曾国藩的管理智慧
曾国藩管理智慧PPT课件
跟曾国藩学管理
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• 1、用共同的信仰凝聚人 • 2、用合理的机制规范人 • 3、用人格的魅力感化人 • 4、要心胸开阔，维护团结
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1、用共同的信仰凝聚人
呼吸相顾，痛痒相关，赴火同行，蹈汤同
往，胜则举杯酒以让功，败则出死力以相救。
贼有誓不相弃之死党，吾官兵亦有誓不相弃之
死党。
——曾国藩
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1、用共同的信仰凝聚人
军士与民如一家，千记不可欺负他。
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1、用共同的信仰凝聚人
齐心相顾，不曾轻弃伴侣。有争愤于公庭， 而言欢于私室；有交哄于平昔，而救助于疆场。 虽平日积怨深仇，临阵仍彼此照顾；虽上午口 角相伤，下午仍彼此救援。
——曾国藩
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2、用合理的机制规范人
居今日之世， 用今日之兵， 虽诸葛复起， 未必能灭此贼。
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曾国藩其人其事
• 1860年，太平军破江南大营，授两江总督 • 1861年，湘军取得安庆会战的胜利。同治即
位后，曾国藩开始节制四省军事 • 1864年，湘军攻克天京 • 1868年，调直隶总督，次年回任两江 • 1871年，曾国藩病逝于两江总督任上
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第一讲：成大事需要众人之力 ——曾国藩打造团队方略
• 高举孔孟之道的大旗，以此作为凝聚人心的思 想武器！------《讨粤匪檄》 （优秀的企业文化）
曾国藩自我管理的十二条军规
曾国藩自我管理的十二条军规
1.严守纪律，不偏不倚地执行任务。
2. 做好时间管理，合理安排工作和休息时间。
3. 保持高度的警觉性，时刻关注周围的环境和人员。
4. 坚持学习和自我提升，不断扩展自己的知识和能力。
5. 建立良好的人际关系，尊重他人，处理好人际冲突。
6. 坚持实事求是，不做虚假宣传和夸大其词的事情。
7. 严格要求自己，保持高标准，不随便妥协。
8. 培养自己的耐心和毅力，不轻易放弃，面对困难要有勇气。
9. 保持身体健康和精神状态良好，不过度消耗体力和精力。
10. 坚持自我反思和自我批评，发现自己的不足并及时纠正。
11. 对自己和他人都要有同情心和同理心，理解和包容他人。
12. 坚持原则和信念，不被外界影响改变自己的立场和信仰。
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曾国藩的管理思想总结简短
曾国藩的管理思想总结简短曾国藩是清朝末年重要的政治家、军事家和改革家，他提出了一系列的管理思想和方法，对中国近代化进程具有重要的影响。
下面简单总结曾国藩的管理思想，以及他在实践中的体现。
一、重视人才培养和选拔曾国藩认为，人才是国家发展的基石，管理者要重视人才培养和选拔。
他注重选拔具有才干和忠诚的人才，向上级推荐能力出众的下属，倡导重用实干型人才，实行“因才录用，以能为本”的管理原则。
此外，他还积极培养下属，注重实际训练，推动他们能力的提升和发展。
二、强调精细管理和总结经验曾国藩注重细致的管理工作，他要求领导者要亲自参与，不仅要把工作交给下级去做，还要跟踪和指导每一个细节。
他提出了“三细”管理原则，即细数目、细时间、细分工，要求每个细节都要仔细把握，做到事无巨细。
并且他还强调总结经验，总结过去的工作中的经验教训，为今后的管理提供经验支持。
三、推崇“德才兼备”的管理者曾国藩认为，管理者应当具备德才兼备的特质。
他提出了“德才兼备”的管理理念，认为管理者不仅要具备卓越的才能，还要有高尚的道德品质，要有仁爱之心，关心下属，以身作则，做到以德服人。
他自己就是德才兼备的榜样，他严于律己，对下属宽容，一方面严格要求，一方面尊重和理解下属，建立了良好的领导关系。
四、注重目标的明确和执行力的强调曾国藩提出了目标的明确和执行力的强调，他认为管理者要有明确的目标，并且要有坚定的决心和执行力来实现这些目标。
他要求下属明确工作目标，并及时调整和控制工作进度，确保工作的顺利推进。
他本人也是以身作则，言出必行，做到责任明确、目标明确和抓手过硬。
五、倡导“以民为本”的管理理念曾国藩倡导“以民为本”的管理理念，认为管理者应当始终把人民群众的利益放在首位，做到为民服务。
他在治理维护社会秩序方面采取了一系列的措施，通过减轻农民负担，改革赋役制度，提供农民的福利，增加农民的收入等方式，让人民得到实实在在的利益。
六、提倡实事求是和勤政务实曾国藩提倡实事求是和勤政务实的管理原则，他认为管理者要面对实际问题，解决实际困难，不追求形式主义，注重务实的工作态度。
曾国藩传关于管理方面的读后感
曾国藩传关于管理方面的读后感
咱先说说曾国藩这人，他管的可不是一个小团队，那可是千军万马啊。
他管理起来就像一个超级大厨，懂得怎么调配各种“食材”（人才），做出一道美味的“大餐”（高效的团队）。
他选人的眼光那叫一个毒。
他不看你是不是那种特别会耍嘴皮子，光说不练的人。
他就看重实实在在的品德和才能。
就好比找对象，不看脸，就看这人内心是不是善良，有没有过日子的本事。
他要是穿越到现在开公司，估计面试的时候能一眼看穿那些只会在简历上吹牛的人。
而且他用人特别有一套。
知道每个人的长处短处，把人放在合适的位置上，就像拼图一样，一块一块拼得严丝合缝。
这让我想起我以前在一个小组作业里，组长就瞎安排，让擅长画画的去写文案，让文笔好的去搞设计，那结果就跟乱炖似的，啥都不是。
曾国藩可不会这么干，他手下那些人在他安排的岗位上，就像螺丝钉拧进了正确的螺孔里，稳得很。
还有他的自我管理，这可是管理别人的基础啊。
他就像一个自律狂魔，每天写日记反省自己，我看着都觉得累。
但是人家就是通过这种方式不断改进自己，让自己越来越强大。
这要是放在现在，他肯定是那种每天早起跑步、读书、做计划，还能严格执行的超级学霸型选手。
他对自己这么狠，下面的人自然也不敢太散漫。
从曾国藩的管理方法里，我也看到了他的耐心。
他不是那种急功近利的人，知道管理是个长期的事儿，就像种一棵树，得浇水施肥，慢慢等它长大。
现在很多人做管理就想一蹴而就，今天安排个任务，明天就想看到成果，哪有那么容易的事呢？。
曾国藩管理方略
曾国藩管理方略•1833年中秀才，1834年中举人，1837年中第三甲第四十二名进士。
朝考列一等第二名，点庶吉士•1840年散馆，授翰林院检讨。
1843年大考翰詹，列二等第一名，此后年年升迁，至1847年升为内阁学士兼礼部侍郎衔•湖南三十七岁至二品者，本朝尚无一人•1852年，奉旨以在籍侍郎身份帮同办理本省团练•1854年，率湘军出征，开始带兵生涯•“官场轮次，各有职司”，“不官不绅之人，埂塞其间”•每闻春风之怒号，则寸心欲碎；见贼帆之上驶，则绕屋彷徨——咸丰五年曾国藩奏•细察今日局势，非位任巡抚有察吏之权者，决不能以治军。
纵能治军，决不能兼及筹饷。
臣处客寄虚悬之位，又无圆通济变之术，恐终不免于贻误大局。
——咸丰七年奏•咸丰七年（1857）回籍守制，被罢免兵权•兄昔年自负本领甚大，……又每见人家不是。
自从丁巳、戊午大悔大悟之后，乃知自己全无本领，凡事都见得人家有几分是处。
……与四十岁前迥不相同。
大约以能立能达为体，以不怨不尤为用。
立者，发奋图强，站得住也；达者，办事圆融，行得通也。
•1860年，太平军破江南大营，授两江总督•1861年，湘军取得安庆会战的胜利，同治即位后，开始节制四省军事•1864年，湘军攻克天京，封一等侯爵•1868年，调直隶总督，次年回任两江•1872年，病逝于两江总督任上，朝廷为之辍朝三天，谥“文正”•——做京官时 以程、朱为依旧（儒家）•——办理军务一变而为申、韩（法家）•——咸丰八年再出而以黄、老处世（道家）•——欧阳兆熊•辣、慎、暇、强•重为轻根，静为躁君；轻则失根，躁则失君——道德经•深沉厚重是第一等资质，磊落豪雄是第二等资质，聪明才辩是第三等资质。
——呻吟语•稳当从容，可成大事。
——曾国藩•曾国藩“行步极厚重，言语迟缓。
”•我曾经仔细观察我祖父的仪表绝人，全在一“重”字。
我走路举止也很厚重，这是取决于我祖父。
你的举止太轻，是一大弊病，以后要时时留心。
无论行坐，都要厚、重。
曾国藩的管理之道
曾国藩的管理之道曾国藩作为清朝的一代名臣，生前所获荣誉无数，身后也受到很多人的敬仰，如**、张瑞敏。
我这段时间读曾国藩传，对曾国藩的做人、做事、做官的智慧甚为感慨。
他的很多智慧在现代的管理工作中还非常的实用，在此归纳了8点与大家分享。
1.外表真诚、厚道，内心精明智慧曾国藩给人一种感觉就是外表厚道，内心精明，他的这种性格被下属形容为：“显菩萨心肠，用霹雳手段。
”用曾国藩自己的话说就是“以朴拙之人而讲权术”，在管理工作中不要事事都表现的精明能干，该装傻的时候就要装傻，但不能真傻，把精明写在脸上的管理者往往给人一种高高在上的感觉，戴尔在开办公司的前期由于自己外表比较严厉精明，让大家有了一种距离感而造成员工离职率增加。
当戴尔了解到原因以后专门为自己的形象开了一个检讨大会，通过这次大会提高了大家的士气降低了离职率。
所以外表真诚、厚道，内心精明智慧对管理是非常重要的。
2.日日学习，天天进步曾国藩的好读书是出了名的，他家训中申明了这一点，要求子孙要日日读书。
日读也是他小的时候留下来的良好习惯，当时他的家境并不富裕，他借钱买了一部二十三史。
他的父亲知道了没有责罚他但提出了一个要求，让他把这部二十三史扎扎实实地把它读完，曾国藩为感恩父亲的支持，特立下誓言：“嗣后每日点十页，间断不孝。
”这一年曾国藩勤奋攻读，读完了二十三史，而且把每日读十页书的习惯保留下来。
而且他在组建湘军打败太平天国的过程中也应用了很多古人的智慧，很多人都认为读书没有用就不去读书，你都不去读书那读书肯定没有用，读一本书没有用读多了自然就有用了。
3.名正言顺名正言顺，明不正则言不顺，言不顺则事不成。
做什么事情要事出有因、事出有名才会顺理成章。
如果你要处罚一个员工，首先要让他知道为什么处罚他，要事先让他知道有这个制度，如果没有制度或者大家都不了解这个制度，即使罚了也达不到处罚的效果，因为言不顺。
要想打到竞争对手就要树个旗子，华为的旗子是做强民族企业，万科的旗子是做最受尊敬的企业。
曾国藩自我管理十二条
曾国藩是中国清朝末年的一位杰出政治家和军事家，他以其卓越的管理才能而闻名。
以下是据说是曾国藩自我管理的十二条原则：
1. 每日反省：每天都要反思自己的行为和做事的方式，寻求进步和改善。
2. 精确计划：制定明确、具体的目标和计划，并追求高效执行。
3. 时间管理：善于合理安排时间，争取更多有效工作的时间。
4. 精细记录：记录和总结重要的信息、经验和教训，便于后续的学习和借鉴。
5. 自律和坚持：保持自律，严格遵守自己设定的规则和原则，坚持不懈地追求目标。
6. 忠诚和正直：坚守信仰和道德原则，忠诚于职责和使命。
7. 持续学习：不断学习新知识和技能，不断提高自己的素质和能力。
8. 团队合作：注重团队合作，善于与他人合作，共同追求目标。
9. 善于沟通：善于倾听和表达，保持良好的沟通和人际关系。
10. 高标准要求：追求卓越，不满足于平庸，持续提高自己的标准和要求。
11. 勇于担当责任：敢于承担责任，主动解决问题和应对挑战。
12. 心态平衡：保持良好的心态和情绪管理，面对困难和挫折时保持坚韧不拔。
这些原则反映了曾国藩在个人管理方面的理念和实践。
他通过自律、规划、学习和团队合作等方式，不断提升自己的能力和影响力，取得了很大的成就。
这些原则也可以作为我们个人管理和发展的参考和借鉴。
曾国藩的用人和识人之道的名言
曾国藩的用人和识人之道的名言全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：曾国藩，清代著名政治家、军事家和教育家，被誉为“卧虎藏龙”，他在治理江南、平定太平天国等重要历史事件中展现出了非凡的治理才能和军事才华。
曾国藩不仅在政治和军事上取得了辉煌的成就，更是一个善于用人和识人的领袖。
他的用人和识人之道成为后人学习的楷模，为人们所津津乐道。
曾国藩认为，用人是治国安邦的首要大事，一个领导者要能够善于用人、善于识人，才能使国家兴盛，实现自己的理想。
他在任官江宁时，重用一批有识之士，在官场上树立了良好的形象，受到了广泛的尊重和爱戴。
曾国藩非常重视人才的选拔和培养，他曾经说过：“治一国犹如经营一家，用人不当则无法立足，用人得当则国家繁荣。
”曾国藩的这番话，深刻揭示了用人之道的重要性。
曾国藩在用人方面有着独特的见解和方法，他注重选人而不在乎他的出身资历，只要这个人有能力，有胸怀，有真诚，他就会给予信任和重用。
在曾国藩的身边，有许多出身低微的人，但凭着他们的聪明才智和勤勉努力，得到了曾国藩的重用，并在事业上取得了不凡的成就。
曾国藩认为，一个人的品德和才能才是最重要的，只要这个人有能力、有操守，就可以成为他的得力干将。
他曾说过：“不必问他的出身，只要他的才能和品行卓越，就可以任用。
”这种独特的用人标准，使曾国藩在政治和军事事业上得以顺利发展。
曾国藩在识人方面也有着独到的见解和方法。
他认为，一个领导者要善于洞察人心，善于辨别人的优缺点，才能选对人、用对人。
曾国藩强调要善于观察对方的言行举止、待人接物，从中窥得他的品行和性格，判断他是否可信、可用。
曾国藩还强调要善于交流，要主动与下属、同事沟通交流，了解他们的想法、需求和困难，给予及时帮助和支持。
只有深入了解他人，才能更好地与他们合作、协同工作。
曾国藩曾说过：“要用心去了解每一个人，懂得他的长处和短处，才能在工作中得心应手。
”曾国藩的识人和用人之道，深刻影响了后人。
他的用人标准：“重才不重名”，“不问家世，只看才干，不考怀才不遇”，提倡以人的才干和操守为依据，而非以其社会地位、背景和身世为标准来选拔和使用人才。
曾国藩的管理思想总结
曾国藩的管理思想总结曾国藩是清朝末年的一位杰出的政治家和军事家，对中国现代化进程的推动和国家的发展做出了卓越的贡献。
他的管理思想深受历史和儒家思想的影响，强调以德治国、以德养民，注重实践和自我修养。
以下是对曾国藩的管理思想的简要总结。
首先，曾国藩强调德治国。
他认为，一个国家的繁荣富强离不开良好的道德风尚和正直的领导者。
他主张政府官员要以身作则，率先垂范，通过自己的榜样来影响和引导民众。
他自己以身作则，崇尚勤勉奉公、廉洁奉公的原则，对自己和身边的人都要求高标准的道德修养。
他在官员选拔方面注重德才兼备，倡导选择具有良好品德和行为的人才来领导，以确保政府的廉洁和高效。
其次，曾国藩提出"以化民为本"的管理理念。
他认为，国家的繁荣和人民的福祉密不可分，政府的管理应该以民生为核心，努力改善人民的生活条件和提高他们的素质。
他注重教育，提倡普及教育，尤其是基础教育，使人民能够获取必要的知识和技能。
他还积极推动农业、商业、工业的发展，为人民提供更多的就业机会和物质财富。
他提出了"以民为天"的观念，将人民的利益置于最高位置，不断优化政策和措施，以满足人民的需求和愿望。
同时，曾国藩注重实践和改革。
他认为，理论只有与实践相结合才能发挥作用，只有不断改革才能推动社会的进步。
他在军事和政治上都提出了许多创新的观点和方法，并将之付诸实践。
他的军事思想强调兵力的准备和灵活运用，注重战时的组织和指挥，提出"兵贵神速"的原则。
在政治上，他推行养正、勤政、宽政的方针，改革政府机构，优化政府职能，推动官员的廉洁、高效和服务意识的提升。
最后，曾国藩强调自我修养和持久奋斗。
他认为，一个管理者要想有效地管理别人，首先要有自律和自我约束能力，要善于反省和修正自己的错误。
他注重自我修炼，通过读书、反思和修身养性来提高自己的思想境界和领导能力。
他还强调持久的奋斗和不懈的努力，认为成功取决于坚持不懈的努力和永不言败的决心。
曾国藩的领导力思想及其启示
曾国藩的领导力思想及其启示曾国藩是中国清朝晚期著名的政治家、军事家和改革家，也是中国近代史上杰出的领袖人物之一。
他在领导和管理方面的思想和实践对后人产生了深远的影响，特别是在领导力方面，其思想和实践给我们留下了丰富的经验和启示。
下面我们就来谈谈曾国藩的领导力思想及其启示。
一、曾国藩的领导力思想曾国藩主张“用民为本、以德为先”，他认为只有得到民心，才能真正地领导和治理好一个地方。
他十分重视以身作则，善待百姓，倡导清查贪污，任人唯贤等一系列改革措施，从而赢得了人心，建立了强大的政治力量。
他还主张用人唯贤，他不问一个人是否有功名，只要这个人能够胜任工作，就会委以重任，并且善于引导团队的成员协调合作，形成了严密的管理体系。
他的军事理论也颇有见地，提出了“八思想”和“三绪士”等一系列军事思想，这些不仅对于军队管理有指导作用，也对于企业管理具有一定的借鉴意义。
二、曾国藩领导力思想的启示曾国藩的领导力思想不但在当时对政治、军事领域有着重大的影响，对于今天的领导者和管理者也同样具有十分重要的启示意义。
用民为本，以德为先。
曾国藩认为，一个领导者要获取人心，就需要善待百姓，以德服人。
这不仅仅是在理论上，更要有实际的行动，例如打击贪污腐败等，展现自己的廉洁形象。
今天的领导者同样需要通过自己不懈的努力，真诚的为人民群众服务，才能够赢得人民的信任和爱戴，形成强大的领导力。
以身作则，重构品德。
曾国藩在领导中强调了以身作则，他先要求自己做到仁爱和廉洁，然后才能要求别人做到。
这为企业领导者树立了一个榜样，一个企业领导者首先要求自己做到，才能够要求员工做到，这样才能赢得员工的尊重和信任。
用人唯贤，善于培养团队。
曾国藩善于用人，他重视用人的才能和资质，而非凭借后台关系。
他能够将那些有才能的人才善加任用，并且能够善加引导他们，使他们成为一个团队，形成一个紧密合作的组织。
这对于企业领导者同样具有借鉴意义，现代企业领导者同样需要善于发现和重视人才，组建一个高效的团队，从而实现组织的各项目标。
记住曾国藩4句话
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1.心存天下，立身正道：曾国藩在为官一生中一直秉持着“心存天下”的理念，始终把国家和人民的利益放在第一位，坚持走正道，为官清廉，不惜得罪权贵，保护百姓利益。
2. 以治定乱，以乱治平：曾国藩明白，想要治理一个乱世，必须先让人心安定，同时在平静的时候制定好有效的政策和制度，以便面对将来的动荡局面。
3. 治国必先治民，治民必先养心：曾国藩深知，国家的治理必须从基层做起，先将人民的生活改善、心理需求满足，才能慢慢提高他们的素质和文化水平，塑造出一个真正有信仰、有文化、有道德的国民群体。
4. 学习须有恒心，进取须有胆略：曾国藩是一个勤奋好学、敢于进取的人，他一生不断学习，不断进取，不断提高自己的能力和素质，才能成为一个真正的伟人。
他的这种精神也深深地影响了后人，成为了中国传统文化中的一个重要的精神支柱。
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曾国藩做CEO,八条管理精髓让你大开眼界!
曾国藩做CEO，八条管理精髓让你大开眼界！做人要像人，做官不可太像官。
在企业里做官、做领导也是如此。
今天我要带您看看如果曾国藩当企业的CEO，他将如何管理企业？大有看头哟！曾国藩从政八经：1、做人要像人，做官不可太像官。
2、把所有人得罪了就谁也不得罪了。
3、有油水的地方往往最滑，站稳都难。
4、沉默是一种态度，拖也是一种工作方法。
5、不怕群众骂你，就怕群众不找你。
6、可以得罪忙人但不能得罪闲人。
7、小胜靠智，大胜靠德。
8、人不能把钱带进坟墓，但钱可以把人带进坟墓。
1做人要像人，做官不可太像官。
在企业里做官、做领导也是如此。
要做好“领导”，先要做好“人”。
做官难，做人更难。
己之不正，焉能正人。
做好“人”之后，做人做的很像“人”之后，再考虑如何做官，如何做好官。
做人要讲实在，做官要讲机智。
如果你做官做的太像官，就可能会引起同级的不满，下属的不满。
我曾经就见过一个公司的CTO，目空一切，不仅在直属下属面前摆架子，甚至除了CEO之外，把其他的C“X”O们都不放在眼里，口头禅就是“这个你不懂，技术上没法实现”，其结果呢？最后CEO只好忍痛割爱，把这个CTO给T了。
2把所有人得罪了就谁也不得罪了。
有一家IT 企业的副总经理，由于企业的产品和市场均因许多因素发展的很不顺畅，导致了许多不尽如人意的事件发生，使他在管理中出现了焦头烂额的情况。
他先是与负责营销的一位总监产生了矛盾，而后又与一位区域市场的营销经理发生了过节，最后又得罪了一些人，他感觉到此时仿佛全世界都与他为敌。
后来他也终于明白，管理就不能做“老好人”，不能怕得罪人。
管理是为了什么？难道是“老好人大赛”看谁比较受人欢迎？不要说大胆管理，再小心的管理也不可能让人人说好，那种只说“好好好”的管理早晚把大家都送进地狱。
管理应该是好人、真心为企业的人大部分说你好，坏人、只计较个人得失的人大部分说你坏，这样就差不多是个好的管理者了。
3有油水的地方往往最滑，站稳都难。
曾国藩管理之道
曾国藩管理之道引言曾国藩，字子孝，是清代历史上著名的政治家、军事家和教育家。
他以其卓越的管理才能和深思熟虑的决策而闻名于世。
本文将重点介绍曾国藩的管理之道，探讨他在治理和领导上的一些主要原那么和方法。
一、明确目标曾国藩非常注重明确目标。
他深知，如果没有明确的目标和方向，就很难取得成功。
在曾国藩的管理中，他总是首先确定清晰的目标，并将其向团队明确传达。
这不仅有助于提高团队的工作效率，还能够激发团队成员的积极性和主动性。
二、重视团队协作曾国藩认识到团队协作的重要性。
他建立了一个密切合作的团队，团队成员之间相互之间合作紧密，相互之间协调配合。
曾国藩也善于鼓励与奖励团队成员之间的合作，以此促进整个团队的凝聚力和向心力。
三、注重培养人才曾国藩十分重视培养人才。
他深知人才是组织开展的关键因素，因此致力于招募、培养和鼓励人才。
曾国藩采用了一系列的措施来培养人才，如设立培训机构、提供学习和开展时机、为优秀员工提供晋升和赏识时机等。
四、推行奖惩制度曾国藩推行了一套严明的奖惩制度。
他认为，奖惩制度是调动人们积极性和创造力的重要手段。
通过设立合理的奖励机制和惩罚制度，曾国藩能够鼓励团队成员努力工作，并对不遵守规章制度的行为进行惩罚，以维护组织的正常秩序和纪律。
五、注重绩效评估曾国藩注重绩效评估。
他通过建立科学有效的绩效评估体系，对团队成员的工作进行全面评估和分析。
这不仅能够及时发现团队成员的问题和缺乏，还能够提供有效的反响和指导，以便团队成员不断改良和提升自己的工作表现。
六、注重自我管理曾国藩认为自我管理是成功管理的根底。
他注重自己的时间管理和情绪管理，善于安排自己的工作和生活。
他以身作那么，通过自己的行为鼓励和影响他人，并树立了良好的典范。
七、积极应对变革曾国藩面对变革时保持积极的态度。
他了解到，变革带来的是机遇和挑战，他始终保持对变革的开放心态，并采取适当的变革策略来应对变革。
他鼓励团队成员积极拥抱变革，并提供必要的支持和资源，以确保变革的成功实施。
曾国藩管理语录
曾国藩管理语录
曾国藩是中国近代史上的一位重要人物，他的管理思想和管理实践对政治、军事和文化产生了深远的影响。
以下是一些曾国藩的管理语录：
1. 凡办大事，以识为主，以才为辅；凡成大事，人谋居半，天意居半。
2. 坚其志，苦其心，劳其力，事无大小，必有所成。
3. 勿以小恶弃人大美，勿以小怨忘人大恩。
4. 说人之短，乃护己之短。
夸己之长，乃忌人之长。
皆由存心不厚，识量太狭耳。
能去此弊，可以进德，可以远怨。
5. 受挫受辱之时，务须咬牙励志，蓄其气而长其智。
6. 凡事留余地，雅量能容人。
7. 轻财足以聚人，律己足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。
8. 事前加慎，事后不悔。
9. 讨人嫌，离不得个“骄”字。
10. 为人不可过于聪明。
这些语录反映了曾国藩的管理思想，强调了领导者应该具备的品质和能力，如识见、才干、意志力、心胸、诚信、谨慎等。
这些思想和实践对于今天的管理者仍然具有重要的启示和借鉴意义。
曾国藩管理之道为官从政
曾国藩管理之道为官从政引言曾国藩是清朝末年著名的政治家、军事家和教育家，在他的一生中，他以其出色的管理能力和为官从政的道德准则而闻名于世。
曾国藩的管理之道为官从政，不仅在当时产生了深远的影响，也对后来者提供了宝贵的经验和教训。
本文将探讨曾国藩的管理之道为官从政，并分析其对现代管理实践的启示。
一、以德为首曾国藩在为官从政的过程中，始终把“以德为首”作为最重要的准则。
他注重修身养性，坚守道德底线，从而树立了良好的榜样。
曾国藩认为，一个官员应该具备高尚的品德和正确的行为准则，才能够有效地为人民服务，维护社会公平正义。
在现代管理实践中，以德为首的理念依然具有重要的指导意义，激励着管理者们始终以诚信、友善和公正的态度对待工作。
二、勤政为先曾国藩官运亨通的一个重要原因是他极其勤政。
他认为，一个官员必须尽心尽力地为人民服务，勤勉工作，才能够有效地推动社会进步。
曾国藩时时刻刻都把公务放在第一位，尽最大努力解决人民的需求和问题。
他注重实事求是，在工作中勇于担当，敢于面对和解决困难。
勤政的精神在现代管理中同样重要，只有勤勉工作，才能够获得良好的业绩和口碑。
三、科学决策曾国藩在管理的过程中坚持科学决策，注重依靠事实和数据来进行决策。
他鼓励下属不怕犯错误，只要敢于探索和创新，并且及时总结经验教训，从而不断完善自己的管理方法。
曾国藩倡导理性思维，注重分析和推理，遵循客观规律，做出科学准确的判断。
这种科学决策的理念在现代管理实践中同样重要，只有依靠科学的分析和决策方法，才能够做出明智的决策。
四、培养人才曾国藩非常重视人才的培养和选拔，他提倡“德才兼备”，认为一个官员必须既有高尚的品德，又具备出色的能力。
他注重发掘潜能，注重培养和提拔年轻人，为他们提供充分的学习和发展机会。
曾国藩致力于培养一支高素质的专业队伍，使他们能够有效地执行政策和使命。
在现代管理中，培养人才同样至关重要，只有通过培训和发展，才能够培养出一支富有创造力和竞争力的团队。
曾国藩的管理智慧
曾国藩的人生轨迹 1，奠定基础 准备阶段，1811----1838 2，平步青云 积蓄力量，1838----1852 3，艰难成功 走向颠峰，1852----1864 4，忍辱负重 曾国藩时代 1864---1872 人生三境说:少年经不得顺境 中年经不得闲境 老年经不得逆境
28年 15年 12年 7年
如果画两个圈，就是特别中意的人 选。如对龙舜臣的评语是：忠烈之后， 颇有清刚之气，心地亦明了，腰劲挺。 画了两个圈。龙现任池州府青阳知县， 年28岁，多次带勇剿灭土匪、教匪，剿 捻屡次获胜。咸丰十一年十月任现职。 他的父亲是大沽副将，咸丰九年与英人 打仗阵亡。
本讲总结 1、识人的关键是用心观察人----人才口袋 2、忠诚度和能力指数是观察的两大核心 3、不但适用于各级领导，作为一种经验 ，即便普通民众也需要识人。
第二讲 用人的理念和标准
要点一：用人的本质是尊重人，包括其 才能、欲望、性情； 要点二：注意在做事中发展人，人的发 展要先于事业局面。
此次巨股荡平，平心而言，何 尝非刘松山之力！臣以此服曾国藩 知人之明，谋国之忠，实非臣所能 及。仰恳天恩，将曾国藩之能任刘 松山，详明宣示，以为疆臣有用人 之责者劝。 曾国藩咸丰八年初次见面，评 价挺拔明白，三年后徽州列队，待 以国士，北上剿捻，奏调 。
2、曾国藩冷眼识英才 《清史稿》：国藩为人威重，美须髯， 目三角有棱。每对客，注视移时不语， 见者竦（音悚）然，退则记其优劣，无 或爽者。俸入悉以养士，老儒宿学，群 归依之。尤知人，善任使，所成就荐拔 者，不可胜数。一见辄品目其材，悉当 。遇将卒僚吏若子弟然，故虽严惮之， 而乐为之用。
4、建立人才档案 人事部门造册，第一项是现任官职，第二 项是履历，包括历任官职、所派之差、所游之 地，第三项是家世，包括三代脚色、兄弟宗族 科名、官阶等内容。 曾国藩召见后，填注评语：本日传候补人 员言南金、茹晋、周甫文三人，令其手写履历 ，久候不能写毕，俟至中饭以后，始传入，与 三人坐谈良久，申初散。 如果从12点吃中饭，下午一点传见算起， 到申初是下午三点，曾国藩至少与三位候补州 县官谈了两个小时。
曾国藩传关于管理方面的读后感
曾国藩传关于管理方面的读后感咱先说说曾国藩这人，他就像一个超级管理员，管理着那么大的团队，还能在复杂的局势里游刃有余。
他的管理办法里有一点特别牛，那就是他特别重视人的品质。
在他眼里，一个人的品德要是不过关，能力再强那也是白搭。
这就好比我们组队打游戏，要是队里有个老爱使阴招、不遵守游戏道德的人，就算他操作再溜，最后也得把整个队伍带沟里去。
曾国藩选人的时候，看这人是不是诚实、有责任心、吃苦耐劳啥的，他知道只有把这些品德好的人聚在一起，这个团队才有可能往好的方向发展。
再讲讲他的自我管理，那简直是严到没朋友。
他给自己定了一堆规矩，像什么早起啊，每天读书写日记反思自己啊。
这就像是给自己的生活和成长设置了一套严格的游戏规则。
早起这个事儿吧，很多人都知道是个好习惯，可就是做不到。
曾国藩就不一样，雷打不动地早起，这就像是他每天给自己的一个小挑战，完成了就像游戏里打了个小怪兽，慢慢积累下来，整个人的精气神儿就和那些天天睡懒觉的人不一样了。
写日记反思自己这招更绝，他把自己每天干的好事坏事都记下来，就像给自己的行为做个复盘。
咱们平常犯错了，很多时候就糊弄过去了，可他呢，非得把问题挖出来，看看自己哪里没做好，下次怎么改进。
这要是放到现代的职场里，就是个不断提升自己的超级员工啊。
他管理团队的时候还很会激励人呢。
不是那种光给点钱就完事儿的激励，而是从精神层面去鼓舞大家。
他让手下的人都觉得自己在干一件特别伟大、特别有意义的事儿，就像游戏里大家都为了同一个宏伟的目标而奋斗。
比如说，他可能会跟士兵们讲，咱们现在保卫国家，那是为了咱们的家人、为了后代能过上好日子，这时候士兵们就觉得自己肩上的担子重了，也更有斗志了。
而且他还特别注重培养团队的凝聚力，就像大家都在一个帮派里，要互相照应。
他让士兵们之间建立起深厚的感情，这样在战场上就更能齐心协力。
这要是在公司里，就好比各个部门之间不再互相扯皮，而是互相帮忙，为了公司的大目标一起努力，那这公司不得发展得嗷嗷快啊。
探析曾国藩哲学在企业管理中的应用
探析曾国藩哲学在企业管理中的应用曾国藩是清朝末年的一位著名的官员，他的治国理念和管理思想对于现代企业管理同样具有重要的启示意义。
曾国藩哲学在企业管理中的应用主要体现在以下几个方面：一、精细管理思想：曾国藩在管理上注重精益求精，提倡细致入微的管理。
他在《曾文正公全集》中提到：“无忽其中者，则无忽大事。
”他认为只有将每一个细节都做到位，才能保证整个工作的顺利进行。
在企业管理中，也需要注重细节的把握，从细微处着手，解决问题，提高工作效率。
二、人才选拔和培养：曾国藩注重选拔和培养人才的重要性。
他在《曾文正公全集》中提到：“知己知彼，百战不殆。
”他非常注重对下属进行了解，了解他们的特长和优势，并将他们安排在合适的岗位上发挥所长。
在企业管理中，也需要注重人才的选拔和培养，通过了解员工的特长和优势，将其安排在适合的岗位上，发挥其所长，提高绩效。
三、持久经营思想：曾国藩强调持久经营的重要性。
他在《曾文正公全集》中提到：“持久经营良善，蓄积水源”。
他认为只有持久经营，才能积累资源和经验，保持企业的可持续发展。
在企业管理中，也需要注重持久经营，要有长远的眼光，注重积累和创新，保持企业的竞争力。
四、运筹帷幄思想：曾国藩注重运筹帷幄的管理思想。
他在《曾文正公全集》中提到：“临机应变，物竞天择”，他认为在面对复杂的环境和问题时，需要灵活应变，善于做出正确的决策。
在企业管理中，也需要注重运筹帷幄，善于应对各种挑战和问题，做出明智的决策，保证企业的发展。
五、责任担当思想：曾国藩注重责任担当的管理思想。
他在《曾文正公全集》中提到：“事者，情责也。
君子无假于己。
”他认为作为管理者，应该承担起责任，关怀员工，服务社会，积极为企业的发展和社会的进步贡献自己的力量。
在企业管理中，也需要注重责任担当，做到对企业、对员工、对社会负责，树立企业的良好形象。
曾国藩哲学在企业管理中的应用主要体现在精细管理思想、人才选拔和培养、持久经营思想、运筹帷幄思想以及责任担当思想等方面。
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• 启示：1，管理者要以企业的实际需求为标 准，并根据求职者的专业知识、能力以及 个性特点等因素，来招聘人才。 2，选拔人才时，不要仅看文凭、证 书和背景，对于那些才干出众的人，要不拘 一格地选拔任用。 3，管理者要量才使用、人尽其才， 根据每个人的特长来安排任务，以发挥每个 人在其岗位上的最大效能
善于选拔和任用人才：他认为， 选拔人才 应该注重考察对方德行的好坏， 而不应过 分强调其出身的高低，力求物尽其用、人 尽其才，让人才发挥各自的优势，实现 “人各任其能，竭其力，以得所欲”。
曾国藩识人的第一条是以“德、识”为主， 以“才、学”为辅，这是他识别人的一个 总原则。曾国藩很明确地说过，“德”和 “才”之间，“德”是主，“才”是次。 “德”好比水之源头，“才”好比水之波 浪。“德”是木之本，也就是一棵树木的 本，它的根本；“才”好比是枝叶。
曾国藩收到刘长佑的作战方案后，觉得 非常满意。之后刘长佑对部下说：“曾公对 过去的事情能够没有一点芥蒂，这是由于他 是一位圣贤。” 曾国藩待人大度，即使别人曾经羞辱过 他，他也能够做到不存芥蒂，不耿耿于怀。 曾国藩甚至对于曾经欺骗过他的人，也能够 以宽和之心处之，大度之心容之。
由此可见：曾国藩主张对己要严，对友要 宽容而有雅量。在交友方面，他始终能保 持宽容大度之心，从不苛求别人，以诚心 和宽容对待朋友。正因为如此，曾国藩拥 有了众多的良师益友，他的人际关系网无 处不在。 身在官场应该宽以待人，以和为贵。人们 常说，宰相肚里能撑船。并不是说宰相大 人就必定宽宏大量，而是说为官之人，深 入名利场应该宽宏大量，官位越高胸怀就 要越宽广。
和者聚人
创造和谐的工作环境：曾国藩强调纪律， 规矩严厉，努力营造和谐的良好的工作 环境。人不仅要适当地、能动地改造和 利用自然，实现和自然和谐共处；更要 改造工作环境，实现人与环境的和谐。
• 构建和谐的人际关系：他强调“君子和而 不同，小人同而不和”，让手下诚信谨言， 爱一切人，相互协调，和睦相处，共同奋 斗。
忠诚至上
“ 夫子之道，忠恕而已矣”曾国藩作为儒 学的集大成者，强调手下要忠君爱国，尽 心竭力，为国效力。
启示：他们在企业中大力弘扬“忠”的思 想要求，不论是总经理还是一般员工，都 要忠于自己的企业思想，忠于自己的职业 道德，忠于竭诚为消费者和顾客服务的思 想，尽力做好自己的本职工作。过去传统 人事管理所追求的目标是员工对企业的遵 从、服从，而现代人力资源管理所寻求的 是雇员对组织目标的“ 忠诚”，这无疑是 更高层次的要求。
曾国藩的管理智慧
仁者爱人 智者知人 和者聚人 忠诚至上 自强不息
仁者爱人
• 曾国藩以人为本，以德管人，有仁慈的心 和宽广的胸怀,懂得关心、爱护、尊重和体 恤手下；能够做到将心比心、以理服人， 践行着“己所不欲，勿施于人”和“人之 所欲，施之于人”。正所谓“动人心者莫 过于情， 情动之后心动， 心动之后理顺。” 他对手下的关爱和体恤换来的是手下对他 的爱戴和忠诚。
小故事，大智慧
一次，李鸿章向恩师推荐了3个年轻人。 黄昏的时候，曾国藩刚刚回府邸，家人立 刻迎了上来，低声告诉曾国藩，李大人推 荐的人已经在庭院里等待多时了。曾国藩 挥挥手，示意家人退下，自己则悄悄走了 过去。 曾国藩暗暗观察这几个人。只见其中 一个人不停地用眼睛观察着房屋内的摆设， 似乎在思考着什么；另外一个年轻人则低 着头规规矩矩地站在庭院里；剩下的那个 年轻人相貌平庸，却气宇轩昂，背负双手， 仰头看着天上的浮云。曾国藩又观察了一 会儿，看云的年轻人仍旧气定神闲地在院 子里独自欣赏美景，而另外两个人已经颇 有些不耐烦。
• 启示：1，管理者要接受员工的“个性”、 关注员工的需要， 把其职业生涯发展和企 业的发展结合起来并给予必要的引导。 2，胸怀宽广,懂得关心、爱护、尊重 和体恤员工，
智者知人
善于识别人才：曾国藩根据自己的知识和 经验识别人才，注重在不同场合观察对方 不同的行为，了解其性情、心术和技能， 通过考察核实，发现和识别优秀人才。并 考察对方的工作、生活经历。据此判断其 具有的专业知识和能力、个性特点，最后 决定其是否适合某特定岗位。
李鸿章对此安排颇不理解，曾国藩说出了 用人的秘诀：第一个年轻人在庭院里等待的时 候，便用心打量大厅的摆设，刚才交谈的时候， 明显看得出来善于投人所好，由此可见，善于 钻营，有才无德，不足托付大事；第二个年轻 人遇事唯唯诺诺，谨小慎微，沉稳有余，魄力 不足，只能做一个刀笔吏；最后一个年轻人， 在庭院里等待了那么长的时间，却不焦不躁， 竟然还有心情仰观浮云，就这一份从容淡定便 是少有的大将风度，更难能可贵的是，面对显 贵他能不卑不亢地说出自己的想法而且很有见 地，这是少有的人才。Fra bibliotek自强不息
只有自强不息，才能发展，才能保持恒久 的生命力，才能立于不败之地。人要自强 不息，首先要用知识来武装自己,曾国藩十 分重视学习把学习看成是人生大事，坚持 终身学习，每天学习，同时也要求部下多 看书，多学习。
启示：现代人力资源管理中追求“ 学习型 组织”的目标，学习型企业的要求已远远 超出传统的企业内部培训和教育的范围， 它更强调团队的互动，要求团队每一成员 不仅要“ 学而时习之”，而且要用自强不 息、勇于创新的精神去推动企业不断向前 发展。
事例：有一次，他的幕府来了一位衣冠古朴， 谈吐不凡的人，此人令曾国藩大有相见恨晚 之感。谈及曾国藩的朋友时，那人妙语连珠， 他认为，左公威猛，人不敢欺；李公精明， 人不能欺；曾帅仁德，人不忍欺。曾国藩听 了这些恭维话，一时脑热，没有悟出是戴高 帽。竟然将此人引为知己，并且安排他采购 军需物资，那个人随后携带一笔款子外逃。 部下报告这件事后，要求立即带人捉拿归案。 曾国藩默然良久，吩咐部下：“罢了，不要 再追啦。”为此，曾国藩单独一人时，总是 絮絮叨叨：“曾帅仁德，人不忍欺！”。
官场上，不论朋友和对手常常会 因为团队或者个人得失而产生冲突， 有冲突就要及时解决。不少人则采 取明争暗斗来解决，非要斗得是你 死我活不可开交，更有甚者升级为 鱼死网破，闹出人命来。一些办事 的高手则积极主动采取以和为贵的 积极手段，巧妙地化解人与人之间 的冲突。“以和为贵”是一种处世 的哲学，也是一种生活的智慧，在 推进社会稳定、促进社会进步方面 起了至关重要的作用。
事例：刘长佑当年拔取贡生参加朝考时，曾国 藩是阅卷大臣，他知道刘长佑是个人才，非常 希望能够提拔他，便向刘长佑索取楷书，以便 事先认识他的字体，阅卷时适当照顾一二。但 是，遇到了刘长佑这个硬骨头，不领这个人情， 坚持不给曾国藩这个面子。 随后，刘长佑官居直隶总督，在共同 镇压捻军时，曾国藩负责分击，刘长佑负责合 围。刘长佑草拟好了作战方案，要呈给曾国藩 时，有人就担心曾国藩趁机刁难：“假如曾公 不满意我们的方案，怎么办?”刘长佑淡定地 说：“我们只要考虑事情该如何办就行，曾公 也没什么可怕的!”
• 中国现状 • 20 世纪90 年代以来我国引入的人力资源管 理理论没有与中国传统文化有机联系起来， 因此需要挖掘儒家文化在如何识人、选人、 用人、育人和留人方面的内容，总结批判 继承这些思想与经验，发挥它们在现代人 力资源管理招聘甄别、人才配置、绩效管 理、培训开发、组织文化中的作用，促进 中国特色人力资源管理体系的构建。
很快，曾国藩召见了这3个年轻人。交谈中， 曾国藩发现，不停打量自己客厅摆设的那个年轻人 和自己谈话最投机，自己的喜好习惯他似乎都早已 熟悉，两人相谈甚欢。相形之下，另外两个人的口 才就不是那么出众了。不过，那个抬头看云的年轻 人虽然口才一般，却常常有惊人之谈，对事对人都 很有自己的看法。 谈完话之后，3个年轻人起身告辞。出人意料 的是，曾国藩并没有对最投机的年轻人委以重任， 而是让他做了个有名无权的虚职；很少说话的那个 年轻人则被派去管理钱粮马草；而那个仰头看云， 偶尔顶撞曾国藩的年轻人被派去军前效力，他还再 三叮嘱下属，这个年轻人要重点培养。
启示：1,让员工多方面表达意见和交流信息， 鼓励其在工作中相互协调，同时也允许不 同意见的存在，鼓励员工自由表达意见,努 力营造“和而不同”的工作氛围,以强化员 工的责任感，激发员工的创意。 2，作为人力资源管理来说，企业必 须为员工创造和谐的工作环境这一保健因 素，如宽松而注重个人空间的办公环境、 安全的生产环境等。