现场工作环境管理规定范本

工作行为规范系列

现场工作环境管理规定（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-38319现场工作环境管理规定

On-site working environment management regulations

说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

现场工作环境管理办法

第一章目的

通过推行现场工作环境管理6S活动，使公司办公和作业区域处于清洁、整齐、有序的状态，持续改进工作环境，以提高员工的工作积极性和工作效率，提高产品质量，提升公司管理水平，改善公司现状，形成自主完善、自我特色的管理机制。

第二章.范围

本办法适用于贵研铂业股份有限公司各部门及全体员工。

第三章6S活动的定义和意义(表略)

名称定义意义口诀

第四章职责

第一条总经理

任命6S活动推进领导小组组长，授权“6S活动推进领导小组”推行6S活动，以及6S活动的奖惩。

第二条“6S活动推进领导小组”组长

全面负责6S活动。

第三条6S活动推进工作小组

一、负责6S活动推进方案的拟定;

二、负责6S活动管理文件和质量记录的整理、整顿;

三、负责指导各部门推进6S活动;

四、负责组织6S活动的检查和评分。

第四条党政办

一、负责组织各领导办公室开展6S活动;

二、负责在本部门开展6S活动。

第五条生产质量部

一、负责组织各部门开展6S活动;

二、负责在本部门开展6S活动。

第六条资产管理部

一、负责对各部门整理出的废弃物资进行确认和处置;

二、负责在本部门开展6S活动。

第七条人力资源部

一、负责组织6S活动的考核;

二、负责在本部门开展6S活动。

第八条安全委员会办公室

负责组织、指导、监督各部门开展安全(4S)活动。

第九条各部门

一、负责在本部门开展6S活动;

二、负责参加6S检查。

第五章.组织

第十条由总经理任命“6S活动推进领导小组”组长，授权“6S活动推进领导小组”推行6S活动。

第十一条“6S活动推进领导小组”组长由生产副总经理担任，成员由各部门负责人组成。

第十二条“6S活动推进工作小组”挂靠生产质量部，组长由生产质量部负责人担任，成员由各部门负责人及安全委员会办公室、生产质量部工作人员组成。

第十三条“6S活动推进工作小组”设秘书一名，由生产

质量部负责现场工作环境管理工作的人员担任。

第六章程序

推行步骤:整理→整顿→清扫→安全→清洁→素养。

第十四条整理

一、整理总则

1.、全面检查工作现场，制定出“要”和“不要”的判断基准。处理不必要及不再使用的设备、物料;

2.根据设备、物料的使用度将物品分类放置到指定位置;

3.每月必须对设备、物资进行清理，不要的按程序报请处理。

二、整理的要求及标准

各部门按《必要品的使用频率和常用程度基准表》区分物资的处理方法，将使用程度“低”的物资报交资产管理部，凡经资产管理部核实、确认是已经废弃无用的设备、物资的，由资产管理部按公司规定统一处理，不得占据空间、场地，影响观瞻。

必要品的使用频率和常用程度基准表(略)

使用程度使用频率处理方法

第十五条整顿

一、整顿总则

1.绘制定置图;

2.对工作区、办公室、物品放置区、通道位置进行规划并明显标识，易于识别;

3.物品放置有合理规划，按定置摆放整齐，通道畅通，无物品占用通道;

4.各类物品分种类、型号、规格整齐摆放，并进行标识，现场物品要求随用随还、取用方便;

二、定置

1.定置原则

(1)定置管理要符合工艺要求，经过设计、调整，使生产现场的人、物、信息处于最佳状态，以满足工艺流程的需要;

(2)定置要以安全为前提，做到操作安全，物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便;

(3)符合环境保护和劳动保护规定标准;

(4)定置管理要贯彻节约的原则，要因地制宜，利用现有条件，少花钱、多办事;

(5)定置物及场所要随着生产、经营的变化而变动。

2.定置范围

(1)人员定置:规定每个操作人员工作位置和活动范围，严禁串岗;

(2)设备定置:根据生产流程要求，合理安排设备位置;

(3)物料定置:根据生产流程，确定物料区域，状态标识;

(4)工具箱、试剂柜、文件柜定置:箱/柜内各种物品要分类摆放整齐。

3、定置要求

(1)有物必有位:生产现场物品各有其位，分区存放，位置明确;

(2)有位必分类:生产现场物品按照工艺和检验状态，逐一分类;

(3)分类必标识:状态标识齐全、醒目、美观、规范;

(4)按区域定置:认真分析绘制生产现场定置区域，生产现场所有物品按区域标明位置，分类存放;不能越区、不能混放、不能占用通道。

4、办公室定置

(1)办公桌上可定置电话机、台历、台灯、茶杯，文具等;

(2)资料柜内的资料、台帐、文件、报表、记录、图纸等要分类放置、编目，并保持清洁、有序、方便查找、取用的状态;

(3)清洁用具放在隐蔽处，保持整齐和自身干净;

(4)各部门、各生产线的定置图张贴在各部门、各生产线的墙或看板上，个人办公桌、文件柜、工具柜的定置图由各自责任人妥善保管，便于检查。

5、生产现场的区域定置

(1)按工艺流程对生产场所的划分进行定置，确定本区域各种设备、工器具的位置和存放区;

(2)对生产现场的设备、工具、仪器、试剂、仪表等实行规范定置;

(3)生产现场不得放置与工作无关的物品;(4)工作台(桌)上可放置仪器、试剂、仪表、工具材料等，但要及时清理、整顿。

6、工具柜(架)、仪器柜(架)、试剂柜(架)的定置

(1)物品要按上轻下重、精密粗糙分开、取用方便、存放