(财务知识)财务人员委派实施方法最全版

（财务知识）财务人员委派

实施方法

财务人员委派

实施办法(试行)

2006年2月27日

目录

第壹章总则3

第二章委派财务人员的条件3

第三章委派财务人员的聘用4

第四章委派财务人员的管理4

第五章总部及所在单位的双重领导5

第六章委派财务人员的职责、职权6

第七章被委派单位的责任7

第八章委派财务人员的奖惩8

第九章委派会计考核标准9

第壹章总则

壹、为加强各分部及其所辖单位财务管理，规范各级单位财务监督，提高财务委派工作质量，特制定本办法。

二、总部财务委派工作是指总部对所辖各分部及分部所辖单位委派财

务人员（主管会计、出纳、中心所辖队部备用金管理员）。委派财务人员代表总部负责所在单位的会计核算、监督财务收支、保证资产完整、维护总部合法权益。

三、总部对独立核算的各分部及分部所辖单位财务工作实行财务人员

委派制度。

四、总部对其管理的各级单位的财务委派工作由总部管理委员会统壹

领导，总部财务负责具体实施。

五、各级单位领导及工作人员必须支持委派财务人员的工作，保障委

派财务人员的职权不受侵犯，不得以任何理由故意刁难和打击报复委派财务人员。

第二章委派财务人员的条件

壹、坚持原则，依法办事，廉洁奉公；

二、熟悉财会法规和政策，熟悉会计电算知识且能熟练操作电脑，熟

悉施工企业财务会计业务。

三、持有会计人员从业资格证。

第三章委派财务人员的聘用

一、当各级单位需要财务人员时，提前壹个月向总部财务提出书面

要求，总部财务负责聘用、培训、委派。

二、总部没有符合条件的人员委派，各级单位可推荐符合总部委派

条件的财务人员，以书面形式报总部，总部经过培训、考核确

定委派或不委派。

第四章委派财务人员的管理

壹、总部对委派财务人员实行“考核委派”，择优录用。具体由总部财务从思想素质、工作能力、工作业绩等方面综合考察，经总部批准后实施委派。委派财务人员实行回避制度。

二、委派财务人员的行政工资关系隶属总部财务，由总部统壹安排在

所辖单位范围内流动任用。

三、委派财务人员不得在所在委派单位获取任何经济利益或报销和工

作无关的费用。

1、委派财务人员的岗位工资、福利由总部按标准统壹核定，由所

在单位发放，计入所在单位间接费用开支。

2、委派财务人员的绩效工资、奖金由总部根据考核结果按规定定

期发放。

3、因工程项目衔接造成的委派财务人员暂时待岗，其工资由总部

发放。

四、总部对委派财务人员下发委派文件。被委派到各单位的财务人员，

其任期原则上至该单位竣工决算结束止。

五、委派财务人员由总部领导组织总部财务及有关部门实施考核。考

核实行工作业绩双重考核，按有关规定定期进行。所在单位对委派会计人员业务能力及工作态度的意见作为考核参照（包括考勤等）。

六、委派财务人员的考核结果分为优秀、称职、不称职三档。考核结

果作为核定绩效工资、续派、解派、奖惩的主要依据。

七、委派财务人员考核结果为称职之上的，总部可继续委派、或根据

需要轮换交流使用、或另行任用；

委派财务人员考核结果为不称职或不服从工作安排的，免去其委派资格，实行待岗教育，经处理后视情况由总部决定予以再上岗或予以解聘。

八、委派期间，如委派财务人员发生工作失误，但未造成经济损失，

经教育处理后仍从事委派会计工作；如委派财务人员发生工作严重失职，影响极坏或造成单位经济损失，取消其委派资格。

第五章总部及所在单位的双重领导

委派财务人员的行政关系隶属总部，但由总部委派至各级单位工作，因此委派财务人员必须接受总部和所在单位的双重领导。

委派财务人员必须正确理解双重领导的含义，不能因为行政关系隶属总部而拒绝所在单位的领导或干涉所在单位的正常工作，也不能因为在单位工作而放弃总部赋予的财务监督职责。

壹、接受总部的领导：

1、按总部的要求在单位严格贯彻执行总部的各项财务制度，充分

发挥财务监督作用。

2、当所在单位的指示和总部指示有冲突时，委派财务人员必须服

从总部的指示。

二、接受所在单位的领导：根据单位的安排，及时完成各项工作任务，

充分发挥当家理财的作用。

第六章委派财务人员的职责、职权

壹、认真贯彻落实总部财务管理制度，据总部《会计核算办法》、《财务管理办法》、《费用管理办法》等有关规定制定适合本单位内部实际情况的会计核算办法、财务管理办法、费用管理办法及有关操作流程报总部批准后执行。

二、参和拟定所在单位的成本费用预决算方案和财务收支计划，分析

预算和生产运营、财务（资金）计划的执行情况，监督检查内部财务和资金收支情况。

三、按照经总部批准的单位内部会计核算办法、财务管理办法及费用

管理办法的有关规定要求认真做好会计核算工作，及时、准确的核算出运营成果；按规定的费用标准和开支范围，合理使用资金、正确核算成本，且分析存在的问题，提出改进意见。

四、按有关规定要求及时、准确、真实地向总部、财政、税务等有关

部门报送财务会计报表。

五、接受所在单位的领导，协同单位各职能部门，做好成本预算、成

本核算和资产管理、财务管理等工作，积极支持单位正常的施工生产活动，保证合理的、正常的运营成本支出，为所在单位提供优质服务，为总部领导、所在单位当家理财。

六、参和单位重大事项的决策和财务运营活动全过程的管理；参和对

内、对外经济合同的洽谈签订且监督和落实合同的实施；对各部门报送的核算资料的时间和内容提出要求且督促落实。

七、委派财务人员有权根据总部相关规定，对所在单位违反总部有关