打造你的巅峰团队

打造你的巅峰团队

巅峰团队的灵魂: 团队就是力量

一争两丑,一让两有,砖连砖成墙,瓦连瓦成房,烂麻搓成绳,也能拉千斤;不怕不翻身,只怕不齐心,事成于和睦,力生于团结.

人生三大追求:1,快乐, 2,健康3,财富

好习惯是学习的开始; 1,空杯心态, 2,参与互动3,及时复习4,及时行动5,听话照做

学习不复习等于没出息,记不住，铁定用不出来(回去教别人).

成功需要一个顶尖的团队.

团队≠一群人

一、自我主控力:1,领导主管不在时是否自觉在工作

2,每个人知不知道自己要于什么工作

3,领导主管是不是经常在加班

4,责任都往哪里推

二、执行力

1,有了方法,政策,真正实行了多少

2,有多少人在逃避和找借口

3,形式多还是落实多

4,有多少计划转化为行动,而得到想要的结果

①标准清晰②处罚机制要完善③监督要到位

信念----态度----计划----行动----结果

认真----合作----快速----坚守承诺-----永不放弃

三、思考与创造力:

1,团队中的意见与点子占80%是在由上往下还是由下往上?

2,开会时只是邻居讲,还是大家踊跃发言?

3找领导,只是带问题还是带着答案?

四、合作力

1,成员之间有没有相互排斥; 2, 相互尊重相互欣赏

3,资源是否愿意共享 4,彼此是否真诚礼让

打造巅峰团队的八大步骤:

1,选对人(成员)领导 2,合理的分工和待遇 3,统一目标,信念4规范纪律并执行5,化解冲突,凝聚人心

6,不断的激励与训练7.达成并不断挑战目标8,不断检讨与改进.

当你停止优秀,其实已经不优秀了.

巅峰团队的灵魂---团队精神(团队合作意识/团队凝聚力/团士气)

个人需要合作: 1,篱笆要立靠桩2,人要立靠帮

承认自己的不足,是一种智慧,也是谦虚.

个人的有限:1,生命有限\ 2 ,能力在限期3,资源有限\

团队合作的关键一”爱”与回应.

团队合作的关键二”共同的价值观”

团队合作的关键三”信任”

合作中影响信任的障碍:1,心态问题2,能力不够3,沟通不良

心态障碍:1,彼此陌生2,心脑狭隘3,一意孤行4,不敢信任5,过于自信赢取信任的态度一:1,保持乐观, 如果过程不快乐,即使达成目标也不快乐”享受过程:”,良好的自我沟通,”转移注意力”.

一，问对问题

1，这件事情发生对我有什么好处2，从这件事情我学到了什么

二：四句箴言：

1，把自己当成别人2，把别人当成自己

3，把别人当成别人4，把自己当成自己

二，积极的信念：

1，如果你觉得你不幸，还有人比你更不幸。如果你觉得你很成功还有人比你更成功。

2，我也许不能控制感情，但我能控制事情

3，凡事发生都有其目的并将有助于我

4，地球是圆的，付出一定会有回报

成为人中“精品”人有四品人=心态+能力

第一种：心态好+能力好精品

第二种：心态好+能力不好次品

第三种；心态不好+能力不好废品

第四种：心态不好+能力好毒品

赢取信任的态度三：认真，负责任为职业而作，全力以赴

赢取信任的态度四：价值第一，不要先想团队结了你什么，先想你给了团队什么？

价值第一：1，拥有价值而非架子，2，你所拥有的回报决定你所创造的价值，你还可以额外为团队做哪些更有价值的事情。

赢取信任的态度五：同理心（换位思考）站在对方的角度思考问题。

1、看别人不顺眼首先自己修养不够！（蒙牛文化）

2、一个巴撑拍不响，如果我是他，对这件事我会如何想？

3、如果我这样做他会有什么想法？

4、在什么情况下他会愿意这样做？

赢取信任的态度六：主动赞赏和肯定别人（关键：要真诚，要及时，要具体，找闪光点）

赞赏方式；1，私下赞美2，公众赞美3，扣高帽子4，通过第三者

①你真的很不错②你真了不起③我很佩服你④我很欣赏你⑤你一定可以做到⑥你做得真好⑦我们不能没有你

赢取信任的态度：常怀感激之心（感谢增进凝聚，感谢增进珍惜）。

心怀感激：1，感谢遗弃你的人，因为他教导了你该独立

2，感谢绊倒你的人，因为他强化了你的双腿

3，感谢指责你的人，因为他提醒了你的缺点

5、感谢所有使你坚强的人

激发团队士气的方法；

1，优秀的领导者2，成绩向往团队目标3，高标准的要求4，严格的操练5，利益的合理分配6，良好的沟通

培养合作意识的五法宝：

1、营造合作气氛，鼓励合作

2、考核团队绩效（失败的团队没有成功的个人，成功的团队没有失

败的个人。）

3、多做团队活动

4、强调长远利益

5、多说“我们”，少说“你们”

协作障碍二：“能力”

决策层：战略力，领导力，经营策略，公众演说

管理层：管理系统，执行力，领导力，团队建设，人力资源

成员：沟通，销售，服务，目标与计划

能力提升关键：

1，终身学习（看书，听收音机，看VCD，和成功者交流，上课。）2，快速实战3，不断检讨，4，重复大量运用（知道/悟到/做到/得到）

团队凝聚力：

1，成员有强烈的归属感（安全感）

2，每个人以团队为荣

3，先团队之忧而忧凝聚力根源；上下同欲，上下同心，上下一致。影响凝聚力的因素：

1，外部原因：与压力成正比

2．内部原因：A：领导风格（专注型/放任型/民主型）

B：规模C：目标吸引度D：激励方式

团队精神≠一团和气真正的团队

1、充许差异的存在2，鼓励性格和做事方式的多样性3，鼓励

成员争论与良性冲突。

团队沟通：随时随地把握沟通与交流

团队沟通类型：1，上下沟通2，平行沟通

上下沟通障碍：1，领导面子问题2，领导不主动3，专制领导4，双方感觉不好