建筑工程项目的降本增效途径分析

建筑工程项目的降本增效途径分析

摘要：随着现代社会主义市场经济的不断深入，我国建筑市场中建筑工程招投

标的竞争机制也逐步完善，建筑行业内部的竞争主要集中在造价的竞争方面。在

此情形下，建筑企业要想不断提升市场竞争力，就需要加强企业的成本管理，真

正做到降本增效，这样才能有效提升建筑企业的市场竞争力以及适应力。本文主

要针对建筑工程项目的降本增效途径进行了分析。

关键词：建筑工程；降本增效；途径分析

1 要做好“两算”对比，有效控制项目耗工、耗料和机械台班的成本

一方面要以目标成本为基础，以项目施工预算为依据，对分项或分部工程按工程进度开

具施工任务单，明确预算用工数；开具限额领料单，明确预算用料数；开具施工机具台班计

划单，明确预算机械台班的台帐数。另一方面分别建立与此相对应的实际耗工、耗料、耗机

械台班的台帐。发现超用，要及时组织直接管理者和操作者进行分析原因，如属业主变更设

计所造成的，则应及时补办签证手续，并调整目标控制成本；如属供应商和分包原因所造成的，则应向其进行索赔，必要时可终止合作关系；如属质量问题所造成的，则应加强质量控制，降低质量成本；如属管理者或操作人员原因所造成的，则应与其经济责任挂钩，严重时

应执行赔偿制度；如属进度延长原因所造成的，则应采取措施缩短后续施工工期，以弥补损

失等等。

2 要做好价格控制材料价格、设备价格、劳动力价格，以及施工机具台班价格

人、材、机价格对项目成本的影响很大。因此，一方面要及时全面掌握材料、设备、劳

动力和机具的市场单价信息，另一方面又要建立内部价格管理制度，包括完善的申请和审批

制度；及时掌握材料、设备、劳动力和机具的市场供应信息等。在保证材料、设备的品质和

劳动力素质的条件下，通过多方面询价、比较、选用价格较低的材料、设备和劳动力，做到

不超施工预算，力争略有节约。在建筑工程项目实施的过程中施工材料、施工设备、劳务人

员以及机械台班等的价格都会对工程项目的施工成本造成严重的影响。鉴于此，首先必须要

对施工材料、施工设备、劳务用工等市场价格信息进行内部全面了解；其次，还要根据建筑

企业的实际情况建立起相应的内部价格管理机制，并进一步完善企业的申请以及审批制度；

要对照施工材料、施工设备以及机械台班市场变化信息进行及时掌握。这样才能在充分保证

施工材料以及施工设备完全满足实际工程施工质量要求的前提下，通过市场询价、价格对比

等多种方式来选择性价比最高的施工材料以及施工设备，以达到充分保证整体施工工程不出

现超预算、有效节约的目的。

3 要做好分包成本的控制工作

从目前项目施工状况来看，工程分包施工的比例越来越大，对分包工程施工成本管理与

控制是否严格，将直接影响整个项目的成功和经济效益。因此必须加强对外分包、外加工、

外采购的成本管理与控制。一要对外分包、外加工、外采购的单位相应资质等级、队伍素质、施工质量和产品质量、价格等方面进行多家比较，在保证工期、质量的前提下，选择价格较

低的合作者。二要认真进行分包合同的谈判和签订，要根据总承包合同内容和工程具体施工

情况，进行分包合同的谈判和签订。要将总承包合同的内容和制约条件等相关条款纳入分包

合同，尤其是总承包合同的风险条款要纳入分包合同，使分包与总包共同承担工程的施工风险。三要落实审批制度，要规定分包签订的审批流程和审判权限，并要有专门部门和领导把关。四要对分包工程、外加工、外采购实行施工预算量及市场比价的控制，使其实物耗用量

在施工预算范围内，价格在市场较低范围内，纳入受控状态。五要坚持实事求是精神，严格

进行对外分包、外加工、外采购的结算及审批。做到做多少结算多少，供多少结算多少，杜

绝“人情”结算现象。六要把好“付款”关，对于外分包、外加工、外采购的付款，既要按合同办，又要与总包资金收取挂钩。一般不准超前付款，更不准超额付款，并要对分包的各种形

式的让利一笔也不漏计。七要对分包的合同额、结算额、支付款情况等建立“台帐”纳入企业

内部定期检查的重要内容之一。每次检查时，要对外分包、外加工、外采购从合同内容到实

物量、比价、结算、付款等进行全方位检查，做到一笔不漏，从而达到对分包成本的动态管

理和有效控制。

4 要做好降本措施的制订和落实

在建筑工程项目实施的过程中，通过对各种先进节能技术的应用能够极大提升企业的经

济效益和社会效益，鉴于此，针对各个即将实施的项目，组织相关的技术人员、财务管理人

员对施工技术进行技术创新和经济性分析，充分结合施工所在地的具体特点，来推广应用新

型施工技术、新型施工材料等。与此同时，还要将新技术、新工艺的具体实施产生的效果与

相关负责人的经济利益直接挂钩，这样在工程项目具体实施过程中通过专人管理，并实施定

期检查，就能充分保证各项技术节能措施得到具体落实，并在具体工程建设中发挥出最大的

经济效益。切实有效的技术节约措施，往往会给项目带来可贵的经济效益，因此，对于每个

项目，在实施之前，要充分发动组织技术人员、经济管理人员，积极领先科技创新，因地制宜，广泛采用先进技术、新工艺、新材料和新工具。如：早拆模板技术、混凝土和砌筑砂浆

中粉煤灰利用、质量负偏差控制、一次成活技术、落地砂浆再利用、筛余“砂头”、碎砖、废

石再利用作路基和地坪基层等等。同时，要将实施效果与相关实施者的经济利益紧密挂钩，

并设专人管理，定期检查，确保技术降本措施条条落实，收到实效。

5 要做好项目现场生产管理

现场生产管理与项目成功直接相关。据本人所知，我国建安施工企业的项目管理几乎都

是采取相对“静态”的管理，即实行年、季、月计划控制进度，每月利用和建设单位结算进度

款的机会对在建工程进行盘点，工程竣工后再算总帐，这样往往信息滞后。而在国际工程项

目管理中，每天必须将所耗用的人工数、材料数、机械台班数、工程成本、投资额完成量、

工程进度等相关的工程数据通过计算机进行及时处理，与计划数相对比，这样随时可调出所

需的在建工程数据，从而得知在建工程的进度、成本、工期三大指标的情况，使工程始终在

及时、有效的动态监控管理之中。目前我国的施工企业，虽然一下子难以做到如此深度的项

目动态管理，但本人认为，可以在目前的月计划控制的基础上，再划小控制“时段”，使现场

生产管理中的矛盾做到及时发现，及时解决。

比如：以项目为对象，将月度各项计划化解编制成工程进度、工作量、劳动力需用量、

材料需用量、机械需用量、质量和安全、工程成本、资本需用量的周计划，每周布置一次，

检查协调二次（重大工程可天天检查、协调），对各种周计划实施情况讲评二次，并运用计

算机进行周计划的数据处理、对比、判断，以保证项目的各项工作目标的良好实施，杜绝重

大质量事故和重大伤亡安全事故。使项目的现场生产各项管理工作和项目成本处于受控状态。

6 结语

总而言之，建筑工程项目的降本增效是一个非常复杂且系统的管理工程，而由于工程项

目的特殊性，降本增效管理同时也具有较强的动态变化性。在现代建筑市场竞争环境日益激

烈的前提下，进一步强化建筑工程项目各个环节的管理，这样才能促进建筑工程项目真正实

现降本增效的目标，才能促进建筑企业实现经济效益以及社会效益的最大化。

参考文献：