工程部主管及工程师绩效考核表

现场管理 （6S)
2，公司现场检查部门区域超过5个问题点，此项为零分。 3，部门内部每月至少检查4次，并有检查记录，每少一次扣1分。（适用于主管级及以上职 位）
4，上级领导或管理顾问突击检查，每发现一个问题点扣？分。直至扣完本项为止。
5，发现或提出的问题点，没有按照相互约定的整改时间完成的，每次扣1分。
《员工手册》里口头警告的其他行为每次扣1分，累计3次扣5分。
《员工手册》里书面警告发生每次扣5分，发生2次此项倒扣10分。
《员工手册》里书面警告发生3次属严重违纪，总分为0分。解除劳动合同。
迟到或早退累计1H（单次或几次合计1H）的每次扣1分；
忘记打卡且当天未签卡的每次扣1分；每月签卡3次扣1分；
考勤 每月请事假超过3次，扣1分。
6，客户更新资料或订单资料更新没有及时传达到相关部门，每漏一次扣3分，导致公司损失 的此项0分
7，工程样板给客人审核，100%通过加5分，不通过，每次扣5分
8，生产及产品设计，提出合理化建议，有效提升生产效率或优化产品性能，每提出一个加5 分，反之，生产工艺不适合生产或设计的产品不能适应批量生产，每个工序扣2分。
岗 位：
考核项目
工作态度
XXX有限公司
绩效考核表
工程部主管及项目工程师
姓 名：
考核标准
服从指令，主动并准确及时完成工作，确保工作效果达成目标；
听从工作安排，偶尔在督促下完成工作，工作计划偶尔未在有效时间完成；
对分派的工作拈轻怕重，主动性与执行意识不够；严重误工的为零分。
1，新产品的开发进度能100%按照PDS完成，此项得满分，否则每拖延1项扣2分，因人为原因 导致不能跟上走货期的，此项0分。
培训，质量 会议等
2，试产前，应组织相关部门开试产前会议，每漏一次，扣2分（新产品，老产品均需要）
3，部门内部培训每月不少于两次，每缺一次扣1分（适用于主管级及以上职位）
不穿工衣、不戴工牌以及着装仪表不符合规范的每次扣1分。
随地吐痰、丢杂物、非指定区域抽烟等破坏环境卫生行为每次扣1分。
公司规章制 度
9，拉线出现问题时需要工程部协助时，需第一时间配合生产及时处理问题，1小时未到位扣 3分。
10，合理化沟通新产品的开模，有效改善产品结构，优化排模结构，每次加5分，未能给明 确排模位置或水口位置，导致后续注塑影响外观或增加人工注塑，每次扣5分。
报表及时率
工程部运行报表，每个环节的记录性文件必须按照每个阶段输出，每漏做一份文件，扣1 分，每拖欠一份扣1分。（参照工程部相关的程序文件）
2，设计评审100%通过，加5分 ，未能通过，每项扣5分，个别修改，每修改一次扣1分
3，设计验证合格，加5分，如不合格，如部分整改，扣1分。
4，生产过程中， 因工程设计问题导致停拉待产，或造成损失的此项5分。
5，生产过程中，因技术问题或者结构设计问题，导致车间需要加工处理后再生产的，每次 工作指标 扣2分
擅离职守或旷工1次扣5分。
பைடு நூலகம்
考勤进行不实登记的一经发现为零分。
考核结果： 本人签名：
直接上司签名：
考核月 份： 标准分值 得 分 证据支持 备 注
10
上级评估
统计报表 25
5
相关部门 的监督
5
相关部门 的监督
5
出入仓记 录
10
现场检查 记录
标准分值 得 分 证据支持 备 注
10
审厂报告
会议记
10
录，培训
对于厂内非技术部门，工程部有主导培训其他部门的技术，工艺的责任，每个产品至少产前 工艺培训 需要针对产品的功能要求，功能参数，工艺要求，装配要点进行系统培训！每遗漏一次扣2
分。
成本控制 2，按照上月基数，劳保用品及辅助材料每减低5%加1分，每增加5%扣1分。
1，公司现场检查部门区域超出3个问题点，小于5个问题点，扣1分
6，公司现场检查，按照上月检查情况，出现两个以上同样问题点的，每次扣1分。
考核项目
考核标准
1，ISO9001:2015质量体系审查不合格，此项0分，如管辖区域出现不合格点，每个点扣1分 （包括口头项）
审厂 2，SA8000社会责任审查，如管辖区域出现不合格点，每个点扣1分
3，客户审厂，如管辖区域出现不合格点，每个点扣1分 1，部门每周至少开一次例行会议，每缺少一次扣1分（适用于主管级及以上职位）
记录
10
检查记录
10
考勤记录
总分： 签名：