薪酬与绩效考核管理办法

七部分薪资管理制度

一、基本原则

1．评定原则：以能力、贡献、责任为基础，按工作岗位和工作能力差异，确定工资级别；

2．核定原则：员工薪资考虑人才市场行情、社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度等因素综合核定。二、薪资体制

1．薪资标准：公司实行岗位工资制，贯彻“因事设岗，因岗定薪”的原则，每个岗位的薪资标准按该岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素综合评定。

2.薪资结构：由基本工资、工龄工资、绩效工资、奖金四部分构成。

2.1基本工资为总工资的70%。

2.2绩效工资为总工资的30%。

2.3绩效工资中60%为岗位工作考核，40%为保险任务考核。

3．薪资体制：员工薪资采用月薪制，以当月公司规定的应考勤天数为基数，根据员工当月实际考勤天数算出月工资。

本月工资=（月应发工资总额/本月应考勤天数）*实际考勤天数*绩效分%；

3.1应出勤天数：每月员工应出勤26天，遇节假日及公司统一

放假时除外。

3.2员工请假或加班按公司相关规定核算员工工资。

4．给付时间：每月25日发放上月薪资；遇节假日顺延或提前发放。5．下列各项金额可以从每月薪资中直接扣除：考勤扣款、社会保险个人应缴纳部分、个人所得税、未结清的借款、公司垫支款项等。6．公司实行工资保密制度，任何人不得私下谈论和询问他人工资。

三、基本工资、岗位工资

1．员工职务级别对照表，见附表1；

2．员工工级与基本工资、绩效工资、工龄工资对照表，见附表2；3．工资表模板，见附表3；

四、工龄工资

为鼓励职工及企业的良好稳定发展特设立工龄工资，具体如下：（1）入职当年，不享受工龄工资

（2）入职第二年起，工龄工资为每月30元。

（3）入职第三年起，工龄工资为每月50元。

（4）入职第四年起，工龄工资为每月80元。

（5）入职第五年起，工龄工资为每月100元。

五、奖金

1.个人贡献奖：员工如对公司有特别的贡献，公司根据贡献的大

小，酌情给予员工一定数额的个人贡献奖；

2.年终双薪：公司按员工个人能力，贡献大小及公司效益情况，在年

终酌情给员工发放年终双薪，发放的具体办法由总经理开会讨论决定；

2.1在年终双薪发放之前离开公司的员工，含辞职与辞退的员工，不予以发放当年的年终双薪（内部调动除外）；

2.3年终奖：公司按员工个人能力，贡献大小及公司效益情况酌情给员工发放年终奖。

六、项目提成与任务标准：

1．货源提成与任务标准

1.1净利润界定：该项目中的净利润为扣除项目中直接产生的成本如税票等，不含其他间接成本。

1.2提成比例

业务员：

部门主管：

项目副总：

1.2.1各岗位人员提成以项目利润为标准，不因岗位或涉及人员

的重叠而重复计提提成。

1.3项目任务标准（见年度任务计划分配通知）

1.4奖金发放标准及时间

此项奖励的统计以季度为一个周期，每个季度的提成于下个季度的第一个月25号前统计完毕，于次季度第二个月随工资一起发放，特殊情况可由项目经理向副总提出书面申请，逐级审批。

2．保险奖励：

2.1保险奖励标准

（1）未完成岗位任务，不提取奖励；

(2) 完成基本岗位任务，按总业务量的1.8%提取；

（3）完成总业务量100%-130%，按总业务量的2.0%提取；

（4）完成总业务量130%-180%，按总业务量的2.2%提取；

（5）完成总业务量180%-230%，按总业务量的2.4%提取；

（6）完成总业务量230%以上，按总业务量的2.5%提取；

（7）保险部完成部门总任务量，部门经理按部门实际完成总量的0.20%提取提成。

（8）保险部完成部门总任务量，项目副总按部门实际完成总量的0.10%提取提成。

（9）保险部未完成部门总任务量，部门经理、项目副总不提取总业务量的提成。

2.2保险业务各岗位任务标准（见年度任务计划分配通知）。

2.3提成发放：保险项目提成于次年1月30日前发放。

3．招商奖励

3.1本招商奖励是指：成功入驻盛德物流园，并投入资金建设对物流园的整体发展及园区的营业收入产生贡献，适度为盛德流创造了利润或宣传影响，间接带动了物流园的人气。

3.2奖励标准及任务

4.项目任务标准（见年度任务计划分配通知）

七、工资表的制作与审批

1．工资表统一由人力或财务岗位的员工制作，为了统计与归档的方便，统一采用《工资表样版》格式；

2．人力人员应于每月10号前，对当月员工工资异动情况和有关工资的通知文件及时作好备忘录,根据备忘录制作好工资表，并递交给财务部和总经理；

3．财务部在发放工资后，由财务人员保留银行发放记录；

4．工资表由人力部制定，总经理审批后，将复印件报财务部发放工

资与备案。

5.员工工级及薪资

员工工级与职务对照表表1

岗位工级

总经理7

副总经理、总助6

2

表员工工级、基本工资、绩效工资对照表

工资表样版附表3

审批人：制表人：审核人：

制作该表请用EXCEL

第八部分绩效考核

第一章总则

第一条：为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率，增强绩效管理和绩效改进，保障组织有效运行，特制定本条例。

第二条：适用范围

本则度适用于除总经理之外的，所有山东盛德物流有限公司所员工。第三条：考核目的

1、为人员职务升降提供依据。

通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位要求的人员，应