关于职业成熟度的介绍

建议：什么原则？针对结果还是 过程？谁的原则？组织的还是你 的？多问自己这个问题。我们对 过程的高标准其实只是为了对结 果有更好的把握，强调弹性就是 为了更好的进行组织协作。事实 上，一个被共同认可的组织标准 肯定与你个人的有差别，学会妥 协就是学会了信任别人，学会了 遵从理性标准。
5、自我管理： 自我管理是意志力水平的维度。 代表职业人控制自己的欲望，遵 从规范的能力。表现为识大体、 律己严格，善于采纳社会公认的 标准来规范自己的行为，自我管 理强的人，往往是非常受欢迎的 团队成员。
3、主动性 例子：小佳和同事共同负责一项 工作，小佳负责基础性工作，同 事负责审核及上报。前两天，小 佳把整理的资料交给同事进行修 正审核。今天小佳无意中发现， 同事把非常重要的一部分资料给 删除了，而这部分内容正体现了 小佳的工作业绩。
当时这份文件已经上报了，小佳 发现这个问题后马上跟领导说明， 领导看了后也觉得不应该删除， 就让小佳把原来被同事删除的部 分补充回去，然后重新上报。但 是如果明天同事如果知道了文件 修改的问题，小佳该如何跟他解 释呢？小佳真不希望和同事因误 解发生冲突。
毕业后去工作你准备好了吗？ 看看自己的职业成熟度，衡量 下自己目前处于什么火候吧！
职业成熟度
题目：David负责的一个项目需要 和另一个部门合作完成，而和他 直接合作的是一个年轻女孩。每 次意见不和的时候，那个女孩就 会很不高兴，甚至会在办公室对 他大发脾气。 David一直告诫自己 要忍耐，但是情况越来越糟糕。 如果你是DAVID会怎么办?
A小贴士：要从客户愿望的角度出发与经 理谈，因为客户也未必希望与个人签合同。 但不论何种情况下，都不能把自己置于法 律风险下。 B小贴士：忠诚与背叛的距离，只在一步 之间。 C小贴士：公私分明是衡量原则性的重要 标准，如果你不懂得拒绝他人，包括你上 司的非分要求，你就无从守住你的职业原 则，就会付出难以预想的高昂代价。
C小贴士：在公司工作，有时候受 到一点小小的委屈是正常的，枝 节末事情在问题解决之后就会淹 没在时间海洋里了。况且，你为 了照顾他的颜面而主动揽责，会 有投桃报李的效果。
建议：策略性的前提是抓住问题的关 键，要不断地问自己什么才是最重要 的，有多少种达成目的的方法。当你 遇到一堵墙挡住去路，除了推倒它之 外，还有绕开它、找个石头垫着翻过 去，在下面挖个洞过去，或者索性等 着别人推倒它很多方法。其核心目的 就是你要过去，具体方法选择就要看 时间、空间以及你自身的条件了。
技术部有些不情愿。但既然商务
部已经接下了，所以技术部经理 一大早把Ben叫到办公室，希望 他以个人名义签这个合同，他说： “这件事关乎重要的客户关系，非 常重要。你的技术
过硬，如果你的！ ”Ben面露难色，刚想拒绝，经理 又上前一步，拍了拍Ben的肩膀： “小伙子，好好干，我看好你！绝 对有前途！”
建议：迟疑是多数人遇到复杂局 面时的正常反应，成功的总是少 数人其关键原因就在于此。在今 天的职场强竞争环境下，机会的 把握往往要比胜任力还要重要。 过度忧虑过失带来的后果，会导 致连尝试的机会都没有。
4、 原则的弹性 例子：Ben在一家企业的技术部 任职，这天公司商务部接了个客
户的单子，由于有点技术风险，
A．对不起，可能是我忘了， 我回去找找那份文件。
B．张总，前两天给您的时候， 我看着您将文件摆在桌子上了， 要不您再想想？客户等着呢！
C．我明明给您了！
A小贴士：告诉你，还有一种可 能性，就是你上司也意识到现在 必须先把合同签掉，只是颜面有 些下不来。你这个做法表现出的 智慧和善意，会让他铭记在心的。 B小贴士：如果上司错了，要开 动脑筋为他寻找一个下台的台阶， 而不是去证明他的过失。
建议：都说群众的眼睛雪亮，挑 别人的毛病最擅长，很对，你也 不例外。宽容自己带来的负面影 响是日积月累的，形成负面的心 态、标准、行为习惯和组织印象， 最终影响职业成功。战胜自己之 难早有公论，战胜自己之利也早 有公论。
墙（ ）+眼睛（ ）+膝盖（ ） 把这三个单词大声朗读三遍，成 熟度会成倍增长，你试试看！ 通过以上6个小题目的自我检测， 你就要注意在接下来的生活中点 滴去改善自己的一言一行，只有 形成习惯，才能改变生活！
Tom在一家企业做市场部经理， 有一天，经常挨Tom敲打的下属 John敲响了他办公室的大门，进 门寒暄了两句，John就说：“经理，
我觉得您之前的一个决定有问题，
我认为这样下去会给公司带来不 好的效果，我觉得应该这样……”
如果你是Tom，你会怎么做？
A． 耐着性子听他说完，告诉他 你会考虑他的意见。
A． 明天早上主动跟他说，告 诉他你坚持那部分不该删除的 理由。
B． 他不问，我就不说。 C． 他问起来，就说是领导发 现后，要求我改的
主动性是个关于“竞争意识”水平 的维度。反映出职业人“积极表现 ”，执着追求结果的能力。表现为 不回避难题、不畏惧挑战、乐于
助人。主动性高的职业人，总能
推动事物的发展，把握着事情的
2、方法策略 例子：Lily有一份很重要的合同递上去已 经3天了，但是张总到现在还没有批复， 客户又催得很紧，lily实在没办法，决定 硬着头皮去找张总问问。一进门lily问道： “您好，张总。前两天我交给您的合同签 了吗？”张总想了想，然后翻箱倒柜，最 后摊开双手：“对不起，我从未见过你的 文件。”这不是睁着眼说瞎话吗？如果你 是lily，你会怎么说呢？
B． 听完他的意见，告诉他，你 之所以这样决定的考虑是什么。
C． 这家伙不务正业，跑来挑战 我的威信。找个机会在众人面前 找他的麻烦，让他知道我的厉害。
A小贴士：海纳百川的胸怀是强者风范。 B小贴士：一定要重视你不喜欢的下属的 意见，因为它最容易被你忽视，而他们批 评你时最不留情 C小贴士：作为管理者，想达成自己愿望， 有很多的行动选择。既可以当面纠正下属 的错误认识；也可以听取意见，暗自改进； 还可以运用权力，公开召集会议，用组织 方式来统一认识。你的行为与你的身份越 相符，威望就越高。 。
A、下次再出现这种情况时，严 厉告诫她，让她知道你不是好欺 负的。
B、找个机会和她单独谈一下， 要她以后注意分寸
C、不和她计较，如果还遇见这种 情况，冷静的和她一起讨论、分 析。
通过一题看出自己的职业成熟 度是什么水平了吧，那想必你 一定很想知道自己该如何提高 自己的职业成熟度，尤其是具 体在哪个点上来着力改善，那 么就随我一起看看有关职业成 熟度的五个维度：
A．最近情况有点儿不一样， 大家都忙着，快问问看有什么 需要帮忙的？
B．既然大家都在，取消自己 的逛街计划，也随大流。
C．这样太不人道了，跟上司 打个招呼说晚上有事，先走一 步
A．非常正确的选择 B．勉强及格 C．职场小笨蛋 建议：任何事物都有两面性。
而正面的心态和宽阔的视角，
有助你敏锐地发现机会，免除 负。面思维带来的认知障碍。
面对上司不容拒绝的口气，如果 你是Ben，你会怎么做呢？毕竟 个人的法律责任太大了。
A． 拒绝经理的要求，但想出来 换为劳务外包的方式，提议仍以 公司的名义签单子。
B． 私下和客户联系，把公司要 用私人名义与其签合同的事情透 露给他。
C． 答应经理的要求，自己的前 途比较重要，凭借自己的实力和 公司的信誉不会出事的。
五个维度来衡量职业成熟度： 心态与视角、 方法策略、 主动性、 原则的弹性、 自我管理。
1、心态与视角 例子：又到下班时间了，Helen本 想下班出去SHOPPING，可是回头 看了一眼，新来的上司还没有离
开的意思，不少同事也好像不知
道已经下班一样，在自己的位置 上埋头工作。Helen心里不明白：“ 如果他以后每天象这样加班，我 们怎么办！”如果你是Helen，你会 怎么做？
主动权，获得超出平均水平的机 会和回馈。
A小贴士： 以阐述你整理那部分资料 的工作考虑为出发点，回避提出删除
行为对体现你业绩的影响，可以避免 因错误的讨论角度而带来可能的误会。
B小贴士：与其躲避问题，不如直面。 主动去找你的同事说明情况，相信他 会理解的。
C小贴士：药效越立竿见影，其副作 用越大。