童装公司组织架构图(新)
华荣服装服饰公司各部门组织结构图
合格材料入库并办理入库手续
生产中心
生产副总
仓库管理
/
/
044
材料退还
对不合格材料、材料短数等问题解决
采购中心
采购副总
跟单员
/
/
045
采购补料
生产材料短料，增补材料
采购中心
采购副总
跟单员
生产中心
生产副总
046
做裁剪纸样
制裁剪样放码
研发中心
研发中心
推版师
/
/
047
做生产净样
制生产净样版、定位样版
采购员
财务部
生产中心
财务总监
生产副总
企管中心督办
040
采购跟单
1、采购材料质量
2、进度跟踪、材料催促与信息反馈到各部门
采购中心
采购副总
跟单员
/
/
041
材料检验
材料入库前品质检验
生产中心
生产副总
品质管理
/
/
042
材料检验报告
1对材料品质检验并出详细报告；2检验信息反馈到各部门
生产中心
生产副总
品质人员
043
销售中心
销售副总
研发中心
生产中心
采购中心
研发总监
生产副总
采购副总
企管中心督办
029
生产计划形成
生产任务转化为生产任务单
生产中心
生产副总
生产相关管理人员
/
/
030
补单、追加单
补单、追加单
销售中心
销售总监
生产中心
采购中心
生产副总
采购副总
031
服装公司组织架构图
┌──────────┐│股东大会│└────┬─────┘├────────┐││┌────────┐┌────┴───┐┌──┴──┐│董事会秘书├───┤董事会││监事会│└────────┘└────┬───┘└─────┘│┌────┴───┐│总经理│└────┬───┘│┌───────┼─────┐┌───┴────┐│┌───┴─────┐│副总经理│││副总经理│└────────┘│└─────────┘│┌─────┬────┬─────┼─┬────┬───┬────┐││││││││┌┴───┐┌┴──┐┌┴───┐│┌┴──┐┌┴─┐┌┴──┐┌┴─┐│办公室││证券部││投资管理│││信息中││设计││审计部││人力││││││部│││心││中心││││资源│││││││││││││││部│└────┘└───┘└────┘│└───┘└──┘└───┘└──┘│┌──────┬─────┬──┴────┬─────┬────┐││││││┌─┴───┐┌─┴───┐┌┴────┐┌─┴──┐┌─┴──┐┌┴─┐│宁波雅戈尔││宁波雅戈尔││宁波雅戈尔││宁波市鄞││宁波雅戈││其他││尔西服厂││时装有限公││服饰有限公││州英华服││尔置业有││控股││││司││司││饰有限公││限公司││参股││││││││司││││子公││││││││││││司│└─────┘└─────┘└─────┘└────┘└────┘└──┘如何让你的品牌充满个性?企业为了使自己的产品变成未来的"明星"，就让使自己的产品和品牌富有个性。
娱乐界歌星王菲与谢霆峰的事可以说是曾经弄的整个娱乐界纷纷扬，这位歌坛天后素以自由洒脱、我行我素、富有个性而在歌迷心中留下深刻印象，其实歌星在某种程度上也是唱片公司的产品。
我们都说歌星是经过包装的，其实唱片也是根据这个歌星的长相、气质、嗓音特点，并结合公司形象、歌迷喜好、流行风格等，经过全方位的整合，塑造出这个歌星的品牌形象，让歌星有特点和个性，区别于其他人，并不断在歌迷心中强化这种定位结果。
服装公司组织架构图
数据分析员
仓库总务
会计/出纳
人事行政主管
品管主管
SEO网络推广/ 文案
美工设计
平面设计师
客户主管
商品专员
仓库主管
店铺应收会计
人事行政文员
设计师助理
空间设计师
自营店、联营店 店长Fra bibliotek打单员
会计
绩效考核专员
产品开发助理
工程助理
自营店、联营店 店员
仓务员
ERP管理员
页1
广州市铁欧里斯贸易有限公司
发 展 阶 段 组 织 架 构 图
总经理
市场拓展中心 总 监
产品开发部 经理 市场拓展部 经理 电商部 经理
运营中心 总 监
销售部 经理 商品部 经理 物流部 经理
副总经理
品牌形象设计部 陈列师/经理
财务部 经理
人事行政部 经理
首席设计师
电话招商经理
客服主管
服装陈列师
培训主管
服装公司部门职务结构
04 ）负责制订本部门各岗位工作职责、定额、规章制度，并检查、考核。
2 、设计师 负责具体产品系列的设计。包括设计图稿，选择面辅料 、配饰，跟踪审核制板、工艺、样衣，安排助理设计师的工作。
1）了解市场流行趋势，根据公司品牌风格与定位及消费者需要进行设计。 2）按计划负责设计完成款式效果图。 3）负责对自己设计款式的要求做好打样前所需的资料等工作。 4）对初板的审定跟踪，以及确定款式、打板。 5）配合纸样师确定款式的尺寸及工艺要求。
三、外部联系： 1 协调部门的内外关系； 2 参与组织年度订货会，设计展会风格；
四、负责部门内部管理： 1 分配新品设计、开发任务，协调人员关系； 2 组建产品设计团队，并拟定人才梯队培养计划
重点综合
1、 准确预测下一季的流行趋向，对时尚有敏锐的触感；
2、 能把握整个品牌，整盘货品的风格,定位；每一季都有和流行合拍的新东西出 现，但整体风格稳定；
4 、制板师 严格按照设计图稿的要求，根据成衣加工的特点，负责结构设计和 制作原始样板。
1 ）按设计师的要求做出新板，经审核批板后，规范画出实样（含修剪样） 。
2 ）负责每个新板的正确尺寸及效果的确定。
3 ）负责根据不同质地、不同肌理的面料，对纸样做出不同的细节处理。
4 ）负责对裁板、车板过程中所发现的异常问题的沟通和解决。
样板上。 7）抽查车间成品、尾部成品的尺码是否准确，杜绝错码 。
6、样衣师 严格按照原始样板，根据原材料的特性和工艺的合理性，制作和 修改样衣。
1 ）严格根据纸样师要求，准确制作工艺，及时制作新款样衣，做好工艺 流程、每道工序的详细记录，并把需注意的地方作一个重点说明。
海澜之家企业组织结构
海澜之家企业组织结构
海澜之家是一家大型服装企业，以生产和销售男装、女装、童装为主。
该公司的组织结构如下：
一、董事会：主要负责公司的总体规划、决策和监督工作。
二、执行委员会：主要负责公司的日常经营管理和决策实施工作。
三、财务部门：主要负责公司的财务管理和财务决策工作，包括财务预算、会计核算、税务申报等。
四、人力资源部门：主要负责公司的人力资源管理工作，包括员工招聘、培训、福利待遇、绩效考核等。
五、市场营销部门：主要负责公司的市场营销工作，包括品牌推广、销售渠道管理、客户关系维护等。
六、生产管理部门：主要负责公司的生产管理工作，包括生产计划、生产调度、质量管理等。
七、研发设计部门：主要负责公司的产品研发和设计工作，包括产品创新、样品制作、设计制图等。
八、物流仓储部门：主要负责公司的物流仓储管理工作，包括进货、出货、仓储管理、运输安排等。
以上是海澜之家企业的组织结构，各个部门协同合作，共同建设和发展企业。
- 1 -。
服装小企业组织机构类型PPT课件
3.6影响管理宽度的因素
l 主管人员与其下属双方的素质和能力 l 面对问题的种类 l 工作任务的协调 l 授权程度
计划的完善程度 l 组织沟通渠道的状况
16
3.7组织层次的分工及相互关系
一个组织中管理层次的多少， 应具体根据组织规模的大小， 活动的特点及管理宽度而定。 小企业一般分为三层，即上层、 中层、基层。
l 具有职能式组织结构的优点；
l 具有事业型组织结构的优点；矩阵项 目组织结构的缺点：
l 项目经理和职能部门领导者权力、力 量均衡问题；
l “群体病”问题，即开会和群体决策太 多。
l 项目组织与职能部门的沟通、协调问
题。
l 权力、职责的界定问题
33
五、 小企业的组织变革 5.1小企业变革的时机
企业的外部环境变化而引起了组织变革 l 科学技术的变化 l 社会文化的变化 l 政治法律的变化 经济环境的变化来源于企业内部条件的组
按照组织的目的、任务、规模 和所处的环境确定组织结构、 职位的位置、职权与职责的划 分等，以建立有效的组织系 统。
6
组织运用
是指领导者执行组织所规定的 权力，行使组织职能，推动下 级组织和人员各司其职，相互 协调地进行工作，提高组织效 率。主要包括制定工作规范、 标准、作业程序，确定组织信 息传递的渠道、方式，以及对 下属单位、各部门的控制等。
31
公司总裁
市场部 项目总经理部项
目总经理
项目A 项目经理A
人事部 工程部
部 部部
门 门门
1
2
3
A1 A2 A3
财务部 设计部
咨询部 供应部
部 部部 部 部部
门 门门 门 门门
1
童装公司组织架构图(新)
程 营许品广 程 政 源 息 务 核 计
部 部部部部 部 部 中 部 部 算 部
心
部
部
童 装 设 计 跟 单 组
婴
装 设 计 跟 跟
童 装 技 术 组
婴 装 技 术 组
采 购 一 组
采 购 二 组
童 装 生 产 组
婴 装 生 产 组
物 料 仓
成 品 仓
车 队 组
组
载 车 组
车 间 组
尾 部 组
行 政 后 勤 组
华 华华 南 东北 区 区区
直 营 陈 列 专 员
华 南 区 陈 列 专 员
华 东 区 陈 列 专 员
华
北 区 陈 列 专
平 面 设 计
员
文 案
项 目 推 广 员
平 面 设 计
巴拉巴拉
总经理
总
总部
部人财
I 力务 T 资部 部源
部
市场链副 总经理
品牌总监
市场发展副总 渠道规划部
研发副总监
商品链总 经理
组
牛
品 控 部
仔 产 品
鞋 品
部
上北武天 广
海 子 公
京 子 公
汉 子 公
津 子 公
直 营
东 省 公
司司司司 司
梭针毛 织织衫 部部科
小猪班纳
股东大会
董事会 总经理
监事会 董事会秘书
战 略 委 员 会
提 名 委 员 会
薪 酬 与 考 核 委 员 会
审 计 委 员 会
品 牌 一 事 业 部
品 牌 二 事 业 部
仓库 QC
人
形
市市 客 深广上东中大北惠厦汕
力财审象物商拓加场场 户信圳州海莞山连京州门头设开采生品技
服装公司组织结构图(最新整理).ppt
财务部
财务部经理
总出 帐纳 会 计
成公 本帐 会ห้องสมุดไป่ตู้ 计计
营销中心
营销 总监
营销 统计
营销 一区 主管
营销 二区 主管
营销 三区 主管
督导 部
企划 部
成品 仓库
拓展
AD
拓展
AD
拓展
AD
督导
平面 设计
空间 设计
装修 指导
网络 维护
配货 员
技
术
生产部
部
流 水 组
整 件 组
裁 床
后 道
生产中心
IE组
产品外发部
外发助理
产
产
品
品
跟
收
踪
发
采购部
采购助理
面
辅
料
料
采
采
购
购
总经理 总助
副总
营销中心
设计中心
生产中心
督导部 区域主 区域主 区域主 品牌推 成品仓
管
管
管 广部
库
设计部 产品外 采购部 生产部 品控部 发部
督查部 人资部 财务部
营销中心
营销中心总监 营销统计
设计中心
区域主管1 区域主管2 区域主管3
品牌推广部
成品仓库
督
货
货
货 培陈平空网装
配
导
品 管
品 管
品 训列面间络修 管 师师设设维专
货 员
部
理
理
理
计计护员
员
员
员
生产中心
生产中心总监
计划部经理
技术部经理
服装公司组织结构图
制衣实业有限公司 组织结构图
董事会
董事长
总经理
生产中心
总经办
人资行政中心
研发中心
财务中心
品质管理中心
人力资源部
行政后勤部
设计部
板房部
制造部
裁床部
尾部
应收应付
审计
出纳
进料检验
制程检验
出货检验
成本会计
工业工程部
组织结构图
人力资源部工作职责：
负责公司人力资源管理方针、政策和公司各系统架构、 部门职责、岗位职责、人员编制的制定、推行
06
谢谢
生产中心
制造部
裁床部
尾部
工业工程部
总经办职能：
01
对外联络：协调与政府部门，社会职能机构的关系，树立良好的企业形象
02
制度制定：起草、修改、完善各项行政管理制度
03
文件与档案管理：负责内外部文件的收取、编号、传送、催办
04
会议管理：负责公司内部会议的安排，整理会议记录
05
费用管理：编制公司年度行政费用预算，控制行政费用支出，确定费用分摊范围
制定、推行与修订"员工手册"和其他人事、行政办公管理规章制度
办理员工招聘、录用、薪资、保险等业务事项
调查处理各种工作失职、违规违纪案件和劳务纠纷
综合处理公司各种文件资料，传真和管理公司印信、文件
财务中心的职责： 负责建立公司会计核算的制度和体系 按期做好年、季、月度财务报表 做好成本核算，负责公司财务成本和利润计划的制定和实施 对来往结算户随时清理，督助相关部门及时催收款
生产中心
裁床部
尾部
工业工程部
制造部
服装公司部门职务结构PPT
5、 工艺师 根据设计、制板的要求制定工艺，指导样衣师制作、修改 样衣，并考虑批量生产的工序和流程编写成衣加工工艺单。
1 ）工艺制单设计须详细列明对各个部位的要求。 2 ）样板、工艺单、纸样要经技术部经理审批、生产经理批准方
可下达裁床和车间。
3 ）针对新款核查唛架，准确用料，绘制经纬纱线路、核查裁片。 4 ）负责各款制单、纸样存档留底，以备查询。 5 ）负责制订生产工艺流程、作业指导书及材料消耗工艺定额、标准工时定额。 6 ）开货前负责详细讲解各部位工艺要求及其可能出现的问题，并将其贴在
3. 负责组织产品设计过程中的设计评审、设计验证和设计确认。
4. 负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管。
5. 负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收 集、整理、归档。
6
（二）岗位描述 服装设计部门的岗位设置，因公司的规模大小和运营模式的特点而各不相同，要从 设计工作的实际需要出发，力求规范、实用，切忌繁琐和程式化。一般由设计、制 版、工艺三部分岗位组成，设计岗位主要包括首席设计师、设计师岗位；制板岗位 主要包括版房主管、制板师岗位；工艺岗位主要包括工艺师、样衣师岗位。服装设 计部门的岗位描述要以完整性、逻辑性、准确性、实用性、统一性为原则，在岗位 分工的基础上对本部门的主要职能进行细化分解，要做到工作有所属，责任权力界 定清楚。
9
3、板房主管 负责公司所属品牌的板型风格设计，分配其他制板师工作任务及 日常制板管理。 1 ）负责制定板房生产作业计划并组织实施。 2 ）负责对板房人员的培训、考核。 3 ）负责板房日常工作调配、安排，协调本部门各技术岗位人员以及同 设计人员的工作配合。 4 ）负责解决纸样、车板工艺技术难题。 5 ）负责对生产质量的前提控制。 6 ）负责纸样、样衣、工艺生产单和其他工艺文件的审批、确认和放行。
服装公司组织结构图
后道组
流水一组
流水二组
流水三组
整件组
辅 手 大 包 吊 辅 锁 点 刀 工 烫 装 牌 工 钉 位
组 车 小 检 工 烫
组 检
车 小 工 烫
组 检
车 小 小 车 工 烫 烫 工
品控部
品控部经理
督查部
督查部经理 行 政 采 购 行 政 仓 库 司 安 清 机 管 洁 门 员 工 卫
财务部 人力资源部
人力资源部经理 人 事 专 员 薪 资 考 核 财务部经理 总 帐 会 计 出 纳
总 面 辅 检 料 料 检 检 验 验
成 本 会 计
公 帐 会 计
营销中心
营销 总监
营销 统计
营销 一区 主管
营销 二区 主管
营销 三区 主管
Hale Waihona Puke 督导 部企划 部成品 仓库
拓展
AD
拓展
AD
拓展
AD
督导
平面 设计
空间 设计
装修 指导
网络 维护
配货 员
生产中心
IE组
技 术 部
生产部
产品外发部
外发助理 产 品 跟 踪 产 品 收 发 面 料 采 购
货 品 管 理 员
货 品 管 理 员
培 陈 平 空 训 列 面 间 师 师 设 设 计 计
网 络 维 护
装 修 专 员
配 货 员
设 计 组 设 计 师
版 样 师 衣 组 组 设 版 样 计 师 衣 工 助 理
生产中心
计划部经理 技术部经理
生产中心总监
生产部经理 IE组
裁床组 采购组长 面 料 采 购 辅 料 采 购 面 料 仓 库 辅 料 仓 库 生 产 计 划 采 购 计 划 裁 打 片 码 收 员 发 外 工 CA CA 发 艺 D D 跟 师 放 排 码 版 单 主 刀
2017年童鞋童装企业组织架构和部门职能
2017年童鞋童装企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、董事会办公室 (3)
2、总经理办公室 (3)
3、内部审计部 (3)
4、财务管理中心 (3)
5、供应链管理中心 (4)
6、商品研发事业部 (4)
7、产品生产事业部 (4)
8、品牌运营事业部 (4)
9、职能管理事业部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
股东大会是公司的权力机构，董事会是公司的决策机构，监事会是公司的监督机构。
董事会下设战略发展委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会以及提名委员会；监事会是公司的监督机构，对公司股东大会负责；总经理负责公司的日常经营活动，执行公司董事会的决议。
公司下设各部门运行情况良好，主要职能如下：。
服装企业组织架构
服装企业组织架构1.服装企业组织架构图2部门职能供应部：1.定合理的商品生产、调拨、库存包括分库建设与运输计划确保对销售部门的产品供应2.制定年度、月度、季度及地区性产品开发、供应、调度计划3.制定完善的储运管理制度确保产品安全存放和运输4.建立健全货品出入库管理制度严格货品出入库管理保证帐、物相符。
品管部：1.负责贯彻落实公司质量方针和质量目时在设计上进行改良调整不理想因素使产品适应市场需求增加竞争力3.负责产品设计过程中的设计评审设计验证和设计确认4.负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管5.建立健全技术档案管理制度6.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。
外协部：1.制定并执行市场调查计划以及日常市场管理2.进行品牌规划与管理3.制定并执行公司年度整体市场营销计划与预算参谋4.制定并执行市场推广计划与预算5.制定并执行广告与专卖店、专柜推广计划与预算6.制定并执行公关与促销活动计划与预算7.负责市场推广用品的设计制作8.制定与执行新品牌产品上市计划并做好产品计划9.进行店员、店长培训10.做好市场档案资料管理。
生产部：1.根据销售部销售计划和下达的制造通知单订单及自接生产订单拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产计划和核定订单交货期下达生产命令控制生产进度保证按时交货2.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额及计件工资标准3.负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩4.负责用料管理及异常事项的追踪、改善5.负责质量管理及异常事项的预防、纠正、改善6.负责生产物料采购及进仓管理7.负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养生产设备事故的调查、处理8.搞好生产现场管理进行5S的持续推行活动9.负责安全生产预防各种危险事故的发生10.编制和上报各种生产报表11.负责建立生产系统档案管理体系。
小猪班纳公司情况——标准版
一、公司基本情况公司名称：广东小猪班纳服饰股份有限公司英文名称：GUANGDONG PEPCO CLOTHING CO.,LTD. 法定代表人：张良义成立日期：2004年7月14日注册地址：东莞市樟木头镇樟洋村富达工业区邮政编码：523637联系电话：*************传真：*************互联网网址：电子信箱：************.cn二、公司组织架构图三、公司主要职能部门设置及职责1、小猪班纳事业部：负责小猪班纳事业部整体规划及经营管理工作，产品设计、研发、销售等。
2、朋库一代事业部：负责朋库一代事业部整体规划及经营管理工作，朋库产品设计、研发、销售建设等。
3、爱儿赫玛事业部：负责爱儿赫玛事业部整体规划及经营管理工作，婴装产品设计、研发、销售等。
4、精品项目部：编制精品类童装产品及配饰的年、季、月的销售计划并执行。
5、品牌与商品企划中心：负责品牌策略制定和执行，并全面统筹公司商品企划、设计、研发工作。
6、营销协调中心：负责公司产品的营销协调工作，各区域的营销管理工作及网络销售工作等。
7、信息物流中心：管理和维护公司信息资源，维护公司信息平台硬件及软件安全；对公司物流、仓储经营活动进行管理。
8、财务管理中心：负责公司财务会计核算、财务管理、统计、资金营运；资产管理；信用管理；税务管理、税费计缴等。
9、商品运营中心：负责公司所有产品的生产、品质、技术、采购及供应链管理工作。
10、人力资源行政中心：负责人员规划、招聘、培训、薪酬规划、员工关系、企业文化、体系建设及规范管理行政后勤服务等。
11、证券部：负责协助董事会秘书处理董事会的日常工作；负责公司及相关当事人与中介机构的沟通和联络；管理公司证券事务、信息披露等相关工作；公司对外投资具体实施工作。
12、审计部：负责监督检查公司部门经营活动和财务情况，监督、检查和评价公司内控制度。
四、员工情况截至2011年12月31日，公司员工总数为1,303人，具体如下：职工类别职工人数占总人数的比例（%）研发技术人员150 11.54 营销人员870 66.75管理人员170 13.06生产人员113 8.64合计1,303 100.00五、业务情况公司一直专注童装的设计、生产营销及品牌推广，致力于为中国儿童提供一流的产品和服务。
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惠 州 办 事 处
厦 门 办 事 处
汕 头 设 开 采 生 品 技 办 计 发 购 产 质 术 事 部 部 部 部 部 部 处
Thank you
人 形 市 市 客 深 广 上 力 财 审 象 物 商 拓 加 场 场 户 信 圳 州 海 资 务 计 推 流 品 展 盟 策 培 服 息 办 办 办 源 部 部 广 部 部 部 部 划 训 务 部 事 事 事 部 部 部 部 部 处 处 处
东 莞 办 事 处
中 山 办 事 处
大 连 办 事 处
北 京 办 事 处
品 牌 传 播 部
商 品 企 划 部
幼 童 产 品 部
小 童 产 品 部
中 童 产 品 部
配 饰 产 品 部
图 案 设 计 部
价 技 格 术 信 部 息 部
初 版 跟 单 科
F 供 面 面 O 应 辅 辅 B
链 管 理 部
料 开 发 部
料 采 购 科
业 务 跟 单 组
大 货 生 产 本 部
牛 品 仔 鞋 控 产 品 部 品 部
巴拉巴拉
总经理
总 部 人 财 力 务 资 部 源 部
总 部 I T 部
市场链副 总经理
市场发展副总 渠道规划部
品牌总监
商品链总 经理
副总助理 研发副总监 技术总监 采购总监
采购总监助理
商 东 南 北 品 大 大 大 营 区 区 区 运 部
零 直 售 物 属 支 流 运 持 部 营 部 部
零 售 推 广 部
童装公司架构图
铅笔俱乐部
股东会 董事会 董事秘书 董事长 董事办 总经理 总经办 营销中心
华 东 区 办 事 处 品 市 牌 场 物 形 管 流 象 理 部 推 部 广 部
稽查部 人事行政部 供应链中心
法务部 财务中心
直 营 部
商 品 管 理 部
信 息 网 络 部
技 术 开 发 部
设 计 中 心
加 零 销销 市 盟 售 深 东 广 佛 中 重 北 售售 场 管 支 圳 莞 州 山 山 庆 京 一二部 理 持 办 办 办 办 办 办 办 部部 部 部
童婴 行 桂 采 装装物成车 载车尾政 北 购 生生料品队 车间部后 直 二 产产仓仓组 组组组勤 营 组 组组 组 店
商 贸 城 直 营 店
西 城 华 华 华拓 直 南 东 北展 营 区 区 区部 店
数 据 分 析
直 营 货 品 运 作
区 域 客 服
货 品 跟 单
陈 列 组
营 促 组
空 间 设 计
电 销 设 子 售 计 商 部 部 务 部 部
人 事 部
技 行 跟品 采 计物外 术 设 板 政 单质 购 划料发 工 计 房 部 部部 部 组仓部 程 组 部
设 设 计 计 部 部
财 务 部
平 培面 训设 组计 组
空 间 推 设 广 计 组 组
软 件 实 施 组
硬 件 网 络 组
印 花 制 版 组
绣 花 制 版 组
成 本 统 会 出 核 计 计 纳 算 组 组 组 组
小数点
董事会 总经理 总经办
设计研发 中心
生产管理 中心
投资办
童装营销 中心
婴装营销 中心
人力资源 中心
人 力 资 源 中 心 部
财务 中心
童 装 设 计 部
婴 装 设 计 部
设 计 设 跟 计 单 部 部
采 购 部
生 产 部
工 程 监 控
货 直 架 营 跟 店 单
陈 列 组
招 人培 聘 事训 组 组组
费往 出 用来 纳 会会 组计计 组组
督 店 店 督 督 督业 导 长 员 导 导 导务
直 营 华 华华 陈 南 东北 列 区 区区 专 员
华 南 区 陈 列 专 员
华 东 区 陈 列 专 员
华 北 区 陈 列 专 员
项 平 平 目 面文 面 推 设案 设 广 计 计 员
品 牌 三 事 业 部
精 品 项 目 部
品 牌 与 商 品 企 划 中 心
营 销 协 调 中 心
商 品 运 营 中 心
信 息 物 流 中 心
财 务 管 理 中 心
人 资 行 政 中 心
证 券 投 资 部
审 计 部
安奈儿
总经理
管理者代表
高级秘书
司机
市场 副总
产品 副总
生产 总监 仓库 QC
市场秘书
零售 司
武 汉 子 公 司
天 广 津 东 直 子 省 营 公 公 司 司
梭 针 毛 织 织 衫 部 部 科
小猪班纳
股东大会 监事会 董事会 董事会秘书
总经理
战 略 委 员 会
提 名 委 员 会
薪 酬 与 考 核 委 员 会
审 计 委 员 会
品 牌 一 事 业 部
品 牌 二 事 业 部
物 流 部
中 山 制 衣 厂
桂 林 制 衣 厂
直 营 部
特 许 部
商 品 部
推 广 部
工 直特商推 工 行 程 营许品广 程 政 部 部部部部 部 部
产 信 财 品 审 息 务 核 计 部 部 算 部 部
童 装 设 计 跟 单 组
婴 装 设 计 跟 跟 组
童 装 技 术 组
婴 装 技 术 组
采 购 一 组