思想是行动的先导和动力

思想就是行动的先导与动力

培根在《习惯论》中写道:“思想决定行为;行为决定习惯;习惯决定性格;性格决定命运。”思想决定行动,就是行动的先导与动力。人们无论做任何事情,都就是先有思想、后有行动。有正确的思想才有正

确的行动,有积极的思想才有积极的行动,有统一的思想才有统一的行动。思想就是最具生命的花朵,象征智慧,意味高远,永无穷尽;思想延绵不断,串联过去、现在与未来,穿越时空,超越过去。思之所及,行之所至,沿着思想的方向,企业发展就有无限的可能。让我们在思想的指引下,用果敢的决心、坚强有力的行动,向创建一流企业,实现做大做强的宏伟目标迈进。

****自成立以来始终把创新的思想作为企业由弱变强的根本途

径。先用四年时间实施整合式创新,完成了全省卷烟工业企业“18变1”、品牌“200变2”的重大改革,以整合保生存;再用五年时间推进集成式创新,集合技术创新、文化创新、营销创新与管理创新的成果,努力将黄鹤楼打造成中式卷烟经典品牌,将红金龙培育成全国性大众名牌,以创新的思路来谋求企业的发展。随着国家局“532”与“461”卷烟品牌发展战略的提出,中国烟草行业的重点骨干品牌更将迎来新

的发展契机,将继续做大做强,或以“规模领先”,或以“效益致胜”。在这样的背景下,****提出了“1735”工程发展规划,即:力争用五年左右时间将“黄鹤楼”培育成销量超过100万箱、实现税利700亿元左右的中式卷烟经典品牌;将“红金龙”培育成销量超过300万箱、实现税利500亿元左右的大众名牌,以此引领与支撑企业朝“国内领先、

国际一流”的目标迈进。

那么“1735”工程如何才能顺利实现呢？

首先在思想上,我们需要做到“六个坚持”。一就是坚持把“卷烟上水平”作为企业当前与今后一个时期工作的基本方针与战略任务,以“满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新”的精神状态,全面落实好“卷烟上水平”各项任务。二就是坚持把培育“黄鹤楼”、“红金龙”作为企业阶段性发展的中心任务、头等大事与首要工作,实现目标集聚,全神贯注,全力以赴。三就是坚持把“国内领先、国际一流”作为引领企业进步的方向与目标,把“强后劲、提素质、重跨越、创

一流”作为工作的重心与关键,持续提高工作标准,加强管理基础,务求发展实效。四就是坚持把“异军突起、后来居上”作为激励企业前进

的源泉与动力,持续深化内部改革,实施差异化战略,真正转变发展方式,促使企业全方位提升水平。五就是坚持构建正直、宽容、远见、

敬业的企业文化,用足用好双品牌发展过程中积攒下来的技术创新、

文化创新等成果,持续激活内部潜力。六就是坚持把创建开放、改革、创新型企业作为主要手段与路径,在更大的范围、更高的层次借智借力,构建“横向无边、纵向无底”的产学研合机制,持续推进观念创新、体制机制创新,推进全员、全面、全方位创新。

其次在行动上,我们需要提升“五种能力”。一就是提升品牌自主核心技术能力,俗话说得好“不怕不识货就怕货比货”,只要我们在技术上“能她人所不能”那在市场竞争中以立于不败之地。二就是提升

品牌可持续成长能力,一种品牌只有拥有无穷的后劲,才能在残酷的市

场竞争中不被淘汰。三就是提升优质原料保障能力,只要拥有充足的后勤保障品牌的发展才会充满无限可能。四就是提升精准市场营销能力,所谓”好酒也怕巷子深”,再好的商品如果没有良好的营销渠道与优

秀的营销队伍来支撑,想获得市场占有率与消费者的认可那也就是不

可能的。五就是提升精细管理能力,只有从小事抓起,从细节做起,将好的思维方式,好的行为、好的工作方式变成习惯,才能为品牌健康成长与可持续发展提供优良环境。

最后我们每个人都要牢记自己的责任,明确自己的定位,无论就是在什么岗位都要做到自我管理、自我激励、自我约束,为“1735”工程的顺利实现,为****的发展壮大,贡献出自己的一份力量。

制丝车间

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