月亮洞步道施工组织设计

第一章工程概况

一、工程概况

本工程为月亮洞登山步道工程，位于六盘水市月照乡双洞村，起点标高为1644.50米，终点标高为1960.00米。

二、承包范围

木栈道1700×1.5 m。

其中主要实体分项工程包含：土石方、砼构件模板制作安装、钢筋制作安装、砼浇筑、砖砌体、钢木结构制作安装等；

主要措施项目包含：施工现场树木及植被保护措施。

三、等级和技术标准

工程质量目标：合格。

执行相关技术标准如下：

（1）施工技术规范、规程

1 GB50026-2009 工程测量规范

2 GB50202-201

3 建筑地基基础工程施工质量验收规范

3 GBJ203-2011 砌体工程施工质量验收规范

4 GB50204-201

5 混凝土结构工程施工质量验收规范

5 GB50205-2012 钢结构工程施工质量验收规范

6 GB50206-2012 木结构工程施工质量验收规范

7 GB50194-2014建设工程施工现场供用电安全规范

8 GB50300-2013建筑工程施工质量验收统一标准

四、施工条件及工程特点

A、施工和生活用水

施工现场临时用水采用抽水设备从坡底河道内分级抽取，每隔60米高度挖一个10m3水池，一级一级往上顶抽水。

B、通讯和供电

现场办公室设固定电话一部，管理人员及施工现场班组长各佩戴手机一部，以便于施工中各方面的联系。

加工制作场地临时用电采用供电局指定的供电网络电源引入，基本能够满足施工要求，木栈道沿途采用10平方铜芯线铺设，山顶设置5KW发电机1台，以供木栈道及其它安装施工用电。

C、交通运输及施工便道

本工程处于山林荆棘之中，山体坡度陡峭，交通运输非常困难，所有砂石材料全部采用马匹运输，方钢管等杆件材料采用人工运输。

本工程有以下特点：

I 工期紧

本工程2015年10月8日开工，总工期60天，但我公司本着使工程早日竣工并投入使用的精神，将以优秀的管理水平和一流的施工技术保质保量的完成该项工程。

II 难度大、任务重

根据上述特点，为了使工程建设有条不紊的实施，确保质量好、速度快，在组织施工过程中从本工程的性质、规模、施工条件、业主对工期、质量的要求、劳动力调配、机械设备、材料供应、地质、气

候条件、文明安全施工、控制成本等各方面出发，统筹考虑，拟定一个科学合理的方案来指导施工，克服各种不利条件，确保本工程施工全过程的各个方面都能处于最佳受控状态。

第二章编制依据和原则

一、编制依据

A、招标人提供的设计图纸、招标文件、答疑及工程预算书。

B、现场全线踏勘、了解的第一手资料。

C、地质地貌、水文、气候降雨量等资料。

D、工程施工相关技术标准、规程与规范，《市政工程施工技术规程》、《安全法》、《建筑法》等。

E、本公司多年来的栈道工程的施工经验。

二、编制原则

本施工组织设计将主要就工程图纸设计内容且业主招标范围内工程的施工，并集中从组织机构、施工程序、施工方案、主要施工方法、机具、度计划、质量控制以及与业主、监理等单位之间的配合、协调，安全生产、文明施工等方面进行论述。具体体现在以下几个方面：

A、采用我单位多年来在木栈道路建设中使用的先进施工方法、工艺设备。

B、调集我单位精锐的管理人员和最雄厚的技术力量，并组成一个强有力的项目经理部。

C、树立视优质工程为企业命脉的理念，一定要在本工程施工中创一流施工水平。

D、充分考虑各种不利施工进度和质量的因素，在工期安排、人

员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地。

E、针对本工程的施工特点、难点着重考虑相应的施工方案和措施。

第三章施工组织机构及总体部署

一、施工组织机构

根据建设方对本工程设施施工要求，以及工程规模、工期、质量等方面的要求，我单位将为本工程的施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的队伍。

二、项目部的组成与要求

A、原则要求

（1）实行公司领导下的项目经理负责制，直接综合协调和管理工作。

（2）选派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的项目经理担任本工程的管理工作。

（3）挑选思想、技术业务过硬的，并参加过类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责，出色的完成该工程任务。

（4）项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设置，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。

三、各部门职责和职能

A、项目经理

项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的

要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以合格质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内则是协调和指挥各施工处、队顺利完成分项工程。项目经理原则上必须常住工地，不允许擅离施工现场，项目经理是工程项目进度、安全、质量的第一责任人，负责项目质量目标的制定，负责各类资源的配备，负责合同的履约，质量目标的实现，负责对施工组织设计实施的检查考核和项目管理人员的考核。

B、项目技术负责人

项目技术负责人负责施工组织设计的编制和本项目的技术指导、各项施工技术的交底、对材料的选择认可等工作；负责组织施工图的自审和图纸会审、工序设计、工程质量管理的工作；负责项目质量改进的领导工作：负责新技术、新工艺、新材料的使用试验、测试、报审的工作：负责召开月度工作会议和每周一次的质量检查工作。

C、材料部

材料部负责工程材料计划申请、材料保管、机械设备供应、材料周转供应、维修等工作。按施工进度及时准确的组织材料进入工地。

D、工程部

负责工程施工技术工作及生产的衔接，计划安排及落实，组织协调各部门之间的人员物资设备等工作。负责施工组织、临时用水、临时用电系统管理、机械设备管理、工程测量等工作；负责现场方案的编制及项目的技术实施，负责各项技术交底的工作。