企业文化培训方案

企业文化培训方案

企业文化是企业发展的灵魂，是企业的精神支柱，是企业员工的使命、理念、价值观、行为方式的综合体现。企业的文化建设是一个长期艰巨的过程，需要企业逐步加强和完善。在实践中，企业往往通过企业文化培训来推动企业文化建设。本文将探讨企业文化培训方案的设计。

一、确定培训目标

在制定企业文化培训方案前，需要先确立培训的目标。培训目标应具体、明确、可量化，与企业的战略与目标相符合。培训目标应该不仅关注企业员工的知识层面，还应该包括对员工行为和态度的培养。具体来说，培训目标可以从以下几个方面来考虑：

1. 建立企业文化

企业文化是企业在长期的经营过程中，形成的一种共同的价值观和行为习惯。企业培训可以帮助企业员工建立共同的价值观和行为习惯，从而形成企业文化。

2. 培养员工意识

企业文化培训可以使员工更加了解企业文化，明确自己在企业文化中的角色和使命，提高员工的自我意识和责任感，增强员工主动学习的积极性。

3. 培养员工能力

企业文化培训可以促进员工能力的培养和提升。通过不同形式的培训，提高员工对行业知识、管理知识、技能等的掌握，增强员工的能力和竞争力，提高员工个人的职业素养和企业管理素质。

二、确定培训内容

企业文化培训的内容，应根据培训目标制定。不同类型的企业，应对应着不同类型的培训方案。

1. 企业内部文化

企业内部文化，即企业内部的共同价值观和行为习惯。这部分培训应着眼于企业文化的塑造和发展，有必要具体化到企业的行动标准、工作流程、行为规范等方面。例如：

（1）企业的历史、使命、价值观等基础知识

（2）企业的组织架构、文化内涵、行为规范等

（3）打造企业核心竞争力

（4）多元化文化融合，提高员工的跨文化素养

2. 员工个人素质培训

员工个人素质培训，即培训员工在专业知识、业务能力、工作态度和职业道德等方面的能力。例如：

（1）社交礼仪、形象仪表等方面的培训

（2）职业技能培训，如：计算机应用、财务管理、人力

资源管理、创业管理等

（3）团队合作与沟通，如：决策分析、协调沟通、面对变化的适应力等等

（4）职业道德教育

三、确定培训形式

企业文化培训可以通过多种形式来达到培训目标。针对不同的培训内容可以采用不同的培训形式。

1.线下组织培训

对于内容比较丰富、涉及较多的培训内容，最好选用线下组织培训的方式。参训人员感受效果较为实质，同时可较好地进行较为专业、具有理论性的教育（如: 大课堂讲座、学术研讨、团队培训等）。线下组织培训的最大优点就是交流与互动的面积，可以让员工们更加投入，培训效果较好。

2. 线上网络交互培训

对于一些小范围或比较急迫的偏实用性质的培训，可以考虑使用线上网络交互培训的方式。通过直播、视频课，让员工们在线上进行学习，在老师指导下参与交流与互动，最终达到学习知识和提升职业素质的目的。

3. 线下研讨式培训

针对部分层面比较深入的培训内容，适合采用小组讨论或小范围的研讨式培训方式，主要是为了培养员工们的领导力和沟通力，要求员工主动参与和表达，通过培训后，员工的思维方式和沟通交流能力得到了很大的提升。

四、确定培训评估

任何企业文化培训，最终都需要剖析培训效果。可以从以下几个方面对培训效果进行评估：

1. 培训质量考核

着重检查培训计划、培训进程、培训教师、培训名目等方面的良好状态，以保障培训结果的满意。

2. 动员率率评估

考核参训人数，以懂得培训方案的参与情况，若分享率较好，则取得了部分效果。

3. 学习效果评估

考核员工的学习效果和应用导向，例如：测试、出作业，蓝活等，然后进行全面评估反馈，以为下次的培训制订提供支撑。

总之，企业文化培训方案的成功与否取决于它的实施过程中的完备性。培训目标清晰，培训内容具体明确，教学方式充分区分、灵活，培训效果评估科学，企业文化培训方案的设计方案就能够得到高效地推行。