北理工《项目管理》课程开篇导学76

北理工《项目管理》课程开篇导学

前言：

同学们，你们好！新学期已经开始，你们一定很想了解《项目管理》是怎样一门课，它的教学目标和基本任务是什么，如何学好这些知识，有那些可利用的网络辅导资源。下面就这些问题给大家做一概述。

一、教学目标、基本任务和要求

本课程是管理类的专业基础性课程，课程内容是最新的现代项目管理知识体系及相关理论与方法。通过《项目管理》课程的系统教学，使学生在掌握项目管理的基本知识、基本原理和基本方法的前提下，学会用项目管理的基本理论、方法、技术来分析和解决项目管理中实际碰到的问题，并能用项目管理的理念来面对和管理自己的生活和工作，为毕业后走上管理岗位成功进行管理实践打下扎实的理论和实践基础。

对基本内容的要求：

1、了解项目、项目管理的基本概念、原理和方法。

2、对各章的内容、项目管理各个阶段所需的基本技术、方法和工具能够理解并把握。

3、对部分内容(例如项目的范围、时间、成本与质量，项目的计划、实施和控制)和项目管理的工具、方法能够深入理解并熟练把握，同时能准确地应用。

对学生能力培养的要求：

1、具有编制计划和网络图的基本技能。

2、掌握项目进度、成本、质量管理的方法。

3、了解现场管理和使用项目管理软件的基本技能

4、具有项目管理的初步能力。

通过各部分内容的学习，熟练掌握项目管理的知识，实现理论与实践的结合，完成对学生实际工作能力的培养。

二、可以学到那些知识？

第1章项目概述

掌握项目和项目管理的基本概念，理解项目战略管理的意义和管理过程，了解组织和组织结构对项目管理的影响，理解项目干系人的概念。要求掌握项目生命期特征和每个项目管理过程组包括的基本过程，深入理解里程碑管理和过程之间的相互关系，了解项目管理生命期模型和项目管理的全过程。

第2章项目管理概述

了解项目管理的产生与发展，领会并掌握项目管理的含义、特征及要素，重点理解项目管理工作过程，深入了解项目管理九大知识领域。

第3章项目组织

了解项目组织的相关概念，理解项目组织结构形式，重要掌握项目组织结构的选择，了解组织和组织结构对项目管理的影响。

第4章项目整体管理

掌握如何编制项目管理计划、指挥或管理项目执行和综合变更控制；理解如何开发项目范围说明书（初步）和监控项目执行；了解编写项目章程和项目收尾过程与要求。

第5章项目范围管理

第6章理解收集需求的重要性，掌握项目范围的定义，掌握应用范围说明书进行范围定义和如何创建WBS，深入理解如何编制项目范围计划和进行范围变更控制，了解范围验证方法。

第6章项目时间管理

掌握应用网络图和关键路径法开发项目进度计划，深入理解资源需求分析和进度控制方法，了解活动定义和持续时间估计。

第7章项目成本管理

掌握建立成本基线（S曲线）和挣值分析方法的应用，理解成本估算和成本预算方法，了解成本控制过程和两种预算方法的差别。

第8章项目质量管理

重点要求掌握质量计划编制方法，理解质量保证和质量控制过程，了解质量概念，掌握质量控制的一般方法。

第9章项目人力资源管理

掌握如何获取项目经理和开发项目团队的技术和方法。充分理解管理项目团队的十个关键要素，了解人力资源规划和项目团队获取的过程。

第10章项目沟通管理

掌握沟通计划标志和绩效报告，理解并会应用各项沟通的技术和方法，了解管理项目干系人的过程，并了解如何编制项目绩效报告。

第11章项目风险管理

重点要掌握风险识别、定性风险分析和风险应对计划，理解风险管理计划和风险监控，了解定量风险分析。

第12章项目采购管理