企业经营决策过程
经营决策知识点总结
经营决策知识点总结一、经营决策的概念经营决策是指企业在特定的环境下，为了实现既定的目标，从多个可选择的方案中进行取舍和决策的过程。
它是企业管理的核心功能之一，是领导者在面对变化和风险时做出的判断和选择。
经营决策通常涉及到战略决策、运营决策和投资决策等方面，对企业的发展和成败具有重要影响。
二、经营决策的过程1. 问题定义与分析：首先需要明确决策的目标和范围，对问题进行充分的分析和了解，掌握相关的信息和数据。
2. 方案制定：通过对各种可能的解决方案进行思考和比较，制定出多个备选方案，为决策提供多元化选择。
3. 方案评估：对备选方案进行客观、全面的评估，包括对风险、成本、效益、可行性等方面进行综合考虑。
4. 决策实施：选定最佳方案并实施，明确责任人和时间节点，协调资源，落实执行。
5. 结果评估：对决策实施后的效果进行评估和监控，及时调整和改进。
三、经营决策的技巧方法1. SWOT分析法：通过对企业内部的优势和劣势以及外部的机会和威胁进行分析，找出最佳的发展战略。
2. 决策树分析法：将决策问题按照事件序列划分成不同的分支，计算每种可能性的概率和收益，以此来选择最佳方案。
3. 边际成本和边际收益分析法：比较增加一单位产品或服务所带来的额外成本和额外收益，以此来决定是否继续生产或投资。
4. 敏感性分析法：通过对关键变量的变化进行分析，评估不同情况下对决策结果的影响，从而确定最优决策方案。
5. 多目标决策法：在考虑不同目标之间的矛盾和平衡问题时，采用权衡分析和多目标优化方法，寻求最佳的平衡点。
四、常见的经营决策问题及解决思路1. 市场定位问题：企业在进入新市场或者进行产品定位时，需要进行市场调研，分析市场需求、竞争格局，找出最佳的市场定位和营销策略。
2. 产品开发问题：企业在开发新产品或者进行产品升级时，需要进行市场需求分析、成本效益评估，确定最有前途的产品开发方向。
3. 人员管理问题：企业在招聘、团队建设、人力资源配置等方面需要进行决策，需考虑员工能力、企业战略和制度配套，实现人力资源的最优配置。
经营决策流程
经营决策流程在现代商业环境中，经营决策是企业成功的关键步骤之一。
为了做出明智的决策，企业需要有一个清晰的决策流程。
本文将探讨经营决策的流程，以帮助企业在竞争激烈的市场中获得优势。
第一步：明确目标在制定任何决策之前，企业需要明确其目标和愿景。
这些目标应该是特定、可衡量和可实现的。
只有在明确了目标后，企业才能有针对性地制定决策。
第二步：搜集信息在做出决策之前，企业需要搜集尽可能多的信息。
这包括市场趋势、竞争对手的行动、消费者需求等。
通过搜集信息，企业可以更好地了解市场环境，并为后续的决策提供依据。
第三步：分析和评估搜集到足够的信息后，企业需要对其进行分析和评估。
这包括对市场趋势和需求的分析，以及对竞争对手的评估。
通过分析和评估，企业可以发现机会和挑战，并做出更明智的决策。
第四步：制定备选方案基于对信息的分析和评估，企业应制定备选方案。
这些备选方案应该是与企业目标一致的，同时能够解决面临的问题或挑战。
制定备选方案的过程应该经过仔细考虑和讨论。
第五步：评估风险和回报在选择最佳方案之前，企业需要评估每个备选方案的风险和回报。
这包括考虑可能出现的不确定因素和潜在的风险。
通过评估风险和回报，企业可以更好地衡量每个备选方案的可行性，并做出有利于企业发展的决策。
第六步：选择最佳方案评估完备选方案的风险和回报后，企业可以选择最佳方案。
最佳方案应该是基于对信息的全面分析和评估，同时与企业目标相一致的。
选择最佳方案的过程应该是理性和客观的。
第七步：实施和监控选择了最佳方案后，企业需要开始实施并监控决策的执行过程。
这包括分配资源、制定计划和监控绩效。
通过实施和监控，企业可以确保决策的有效执行，并及时调整策略以适应市场变化。
第八步：评估结果和反馈实施一段时间后，企业需要对决策的结果进行评估，并及时反馈。
这包括评估决策的成功程度，发现问题并采取相应的措施。
通过评估结果和反馈，企业可以不断改进决策流程，提高经营效益。
总结：经营决策流程对企业的发展至关重要。
国有企业决策流程
国有企业决策流程国有企业是指由国家持有或控制的企业，其决策流程与私营企业有所不同。
国有企业决策流程的特点是相对繁琐、程序化，注重合规性和效益性的平衡。
下面我们来详细了解一下国有企业决策流程的具体内容。
一、决策需求确定阶段在决策流程开始前，国有企业首先需要明确决策的需求。
这个阶段通常由企业的高层管理者发起，他们会根据企业的发展战略和市场需求，确定需要做出的决策类型和范围。
二、决策方案制定阶段在决策需求确定后，国有企业会组织相关部门展开调研和分析工作，以制定决策方案。
这个阶段需要收集和整理大量的数据和信息，进行市场调查、竞争对手分析、技术评估等，从而为决策提供可靠的依据。
同时，国有企业还需要对决策方案进行评估，包括经济效益、风险评估、社会影响等方面的考虑。
三、决策方案审批阶段在决策方案制定完成后，国有企业需要进行内部审批程序。
这个阶段通常由企业的决策委员会或董事会进行审批，他们会对决策方案进行评估和讨论，并提出修改意见或建议。
审批通过后，决策方案将进入下一阶段。
四、决策方案实施阶段在决策方案审批通过后，国有企业需要进行具体的实施工作。
这个阶段涉及到资源的调配、组织的协调、任务的分解等工作，以确保决策方案能够顺利实施。
同时，国有企业还需要建立相应的监控和评估机制，对决策方案的实施效果进行监测和评估。
五、决策结果反馈阶段在决策方案实施一段时间后，国有企业需要对决策结果进行反馈。
这个阶段主要是通过数据分析、绩效评估等手段，对决策方案的实施效果进行评估和总结。
国有企业可以根据评估结果，对决策方案进行调整和优化，以提高决策效果。
总结起来，国有企业决策流程包括决策需求确定、决策方案制定、决策方案审批、决策方案实施和决策结果反馈五个阶段。
这些阶段相互衔接、相互影响，共同构成了国有企业决策流程的完整过程。
国有企业在决策过程中，需要充分考虑经济效益、风险评估、社会影响等因素，以确保决策的科学性和合理性。
同时，国有企业还需要注重决策的及时性和灵活性，以适应市场的变化和竞争的挑战。
经营决策流程
经营决策流程经营决策是指在管理层面上对企业运营中重要事项进行决策和制定具体方案的过程。
一个正确和高效的经营决策流程对于企业的长期稳定发展至关重要。
在这篇文章中，我们将探讨一个典型的经营决策流程，并分析每个步骤的重要性。
1. 确定问题和目标在经营决策流程的开始阶段，管理者需要明确现有的问题和希望实现的目标。
这可以通过内外部的市场分析、竞争对手的研究和客户需求的调查来实现。
管理者需要准确地定义问题，以便后续步骤能够针对性地展开。
2. 收集信息在确定了问题和目标之后，下一步是收集相关信息。
这包括市场趋势、竞争对手的做法、客户反馈、内部资源以及财务数据等。
这些信息将帮助管理者更好地分析问题，并做出明智的决策。
3. 分析信息在获得了必要的信息之后，管理者需要对这些信息进行仔细的分析。
这可以通过使用统计数据、市场研究工具和管理技术来实现。
目的是理解信息背后的趋势和模式，以便做出准确的预测和判断。
4. 评估选项接下来，管理者需要评估不同的选项和方案。
这是一个关键的步骤，通常需要综合考虑多个因素，如可行性、成本效益、风险管理等。
通过比较不同方案的优劣，管理者可以选择最佳的方案来实现已确定的目标。
5. 做出决策在对选项进行评估之后，管理者需要根据综合评估结果做出决策。
这需要全面考虑各种因素，并权衡利弊。
决策过程应该是透明、合理和可追溯的，确保决策的合法性和可信度。
6. 实施决策做出决策后，下一步是将其转化为实际行动。
这需要明确的计划、资源调配和任务分配。
有效的沟通和协作对于成功实施决策至关重要。
7. 监督和控制决策的实施需要监督和控制，以确保按照计划进行，并及时纠正错误。
这可以通过制定关键绩效指标、定期检查和评估来实现。
监督和控制是决策流程的关键环节，可以确保决策的有效性和改进。
8. 评估结果最后，管理者需要对决策的结果进行评估。
这可以通过比较实际结果与预期目标来完成。
评估结果有助于对决策流程进行反思和改进，以提高未来的决策质量。
企业经营决策管理流程
企业经营决策管理流程1.确定决策需求2.收集和分析信息为了做出明智的决策，企业需要收集和分析相关的信息。
这些信息可以来自于内部和外部环境，包括市场分析、竞争对手分析、财务数据等。
通过对这些信息进行系统性的研究和分析，决策者可以了解当前的情况和趋势，并为决策提供有力的支持。
3.制定决策方案在收集和分析信息的基础上，决策者需要制定具体的决策方案。
这意味着他们要考虑不同的选项，并评估每个选项的优缺点。
在制定决策方案时，决策者还需要考虑相关的风险和不确定性，并采取相应的措施来降低风险和不确定性的影响。
4.决策评审和审批一旦决策方案制定完毕，决策者需要将其提交给相关方进行评审和审批。
这可以包括高级管理人员、董事会或其他关键利益相关方。
在评审和审批过程中，决策者需要清楚地说明决策的原因和利益，并回答相关方的问题和关切。
5.决策实施和监控经过评审和审批后，决策方案可以开始实施。
决策者需要制定具体的实施计划，并确保各项措施得到有效执行。
与此同时，决策者还需要监控决策的执行情况，并及时采取纠正措施，以确保决策的顺利实施并达到预期的效果。
6.决策评估和反馈决策方案的实施完成后，决策者需要对其进行评估和反馈。
评估可以包括定量和定性的指标，以衡量决策的有效性和效果。
根据评估结果，决策者可以得出相应的结论，并对未来的决策做出调整和改进。
7.建立学习和改进机制总结起来，企业经营决策管理流程是一个系统性的管理过程，它包括确定决策需求、收集和分析信息、制定决策方案、决策评审和审批、决策实施和监控、决策评估和反馈、以及建立学习和改进机制。
通过遵循这个流程，企业可以更好地做出决策，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
企业经营决策
（二）风险型决策方法
也叫概率型决策或随机型决策。决策所面临的自然状态是一种随机事件，这种随机事件可以计算或估计出概率， 因而可以计算出方案实施后的结果。
1、决策收益表法 这种方法是列一张数表，表中包括决策方案、各方案面临的自然状态，自然状态出现的概率，从而计算出各个方
决策树法例题（多级决策）
为了适应市场的需要，某地提出了扩大电视机生产的两个方案。一个方案是建设大工厂，第二个方案是建 设小工厂。
建设大工厂需要投资600万元，可使用10年。销路好每年赢利200万元，销路不好则亏损40万元。 建设小工厂投资280万元，如销路好，3年后扩建，扩建需要投资400万元，可使用7年，每年赢利190万
A：新建一条生产线，需投资200万元，据初步估计，销路好时，每年可获利80万元，销路差时，每年亏损 20万元，生产经营期为10年。
B：先对生产线改进，需投资120万元， 2年后销路好可扩建，需追加投资120万元，估计每年可获利90万 元，不扩建，每年可获利60万元，生产经营期为8年。销路差时，每年亏损10万元，生产经营期为10年。
（l）求盈亏平衡点产量和利润额达到10万元时的产量。
（2）该厂通过市场调查后发现该产品需求量将超过目前的生产能力，因此准备扩大生产规模。扩大生产规模后， 当产量不超过10万件时，固定成本将增加8万元，单位变动成本将下降到14.5元，求此时的盈亏平衡点产量？ 此时利润额达到10万元时的产量？
（1）单位产品的销售价格P=40万元/2万件=20元/件 单位产品的变动成本Cv=30万元/2万件=15元/件 盈亏平衡点产量为：
经营决策的程序
经营决策的程序
经营决策是一个严密的过程，是一个发
现问题、分析问题、解决问题的过程。
经营决策必须按一定的
步骤和次序进行。
这就是经
营决策的程序。
确定经营问题和经营目标
第一步:
经营问题经营目标
确定经营决策目标要把决策目标建立在需要与可能的基础上，把握住决策的条件，使其符合企业内外环境。
第二步：制定经营决策方案
经营方案就是指：
能够解决某一经营问题，保证决策目标实现并具备实施条件的一系列方法和措施。
要制定若干个方案，供决策者选择。
经营决策所解决的问题有两种情况：◆已经发生的问题
◆可能发生或将要发生的问题
第三步：选择经营方案
因为选择最优方案要具备四个条件：
必须考虑全部可行方案；
决策目标应能数量化，有绝对的择优标准；
可以预先知道每个方案的执行结果；
决策不受时间限制。
选择方案的方法有三种：
(1)经验判断法。
(2)数学分历法。
(3)试验法。
THANKS 谢谢观赏。
企业经营决策的基本程序
企业经营决策的基本程序企业经营决策的程序，即企业经营决策的过程。
下面店铺和你一起看看企业经营决策的基本程序。
企业经营决策的基本程序①找出问题，确定目标。
即进行调查研究，分析问题，找出要解决问题的关键，据此确定决策目标。
决策目标可分为必达目标和争取要达到的目标。
根据决策实践，决策目标的确立要注意几个问题：一是要分清主次，抓住主要目标;二是要保持各项目标的一致性，相互配合和衔接;三是目标要尽可能明确、具体，力求数量化，以便衡量;四是要明确规范好决策目标的约束条件。
只有综合、全面考虑各种因素，目标才有可能实现。
②拟订被选方案。
即根据决策目标要求，寻求和拟定实现目标的多种方案。
拟订方案时必须注意：一是尽可能多的提出各种不同方案，以供分析、比较和选择;二是拟定方案是一个创新过程，既要实事求是、讲求科学，又要勇于突破常规、敢于和善于创新;三是要精心设计，在技术上、经济上有较详细的论证，考虑到每个方案的积极效果和不良影响，摸清潜在的问题。
③评价和选择方案，做出决策判断。
即从被选方案中选出一个比较满意的方案。
在方案的评价和选择中，要注意以下几个问题：一是要确定评价标准，凡是能定量化的都要规定出定量标准;难于定量化的，要尽可能选出详细的定性说明;如果利用评分法作为综合评价，就要规定出评分标准和档次等。
二是要审查方案的可靠性，即审查所提供的资料、数据是否有科学依据，是否齐全和准确。
三是要注意方案之间的可比性和差异性，把不可比因素转化为可比因素，对其差异着重比较与分析。
四是要从正反两方面进行比较，考虑到方案可能带来的不良影响和潜在问题，权衡利弊，做出正确的决断。
④方案的实施与追踪。
方案一经选定，就要组织实施，落实责任到人。
在执行过程中，要了解实施状况，采取措施或调整方案，以达到预期决策目标。
导致经营决策失误的陷阱运筹帷幄，决胜千里，刻划了战略决策对战争胜负举足轻重的作用。
而这句话，套用到商战上，恐怕一点也不为过。
尽管没有了战场上的刀光剑影，但商界的竞争同样残酷无情。
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企业经营决策过程
考试内容：掌握企业经营决策的过程；熟悉企业经营决策过程中各环节的具体内容。
科学的决策过程，大致可以包括五个阶段：确定目标阶段、拟定方案阶段、选定方案阶段、方案实施与监督阶段、评价阶段。
1．确定目标阶段
确定目标是企业经营决策的前提。
具体包括识别问题、诊断原因和制定目标三项工作。
所有决策工作的步骤，都是从发现问题开始的。
2．拟定方案阶段
拟定的备选方案应符合以下三个要求：一是方案的整体性；二是方案的互相排斥性；三是方案的可行性。
3．选定决策方案阶段
在这个阶段中所要解决的两个根本问题是确定合理的选择标准和合理的选择方法。
选定的方法通常有三种，即经验判断法、数学分析法（定量分析法）和试验法。
4．方案实施和监督阶段
这一阶段主要是组织各种活动，将决策付诸实施。
在方案的实施过程中，要保持决策目标与行为的可控性和动态性，要依靠监督和反馈来实现。
通过“决策一执行一再决策一再执行”的过程，使企业最终能达到经营目标。
5．评价阶段
【例题1·单选题】以下不属于备选决策方案的特点为（）。
A．整体性B．排斥性
C．标准性D．可行性
答案：C
【例题2·单选题】所有决策工作的步骤，都是从（）开始的。
A．发现问题 B．拟定方案
C．选定决策方案D．方案实施答案：A。