工商管理案例分析
工商管理信息化的案例分析与经验分享
工商管理信息化的案例分析与经验分享信息化技术的快速发展和广泛应用，对各行各业都带来了深刻的变革和机遇。
工商管理作为企业管理的核心领域之一，信息化在其中的应用也呈现出日益重要的地位和作用。
本文将通过实际案例分析和经验分享，探讨工商管理信息化的重要性、挑战和成功因素，以期为相关从业者提供一定的借鉴和参考。
一、案例分析1. 案例一：零售企业的仓储管理信息化某零售企业在信息化方面投入大量资源，对其仓储管理进行了全面的信息化改造。
通过建立仓储管理系统，实现了对整个仓库的准确掌控和高效管理。
系统不仅能够实时监控库存情况，帮助企业及时补充货物，还能够提供仓储流程的优化方案，提高仓储的效率和准确性。
此外，还通过数据分析和预测模型，帮助企业合理安排仓储空间，降低运营成本。
2. 案例二：制造业企业的生产计划信息化一家制造业企业通过信息化手段对生产计划进行了优化与提升。
通过建立生产计划管理系统，企业实现了对生产进度的全面跟踪和控制。
系统中融入了供应链管理模块，提供了供应商和客户的信息共享，帮助企业更好地协调生产安排。
同时，数据分析和预测模型的引入，使企业能够根据市场需求和资源情况进行生产计划的优化和调整，提高生产效率和响应速度。
二、经验分享1. 清晰的信息化战略规划在进行工商管理信息化时，企业需要制定清晰的信息化战略规划，明确信息化发展的目标和方向。
必须要根据企业的具体情况和需求，制定相应的信息化规划，并将其与企业战略相衔接。
同时，还要明确资源投入和收益预期，确保信息化投资能够获得可持续的效益。
2. 合理的系统选择和实施选择合适的信息化系统对于工商管理的成功至关重要。
企业需要充分了解自身的管理需求，并与供应商协商合作，选择适合的系统。
此外，在系统实施过程中，需要充分考虑企业内部各个部门的需求和利益，做好系统的定制和整合，避免信息孤岛和功能冗余。
3. 全员参与和培训成功的信息化实施需要全员参与和支持。
企业需要加强与员工的沟通，让他们了解信息化的意义和目标，并提供培训和学习机会，提升员工的信息化素养和操作能力。
工商管理考试案例分析
工商管理考试案例分析简介工商管理是管理学的一个重要分支，涉及到企业运营、市场营销、人力资源管理等方面的知识和技能。
本文将以一组案例为例，对工商管理相关知识进行深入分析和讨论，旨在帮助读者更好地理解和应用管理学理论。
案例一：企业运营管理背景：某家中小型企业，在经过数年的经营后，面临着一些运营管理方面的问题。
销售额下滑，员工流失率高，生产成本不断上升等。
分析：对于销售额下滑的问题，可以通过市场调研和产品创新来提升产品竞争力；对于员工流失问题，可以加强员工培训和激励措施；对于生产成本上升，可以优化供应链管理和生产流程，降低成本。
解决方案：制定全面的企业管理方案，包括市场营销策略、人力资源管理政策和生产运营计划等，全面优化企业运营管理，提升综合竞争力。
案例二：市场营销策略背景：一家新创公司推出了一款创新产品，但在市场推广过程中遇到困难，销售额迟迟未达到预期水平。
分析：可能是市场定位不准确，目标客户群体不清晰，竞争策略不够明晰等原因导致销售额不理想。
解决方案：重新进行市场调研，明确目标客户群体和竞争优势，制定有针对性的市场推广策略，通过差异化竞争来获得市场份额。
案例三：人力资源管理背景：一家大型企业存在员工不满、流失率高等问题，影响了企业运营效率和员工士气。
分析：可能是因为企业在员工激励机制、职业发展路径等方面存在不足，员工培训和管理不到位，导致员工流失和不满情况。
解决方案：建立完善的人力资源管理制度，包括薪酬激励、职业发展规划、员工培训等方面，提升员工满意度和忠诚度，降低员工流失率。
总结工商管理是企业管理的核心内容，合理的运营管理、市场营销策略和人力资源管理对企业的发展至关重要。
通过案例分析，可以更深入地理解管理学理论，并将其应用于实际问题的解决中，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
以上是对工商管理考试案例分析的内容，希望能够为读者提供一些借鉴和启发，同时也欢迎读者在实际工作中不断探索和应用管理学知识，实现个人和企业的共同发展。
工商管理的案例分析范文
有没有工商管理类的典型案例啊？案例应用-- 巴恩斯医院事情发生在10月的某一天，地点在圣路易斯的巴恩斯医院。
1.这家医院的正式指挥链是怎样的？有人越权行事了吗？2.如果你是戴安娜你将如何处理这些冲突的要求呢？3.戴维斯院长能做些什么以改变目前的现状呢？参考答案：涉及统一指挥原则，弹性原则，作为黛安娜•波兰斯基的工作就是为各个部门配备护士，合理调配护士资源，各部门的护士需求不能看成是违反统一指挥原则，另外，护士的安排还要注意弹性原则，处理好轻重缓急，不能教条的按规章来处理。
管理学案例分析急！！本文全面解析了富士公司是如何趁奥运特权之势，占据国内大部分市场，给柯达带来的巨大冲击。
以供高校工商管理教学和工商管理案例知识需求者阅读参考。
富士公司自1984年取得“第23届奥运会专用胶卷”特权后，目前更以咄咄逼人的态势，硒b与柯达争夺世界上的每一1个顾客。
柯达的霸主地位受到了严重的挑战。
而在70年代，柯达曾垄断了彩色胶片市场的90%。
柯达何以落得今天的境地？直到80年代中期，日本富士公司的产品大部分在国内市场销营，占日本市场销售量的80%。
柯达公司为了使自己的产品打入了本市场，进行了大量的调查研究。
柯达很快发现，日本人对商品g遍存在重质不重价的倾向，于是制定了高价策略打响牌子，保护名誉，进而与富士竞争的战略。
他们在日本发展了交易合资企业，专门以高出富士1/2的价格推销柯达胶片，又花了7000多万美元在日本组建了照片精加工试验室和开发研究所，推出胶片彩色结“构及包装更富有日本特色的最新产品，全面地调整销售服务和强化售后服务。
经过5年的努力和竞争，柯达终于进入日本市场，这也埋下了日后富士复仇的种子。
1984年洛杉矾奥运会前夕，柯达公司的营业部主任、广告部主任等高级职员曾十分自信地认为，依仗柯达的信誉，奥运会要选择指定胶卷，非它莫属。
因而面对体育场外各厂商的激烈夺标战无动于衷，甚至认为花400万美元在奥运会上做广告有点冤枉。
工商管理案例分析
激励理论有问题
案例背景
某民营企业的老板通过学习有关激励理论，受到很大启发，并着手付诸实践。
他赋予下属员工更多的工作和责任，并通过赞扬和常识来激励下属员工。
结果事与愿违，员工的积极性非但没有提高，反而对老板的做法强烈不满，认为他是在利用诡计来剥削员工。
主要问题
请根据所学习的有关激励等理论，分析该老板做法失败的原因并提出建议。
原因分析
案例中该民营企业的老板可能忽视了员工的较低层次的需要，如生理和安全需要，而这些需要很可能正是员工的主导需要。
由于没能够对症下药，才导致该民营企业老板激励做法的失败。
解决问题
（1）从马斯洛的需要层次理论我们知道，人类需要是分层的，分别是生理需要、安全需要、社交需要、地位和受人尊重需要、自我实现需要。
马斯洛认为只有当低级需满足以后才会有更高层次的需要。
主导需要决定了人的行为。
（2）要使得激励有效，应当了解员工的真正需要，并加以满足。
在实施过程中，应当坚持物质利益原则，随机制宜，创造激励条件，把物质利益和精神鼓励相结合。
工商法律案件案例分析(3篇)
第1篇一、案件背景某市XX商贸有限公司（以下简称“XX公司”）成立于2008年，主要从事各类家电产品的销售。
近年来，随着市场竞争的加剧，XX公司为了提高产品销量，采取了多种营销手段，其中包括在广告宣传中夸大产品性能和功效。
2019年，消费者李某在XX公司购买了某品牌空气净化器，根据广告宣传，该空气净化器具有去除PM2.5、甲醛等有害物质的功能。
然而，李某在使用过程中发现，该空气净化器的实际效果与广告宣传存在较大差距。
于是，李某向当地工商管理部门投诉，要求XX公司承担相应的法律责任。
二、案件经过1. 消费者投诉：李某在购买空气净化器后，发现产品无法达到广告宣传的效果，遂向XX公司提出退货请求。
XX公司以各种理由拒绝退货，李某遂向当地工商管理部门投诉。
2. 工商部门调查：接到消费者投诉后，当地工商管理部门对XX公司进行了调查。
调查过程中，工商部门发现XX公司在多款家电产品的广告宣传中存在虚假宣传行为，包括夸大产品性能、虚假对比等。
3. 证据收集：工商部门收集了李某的购买凭证、产品说明书、广告宣传资料等相关证据，并对XX公司的相关人员进行询问。
4. 调解协商：在工商部门的调解下，XX公司与李某进行了协商。
XX公司承认了虚假宣传的事实，并表示愿意退还李某的货款并给予一定的赔偿。
5. 行政处罚：根据《中华人民共和国广告法》等相关法律法规，当地工商管理部门对XX公司进行了行政处罚，包括罚款、责令停止发布虚假广告等。
三、案件分析1. 法律依据：- 《中华人民共和国广告法》第二十八条：广告不得含有虚假或者引人误解的内容，不得含有虚假宣传产品的性能、功能、质量、成分、产地等信息。
- 《中华人民共和国消费者权益保护法》第二十五条：经营者提供的商品或者服务不符合广告宣传内容的，消费者有权要求经营者履行退货、更换、修理等义务。
2. 案件焦点：- XX公司是否构成虚假宣传？- XX公司应承担何种法律责任？3. 案例分析：- XX公司在广告宣传中夸大产品性能，误导消费者，其行为违反了《中华人民共和国广告法》第二十八条的规定，构成虚假宣传。
工商管理法律案例(3篇)
第1篇一、案情简介某食品公司（以下简称“原告”）成立于2005年，主要从事各类食品的研发、生产和销售。
原告拥有注册商标“美味家”，并在食品行业享有较高的知名度和美誉度。
2019年，原告发现某食品店（以下简称“被告”）在其经营场所销售的产品上使用了与“美味家”商标相似的标识，侵犯了原告的商标权。
原告遂向当地工商管理部门投诉，要求被告停止侵权行为并赔偿损失。
被告则辩称其使用的标识是自行设计，与原告的商标并无实质性相似，且未造成原告的损失，不同意赔偿。
二、争议焦点本案的争议焦点主要集中在以下几个方面：1. 被告使用的标识是否与原告的“美味家”商标构成相同或近似；2. 被告的行为是否构成商标侵权；3. 如果被告的行为构成侵权，原告应获得的赔偿金额。
三、案例分析1. 商标相同或近似的判断根据《中华人民共和国商标法》的相关规定，判断商标是否相同或近似，应从商标的图形、文字、颜色、读音等方面综合考虑。
在本案中，原告的“美味家”商标由文字和图形组成，整体上呈现简洁、美观的风格。
被告使用的标识虽然文字部分相同，但图形部分有所不同，且颜色和字体也与原告商标存在差异。
虽然两者在视觉上存在一定的相似性，但考虑到商标的整体构成和识别性，被告的标识与原告的“美味家”商标并不构成相同或近似。
2. 商标侵权的判断根据《中华人民共和国商标法》的规定，未经商标注册人的许可，在同一种商品或者类似商品上使用与其注册商标相同或者近似的商标，容易导致混淆的，构成商标侵权。
在本案中，被告在其经营场所销售的产品上使用了与原告注册商标相似的标识，虽然两者并不完全相同，但足以引起消费者的混淆。
因此，被告的行为已构成商标侵权。
3. 赔偿金额的确定根据《中华人民共和国商标法》的规定，商标侵权人应当赔偿权利人因侵权所受到的损失，包括权利人为制止侵权行为所支付的合理开支。
在本案中，原告因被告的侵权行为遭受了一定的经济损失，包括但不限于市场份额的减少、品牌形象的受损等。
工商管理案例分析
工商管理案例分析以娃哈哈公司在2021年之前的迅速开展和在新时期的转型失败为例案例：杭州娃哈哈集团成立于1987年，前身为杭州市上城区校办企业经销部，公司从3个人、14万元借款起家，现已开展成为中国规模最大、效益最好的饮料企业。
但是随着中国饮料市场的蓬勃开展，在2021年以后，中国的饮料品市场迎来了百花齐放的局面，大量舶来品牌的涌入，加上无数外乡新兴饮料品牌如雨后春笋般一一涌现，对于一直以来是中国饮料产品龙头企业之一的娃哈哈公司来说无疑是一次巨大的挑战，面对这样的局面，宗庆后就曾公开表示，要“再造一个娃哈哈〞，并将 2021 年的营收目标定为 1000 亿元。
但是，营收的持续下滑，宗庆后离他的千亿营收梦想相去愈远。
近年来，为了实现其千亿目标，“多元化〞探索成为宗庆后继“饮料大王〞后的另一个标签。
宗庆后曾对记者表示，娃哈哈在饮料行业已经做大做强了，是一个龙头企业，很难实现千亿规模的目标，所以要过多元化来实现。
他斥资 17 亿元投资娃欧商场，定位于满足中国中产阶层消费趋势，销售知名度较低的欧洲品牌，甚至还方案 5 年内在全国开设 100 家连锁店。
甚至一度要到澳大利亚开采铁矿，放弃后又方案在西澳大利亚建养牛场和奶粉厂。
此外，娃哈哈还试水了童装、乳业、酒业，重金砸向商业零售等，以宗庆后的思路，是利用娃哈哈的品牌和过程积累的渠道优势，嫁接新进入的产业方向上，快速实现合力，完成多元化布局和突围。
但是最终尝试下来，多元化全部被打上了“失败〞的烙印。
根据娃哈哈公司在2021年之前巨大成功和在10年之后的转型失败，我从娃哈哈公司的工程管理方面对其进行分析。
一、工程管理制度娃哈哈的工程管理模式承接绝大多数国产企业的方式，即集权、军事化管理，其中最为典型的就是宗庆后的家长式管理，在这种管理模式下，娃哈哈在执行力和生产效率上到达了极致，而在工程的管理上，娃哈哈集团的工程组织设置不同于一般的集团企业，在娃哈哈的工程管理制度上，工程经理人并没有对工程的高度决策能力，整个工程需要由公司总经理，也就是宗庆后决策批准，这样的制度决定了总经理权利的高度集中，也保证了各个工程在管理运行上的制度严谨和高效统一。
工商管理案例分析1
求职者请小心保护自己李明通过招聘网站看到深圳一家实业公司招聘培训经理，一想自己各方面均符合也就投了简历。
两天后李明电话接到该公司的面试通知。
面试过程中李明了解到该公司是美容产品公司，企业方负责人告之李明，公司是五天半工作时间，上班的第一周接受公司培训，其中五天为对新员工的培训，第六天的半天为对新员工的考核，如果考核合格公司将与你签订正式试用期劳动合同，试用期过完公司将会与你签订正式的劳动合同，第一周的培训期间如果公司对你考核不合格，公司是不发放任何工资的，如被录用签订了试用期劳动合同，第一周的薪资是发放的。
李明表示能够理解，接受第一周培训考核不合格，没有待遇的要求。
李明也与公司方老总经协商谈好了每月5000元的工资待遇。
两天后李明接到公司方打来的电话，通知其下周一来公司上班。
形式化的一周培训后，李明通过了考核，第二周李明与公司签定了正式的试期劳动合同。
可是一签试用期合同，李明人犯傻了，原因是在试用期薪资待遇这一栏对方填的是1000元，如此敏感的问题自然要向行政文员问清楚了，答复如是说：这我要向你解释一下，我们公司是这样的，所有新入职员工签订的试用期劳动合同上的薪资待遇均为1000元，但实际发放工资为面试时你与老板谈好的待遇，别人也是这样，放心吧，这是没问题的。
怀着一种将信将疑的态度李明认真阅读了试用期劳动合同各项条款，除了这个薪资待遇填得少了点，与面试时和公司负责人谈得不符之外，其它各条款均能接受，也符合有关劳动法的有关规定，便也没多想签了试用期合同。
试用期期间合同约定的甲乙双方都可以无条件提出离职解除劳动合同，也是符合《劳动法》。
签订合同后，公司老总要求新进员工按照刚刚培训完的要求和方法进行实际的产品销售，公司将会以销售业绩对员工进行考核。
接下来的工作公司要求新员工除了每天上班来公司打卡外，其它时间如同放鸭子一样让人在外游荡推销了。
李明和几位同他一样的员工吃力地做着自己极不情愿做的事情。
三周后李明有了向公司正式提出离职的想法，按照合同试用期期间双方是均可随时离出解除劳动关系的，此时公司方提前正式向李明提出辞退要求，也正合李明的心意。
工商管理实习报告案例分析
实习报告案例分析——以杭州某科技公司为例一、实习背景及目的近年来，随着我国经济的快速发展，市场竞争日趋激烈，企业对工商管理专业人才的需求越来越大。
为了提高自己的综合素质，更好地适应社会需求，我选择了杭州某科技公司进行为期一个月的工商管理实习。
本次实习的主要目的是将所学理论知识与实际工作相结合，提高自己的实际工作能力和团队协作能力。
二、实习内容及收获1. 实习内容（1）参与公司日常管理工作，包括会议组织、资料整理、业务跟进等。
（2）协助完成公司人力资源、市场营销、财务管理等方面的数据收集和分析。
（3）参与公司项目策划，对项目可行性进行研究，提出改进意见。
（4）跟进公司业务进展，与各部门沟通，确保项目顺利进行。
2. 实习收获（1）了解了企业日常管理的流程和规范，掌握了基本的企业管理技能。
（2）学会了如何收集和分析市场数据，为企业的决策提供依据。
（3）提高了自己的团队协作能力，学会了与不同部门、不同背景的同事沟通和合作。
（4）锻炼了自己的独立思考和解决问题的能力，学会了在实际工作中运用所学知识。
三、实习中遇到的问题及解决办法1. 问题：在项目策划过程中，对于市场前景的判断和分析存在分歧。
解决办法：通过查阅相关资料、请教同事和领导，结合实际情况进行综合分析，最终达成共识。
2. 问题：在跟进业务进展过程中，发现部分部门沟通不畅，影响项目进度。
解决办法：主动与相关部门沟通，了解他们的需求和困难，协助解决问题，确保项目顺利进行。
四、实习总结通过本次实习，我深刻认识到理论知识与实际工作的结合对于工商管理专业的重要性。
在实习过程中，我努力将所学知识运用到实际工作中，取得了较好的成果。
同时，实习过程中遇到的困难和问题也让我明白了沟通、协作、独立思考和解决问题的重要性。
总之，本次实习让我收获颇丰，对自己未来的职业发展有了更明确的规划。
在今后的学习和工作中，我将继续努力提高自己的综合素质，为我国经济发展贡献自己的力量。
工商管理案例分析
工商管理案例分析1. 案例背景介绍本案例分析的企业为一家全球知名的电子消费品制造商，公司总部位于美国。
该公司在全球范围内拥有庞大的销售网络和强大的研发团队，产品涵盖了手机、电视、电脑等多个领域。
然而，近年来，该公司面临着市场份额下降、竞争加剧等问题，需要进行全面的管理调整以保持竞争优势。
2. 问题分析2.1 市场份额下降：该公司的市场份额在过去几年中逐渐下降，主要原因是竞争对手的崛起和市场需求的变化。
需要分析竞争对手的优势和公司自身存在的问题，制定相应的市场营销策略。
2.2 管理层层级过多：该公司的管理层层级过多，决策效率低下，导致公司对市场变化的响应不够迅速。
需要进行组织结构调整，减少层级，提高决策效率。
2.3 研发投入不足：尽管该公司拥有强大的研发团队，但近年来研发投入有所下降，导致产品创新不足。
需要加大研发投入，提高产品创新能力。
3. 解决方案3.1 市场营销策略调整：针对市场份额下降的问题，该公司可以采取多种策略来提升竞争力。
首先，加强品牌推广，提高品牌知名度和美誉度。
其次，研究市场需求，推出符合消费者需求的新产品。
此外，通过与渠道商合作，拓展销售网络，提升产品的市场覆盖率。
3.2 组织结构调整：为了提高决策效率，该公司可以进行组织结构调整，减少层级，简化决策流程。
可以将一些管理职能下放到更低一级的管理层，减少层级之间的沟通和协调成本。
同时，建立跨部门的团队合作机制，加强信息共享和协作。
3.3 加大研发投入：为了提高产品创新能力，该公司应该加大研发投入，增加研发团队的规模和资源配置。
可以与高校和研究机构合作，共享研发资源和技术成果。
此外，建立创新激励机制，鼓励员工提出创新想法和解决方案。
4. 实施计划4.1 市场营销策略调整计划：制定详细的市场营销策略，包括品牌推广计划、新产品研发计划和销售网络拓展计划。
设定明确的目标和时间表，明确责任人和执行步骤，确保计划的顺利实施。
4.2 组织结构调整计划：进行组织结构调整前，需要进行组织架构分析，确定合适的组织结构模式。
工商管理案例分析7
创业之路有人说深圳是创业者的天堂，但是来到深圳后，许多人却在创业的路上不断学习和探索着。
王某就是这样的年轻人，他从事电脑行业多年，正经营一家销售笔记本电脑的公司，经营状况还不错。
2003年底，王某偶然接触到一则信息：“台湾的一些电子企业成功开发出一种新的喷墨打印机墨盒芯片，且可永久使用，并且在深圳市场上已经有大量销售”。
对打印机也比较熟悉的他，立即兴奋起来。
他想：如果将这个芯片安装在墨盒上，并且把墨盒容量扩大，能够装下足够多的墨水，这样用户就可以不用再更换墨盒了，这将大大减少喷墨打印用户购买墨盒的成本。
但由于工作忙，他也没有再去过多地思考此事。
一个月后，王某的一个同学程某，从内地来深圳找产品，到王某处叙旧。
程某拿出一张彩页，说这东西他已经卖得不错，所以这次来深圳想找这个产品的代理。
王某打开一看，里面就是利用这种芯片生产出来的大容量墨盒。
王某即刻心血来潮，对他说：“你为什么要去代理他的产品？既然你已经有这种产品的销路，而且产品已经可以做出来，为什么我们不自己来开发生产呢？”在王某的分析与说服之下，极具创业精神的王某与程某一拍即合，觉得此事可行，于是两人开始认真分析起已经掌握的资料：1、市场总容量足够大。
据中国计算机行业协会统计,2003年喷墨打印机保有量为903.8 万台，2003年国内墨盒市场总销量为3382.4万套，销售额达47.4亿元，耗材业进入飞速发展的轨道。
2、行业发展前景较乐观，国内已经有大的耗材生产厂商“天威公司”进入，并已经有产品上市，推动着整个市场的发展，且其它同类产品还非常少，属萌芽阶段；3、对用户非常实惠，成本远远低于原装墨盒和代用墨盒；4、根据自身的经验和积累的资金，开发此产品没有太大的问题；5、利润空间非常大，根据现在市场行情，有近百分之百多的利润。
根据以上分析，他们决定进行该项目的开发，在年终王某将原有公司的全部股份转让给了他的合作伙伴，收回资金；程某将他在内地的经营部，放手于他的家人打理。
工商管理案例分析
工商管理案例分析在当今竞争激烈的商业环境中，工商管理案例分析成为了企业管理者们必备的技能之一。
通过案例分析，管理者们可以从成功或失败的案例中汲取经验教训，为自己的企业做出更明智的决策。
本文将通过分析一个工商管理案例，探讨如何应对市场竞争、管理团队和创新等问题。
案例背景：某电子产品公司某电子产品公司是一家以生产和销售电子产品为主的企业。
该公司在过去几年中一直保持着稳定的市场份额和盈利能力。
然而，近期市场竞争加剧，新的技术和产品不断涌现，对该公司的市场地位构成了威胁。
此外，管理团队内部也存在一些问题，团队合作不够紧密，决策效率较低。
该公司亟需采取措施应对市场竞争，改进内部管理，以确保企业的持续发展。
应对市场竞争面对市场竞争的挑战，某电子产品公司需要制定一套有效的市场竞争策略。
首先，公司应该进行市场分析，了解竞争对手的产品特点、市场份额和定价策略等。
通过比较分析，找出自身的竞争优势，并在产品研发、品质控制和售后服务等方面进行改进。
其次，公司可以通过加强市场营销和品牌推广来提升市场知名度和竞争力。
例如，可以利用互联网和社交媒体等新兴渠道开展宣传活动，吸引更多客户。
此外，公司还可以与其他企业合作，共同开展市场推广活动，提高整体市场份额。
改进管理团队一个高效的管理团队对于企业的成功至关重要。
某电子产品公司需要加强团队合作，提高决策效率。
首先，公司可以通过定期组织团队建设活动来增强团队凝聚力。
例如，可以组织团队拓展训练，通过团队合作的游戏和挑战来培养团队精神和沟通能力。
其次，公司可以优化决策流程，明确决策的责任和权限。
建立有效的沟通机制，确保信息畅通，减少决策的时间和成本。
此外，公司还可以通过引入外部专业人才，补充团队的不足之处，提升整个管理团队的能力。
创新驱动企业发展在如今快速变化的商业环境中，创新成为了企业发展的关键。
某电子产品公司需要注重技术创新和产品创新，以保持竞争力。
首先，公司可以加大对研发部门的投入，提升技术研发能力。
经济师考试工商管理案例分析
经济师考试工商管理案例分析----3bf30638-7163-11ec-987c-7cb59b590d7d经济师考试工商管理案例分析：蒙牛速度＝猛牛2002年10月，在人民大会堂举行的“第五届中国创业板CEO峰会”上，内蒙古蒙牛乳业以1947.31%的增长率排名第一，成为中国民营企业的领头羊创立于1999年7月，靠几个人凑来了100多万元起家，仅仅用了三年时间，牛根生和他创业团队就把一个一无奶源，二无工厂，三无市场的“三无企业”发展成了年销售额达21亿元的大型企业。
蒙牛年平均发展速度高达365%，在中国乳制品企业中的排名由最初的第1116位上升为第4位，创造了在诞在超过1000天的时间里，平均每天超过一家乳品企业的增长奇迹。
目前，利乐枕奶蒙牛的市场份额居世界第一，冰淇淋蒙牛的市场份额居中国第二。
此外，蒙牛也是内蒙古第一家获得“中国驰名商标”和2002年中国名牌产品称号的乳品企业。
蒙牛自1999年成立以来，直接和间接创造了20多万个就业岗位，成为西部大开发以来内蒙古最大的“饭碗制造企业”。
蒙牛已经成为中国企业的一面旗帜。
从某种意义上讲，没有当家人牛根生就没有蒙牛的成长奇迹。
下面我们把镜头拉回1997年，从“蒙牛模式”的形成与发展过程来回顾一下蒙牛的成长经历。
一1999年，蒙牛是一家典型的“三无”企业，没有奶源，没有工厂，没有市场。
面对困难，公司董事会确定了“先建市场，后建工厂”的发展战略。
建立了集研发、销售、生产、加工为一体的“杠铃式”企业组织形式，希望通过“借鸡下蛋”的方式快速扩大企业规模。
当然，为了成为一个市场，我们必须建立相应的营销网络和广告。
显然，仅仅依靠筹集的100万资金是不够的。
牛根生的老部下听说了这一情况，纷纷投资蒙牛。
我们相信牛根生的能力和个性，并为给牛根生钱感到欣慰。
在这些人的推动下，他们的亲友也开始向牛根生投资。
公司注册五个月后，蒙牛筹集了1000多万资金。
有了这笔钱，牛根生开始了真正的市场操作。
工商管理案例分析4
广州本田汽车深业店的新挑战深圳市深业本田贸易有限公司（广州本田深业店）成立于1999年6月，属于深圳市深业实业（集团）有限公司的全资子公司，1999年8月成为广州本田汽车在深圳的第一批4S特约销售服务店。
7年来，广州本田深业店凭借着专业的技术和优质、周全的服务，连续三年蝉联“广州本田全国特约优秀销售服务店”并获得“广州本田全国钣喷项目样板店”桂冠。
广州本田深业店是深圳的第一家广州本田4S店，技术实力雄厚，并拥有非常大的客户群体，在广州本田4S店当中具有一定的影响力。
但是近年来随着越来越多的广本4S店建成，给深业店带来了前所未有的竞争压力，也慢慢地分流了一部分客户去了其它的新4S店消费。
面对严峻的市场环境，深业店必须想办法强化自身的基础工作来吸引和挽留客户。
从现阶段来看，深业店仍存在着不少的问题。
1、首先是来自同品牌的其它4S店的竞争压力。
竞争对手B推出了只要持有深业店的会员卡，不论什么级别，到B店成为会员就可以享有深业店同等级别的优惠政策，价格比深业店更低，如此的竞争手段给深业店带来了不少的麻烦，有迹象显示已经有小部分客户流失到了B店，如果深业不采取措施将会流失更多的客户。
2、各部门之间的信息不能及时的交流，例如销售部定下的一些购车优惠政策，由于信息交流的不及时，导致其它部门如客服部或售后部不能及时了解到购车的优惠政策，也就使得公司实行全员营销的政策难以展开，销售业绩无法进一步地提高。
3、现行的销售模式仍为客户来店看车和买车的一般销售模式，目前来看这种的销售模式已略显单一，在网络普及程度高的今天，如何能有效利用电子商务提高销售业绩已成为了深业店的一个新的销售课题。
另外，来自其它品牌的车型也给广本车带来不少的竞争压力，二级经销商也在不断地给4S店施压，现在4S店的日子越来越不好过了。
针对以上几个问题，深业店结合自身的特点分别做出了各项的解决方案。
1、实行并加强差异化战略。
原来广州本田4S店的产品价格（包括整车和各种零配件）已基本实现统一标准，并且都是统一由广州本田原厂进货，在产品上不存在有差异性，只有人工费各店可实行自身的价格标准，所以各店都会千方百计在人工费上大打价格战。
工商管理案例分析报告
工商管理案例分析报告谎言和直觉的艺术:乔布斯的现实扭曲力场2013.11.28郑州大学管理工程学院工商管理双学位课程谎言和直觉的艺术:乔布斯的现实扭曲力场案例概要：乔布斯被称为苹果教父，创立和领导苹果公司，推出了Macintosh、iMac、iPod、iTunes、iPhone、iPad 等风靡全球的IT产品。
乔布斯作为一名成功的企业管理者，把领导职能发挥到了淋漓尽致的地步，可以说苹果公司就是乔布斯一手缔造出来的，没有乔布斯，就没有苹果公司。
历史的经验已经不断在证明一个道理，卓越的领导力是生存和发展的保障。
乔布斯的执着和对未来的预见，引领着苹果公司克服了倒闭的风险，引领着苹果在高手如云的企业中，走向了世界的顶峰……单从乔布斯的卓越成功可见领导力在管理职能中巨大的地位和作用。
案例呈现：事件一《财富》杂志近日发布了“美国最受尊敬公司排行榜”，苹果公司高居榜首。
《财富》杂志与Hay集团联手展开了此次调查，3700名受调查对象分别来自不同行业。
今年的上榜公司在创新、领导力、财务方面都表现不俗，而且也获得了各自员工的认同。
苹果的上榜理由是，“从一家10年前几乎陷入破产的公司，到具有240亿美元销售额的IT巨头，CEO斯蒂夫?乔布斯功不可没。
”2011年8月10日，苹果的市值首次正式超过埃克森美孚，成为全球市值最高的公司。
事件二美国联邦调查局（Federal Bureau of Investigation，简称FBI）日前在官网上发布了一份引来众多科技媒体关注的文件。
FBI怎会和科技媒体扯上关系？因为他们所公布的这份文件，描述对象正是苹果前CEO史蒂夫.乔布斯。
这份文件档案长达191页，其中描述了在1991年，美国当时的老布什政府曾经考虑把乔布斯招至麾下，并计划为其安排一个“敏感职位”的相关事宜；还包括1985年，一次对乔布斯进行炸弹威胁的调查结果；以及FBI曾经受老布什指示调查乔布斯闻名于世的“现实扭曲力场”。
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工商管理案例分析
以娃哈哈公司在2010年之前的迅速发展和在新时期的转型失败为例
案例：杭州娃哈哈集团有限公司成立于1987年，前身为杭州市上城区校办企业经销部，公司从3个人、14万元借款起家，现已发展成为中国规模最大、效益最好的饮料企业。
但是随着中国饮料市场的蓬勃发展，在2010年以后，中国的饮料品市场迎来了百花齐放的局面，大量舶来品牌的涌入，加上无数本土新兴饮料品牌如雨后春笋般一一涌现，对于一直以来是中国饮料产品龙头企业之一的娃哈哈公司来说无疑是一次巨大的挑战，面对这样的局面，宗庆后就曾公开表示，要“再造一个娃哈哈”，并将 2014 年的营收目标定为1000 亿元。
但是，营收的持续下滑，宗庆后离他的千亿营收梦想相去愈远。
近年来，为了实现其千亿目标，“多元化”探索成为宗庆后继“饮料大王”后的另一个标签。
宗庆后曾对记者表示，娃哈哈在饮料行业已经做大做强了，是一个龙头企业，很难实现千亿规模的目标，所以要过多元化来实现。
他斥资 17 亿元投资娃欧商场，定位于满足中国中产阶层消费趋势，销售知名度较低的欧洲品牌，甚至还计划 5 年内在全国开设 100 家连锁店。
甚至一度要到澳大利亚开采铁矿，放弃后又计划在西澳大利亚建养牛场和奶粉厂。
此外，娃哈哈还试水
了童装、乳业、酒业，重金砸向商业零售等，以宗庆后的思路，是利用娃哈哈的品牌和过程积累的渠道优势，嫁接新进入的产业方向上，快速实现合力，完成多元化布局和突围。
但是最终尝试下来，多元化全部被打上了“失败”的烙印。
根据娃哈哈公司在2010年之前巨大成功和在10年之后的转型失败，我从娃哈哈公司的项目管理方面对其进行分析。
一、项目管理制度
娃哈哈的项目管理模式承接绝大多数国产企业的方式，即集权、军事化管理，其中最为典型的就是宗庆后的家长式管理，在这种管理模式下，娃哈哈在执行力和生产效率上达到了极致，而在项目的管理上，娃哈哈集团的项目组织设置不同于一般的集团企业，在娃哈哈的项目管理制度上，项目经理人并没有对项目的高度决策能力，整个项目需要由公司总经理，也就是宗庆后决策批准，这样的制度决定了总经理权利的高度集中，也保证了各个项目在管理运行上的制度严谨和高效统一。
集权式的项目管理制度在娃哈哈公司起家发展上无疑起到了至关重要的作用，无论是AD钙奶还是营养快线等娃哈哈王牌产品在这种高效、严谨的项目运营上都获得了极大成功，而且这种自上而下、高压高效的制度结构为娃哈哈公司的经营运营节省了大量了时间成本，同时也提高了运行效率。
但是高度集权式的管理制度却没有在2010年之后的市场环境上起到应有的作用。
缺少弹性和灵活性的制度，降低了项目团队对于外部环境的应变
能力。
2010年之后的市场环境考验的是公司对于市场变化的灵敏度，而娃哈哈公司在这种环境下没有高效的反应能力，下级单位对上级部门依赖思想重，项目成员的工作热情和积极性、主动性和创造性十分低下，这样的项目运行制度是娃哈哈转型失败的根本原因。
二、项目决策失败
从娃哈哈公司的项目运行制度上我们得知，娃哈哈公司总经理也就是宗庆后是所有项目的唯一决策人，而宗庆后个人在公司的管理决策上带有浓烈的个人主义色彩，他很少看市场分析报告，决策往往凭借直觉和经验。
这样的决策模式等于将整个公司发展系与一人之上，不可否认的是，在娃哈哈公司前期的发展上来看，宗庆后的个人主义决策是娃哈哈公司发展壮大的重要因素，但是在2010年娃哈哈公司开始的多元化发展上，也是宗庆后的决策失误，在没有投资重心的情况下乱投一气，将娃哈哈公司提前带入了发展瓶颈期。
一、项目管理运营
娃哈哈公司在前期的项目管理上极具针对性，以AD钙奶为例，在整个产品项目的启动、制定计划、实施计划、项目收尾、项目维护中都有着完整的流程。
并且伴随着消费群体和市场状况的不断变化，AD 钙奶的项目运营也随之跟进，这也是娃哈哈公司旗下多款产品长久不衰的重要原因。
但是，面对娃哈哈公司转型多元化发展这一项目的开展却完全没有了娃哈哈公司一贯的务实、有效的运营方针。
多元化发展项目从提出到发展再到目前的失败所经历的时间周期十分短暂，整个项目几乎就
是没有根据性的撒网式投资，大量的投资项目没有考虑到市场的需求和变化，一些投资方向甚至是娃哈哈从未涉及过的领域，这跟这个项目的负责人，也就是宗庆后本人在面对新的市场条件下的领导能力和决策协调能力的下降是离不开的。
因此在项目的管理运营上，娃哈哈公司出现了极大的管理失误。
二、解决措施
在面对不断变化的市场环境和屡遭挫折的多元化转型失败，娃哈哈公司如何从项目管理角度解决这些问题，以下我提出我的见解。
1、项目启动要结合多方意见
目前的市场环境大趋势是个性化和互联网经营，在这样的条件下，高度的集权和家长式的管理不在能够适应当前市场，这样的条件下，娃哈哈公司在运行项目的启动中需要听取各方意见，在公司内部或者项目团队中增设市场应对部门和电子商务部门，并给予他们相应权力以面对不断变化的市场环境
2、项目计划实施执行需要完整流程
娃哈哈公司目前在国内同行业企业中依旧堪称是支柱性的集团，它所面临的的竞争之激烈、市场环境之复杂绝不是单凭一个人就能解决的，在项目的计划阶段和实施阶段，需要一套完整的项目运营流程，不能够只靠单方面的臆断来考虑项目运行。
应急式的市场反应方略和项目应急小组的设置也应该是项目管理的重中之重。
3、项目运营要考虑市场变化
在娃哈哈公司的项目启动和实施过程中要时刻关注市场环境的变化，这需要在项目团队中设立市场反应部门，并且要求项目团队有一套完整的市场应对方案，还需要项目负责人对于市场变化具有高度的敏锐度和相应的决断能力。