(财务知识)财务人员委派实施方法最全版
财务人员培养计划
财务人员能力提升及培养方案一、编制说明我单位分为资金、报表、成本控制、总账、信用。
费用，风险。
结算，定价九大模块，其中老员工（3年以上）27人、主管以上（11人）、新人（低于2年）22人，共51人。
二：方案的特点以倒推法为基本分析方法，对行业、市场进行调研，并基于调研结果来设定职业岗位的知识要求、能力要求、素质要求。
利用价值链分析法，寻求各专业培养出的学生在行业竞争中的优势，权衡各种专业知识课程和素质拓展课程在专业培养中的地位及其作用，找出最能实现财务管理专业学生价值增值的点、线、面，控制“价值链”上有战略意义的关键环节，形成最佳的人才培养体系。
三、人才培养目标培养品德合格，专业素质扎实，具有良好的职业道德、良好的人际沟通能力和一线岗位适应能力，且具有一定创新精神和较强实践能力的高素质技能型人才，能从事出纳、会计、审计、税务代理员、存货管理员、统计员及客户信用管理等工作。
四、人才培养规格要求五、职业岗位知识要求1、具备对原始凭证真实性、合法性、合规性和完整性的审查。
达到准确识别原始凭证的要求记账凭证完整、准确地填制。
达到完成简单的采购、生产和销售业务凭证编制的要求日记账、明细账、总账的登记。
达到准确完成登记各类账簿的要求会计账务处理流程运用。
2、选择账务处理流程进行经济业务处理的要求货币资金、应收款项、存货、金融资产、长期股权投资、固定资产、无形资产等资产类要素的核算方法。
达到准确完成资产类会计要素核算的要求，熟悉应付款项、金融负债、应付债券等负债类要素的核算方法。
达到准确完成负债类会计要素核算的要求实收资本、股本、资本公积、留存收益等权益类要素的核算方法。
达到准确完成权益类会计要素核算的要求主营业务收人、主营业务成本、其他业务收人、其他业务成本、投资收益、公允价值变动损益、资产碱值损失、营业外收入和支出等损益类要素的核算方法。
3、准确完成损益类会计要素核算的要求主营业务利润、其他业务利润、营业利润、利润总额、所得税、净利润等损益类要素的核算方法。
委派会计实施方案
委派会计实施方案
另外，委派会计需要与其他部门和人员进行有效的沟通和协作。
会计工作涉及到多个部门和人员，需要与其它部门和人员进行有效的沟通和协作，以确保信息的准确传递和工作的顺利进行。
此外，还需要建立健全的内部控制机制，以确保会计工作的准确性和可靠性。
内部控制是保障会计工作的有效手段，需要建立健全的内部控制机制，包括审计、监督和检查等，以确保会计工作的准确性和可靠性。
此外，委派会计需要不断提升自身的专业水平和技能。
会计工作是一个需要不断学习和提升的领域，委派会计需要不断学习新知识、新技能，提升自身的专业水平和技能，以适应不断变化的工作环境和要求。
同时，也需要注重团队建设和人才培养，建立良好的团队合作氛围，培养更多的会计人才，以确保会计工作的持续进行和发展。
综上所述，委派会计实施方案需要考虑到多个方面的因素，包括明确职责和权限范围、制定工作流程和操作规范、与其他部门和人员进行有效沟通和协作、建立健全的内部控制机制、不断提升自身的专业水平和技能，以确保会计工作的顺利进行和发展。
希望相关部门和人员能够认真贯彻执行，确保会计工作的准确性和可靠性，为企业的发展和经营提供有力的支持和保障。
财务负责人任命与委派管理办法(9)
会计委派制的暂行管理办法......................................................................................................... ①财务人员委派管理制度................................................................................................................. ④XXX公司财务主管委派管理办法 ............................................................................................... ⑦会计委派制的暂行管理办法第一章总则第一条为了加强财务管理，规范会计行为，更好发挥会计工作的监督管理作用，根据《中华人民共和国会计法》的有关规定，以及财政部、监察部《关于试行会计委派制度工作的意见》精神，特制定本办法。
第二条会计委派制，是指集团公司对所属各子公司/分公司（以下简称各公司，包括全资子公司、分公司和控股子公司）会计人员定岗定编，实行“统一管理、统一委派、分职任免”的办法进行管理。
对各公司会计工作岗位统一委派会计人员。
第三条集团公司财务部、被委派单位和被委派会计人员必须遵守本办法。
第四条被委派会计人员的范围包括：1、各公司财务负责人，包括财务经理、主管会计；2、一般财务人员，包括稽核会计、核算会计和出纳员；3、各单位认为需要委派的其他会计人员。
第二章委派会计人员的任职资格第五条委派会计人员的任职资格一、一般会计人员的任职资格：1、熟悉国家财经法律、法规、规章制度和税务法规，有较高的政策水平和职业道德水准；2、严格执行国家的财经纪律和公司的规章制度，忠实履行会计监督职责，自觉维护公司利益；3、敬业爱岗、诚信廉洁、坚持原则、依法办事；4、具有助理会计师（或相当于助理会计师）及以上技术资格，持有会计证；5、熟悉财务软件操作，熟悉计算机操作；6、身体健康，能适应工作岗位需要。
员工财务知识培训
四、企业折扣管理
分段计算的具体操作方式是：当客户本月累计销量小 于或等于计划销量时，按第I 档标准（C1）计算应得 折扣额；当客户本月累计销量大于计划销量时，超过 计划部分的销量按第II 档标准（C2）计算。
三、企业管理常用财务语言
9、什么叫生产成本？
生产成本是指是指企业为生产产品而耗用的人、财、物 等资源的货币表现，它以产品为归集对象。它可划分为 直接成本和间接成本，变动成本和固定成本。
10、什么叫直接成本和间接成本？
直接成本就是可用经济上可行的方法准确且全部地归集 到某一成本对象上去的成本，如我们公司的产品的原料 成本、药品成本、包装成本、人工费等。间接成本无法 用经济上可行的方法准确且全部地归集到某一成本对象 上去，生产管理人员工资、机物料消耗、修理费、折旧 等。
三、企业管理常用财务语言
1.什么是会计要素？
是指资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润。
2.什么叫资产?
资产是指企业所拥有或控制的、能够为企业带来一定 利益的经济资源，包括各种财产和债权，如现金、银 行存款、应收账款、预付账款、存货、固定资产、无 形资产等。
3、什么叫流动资产？
流动资产是指可以在1年或者超过1年的一个营业周期 内变现或耗用的资产，主要包括现金、银行存款、短 期投资、应收及预付款项、待摊费用和存货 。
三、企业管理常用财务语言
12、什么叫期间费用？
是指企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的 经济利益的流出，又必须从当期收入中得到补偿的费 用。包括：营业费用、管理费用和财务费用。
关于印发《财务人员委派管理办法》的通知
中国二十二冶集团有限公司文件财字〔2014〕148号中国二十二冶集团有限公司关于印发《财务人员委派管理办法》的通知公司各分公司、全资子公司、控股公司、事业部、机关各部门、各项目经理部：集团公司财务人员委派管理办法已经公司领导会议讨论通过，现印发给你们，请遵照执行。
— 1 —中国二十二冶集团有限公司2014年7月24日— 2 —中国二十二冶集团有限公司财务人员委派管理办法1 总则1.1 为了加强财务会计管理工作，保障会计人员依法行使职权，维护国家财经制度，提高公司执行力，根据国资委《中央企业总会计师工作职责管理暂行办法》，结合我公司实际情况，制定本办法。
1.2 财务人员委派是指公司向下属分、子公司派遣总（副）会计师、财务部长。
在公司及分、子公司双重领导下，负责会计核算，实行会计监督。
2 委派财务人员条件及职责2.1 委派财务人员基本条件2.1.1 坚决拥护和贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律法规，贯彻执行公司的决定和各项管理制度，爱岗敬业，坚持原则，品行端正，正直热情，具有良好的职业道德和较强的岗位责任心。
2.1.2 熟悉本岗位相关的各项法律、法规和规章制度。
2.1.3 能够运用科学的观点、立场、方法分析和解决工作中面临的各种问题，能够在理论联系实际上有所创新。
2.1.4 身体健康、清正廉洁，以身作则，自觉接受职工监督。
维护公司利益，顾全大局，团结同志。
2.1.5 具有较强的文字、语言表达能力，掌握现代管理知识，能够熟练运用计算机处理日常事务。
— 3 —2.1.6 被委派为分、子公司财务部长，除具备上述条件外，还应具有会计师及以上技术职称、大专及以上财经类专业学历，有5年以上工作经历。
2.1.7 被委派为分、子公司副总会计师，除具备上述条件外，还应具有高级会计师职称，本科及以上财经类专业学历，有8年以上且担任过科级职务工作经历。
2.1.8 被委派为分、子公司总会计师，除具备上述条件外，还应具有高级会计师职称，本科及以上财经类专业学历，有10年以上且担任过科级职务工作经历。
会计主管委派实施方案
会计主管委派实施方案
在任何组织中，会计部门都扮演着至关重要的角色。
会计主管作为会计团队的领导者，需要制定有效的实施方案，以确保财务数据的准确性和及时性。
本文将讨论会计主管委派实施方案的重要性以及如何有效地执行这一方案。
首先，会计主管委派实施方案对于整个会计团队的运作至关重要。
通过委派实施方案，会计主管可以将工作任务分配给合适的团队成员，以确保每个人都能够充分发挥自己的专业能力。
这样不仅可以提高团队的工作效率，还可以增强团队成员的责任感和成就感。
其次，会计主管委派实施方案可以帮助团队成员更好地理解自己的工作任务和责任。
通过清晰地定义每个人的工作职责和目标，会计主管可以帮助团队成员更好地理解自己在团队中的定位，从而更好地发挥自己的作用。
这样可以增强团队的凝聚力和执行力，有利于整个团队的协作和合作。
最后，会计主管委派实施方案可以帮助会计主管更好地管理团队的工作进度和质量。
通过将任务分配给合适的团队成员，会计主管可以更好地监督和跟踪团队的工作进展，及时发现和解决问题，确保工作任务按时完成并且达到预期的质量标准。
总的来说，会计主管委派实施方案对于会计团队的运作至关重要。
通过有效地委派工作任务，会计主管可以提高团队的工作效率和质量，增强团队的凝聚力和执行力，有利于整个团队的协作和合作。
因此，会计主管应该认真制定并执行委派实施方案，以确保团队的顺利运作和持续发展。
财务负责人任命与委派管理办法
XXX公司财务主管委派管理办法 ............................................................................................... ①海南昌润集团公司会计委派制度................................................................................................. ⑤下属公司财务负责人委派管理办法............................................................................................. ⑦XXX公司财务主管委派管理办法（试行）第一章总则第一条为了进一步加强XXXX公司（以下简称公司）对子公司的资产监管和财务监控，有效促进公司战略实施，保障投资各方的合法权益，规范企业财务会计工作，促进建立健全企业内部控制机制，有效防范公司的经营风险和财务风险，规范其财务行为，加强财务管理，提高经济效益，有力的推进集团财会队伍建设。
依据《企业国有资产监督管理暂行条例》和国家有关规定以及公司股权管理和财务管理相关要求，公司对子公司实施财务主管委派制度，特制定本办法。
第二条本办法所称财务主管，是指各子公司根据组织机构设置的负责分管财务会计工作的负责人。
第三条委派人员的原有身份不变，其薪酬由派驻子公司按照不低于部门同级管理人员标准确定（原则上不低于原岗位工资）。
第四条委派人员实行定期轮岗交流制度，在同一子公司，任期原则上不超过三年，如连任期限不得超过六年。
第二章职位设置第五条各子公司按照规定设置财务主管职位，由公司委派符合条件的财务主管有效履行工作职责。
由公司委派的在子公司分管财务工作的副总经理（总经理助理），符合财务主管任职资格和条件的，可以兼任财务主管。
关于实行财务人员派驻制度的通知
关于实行财务人员派驻制度的通知各部门：根据公司规定，为提高财务工作效率，加强财务监督管理，现决定实行财务人员派驻制度。
具体事宜通知如下：一、派驻财务人员职责1. 审核部门财务记录：派驻财务人员将负责审核各部门的财务记录，包括财务报表、收支明细等，确保数据的准确性。
2. 预算控制与监督：财务人员将与各部门合作，制定年度财务预算，并监控各部门的开支情况，协助管理层合理控制成本。
3. 资金管理与流动性分析：派驻财务人员将负责监督公司资金的使用情况，进行流动性分析并提出合理建议，确保资金的充分利用和流动性的平衡。
4. 决策支持：财务人员将为公司管理层提供可靠的财务数据和分析报告，协助决策制定和战略规划，为公司的发展提供支持。
二、财务人员派驻安排1. 财务人员的选拔：根据各部门的财务工作需求，由人力资源部与财务部共同参与，确保所选拔的财务人员具备专业的财务知识和经验。
2. 派驻计划制定：根据各部门的规模和需要，制定财务人员的派驻计划，确保各部门的财务工作能够得到适时的支持。
3. 派驻工作安排：财务人员将根据派驻计划，定期与各部门负责人沟通，确定派驻工作的具体内容和时间安排，确保工作的高效顺利进行。
三、派驻工作的规范管理1. 考核评价机制：建立财务人员的派驻考核评价机制，定期对其工作进行评估，根据评估结果进行激励或调整，提高财务人员的工作积极性和责任感。
2. 法律合规意识：派驻财务人员必须具备良好的法律合规意识，严格按照公司的财务制度和法律法规执行工作，确保财务操作的合法合规。
3. 信息保密要求：财务人员在派驻工作期间需遵守公司的信息保密制度，保护公司财务数据和商业机密的安全。
四、其他事项1. 派驻期限与调整：财务人员的派驻期限由人力资源部与财务部共同协商确定，根据实际情况可以进行适当调整。
2. 派驻人员培训：公司将组织相关培训课程，提升派驻财务人员的专业素质和综合能力，确保其能够胜任工作职责。
3. 派驻效果的评估：根据实施情况，公司将定期对派驻制度进行评估，以提高其工作效果和管理水平。
财务管理：财务管理体制
财务管理体制财务管理体制是明确企业各财务层级的财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限（集权VS分权）。
知识点：企业财务管理体制的一般模式及优缺点（一）集权型财务管理体制集权型财务管理体制是指企业对各所属单位的所有财务管理决策都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权，企业总部财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程。
1.优点（1）企业内部可充分展现一体化管理的优势，努力降低资金成本和风险损失，使决策统一化、制度化；（2）有利于在整个企业内部优化配置资源、实行内部调拨价格、有利于内部采取避税措施及防范汇率风险等。
2.缺点（1）集权过度会使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力；（2）因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会。
（二）分权型财务管理体制分权型财务管理体制是指企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位，各所属单位只需对一些决策结果报请企业总部备案即可。
1.优点（1）有利于针对本单位存在的问题及时作出有效决策，因地制宜地搞好各项业务；（2）有利于分散经营风险；（3）促进所属单位管理人员和财务人员的成长。
2.缺点（1）各所属单位缺乏全局观念和整体意识；（2）可能导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序。
（三）集权与分权相结合型财务管理体制集权与分权相结合型财务管理体制，实质是集权下的分权，企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。
集权与分权相结合吸收了集权型和分权型体制的优点，避免了二者各自的缺点，从而具有较大的优越性。
【例题·单项选择题】（2017年）集权型财务管理体制可能导致的问题是（）。
A.削弱所属单位主动性B.资金管理分散C.利润分配无序D.资金成本增大『正确答案』A『答案解析』集权过度会使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力，也可能因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会。
会计委派管理制度
会计委派管理制度一、总则为加强会计工作的管理，规范会计人员的行为，提高会计信息质量和会计工作效率，依据《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有接受委派管理的会计人员。
三、会计委派管理的方式1. 会计委派管理的方式包括内部委派和外部委派两种形式。
2. 内部委派是指企业内部对具备一定资质和经验的内部员工进行委派管理，包括合同会计、兼职会计等形式。
3. 外部委派是指企业将会计工作委托给专业的会计机构或独立会计师事务所进行管理。
四、会计委派管理的原则1. 专业原则：会计委派管理人员应具备相关从业资格，并熟悉会计法律法规和企业会计准则。
2. 独立公正原则：会计委派管理人员应独立、公正地执行职责，不受企业内部或外部干涉。
3. 保密原则：会计委派管理人员应严格遵守会计资料的保密规定，不得泄露企业的财务信息。
4. 有效沟通原则：会计委派管理人员应与企业管理层及相关部门保持及时有效的沟通，确保信息畅通。
五、会计委派管理的责任1. 会计委派管理人员应按照企业的委派管理要求，认真履行会计工作职责，完成会计报表编制、财务处理等工作。
2. 会计委派管理人员应及时准确地进行财务核算和管理报表编制，并确保报表的真实性和准确性。
3. 会计委派管理人员应对企业的财务状况进行分析和评估，提出合理的财务建议，为企业的财务决策提供支持。
4. 会计委派管理人员应加强对外部环境的监测，密切关注相关法律法规和会计准则的变化，及时调整会计工作流程。
六、会计委派管理的监督与考核1. 企业应建立健全会计委派管理的监督机制，设立内部审计部门或委派专人对会计委派管理工作进行监督。
2. 企业应定期对会计委派管理人员的工作绩效进行考核，倾听会计人员的意见和建议，并及时进行整改和改进。
3. 会计委派管理人员应接受企业内部审计或委派的外部审计机构对其工作的审核，确保其工作合规、规范。
七、会计委派管理的奖惩制度1. 对会计委派管理人员在工作中表现出色的，可以给予奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。
集团委派财务人员管理办法
集团委派财务人员管理办法目录第一章总则 (3)第二章委派财务人员的任职资格及职责权利 (3)第三章委派财务人员的选拔及人事管理 (6)第四章委派财务人员的薪酬与考核 (7)第五章附则 (8)第一章总则第一条目的为了加强对xxx集团公司（以下简称“xx集团”）全资、控股子公司内部的财务监督，约束全资、控股子公司的财务行为，加强对全资、控股子公司事前、事中、事后、经常性、普遍性的监控，确保会计信息真实、准确，降低风险，维护集团公司整体利益，特制定本管理办法。
第二条财务人员委派的范围集团公司委派财务人员的范围为全资、控股子公司。
委派的财务人员主要指主管财务副总经理、财务总监、总会计师或财务主管。
第三条财务委派的原则（一）回避原则委派人员与派往公司经营层有亲属关系的，不得派至该公司任职。
（二）岗位轮换基于更有效地进行财务监督的目的，在集团内部进行财务人员的定期轮换。
委派的财务人员任期一般为三年，任期届满，经考核合格的，实行岗位轮换。
离开任职公司后两年内不得再担任该公司的委派财务人员。
第二章委派财务人员的任职资格及职责权利第四条财务人员的任职资格要求（一）能坚持学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，坚持科学发展观，思想品德素质较好，善于团结同志，遵纪守法，有强烈的事业心和对集团高度的责任感，能够忠实执行集团的战略意图和经营决策，自觉维护集团的整体利益，具有正直、实事求是的品格；（二）熟悉国家财经法律、法规、规章制度，具有扎实的财务知识、较强的业务处理能力，5年及以上财务管理工作经验；（三）具有本科及以上学历；（四）会计师以上专业技术职称；（五）具备组织协调能力；（六）身体健康，能够适应本职工作。
第五条财务人员的职责财务人员的职责包括财务监督及财务管理两个方面：（一）财务监督职责1、完善会计监督机制，依法组织开展会计核算和会计监督，提高基础管理水平，支持所在公司其他会计人员依法行使职权；2、监督所在公司执行国家财经法律、法规、财务会计制度，监督所在公司遵守集团制定的财务制度情况，对所在公司对外报送财务报告的真实性、完整性以及集团资产保值情况承担相应责任；3、按照相关规定对投资、融资、资金、资产、收益分配、重大担保等重大事项向集团公司报批；4、定期向集团公司报告所在公司管理及重大经营管理情况，及时报告所在公司经营负责人违反国家财经法律、法规、财经纪律事项；5、每月至少一次向集团公司总会计师及财务部主任书面报告当月的主要财务工作；6、集团公司规定的其他职责。
集团公司委派财务人员管理办法
集团公司委派财务人员管理办法第一章总则第一条为进一步完善**（集团）有限公司（以下简称集团公司）财务委派运行机制，加强对委派财务人员的管理监督和评价，充分发挥委派财务人员职责作用，根据《**市市管企业委派总会计师管理办法（试行）》《**市国资监管企业财务人员管理办法（试行）》《关于市管企业、委管企业对控股子企业监督管理有关事项的通知》等文件精神，结合集团公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称的“委派财务人员”是指集团公司作为所属单位出资人或管理主体，为履行股东权益、强化内部管控，向所属单位派出的负责该单位日常财务管理工作以及对其经营活动进行财务监督的财务总监（总会计师）、财务部门负责人等。
第三条集团公司向所属单位委派财务人员，范围包括集团公司以及所属平台公司直接投资的全资、控股企业、经费单位（以下简称派驻单位）。
第四条委派财务人员要以聚焦经营、强化管理、降本增效为目标，以完善法人治理结构、落实关键岗位分权制衡、强化派驻单位财务内部控制、维护财务数据统计真实性为重点，以提升派驻单位财务管理水平、全面落实岗位职责、加快财务数字化转型、推动业财融合、加强财务人员队伍建设为手段，为派驻单位决策提供专业支持，强化财务管控约束，提高集团公司资本运营效率，促进企业做优做强，持续健康发展。
第五条随着集团公司板块化改革的推进、所属企业股权结构和管理层级的进一步明晰，集团公司将逐步向派驻单位委派财务总监（总会计师）。
对于委派财务总监（总会计师）的派驻单位，原则上不再委派财务部门负责人。
第二章任职条件第六条委派财务人员应具有较好的政治素质，认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，熟悉企业财务管理工作，具备与履行岗位职责相匹配的任职经历和专业素质，敢于坚持原则，具有斗争精神，勇于担当、不怕得罪人。
第七条按照集团公司委派财务人员任职的有关要求，还应当具备以下任职资格：（-）委派财务人员属于集团公司中层管理正副职人员的，任职资格如下：1熟悉国家财经法规、财务会计制度，以及现代企业管理知识,熟悉企业所属行业基本业务，具备较强组织领导能力，以及较强的财务管理能力、资本运作能力和风险防范能力；2.具有财务或审计相关工作8年以上从业经历,具有良好的职业操守和工作业绩；3.现任职集团公司中层管理正副职岗位;在基层单位中层管理正职岗位累计工作3年以上；在基层单位中层管理正职岗位工作满1年，并在基层单位中层管理正副职岗位累计工作5年以上；4.具有大学本科及以上文化程度；5.具备会计系列、审计系列或经济系列中级及以上专业技术职称，或具有注册会计师等资格。
国有企业实施会计委派制管理模式探析
管理视野 ｜MANAGEMENT国有企业实施会计委派制管理模式探析会计委派制又称会计人员委派制，是集团公司任命会计人员代表集团公司监督企业资产经营和财务会计情况的一种制度。
会计人员委派制从人事关系上实现了会计独立，集团公司对会计人员实行垂直管理，要求会计人员履行核算和监督双重职责。
本文主要研究了集团公司会计委派制的实践情况，提出了相应的对策建议，以规范财务核算，强化监督职能，防止国有资产流失。
实施会计委派制管理模式的背景和意义通常，国有企业体量较大，多设立子、孙公司，各种分公司和外设办事机构，国有资产监督管理机构作为代表政府履行国有资产出资人职责的机构,常用委派总会计师、会计机构负责人等办法。
会计委派制的特点是实行定期轮换制，既可以作为派出部门成为与企业之间的沟通桥梁,有效避免企业会计信息不对称的情况,又能强制摆脱派出财务高管与被服务单位之间的长期依附关系，从而保障各方利益。
会计委派制可以大大减少财会人员利用岗位职权谋取私利的可能性，同时也有助于避免私设小金库等问题，它集事前、事中和事后监督于一体, 既保证了会计监督的连贯有效和真实全面,又强化了对国有资产的管控。
会计委派制具体实践建立健全会计委派人员准入、定期轮岗、人事管理、薪酬考核等制度，使委派工作有理有据、有章可循，用以解决委派人员所忧虑的问题。
其主要内容有选聘、任用、重大事项报告、固定轮岗、定期培训等。
准入系统。
明确委派制会计的任职要求，建立准入系统。
作为一支合格的财务团队，要从学历、职称水平方面设定最低门槛；品质方面要具有良好的会计职业道德。
财务人员要有较高的专业理论水平，熟悉国家财经法律法规、方针、政策和规章制度，熟练掌握会计专业技能，有较强的组织管理能力和处理会计工作中具体问题的能力。
实施定期轮换制度。
委派会计实行轮岗制度，分为定期、不定期两种形式。
定期轮岗时间，特殊情况可延期，设定最长时间；不定期轮岗则依据业务需要进行调整。
无论是从财务部门的人员角度，还是从公司的经营角度，或是个人发展的前瞻、业务思维逻辑，轮岗是财务部门稳定的好方法。
财务人员委派制度
财务人员委派制度首先，财务人员委派制度应明确财务部门的职责和权限。
财务部门是企业负责财务管理的部门，承担着核算、预算、征税、审计和财务报告等重要职责。
因此，制定财务人员委派制度需要明确财务部门的工作范围和职责，确保财务人员能够有效地履行自己的职责，保障企业财务管理的正常运转。
其次，财务人员委派制度应规定财务人员的选拔与任用程序。
财务人员的任用是一个十分重要的环节，直接关系到企业财务管理的质量和效益。
因此，财务人员委派制度应明确财务人员的选拔标准和程序，包括岗位职责、资格要求、面试程序等。
同时，制度还应规定财务人员岗位的培训和考核机制，以确保财务人员具备必要的专业知识和技能。
第三，财务人员委派制度应规范财务人员的工作流程和责任要求。
财务部门的工作需要高度的准确性和及时性，因此财务人员委派制度应明确财务人员的工作职责、工作流程和工作时间。
此外，制度还应规定财务人员的报账、审批和报告的程序，确保财务工作的规范和准确。
最后，财务人员委派制度应建立健全的监督和评估机制。
财务人员在履行职责过程中可能面临一些诱发财务风险的行为，如贪污、挪用资金等。
因此，财务人员委派制度应规定内部控制和审计的程序，加强对财务工作的监督和评估，及时发现和纠正潜在的问题。
此外，制度还应规定举报和申诉的渠道，以防止财务人员滥用职权和权益。
综上所述，财务人员委派制度是企业财务管理的重要组成部分，它明确财务人员的职责和权限，规范了财务工作的流程和程序。
一个完善的财务人员委派制度可以提高企业财务管理的效率和规范，降低财务风险和纠纷的发生。
因此，企业在制定财务人员委派制度时应综合考虑企业特点和需求，合理规范财务人员的工作，建立健全的监督和评估机制，为企业的可持续发展提供有力的支撑。
财务集中核算实施方案
财务集中核算实施方案财务集中核算实施方案为了确保工作或事情能有条不紊地开展，我们需要事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是小编为大家整理的财务集中核算实施方案，希望能够帮助到大家。
财务集中核算实施方案120xx年为更好的做好会计工作，围绕建立“统一管理、集中核算、垂直领导、分级负责”的会计管理体制这一主题，我行会计工作拟转变管理方式，创新管理手段，提高前台处理业务的效率,加大后台监管的力度，采取多种措施全面夯实会计基础管理，彻底扭转我行会计基础工作的被动局面，使我行的会计基础工作质量和核算水平明显提高。
一、重视员工的思想教育，加强沟通，为全行加强基础管理工作打牢思想基础。
随着DCC系统上线，管理、核算集中力度的加大,现行的制度规定和交易系统已经不能适应管理的需要,随着改革的推进,一些变化的操作没有制度可寻,或现有制度不能满足要求,做起来难度很大,同时由于自动化程度高，业务操作风险、柜员行为风险也比任何时候都要高。
这从客观上增大了加强会计基础管理的难度。
为此，我们首先着重抓好对会计人员的思想教育。
各支行的行长及委派会计主管要加强与柜面人员的沟通，做好业务理论知识和操作技能的培训，使业务处理效率得到提高，柜员劳动强度得到了减轻，防范操作和道德风险。
这方面拟对对会计工作管理人员进行掌握沟通技巧，提高管理能力的培训。
二、把好事前、事中、事后监督关，强化会计基础管理措施。
1、做好事前的操作指导。
一是严格执行会计凭证规范化操作暂行规定，逐步实现会计凭证填制规范化。
从1月份开始，市行会计部按《会计凭证规范化操作暂行规定》中“第三章.会计凭证填制要求”的内容，结合省行“会计凭证填写要求及示例”，将会计凭证的填写、打印、签章规范化工作纳入到日常会计检查内容，对此项工作进行考评，督促网点做好凭证的填写、打印、签章规范化工作。
考核每天由各营业机构自查，详细的登记营业机构稽核工作日志，市行核算中心每季抽查，登记再稽核工作日志。
委派会计单项选择41题
一、单项选择：1、商业银行从事货币信用业务的基础，同时也是可以长期独立运用的最稳定的资金来源是。
(A)A、资本金B、发行金融债券C、吸收存款D、向中央银行借款2、下列不属于会计机构负责人、会计主管人员应当具备下列基本条件。
(A)A、大专以上学历B、具有会计专业技术资格C、主管一个单位或者单位内一个重要方面的财务会计工作时间不少于二年D、熟悉国家财经法律、法规、规章和方针、政策、掌握本行业业务管理的有关知识3、下列不属于会计报表。
（D）A、会计报表主表B、会计报表附表C、会计报表附注D、票据业统计表4、贷款利息自结息日起，逾期以内的应收未收利息，应继续计入当期损益。
（C）A、30天(含30天)B、60天(含60天)C、90天(含90天)D、100天(含100天)5、单位银行结算账户按用途分为。
（A）A、基本存款账户、一般存款账户、临时存款账户、专业用存款账户B、基本存款账户、一般存款账户、临时存款账户C、一般存款账户、临时存款账户、专业用存款账户D、基本存款账户、一般存款账户、专业用存款账户6、《中华人民共和国会计法》自起施行。
（C）A、1999年10月31日B、2000年5月1日C、2000年7月1日D、20006年3月10日7、农村信用社的独立核算单位是。
（B）A、信用社B、县级联社C、分社D、储蓄所8、会计工作的组织原则。
（D）A、统一领导、分级负责B、统一领导、逐级授权C、统一领导、逐级管理D、统一领导、分级管理9、下列不在票据权利的范围内。
（C）A、抗辩权B、付款请求权C、票据转让权D、追索权10、下列说法正确的是。
（D）A、可以将定期存款用于结算或从定期存款账户中提取现金B、单位定期存款在存期内按存入日挂牌公告的定期存款利率计付利息，遇调整，分段计息C、单位定期存款逾期不取，逾期部分按同档次利率计算利息D、存款单位支取定期存款只能以转账方式将存款转入其基本账户11、某企业2011年的5月10日，持银行承兑汇票到XX信用社办理贴现，银行承兑汇票出票日期为2011年4月8日，到期日为2010年9月10日，金额为10万元，月利率为3.9%(该汇票为异地汇票)，经信贷人员审核同意办理贴现，该企业应获得贴现金额。
委派会计的岗位职责
委派会计的岗位职责主要包括以下几个方面，下面将逐一进行详细描述：1. 日常会计工作：委派会计的首要职责是负责日常的会计工作。
这包括记录和整理各种财务会计凭证，根据凭证制作、定期编制、审核和调整财务报表，准确计算和登记各种财务指标和账务票据，并及时报告汇总会计工作的进展和结果。
2. 账务台账管理：委派会计还需负责台账的编制、归档和打印，确保账务记录的完整和及时性。
此外，委派会计还应定期检查核对账务台账，保证账务记录的准确性和规范性。
3. 财务报表编制：委派会计需要按照相关制度和法规的要求，根据公司的财务数据编制各种财务报表。
这包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
委派会计需要了解相关财务报表的编制规范，并按时、按要求完成财务报表的编制工作。
4. 财务分析和报告：委派会计应具备一定的财务分析能力，能够根据财务数据，进行财务分析并撰写相关报告。
财务分析主要包括对财务指标、财务比率、财务风险等方面的分析，以及对公司财务状况和运营情况进行评估和预测。
5. 税务申报和纳税政策：委派会计还需要了解国家的税收政策和法规，负责税务申报工作。
委派会计需要按时、按要求完成各项税务申报，并确保申报的准确性和及时性。
6. 成本核算和控制：委派会计需要负责公司的成本核算和控制工作。
包括成本价值、成本效益、成本控制等方面的工作。
委派会计还需要参与公司成本控制和成本降低的决策和实施。
7. 制定和完善财务管理制度和流程：委派会计还需要参与公司财务管理制度和流程的制订和完善，并定期审核和更新相关制度和流程。
委派会计应保证公司财务管理制度和流程的规范性和有效性。
8. 协调和沟通：委派会计需要与公司内外的各部门和相关单位进行协调和沟通。
委派会计需要及时了解和掌握相关部门和单位的财务需求和要求，并及时解决相关问题和提供相关支持。
9. 风险管理和控制：委派会计需要参与公司的风险管理和控制工作。
包括评估和预防公司财务风险，制定相关措施和政策，保障公司财务安全和稳定。
(财务知识)财务管理组织构架最全版
（财务知识）财务管理组织构架财务管理组织构架的暂行规定第一章集团X公司财务管理机构及职能第一条集团X公司实施财务管理的机构为集团X公司财务部(含资金管理中心)。
财务部工作对集团X公司财务总监负责。
第二条集团X公司财务部（含资金管理中心）为集团内各下属X公司董事会授权行使财务管理职权的管理机构。
第三条集团X公司财务部工作范围：组织实施集团X公司范围内的财务核算、预算管理、内部审计（限于对下属X公司的内部审计）及对下属X公司的财务评价。
第四条集团X公司财务部工作职能：实施集团X公司财务管理功能，保证集团X公司财务正常运转；在整个集团X公司资金运转的全过程中，发挥预算、核算、分析控制、监督等功能。
第五条在集团X公司财务总监领导下，负责集团X公司的成本核算和帐务管理，推行现代化管理方式，进行企业经济核算和分析工作，且反映其成效。
第六条严格执行国家财经制度、财经纪律以及财务会计制度，加强财务管理，遵守国家政策、法令。
保证集团X公司利益不受侵犯。
第七条根据集团X公司年度生产运营综合计划编制财务收支计划、信贷计划和成本计划，且加强管理，促进各项经济指标实现。
第八条组织制订储备、生产、成品资金定额，严格费用开支，加强成本管理，搞好经济活动分析，搜集、整理、积累历年各项原始资料，指导集团X公司所属各X公司的经济核算工作，促进集团X公司经济效益逐年提高。
第九条负责财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、搜集和立卷归档工作，且按规定手续报请销毁。
第十条负责对集团X公司重要经济活动的审查会签。
且监督经济合同的执行，确保集团X公司利益不受损害。
第十一条负责组织起草财务方面的管理制度及有关规定。
第十二条根据集团X公司方针目标展开要求，负责本部门方针目标的展开、检查、诊断和落实工作。
第十三条完成集团领导临时布置的各项任务。
集团财务部工作职权：一、对集团X公司各项基金和费用的使用有检查、监督权。
有权根据集团X公司运营情况发生的变化，对费用的使用提出调整方案。
集团外派财务人员管理制度(2023最新版)
集团外派财务人员管理制度集团外派财务人员管理制度⒈定义⑴外派财务人员：指由集团公司委派到分支机构或其他合作伙伴单位从事财务工作的员工。
⑵外派财务人员管理制度：指对外派财务人员的选拔、培训、派遣、考核、奖惩等方面进行规范和管理的制度。
⒉选拔与录用⑴选拔标准：按照集团公司的要求和岗位需求，制定相应的人选选拔标准，并通过面试、考试等方式进行选拔。
⑵录用程序：选定外派财务人员后，需进行合同签订、联系明、背景调查等程序，并按照集团公司的规定进行薪酬福利的安排。
⒊培训与考核⑴培训计划：制定外派财务人员的培训计划，包括基础财务知识、行业规范、运营流程等内容，确保其具备必要的专业知识和技能。
⑵培训方式：采用集中培训、岗位实训、在线学习等方式进行培训，确保培训效果。
⑶考核机制：设立定期考核制度，评估外派财务人员的综合能力和工作表现，以便及时调整和提升其工作水平。
⒋派遣与管理⑴派遣程序：按照集团公司的派遣程序，将外派财务人员派遣到相应的分支机构或合作伙伴单位，并进行必要的安排和指导。
⑵工作管理：外派财务人员需遵守集团公司的规章制度，按时完成工作任务，并及时向上级报告工作进展。
⑶问题沟通：鼓励外派财务人员与分支机构或合作伙伴单位进行有效的沟通，及时解决相关问题，确保工作顺利进行。
⒌奖惩与回编⑴奖励机制：设立外派财务人员的奖励机制，包括优秀员工奖、岗位晋升、薪酬调整等，激励其工作积极性和创造力。
⑵处罚制度：针对违反集团公司规章制度或工作不达标的情况，建立相应的处罚制度，对相关人员进行处理。
⑶回编程序：根据外派财务人员的工作期限和需求，确定回编程序，并对其进行必要的交接和知识积累。
⒍附件本文档涉及的附件如下：附件一：外派财务人员选拔标准附件二：外派财务人员培训计划附件三：外派财务人员派遣程序附件四：外派财务人员奖惩制度附件五：外派财务人员回编程序⒎法律名词及注释⑴岗位晋升：指员工在职业生涯中根据工作表现和能力提升而获得更高级别岗位的过程。
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（财务知识）财务人员委派
实施方法
财务人员委派
实施办法(试行)
2006年2月27日
目录
第壹章总则3
第二章委派财务人员的条件3
第三章委派财务人员的聘用4
第四章委派财务人员的管理4
第五章总部及所在单位的双重领导5
第六章委派财务人员的职责、职权6
第七章被委派单位的责任7
第八章委派财务人员的奖惩8
第九章委派会计考核标准9
第壹章总则
壹、为加强各分部及其所辖单位财务管理，规范各级单位财务监督，提高财务委派工作质量，特制定本办法。
二、总部财务委派工作是指总部对所辖各分部及分部所辖单位委派财
务人员（主管会计、出纳、中心所辖队部备用金管理员）。
委派财务人员代表总部负责所在单位的会计核算、监督财务收支、保证资产完整、维护总部合法权益。
三、总部对独立核算的各分部及分部所辖单位财务工作实行财务人员
委派制度。
四、总部对其管理的各级单位的财务委派工作由总部管理委员会统壹
领导，总部财务负责具体实施。
五、各级单位领导及工作人员必须支持委派财务人员的工作，保障委
派财务人员的职权不受侵犯，不得以任何理由故意刁难和打击报复委派财务人员。
第二章委派财务人员的条件
壹、坚持原则，依法办事，廉洁奉公；
二、熟悉财会法规和政策，熟悉会计电算知识且能熟练操作电脑，熟
悉施工企业财务会计业务。
三、持有会计人员从业资格证。
第三章委派财务人员的聘用
一、当各级单位需要财务人员时，提前壹个月向总部财务提出书面
要求，总部财务负责聘用、培训、委派。
二、总部没有符合条件的人员委派，各级单位可推荐符合总部委派
条件的财务人员，以书面形式报总部，总部经过培训、考核确
定委派或不委派。
第四章委派财务人员的管理
壹、总部对委派财务人员实行“考核委派”，择优录用。
具体由总部财务从思想素质、工作能力、工作业绩等方面综合考察，经总部批准后实施委派。
委派财务人员实行回避制度。
二、委派财务人员的行政工资关系隶属总部财务，由总部统壹安排在
所辖单位范围内流动任用。
三、委派财务人员不得在所在委派单位获取任何经济利益或报销和工
作无关的费用。
1、委派财务人员的岗位工资、福利由总部按标准统壹核定，由所
在单位发放，计入所在单位间接费用开支。
2、委派财务人员的绩效工资、奖金由总部根据考核结果按规定定
期发放。
3、因工程项目衔接造成的委派财务人员暂时待岗，其工资由总部
发放。
四、总部对委派财务人员下发委派文件。
被委派到各单位的财务人员，
其任期原则上至该单位竣工决算结束止。
五、委派财务人员由总部领导组织总部财务及有关部门实施考核。
考
核实行工作业绩双重考核，按有关规定定期进行。
所在单位对委派会计人员业务能力及工作态度的意见作为考核参照（包括考勤等）。
六、委派财务人员的考核结果分为优秀、称职、不称职三档。
考核结
果作为核定绩效工资、续派、解派、奖惩的主要依据。
七、委派财务人员考核结果为称职之上的，总部可继续委派、或根据
需要轮换交流使用、或另行任用；
委派财务人员考核结果为不称职或不服从工作安排的，免去其委派资格，实行待岗教育，经处理后视情况由总部决定予以再上岗或予以解聘。
八、委派期间，如委派财务人员发生工作失误，但未造成经济损失，
经教育处理后仍从事委派会计工作；如委派财务人员发生工作严重失职，影响极坏或造成单位经济损失，取消其委派资格。
第五章总部及所在单位的双重领导
委派财务人员的行政关系隶属总部，但由总部委派至各级单位工作，因此委派财务人员必须接受总部和所在单位的双重领导。
委派财务人员必须正确理解双重领导的含义，不能因为行政关系隶属总部而拒绝所在单位的领导或干涉所在单位的正常工作，也不能因为在单位工作而放弃总部赋予的财务监督职责。
壹、接受总部的领导：
1、按总部的要求在单位严格贯彻执行总部的各项财务制度，充分
发挥财务监督作用。
2、当所在单位的指示和总部指示有冲突时，委派财务人员必须服
从总部的指示。
二、接受所在单位的领导：根据单位的安排，及时完成各项工作任务，
充分发挥当家理财的作用。
第六章委派财务人员的职责、职权
壹、认真贯彻落实总部财务管理制度，据总部《会计核算办法》、《财务管理办法》、《费用管理办法》等有关规定制定适合本单位内部实际情况的会计核算办法、财务管理办法、费用管理办法及有关操作流程报总部批准后执行。
二、参和拟定所在单位的成本费用预决算方案和财务收支计划，分析
预算和生产运营、财务（资金）计划的执行情况，监督检查内部财务和资金收支情况。
三、按照经总部批准的单位内部会计核算办法、财务管理办法及费用
管理办法的有关规定要求认真做好会计核算工作，及时、准确的核算出运营成果；按规定的费用标准和开支范围，合理使用资金、正确核算成本，且分析存在的问题，提出改进意见。
四、按有关规定要求及时、准确、真实地向总部、财政、税务等有关
部门报送财务会计报表。
五、接受所在单位的领导，协同单位各职能部门，做好成本预算、成
本核算和资产管理、财务管理等工作，积极支持单位正常的施工生产活动，保证合理的、正常的运营成本支出，为所在单位提供优质服务，为总部领导、所在单位当家理财。
六、参和单位重大事项的决策和财务运营活动全过程的管理；参和对
内、对外经济合同的洽谈签订且监督和落实合同的实施；对各部门报送的核算资料的时间和内容提出要求且督促落实。
七、委派财务人员有权根据总部相关规定，对所在单位违反总部有关
财经制度和纪律的下列行为，予以制止、纠正和拒绝执行；对抵制无效的，有权向总部领导报告。
1、弄虚作假截留收入；
2、虚列成本费用、虚报盈亏；
3、私设小金库；
4、可能在经济上造成较大损失的行为；
5、可能导致总部资产流失的行为；
6、其他可能损害总部或单位利益的行为。
八、总部规定的其他职责、职权。
九、被委派会计人员对总部负责，每年按规定定期向总部汇报本人履
行职责、行使职权情况（个人工作述职）。
第七章被委派单位的责任
壹、被委派单位要支持委派人员工作，为委派人员创造良好的工作和生活环境，为其开展财务工作提供必要的条件，确保被委派人员按规定行使职权。
二、被委派单位领导人要领导财会机构、会计人员和其他人员执行《会
计法》，保证会计资料合法、真实、准确、完整，保障会计人员的职权不受侵犯。
三、被委派单位领导人要切实履行总部赋予的职责，督促财务部门加
强规章制度建设，保证本单位财务收支活动严格按照总部规章制度进行，且对报送的财务信息的及时性、真实性、完整性负责。
第八章委派财务人员的奖惩
壹、委派财务人员必须在工作中遵纪守法，严格执行总部有关规章制度，维护总部合法权益；必须规范财务基础工作，建立健全财务规章制度；必须加强单位成本管理，严格控制成本费用；必须按时全额上划工程收入资金，按时报送财务报告及总部要求的其他资料。
二、委派财务人员经考核成绩显著，季度考核得分在80分之上，全
额发放岗位绩效工资。
年度考核得分在80分之上，根据总部年度奖金分配方案计发年度奖金。
三、委派财务人员不履行职责、弄虚作假、营私舞弊，以权谋私、贪
污受贿造成总部财产损失的，不严格遵守总部财务规章制度的，经调查核实后根据情节轻重分别给予经济处罚、调离岗位、解聘等的处理。
第九章委派会计考核标准
项目部：年月日
考核小组：项目经理：委派会计：。