大学组织行为第十三讲：组织变革与发展

力场分析法
寻找问题 分析问题 制定变革措施
正确运用群体动力
加强群体的凝聚力 增强组织归属感 借助个人的威信 促进认知的一致性
正确运用群体动力的具体方法
改变互动的模式 改变角色的期望 改变价值及取向 改变基本的动机
行之有效的措施
教育与信息沟通 参与 促进与支持 协同 操纵与合作 强制
无边界组织
管理人员通过取消组织垂直界限而使组 织结构趋向扁平化，使等级秩序作用降 低到最低限度。
为消除组织的水平界限，以多功能团队 取代职能部门，围绕公司的工作流程来 组织活动。
充分发挥无边界组织的职能，还要打破 组织与客户之间的专业界限及心理障碍。
女性化组织
重视组织成员的个人价值 非投机性 事业成功与否的标志是为别人提供了多
第十三讲：组织变革与发展
组织变革的基本概念 组织变革的阻力及推动
推动变革
组织变革的基本概念
组织为什么要变革 组织变革的含义 组织发展的含义 组织变革与组织发展 组织变革的过程
组织变革的原因
科学技术的快速发展 市场变化 竞争压力 经济发展中的变化 企业发展需要 内部人际关系冲突及部门间矛盾 团队建设
持 目的在于开发组织解决实际问题的潜力
组织变革与组织发展
组织变革狭义仅限正式结构的变革，广 义还包括行为变革和技术变革。
组织发展狭义仅限成员行为变革，广义 还包括结构变革和技术变革。
两者狭义有别，广义相通，统称组织变 革与发展。
组织变革相互作用的4个变量
任务 结构 人员 技术
组织变革的过程（卢因模式）
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6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 10月3 日星期 六下午1 2时40 分39秒1 2:40:39 20.10.3
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年10 月下午 12时40 分20.1 0.312:4 0October 3, 2020
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8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年10 月3日 星期六1 2时40 分39秒1 2:40:39 3 October 2020
组织变革的含义
变革是组织实现动态平衡的发展阶段。 组织原有的稳定和平衡不能适应形势变 化的要求了，就要通过变革来打破它们， 但打破原有的稳定和平衡本身不是目的， 目的是建立适应新形势的新的稳定和平 衡，应当把组织的变动性和稳定性有机 地结合起来。
动态平衡包括：稳定性、持续性、适应 性、革新性
组织发展的含义
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.10.3 12:40:3 912:40 Oct-203 -Oct-20
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 12:40:3 912:40: 3912:4 0Saturday, October 03, 2020
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.10.3 20.10.3 12:40:3 912:40: 39October 3, 2020
是“组织的自我更新和开发”。它是组 织应付外界环境变化的产物，将外界压 力转化为组织内部的应变力及解决问题 能力，以改善组织效能。在人力资源方 面，它能通过参与，增加成员的激励水 平，提高士气和满意度。
组织发展的特征
有计划的 包括组织各部门 运用行为科学知识 通过对组织过程有计划的干预 所做的自上而下的努力 强调工作群体的协作和最高层领导的支
新型组织
团队结构 虚拟组织 无边界组织 女性化组织 学习型组织 再造企业
虚拟组织
“可以租借，何必拥有？” 这句话道出 了虚拟组织的实质。
虚拟组织决策集中化的程度很高，但部 门化程度很低，或根本就不存在。
虚拟组织从组织外部寻找各种资源，来 执行组织的一般职能，如生产、销售、 技术开发等等，而把精力集中在自己最 擅长的业务上。
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9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。下午 12时40 分39秒 下午12 时40分 12:40:3 920.10. 3
变革的阻力（个人）
有选择的注意力和保持力 习惯 依赖性 担心不了解情况 经济上的原因 守旧和安全感
变革的阻力（组织）
对权力和影响的威胁 组织结构 资源的限制 经济的原因 组织间的协议
组织变革的动力
外部力量 内部力量 管理者自身的力量
克服对组织变革的阻力
力场分析法 创新的组织文化 时机与匹配 提高成员参与度 正确运用群体动力 行之有效的措施
再造企业的核心是业务程序的再造
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 0.320.1 0.3Saturday, October 03, 2020
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。12:4 0:3912: 40:3912 :4010/ 3/2020 12:40:39 PM
解冻——创造变革的动力 变革——指明改革的方向，实施变革，
使成员形成新的态度和行为 再冻结——稳定变革
变革过程阶段
认识问题 介入 诊断 回馈 活动计划 干预措施 评价
组织பைடு நூலகம்展干预措施
个体干预
- 咨询和教练 - 培训和发展 - 招募和选拔
过程干预
- 人际间调解 - 小组发展/团队建设 - 组际会议
组织的发展趋势
组织体系的发展趋势：在现代社会以至未来社 会中，组织已经表现出分化和一体化相统一的 趋势。组织的分化体现在组织由从大型化向中 小型化转变的趋势。
组织结构的发展趋势：未来的组织结构将在权 力结构、信息沟通结构等方面出现新的重要变 化。
组织管理的发展趋势：管理将变为一种更智能 性的活动。既是管理科学家，又是行为科学家。
少服务 重视员工成长 创造一种相互关心的社会氛围 分享权力
学习型组织
自我超越 改善心智模式 建立共同愿景 团队学习 系统思考
再造企业
企业再造的根本思想就是彻底摈弃大工 业时代的企业模式，重新塑造与当今时 代信息化、全球化相适应的企业模式。
再造企业最简单的定义就是将既有的业 务以零预算重新组织，更换企业活动的 工作程序，即一切从头开始。