乔社龙人员调动记录：备注：1、机构图中在横线上填写名单，如有人员调动，可在表下记录清楚。
2、班组人员概况：总人数18 人，男11 人，女7 人，党员0 人，团员6 人，大专以上学历2 人，高级工0 人、技师0 人、工程师0 人。
班组成员花名册班组岗位职责班长职责:1、组织班组安全生产，确保人机安全，各项生产指标均符合烧结工艺要求；2、负责班组建设，班组安全活动等各类学习、活动，提高安全意识和操作技能，打造合力团队。
3、做好员工教育培训工作，做好日常考勤考核工作。
4、负责当班活性灰产、质量指标的完成。
5、负责所属设备的正确使用、检查与维护，提出检修项目并负责检修的监督与试车验收。
6、负责岗位区域现场治理，五化检查，及时纠正和整改存在问题。
7、按点检线路每小时对设备进行巡查，发现问题及时通知主控室，同时做好点检记录。
8、负责本岗位设备开停机确认工作。
9、负责班组建设、安全文化建设和规范化管理等其他职责；10、做好其他协调工作。
青安、群安监督岗职责：1.工作认真负责，严格遵章守纪，以身作则。
地下矿山班组建设各种表格
XX公司安全标准化班组建设班组员工登记表项目部：班组：班组长：安全员：班组特种作业人员登记表班组名称：班组长签字：注：特种作业人员包括：电工、电气焊工、绞车工、信号工、水泵工、爆破工、凿岩工、工程车驾驶等。
班组周安全活动日记录班组名称：日期：年月日（本月第周）记录人：班组交接班表作业中队名称：组别：交班班组安全员：接班班组安全员：现场安全检查记录检查类型：检查时间：年月日编号：班组长：安全员：记录人：班组安全检查统计表班组名称：时间：年月日班组长：安全员：安全教育记录表教育类别：时间：年月日编号：注：1.受教育者栏填写不下时，可附报到表；2.教育内容要记录教育过程的全部具体内容，可附记录纸。
机械设备自检记录单位名称：检查日期：班组长：安全员：班组月度违章处罚和安全奖励记录年月编号：安全员：班组安全隐患记录年月编号：安全员：注：事故及险肇事故包括：工伤、火灾、中毒、交通、重大设备等事故。
班组安全设施登记表班组名称：登记日期：年月日安全员：班组劳动防护用品发放记录班组名称：时间：年月日班组长：安全员：班组危险作业申清单年月日编号：注：此表一式两份，一份在班组存档备查，一份项目部存档。
班组设备、工器具登记表班组名称：班组长签字：安全员：管理员：注：安全责任人必须是本人签字，否则将追究有关人员责任。
班组安全生产事故隐患及危险源登记表班组名称：班组长签字：安全员：具有职业危害因素的工序、环境目录单位：班组：建立时间：年月日安监部门负责人：班组长：安全员：参加有毒、有害及具有职业危害因素施工作业人员统计表单位：年月日编号：安监部门负责人：班组长：安全员：安全奖罚月度统计报表单位：本月安全共奖励：元，罚款：元班组长：安全员：班组违章违规统计台帐单位：本月安全共违章违规 /人次班组长：安全员：安全标准化班组建设考核汇总表安全标准化班组建设考核标准单位：XX公司安全标准化班组建设。
地下矿山班组建设各种表格
班组员工登记表
班组特种作业人员登记表
注：特种作业人员包括：电工、电气焊工、绞车工、信号工、水泵工、爆破工、凿岩工、工程车驾驶等。
班组周平安活动日记录
班组交接班表
现场平安检查记录
班组平安检查统计表
平安教化记录表
教化类别：
注：1.受教化者栏填写不下时，可附报到表；
2.教化内容要记录教化过程的全部详细内容，可附记录纸。
机械设备自检记录
班组月度违章惩处和平安嘉奖记录
班组平安隐患记录
注：事故及险肇事故包括：工伤、火灾、中毒、交通、重大设备等事故。
班组平安设施登记表
班组劳动防护用品发放记录
班组紧急作业申清单
班组平安生产事故隐患及紧急源登记表
班组设备、工器具登记表
具有职业危害因素的工序、环境书目单位：班组：
建立时间：年月日
平安员：
平安员：
平安奖罚月度统计报表
单位：本月平安共嘉奖：元，罚
班组违章违规统计台帐
单位：本月平安共
11 / 15
平安标准化班组建设考核汇总表
员：
15 / 15。
班组建设检查情况表
序号
考核内容
评分标准
标准出处
发现的问题
整改情况
一
基
础
管
理
(1
0
0分）
1
班组岗位及人员要求：
（1）班组各岗位人员分工明确、班组各岗位人员要了解自己的技术标准、管理标准、工作标准
（2)各岗位人员应达到与实际技术等级相关的要求，能胜任本职工作.熟悉所辖设备及工作原理、本岗位的规章、规程，熟悉相关岗位工作技术要求。能发现故障及时排除、能保质保量独立完成工作任务、能做到工作相互协作。
安全生产工作规定
四
文
明
生
产
（1
0
0分）
1
(1)班内实行定置管理，有定置图，并按图摆放；班容班貌（含值班室、交接班室、休息室、小仓库）符合厂有关规定，做到“五净”（门窗净、桌椅净、文件工具柜净、地面净、墙壁净）、“五整齐”(桌椅柜放置整齐、桌面物品摆放整齐、柜内物品、资料摆放整齐、库房备品材料摆放整齐、上墙图表镜框黑板悬挂整齐）。
未能坚持每周一次安全活动（特别情况可更改时间）,每缺一次扣1分，记录不符的一次1分,检查时不论何原因没有记录的（含计算机记录丢失)均不得分。
安全生产工作规定
5。8.2安全日活动
(3)特种作业设备及人员管理:
特种作业人员应持证上岗，持证上岗率达100%。应建立特种作业人员和特种设备台帐，并在特种作业开工前进行安全监督工作
按时考勤,一次考勤不真实扣5分，不准确不及时每次扣1分
关于加强劳动纪律管理的通知(鄂清人资〔2013〕8号）
劳动纪律管理标准
三
安
全
管
理
(1
0
0分）
1
安全目标责任制
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1
认真执行包机制
4
制度一处落实不到位扣一分
2
严格执行设备点检制度，设备保养维 护落实到位，设备完好率保存在95%保质保量完成任务。
5
无计划停产每超一小时扣1分。
3
设备安全保护齐全可靠
5
保护失效一处扣2分，按规定要求不 齐全扣3分。
总分
18
（三） 学习 创新
1
鼓励创新，“创争”活动经常有效
2
没有不得分
扣分原因：
附表七
红旗班组考评标准
考核 内容
班组考核标准
标准
分数
班组评分有关规定
总分
100
（一） 基础 工作 管理
总分
27
1
安全生产管理到位，班组人员定期将 安全。开好班前会并做好班组记录，
做到任务、安全、责任三落实。
6
每查一处不合格扣一分，记录不规范
或班组人员无记录一次扣1分。
2
班组各岗位职责明确，奖罚到位，落 实到人。
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
附表五
神华包头矿业公司阿刀亥矿班组长聘用（解聘）审批表
姓名
性别
年龄
民族
籍贯
身份证号
入党时间
参加工作时间
健康状况
文化程度
技术职称联系电话
现工种
拟任职务
解聘原因
区队
意见
安检科
意见
分管矿
长意见
附表六
明星班组长考核标准
考核 内容
考核标准
标准
分数
附表一
神华包头矿业公司阿刀亥矿班组登记表
单位
班组
名称
人数
班组长
班组简介及主要工作职责：
班组
荣誉
说明：本表一式四份；本单位安检科人力资源科 工会各存一份。
附表二
神华包头矿业公司阿刀亥矿班组汇总表
序号
单位
班组名称
班组人数
班组长姓名
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
1
一次不合格扣一分
6
班组成员个人卫生管理
1
少一项扣1分
扣分原因：
（四） 其他 方面 管理
总分
15
1
班组人员出现打架斗殴、酗酒闹 事、赌博、吸毒、违反计划生育 政策等不良行为
6
出现一次扣3分
2
工分分配上公平、公正、公开
4
不公平、公正、公开一次扣2分
3
班组成员团队精神和战斗力
3
不强不得分
4
有技术、小改小革
3
有安排、有内容、有考核、有激励， 少一项扣1分。
2
由管理人员及班组长定期组织班组
人员学习及沟通
4
查明一次无组织安排扣1.5分
3
以师带徒活动规范有效，制定相应制 度及合同
4
有合冋、有考核、有效果，缺一项扣
1分。
4
疋期开展技术比武、劳动竞赛及冈位 练兵活动
4
根据活动组织情况酌情扣分
5
积极开展合理化建议和“五小”成果 活动
评分办法
总计
100
总计
29
（一） 安全
1
班组人员本安体系学习
2
缺一次扣0.5
2
无人贝人身伤害事故
5
发生一起扣5分
3
无“三违”
6
查出一人次扣3分
4
P班组人员自保互保意识
3
一人意识不强扣0.5分
5
个人无人身伤害事故
8
发生一起扣8分
6
安全活动及培训记录
2
缺一项扣0.5分
7
班组活动正常，交接班等记录齐全， 填写认真
23
24
25
附表三
神华包头矿业公司阿刀亥矿班组长登记表
班组长姓名
班组名称
年龄
性别
学历
民族
籍贯
身份证号
联系电话
本 人 工 作 简 历
本 人 奖 罚 情 况
说明：本表一式四份； 本单位 安检科 人力资源科 工会各存一份
附表四
神华包头矿业公司阿刀亥矿班组长汇总表
序号
单位
姓名
性别
年龄
学历
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
（五） 生产 质量 管理
总分
15
1
班组按月完成生产任务
8
无其他原因外，每班生产任务每少完
成计划5州口2分。
2
班组材料消耗不超定额指标
2
材料每超5州口2分。
3
班组保证生产质量
2
发现一次不合格扣1分。
4
无质量事件
3
出现一次不合格扣1.5分。
4
职责一处不明确扣1分，奖罚一次不 到位扣0.5分。
3
班组内业资料规范、齐全
4
一处不规范或不齐全扣1分。
4
坚持班务公开，推行民主管理，考亲 合理。
4
考勤、材料消耗、工资分配一次不公 开扣1分。
5
入井乘车要规范
4
一次不落实扣0.5分。
6
工作场所文明、设备整洁，做到文明 生产。
5
一处不合格扣2分。
总分
14
3
少一项扣
考核 内容
班组考核标准
标准
分数
班组评分有关规定
（四） 安全 工作
总分
26
1
杜绝轻伤事故
5
发生一人轻伤扣5分。
2
无一般机电设备事故， 严禁带电作业
5
发生一起扣3分。
3
班组人贝无二违现象发生
5
查出一人次扣3分，未处罚一人次扣
3分
4
培训符合要求，“风险辨识” “操作规 程”落实到人人都会，操作人员持证 上岗
扣分原因：
总分
27
（三） 职业 道德 及文 明生 产
1
班组成员严格按规程要求作业
12
操作不正确、不到位扣2分
2
师带徒活动规范有效
10
工作不到位出现失误扣1分，影响生产造
成损失重扣分
3
作业场所及环境文明整洁，现场 管理好
2
一次不合格扣一分
4
物品堆放及摆放有序，道路畅通
1
一次不合格扣1分「
5
劳动用品穿戴符合规定
3
检查资料发现一处有缺陷或不认真扣1分
扣分原因：
总分
29
（二） 生产 任务 与质
量
1
完成生产任务
8
由于本单位原因，生产任务每少完成计划
5州口2分
2
节支降耗
6
超支5州口21.5分
4
认真执行现场交接班制度
5
制度一次落实不到位扣1分
5
对工作中存在的问题能够认真整 改
4
每超一小时扣1分
4
一项不符合扣2分。
5
“安康杯”竞赛活动及群众安全工作 灵活有效，有针对性
4
全年“十个一”活动不少于五个，岗 网活动有制度、记录、考核、反馈、 效果，家属协管活动至少半年一次， 少一项扣1分。
6
班组人员必须佩带劳动保护用品，佩
带规范，入井人员需要带入井许可证
及有管卡册。
3
卡册健全，发放按时，佩带规范，发 现一人次扣1分。