光华时代答案:团队=财富—巅峰团队是这样炼成的
打造你的巅峰团队
打造你的巅峰团队二十一世纪靠什么赢?比你的竞争对手跑在前面。
(羚羊的故事)二十一世纪赢的关键是什么?怀才,即要有自己的本事。
不断提升自己,不断进步。
巅峰团队的五大力是:一、自我主控力(不用领导吩咐)1、领导不在时是否会自觉工作?2、做事站什么立场?3、团队成员多少是资产,多少是负债?A、给他机会沟通,B、不能进步者就淘汰,“逆水行舟,不进则退。
”C、要一个资产不要十个负债二、执行力企业成功,30%靠企业战略,20%靠环境,50%靠团队执行力。
要重视团队,小成靠个人,大成靠团队。
团队对你有何价值?你从事这份工作的动机、理由是什么?要成为巅峰团队,就要“疯巅”!1、现状如何?2、执行风气、习惯如何?3、执行信念打几分?我们的信念是:完美,没有借口,马上行动!完美是及格的唯一标准,要每天进步一点点。
古人评价一个人是否是君子的标准是:大事难事看担当;逆境顺境看襟度;临喜临怒看涵养;群行群止看识见。
要做事,先做人。
——李嘉诚三、思考与创造力1、团队大部份的方案是谁在思考?2、能否区分工作重点与次要?3、找领导,是否只带问题不带答案?下属的能力是被要求出来的。
不犯错误的人不是好人,要允许下属犯一两次错误。
四、未来吸引力(现在不错,未来会更美好)1、团队未来要实现什么?2、团队能实现什么?3、个人能在团队实现什么?4、团队能帮助个人实现什么?五、团队合力1、领导向心力如何?2、成员合作力到位吗?A、相互之间是否排斥?B、优势是否互补?C、意识向量是否统一?D、合作时效率是否提高?3、是否有巅峰团队的灵魂?(即团队精神)团队精神包括:合作意识、士气、凝聚力。
培养合作意识的关键是欣赏与尊重、信任。
篱笆要立靠桩,人要立靠帮。
个人有限(生命有限,能力有限,资源有限),承认自己的不足是一种谦虚与智慧。
欣赏你的敌人,敌人会成为你的朋友,欣赏你的朋友,朋友会变成你的手足。
赞美别人要找到别人的闪光点,要具体,要及时,要真诚。
时代光华 巅峰销售心理学 答案
单选题正确1.要想建立一个优秀的销售团队,一定要记住,这个团队要:()1. A 团结2. B 像领袖,像领导3. C 有正义感4. D 谦让正确2.让做销售的人整个力度达到让人信可的程度完全取决于:()1. A 人的定力2. B 交际能力3. C 学养4. D 气质正确3.积极的心态就是随时随地的:()1. A 微笑2. B 斗争3. C 正面语言4. D 批评正确4.我们认识和了解产品最关键的概念是:()1. A 推进2. B 说明3. C 时尚4. D 新颖正确5.挖掘潜意识的管理就四个字叫:()1. A 开拓进取2. B 创新发展3. C 追随卓越4. D 人文管理正确6.建立价值观的概念就是要建立起:()1. A 企业愿景2. B 企业文化3. C 信赖4. D 形象正确7.销售主管带销售团队的时候,不管自己的销售人员有多么大的问题,自己要负:()1. A 100%的责任2. B 90%的责任3. C 80%的责任4. D 50%的责任正确8.与神沟通的最高端其实就是:()1. A 我们的精神2. B 我们的信仰3. C 我们的意志4. D 我们的品质正确9.对业务最滞障的东西是:()1. A 癫狂2. B 痴迷3. C 疑惑4. D 口业正确10.积极的心态和消极的心态源于我们:()1. A 的追求2. B 的愿景3. C 每天清晨起来的第一件事4. D 每天的计划正确11.销售的潜在能量、潜在的意识就是:()1. A 追随卓越2. B 最大效益3. C 最佳业绩4. D 回馈丰厚正确12.挖掘潜在能量最重要的是要建立起:()1. A 一种观念2. B 一种制度3. C 一种信心4. D 一种心态正确13.建立共同销售团队的第一点是建立:()1. A 联合阵营2. B 统一战线3. C 利益同盟4. D 信赖感正确14.我们内心做到100%责任的时候,一定要记住的口号叫做:()1. A 我很棒2. B 当我们准备好了以后,奇迹才会出现3. C 追求卓越4. D 大胸襟,大格局正确15.说话的速度非常快,说话的声音非常高,经常爱下决断,属于:()1. A 听觉型的人2. B 视觉型的人3. C 触觉型的人4. D 嗅觉型的人。
时代光华巅峰销售心理学答案
单选题正确1.要想建立一个优秀的销售团队,一定要记住,这个团队要:()1. A 团结2. B 像领袖,像领导3. C 有正义感4. D 谦让正确2.让做销售的人整个力度达到让人信可的程度完全取决于:()1. A 人的定力2. B 交际能力3. C 学养4. D 气质正确3.积极的心态就是随时随地的:()1. A 微笑2. B 斗争3. C 正面语言正确4.我们认识和了解产品最关键的概念是:()1. A 推进2. B 说明3. C 时尚4. D 新颖正确5.挖掘潜意识的管理就四个字叫:()1. A 开拓进取2. B 创新发展3. C 追随卓越4. D 人文管理正确6.建立价值观的概念就是要建立起:()1. A 企业愿景2. B 企业文化3. C 信赖正确7.销售主管带销售团队的时候,不管自己的销售人员有多么大的问题,自己要负:()1. A 100%的责任2. B 90%的责任3. C 80%的责任4. D 50%的责任正确8.与神沟通的最高端其实就是:()1. A 我们的精神2. B 我们的信仰3. C 我们的意志4. D 我们的品质正确9.对业务最滞障的东西是:()1. A 癫狂2. B 痴迷3. C 疑惑正确10.积极的心态和消极的心态源于我们:()1. A 的追求2. B 的愿景3. C 每天清晨起来的第一件事4. D 每天的计划正确11.销售的潜在能量、潜在的意识就是:()1. A 追随卓越2. B 最大效益3. C 最佳业绩4. D 回馈丰厚正确12.挖掘潜在能量最重要的是要建立起:()1. A 一种观念2. B 一种制度3.4. C 一种信心5. D 一种心态正确13.建立共同销售团队的第一点是建立:()1. A 联合阵营2. B 统一战线3. C 利益同盟4. D 信赖感正确14.我们内心做到100%责任的时候,一定要记住的口号叫做:()1. A 我很棒2. B 当我们准备好了以后,奇迹才会出现3. C 追求卓越4. D 大胸襟,大格局正确15.说话的速度非常快,说话的声音非常高,经常爱下决断,属于:()1. A 听觉型的人2. B 视觉型的人3. C 触觉型的人4. D 嗅觉型的人。
巅峰执行答案-时代光华管理课程
学习课程:巅峰执行单选题1.执行力顽疾的本质原因是:()回答:正确1. A 不了解执行力的后果和影响2. B 没有学会使用正确的方法3. C 没有和执行对象进行沟通和协调4. D 没有去了解执行本质的机制和规律2.工作的角色感,决定了执行的:()回答:正确1. A 难易2. B 效率3. C 品质4. D 力度3.在执行过程中,永远稀缺的是:()回答:正确1. A 人才2. B 资源3. C 资金4. D 市场4.管理者确定目标的时候,要考虑的基本要素有:()回答:正确1. A 拳头、智慧、桥墩和知识2. B 拳头、知识、桥墩和权重3. C 拳头、短板、桥墩和权重4. D 拳头、勇气、知识和智慧5.管理者的基本功是:()回答:正确1. A 执行结果要有力度2. B 执行目标必须明确3. C 执行过程必须明确4. D 执行目标要可衡量6.高效的执行者最重要的是要:()回答:正确1. A 确立和传达优先事物2. B 做到明确目标3. C 学会专注于执行力4. D 学会做日常的计划7.执行分为:()回答:正确1. A 社会执行力和企业执行力2. B 个人执行力和社会执行力3. C 个人执行力和组织执行力4. D 民族执行力和国家执行力8.工作好坏的决定因素是:()回答:错误1. A 技术2. B 能力3. C 素质4. D 角色9.在执行过程中最厉害的人是:()回答:正确1. A 知道如何管理企业的人2. B 知道如何管理人才的人3. C 知道如何寻找资源的人4. D 知道如何拓展市场的人10.理解自己的部下,研究如何在共赢的前提下实现目的,这就是:()回答:正确1. A 目标导向型的整合2. B 活力导向型的整合3. C 资源导向型的整合4. D 市场导向型的整合11.整合资源的前提是:()回答:正确1. A 定2. B 静3. C 安4. D 止12.职场的核心是:()回答:正确1. A 素质2. B 口碑3. C 品德4. D 能力13.下列说法不正确的一项是:()回答:正确1. A 职业化的要求就是一个人的角色认知2. B 职场上的人品就是责任感的体现3. C 优秀的执行者都是职业人,职业化程度越深执行力就越强4. D 职场的核心是能力14.职场人品的衡量标准是:()回答:正确1. A 你的职业素养2. B 你的社会责任感3. C 你生活中的人品4. D 你对职业的责任感15.计划最主要的要素就是:()回答:正确1. A 目标、时间和事件2. B 时间、地点和人物3. C 目标、地点和人物4. D 时间、地点和目标。
打造你的巅峰团队团队精神
压力,促使他激发潜能 4、可执行的——目标在现实条件下是否
可行、可操作 5、有时限的——目标实现的时间限制
团队目标篇
三、有效达成团队目标
1、列出所有达成目标的好处
2、可能遇到的障碍有哪些?
3、如何有效解除?
4、有哪些团队(个人)已做到?
团队发展的四个阶段
2、团队发展的第二阶段:教练式 重点工作: ①和团队成员一起建立共同的目标,使大
家心往一处想 ②执行规定,对违规者要作相应处罚 ③鼓励成员参与讨论,发表自己的看法 ④积极现象及时表扬,消极的及时纠正 ⑤引导成员正确面对现实,有计划地培养
各种角色,尽快提交他们的工作能力
团队领导篇
一、团队领导的目的: 1、人心领导好; 2、结果管理好 ; 3、流程控制好 二、团队领导法则:
1、寻找完美拍档 感性的领导在鼓励、理性的副手在执行
2、让人才互补起来 ①年龄互补 ; ②个性互补(力量型、活泼型、和 平型、完美型); ③角色互补. 3、让下属懂你 所有的误会来自不理解 领导是什么? 1、是凡人,也是烦人 2、更大压力的承担者 3、国家、社会、员工的打工者
合作中影响信任的障碍:
1、心态问题 a)感觉陌生 b)心胸狭隘(一个人的心胸的 大小决定事业成功的大小) c)一意孤行 d)不敢信任 e)过于自信
赢取信任,心态先行
心态一:
①保持乐观——如果过程不快乐,即使达成 目标,也不会快乐——享受过程 ②良好的自我沟通——问对问题: a)这件事 情发生对我们有什么好处? b)从这件事情我 学到了什么? ③积极的信念:a)如果你觉得你不幸,还 有人比你更不幸;如果你觉得很成功,还有 人比你更成功; b)我也许不能控制事情,但我能控制心情; c)凡事发生都有其目的,并将有助于我; d)地球是圆的,付出一定会有回报的.
时代光华 团队精神 课后测试答案之欧阳法创编
时代光华团队精神课后测试答测试成绩:93.33分。
恭喜您顺利通过考试!单选题1. 简单地说,合作是:√A 凝成团队的行动B 凝成企业的行动C 凝成组织的行动D 凝成部门的行动正确答案:A2. 西方国家的生产线故意做成很多,这一段由你来做,那一段由他来做,这样做是为了:√A 从某种程度上进行了分工B 从某种程度上避免了偷懒C 从某种程度上实现了合作D 从某种程度上提高了效率正确答案:B3. “分裂繁殖制度”的提出者是:×A 丰田B 联想C 微软D 格兰仕正确答案:D4. 一个企业,门槛是最低的时候是:√A 创业阶段B 成长阶段C 成熟阶段D 壮大阶段正确答案:A5. 对人心的训练,要靠:√A 别人B 企业C 社会D 自己正确答案:D6. 完成目标的必由之路是:√A 合作和分工B 协从和协作C 合作和协从D 合作和协作正确答案:D7. 一个人能力的施展是在:√A 同一的阶段下表现出来的B 不同的阶段下表现出来的C 每一阶段中表现出来的D 任何的阶段中表现出来的正确答案:B8. 不合作的后果由轻到重,依次呈现的,即:√A 缺乏成就感——怕担责任,爱发牢骚——会对团队和自己都缺少承诺——从业状态——怠工的状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥B 怕担责任,爱发牢骚——会对团队和自己都缺少承诺——缺乏成就感——从业状态——怠工的状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥C 怕担责任,爱发牢骚——缺乏成就感——会对团队和自己都缺少承诺——怠工的状态——从业状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥D 怕担责任,爱发牢骚——缺乏成就感——会对团队和自己都缺少承诺——从业状态——怠工的状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥正确答案:D9. 当企业文化倡导追求完美时,它应该是:√A 深入每个领导的行动的B 深入每个员工的骨髓、心灵的C 深入每个员工的行动的D 深入每个员工的工作的正确答案:B10. 科学家的风动实验表明,当雁阵成群往前飞的时候,它是单只大雁飞行速度的:√A 1.61倍B 1.17倍C 1.71倍D 1.72倍正确答案:C11. 如果不合作,即使能赢也就是:√A 双赢B 一个人赢C 多赢D 双赢或者多赢正确答案:B12. 真正从内心自动自发的,不受别人触动,不管外面有没有这样的环境,都要做到使自己具备团队精神,就要:√A 通过训练的方式B 通过环境影响的方式C 通过他人帮助的方式D 通过社会制约的方式正确答案:C13. 有的人年年定目标,月月定目标,反反复复定,却未能实现。
时代光华 团队精神 课后测试答案之欧阳物创编
测试成绩:93.33分。
恭喜您顺利通过考试!单选题1. 简单地说,合作是:√A 凝成团队的行动B 凝成企业的行动C 凝成组织的行动D 凝成部门的行动正确答案:A2. 西方国家的生产线故意做成很多,这一段由你来做,那一段由他来做,这样做是为了:√A 从某种程度上进行了分工B 从某种程度上避免了偷懒C 从某种程度上实现了合作D 从某种程度上提高了效率正确答案:B3. “分裂繁殖制度”的提出者是:×A 丰田B 联想C 微软D 格兰仕正确答案:D4. 一个企业,门槛是最低的时候是:√A 创业阶段B 成长阶段C 成熟阶段D 壮大阶段正确答案:A5. 对人心的训练,要靠:√A 别人B 企业C 社会D 自己正确答案:D6. 完成目标的必由之路是:√A 合作和分工B 协从和协作C 合作和协从D 合作和协作正确答案:D7. 一个人能力的施展是在:√A 同一的阶段下表现出来的B 不同的阶段下表现出来的C 每一阶段中表现出来的D 任何的阶段中表现出来的正确答案:B8. 不合作的后果由轻到重,依次呈现的,即:√A 缺乏成就感——怕担责任,爱发牢骚——会对团队和自己都缺少承诺——从业状态——怠工的状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥B 怕担责任,爱发牢骚——会对团队和自己都缺少承诺——缺乏成就感——从业状态——怠工的状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥C 怕担责任,爱发牢骚——缺乏成就感——会对团队和自己都缺少承诺——怠工的状态——从业状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥D 怕担责任,爱发牢骚——缺乏成就感——会对团队和自己都缺少承诺——从业状态——怠工的状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥正确答案:D9. 当企业文化倡导追求完美时,它应该是:√A 深入每个领导的行动的B 深入每个员工的骨髓、心灵的C 深入每个员工的行动的D 深入每个员工的工作的正确答案:B10. 科学家的风动实验表明,当雁阵成群往前飞的时候,它是单只大雁飞行速度的:√A 1.61倍B 1.17倍C 1.71倍D 1.72倍正确答案:C11. 如果不合作,即使能赢也就是:√A 双赢B 一个人赢C 多赢D 双赢或者多赢正确答案:B12. 真正从内心自动自发的,不受别人触动,不管外面有没有这样的环境,都要做到使自己具备团队精神,就要:√A 通过训练的方式B 通过环境影响的方式C 通过他人帮助的方式D 通过社会制约的方式正确答案:C13. 有的人年年定目标,月月定目标,反反复复定,却未能实现。
时代光华 团队精神 课程考试
时代光华团队精神课程考试时代光华-团队精神-课程考试团队精神单选题1.简单地说,合作是:回答:正确1.a2.b3.c4.d凝成团队的行动凝成企业的行动凝成组织的行动凝成部门的行动2.处在乱党的状态的员工特点不包含:提问:恰当1.a2.b3.c4.d眼里只有自己恃才傲物自命不凡坚信别人3.下面是让团队实现合作的治标方法的是:回答:正确1.a2.b3.c4.d成为规章制度的抵抗者成为规章制度的反抗者成为规章制度的迎合者成为规章制度的破坏者4.一个企业,门槛就是最高的时候就是:提问:恰当1.a2.b3.c4.d创业阶段蜕变阶段成熟阶段发展壮大阶段5.对人心的训练,要靠:回答:正确1.a2.b别人企业3.c4.d社会自己6.顺利完成目标的必由之路就是:提问:恰当1.a2.b3.c4.d合作和分工协从和协作合作和协从合作和协作7.关于合作重要性的理解错误的是:回答:正确1.a2.b3.c4.d一定程度上说,合作是关系到每个人的生存之道合作精神应该是老总们、主管们关注的事合作精神是一种团队精神是不是团队精神,就是关系着自己的存活与荣辱的,必须就是每一个人的命题8.员工要成为当下制度的受益者,必须:回答:正确1.a2.b3.c4.d反对制度抵抗制度拒绝制度迎合制度9.当企业文化提倡崇尚轻松时,它必须就是:提问:恰当1.a2.b3.c4.d深入细致每个领导的行动的深入细致每个员工的骨髓、心灵的深入细致每个员工的行动的深入细致每个员工的工作的10.企业制订企业文化后,真正有智慧的人:回答:正确1.a2.b抵触企业的文化建设反对企业的文化建设3.c4.d推动企业的文化建设拒绝企业的文化建设11.科学家的风动实验说明,当雁阵成群往前飘的时候,它就是单只大雁飞行速度的:提问:恰当1.a2.b3.c4.d1.61倍1.17倍1.71倍1.72倍12.如果不合作,即使能赢也就是:回答:正确1.a2.b3.c4.d双赢一个人赢多赢双赢或者多输13.真正从内心自动自发的,不受别人触动,不管外面有没有这样的环境,都要做到使自己具备团队精神,就要:回答:正确1.a2.b3.c4.d通过训练的方式通过环境影响的方式通过他人帮助的方式通过社会制约的方式14.团队中的成员必须相互:提问:恰当1.a2.b3.c4.d矛盾竞争辅助相冲突15.潜能被发挥得淋漓尽致的前提是:回答:正确1.a个人对企业资源的驾驭2.b3.c4.d个人的权力大小个人的责任大小企业经营的好坏。
时代光华 团队精神 课后测试答案
时代光彩团队粗神课后尝试问案之阳早格格创做尝试结果:93.33分.恭喜您成功通过考查!单选题1. 简朴天道,合做是:√A 凝成团队的止径B 凝成企业的止径C 凝成构制的止径D 凝成部分的止径粗确问案:A2. 西圆国家的死产线蓄意搞成很多,那一段由您去搞,那一段由他去搞,那样搞是为了:√A 从某种程度上举止了单干B 从某种程度上预防了偷懒C 从某种程度上真止了合做D 从某种程度上普及了效用粗确问案:B3. “团结繁殖制度”的提出者是:×A 歉田B 偶像C 微硬D 格兰仕粗确问案:D4. 一个企业,门槛是最矮的时间是:√A 创业阶段B 收展阶段C 老练阶段D 壮大阶段粗确问案:A5. 对于人心的锻炼,要靠:√A 他人B 企业C 社会D 自己粗确问案:D6. 完毕目目标殊途共归是:√A 合做战单干B 协从战协做C 合做战协从D 合做战协做粗确问案:D7. 一部分本收的施展是正在:√A 共一的阶段下表示出去的B 分歧的阶段下表示出去的C 每一阶段中表示出去的D 所有的阶段中表示出去的粗确问案:B8. 分歧做的成果由沉到沉,依次浮现的,即:√A 缺累成便感——怕担责任,爱收牢骚——会对于团队战自己皆缺少问应——从业状态——怠工的状态——自尔价格得不到淋漓尽致天收挥B 怕担责任,爱收牢骚——会对于团队战自己皆缺少问应——缺累成便感——从业状态——怠工的状态——自尔价格得不到淋漓尽致天收挥C 怕担责任,爱收牢骚——缺累成便感——会对于团队战自己皆缺少问应——怠工的状态——从业状态——自尔价格得不到淋漓尽致天收挥D 怕担责任,爱收牢骚——缺累成便感——会对于团队战自己皆缺少问应——从业状态——怠工的状态——自尔价格得不到淋漓尽致天收挥粗确问案:D9. 当企业文化修议探供完好时,它该当是:√A 深进每个收袖的止径的B 深进每个职工的骨髓、心灵的C 深进每个职工的止径的D 深进每个职工的处事的粗确问案:B10. 科教家的风动真验标明,当雁阵成群往前飞的时间,它是单只大雁飞止速度的:√ABCD粗确问案:C11. 如果分歧做,纵然能赢也便是:√A 单赢B 一部分赢C 多赢D 单赢大概者多赢粗确问案:B12. 真真从内心自动自收的,不受他人触动,不管表里有不那样的环境,皆要搞到使自己具备团队粗神,便要:√A 通过锻炼的办法B 通过环境做用的办法C 通过他人帮闲的办法D 通过社会约束的办法粗确问案:C13. 有的人年年定目标,月月定目标,反反复复定,却已能真止.那时便要检验:√A 自己是不是靠自己的力量真止目标B 自己是不是有偷懒局里C 自己的目标,是不是靠他人的力量真止目标D 自己的目标,是不是切合普遍,是不是正在普遍大目标便宜之下粗确问案:D14. 团队中的成员该当相互:√A 对于坐B 比赛C 辅帮D 抵触粗确问案:C15. 一部分真真的收展,是要背前走,要取下脚对于比,才搞真止真真意思上的赶快收展.那个环境的创制者:√A 企业B 他人C 家庭D 自己粗确问案:A窗体底端。
打造你的巅峰团队及执行力.doc
打造你的巅峰团队及执行力述说鹰的故事:内容大概:鹰能活到70~80岁,它在40岁的时候要经历一个痛苦的抉择,它的羽毛厚重,不在适合飞行,它的喙太长,不适合撕扯食物,它的爪皮质过厚,不能抓扑。
它面临的的就是要么死亡要么自己去凿它的羽毛,自己磨自己的喙,自己去撕自己的爪。
每一次都是血淋淋的痛。
但它恢复后又是一只雄鹰。
没有凝聚力何来执行力。
失败源于成功的习惯。
企业竞争力模型:1、品质2、成本3、服务4、营销5、创新。
这5点的基础是要有一个核心团队。
什么是执行力?俞世维这么解释:最高效的完成你的工作。
任正非:企业奖罚制度的严格实施。
关于执行力没有什么准确的定义,还是要看各公司的发展方向和既定目标而定。
团队缺乏执行力病因分析及解决方案一、团队缺乏执行力的四个核心病因:1、人员问题:人员问题可以分为态度问题和能力问题。
我们可以总结一句话:再有能力没有态度也是不行的。
一次犯错是失误,两次犯错是能力问题,多次犯错就是智商问题了。
表现症状有:A、凡事找借口。
多为成功找方法,别为失败找借口。
B、“鸟头族”。
眼红嘴尖,小肚鸡肠的人。
C、推卸责任专家。
主管要预防公司的问题,解决公司现有的问题,承担责任。
D、清高。
清高人群最有可能:老板的亲戚朋友及有特殊专长的人。
解释“破窗效应”。
E、绝不吃亏。
F、绝不认错。
团队病因分析:1、缺动力——为什么而战?A、企业缺乏远景与目标:人不是没有动力的,而是没有目标的。
团队目标不能没有,不能太多,要一个一个的来。
解决方法:a、明确的目标(长、中、短)b、核心团队高度统一。
c、反复宣传,反复宣传。
d、目标分解成工作计划。
企业发展五道生死关:战略、专注、产业链、多元化(人力资源)、上市。
团队共远景的四到关:魅力关(人格)、管理关(利润、奖金)、产权关(财富)文化关(价值)B、员工缺乏职业生涯规划。
1)稳定的职业生涯规划制度。
麻将和电玩现象。
电玩:一关一关的过,难度一点比一点高,自己也越来越强,为了过关会不断的主动去提升自我。
4月 团队=财富—巅峰团队是这样炼成的
团队=财富—巅峰团队是这样炼成的第一讲团队发展规律与要素(上)团队认知1. 什么是团队所谓团队,就是一群人以项目或任务为导向,成员之间同心协力,用群体的智慧,结合成巨大的创造力,高效地实现团队共同的目标。
换句话说,团队就是一小群有互补技能、为了一个共同目标而相互支持的人。
有时候,一群人组织在一起,团队智商会大于个体,而有时候组织不好反而出现团队智商小于个体智商的现象。
这说明,不是一群聪明人在一起就能够结成一个很好的团队。
一群人去坐公交车是不是团队?不是,因为没有目标、没有组织。
生活中经常可以听到这样的报道,说公交车上4个歹徒把40名群众给洗劫一空,为什么会有这样的现象?因为那4个歹徒虽然不是团队,但保证是团伙。
他们有统一的领导,有能干的成员,有缜密的工作计划,除了追求跟社会价值背离之外,其他方面都挺先进的。
然而坐公交车的40名群众,如果被一个英雄有序地组织起来,就可以快速组建一个临时性团队,将4个歹徒扭送公安机关。
2.团队建设的重要性中国有一本非常好的团队建设的经典之作,就是著名的神话古典小说《西游记》。
《西游记》当中有几个主要的人物?大多数人会说4个,明显地忽略了团队那最默默无闻、最有贡献的白龙马;有人说5个,其实5个也不完全正确,因为作为一个团队,怎么能忽略了支持你的上级领导呢?还有观音菩萨和如来佛。
判断一个团队优劣的标准,要看它是否赢得了多数人的赞美。
毛主席就称赞过《西游记》是一部好小说,尤其讲到猪八戒,说他是一个有缺点的同志,但是这个同志是可以教育好的,他也可以为革命做出贡献,比如第92回,过某某山洞时猪八戒用鼻子把山洞口拱开,大家才攻进去的;第二个赞美该团队的人是阿里巴巴的总裁马云,其貌不扬但是非常富有能量,被称为小巨人,他非常欣赏唐僧团队,认为该团队由一群有缺点的人构成,但使用的却是每个人最大的优点,比如猪八戒,爱搬弄点小是非,惹点小麻烦,但关键时刻他也能够抡起九尺钉耙,为保卫团队而奋勇参战。
时代光华 团队精神 课后测试答案之欧阳生创编
测试成绩:93.33分。
恭喜您顺利通过考试!单选题1. 简单地说,合作是:√A 凝成团队的行动B 凝成企业的行动C 凝成组织的行动D 凝成部门的行动正确答案:A2. 西方国家的生产线故意做成很多,这一段由你来做,那一段由他来做,这样做是为了:√A 从某种程度上进行了分工B 从某种程度上避免了偷懒C 从某种程度上实现了合作D 从某种程度上提高了效率正确答案:B3. “分裂繁殖制度”的提出者是:×A 丰田B 联想C 微软D 格兰仕正确答案:D4. 一个企业,门槛是最低的时候是:√A 创业阶段B 成长阶段C 成熟阶段D 壮大阶段正确答案:A5. 对人心的训练,要靠:√A 别人B 企业C 社会D 自己正确答案:D6. 完成目标的必由之路是:√A 合作和分工B 协从和协作C 合作和协从D 合作和协作正确答案:D7. 一个人能力的施展是在:√A 同一的阶段下表现出来的B 不同的阶段下表现出来的C 每一阶段中表现出来的D 任何的阶段中表现出来的正确答案:B8. 不合作的后果由轻到重,依次呈现的,即:√A 缺乏成就感——怕担责任,爱发牢骚——会对团队和自己都缺少承诺——从业状态——怠工的状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥B 怕担责任,爱发牢骚——会对团队和自己都缺少承诺——缺乏成就感——从业状态——怠工的状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥C 怕担责任,爱发牢骚——缺乏成就感——会对团队和自己都缺少承诺——怠工的状态——从业状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥D 怕担责任,爱发牢骚——缺乏成就感——会对团队和自己都缺少承诺——从业状态——怠工的状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥正确答案:D9. 当企业文化倡导追求完美时,它应该是:√A 深入每个领导的行动的B 深入每个员工的骨髓、心灵的C 深入每个员工的行动的D 深入每个员工的工作的正确答案:B10. 科学家的风动实验表明,当雁阵成群往前飞的时候,它是单只大雁飞行速度的:√A 1.61倍B 1.17倍C 1.71倍D 1.72倍正确答案:C11. 如果不合作,即使能赢也就是:√A 双赢B 一个人赢C 多赢D 双赢或者多赢正确答案:B12. 真正从内心自动自发的,不受别人触动,不管外面有没有这样的环境,都要做到使自己具备团队精神,就要:√A 通过训练的方式B 通过环境影响的方式C 通过他人帮助的方式D 通过社会制约的方式正确答案:C13. 有的人年年定目标,月月定目标,反反复复定,却未能实现。
时代光华 团队精神 课后测试答案之欧阳结创编
测试成绩:93.33分。
恭喜您顺利通过考试!单选题1. 简单地说,合作是:√A 凝成团队的行动B 凝成企业的行动C 凝成组织的行动D 凝成部门的行动正确答案:A2. 西方国家的生产线故意做成很多,这一段由你来做,那一段由他来做,这样做是为了:√A 从某种程度上进行了分工B 从某种程度上避免了偷懒C 从某种程度上实现了合作D 从某种程度上提高了效率正确答案:B3. “分裂繁殖制度”的提出者是:×A 丰田B 联想C 微软D 格兰仕正确答案:D4. 一个企业,门槛是最低的时候是:√A 创业阶段B 成长阶段C 成熟阶段D 壮大阶段正确答案:A5. 对人心的训练,要靠:√A 别人B 企业C 社会D 自己正确答案:D6. 完成目标的必由之路是:√A 合作和分工B 协从和协作C 合作和协从D 合作和协作正确答案:D7. 一个人能力的施展是在:√A 同一的阶段下表现出来的B 不同的阶段下表现出来的C 每一阶段中表现出来的D 任何的阶段中表现出来的正确答案:B8. 不合作的后果由轻到重,依次呈现的,即:√A 缺乏成就感——怕担责任,爱发牢骚——会对团队和自己都缺少承诺——从业状态——怠工的状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥B 怕担责任,爱发牢骚——会对团队和自己都缺少承诺——缺乏成就感——从业状态——怠工的状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥C 怕担责任,爱发牢骚——缺乏成就感——会对团队和自己都缺少承诺——怠工的状态——从业状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥D 怕担责任,爱发牢骚——缺乏成就感——会对团队和自己都缺少承诺——从业状态——怠工的状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥正确答案:D9. 当企业文化倡导追求完美时,它应该是:√A 深入每个领导的行动的B 深入每个员工的骨髓、心灵的C 深入每个员工的行动的D 深入每个员工的工作的正确答案:B10. 科学家的风动实验表明,当雁阵成群往前飞的时候,它是单只大雁飞行速度的:√A 1.61倍B 1.17倍C 1.71倍D 1.72倍正确答案:C11. 如果不合作,即使能赢也就是:√A 双赢B 一个人赢C 多赢D 双赢或者多赢正确答案:B12. 真正从内心自动自发的,不受别人触动,不管外面有没有这样的环境,都要做到使自己具备团队精神,就要:√A 通过训练的方式B 通过环境影响的方式C 通过他人帮助的方式D 通过社会制约的方式正确答案:C13. 有的人年年定目标,月月定目标,反反复复定,却未能实现。
打造巅峰团队
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几个故事
1、2000年前,号称“西楚霸王”的项羽 2000年前,号称“西楚霸王” 年前
张良:谋略、绝胜千里;萧河:治理国家、安国抚民;韩信:带兵打仗、冲锋陷阵
2、2004年姚明征战雅典奥运会,中国男篮为什么不能进八强? 2004年姚明征战雅典奥运会, 年姚明征战雅典奥运会
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五大黄金法则
主讲:谢晓东
香港国际工商管理学院MBA 广东五邑大学客座教授 华南理工大学特约讲师
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千万不要忘记:你的成功归功于你的团队。 千万不要忘记:你的成功归功于你的团队。
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团队的第一个法则 团队自控力
自控力:自己控制自己的能力、自己管理 自己的能力。
一个学员听电话,全身发抖。
团队第一个法则
黄帝不急太监急、员工不急领导急
资产朋友与负资产朋友
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团队第一个法则
背人跑步
如果你发现你的包袱越来越重,你会感觉累吗? 如果你的朋友拖了你后腿,他们会是你的包袱吗?
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时代光华-团队精神讲义及多套必过答案
时代光华-团队精神讲义及多套必过答案第一篇:时代光华-团队精神讲义及多套必过答案测试成绩:100.0分。
恭喜您顺利通过考试!单选题1.下面不是不合作的表现的是:√A B C D 明哲保身怕担责任有成就感爱发牢骚正确答案: C 2.管理就是要:√A B C D 使得员工都发挥其价值使得每个人都发挥其价值使得中层管理者都发挥其价值使得高层管理者都发挥其价值正确答案: B3.“分裂繁殖制度”的提出者是:√A B C D 丰田联想微软格兰仕正确答案: D4.建设和推进企业文化,要基于:√A B C D 现代精神组织精神团队精神传统精神正确答案: C5.对人心的训练,要靠:√A B C D 别人企业社会自己正确答案: D6.大雁是成人字形飞翔的原因是:√A B C D 可以增加阻力使领头雁借助到别的大雁的力量而使自己飞翔使每一只借助到别的大雁的力量而使自己飞翔使除领头雁以外的每一只借助到别的大雁的力量而使自己飞翔正确答案: D7.完成目标的必由之路是:√A B C D 合作和分工协从和协作合作和协从合作和协作正确答案: D8.关于合作重要性的理解错误的是:√A B C D 一定程度上说,合作是关系到每个人的生存之道合作精神应该是老总们、主管们关注的事合作精神是一种团队精神有没有团队精神,是关系着自己的生存与荣辱的,应该是每一个人的命题正确答案: B9.当企业文化倡导追求完美时,它应该是:√A B C D 深入每个领导的行动的深入每个员工的骨髓、心灵的深入每个员工的行动的深入每个员工的工作的正确答案: B10.企业制订企业文化后,真正有智慧的人:√A B C D 抵触企业的文化建设反对企业的文化建设推动企业的文化建设拒绝企业的文化建设正确答案: C11.“拉绳实验”背后的作祟者是:√A B C D 行动人情人脉人心正确答案: D12.科学家的风动实验表明,当雁阵成群往前飞的时候,它是单只大雁飞行速度的:√A B C D 1.61倍 1.17倍 1.71倍 1.72倍正确答案: C13.如果不合作,即使能赢也就是:√A B C D 双赢一个人赢多赢双赢或者多赢正确答案: B14.团队中的成员应该相互:√A B C D 对立竞争辅助抵触正确答案: C15.潜能被发挥得淋漓尽致的前提是:√A B C D 个人对企业资源的驾驭个人的权力大小个人的责任大小企业经营的好坏正确答案: A学习课程:团队精神1.对人心的训练,要靠:回答:正确A.别人B.企业C.社会D.自己2.团队中的成员应该相互:回答:正确A.对立B.竞争C.辅助D.抵触3.有的人年年定目标,月月定目标,反反复复定,却未能实现。
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单选题
正确
1.判断一个团队优劣的标准,要看它:
1. A 是否赢得了领导信任
2. B 是否赢得了最大利润
3. C 是否赢得了少数人的认可
4. D 是否赢得了多数人的赞美
正确
2.团队发展阶段的第一阶段叫:
1. A 潜在的团队
2. B 工作群体阶段
3. C 伪团队
4. D 高效运作的团队
正确
3.组建团队选择人首先要注意的两点是:
1. A 个人表现和人格倾向
2. B 合群表现和人格倾向
3. C 专业优势和人格魅力
4. D 个性倾向和人格追求
4.做事情虎头蛇尾,主意很多却很快就放弃,朋友很多感情不深厚,爆发力比较强,喜欢成为众人的中心,喜欢炫耀自己这种人是:
1. A 力量型
2. B 和平型
3. C 完美型
4. D 活泼型
正确
5.团队的核心问题就是:
1. A 团队成员的问题
2. B 核心人物的问题
3. C 领导决策的问题
4. D 组织管理的问题
正确
6.沟通方式效果最好的是:
1. A 自我为中心的攻击式
2. B 敏感却具有攻击性的消极进攻式
3. C 和平性格特征的退让式
4. D 积极自信式
7.沟通最基本的要求是:
1. A 简洁、丰富、文雅
2. B 准确、丰富、详实
3. C 深刻、文雅、详实
4. D 正确、准确、明确
正确
8.团队之所以叫一个团队是:
1. A 因为有一个共同的利益和相类似的工作
2. B 因为有一个共同的工作和相类似的环境
3. C 因为有一个共同的环境和相类似的工作经历
4. D 因为有一个共同的追求和相类似的价值观
正确
9.企业团队建设的关键是:
1. A 使命和价值观
2. B 文化和培训
3. C 学习和运用
4. D 管理和习惯
正确
10.对于一个有着正确价值观念的企业来说,一个员工的才就是:
1. A 专业知识能力
2. B 岗位匹配能力
3. C 岗位组织能力
4. D 与人相处能力
正确
11.最重视情感、交情,主张以和为贵,不喜欢驱动别人,凡事以情感为中心,感情比较内敛,一般不做外部的太多表达,朋友比较少但感情比较深厚这类人属于:
1. A 完美型的人
2. B 力量型的人
3. C 和平型的人
4. D 活泼型的人
正确
12.团队中分工最重要的是:
1. A 能力
2. B 定位
3. C 德行
4. D 协作
正确
13.对了就要给奖,错了就要给罚,这就是:
1. A 期望理论
2. B 需求理论
3. C 平衡理论
4. D 强化理论
正确
14.表达有两个重要构成即:
1. A 一是语气,二是语境
2. B 一是内容,二是情感
3. C 一是语境,二是内容
4. D 一是语速,二是情感
正确
15.一个人最可用的价值是:
1. A 使用性价值
2. B 习惯性价值
3. C 专业性价值
4. D 持续性价值。