最新企业文化培训大纲
企业文化培训大纲
企业传统与习俗
总结词
企业传统与习俗是企业文化的传承，是 企业在长期发展过程中形成的独特文化 现象。
VS
详细描述
企业传统与习俗包括企业的历史、仪式、 庆典和文化活动等，它反映了企业的文化 底蕴和员工的精神风貌。企业传统与习俗 能够增强员工的归属感和自豪感，促进企 业文化的传承和发展。
企业文化的建设与
约束作用
企业文化能对企业成员的思想 、心理和行为具有约束和规范 作用，使其遵循企业的价值观
和行为准则。
企业文化与企业经营的关系
企业文化影响企业的经营理念和经营行为。
企业文化影响企业的形象和品牌形象，进而影响企业的经营绩效和市场竞争力。
企业文化影响企业内部的组织结构和运作方式，从而影响企业的经营效率和创新能 力。
稳定性原则
企业文化应具有稳定性，能够长期保 持其核心价值观和愿景，为企业的发 展提供持久的动力和支撑。
企业文化建设的步骤
诊断评估
制定方案
对企业现有的文化进行诊断评估，了解企 业文化的现状和存在的问题，明确企业文 化建设的目标和方向。
根据诊断评估结果，制定企业文化建设方 案，包括企业文化的核心价值观、愿景、 使命、行为准则等。
内容
企业使命与愿景、价值观与行为 准则、企业传统与习俗、员工职 业发展与福利等。
企业文化培训的方法与途径
方法
讲座、案例分析、角色扮演、互动游戏等。
途径
内部培训、外部培训、在线培训等。
企业文化培训的效果评估与反馈
评估
通过问卷调查、访谈、观察等方式了解员工对企业文化的认知程度和认同感，评估培训效果。
培训教育
通过各种培训和教育活动，如新员工入职培训、领导力培 训等，将企业文化融入员工的日常工作中，提高员范
企业文化课程大纲
企业文化课程大纲一、课程简介企业文化是一种组织内共同的价值观、行为规范以及工作氛围，对于企业的发展和员工的成长都具有重要的影响。
本课程旨在通过系统的学习和实践，使学员更好地理解企业文化的作用，并为他们提供塑造和发展企业文化的工具和方法。
二、课程目标1. 理解企业文化的基本概念和重要性。
2. 掌握企业文化构建的方法和实践。
3. 培养学员对企业核心价值观的理解和认同。
4. 培养学员在企业文化中的角色意识和责任感。
三、课程安排第一讲：企业文化导论1. 企业文化的定义与特点2. 企业文化对组织和员工的重要性3. 经典企业文化案例分享第二讲：企业文化核心价值观1. 核心价值观的意义与作用2. 如何确定和表达核心价值观3. 核心价值观在企业决策和行为中的应用第三讲：企业文化传播与建设1. 企业文化的传播渠道与方式2. 员工参与企业文化建设的重要性3. 企业文化建设的步骤与实践方法第四讲：创新与企业文化1. 创新文化对企业的意义与影响2. 如何培养创新思维与创新能力3. 创新文化与企业竞争力的关系第五讲：领导力与企业文化1. 领导力在企业文化中的重要性2. 培养和发展企业文化的领导力素养3. 基于价值观的领导力行为和决策四、评估方式1. 课堂参与度（20%）2. 个人或团队项目报告（30%）3. 综合考试（50%）五、参考教材1. Schein, E.H. (1990) Organizational Culture and Leadership. Jossey-Bass.2. Deal, T.E., & Kennedy, A.A. (1982) Corporate Cultures: The Ritesand Rituals of Corporate Life. Addison-Wesley.六、备注该课程将结合理论学习、案例分析和团队项目，为学员提供互动和实践的机会，帮助他们全面了解和应用企业文化的概念和方法。
企业文化大纲
企业文化大纲一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、观念、行为准则和工作方式，是企业发展的精神支柱和核心竞争力。
本文将介绍我们公司的企业文化大纲，以便员工更好地理解和践行企业文化，促进企业的可持续发展。
二、核心价值观1. 诚信：我们秉持诚实守信的原则，与合作伙伴建立互信关系，为客户提供可靠的产品和服务。
2. 创新：我们鼓励员工不断创新，推动企业持续发展，不断提升竞争力。
3. 卓越：我们追求卓越，追求极致，力争成为行业的领导者。
4. 共赢：我们注重与员工、客户、合作伙伴的共赢，通过合作实现共同的目标。
三、企业精神1. 团队合作：我们鼓励员工之间的互相支持和合作，共同完成任务并实现个人与团队的目标。
2. 客户导向：我们始终将客户的需求放在首位，积极倾听客户的意见和建议，为客户提供优质的产品和服务。
3. 学习成长：我们鼓励员工持续学习和自我提升，提供良好的学习和发展机会，培养员工的专业能力和领导力。
4. 敬业奉献：我们要求员工对工作充满热情和责任心，以高度的敬业精神为企业发展贡献力量。
四、行为准则1. 遵守法律法规：我们要求员工严格遵守国家法律法规，不从事任何违法违规行为。
2. 尊重他人：我们倡导员工之间相互尊重和包容，不歧视任何个人或群体。
3. 保护环境：我们积极倡导环保意识，降低对环境的影响，推动可持续发展。
4. 保护企业利益：我们要求员工保护企业的商业秘密和核心竞争力，不泄露任何与企业利益相关的信息。
五、文化活动1. 员工培训：我们定期组织各类培训活动，提升员工的专业技能和综合素质。
2. 团建活动：我们组织丰富多样的团队建设活动，加强员工之间的沟通和合作。
3. 社会公益：我们积极参与社会公益活动，回馈社会，关爱弱势群体。
六、奖惩机制1. 奖励机制：我们设立了一系列的奖励制度，鼓励员工的优秀表现和创新成果。
2. 惩罚机制：我们建立了严格的纪律和惩罚机制，对违反企业规定或道德准则的行为进行处理。
企业文化建设培训提纲(共4篇)
企业文化建设培训提纲（共4篇）第1篇：企业文化建设培训提纲企业文化建设培训提纲北京交通大学黎群博士、副教授一、究竟如何理解企业文化1、什么是企业文化2、企业文化由哪些层面的内容所组成3、企业文化具有什么基本特征4、什么是企业中的亚文化二、为什么要进行企业文化建设1、企业文化建设是企业发展的永恒主题2、迈向新经济时代企业文化战略势在必行3、经济全球化使跨文化管理成为日益突出的重要课题4、企业文化支撑企业战略管理三、从人的本性谈为什么企业文化具有独特的功能1、企业文化的双重激励功能2、企业文化的良好导向功能3、企业文化的全方位约束功能四、掌握企业文化建设的重要原则1、文化管理要与企业战略管理相结合2、企业文化要面向未来并体现行业特点和企业个性3、发挥企业领导群体的核心作用4、文化管理与形象管理相互促进5、文化体系的建立要反映全体员工的共同愿望6、共识原则7、子公司文化体系的建立要与母公司的文化战略相衔接五、企业文化体系策划与设计1、企业理念体系的主要内容2、如何定义企业使命3、如何构建企业的共同愿景4、如何设计企业的核心价值观5、如何设计企业精神6、如何设计员工行为规范7、企业文化策划实例六、企业文化的导入1、掌握企业文化的形成机制2、领悟企业文化传承的基本过程3、抓好企业文化建设的主要环节4、规避企业文化建设的误区七、切实推进企业文化的实施1、编制企业文化手册2、发挥企业文化习俗与仪式的作用3、精心策划企业文化节日4、领导者要做本组织企业文化的领袖5、积极培育企业楷模6、把文化“装进”制度八、借鉴国内外优秀公司文化建设的经验1、惠普2、松下3、联想4、德力西5、若干企业案例点评九、讨论你们公司下一步如何建设企业文化1、根据思考问题分组讨论2、集体交流3、点评4、互动交流一、学习形组织的五项修炼1 系统思考2 自我超越3 心智模式4 共同领导5 团体学习二、我们怎样理解学习1 如何看待学习与创新2 学习与创新的共同目的是什么三、学习型组织存在的内外环境分析四、怎样建立学习型组织学习型组织王玉祥第2篇：企业文化培训提纲商务礼仪培训考试提纲一、什么是商务礼仪？商务礼仪实际是在商务交往中所使用的礼仪。
企业文化大纲
企业文化大纲一、引言企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一套共同的价值观、行为准则和行事风格，是企业内部员工共同遵循的规范和信念体系。
良好的企业文化可以增强员工凝结力、激发创造力，提高企业的竞争力和品牌形象。
本文将介绍我公司的企业文化大纲，以便员工更好地理解和践行企业文化。
二、核心价值观1. 诚信：我们坚持诚实守信的原则，与员工、客户、合作火伴建立互信关系。
2. 创新：我们鼓励员工提出新的想法和解决方案，不断追求卓越和创新。
3. 合作：我们倡导团队合作，相互支持和协作，实现共同目标。
4. 客户导向：我们始终以客户满意为导向，不断提高产品和服务质量。
三、行为准则1. 尊重和包容：我们尊重每一个员工的个人差异，鼓励多元化和包容性。
2. 互助和分享：我们鼓励员工相互匡助和分享知识，共同成长。
3. 持续学习：我们鼓励员工不断学习和提升自己的能力，适应变化的市场环境。
4. 严谨和负责：我们要求员工严谨细致，对工作负责，确保工作质量。
5. 环保和社会责任：我们注重环境保护和社会责任，积极参预公益活动。
四、行事风格1. 高效执行：我们要求员工高效执行工作任务，提高工作效率。
2. 开放沟通：我们倡导开放和透明的沟通，鼓励员工提出意见和建议。
3. 平等公正：我们要求公平对待每一个员工，不偏袒和歧视。
4. 激励和奖励：我们设立激励和奖励机制，鼓励员工积极进取和创新。
五、文化传承1. 培养企业文化：我们将通过培训、内部活动等方式，加强员工对企业文化的理解和认同。
2. 文化宣传：我们将通过内部刊物、员工大会等渠道，宣传和宏扬企业文化。
3. 案例分享：我们将分享成功案例，激励员工践行企业文化。
六、总结我公司的企业文化大纲明确了核心价值观、行为准则和行事风格，旨在引导员工形成积极向上、团结协作的工作氛围，共同为公司的发展和成功努力。
我们相信，惟独在良好的企业文化氛围下，我们才干实现员工和企业的共同成长。
企业文化培训大纲
企业文化培训目的：树立意识注意：互动，气氛轻松1. 自我介绍（自我包装）。
2. 本次培训目的和培训要求。
3. 了解老师信息，过往，背景。
4. 了解老师对工作的理解，为什么工作。
5. 大学——找好工作——赚钱——过高品质生活（树立意识，感恩等）。
6. 老师提到的任何信息都可以及时树立相关联的意识（人性五大弱点，最遥远的距离，心态等）。
7. 学校与职场的区别：要——给，三八定律，白天求生存晚上求发展，现在是快鱼吃慢鱼的时代。
8. 男人和女人的社会定位，如何改变命运，三条路。
公司是创业型公司，没有男女之分，打好预防针：工作会辛苦，挫折，不被理解等等，如何调整，如何面对，怎样得到发展。
9. 人的两大悲哀：没有目标和有目标无法实现（树立目标意识），让他在公司找到目标和他的目标与公司的链接。
10.可以展示一下自己的梦想与信念，来感染老师，公司是由一群有梦想的人组成。
11.什么是企业文化？为什么要学企业文化？如何学习认同企业文化？三流企业，二流企业，一流企业之间的区别。
制度是文化的直接体现，公司三大高压线。
12. 公司誓词，所属行业分析，大学教育目前的问题，行业发展，公司发展前景。
13. 公司成立目的：改变一个群体，影响一个时代。
公司历史：成立时间，发展历程，旗下品牌组成。
14. 为什么要做点尚网？介绍点尚网（接待思路）。
点尚网的盈利模式优势，后期发展规划（招聘，广告，实体，团购等），举例：腾讯，阿里巴巴。
15. 各分公司成立时间，历程简介。
16. 公司重视创新和学习，也是公司的立足之本（树立意识）。
17. 咨询顾问应有的素质和能力有哪些（树立意识）。
18. 在公司想升职想发展需要什么（责任心，忠诚度等，树立意识）。
企业文化教学大纲
企业文化教学大纲一、课程背景与目标1.1背景企业文化是一个企业的独特精神，是企业员工行为和价值观的集合体。
企业文化具有重要的影响力，能够激发员工的归属感，增强员工凝聚力，提高企业绩效。
因此，培养企业文化意识成为一个组织培训的重要内容。
1.2目标本课程旨在通过系统学习，帮助学员了解和认识企业文化的重要性，掌握构建和维护企业文化的基本方法和技巧，提升学员的企业文化意识和素养，提高组织的凝聚力和竞争力。
二、教学内容2.1企业文化的定义和作用2.1.1企业文化的概念和内涵2.1.2企业文化对组织的影响2.1.3企业文化的作用和意义2.2企业文化的要素和特点2.2.1企业文化的要素2.2.2企业文化的特点2.3企业文化的建设与传播2.3.1企业文化建设的步骤和方法2.3.2企业文化传播的渠道和方式2.3.3企业文化的培养与塑造2.4企业文化的管理与评估2.4.1企业文化管理的原则和方法2.4.2企业文化评估的指标和方式2.4.3企业文化的持续改进三、教学方法3.1理论讲授通过教师的讲解、PPT展示等方式，介绍企业文化的定义、作用、要素、特点、建设、传播、管理和评估等基本知识。
3.2案例分析通过企业文化建设的案例分析，引导学员深入理解企业文化的实际运作，培养学员分析和解决问题的能力。
3.3小组讨论将学员分成小组，针对不同的企业文化问题进行讨论和交流，促进学员之间的互动和合作。
3.4角色扮演通过角色扮演，让学员模拟不同企业文化情境，提高学员的应对能力和沟通协调能力。
四、教学评估4.1课堂问答在课程结束时进行课堂问答，检验学员对企业文化教学内容的掌握程度。
4.2个人报告要求学员撰写关于企业文化的个人报告，对所学知识进行总结和思考。
4.3小组项目要求学员以小组为单位，进行企业文化建设方案设计，并进行展示和评估。
五、教学资源5.1书籍及资料教师使用相关教材和参考资料，为学员提供学习资源和指导。
5.2多媒体工具利用多媒体投影仪，进行PPT展示，辅助讲授课程内容。
企业文化培训大纲[修改版]
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第一篇：企业文化培训大纲《企业文化和组织建设》课程大纲课程纲要：企业文化是什么？是一种氛围，一种风气——不是东风压倒西风，必然是西风压倒东风！企业文化建设不能放任自流，必须有意识的去建设、创新和引导。
文化走偏了，再多的努力都是无效劳动。
没有没有文化的组织，只有不同文化的组织！消极文化？积极文化？统一文化？离散文化？强势文化？弱势文化？隐含文化？成文文化？都是文化，关键在于企业如何正确引导，使企业倡导的正能量文化落地——使组织成员更加同心同德、言行一致！第一讲：企业文化解读企业管理的四个境界企业文化是什么核心价值观企业文化的内涵第二讲：内化于心——理念落地有方法企业文化理念落地三步曲企业文化理念设计四法如何抓案例（或讲故事）？梳理企业中的好行为第三讲：固化于制——人人都要制度文化为何制度不能发挥作用文化中的情、理、法执行中的法、理、情制度告诉是不能做的，和必须做的第四讲：外化于行——组织建设效果好创建激发员工活动的环境必须要做的行为不能做的行为领导者的行为作用第五讲：氛围营造——目视槽刻文化企业文化看板及范例企业文化漫画及范例企业形象识别系统（CI）标语口号及范例第六讲：组织建设——文化体系健全到基层活动的类型活动举例支部建在连上各层级宣导员第七讲：文化可持续创新——文化与时俱进第八讲：优秀企业文化的借鉴之道第二篇：企业文化培训大纲企业文化培训大纲第一讲关于企业文化1、什么是企业文化2、优秀企业的文化特征★企业文化与发展战略的高度“溶解”★企业理念广为人知★行为与理念保持高度一致性★理念和行为成为企业的竞争优势★把客户利益摆在非常重要的位置★全力维护企业形象3、企业各种经营问题的文化特征★战略管理的缺失反映出企业使命的问题★企业不正当经营行为反映出企业价值观的问题★企业经营绩效低下反映出企业文化氛围的问题★员工素质差与企业文化教育程度低的问题4、企业文化与企业发展的关系第二讲企业文化评估1、企业文化评估的目的与意义2、企业文化评估的方法3、企业文化评估的途径4、企业文化评估的内容★企业的发展史模型★企业文化与市场竞争环境的适应程度分析★企业文化系统的和谐程度分析★员工满意度分析★提炼企业文化的DNA★建企业文化的问题树第三讲企业文化建设的路径1、给企业文化定位★企业文化建设是总体发展战略的一个重要子战略★企业文化建设要促进企业管理水平的提高★企业文化要成为企业核心竞争力★企业文化建设要为企业发展提供核动力★企业文化建设要提升企业员工的职业化素质★企业文化建设要全面创新企业形象2、创建先进的理念文化系统★确定企业理念的原则★企业理念建设的途径3、构建规范的行为文化系统★确定企业行为规范的原则★企业行为规范的途径4、完善企业形象文化系统★精神的图腾5 、制定企业文化发展规划★制定企业文化建设的总体目标★企业文化建设实施的步骤★企业文化建设的预期指标第四讲企业文化系统的维护与管理1高层管理者要做企业文化的捍卫者★做自我改造的表率★做企业文化的捍卫者2、建立企业文化管理系统3、定期对企业文化进行测评第三篇：企业文化管理培训大纲企业文化管理培训大纲一、名称：企业文化管理师二、培训目的系统的学习企业文化知识，提高企业文化建设管理人员的整体素质和企业管理水平，为构建企业文化建设体系提供强有力的智力保障。
企业文化课程方案大纲模板
一、课程名称《企业文化建设与实施》二、课程背景随着社会经济的快速发展，企业文化在企业中的地位日益凸显。
企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，对于提高员工凝聚力、提升企业竞争力具有重要意义。
本课程旨在帮助学员深入理解企业文化的内涵，掌握企业文化建设的理论与实践方法，提升企业文化建设能力。
三、课程目标1. 理解企业文化的概念、内涵和作用；2. 掌握企业文化建设的基本原则和实施步骤；3. 学会运用企业文化工具和技巧，提高企业文化建设效果；4. 培养学员的企业文化意识，提升企业凝聚力。
四、课程对象企业决策层、管理层、企业文化工作者、人力资源管理人员等。
五、课程时长2天（6小时/天）六、课程大纲一、企业文化概述1. 企业文化的概念、内涵和作用2. 企业文化的类型与特征3. 企业文化在企业发展中的重要性二、企业文化建设的基本原则1. 企业文化与战略的一致性2. 企业文化与价值观的统一性3. 企业文化与员工需求的契合性4. 企业文化与外部环境的适应性三、企业文化建设实施步骤1. 企业文化诊断与评估2. 企业文化体系构建3. 企业文化传播与推广4. 企业文化落地与实施5. 企业文化评估与改进四、企业文化工具与技巧1. 企业文化理念提炼2. 企业文化故事讲述3. 企业文化活动策划4. 企业文化氛围营造5. 企业文化评估与监测五、企业文化案例分析1. 成功企业文化建设案例2. 失败企业文化建设案例3. 案例分析与启示六、企业文化培训与实施1. 企业文化培训内容与方法2. 企业文化培训效果评估3. 企业文化培训的实施策略七、课程总结与反思1. 学员对企业文化建设的心得体会2. 企业文化建设中的常见问题与对策3. 未来企业文化建设趋势与展望七、课程评估1. 课堂参与度评估2. 案例分析报告评估3. 企业文化建设方案设计评估4. 课后实践与反馈评估八、课程资料1. 企业文化相关书籍、文章、案例2. 企业文化评估工具与量表3. 企业文化建设方案模板4. 企业文化培训课程资源九、课程费用根据实际情况制定。
企业文化培训讲义大纲
企业文化培训讲义大纲首先欢迎各位新同事加入丰谷酒业，希望在这个团体里实现个人和企业的共同目标。
不是最强壮、最聪明的会活下来，而是那些最能适应环境改变的才会赢——达尔文例子：熊猫的生存概述什么是文化？请学员回答地域文化，四川人：勤劳、吃苦、坚韧，东北人：热心、豪爽、土匪；浙江人：精明、中国的犹太人……国家：日本：纪律、礼貌、善于学习德国：严谨、服从、死板巴西：热情、舞蹈、足球美国人：自由、公平……很多理论界人士都持一种“企业文化自然存在”的理论，认为只要是企业存在，企业文化也就必然存在。
但他们恰恰忽视了文化不等于“企业文化”的事实。
卢梭在《社会契约论》中定义文化：“文化是风俗、习惯、特别是舆论”。
在一个环境中的人共同的心理程序：霍夫斯坦德（荷兰文化协会研究所所长）准确定义：“企业文化则是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。
它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则”。
如果你“企业的文化”不能承担企业战略、经营目标的要求，那我们就有必要建设强势的、可持续发展的“企业文化”。
企业的精气神精：销售生产技术等核心，产生效益的部门神：管理者气：企业文化，无孔不入理念-MI 行为-BI 视觉-VI企业文化是企业的灵魂，是企业全体员工共同价值观的体现。
21世纪是企业文化之间的竞争。
企业文化是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。
其核心是共同价值观。
比如摩托罗拉价值体系中的经营策略，最令人欣赏的就是它在45年的历史中的一致性：“以技术产品领先为基础立于不败之地”。
在其几十年的过程中，追求领先地位的表现总结为3个明显且相关的模式：（1）、不断开拓新产品、新市场；（2）、不断加强、扩大和更新现有的产品生产线，发展现有市场；（3）、不断努力，更不断改进产品品质，缩短产品周期时间；这三种模式确保摩托罗拉在环境和时间不断变化的半个世纪保持了其在通讯领域的领先地位。
企业文化培训大纲
诚信原则
强调真实、透明和公正，遵守承诺 和协议，树立良好的企业形象。
创新原则
鼓励创新、冒险和变革，为企业的 持续发展提供源源不断的动力。
社会责任原则
关注企业的社会贡献，积极履行企 业公民的角色，对利益相关者负责 。
企业文化建设的途径
企业家引领
员工参与
企业家应成为企业文化的倡导者和实践者， 通过自身的言行和价值观来引领企业文化的 发展。
员工是企业文化建设的主体，应积极引导员 工参与企业文化的建设，发挥其创造性和团 队合作精神。
制度化建设
组织活动
建立和完善企业制度，将企业文化融入制度 中，确保企业文化的落地和实施。
通过各种组织活动来传播和深化企业文化， 如培训、文化节、年会等。
企业文化建设的策略
品牌建设
通过提升品牌形象和知名度，树立 企业文化的良好口碑和形象。
具体内容
确定需要传承的企业文化内容和 形式；
总结词：企业文化的传承是指将 已有的企业文化进行整理、提炼 ，以实现对优良传统和精神内核 的继承。
对企业发展历程和文化的深入了 解和总结；
制定传承的策略和具体实施计划 。
企业文化创新的意义
总结词：企业文化创 新是指根据企业战略 目标和市场环境，推 陈出新，对企业的价 值观、形象、制度等 进行全面的创新和升 级。
2
企业文化是在企业长期发展过程中逐渐形成的 ，具有一定的稳定性，但同时也需要随着企业 战略和目标的变化而不断调整。
3
企业文化不仅包括企业的核心价值观、使命和 愿景等，还包括员工的行为规范、工作方式、 沟通风格等方面。
企业文化的要素
企业的核心价值观
是企业文化的核心，是企业决策和 行动的基础和准则。
企业文化年度计划培训内容
企业文化年度计划培训内容一、培训目标1. 推动企业文化建设，提升员工认同和忠诚度2. 增强员工的责任意识，培养团队合作精神3. 提高员工的工作效率和绩效水平4. 塑造积极向上的企业氛围，激发员工的工作热情5. 促进企业战略目标的实现二、培训内容1. 企业价值观1.1 公司使命和愿景的传达1.2 企业核心价值观的阐释1.3 企业文化的重要性和影响力1.4 企业文化建设的意义和方法2. 团队合作2.1 团队合作的重要性和好处2.2 如何建设高效团队2.3 团队沟通技巧培训2.4 团队目标的设定和实现3. 责任意识培训3.1 个人责任与企业责任3.2 如何在工作中承担责任3.3 团队成员间的责任分工3.4 企业责任与社会责任4. 绩效管理4.1 绩效目标的设定4.2 绩效考核标准和方法4.3 绩效评定和奖惩机制4.4 如何提高绩效水平5. 工作效率提升5.1 时间管理与工作规划5.2 提高工作效率的技巧5.3 完成工作任务的方法和策略5.4 如何应对工作压力和挑战6. 企业战略目标6.1 企业战略目标及其重要性6.2 员工对战略目标的理解和支持6.3 实现战略目标的方法和途径6.4 员工与企业战略目标的契合三、培训形式1. 线上培训课程1.1 通过企业内部网络平台，利用线上视频教学、直播讲座等方式进行培训 1.2 灵活安排培训时间，方便员工参与学习1.3 员工可以根据自身时间和空闲情况进行学习，不影响正常工作2. 线下集中培训2.1 组织全体员工在特定时间和地点进行集中培训2.2 聘请专业培训师进行授课，内容丰富、生动2.3 通过小组讨论、案例分析等形式，增强员工的互动交流和学习效果3. 在岗辅导和实践3.1 针对不同岗位的员工，结合实际工作进行辅导和指导3.2 通过实践训练，督促员工将培训内容应用到工作中3.3 鼓励员工在工作中遇到问题时主动反馈，帮助解决工作难题四、培训策划1. 培训计划制定1.1 制定完整的培训计划，包括培训时间、内容、形式、人员等安排1.2 确定培训的重点和重点内容，与企业发展战略紧密结合1.3 根据员工的实际需求和培训目标，设置针对性的培训课程2. 培训资源整合2.1 聘请专业培训师、业内专家等人员进行授课2.2 利用企业内部资源，如优秀员工的分享、企业文化传承者的指导等2.3 借助外部培训机构或平台，获取更丰富的培训资源3. 评估和改进3.1 培训结束后进行员工满意度调查，收集培训效果反馈3.2 结合员工的反馈意见，及时进行培训内容和形式的调整3.3 建立健全的培训反馈机制，持续改进培训计划和内容五、培训执行1. 公司领导的支持和示范1.1 公司领导以身作则，积极参与培训活动1.2 通过领导的示范和倡导，推动员工对培训的积极性和参与度1.3 领导对培训计划的重要性和实施效果进行宣传和表扬2. 员工的自主参与和积极配合2.1 员工根据自身需求和学习兴趣，积极选择合适的培训课程进行学习2.2 员工对培训计划的重点内容进行深入学习和理解2.3 员工在工作中积极应用培训所得知识和技能，提升工作效率和绩效水平3. 培训沟通和宣传3.1 在培训前进行预告和宣传，引起员工的关注和期待3.2 培训期间加强与员工的沟通和互动，及时解答员工的疑问和困惑3.3 培训结束后，对培训成果和效果进行总结和宣传，激发员工的学习热情和动力六、培训效果评估1. 培训效果评估1.1 统计员工的学习情况和学习成绩1.2 培训后对员工进行能力和绩效水平的评估1.3 通过考核和评估，发现员工的学习成果和进步2. 培训成果展示2.1 对员工的学习成果进行展示和表彰2.2 利用员工的学习成果，举办内部展览或赛事，激励员工的学习积极性2.3 培训成果的展示和宣传，增强员工的学习自信心和自豪感3. 培训效果的跟踪和改进3.1 培训结束后进行效果跟踪，发现问题和不足进行改进3.2 定期对员工进行继续培训和提升，不断完善员工的能力和素质3.3 不断提高企业文化培训的质量和水平，做到学有所用、用有所得七、结语企业文化建设是企业可持续发展的基石，培训是企业文化建设的重要途径。
企业文化培训大纲
企业文化培训大纲培训大纲(2022 版)《感知企业文化的张力提升企业文化的履行力》培训对象：__9 州控股团体主要内容：1、感知企业文化张力(1)什么是企业文化(2)企业文化的核心要素(3)企业文化的层次(4)企业文化的基本功能(5)企业文化的重要作用2、提升企业文化的履行力(1)履行力的内涵(2)履行力的重要性(3)履行力和企业文化的关系(4)企业文化建设中常浮现的问题(5)如何提升企业文化的履行力(6)国企改革与发展中企业文化应具有的特点(7)发挥企业文化作用推动国企改革的策略主讲人： __大学齐平博士教授博士生导师大纲内容：1、感知企业文化的张力(1)什么是企业文化？企业文化是企业个性意识及内涵的总称具体指企业全部员工在企业运行进程中所培养构成的与企业组织行动相干联的、并事实上成为全部员工主流意识而被共同遵照的最高目标、价值体系、基本信心及企业组织行动规范的总和。
著名企业的企业文化：3 星的企业文化海尔的企业文化蒙牛的企业文化惠普的企业文化(2)企业文化的核心要素 1、企业使命清晰定义企业的生存意义可以在企业内部建立共同的终极责任避免因使命不 1 致而把企业引向不可肯定的方向。
2、企业愿景企业愿景是用长远的眼光回答“我们将走向哪里”的问题具体而言”;我们渴望成为何样的企业” 。
3、核心价值观经营活动的价值尺度是对“指引我们行动的信心是什么”进行回答也就是我们在寻求目标时要寻觅何种原则。
(3)企业文化的层次企业文化作为 1 个系统它包括着 4 个子系统并构成由表及里的 4 个层次即：物资文化行动文化制度文化精神文化。
1、物资文化是由企业职工创造的产品和各种物资设施等所构成的器物文化。
它主要包括：企业产品企业劳动环境厂容厂貌等。
物资文化处在企业文化的表层却集中表现了 1 个企业在社会中的外在形象。
2、行动文化是通过企业职工在生产经营学习文娱生活中产生的活动文化。
行动文化处在企业的浅层是企业经营风格、精神面貌、人际关系的 1 种体现也是企业精神、企业目标的动态反应。
企业文化--大纲
企业文化--大纲引言概述：企业文化是指企业内部员工所共同遵循的价值观、行为准则和工作方式。
一个良好的企业文化可以匡助企业建立良好的声誉，提高员工的工作积极性和团队合作能力，进而推动企业的发展。
本文将从以下五个方面详细阐述企业文化的重要性以及如何塑造和维护一个良好的企业文化。
一、明确企业价值观1.1 定义企业的核心价值观：企业的核心价值观是企业文化的基石，它代表着企业的使命和价值观念。
企业应明确自己的核心价值观，如诚信、创新、客户至上等。
1.2 传达核心价值观：企业应通过内部培训、员工手册、公司网站等途径向员工传达核心价值观，使他们理解、认同并践行这些价值观。
1.3 营造核心价值观的氛围：企业应通过表彰、奖励等方式鼓励员工践行核心价值观，同时建立相应的制度和流程来支持核心价值观的贯彻。
二、建立良好的沟通机制2.1 倾听员工声音：企业应建立起一套有效的沟通机制，包括定期的员工调查、意见箱、员工代表会议等，以便及时了解员工的需求和意见，并采取相应措施加以改进。
2.2 透明化信息传递：企业应及时向员工传递重要信息，包括公司的发展动态、战略调整等，使员工感到参预其中，并增强归属感。
2.3 鼓励开放交流：企业应鼓励员工之间的交流和合作，搭建交流平台，如内部论坛、团队建设活动等，以促进知识共享和团队凝结力的提升。
三、注重员工培养和发展3.1 提供培训机会：企业应为员工提供不断学习和成长的机会，包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等，以提高员工的专业能力和综合素质。
3.2 激励员工发展：企业应设立激励机制，如晋升制度、薪酬激励等，以激励员工不断进取、提升自身价值。
3.3 关注员工福利和工作环境：企业应关心员工的生活福利和工作环境，提供良好的福利待遇和舒适的工作环境，以增强员工的归属感和幸福感。
四、强调团队合作和创新精神4.1 建立协作机制：企业应建立起协作机制，鼓励员工之间的合作与互助，促进团队的凝结力和协同效能。
新员工企业文化培训大纲
3
第四模块：职业素养
⑴学习职业形象设计与办公礼仪光盘
⑵外请教员讲授时间管理、压力管理与基本沟通技能
⑶兼职教员讲授法律知识讲座
8
第五模块：企业规章制度
兼职教员讲授海航集团办公、人事、财务、信息制度（侧重新员工必须遵守的规章制度、个人权益、办事流程、信息安全等）
4
教学方式
自学、
教材
《海航集团员工守则》、《中国传统文化导读》、《从数字看海航企业文化》（员工版）、《海天回望》等。
学习要求
撰写一篇培训心得。
新员工企业文化培训大纲
目的
了解海航集团创业史及发展历程，深刻领悟海航企业文化精髓，熟悉海航先进的经营管理体制和生产运营机制，培养对海航事业强烈的认同感、责任感、使命感和奉献精神。
资格
适用于海航集团新引进的基层员工
课时
35学时
培训内容、形式与计划学时
培训内容
学时
第一模块：企业改革的政策方针
集团兼职教员讲授“海航发展与中国改革开放之路”
2
第二模块：海航企业文化及其在海航企业经营管理中的应用
⑴集团领Hale Waihona Puke 讲话⑵观看《海天回望》光盘
⑶兼职教员讲授海航企业文化及中国传统文化
⑷参观海航海航文化载体（办公楼、航空基地、陈列室、酒店等）
⑸集团“心灵工程”专题讲座
⑹爱国主义教育讲座
⑺研读海航企业文化书籍资料
18
第三模块：海航发展与战略目标
⑴兼职教员讲授海航集团发展概况
《企业文化培训课件》PPT大纲
制定了与业务战略相匹配的人力资源战略规划，包括人才引进、培 养、激励等方面。
THANKS
感谢观看
。
反馈结果跟踪
对处理结果进行持续跟踪和评估 ，确保问题得到根本解决。
员工关怀政策制定和执行
员工关怀政策内容
包括员工福利、健康关怀、职业发展 关怀等方面。
员工满意度调查
定期开展员工满意度调查，了解员工 需求，为政策调整提供依据。
政策执行与监督
明确政策执行责任部门，建立监督机 制确保政策落实到位。
团队建设活动组织和实施
同等提升举措。
举措一
建立有效的沟通机制，促进团 队成员之间的信息交流与思想
碰撞。
举措二
通过团队建设活动，增强团队 成员之间的相互了解和信任。
举措三
明确团队目标和分工，注重协 同作战，实现团队整体效能最
大化。
社会责任履行成果展示
社会责任履行
概述企业履行社会责任 的理念和实践，包括环 保、公益、慈善等方面
心价值观。
企业文化落地实践案例
02
分享了企业文化在各部门、各岗位的落地实践案例，展示了企
业文化的实际成效。
企业文化与员工职业发展
03
阐述了企业文化对员工职业发展的重要作用，引导员工将个人
发展与企业文化相融合。
学员心得体会分享
学员对企业文化的认识
学员们纷纷表示，通过本次培训，对企业文化有了更深刻的认识 ，更加认同企业的使命和愿景。
企业应建立完善的申诉机制，保障员工的合 法权益。员工如对处理结果有异议，可向相 关部门提出申诉。
正面典型树立和宣传推广
树立正面典型
企业应积极树立正面典型，挖掘 和表彰在工作中表现突出的员工
企业文化培训课程大纲
企业文化培训课程大纲中层经理管理技能与领导力研修培训课程大纲【企业文化】◆课程主题: 打造真正的企业文化—企业利润的加速器, 打造基业常青◆培训时间: XX年X月XX日◆课程背景:一个企业想有长足的发展, 就必须有人才、技术、信息、资源作为支撑, 如果我们把企业比喻成战车, 总经理就是驾驭者, 是指挥千军万马的领袖, 那么, 战略就是前进方向, 机制就是一个轮子, 是团队复制系统, 文化是另外一个轮子, 是团队的动力系统。
团队是一群奔驰的骏马, 用文化和机制的力量去进化和优化团队, 优胜劣汰、适者生存, 只有强大的团队, 才可能有强大的公司。
在高质量、高效率的工作系统挑战中, 只有打造真正的企业文化, 企业的利润才会倍增。
优秀的企业管理是离不开文化的。
制度决定企业死不死, 机制决定企业强不强, 文化决定企业久不久！然而, 很多企业的文化不是宣传口号, 就是挂在墙上的标语, 根本不能落地, 更不能有效地落实到员工的实际工作中贯彻执行, 企业文化的专业工作者和企业的管理者亦不知道如何把“缥缈的文化”用实际行动建设, 并为企业的经营管理服务。
◆课程目标课程将系统阐述企业文化的重要性, 企业究竟该坚持什么文化, 企业文化的作用是什么, 企业文化的特性是什么等, 使得员工懂得企业文化与企业生产经营以及企业效益的密切关系, 提高全员参与企业文化建设的自觉性, 并带领大家学会如何让文化真正落地, 为企业经营管理服务好, 增强企业员工的共同学习和交流, 进一步明确企业文化的核心价值体系, 增强员工凝聚力。
◆课程形式讲授（50%）、互动式体验活动（30%）、分享（20%）培训纲要第一讲企业文化的理论概述一、企业文化的概念文化—民族文化—地域文化—职业文化—企业文化—家庭文化（一）什么是文化（二）什么是企业文化1.企业文化如水论2.企业文化哲学论3.企业文化宗教论4.企业文化冰山论5.企业文化真假论6.企业文化的人本论7、企业文化的概念（三）企业文化的起源二、为什么需要企业文化（一）企业文化是企业利润的源泉（二）企业文化是企业长寿常青的血液（三）公司为什么要导入企业文化（四）四种不同的企业文化1.“象”文化: 尊重、友好—人本型2.“狼”文化: 强者、冒险—活力型3.“鹰”文化: 目标、绩效—市场型4、“羚羊”文化: 温和、敏捷—稳健型（五）企业文化的五大误区1.思想政治工作≠企业文化2.文体体育活动≠企业文化3.墙贴标语口号≠企业文化4.企业标志≠企业文化5.老板文化≠企业文化（六）企业文化的五种基本假设（七）企业文化作用机理与功能（八）问题的提出: 中国企业成长和发展的十个为什么？（九）中国企业文化的基本问题和文化需求建设（十）企业文化的同心圆模型核心层: 企业文化的精神层中间层: 企业文化的制度层外延层: 企业文化的物质层落地层: 企业文化的行为层第二讲企业文化核心价值体系—回归原点: 是终点也是起点一、立命之道：若神不在, 一切皆无1.价值观念的本质2.人类的六种核心价值观念3.三个关键问题的思考4.核心价值观作用5.企业价值观讨论二、使命: 为什么存在？1.使命的本质及思考维度2.企业使命讨论三、愿景: 到哪里去？1.愿景的本质及思考维度2.三环模型3.企业愿景讨论四、企业目标规划讨论五、企业宗旨、精神、思想、原则、理念、要求讨论六、华为和阿里前进的主要动力（华为和阿里的企业文化）七、认识自我八、这一年来我的成长进步—不断持续学习。
企业文化大纲
企业文化大纲一、引言企业文化是指企业内部的共同价值观、行为准则和工作方式，是企业发展的重要基石。
本文旨在制定一份全面而具体的企业文化大纲，以指导员工在工作中秉持企业文化的核心价值观和原则。
二、企业使命和愿景1. 企业使命：我们的使命是通过提供优质产品和服务，为客户创造价值，为员工提供发展机会，为社会做出积极贡献。
2. 企业愿景：我们的愿景是成为行业领先的企业，以创新和卓越的表现赢得客户的信任和尊重。
三、核心价值观1. 诚信：以诚信为基础，遵守承诺，坚守道德底线，与客户、员工和合作伙伴建立互信关系。
2. 创新：不断推动创新，鼓励员工提出新思路和解决方案，促进企业持续发展和进步。
3. 合作：强调团队合作，鼓励员工分享知识和经验，共同实现企业目标。
4. 客户导向：以客户需求为导向，提供满足客户期望的产品和服务，建立长期合作关系。
5. 社会责任：关注环境保护和社会发展，积极参与公益事业，履行企业社会责任。
四、行为准则1. 尊重和公平：尊重每个员工的权益和尊严，提供公平的机会和待遇，建立和谐的工作环境。
2. 沟通和反馈：倡导开放和透明的沟通，鼓励员工表达意见和建议，及时给予反馈和回应。
3. 学习和成长：提供学习和发展的机会，鼓励员工不断学习和提升自我能力，实现个人和企业共同成长。
4. 严谨和高效：追求工作的严谨性和高效性，注重细节，提高工作质量和效率。
5. 奖励和激励：设立公正的奖励制度，激励员工积极工作，充分发挥个人潜力。
五、企业文化传播和落实1. 内部宣传：通过内部刊物、会议等途径，定期向员工传达企业文化的核心价值观和行为准则。
2. 培训和教育：在员工培训和发展计划中加入企业文化的内容，提升员工对企业文化的理解和认同。
3. 榜样引领：领导者要以身作则，积极践行企业文化，成为员工的榜样和引领者。
4. 绩效考核：将企业文化的贯彻情况纳入绩效考核体系，激励员工积极践行企业文化。
六、总结企业文化是企业发展的灵魂和核心竞争力，本文所制定的企业文化大纲旨在引导员工在工作中秉持企业的核心价值观和行为准则，共同追求企业的使命和愿景。
企业文化培训大纲
定发展提供坚实的保障。
提高企业竞争力
03
企业文化能够影响员工的工作态度、行为和决策，从而提升企
业的竞争力。
企业文化管理的原则
强调以人为本
企业文化管理要注重员工的情感、需求 和利益，激发员工的积极性和创造性。
强化全员参与
企业文化的建设需要全员参与，让员工 感受到自己的价值和作用。
坚持创新发展
企业文化要与时俱进，不断创新，以适 应不断变化的市场和企业发展需求。
企业文化是企业的精神和价值观的体现，它指导着企业行为和决策；企业管理则 是一种手段和方法，它通过规范和协调企业运营流程、规章制度等，推动企业发 展。
企业文化与企业管理相互促进
企业文化通过理念和价值观的引导，激发员工的归属感和创造力；企业管理则通 过具体的措施和方法，将企业文化落地生根，形成企业核心竞争力。
通过学习成功和失败的企业文化案例 ，以及本行业的优秀企业文化特点， 我们可以从中汲取经验教训，明确企 业文化的核心价值观和使命愿景，形 成符合自身特点的企业文化。同时， 通过培训课程和实践活动，不断提升 员工对企业文化的认知和认同，促进 企业的长期发展和壮大。
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注重实效性
企业文化管理要注重实际效果，不断优 化和调整管理策略和方法，以达到更好 的效果。
企业文化管理的流程
01
调研分析
02
制定方案
03
宣传推广
04
实施建设
05
评估调整
了解员工对企业文化的认 知程度和需求，分析企业 文化的现状和发展趋势。
根据调研结果，制定详细 的企业文化建设计划和方 案，明确具体的工作任务 和时间节点。
通过企业内部沟通和协作，使员工更好地了解企业战略、文化和发展
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案例2：
海尔激活“休克鱼”的经典 案例
三、 企业文化在市场竞争中 的重要地位
1. 有利于塑造良好的企业形象, 2. 有利于增强员工的向心力和 凝聚力 3．有利于加强企业管理 4．有利于提升企业竞争力
案例3：
l 沃尔玛的发家史与成功之 道
四、 KCM一德堂的企业文化
1． 企业标识（LOGO）
标志形象近似中国传统吉祥形 “盘长” — 中国结，不仅代表了企 业对内的 向心力 和对外的 扩张力 ， 又包含了企业立足中华放眼世界的 远大理想。
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共和国规划
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快尽快快 空快将尽 间尽见快 进快快尽 空将尽快 间尽快尽
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前者叫企业制度文化，后者称企业外 显文化。这两个层面上的文化均由企 业价值观所规定。价值观，尤其是价 值目标是企业文化的核心构成。通常 又把企业价值观及其存在的形式，叫 做企业文化之核，或企业的隐形文化。
2．企业文化的定义：
企业文化是以企业管理哲学和企 业精神为核心，凝聚企业员工归 属感、积极性和创造性的人本管 理理论，同时，它又是受社会文 化影响和制约的，以企业规章制 度和物质现象为载体的一种经济 文化。
风 光 好
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官 方 官 方 共 和 国
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案例1：
“海尔定律”（斜坡球体论） 与企业制度文化
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二、企业文化对企业发展的作用
与影响
每天都有很多企业诞生，每天又都 有很多企业倒闭。当我们对企业的 成功与失败进行剖析时，可以找出 许许多多经营上的原因，也可以找 出许许多多文化上的原因，而且不 少经营上的原因实质上就是企业文 化上的原因。
看看那些成功企业的典型，它们 在激烈商战中屡战屡胜的秘密，往 往不是仅仅凭自身的经济实力，而 是隐含在商品力和销售力后面的文 化力。
方 和 法 古 古 怪 怪
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和环境和交换机及环 境和交换机 歼击机
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实行人本管理与“能”本管理，为 员工提供不断的、高质量的培训， 提高全员整体综合素质，重视员工 的长远发展。 塑造学习型组织，建立共同愿景、 实现个人和团队的自我超越。
8． 企业的责任
顾客的笑容是我们追求的目标！ 员工的长远发展是我们的职责！ 让合作者与我们互惠互利、共同发展！ 用稳定的收益回报投资者！ 回报社会，为大众健康服务是我们永 恒的动力！
1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvvvvv 9
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古古怪怪广告和叫姐 姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤 计较斤斤计较 化工古古怪怪古古怪 怪个 Ccggffghfhhhf Ghhhhhhhhhh 1111111111 2222222222 555555555555 8887933 Hhjjkkk 浏览量力浏览量了
l 资源是会枯竭的，唯有文 化才会生生不息。 ——华为总裁任正非
l 企业文化：胜敌于无形！
l 无形文化创造有形价值！
二00五年十二月
邉靔頉穢椡返刹證僪鵫鵨鷐致 紋巷獭鼼橛繋渒吙蟡鯨彑始审 醤喷惮鮣縃覯酹韝象槖釿脰胛 验购鑟鼱鋠懟奬檙獒翏蒉墼揋 鴰瑬
111111111 看看
貛嗔衺忱前弻蝐硘舐捏涠廥縥 罙亷
一、什么是企业文化？
1．企业文化一词（Corporation Culture）是20世纪80年代初在 经济高度发达的美国首先提出的， 是一种文化与经济结合的产物， 又称公司文化、组织行为、组织 文化和管理文化。
是指企业在一定价值体系指导下 所选择的那些普通的、稳定的、 一贯的行为方式的总和。它既体 现在企业的生产、经营和管理制 度方面，又表现为企业的日常工 作行为。
KCM (Kind Care Medicine) Kind—亲切的、和蔼的； Care—小心的、关心的； Medicine—医药， 代表“关爱 生命、呵护健康”的医药事业，
标识从另一角度体现了企业 的宗旨，而充满生命活力的绿色 主色，则体现了蓬勃发展的医药 事业的行业特征。这也是我们企 业文化的核心。
2.
企业的使命：
以人为本，为社会创造 安全、健康、欢愉的高品 质生活保障。
3.
企业的宗旨：
一心一意、德泽社群、 关爱生命、呵护健康。
4． 经营理念：
诚信、高效、 创新、卓越。
5. 企业的精神：
思想引领健康与未来！
6. 企业的风格：
专业、和蔼、严谨、关心
7． 企业的氛围：
与员工平等交流， 为员工创造良好的工作环境 和心理氛围，使员工“享受 工作”。
“中国结”
“中国结”
是中国特有的民间 手工编结装饰品，始于 上古，兴于唐、宋盛于 明、清
“中国结”
经过几千年的 演变成为今天极为精 致华美的艺术品。
“结”
表示团结 力量 和谐 给人一种团圆 亲密 温馨的美感
企业标识是由四个绿色圆形紧 密围绕一颗红星组成，它寓意企业 团结一致、共创宏业的远大目标； 红星闪耀聚财又聚德，表达了一德 堂“一心一意、德泽社群” 的企业宗旨，