环境保护管理责任制

环境保护管理责任制

1、项目经理为项目部环境管理体系运行的总责任人。

2、项目技术负责人为项目部三大体系的负责人，组织编制环境管理计划，确定环境管理

要素，保证环境管理体系的正常运行。

3、项目部环境管理职能分配详见附表——项目环境管理职能分配表。

4、办公室：

为项目经理部环境管理体系运行的主管部门，协助项目总工做好项目环境管理策划、环境管理体系建立。

负责项目所在地方相关环境管理法律、法规的收集、管理、传递工作。

负责行政后勤方面环境管理记录工作。

负责办公区、生活区环境因素的识别，建立项目环境因素台帐，评价重要环境因素。 执行项目环境目标指标及环境管理方案，编制办公、生活相关的作业指导书。

协助技术部进行体系自查，目标、指标环境管理方案的实施情况的检查。负责编制项目突发事件应急方案，及重大节日、活动应急准备与响应方案并组织实施

5、工程部：

负责项目土建部分的环境因素的识别，并及时反馈行政部。

负责相关程序文件的相关运行要求的落实及其记录。

负责纠正与预防措施的实施及记录。

负责监督、指导项目分承包单位的环境管理体系的运行工作，负责对分承包单位管理人员的有关环境知识的培训，督促分承包单位关于环境知识及作业指导书的全员培训，并对分承包单位的环境管理运行进行监控。

6、监控部：

协助工程部进行每月的项目环境目标、指标及管理方案实施情况的监督检查、记录，并将检查结果反馈现场经理，对不符合提出整改，并负责验证整改结果。

协助工程部进行分承包单位作业层人员的环境意识教育并记录。

7、技术科：

制定重大环境因素的控制目标

编制项目环境管理计划。

负责项目体系运行自查、记录，环境目标、指标及管理方案的贯彻实施、监控及记录。 负责编制相应的作业指导书。

协助物资部进行原材料部分的环境因素的识别，并及时反馈行政部。

协助物资部编制项目易燃易爆及化学品清单。

负责施工环境不符合项的纠正预防措施的制定。

8、商务部：

负责对与重大环境因素有关的物资供应方进行评审：

评审内容包括：

1)是否建立实施、保持了环境管理体系通过了GB/T24001认证；

2)是否具有对环境影响因素的防护措施；

3)是否具有所购物资的产品准用证；

4)是否具有有害物质限定的形式抽检报告。

按照国家现行的规范标准的要求，要求分包方提供符合环保要求的物资和产品，项目技术科协同项目物资部对进场物资的环保合格证进行验证，必要时现场取样复试。

项目物资部应建立验证记录并保管。

当一家供应方出现三次以上环保不合格，将被删除。

供应方运输对环境有重大影响的物资时，应在其外包装上明确标识，以利用贮存管理。 对有毒有害物资、危险品、化学品,要求供应方出厂前进行严格检查，确保不发生破、损、滴、漏、跑、冒现象。

材料入库前，物资接收人员有权对包装进行检查。若发现有毒有害物资、危险品、化学品包装有破损或滴、漏、跑、冒现象,应提出警告。并责令其纠正。对不合格的物资,应进行处置。

负责管理与环境运行有关的资金、成本的控制。

负责与供方和承包方签定安全环保协议书及环保函

项目经理：

责任部门：

2012年3月1日附表：项目环境管理体系职责分配表