财务人员委派实施方法
委派财务总监2023年度考核实施方案
委派财务总监2023年度考核实施方案一、考核目的与原则本次考核旨在全面评价委派财务总监的工作表现，提升其履职能力和水平，强化对其履职行为的规范，从而更好地推动企业财务管理工作的有效进行。
本次考核坚持公平、公正、公开原则，遵循制度化、规范化的管理要求，确保考核工作的科学性和合理性。
二、考核周期与组织本次考核周期为2023年1月1日至2023年12月31日。
考核工作由公司领导班子统一组织，由人力资源部和财务部具体实施，其他部门配合完成。
三、考核内容与方法1.考核内容：主要包括委派财务总监的岗位职责履行情况、工作绩效、工作能力、工作态度等方面。
2.考核方法：采用定量与定性相结合的方法，包括自我评价、上级评价、同事评价等多种方式，确保考核结果的客观性和全面性。
四、考核流程与时间安排1.制定考核方案（2023年1月1日前完成）；2.发布考核通知（2023年1月10日前完成）；3.自我评价（2023年1月20日前完成）；4.上级评价（2023年2月1日前完成）；5.同事评价（2023年2月10日前完成）；6.汇总评价结果（2023年2月20日前完成）；7.公布考核结果（2023年3月1日前完成）。
五、考核结果运用与反馈1.根据考核结果，对委派财务总监进行奖惩；2.根据考核结果，对委派财务总监进行培训和提升；3.对委派财务总监进行反馈，帮助其改进工作。
六、考核纪律与监督1.考核工作必须严格遵守相关规定，确保公平、公正、公开；2.参与考核的人员必须严格遵守保密规定，不得泄露考核结果；3.对违反考核纪律的行为，将依法依规进行处理。
七、其他事项本方案自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司领导班子另行通知。
委派财务总监2023年度考核实施方案
财务总监年度考核实施方案一、考核目的本方案旨在对财务总监的年度工作进行全面、客观、公正的评估，提高财务总监的工作积极性和工作质量，提升公司的财务管理水平，促进公司的发展。
二、考核内容1.工作业绩：主要考核财务总监的年度工作目标完成情况，包括财务报告的准确性、预算执行的符合度、财务分析的深入度等。
2.工作能力：包括财务专业知识、业务理解能力、沟通能力、解决问题的能力等。
3.工作态度：包括责任心、团队合作精神、工作积极主动性等。
4.品德修养：主要考察财务总监的职业道德、廉洁自律等方面。
三、考核方式1.上级领导评价：公司总经理和董事会根据财务总监的工作表现进行评价。
2.部门同事评价：财务部门的同事根据实际工作配合情况进行评价。
3.自我评价：财务总监对自己的工作进行总结和反思。
4.第三方评价：邀请外部审计机构对财务总监的工作进行评价。
四、考核程序1.制定考核指标和标准：根据公司实际情况和财务总监的职责，制定具体的考核指标和标准。
2.收集考核信息：通过日常工作记录、工作计划和总结、绩效数据等方式收集考核信息。
3.实施考核：根据收集的信息，按照考核标准对财务总监进行评价。
4.反馈与沟通：将考核结果与财务总监进行反馈和沟通，听取其意见和建议。
5.制定改进计划：根据考核结果，制定针对性的改进计划，帮助财务总监提升工作水平。
6.公布考核结果：将考核结果在公司内部进行公布，以增加考核的透明度和公正性。
五、考核结果运用1.绩效奖励：根据考核结果，对表现优秀的财务总监给予相应的绩效奖励。
2.晋升机会：将考核结果作为财务总监晋升的重要参考依据。
3.培训机会：根据考核结果，为财务总监提供针对性的培训和发展机会。
4.调整岗位：对于连续考核不合格的财务总监，可以考虑进行岗位调整或解除职务。
委派会计实施方案
委派会计实施方案
另外，委派会计需要与其他部门和人员进行有效的沟通和协作。
会计工作涉及到多个部门和人员，需要与其它部门和人员进行有效的沟通和协作，以确保信息的准确传递和工作的顺利进行。
此外，还需要建立健全的内部控制机制，以确保会计工作的准确性和可靠性。
内部控制是保障会计工作的有效手段，需要建立健全的内部控制机制，包括审计、监督和检查等，以确保会计工作的准确性和可靠性。
此外，委派会计需要不断提升自身的专业水平和技能。
会计工作是一个需要不断学习和提升的领域，委派会计需要不断学习新知识、新技能，提升自身的专业水平和技能，以适应不断变化的工作环境和要求。
同时，也需要注重团队建设和人才培养，建立良好的团队合作氛围，培养更多的会计人才，以确保会计工作的持续进行和发展。
综上所述，委派会计实施方案需要考虑到多个方面的因素，包括明确职责和权限范围、制定工作流程和操作规范、与其他部门和人员进行有效沟通和协作、建立健全的内部控制机制、不断提升自身的专业水平和技能，以确保会计工作的顺利进行和发展。
希望相关部门和人员能够认真贯彻执行，确保会计工作的准确性和可靠性，为企业的发展和经营提供有力的支持和保障。
财务总监委派及管理实施细则
财务总监委派及管理实施细则财务总监是企业财务管理的核心岗位之一，财务总监的工作职责包括财务总结和决策、内外部财务报告、预算控制、税务筹划与管理、财务风险控制等。
为了更好地贯彻落实财务总监的职能和责任，以下是财务总监委派及管理实施细则的内容，供参考：一、财务总监的职责和权利1.负责企业财务管理工作，在法定范围内享有财务决策权和管理权。
2.负责编制内外部财务报告，提供公司财务状况和经营情况的详细数据资料，并及时向董事会和高级管理层报告。
3.负责编制和控制公司财务预算，并监督其执行。
4.负责制定和管理财务制度和财务管理流程，确保公司财务活动的合法合规、规范高效。
5.负责企业税务筹划和税务管理，确保公司纳税合规和最大化税务优惠。
6.负责企业资金管理和风险控制，确保公司资金安全和良好的流动性。
二、财务总监的任命和解职1.财务总监的任命需经公司董事会或股东会批准，并书面通知其本人。
2.财务总监在任期间如有违法违规行为，严重失职或不胜任情况，董事会有权解职财务总监。
3.财务总监辞职需提前一个月书面通知董事会，并协助公司安排新的财务总监。
三、财务总监的管理权限和责任1.财务总监有权制定和修改财务管理制度和流程，但需董事会或股东会批准。
2.财务总监有权委派和管理财务团队，包括会计部门、财务分析部门、税务部门等。
3.财务总监有权参与公司各项决策，提供财务分析和建议，确保决策的财务可行性和合规性。
4.财务总监有责任监督和审核财务报告、预算执行情况、税务筹划和资金管理等财务活动，及时发现和解决问题。
5.财务总监有责任保护公司财务信息的机密性和完整性，防范财务风险和诈骗。
四、财务总监的考核和奖惩1.财务总监的工作绩效将被纳入公司绩效考核体系，绩效考核结果将是绩效奖金发放的重要依据。
2.财务总监在工作中如履职不力、违反公司制度或造成重大财务损失等情况，将受到相应的纪律处分和经济处罚。
3.财务总监在工作中表现突出，为公司创造卓越的财务业绩和价值，将受到表彰和奖励。
集团公司的财务经理委派制的实施
集团公司的财务经理委派制的实施随着企业的发展与扩张，集团公司产生了，为了更好的实现集团对下属子公司的控制和管理，向下属子公司委派财务经理成了一项有效的经理管理措施。
然而目前此项方法在我国的实行中还存在一些问题，本文从委托代理理论出发，分析了委派财务经理目前存在的问题并提出了相应的完善对策。
一、财务经理委派制产生的背景和意义企业集团组织形式的出现决定了现代企业管理，不应也不可能只是局限于单一法人范畴，而是必须要面向多级法人结构的联合体一企业集团，并且这种管理不能仅限于集团总部本身，还必须关注对子公司、分部或分公司(虽不具法人资格，但从母公司角度通常将其视为内部二级法人或模拟化法人进行管理)以及其他成员企业的管理与控制。
不同于单一企业实体，集团企业财务管理的重点是：保证整个企业集团遵循整体的财务战略、财务政策与财务目标；加强资金的监督和控制，推动资金合理、高效利用；加强对子公司、分支机构的监控，使得整个企业集团的经营活动得到有效的监督和控制。
在此背景下，集团公司的财务经理委派制，是公司发展到一定程度的产物，它是加强财务控制和监督的有效途径和方式，有利于集团公司财务管理总目标的实现，可以在一定程度上防止会计信息失真，为会计信息的真实、可靠提供了有力的保障，可以较好地对所属子公司和分公司的会计管理过程进行控制，以及实现事前、事中和事后控制，能较好地解决集权管理与分权管理的弊端，是集团公司财务管理“分权”和“集权”管理之间的桥梁。
财务经理可以在集团公司的授权限度内，代为履行对重大财务事项的审批权，可以及时地向集团公司反馈会计信息，有利于集团公司战略目标的发展和财务会计政策在子公司的执行；所属单位的主要财务收支计划、目标要紧紧围绕集团公司的财务管理总目标，进行层层分解，积极采取各种手段与措施，确保了集团整体利益的实现。
二、财务经理委派制的理论基础——委托代理理论会计委派制由于首先从人事关系上实现了会计独立，形成“超然会计”的局面，从而能够全面、公正地反映企业经营者的受托责任完成情况，防止会计信息的严重失实。
委派财务总监2023年度考核实施方案
委派财务总监2023年度考核实施方案为了确保公司财务部门的正常运营和发展，以及提升财务总监的管理能力和绩效表现，公司决定委派财务总监2023年度考核实施方案。
该方案旨在对财务总监在财务管理、团队管理、战略规划和风险控制等方面进行全面评估，并为财务总监提供发展建议。
一、考核目标1. 财务管理能力：评估财务总监在预算执行、财务报表分析、资金管理和成本控制等方面的能力，并督促其确保公司财务状况的稳健。
2. 团队管理能力：考核财务总监在员工招聘与培养、绩效考核与奖励、团队合作与沟通等方面的能力，以提升团队的凝聚力和工作效率。
3. 战略规划能力：评估财务总监在制定公司财务战略和年度目标计划、参与并支持公司战略决策的能力，确保财务部紧密配合公司整体发展。
4. 风险控制能力：考核财务总监在风险识别与评估、内部控制建设、合规管理和应对突发事件等方面的能力，以保障公司的财务安全和稳定。
二、考核方法1. 考核指标：设定财务管理、团队管理、战略规划和风险控制等方面的考核指标，包括但不限于财务报表准确性、员工绩效评估结果、战略规划方案质量、风险管理日常工作等。
2. 考核工具：采用综合评价的方式进行考核，包括个人自评、部门评价、同事评价和上级评价等，以多角度、全方位地评估财务总监个人能力和工作表现。
3. 考核过程：在考核期间，财务总监需要按时提交相关的报告和文件，接受不同层级的评估，如员工满意度调查、工作总结和面试等。
此外，考核结果将会和财务总监进行沟通和反馈。
三、考核结果与奖惩1. 考核评定：根据考核指标的权重和财务总监的得分，综合评定其年度绩效等级，包括优秀、良好、合格和不合格等。
2. 奖励激励：对于绩效优秀的财务总监，公司将给予适当的绩效奖金，并提供晋升和培训机会，以鼓励其继续保持良好的工作表现。
3. 发展建议：针对考核结果中存在的不足和改进的方面，公司将提供个性化的发展建议和改进计划，帮助财务总监进一步完善工作能力和管理水平。
国有企业财务总监委派制度
国有企业财务总监委派制度国有企业财务总监委派制度是指国有企业在财务管理方面设立财务总监职务，并通过委派的方式确定财务总监的任职人选和权限范围。
这一制度的建立旨在加强国有企业财务管理，规范财务运作，确保企业财务稳健可靠，有效防范财务风险，提高企业经营效益。
首先，国有企业财务总监委派制度的设立是为了强化财务管理。
财务总监作为企业财务管理的核心职务，负责企业财务规划、预算管理、会计核算、财务报告、内部控制等方面的工作。
通过设立财务总监委派制度，可以明确财务总监的权责，加强财务管理团队的凝聚力和执行力，确保财务管理的高效运作。
其次，国有企业财务总监委派制度的建立有利于规范财务运作。
财务总监作为企业财务管理的主要负责人，负责监督和指导财务管理工作的开展。
通过委派制度，可以规范财务总监的行为，规范财务管理流程，提高财务管理的透明度和规范性，有效防范财务违规行为的发生，保障财务管理的合规性。
此外，国有企业财务总监委派制度的实施有助于确保企业财务的稳健可靠。
财务总监作为企业财务管理的监管者和决策者，负责保障企业财务的安全和稳健。
通过委派制度，可以明确财务总监的权力范围，规范财务管理的流程，加强财务监督和内部控制，提高财务管理的质量和效率，确保企业财务的稳健运作。
最后，国有企业财务总监委派制度的建立有助于提高企业的经营效益。
财务总监作为企业财务管理的核心职务，负责财务管理的全面工作。
通过委派制度，可以提高财务管理的专业化和专业化水平，加强财务管理的团队合作和沟通，促进财务管理的创新和发展，提高企业的财务管理水平和经营效益。
综上所述，国有企业财务总监委派制度的建立是国有企业财务管理的重要制度安排，有利于加强财务管理，规范财务运作，确保财务稳健可靠，提高企业的经营效益。
国有企业应当充分重视财务总监委派制度的建立和实施，不断完善财务管理制度，加强财务管理的质量和效率，实现企业财务管理的现代化和规范化。
财务负责人任命与委派管理办法
XXX公司财务主管委派管理办法 ............................................................................................... ①海南昌润集团公司会计委派制度................................................................................................. ⑤下属公司财务负责人委派管理办法............................................................................................. ⑦XXX公司财务主管委派管理办法（试行）第一章总则第一条为了进一步加强XXXX公司（以下简称公司）对子公司的资产监管和财务监控，有效促进公司战略实施，保障投资各方的合法权益，规范企业财务会计工作，促进建立健全企业内部控制机制，有效防范公司的经营风险和财务风险，规范其财务行为，加强财务管理，提高经济效益，有力的推进集团财会队伍建设。
依据《企业国有资产监督管理暂行条例》和国家有关规定以及公司股权管理和财务管理相关要求，公司对子公司实施财务主管委派制度，特制定本办法。
第二条本办法所称财务主管，是指各子公司根据组织机构设置的负责分管财务会计工作的负责人。
第三条委派人员的原有身份不变，其薪酬由派驻子公司按照不低于部门同级管理人员标准确定（原则上不低于原岗位工资）。
第四条委派人员实行定期轮岗交流制度，在同一子公司，任期原则上不超过三年，如连任期限不得超过六年。
第二章职位设置第五条各子公司按照规定设置财务主管职位，由公司委派符合条件的财务主管有效履行工作职责。
由公司委派的在子公司分管财务工作的副总经理（总经理助理），符合财务主管任职资格和条件的，可以兼任财务主管。
企业推行会计委派制
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建立会计委派制度
制定详细的会计委派制度，明确委派会计的选拔、任免、考 核、奖惩等管理规定。
建立委派会计的薪酬制度和福利待遇标准，确保委派会计的 利益与企业整体利益相一致。
培训委派人员
对委派会计进行全面的培训，包括财务管理、会计核算、税务处理等方面的知识 和技能。
加强委派会计的职业素养和道德教育，提高其责任心和诚信度，确保其能够履行 好职责。
提高风险防范能力
通过会计委派制，企业可以加强对风险的防范和控制，提高企业的风险防范能力 和应对能力。
03
企业推行会计委派制的实施方 式
确定委派范围和对象
确定委派会计的职责和权限，明确委 派范围和对象，包括企业内部的子公 司、分公司、项目部等。
根据企业规模和业务特点，制定相应 的委派计划，确保委派会计能够全面 覆盖企业的各个业务领域。
总结词：成功经验
详细描述：某大型企业在集团内部推行会计委派制，通过选拔优秀会计人员担任子公司或分支机构的 财务负责人，实现了对子公司财务的集中管理和监督。这一制度的实施，提高了企业财务管理的规范 性和透明度，有效防范了财务风险。
案例二：某上市公司推行会计委派制
总结词
挑战与应对
详细描述
某上市公司在推行会计委派制的过程中，面临了诸多挑战。由于子公司众多且分布广泛，如何选拔合适的会计人 员、如何确保他们的独立性和专业性成为关键问题。公司通过建立严格的选拔机制、定期轮岗制度以及加强培训 和考核等措施，逐步完善了会计委派制度，提高了企业整体的财务管理水平。
建立考核机制
建立科学的考核机制，对委派会计的工作表现进行全面评 估和监督。
根据考核结果对委派会计进行奖惩，激励其更好地为企业 服务，同时及时纠正存在的问题。
会计委派管理制度
会计委派管理制度一、总则为加强会计工作的管理，规范会计人员的行为，提高会计信息质量和会计工作效率，依据《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有接受委派管理的会计人员。
三、会计委派管理的方式1. 会计委派管理的方式包括内部委派和外部委派两种形式。
2. 内部委派是指企业内部对具备一定资质和经验的内部员工进行委派管理，包括合同会计、兼职会计等形式。
3. 外部委派是指企业将会计工作委托给专业的会计机构或独立会计师事务所进行管理。
四、会计委派管理的原则1. 专业原则：会计委派管理人员应具备相关从业资格，并熟悉会计法律法规和企业会计准则。
2. 独立公正原则：会计委派管理人员应独立、公正地执行职责，不受企业内部或外部干涉。
3. 保密原则：会计委派管理人员应严格遵守会计资料的保密规定，不得泄露企业的财务信息。
4. 有效沟通原则：会计委派管理人员应与企业管理层及相关部门保持及时有效的沟通，确保信息畅通。
五、会计委派管理的责任1. 会计委派管理人员应按照企业的委派管理要求，认真履行会计工作职责，完成会计报表编制、财务处理等工作。
2. 会计委派管理人员应及时准确地进行财务核算和管理报表编制，并确保报表的真实性和准确性。
3. 会计委派管理人员应对企业的财务状况进行分析和评估，提出合理的财务建议，为企业的财务决策提供支持。
4. 会计委派管理人员应加强对外部环境的监测，密切关注相关法律法规和会计准则的变化，及时调整会计工作流程。
六、会计委派管理的监督与考核1. 企业应建立健全会计委派管理的监督机制，设立内部审计部门或委派专人对会计委派管理工作进行监督。
2. 企业应定期对会计委派管理人员的工作绩效进行考核，倾听会计人员的意见和建议，并及时进行整改和改进。
3. 会计委派管理人员应接受企业内部审计或委派的外部审计机构对其工作的审核，确保其工作合规、规范。
七、会计委派管理的奖惩制度1. 对会计委派管理人员在工作中表现出色的，可以给予奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。
论集团公司财务总监委派制
论集团公司财务总监委派制一、背景随着企业规模的扩大和业务范围的增加，集团公司的财务管理工作变得更加复杂和繁琐。
为了提高财务管理的效率和准确性，集团公司引入了财务总监委派制。
二、财务总监委派制的定义财务总监委派制是指集团公司在财务管理领域中，由财务总监根据授权和职责，将部分职权和任务委派给下属部门或个人，以实现更加分工明确、高效的财务管理体系。
三、财务总监委派制的原因1.分工明确：随着集团公司规模的扩大，财务工作越来越庞大复杂。
财务总监自身无法完全负责和把握所有财务管理工作，因此需要通过委派制将工作分配给专业的部门和人员。
2.提高效率：委派制可以将各个财务管理任务分配给专业的人员，从而提高工作效率。
每个部门和人员专注于自己所负责的任务，能够更加高效地完成工作。
3.促进团队合作：财务总监委派制将财务管理工作分配给多个部门和人员，需要各个部门和人员之间进行紧密的协作和沟通。
这有助于促进团队合作，提高整个团队的综合素质和能力。
四、财务总监委派制的实施步骤1.职权分析：财务总监首先需要进行一次全面的职权分析，明确自己在财务管理中所拥有的职权和需要委派给下属部门和个人的职权。
2.岗位设置：根据职权分析的结果，财务总监需要对各个财务管理岗位进行设置，明确岗位的职责和权限。
3.部门和人员选择：财务总监需要根据各个岗位的职责和要求，选择合适的部门和人员进行委派。
4.职权委派：财务总监将各个职权和任务进行委派，明确委派的范围、方式和要求。
5.监督和评估：财务总监在委派任务后，需要进行监督和评估，确保下属部门和人员按照委派要求完成工作。
五、财务总监委派制的优势1.责任明确：通过财务总监委派制，财务管理工作的责任得到明确界定。
每个部门和人员都清楚自己需要承担的责任，并按照委派要求履行职责。
2.工作高效：通过委派制，财务总监可以将财务管理工作合理分配给各个部门和人员。
每个部门和人员专注于自己的工作，能够更加高效地完成任务。
浅谈地方国有企业在参股企业中推行财务经理委派制
浅谈地方国有企业在参股企业中推行财务经理委派制随着我国经济的不断发展和改革开放的深入推进，地方国有企业在参股企业中发挥着越来越重要的作用。
为了更好地整合资源、提升管理水平和效益，地方国有企业在参股企业中推行财务经理委派制已成为一种趋势。
本文将围绕这一话题展开讨论，探讨财务经理委派制在地方国有企业参股企业中的重要性和实施方法。
一、财务经理委派制在参股企业中的重要性1.优化财务管理结构财务经理是企业财务管理的核心力量，通过实施财务经理委派制，地方国有企业可以将自身优秀的财务管理人才委派到参股企业中担任财务经理，从而优化参股企业的财务管理结构，提高其财务管理水平和效益。
2.加强财务监管、风险控制地方国有企业作为参股企业的大股东，委派自己的财务经理到参股企业中，可以加强对参股企业的财务监管和风险控制。
财务经理了解地方国有企业的财务管理制度和规定，能够更好地引入和执行规范的财务管理制度，保障参股企业的财务安全。
3.提高参股企业的财务透明度和合规性财务经理是企业财务管理的主要责任人，具有执业资格和相关经验，能够有效地提高参股企业的财务透明度和合规性。
通过财务经理委派制，地方国有企业可以通过财务经理在参股企业内部的监督和管理，提高参股企业的财务审计、报表编制和披露的水平，为参股企业的稳健经营和可持续发展提供有力支持。
1.合理选派财务经理地方国有企业在参股企业中选派财务经理时，应该根据参股企业的经营规模、行业特点、财务管理需求等综合因素来进行选派，选择具备专业知识和丰富经验的财务专业人才，确保财务管理工作的高效运转。
2.建立有效的激励机制对于被委派到参股企业担任财务经理的人才，地方国有企业应该建立一套有效的激励机制，包括薪酬、晋升空间、培训机会等，激励他们在参股企业中发挥出色的工作业绩，保持工作积极性和责任心。
3.加强内部合作和沟通地方国有企业和参股企业之间，应该建立起有效的内部合作和沟通机制，促进双方财务管理人员之间的信息共享、资源整合和业务协同，确保参股企业的财务管理工作与地方国有企业的整体战略目标和规划方向保持一致。
财务负责人委派管理办法
集团公司财务负责人委派管理办法第一章总则第一条为进一步加强集团财务管理，完善财务运行机制，制定本管理办法。
第二条财务负责人委派制是集团为了加强对下属公司经营管理活动的财务监督和控制，强化集团内部控制管理，向下属公司派驻财务负责人的一种财务管理方式。
第三条实行财务负责人委派制的范围为集团全资或控股子公司，以及根据需要进行财务负责人委派的其他公司。
第二章财务负责人的聘任第四条委派财务负责人实行聘任制，聘期两年，任职期满后，根据考评结果及工作需要续聘或解聘，或委派其他公司任职。
第五条委派财务负责人原则上在同一公司连续聘任期限不得超过二期。
第三章财务负责人的任职资格第六条委派财务负责人的任职资格：1、遵纪守法，坚持原则，廉洁奉公，有较强的事业心和责任心。
2、熟练掌握国家会计政策和税收法律法规，具有较强的业务能力和丰富的财务管理工作经验。
3、具有财务会计或经济类专业本科以上学历。
4、取得中级会计师或以上职称，或具有注册会计师资格。
5、具有较强的领导协调、组织沟通和综合分析能力。
6、具有五年以上财务工作经验，两年以上会计主管工作经验。
第七条凡有下列情况之一的，不得委派为财务负责人：1、因在财务、会计、审计、企业管理或者其他经济管理工作中犯有严重错误受到行政处罚的。
2、受刑事处罚的。
3、因失职、渎职造成重大经济损失或导致重大资产流失的。
4、违反财经纪律，利用职权贪污、挪用公款或个人借用公款数额较大到期未清偿的。
5、不坚持原则，弄虚作假，粉饰财务数据和报表的。
6、不严守公司财务秘密，随意泄露公司财务数据资料的。
第四章财务负责人的职责第八条委派财务负责人的主要职责：1、委派财务负责人全面负责被委派公司的财务管理工作，参与被委派公司的生产经营管理决策，并列席被委派公司的董事会。
2、依据集团财务管理和内部控制制度，负责制订完善被委派公司的财务管理制度，建立和完善被委派公司的内部控制制度。
3、全面负责和组织实施被委派公司会计核算、税务筹划和资金管理等财务工作。
委派制财务制度
委派制财务制度一、引言财务制度是一个组织内设立财务活动的规则和程序，并确保财务活动按规定流程进行的体系。
随着经济的发展和企业规模的扩大，越来越多的组织开始意识到建立完善的财务制度的重要性。
其中，委派制财务制度作为一种先进的财务管理模式，逐渐受到各界关注。
二、委派制财务制度的概念委派制财务制度是指将财务控制的权力从高层管理者分散到各级员工，让他们能够根据固定的规范和程序自行处理财务事务，从而提高财务工作的效率和透明度。
在委派制财务制度下，组织中的各级员工都能够参与到财务管理工作中，使得审批流程更加简化，决策更加灵活。
三、委派制财务制度的特点1. 分权化管理：委派制财务制度通过将财务权限下放给各级员工，实现了财务管理的分权化管理，让员工在处理财务事务时能够更加灵活。
2. 透明度：通过建立明确的财务规范和程序，委派制财务制度实现了财务活动的透明度，使得财务活动可以更加清晰地呈现给所有相关人员。
3. 灵活性：委派制财务制度使得组织能够更加及时地响应市场的变化，根据具体情况进行灵活的财务管理决策，从而实现财务管理的高效率。
4. 责任明确：在委派制财务制度下，每个员工都拥有一定的财务权力，对于自己的财务工作需要承担相应的责任，从而激发员工的责任感和工作积极性。
四、建立委派制财务制度的意义1. 提高决策效率：委派制财务制度将财务权力下放给各级员工，使得财务决策更加灵活，能够更加及时地做出决策。
2. 加强内部控制：通过建立明确的财务规范和程序，委派制财务制度能够加强财务活动的内部控制，有效防范财务风险。
3. 提升员工参与度：委派制财务制度使得员工都能参与到财务管理工作中，提高员工的参与度和积极性，增强团队合作的效果。
4. 优化财务管理流程：委派制财务制度能够简化财务管理流程，提高财务工作的效率，降低管理成本，实现精细化管理。
五、建立委派制财务制度的具体步骤1. 确定财务管理目标：首先要明确组织的财务管理目标和战略，确定财务管理的重点和方向。
公司财务主管委派实施方法
公司财务主管委派实施方法为了强化**资产治理公司控股或相对控股公司的财务治理和强化公司对控股企业财务工作的领导和监督职能，决定对控股企业财务主管实行委派制度，即由公司直接对控股企业委派财务主管人员，也确实是控股企业财务负责人委派制，代表公司监督控股公司或相对控股企业的资产经营和财务会计情形的一项制度。
为保证财务主管委派制的顺利实施，依照本公司具体情形，特制订本实施方法。
一、委派财务主管人员的组织治理依照公司实际情形，由公司投资进展与财务部对委派的财务主管人员行使治理责权，财务部具体负责会计委派制相关制度的落实、实施和对派出的财务主管人员的治理，同时在具体执行进程中不断地完善。
公司财务部在会计委派工作中具体工作：一、负责考察并与控股企业负责人协商对控股企业委派财务主管的提名，确保委派财务主管符合《会计法》规定的任职资格同时具有较高的业务素养和政治素养, 报公司领导批准其委派资格；二、组织安排委派财务主管人员的业务培训和学习；3、按期召集委派财务主管人员专题会议，听取委派财务主管人员的述职报告和意见，帮忙解决委派财务主管人员工作中的疑难问题，及时向公司领导汇报各单位有关情形；4、帮忙委派财务主管人员成立正常财务监督的工作环境，爱惜派出财务主管人员的合法权益；五、跟踪调查了解派出财务主管人员的适岗情形，按规定组织有关部门进行按期考核，提出奖惩、续聘或解聘建议。
二、受委派的财务主管人员的权利和职责受委派的财务会计主管人员的权限：一、审核所在单位对外报送的财务报告，并与所在单位要紧领导人一起确认其真实性、合法性；二、监督检查各项财务运作和资金收支情形；3、参与拟订所在单位的年度分派方案；4、审核所在单位的新项目投资可行性报告和重大经济合同；五、参与所在单位财务活动的决策和组织实施，有权制止所在单位财务违规行为。
受委派的财务主管人员的职责：一、全面负责派入单位的财务会计工作，委派的财务主管人员既要在斗胆地履行企业监督职责的同时也要更好地为企业的经济活动效劳, 在职位上必需忠于职守、认真负责、严格把关、清正廉洁、增强自身素养的培育、提高会计效劳水平；二、监督所在单位国有资产营运情形，对国有资产流失承担相应责任, 使国有资产保值增值；3、负责所在单位的财务收支活动，对上报的财务报告的真实性、合法性负责；4、严格执行国家相关的财经纪律，对违背国家财经纪律的行为承担相应责任；五、制订有效的符合单位具体情形的财务会计规章治理制度和内部操纵制度，切实落实企业的会计基础、本钱操纵和财务监监工作；六、对所在单位财务会计信息的保密和资金平安负责。
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财务人员委派实施办法(试行)
2006年2月27日
目录
第一章总则 (3)
第二章委派财务人员的条件 (3)
第三章委派财务人员的聘用 (4)
第四章委派财务人员的管理 (4)
第五章总部及所在单位的双重领导 (6)
第六章委派财务人员的职责、职权 (6)
第七章被委派单位的责任 (8)
第八章委派财务人员的奖惩 (9)
第九章委派会计考核标准 (10)
第一章总则
一、为加强各分部及其所辖单位财务管理，规范各级单位财务监督，提高财务
委派工作质量，特制定本办法。
二、总部财务委派工作是指总部对所辖各分部及分部所辖单位委派财务人员
（主管会计、出纳、中心所辖队部备用金管理员）。
委派财务人员代表总部负责所在单位的会计核算、监督财务收支、保证资产完整、维护总部合法权益。
三、总部对独立核算的各分部及分部所辖单位财务工作实行财务人员委派制
度。
四、总部对其管理的各级单位的财务委派工作由总部管理委员会统一领导，总
部财务负责具体实施。
五、各级单位领导及工作人员必须支持委派财务人员的工作，保障委派财务人
员的职权不受侵犯，不得以任何理由故意刁难和打击报复委派财务人员。
第二章委派财务人员的条件
一、坚持原则，依法办事，廉洁奉公；
二、熟悉财会法规和政策，熟悉会计电算知识并能熟练操作电脑，熟悉施工企
业财务会计业务。
三、持有会计人员从业资格证。
第三章委派财务人员的聘用
一、当各级单位需要财务人员时，提前一个月向总部财务提出书面要求，总
部财务负责聘用、培训、委派。
二、总部没有符合条件的人员委派，各级单位可推荐符合总部委派条件的财
务人员，以书面形式报总部，总部经过培训、考核确定委派或不委派。
第四章委派财务人员的管理
一、总部对委派财务人员实行“考核委派”，择优录用。
具体由总部财务从思
想素质、工作能力、工作业绩等方面综合考察，经总部批准后实施委派。
委派财务人员实行回避制度。
二、委派财务人员的行政工资关系隶属总部财务，由总部统一安排在所辖单位
范围内流动任用。
三、委派财务人员不得在所在委派单位获取任何经济利益或报销与工作无关的
费用。
1、委派财务人员的岗位工资、福利由总部按标准统一核定，由所在单位
发放，计入所在单位间接费用开支。
2、委派财务人员的绩效工资、奖金由总部根据考核结果按规定定期发放。
3、因工程项目衔接造成的委派财务人员暂时待岗，其工资由总部发放。
四、总部对委派财务人员下发委派文件。
被委派到各单位的财务人员，其任期
原则上至该单位竣工决算结束止。
五、委派财务人员由总部领导组织总部财务及有关部门实施考核。
考核实行工
作业绩双重考核，按有关规定定期进行。
所在单位对委派会计人员业务能力及工作态度的意见作为考核参照（包括考勤等）。
六、委派财务人员的考核结果分为优秀、称职、不称职三档。
考核结果作为核
定绩效工资、续派、解派、奖惩的主要依据。
七、委派财务人员考核结果为称职以上的，总部可继续委派、或根据需要轮换
交流使用、或另行任用；
委派财务人员考核结果为不称职或不服从工作安排的，免去其委派资格，实行待岗教育，经处理后视情况由总部决定予以再上岗或予以解聘。
八、委派期间，如委派财务人员发生工作失误，但未造成经济损失，经教育处
理后仍从事委派会计工作；如委派财务人员发生工作严重失职，影响极坏
或造成单位经济损失，取消其委派资格。
第五章总部及所在单位的双重领导
委派财务人员的行政关系隶属总部，但由总部委派至各级单位工作，因此委派财务人员必须接受总部和所在单位的双重领导。
委派财务人员必须正确理解双重领导的含义，不能因为行政关系隶属总部而拒绝所在单位的领导或干涉所在单位的正常工作，也不能因为在单位工作而放弃总部赋予的财务监督职责。
一、接受总部的领导：
1、按总部的要求在单位严格贯彻执行总部的各项财务制度，充分发挥财
务监督作用。
2、当所在单位的指示与总部指示有冲突时，委派财务人员必须服从总部
的指示。
二、接受所在单位的领导：根据单位的安排，及时完成各项工作任务，充分发
挥当家理财的作用。
第六章委派财务人员的职责、职权
一、认真贯彻落实总部财务管理制度，据总部《会计核算办法》、《财务管理办
法》、《费用管理办法》等有关规定制定适合本单位内部实际情况的会计核算办法、财务管理办法、费用管理办法及有关操作流程报总部批准后执行。
二、参与拟定所在单位的成本费用预决算方案和财务收支计划，分析预算和生
产经营、财务（资金）计划的执行情况，监督检查内部财务和资金收支情况。
三、按照经总部批准的单位内部会计核算办法、财务管理办法及费用管理办法
的有关规定要求认真做好会计核算工作，及时、准确的核算出经营成果；
按规定的费用标准和开支范围，合理使用资金、正确核算成本，并分析存在的问题，提出改进意见。
四、按有关规定要求及时、准确、真实地向总部、财政、税务等有关部门报送
财务会计报表。
五、接受所在单位的领导，协同单位各职能部门，做好成本预算、成本核算和
资产管理、财务管理等工作，积极支持单位正常的施工生产活动，保证合理的、正常的经营成本支出，为所在单位提供优质服务，为总部领导、所在单位当家理财。
六、参与单位重大事项的决策和财务经营活动全过程的管理；参与对内、对外
经济合同的洽谈签订并监督和落实合同的实施；对各部门报送的核算资料的时间和内容提出要求并督促落实。
七、委派财务人员有权根据总部相关规定，对所在单位违反总部有关财经制度
和纪律的下列行为，予以制止、纠正和拒绝执行；对抵制无效的，有权向总部领导报告。
1、弄虚作假截留收入；
2、虚列成本费用、虚报盈亏；
3、私设小金库；
4、可能在经济上造成较大损失的行为；
5、可能导致总部资产流失的行为；
6、其他可能损害总部或单位利益的行为。
八、总部规定的其他职责、职权。
九、被委派会计人员对总部负责，每年按规定定期向总部汇报本人履行职责、
行使职权情况（个人工作述职）。
第七章被委派单位的责任
一、被委派单位要支持委派人员工作，为委派人员创造良好的工作和生活环境，
为其开展财务工作提供必要的条件，确保被委派人员按规定行使职权。
二、被委派单位领导人要领导财会机构、会计人员和其他人员执行《会计法》，
保证会计资料合法、真实、准确、完整，保障会计人员的职权不受侵犯。
三、被委派单位领导人要切实履行总部赋予的职责，督促财务部门加强规章制
度建设，保证本单位财务收支活动严格按照总部规章制度进行，并对报送的财务信息的及时性、真实性、完整性负责。
第八章委派财务人员的奖惩
一、委派财务人员必须在工作中遵纪守法，严格执行总部有关规章制度，维护
总部合法权益；必须规范财务基础工作，建立健全财务规章制度；必须加强单位成本管理，严格控制成本费用；必须按时全额上划工程收入资金，按时报送财务报告及总部要求的其他资料。
二、委派财务人员经考核成绩显著，季度考核得分在80分以上，全额发放岗
位绩效工资。
年度考核得分在80分以上，根据总部年度奖金分配方案计发年度奖金。
三、委派财务人员不履行职责、弄虚作假、营私舞弊，以权谋私、贪污受贿造
成总部财产损失的，不严格遵守总部财务规章制度的，经调查核实后根据情节轻重分别给予经济处罚、调离岗位、解聘等的处理。
第九章委派会计考核标准
项目部：年月日
考核小组：项目经理：委派会计：
11。