基于全球供应链的跨国公司策略

基于全球供应链的跨国公司策略

随着全球化和知识经济时代的到来，无国界经营的趋势越来越明显，整个市场的竞争呈现出明显的国际化和一体化倾向。在这种情况下，企业自然会将资源的获得延伸到企业以外，借助于其他企业的资源达到快速响应市场需求的目的，“横向一体化”的思维方式由此产生。作为这一思想在全球的具体表现，全球供应链应运而生，并且日益成为跨国公司参与国际化、一体化竞争的必然条件。一、全球供应链是跨国公司未来组织形式发展的主要趋势 20世纪九十年代以来，由于世界经济的不断发展，全球化信息网络和市场的形成，围绕新产品的市场竞争日益激烈。与此同时，跨国公司的产品开发能力也在不断提高。产品更新换代的速度加快，产品生命周期越来越短；由于市场竞争的加剧，经济活动的节奏越来越快，消费者对时间的要求越来越高；消费者需求多样化、个性化的发展，使得传统的规模化的大批量生产方式越来越不能有效地满足市场需求，而且消费者对产品和服务的期望越来越高。供应链的核心思想是：在保持一种稳定而有活力的供需关系的同时，多个企业实现优势互补、互利合作，充分利用现代多种先进的科学技术，诸如CIMS（计算机集成制造系统）、FMS（柔性制造系统）、并行工程等实现集成，联合面对竞争，合理利用资源，尽可能地获得更大的竞争优势。全球供应链作为供应链在全球的实现形式，突破了跨国公司内部资源和企业边界的局限；全球供应链建立了新型的企业关系，供应链中的所有企业将产品和服务的最终消费者对成本、质量、服务等要求看成是所有参与者共同的目标，并能对供应链中增加价值的以及与成本有关的所有联系体，进行积极主动的管理，使供应链中各成员间的业务伙伴关系得到强化，变过去的紧张关系为紧密合作的业务伙伴关系，在市场竞争中取得双赢或多赢；全球供应链的形成使得跨国公司只从事自己擅长的业务活动，从而增强自己的核心能力。供应链联盟作为实现敏捷制造的主要手段正被越来越多的企业所采用。它正在逐步取代企业集团、战略联盟的位置，成为当今经济生活中人们日益关注的新焦点。二、产品类型与全球供应链匹配关系马歇尔•L•费舍尔根据产品的需求特性，将产品的需求模式分为两类，即：功能性产品和创新性产品，并指出供应链的性质与产品的需求性质紧密相关。功能性产品包括可以从大量零售店买到的商品。例如，电灯泡、牙刷等。这些产品满足基本需求，不会有太大的变化，因而需求稳定且可以预测，并且生命周期长。但是，稳定性会引起竞争，进而导致利润较低。创新性产品是指满足消费者某种时尚偏好的产品。例如，某种流行玩具等。对于创新性产品而言，替代品较少，边际利润较高。但是，创新产品的新颖却使需求不可预测。此外，他们的生命周期短，通常只有几个月。这是由于仿制品的大量出现会使创新产品的竞争优势丧失，而公司被迫进行一连串的更新颖的创新，短生命周期和产品的多样化使需求更加具有不可预测性。费舍尔认为，功能性产品和创新性产品的需求特性是供应链类型选择的基础。功能性产品的需求稳定性很高，基本上能够实现市场的供求平衡，而且产品的需求可以预测。因此，企业关注的重点是如何以最小的成本在正确的时间将正确的产品送到正确的地点，也就是说应该建立成本或质量驱动型的供应链，或称作效率性供应链；创新性产品市场需求极不稳定，且需求难以预测，生产这类产品的企业关注的重点是如何以最小的时滞将产品送到消费者手中。在这种情况下，最重要的是仔细研究新产品在整个周期内的销售量和其他市场信号并快速做出反应。存货和

生产能力的关键决策不是成本最小化，而是确定存货和生产在供应链中的位置以应对不确定的需求。选择供应商要考虑的不是低成本，而是获得速度和灵活性，企业应该建立能够快速对市场需求变化作出反应的灵敏性供应链。因此，根据费舍尔的观点，功能性产品要求效率过程，创新性产品则要求灵敏反应的过程。企业的产品供给过程与其产品类型的匹配成为公司健康发展的关键，即效率过程与功能性产品相匹配，灵敏过程与创新性产品相匹配。 Simichi－Levi根据产品需求的不确定性和产品生产中规模经济的大小，提出了供应链选择的基本原则。Simichi－Levi将供应链分成推动式供应链和牵引式供应链两种类型。推动式供应链以制造商为核心，产品生产出来后从分销商逐渐推向用户。分销商和零售商处于被动接受的地位，各个企业之间的集成度较低，通常采用提高安全库存量的办法应付需求变动，因此整个供应链上的库存量较高，对需求变动的响应能力较差。牵引式供应链的驱动力产生于最终用户，整个供应链的集成程度较高，消息交换迅速，可以根据用户的需求实现定制化服务。采取这种运作方式的供应链系统库存量较低。Simichi－Levi认为，需求不确定程度高，规模经济程度低的产品应建立牵引式供应链；产品需求不确定程度高，规模经济程度高，如果从需求角度看，应建立牵引式供应链，从生产角度看应建立推动式供应链，这就要求跨国公司在快速满足市场需求的同时，大规模生产产品，实现规模经济；需求不确定程度低，规模经济程度高的产品应建立推动式供应链；产品需求不确定程度低，规模经济程度低，从需求角度看，应建立推动式供应链，从生产角度看，应建立牵引式供应链。因此，在这种情况下，跨国公司在有效满足市场需求的同时，应保持稳定产量。 Buzzwords，Hau Lee根据需求不稳定性和供应商稳定性的高低将供应链分为四种：效率性供应链、风险规避性供应链、柔性供应链、敏捷性供应链。对于需求不确定性程度低且供应商不稳定性低的产品而言，由于产品需求变化小且供应商较稳定，因此跨国公司关注的重点是如何降低生产成本，提高效率，这就要求建立效率性全球供应链。此时，跨国公司常用的策略是提高生产效率、信息集成、自动补充机制等；对于需求不确定性程度低且供应商不稳定程度高的产品而言，例如一些能源、贵金属等，产品需求变化小，但供应商极不稳定，因此跨国公司主要关注的是如何来规避风险。此时，跨国公司应该建立风险规避性全球供应链。为了进行风险规避，跨国公司应采用存货缓冲、资源共享、分散外包、信息共享等策略；对于需求不确定性程度高而供应商不稳定程度低的产品而言，供应商一般较稳定，但是需求变化快且难以预测，这就要求跨国公司能够对市场需求作出灵敏反应，因此跨国公司应建立柔性全球供应链，并采用流动性生产工厂、有效反应机制、个性化定制等策略来应对市场需求的变化；最后，对于需求不稳定性和供应商不稳定程度高的产品而言，跨国公司既要做到能够对市场需求变化作出快速反应，又要注意规避由于供应商不稳定而带来的风险，这就要求跨国公司建立敏捷性全球供应链。此时，跨国公司可以采用建立供应商网络、设计合作等策略。三、基于全球供应链的跨国公司策略根据Simichi－Levi和Buzzwords,Hau Lee对产品类型与全球供应链匹配关系的研究成果，跨国公司在构建全球供应链时，既要考虑需求特征，也应考虑生产和供给特征。对于供应商稳定且容易产生规模经济的功能性产品而言，跨国公司应建立效率性和推动性全球供应链；对于供应商不稳定且不产生规模经济创新性产品而言，跨国公司应建立敏捷性和牵引性全球供应链；对于供应商不稳定性程度高的功能性产品，跨国公司应建立风险规避性供应链；对于供应商稳定