【领导力】附录4领导力小故事

哲理故事和 ຫໍສະໝຸດ Baidu理定律
猴子试验
科学家将四只猴子关在一人密闭房间里，每天喂很 少食物，让猴子饿得吱吱叫。几天后，实验者在房 间上面的小洞放下一串香蕉，一只饿得头昏眼花的 大猴子一个箭步冲向前，可是当它还没有拿到香蕉 时，就被预设机关所泼出的滚烫热水烫得全是伤， 当后面三只猴子依次爬上去拿香蕉时，一样被热水 烫伤。于是众猴子只好望“蕉”兴叹。
老鹰喂食
这是一个适者生存的故 事，它告诉我们，“公平” 不能成为组织中的公认原则， 组织若无适当的淘汰制度， 常会因小仁小义而耽误了进 化，在竞争的环境中将会遭 到自然淘汰。
不拉马的士兵
一位年轻有为的炮兵军官上任伊始，到下属 部队视察*练情况。他在几个部队发现相同的情 况：在一个单位*练中，总有一名士兵自始至终 站在大炮的炮管下面，纹丝不动。军官不解， 询问原因，得到的答案是：训练条例就是这样 要求的。军官回去后反复查阅军事文献，终于 发现，长期以来，炮兵的训练条例仍因循非机 械化时代的规则。在过去，大炮是由马车运载 到前线的，站在炮管下的士兵的任务是负责拉 住马的缰绳，以便在大炮发射后调整由于后坐 力产生的距离偏差，减少再次瞄准所需的时间。 现在大炮的自动化和机械化程度很高，已经不 再需要这样一个角色了，而马车拉炮也早就不 存在了，但训练条例没有及时调整，因此才出 现了“不拉马的士兵”。军官的发现使他获得 了国防部的嘉奖。
同时，鸭子整天都会嘎嘎叫，换句话说，除了 只会嘎嘎叫以外，它什么都不做。在处理问题 时，这不是一个很好的办法，因为那是光说不 练，缺乏执行力，于事无补。
老鹰喂食
老鹰是所有鸟类中最强壮的种族， 根据动物学家所做的研究，这可能 与老鹰的喂食习惯有关。老鹰一次 生下四五只小鹰，由于它们的巢穴 很高，所以猎捕回来的食物一次只 能喂食一只小鹰，而老鹰的喂食方 式并不是依平等的原则，而是哪一 只小鹰抢得凶就给谁吃，在此情况 下，瘦弱的小鹰吃不到食物都死了， 最凶狠的存活下来，代代相传，老 鹰一族愈来愈强壮。
老鹰的再生
老鹰是世界上寿命最长的鸟类。 它一生的年龄可达70岁。 要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难
却重要的决定。 当老鹰活到40岁时，它的爪子开始老化，无法
有效地抓住猎物。 它的喙变得又长又弯，几乎 碰到胸膛。它的翅膀变得十分沉重，因为它的 羽毛长得又浓又厚，使得飞翔十分吃力。 它只有两种选择 ：等死，或经过一个十分痛苦 的更新过程。
三只鹦鹉
管理就是你不做事， 让别人做事，让别人去 做你自己想做的事情， 怎么样让别人去做，并 且别人愿意去做！
老鹰和鸭子
老鹰和鸭子虽然从表面上看有很多相似的地方， 但从本质上它们却是两种截然不同的动物。
老鹰并不会有太多的鸣叫，它们在高空盘旋注 视四面八方，用犀利的目光追寻猎物，并以最 快的速度捕获猎物；而鸭子却只能在水面上生 活；它们几乎没有任何能力去争取什么。
三只鹦鹉
印象中的优秀管理者好像一定要是 能力非常全面的人，其实不然，真正 的领导人，不一定自己能力有多强， 只要懂信任，懂放权，懂珍惜，懂择， 管理并团结自己的下级，就能更好地 利用在某些方面比自己强的人，从而 自身的价值也通过他们得到了提升。 相反许多能力非常强的人却因为过于 完美主义，事必躬亲，什么人都不如 自己，最后只能做最好的攻关人员， 销售代表，成不了优秀的领导人。
猴子试验
企业禁忌经常故老 相传，虽然事过境迁、 环境改变，大多数的组 织仍然恪守前人的失败 经验，平白错失大好机 会！
青蛙实验
19世纪末，美国康乃尔大学做过一次有名的青 蛙实验。他们把一只青蛙冷不防丢进煮沸的油 锅里，在那千钧一发的生死关头里，青蛙用尽 全力，一下就跃出了那势必使它葬身的滚烫的 油锅，跳到锅外的地面上，安全逃生
半小时后，他们使用同样的锅，在锅里放满冷 水，然后把那只死里逃生的青蛙放到锅里，接 着用炭火慢慢烘烤锅底。青蛙悠然地在水中享 受“温暖”，等到它感受觉到热度已经熬不住， 必须奋力逃命时，却发现为时已晚，欲跃乏力。 青蛙全身瘫痪，终于葬身在热锅里。
青蛙实验
一个企业，必须能够应对不 断变化的社会环境，管理者更 要有深远而犀利的洞察力，让 企业始终保持高度的竞争力， 节不可在浑浑噩噩中度日，更 不可躲避在暂时的安逸中。如 果管理者与企业对环境变化没 有高度警觉，企业最终会面临 这只青蛙一样的下场。
老鹰的再生
150天漫长的操练。 它必须很努力地飞到山顶。 在悬崖上筑巢，停留在那里，不得飞翔。 老鹰首先用它的喙击打岩石，直到完全脱落，
然后静静地等候新的喙长出来。 它会用新长出的喙把指甲一根一根的拔出来。 当新的指甲长出来后，它们便把羽毛一根一根
的拔掉。 5个月以后，新的羽毛长出来了。 老鹰开始飞翔，重新得以再过30年的岁月！
老鹰的再生
在我们的生命中，有时候我们必须做 出困难的决定，开始一个更新的过程。
我们必须把旧的习惯，旧的传统拋弃， 使我们可以重新飞翔。
只要我们愿意放下旧的包袱，愿意学 习新的技能，我们就能发挥我们的潜 能，创造新的未来！
我们需要的是自我改革的勇气与再生 的决心……
三只鹦鹉
一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标： 此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一 只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言， 售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色 光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿 不定主意。结果突然发现一只老掉了牙 的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。 这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是 会说八门语言？店主说：不。这人奇怪 了：那为什么又老又丑，又没有能力， 会值这个数呢？店主回答：因为另外两 只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
几天后，实验者换了一只新猴子进入房内，当新猴 子肚子饿得也想去吃香蕉时，立刻被其他三只老猴 子制止，并告知有危险，千万不可尝试。实验者再 换一只猴子进入房间内，当这只猴子想吃香蕉时， 有趣的事情发生了，这次不仅剩下的三只猴子制止 它，连没被烫过的半新猴子也极力阻止它。
实验继续着，当所有猴子都已换过之后，没有一只 猴子曾经被烫过，上头的热水机关也取消了，香蕉 唾手可得，却没有一只猴子敢前去享用。