精细化管理在核电工程建设中的应用探讨

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核电厂运行备件精细化管理研究及应用

核电厂运行备件精细化管理研究及应用摘要：运行备件管理直接影响着核电厂的安全性和经济性，本文以国内某核电厂运行备件管理为研究对象，从体系、系统、流程、人员角度分析库存管理面临的挑战，运用数据化、人工智能等技术手段从备件管理体系、备件库存管理、备件使用管理、备件维护管理方面提出备件精细化管理方法、陈述实际应用效果。

最后对核电厂运行备件管理的发展趋势进行展望。

关键词：运行备件、核电厂、管理一、绪论1.1 研究背景和意义核电厂是大规模工业设施，其运行需要海量的备件支持，而备件管理的精细化程度直接影响着核电厂的安全性和经济性。

因此，核电厂备件管理的精细化研究具有重要的意义。

在我国，目前核电厂数量较大，具有较高的发展潜力。

但是，由于其作为特殊工业设施，其技术和管理方面的困难也是显而易见的。

因此，备件管理的精细化，成为了核电厂运行中需要解决的重要问题之一。

研究备件管理的精细化和信息化方向下的相关技术和应用，有助于大幅提升核电厂的安全性和经济性，进一步提高核电站的可靠性和运行效率，也对于核电厂科学运行、合理布局、合理调配备件、实现可持续发展具有重要意义。

备件管理在国内外研究领域中一直受到广泛的关注和研究，但是目前仍存在一些问题。

现有的研究成果大多都是针对单一方面的备件管理分析，如备件的采购、配送、维修等，缺乏全面、系统的考虑。

实际运行中，备件管理涉及众多环节，如备件的分类、编码、管理流程、系统建设、信息管理等多个方面，需要进行全面的研究和探讨。

1.2 研究内容和目标某核电厂成立于2006年，规划装机容量为6台百万千瓦级压水堆核电机组。

一次规划、分期建设。

经过十多年的不懈努力，已完成6台核电机组的全面建设，其中自主三代核电“华龙一号”示范工程的全面建成，使我国成为继美国、法国、俄罗斯等之后世界上具有三代核电技术和自主品牌的少数国家之一，跻身先进核电技术“第一阵营”。

本文旨在基于某核电厂运行备件精细化管理，从建立完整的备件管理体系出发，研究备件管理的各个方面，包括备件管理体系、系统建设以及智能化等多个方面，实现相关技术的集成和优化，提高核电厂的备件管理水平。

核电站进度计划精细化管理问题和建议

关键词：核电站；进度计划；精细化
1、引言
核电站由于建设周期长、结构复杂，接口众多，投资巨大等特点，使得核电项目进度管理尤为关键，对核电站建设成本、质量影响巨大。目前国内核电站建设进度管理体系基本均采用六级进度计划管理体系，但在近几年国内核电项目大量建设中，核电进度管理中暴露出大量问题。由于福岛核泄漏事故，国家监管部门对于新建核电项目审查更加严格，各个核电项目也进行了很多重大设计变更；另外由于核电设备国产化比例逐渐增高，许多重大设备均是首次国产化制造，无法避免会存在各种延误和缺陷,都对近期核电站建设进度管理产生巨大影响。但是除了这两项因素外，核电站进度计划管理粗狂，各级计划匹配性差、执行性差等问题在核电进度管理中仍大量存在。如何实现核电站进度计划精细化管理，对控制核电成本，提高核电建设质量意义重大。
当前核电项目建设进度管理，工程业主公司一般仅跟踪管理到三级进度计划，对于四五六级进度计划管理，工程公司一般仅对工程承包商考核和要求承包商定期提供报告、汇报等方式进行监督管理，由工程承包商进行跟踪管理。首先，现场施工实际执行的计划一般都是四五六级进度计划，而工程业主公司关注的三级进度计划与四五级进度计划一般都有裕量，最终导致工程业主进度计划管理人员无法有效及时掌握现场实际计划执行进展以及现场施工制约问题等情况，无法根据问题及时有效协调各项计划；另外工程承包商各类报告、汇报中一般强调完成的工作，对于延误的工作，多强调外部条件，如供货延误、设计延误等因素，缺少采取措施完成工作任务和消除延误的主动性，往往导致延误问题逐步积累，再通过专项计划推动。
核电站进度计划精细化管理问题和建议
摘要：目前国内核电建设进度管理体系整体相对完善，但是在近几年核电建设项目中，核电进度计划管理仍然存在管理粗狂、匹配性差、执行差等问题。随着核电监管经验的日渐成熟、设备国产化质量的逐步提升以及核电建设成本的压力，核电进度精细化管理问题将会进一步凸显。本篇文章主要总结在核电进度管理、设计、设备制造/采购、施工等各项进度计划管理实际应用方面发现一些问题及其建议，希望能对后续核电进度管理精细化管理提供参考。

核电工程造价精细化管理创新与实践

核电工程造价精细化管理创新与实践摘要：核电工程是一个复杂的工程，它的子系统数量庞大、结构复杂，使其成本管理更加复杂化、管理更加困难。

工程成本管理是核电工程的一个重要管理工程，它直接关系到工程的整体效益，也关系到工程的进度和质量。

核电工程的决策、设计阶段对业主的影响相对较小，而更多的是高层和设计单位的决策，而业主的作用则主要体现在工程的执行阶段。

为此，文章对工程施工阶段的成本管理进行了研究，包括招标、施工、完工三个阶段的成本管理。

关键词：核电工程；工程造价；精细化管理；策略引言推行核电项目成本的精细管理，把成本管理的重心转移到了设计阶段，通过对设计和技术方案的经济比较，提出了最优的方案，并在实际应用中实施。

在招标阶段，全面推行工程量清单招标，并设定招标控制价，从而为工程成本的合理确定打下了坚实的基础。

在项目实施过程中，贯彻“先做后做”的工作思想，严格控制变更，运用赢取价值管理对进度款进行优化。

1影响核电工程造价管理的主要因素1.1工程造价管理人员在工程建设过程中，员工是一个活跃的因素，它直接影响着整个工程的组织、监督和验收。

因此，要从根本上解决核电项目成本管理问题，就必须加强工程造价工作人员的整体素质。

由于不同的成本管理人员素质不同，因此，在核电项目实施过程中，要集中各方力量，共同努力，共同提高项目成本管理的质量。

1.2造价管理机制建立健全的成本控制体系，对保障核电项目安全、保障项目实施具有重要意义。

为此，需要建立健全的成本控制体系。

工程造价管理体制应以确保工程进度、质量、造价为先决条件，其内容应涵盖招标、投标、施工、监理、结算、审计等各个方面，并形成有效的协调。

近年来，随着核事故的发生，我国有关核电项目的安全标准不断提高，安全管理费用的提高，相应的制度也要加强，从而保证核电项目的安全质量。

1.3核电工程管理措施项目施工实质上是一项管理工作，管理措施的好坏直接关系到项目的质量与进度。

以核电项目的技术标准、安全标准等为基础，对项目的管理更是一丝不苟。

基于精细化管理的核电班组安全管理探究

基于精细化管理的核电班组安全管理探究摘要：精细化管理是一种科学的管理理念和管理方法，是通过规则的体系化和细分，采取流程化、标准化和数字化的方法，使组织管理各板块精确、高效、协调和持续运转；精细化管理是一种能够尽可能降低管理成本，提升管理绩效，科学、有效的实现管理目标的现代管理方法；班组是企业的基本组成细胞，班组的安全管理水平决定企业安全管理的下限，班组安全管理水平的提升也将拔高企业安全管理水平的上限，当前在核电企业的班组管理过程中仍然存在班组成员安全意识薄弱、岗位能力欠缺、班组培训教育无法有效落实、班组活动流于形式、班组激励缺乏实效等典型管理问题，针对当前管理状态下班组安全管理中存在的典型问题，如何运用精细化管理手段，实现班组制度建立、班组安全教育、班组安全检查、班组管理活动、班组建设、班组作业、班组激励、班组共建等多方面的精细化管理措施，持续提升核电班组的安全管理水平，不断改进企业安全管理绩效，有效防范生产安全事故的发生，是当下需要探讨和解决的问题。

关键字：精细化管理；核电；安全生产；班组安全管理Research on safety management of nuclear power team based on fine managementDuan Guo Bin（Fujian Fuqing Nuclear Power Co.,Ltd. Fujian Fuqing）Abstract: Fine management is a scientific management concept and management method. Through the systematization and subpision of rules, the process, standardization and digitization methods are adopted to make the organization and management sectors operate accurately, efficiently, harmoniously and continuously; Refined management is amodern management method that can reduce management costs as much as possible, improve management performance, and achieve management objectives scientifically and effectively; Teams and groups are the basic constituent cells of the enterprise. The safety management level of teams and groups determines the lower limit of enterprise safety management. The improvement of the safety management level of teamsand groups will also raise the upper limit of enterprise safety management level. At present, in the team management process ofnuclear power enterprises, there are still weak safety awareness of team members, lack of post ability, ineffective implementation of team training and education, formality of team activities Typical management problems such as the lack of effectiveness of team incentives. In view of the typical problems existing in team safety management under the current management state, how to use refined management means to achieve refined management measures in many aspects, such as team system establishment, team safety education,team safety inspection, team management activities, team establishment, team operation, team incentives, team co construction, and continue to improve the safety management level of nuclear power teams, Constantly improving the performance of enterprise safety management andeffectively preventing the occurrence of production safety accidentsare the problems that need to be discussed and solved at present.Keywords: fine management; nuclear power; safe production; team safety management前言：党的十八大以来，国内经济水平持续高速发展，能源需求不断提升，在“双碳”目标背景下，我国核电事业处于高速发展阶段，但在核电的建设和机组运行环节仍然存在较大的人员短缺现象，特别是一线班组的成员，随着新项目的不断建设和投产，有技能、有经验、有责任心的一线作业班组被不断稀释，大批“新人”进入核电产业，导致核电班组安全管理水平的参差不齐，红黄线违章作业甚至安全生产事故事件时有发生，长此以往将会不断拉低核电班组安全管理的水平，甚至会威胁到核安全，通过精细化的班组安全管理提升，从工作作风、人员技能、工作经验、工作责任心等方面提升班组的安全管理水平，行成良好的班组安全管理文化，通过精细化管理融入班组安全管理，必定会提升企业的整体安全管理绩效。

核电工程造价精细化管理创新与实践

核电工程造价精细化管理创新与实践推行核电工程生产成本的精细化控制，将生产成本控制的重点转到了设计阶段，经过对工程设计与工艺方法的经济分析给出了最佳的解决办法，并在具体应用中推行。

项目招标过程将全面推行工程量清单招标制度，并确定了招标控制价格，这样就为项目报价的合理确定打下了坚实的基础。

在项目执行过程中，坚持“先做后做”的项目理念，通过严格控制价格变更，并运用赢取价值控制价格对工期款的合理调整。

一、影响核电工程造价管理的主要因素(一)工程造价管理人员在工程建设过程中，人员是非常重要的要素，它直接关系到整个工程项目的管理、监控与检验，要从根本上处理好核电工程成本控制问题，还需要提高工程造价人员的素质。

而因为不同的工程成本管理者水平也有所不同，所以在核动力建设项目执行过程中，应聚集各方资源，共同努力，以共同提高工程成本控制的效率[1]。

(二)造价管理机制建立完整的成本管控系统，对于确保核电工程安全性、确保工程执行有着关键作用，因此，必须建立健全的成本管控系统。

工程造价控制制度必须以保证工程进度、工程质量、合理造价为前提，其内容包括了招标、投标、实施、监管、结算、审核等各个方面，并形成了合理的价格平衡。

而近年来，由于核事故的出现，国家对于核能工程的安全要求也日益增加，随着安全生产监管水平的提高，有关的管理体系也需要进一步完善，从而提高了核能工程的安全标准。

(三)核电工程管理措施项目施工实质上是一项管理工作，管理措施的好坏直接关系到项目的质量与进度。

以核电项目的技术标准、安全标准等为基础，对项目的管理更是一丝不苟。

在施工过程中，在材料、人员、设备、场地等方面要严格遵守施工规范，不得有任何问题影响到后期的使用。

采购材料和设备时，要进行合理的计划和管理，避免材料和设备的浪费。

二、核电工程造价精细化管理的内容首先，精细化的造价管理能够使整个施工过程实施规范化、标准化控制，从而直接影响整个施工活动的质量控制与管理的有效性。

精细化管理在某核电项目主控室部分可用专项的实践

精细化管理在某核电项目主控室部分可用专项的实践摘要：DCS是集散控制系统，作为核电厂的神经中枢，用于实现对核电厂重要系统与设备的控制与监视功能，直接影响整个机组的安全稳定运行。

主控室部分可用节点的实现，标志着核电厂主系统的系统调试工作已具备开展条件，是后期NCC、冷试等重大节点的必要前提。

主控室部分可用作为关键节点之一，需要从全局层面对项目关键路径进行系统性分析和优化。

关键词：精细化管理；进度控制；DCS；一、实施背景世界三代核电技术竞争激烈，需要不断提升华龙一号工程建设质量、优化建设工期、提高机组经济性，助推华龙工程批量化建设。

DCS是集散控制系统，作为核电厂的神经中枢，用于实现对核电厂重要系统与设备的控制与监视功能，直接影响整个机组的安全稳定运行。

主控室部分可用节点的实现，标志着核电厂主系统的系统调试工作已具备开展条件，是后期NCC、冷试等重大节点的必要前提。

该项目1、2号机组DCS涉及6个平台，且其中5个平台为三新设备，在供货、安装和调试阶段可能存在不少制约进度和质量的潜在风险；同时，受新冠疫情等一系列因素影响，需要从全局层面对项目关键路径进行系统性分析和优化。

主控室部分可用作为关键节点之一，需项目团队牵头组织各方，发挥“大团队”优势，统一各方思想和步调，提升项目推进效率。

二、内涵和主要做法项目团队为保证主控室部分可用节点顺利实现，按照设备全周期设备可靠性管理的要求，深度参与主控室部分可用节点相关设备的设计输入、设备供货、厂房准备、上电调试等重要环节工作。

同时，相关通风、通讯、消防等支持系统投用，备件/材料的到货也需按节点按期完成。

项目团队细化落实“目标导向、精准发力、价值创造、创新驱动”的管理原则，合理运用精细化管理方法和管理工具，与各部门及协作单位融核联建，精准发力，协作共赢，偏差监督，严控节点过程质量。

（一）质量提升，以解决DCS重大技术问题为突破，保证设备可靠稳定运行1、解决非安全级DCS控制柜I/O卡件供电与通讯设计问题项目团队人员在跟踪非安全级DCS平台LOT1部分的机柜测试中，发现非安全级DCS平台控制柜的I/O卡件供电设计和通讯设计不满足单一故障准则，单块I/O卡件背板故障将导致对应列下游的其他卡件同时故障，存在导致机组非停或者大瞬态的风险。

从工序控制谈核电厂施工现场精细化管理

从工序控制谈核电厂施工现场精细化管理摘要：国家经济发展速度越来越快，一些实体经济已经被推到了转型的前列，尤其是对于传统的施工的行业来说。

过去的管理模式都比较开放、随意，看结果而不注重过程细节，由于行业工作的特殊性，这种管理方式在过去可能是更有利于工作的，但是现在明显已经不适合了，施工企业需要更精细化的管理来面对时代的考验。

那么，施工企业的管理者该怎么做去完成这一个过渡呢，本文就以施工行业中的核电厂施工来展开讨论，从工序控制层面来谈一下核电厂施工现场的精细化管理。

关键词：核电厂；工序控制；施工现场；精细管理引言在当今社会，科学技术有了长足进步，经济实力也得到了飞速的提升，在社会不断发展的前提下，施工行业应该更加现代化，充分使用新的施工技术和科学的管理模式，顺应时代的改变，使现场作业更加合理、经济、高效、安全。

只有把技术和管理水平的双重提高都融入到核电厂施工中，才能让施工现场得到全面的提升，最终达到提升现场作业质量，增加经济效益的目的。

技术的提升相对来说容易一点，主要是资金投入、人才引入和不断创新学习，而管理的提升是一个需要上下配合的一个漫长的转变过程。

施工的管理其实就是对人的管理，需要管理者和被管理者都在根本思想上发生改变，培养高度的责任意识，创建合理的监督管理体系，完善施工制度和工作流程，确保每一个环节都层层划分，明确责任义务主体，在个人素质和整体制度两个方面共同谋发展，落实到每一个细节，保证现场作业质量安全和经济效益。

一、核电厂工程概况我国过去发电的主要方式是燃烧煤，为此付出了严重的环境代价，于是开始寻找清洁能源，风力发电、水力发电等逐渐走上正轨，还有一种就是核能发电。

核电厂项目都属于大型工程，工期长，成本高，建设难度高，而且由于核电的特殊性，对安全的要求远高于其他的建筑项目，建设过程中必须秉承者质量第一、安全第一的原则。

而且核电厂项目的工序十分复杂，对每一环节施工的要求也非常高，更需要对施工现场进行精细化管理，做好精细化管理工作，对现场作业的进度、质量、安全和成本控制方面都有很大的帮助。

试析核电工程电气工程质量和安全的精细化管理

试析核电工程电气工程质量和安全的精细化管理摘要：为了让核电工程电气工程中每个流程都精准有效地运行，采取精细化管理是非常必要的。

精细化管理不仅是细化规则，细化体系，也是将信息和流程规范化，让组织中的每一个成员都动起来，每一个板块都可以有效运行。

在核电工程中，精细化管理不仅能为现场安全再加一道防护，也能为保障工程顺利运行做一份贡献。

关键词：核电工程；电气工程；精细化管理随着经济的发展，以及国家对环境保护的要求越来越严格，能耗低，环保清洁越来越被重视，国家能源规划指出，核电比重将逐步加大，成批量的核电工程项目不断出现，在核电工程建设过程中，对核电工程电气工程的安全管理尤为重视，一旦发生安全，将会带来恶劣的社会影响。

电气工程师应当对所管理的电气项目品质具有较强的责任心，全面运用自身的职业技术，深层次、全面地抓好电气项目的签证、建造工期、安全、技术、品质等管控工作，把电气项目的精细化管理应用在核电工程项目当中，将会取得较好效果。

一、在工程中进行精细化管理的重要性在市场经济的发展中，人民对环境的保护越来越精细，各类环保物品越来越低能耗、清洁性高。

随着我国对清洁能源规划的进行，我国能源建设的比重逐渐加大。

国家支持大批量多层次开启核电工程项目，对此投入大量基金和人力资源。

在核电工程施工现场。

负责人应当更加注意安全管理这一方面。

安全管理不仅要求负责人投入大量精力，也要求企业投入大量资源，专门训练安全管理人员和救援队，防止安全事故的意外发生。

同时，在核电工程电气工程中，电气工程师也应当重视整个工程中的安全问题。

如果施工现场出现安全故障，整个社会都会带来不利影响。

工程就是工程师的作品，电气工程师应当以责任心为担保，对电气项目的品质进行反复确认。

在核电工程电气工程的建造过程中，电气工程师应当全面统筹安排，帮助负责人把控品质，运用高层次的材料，完成对安全的把控。

在电气项目中，工程师也应当从小处入手，做好精细化管理，重视电气工程的安全效果。

核电施工项目成本控制精细化管理实践

核电施工项目成本控制精细化管理实践摘要：现场管理费用是一个项目中非常重要的成本，它涉及到项目的成本效益以及项目的经营效益。

因此，对于现场管理费用的管理需要进行精细科学的管理，采取降本增效的措施是一个非常重要的途径。

在核电项目中，现场管理费用被分为薪酬类和非薪酬类。

对于薪酬类的费用，项目部采用执行公司制度的方式进行统一管理。

而对于非薪酬类的费用开支，项目部则要严格执行预算管理和责任目标考核。

这样可以保证费用开支的透明度和合理性。

关键词：核电施工；成本控制；精细化管理；实践1概述在核电施工项目中，成本控制一直是一个非常重要的问题。

为了保证项目的顺利进行，需要对成本进行精细化管理，以确保项目的可持续发展和稳定运行。

因此，核电施工项目成本控制精细化管理实践显得尤为重要。

首先，要实现成本控制的精细化管理，需要制定详细的成本控制方案。

这个方案应该包括成本控制的目标、成本控制的方法、成本控制的时间和成本控制的责任人等方面。

只有制定了详细的方案，才能更好地实现成本控制的精细化管理。

其次，需要建立一套完整的成本控制体系。

这个体系应该包括成本预算、成本核算和成本分析等环节。

通过对这些环节的精细化管理，可以更好地掌握项目的成本状况，及时发现问题并进行调整，从而保证项目的顺利进行。

最后，要加强对项目成本的监控和分析。

通过对项目成本的监控和分析，可以及时发现问题并进行处理，从而避免项目成本的超支。

同时，还可以通过对成本的分析，找到成本的优化空间，从而实现成本的降低和效益的提升。

总之，核电施工项目成本控制精细化管理实践是一个非常重要的问题。

只有通过制定详细的成本控制方案、建立完整的成本控制体系以及加强对项目成本的监控和分析等方面的措施，才能更好地实现成本控制的精细化管理，从而保证项目的顺利进行。

2项目成本控制的意义工程施工项目成本控制是指在工程建设的全过程中，通过对成本信息的收集、分析和管理，以实现对工程项目成本的控制、优化和降低的过程。

浅谈核电工程电气工程质量和安全的精细化管理许国鹏

浅谈核电工程电气工程质量和安全的精细化管理许国鹏摘要：核电设备不同于一般的电气设备。

它的成本不仅昂贵，而且还有核动力系统,对设备性能和质量的要求也很高。

这主要是由于核动力。

与核安全有关的设备的正常运行直接关系到核电站正常操作。

因此，核电设备的质量必须通过质量保证和中国核安全中心的安全评估。

本文就核电工程电气工程质量和安全的精细化管理进行了探讨。

关键词：核电工程；电气工程；质量；安全；精细化管理前言在世界能源结构逐渐改变的进程中，节能减排成为人们关注的热点。

核电作为一种清洁高效能源，为21世纪的能源问题指明了前进方向，核电的清洁性实现了环境友好型的策略，其高效性为石油等不可再生资源的日益枯竭找到了可以有效替代的途径，核能的安全利用问题成为新世纪能源问题的重要研究方向。

然而历史上重大核电站事故的发生，其带来的的灾难性后果和后续的负面影响的严重性一次又一次敲响人们安全意识的警钟，核电安全问题又一次提升到新的高度，如何最大程度的减小事故发生的可能性成为一门需要大力研究的课题。

然而在我国，目前的核电安全技术和一系列完善的管理运行措施为其安全运转提供了基础与保障，同时国家政策的支持为核能发电这一新能源的发展开辟了新的道路，在外部有利条件和内部努力因素的影响下，我国核电事业的发展具有光明可观的前途。

1质量安全事故案例分析1.1三哩岛和切尔诺贝利事故回顾核电发展早期的重大灾难性事件，1979年3月28日，美国三哩岛核电厂2号机组发生了严重核事故，此事故源于核电站一个很小的问题，但因为操作人员的判断失误及一系列的操作失误，最终引发悲剧，究其根源为对核电站主控室的人员培养、运行管理存在问题，既然确定是人为操控失误的原因，就可以采取相应的措施对症下药。

此次事故的发生催生了后人对核电站工作人员加强培训、增强其面对突发性紧急事件的处理能力、控制系统的细节问题的处理、核电站的安全运行等方面的重视。

前苏联乌克兰境内的切尔诺贝利核电站4号机组于1986年4月25日组停运检修，因接连错误操控，反应堆状况危险，1986年4月26日1点，机组爆炸，反应堆燃烧，堆芯严重损坏，暴露在空气中，向外辐射大量放射性物质。

核电工程设计开口项精细化管理研究

核电工程设计开口项精细化管理研究摘要：本文主要以解决核电项目设计开口项管理“源头多、链条长、影响广、关闭难”等问题为目的，以国内某核电工程设计开口项管理作为研究对象，阐述了从“满足工程建设需求”出发，以“设计开口项台账(OIM)”为基础，建立“可视化、关联化、多级化、闭环化”的设计开口项精细化管理体系，以供参考。

关键词：核电;项目管理;设计开口项;精细化管理引言核电工程设计是一个极其复杂的工作，同时核电项目建设又都面临着较大的工程进度压力，这就导致一些设计活动不得不在缺少部分确定性输入的情况下开展。

在解决此类问题方面，设计开口项是一个高效且实用的管理工具。

为进一步发挥设计开口项在核电工程建设中的重要作用，在充分调研和深入研究后，笔者提出通过“可视化、关联化、多级化、闭环化”四方面来实现设计开口项“精细化”管理。

1.专业名词说明设计开口项：是指在正式出版的设计成品时，由于终版设计输入不确定、技术条件未固化等原因，运用参考资料或假定条件进行设计，造成设计输出的不确定项。

设计开口项台账(OIM)：用于管理设计开口项信息及相关活动的工具。

预关闭状态：指开口项制约因素已消除，启动图纸修改即可关闭开口项的状态。

2.设计开口项管理流程设计开口项管理流程一般分为三个步骤。

即开口项标识、开口项管控、开口项关闭。

具体设计开口项管理流程如图1所示。

图1 设计开口项管理流程在开口项标识过程中，应注意区分包络设计与开口设计；一方面，过于保守的标识开口项，将造成开口项过多，导致管理成本加大，设计迭代工作无法正常开展；另一方面，过于激进的采用包络设计，将引发大量不可预见的设计修改，进而引发返工风险。

具体可依据某子项/系统的变更与开口项进行对比分析，以便及时调整。

在开口项关闭过程中，建议明确可采用设计文件升版或发布设计变更通知单关闭设计开口项，以便提升效率；3.设计开口项管控3.1设计开口项台账(OIM)设计开口项台账应通过信息化平台管控，其中具体信息应包括但不限于以下内容：a)基本信息：开口项编码、描述、关闭情况；b)影响信息：所在文件、专业、详细评估、图纸可用计划；c)制约信息：制约因素分类、具体制约因素、预关闭计划；d)关闭信息：关闭文件、关闭时间、分级、关闭计划；另原则上，关闭计划≥预关闭计划+2M；关闭计划≤图纸可用计划-1M；3.2可视化-设计开口项PREM四段码机制为确保设计开口项原因、影响、专业等信息可视化，创新性提出设计开口项PREM四段码机制。

核电安全生产精细化管理方案优化

核电安全生产精细化管理方案优化摘要：随着现代信息技术的不断发展，互联网+、5G+及大数据等技术已陆续运用至建筑施工行业，通过利用物联网技术、大数据技术、云计算技术、BIM技术与智慧工地的结合，使施工管理数字化水平更高，同时智慧化、数字化成为了“十四五规划”中企业高质量高效率发展的方向。

随着核电的建设和发展，核电建设过程中安全管理要求越来越严格，而现有的安全信息化管理方法存在信息化程度低、协同管理较差、风险识别能力不足、不支持可视化等缺点。

为了令安全管理效果进一步提升，改善传统的设计方法，通过优化改造计算机监控系统，设计一个用来执行人员安全管理任务的监控系统，旨在通过实时监控信息，对告警事件进行事先预警反馈。

又有一些学者重视预警反馈系统的硬件组成，通过优化实时监控系统通信链路，增强监控数据在传输过程中的稳定性，保证监控数据与厂内实际现状相符合。

关键词：核电；安全生产；精细化管理引言核电建设企业在安全生产管理方面，大多数业务工作数据较分散，在多个业务系统中分别生成、存储，造成安全生产管理数据分布碎片化、分散化，使得数据不能有效及时交互、不能顺畅互联互通，造成信息孤岛局面，难以为项目管理和决策层面业务提供准确、权威、完整有效的数据，因此安全生产管控有必要也需要走向标准化、智能化、智慧化管理模式，如何利用互联网+、物联网技术、云计算技术、大数据等最新技术，建立起全局有效的安全生产管控机制，实现安全生产技术、安全管理模式和手段方法的创新是亟待解决的问题。

因此，本文旨在优化新时期核电安全生产精度管理方案的设计，为提高核电建安阶段安全生产水平提供了新思路。

1我国电力企业安全管理存在的问题中国电力企业安全管理存在的主要问题有:一是安全管理体制不完善。

安全管理系统的发展没有以证据为基础，对建安阶段的实际情况也没有进行充分的研究和研究。

因此，该系统的内容不符合实际情况，远离生产的现实，是空的，过于详细，导致工作人员在执行具体任务时缺乏有效的指导，所制定的系统与实际需要不符，无法实施第二，监督和管理不足。

浅谈核电工程电气工程质量和安全的精细化管理

0引言随着经济的发展，以及国家对环境保护的要求越来越严格，能耗低，环保清洁越来越被重视，国家能源“十二五”规划指出，核电比重将逐步加大，成批量的核电工程项目会上马，在核电工程建设过程中，对电气工程的安全管理尤为重视，一旦发生安全，将会带来恶劣的社会影响。

1构建完善的管理机制构建并完善质量与安全的管理责任机制，首要工作是构建管控网络，明确工程的责任人；各个职位、各个机构等各层级主要负责人的电气项目的品质、安全责任，把责任逐层细分、落到实处。

在管理机制建立以后，应当依据其实际工作状况明确每个人的管理责任，构建层级质量与安全管控责任体系，且签署责任状，立足于组织层面确保品质与安全管理体系的顺利运行。

除了配备质量责任人与安全责任人以外还应当把整个工程部各个组织的主管划入到管控机制中，明晰其质量与安全职责，分期对其质量与安全责任践行情况加以考评！唯有这样完善的电气工程的质量和安全管控体系设置，才能杜绝质量和安全隐患的产生。

2健全的管理流程、工作机制为了各部门、各岗位安全工作的有效进行，确定有关流程，流程指的是引导有关人员开展工作的根据，与建造现场情况相一致的流程对工作的顺利进行特别有利。

在项目部组建初期，应当构建与建造现场相一致的管理流程，让其在将来的工作中有能够参考的依据，工作开展得更顺利。

对当前的管理流程、工作机制实施年度评定，对于施工现场不一致的管理流程、工作机制加以改进，让管理流程更为符合施工现场需求，具有较强可行性。

3有效的过程管理3.1方案的审核和监督施工计划是开展分部、分项项目建造的有效方法。

一个先进的方案必定将建造过程中存有的安全风险要素加以有效归纳、整理，力争不遗漏任何安全隐患。

浅谈核电工程电气工程质量和安全的精细化管理

浅谈核电工程电气工程质量和安全的精细化管理摘要：精细化管理属于一种先进的管理观念与管理手段，是经过规则的体系化与细化，采用流程化、规范化与信息化的措施，让组织管理每个版块精准、有效、协调与连续运行。

精细化管理在核电工程中应用，能够有效地控制和预防事故发生，是保证工程安全的重要途径，对工程项目顺利地进行有重要作用。

关键词：核电工程；电气工程；质量和安全控制1电气工程的重要性一直以来，核电工程电气工程都是一种高危的行业，事故频出，而且发生率还处于不断上升的阶段，因此，做好电气施工时候的保护措施是很有必要的。

而且，根据事实数据显示，在电气施工中遇到的很多安全问题，并不是由于电气工程的具体操作技能，而是由于施工的人们没有太高的安全意识，因此，对于施工人员的安全意识的加强，是当前亟待加强的一个方面。

2核电工程安全管理2.1规划目标是方向“核安全高于一切”是核电企业安全承诺的中心，“安全第一、质量第一”不仅是一句口号，更需要在工作中践行。

当前，国家明确了“在安全基础上高效发展核电”的方针政策，福岛事故不会阻碍中国核电的发展，但警醒我们更审慎地对待安全和发展，国家核电安全规划、核与辐射安全规划、中长期规划已经出台，作为承接核电发展的核电企业，尤其是核电集团，制定企业发展的质量管理规划应该提上日程。

安全和质量是核电的生命线，质量规划必然是核电企业长期战略规划的重要组成，核电建设/运营方案和企业指导思想是发展战略的2个重要支柱，管理体系有效、系统设备可靠、人员能力胜任、核安全文化卓越、技术成熟可行是实现质量目标的基本保障，具体的质量规划实施方案承载着核电企业的长远发展方向，依托质量规划，扎实开展、稳步推进，最终达成预期的企业愿景：打造精品工程、实现安全运营、保证社会满意。

2.2管理体系是基石国际标准化组织对于质量的定义：一组固有特性满足要求的程度。

对于核电而言，质量就是满足核安全法规和国家标准的要求、满足投资方预期回报的要求、满足公众安全和环境友好的要求。

浅谈“精益建造”在核电安装工程中的应用

浅谈“精益建造”在核电安装工程中的应用2中国核电工程有限公司，甘肃省嘉峪关市735100摘要：本文从核岛安装角度阐述了精益建造的理论，结合以往经验和实际情况，通过“精益建造”在核电安装中的实践应用，探索更为科学高效的管理方法的同时，为后续核岛安装工程积累了宝贵的管理经验。

关键词：核电精益过程成本增值1.引言核电安装工程量庞大、建设周期长、资金强度大、技术标准高、参建单位多、接口流程长，伴随经济全球化进程的发展及国内外核电建设市场的逐步开放，核电建设市场呈现日益激烈的竞争局面，传统的粗犷式的核岛安装管理模式已远不能满足环境竞争要求，急需一套系统、完善、持续改进的方法来完善项目管理，而精益建造就是符合核岛安装工程管理的方法论。

1.现状调查核电安装施工中受上游先决条件和内外部多重因素影响下，建造工期延长，成本严重超支。

新一轮核电建造中对工程管理标准和要求的提高，急需将精益建造理论应用实践。

通过对现状调查，当前在“精益建造”实施过程中主要面临以下几个典型问题：1.土建、安装共用施工资源重复投入，未有效利用；成本、进度未能集中管控，成本与进度平衡困难；3.索赔经验不足，费用补偿困难；4.风险识别和控制方法有待改进；5.数据集成和信息转化缺乏有效管理。

1.安装工程精益建造介绍精益建造，就是将“精益思想”在安装工程加以改造和应用，通过精细化管理，实现降本增效，彻底消除施工过程中的资源浪费和不确定性因素，最大限度的满足业主要求，从而实现项目的利润最大化。

结合实际生产经营情况，将生产活动精益化开展，在核岛安装生产施工组织与管理方法向效率提升、资源合理、成本节约的施工生产模式转变。

建立项目成本动态监控机制，在大数据集成的基础上，精简工作流程，采用赢得值法，实行风险管理，通过索赔和费用补偿，努力提高项目部生产经营利润。

确定精益管理体系建设的基本思路，要将核电安装工程从“粗放型”向“精益型”转变，在资源整合能力上，加强建安一体合作模式，有效利用建安共有资源；在信息化建设上，要广泛利用信息化全面提升项目精细化能力，加快技术新要求的消化和应用；在成本控制上，将项目成本控制在计划目标内，合理开展索赔；在风险管理上，提前识别风险解决问题，消除隐患。

精细化预算管理在核电企业成本管理中的应用

精细化预算管理在核电企业成本管理中的应用摘要：目前，我国经济已由高速增长阶段专向高质量发展阶段，全面实施精细化预算管理是推进国家治理体现和治理能力现代化不断改进的现时需要，也是建立世界领先企业制度的不可缺少的条件。

作为提升公司管理质量的关键举措和公司战略落地的有效工具，核电企业亟需对此加以重点关注。

关键词：精细化预算管理；核电企业；成本管理；应用要点引言预算管理在核电企业的日常管理过程当中是一个非常重要的部分，可以给核电企业的生产以及决策提供更加可靠的依据，但是大多数核电企业未落实全面的预算管理体系，其传统预算管理工作中的指标与行业发展并不匹配。

因此，核电企业必须要意识到预算管理对企业发展的重要性，并且针对预算管理过程中的困境采取相应的解决对策，将核电企业的资源进行有效的整合，不断地优化企业中的资金使用问题，从而给核电企业的发展打下坚实的基础。

一、核电企业成本精细化管理的作用（一）加强对企业经营成本的控制核电企业通过全面的贯彻实施成本精细化管理理念，能够加强对整个经营成本的控制。

在前期要进行科学的规划以及相关工作的合理掌控，保证整个成本管理工作按照规范的流程进行落实和加强，这样能够避免一些不良行为的发生，从而增加企业的经营成本以及经营风险。

同时，企业在开发和运营重大项目的时候，要对每一个细节和管理业务进行相应的成本预算，通过相应的调查分析，有序、严谨的落实各项工作，防止出现产能过剩库存堆积等不良的行为，否则就会增加企业的管理成本。

另外，企业通过成本管理的精细化措施正确的引导员工进行自身工作内容的细化，并且采取相应的工作技术和理念完成企业分配的任务。

合理的降低对资金的占用，保证企业经营成本的控制，为核电企业日后稳定的运行奠定良好的基础。

（二）促进企业综合竞争实力的提升一个企业的细节管理会决定整个企业发展的长远与否，通过精细化的管理可以保证整个企业对每一个工作细节的严格控制。

如果不能在制度、考核以及产品生产方面对工程对企业的成本进行严格的控制，将会增加企业的经营风险。

精细化管理-深化工程建设专业化

精细化管理,深化核电工程建设专业化前言:近几年,各核电项目在施工组织中深受劳动力不足，操作技能低，人员流失之困扰,虽然我们在人力资源管理各方面付出很大努力但似乎没有明显效果，给项目正常运营带来极大风险.这是行业本身特点和社会自然因素造成的，要根本上解决这一问题需要从核电施工管控模式上入手;最近几年虽然在专业化施工模式上取得一定成效，但在专业劳务管理方面仍处于较低水平，这也是制约项目管理的一个短板。

专业化是企业发展的必然趋势，在未来最具竞争优势。

国际知名企业IBM、BP公司等已经走上了这条发展之路；而对华兴公司这样一个以核为主即将走出国门的核电施工企业尤为重要。

正文：著名的石油勘探和输送公司——BP公司在1998年开始采取内外部专业化措施向专业化企业迁移，当时，BP正致力于争取在2010年以前将温室气体排放量降至1990年水平的90％以下.BP进行内部专业化成效显著:在2001年前完成了减少排放量的目标，比原计划提前了9年。

专注战略性业务的同时,BP请求其合作伙伴支持其非核心业务，于1996年与美孚成立合资企业，以改进其无差异化的燃油和润滑剂业务。

BP还集中了原来面向业务部门的通讯服务，与外部专家签订合同，以管理应用开发和托管工作。

BP公司的成功案例有力证明了专业化的高效率。

我公司早在十一五初期，就提出以事业部+项目部+专业公司的核电工程建设模式，进而提出“四化"管理，使得专业化施工在各核电项目得到充分体现。

装饰、预应力、检测、土石方等专业在核电建设中大显身手.一、个人结合这几年的工作经验和对公司十二五规划要求及对核电发展前景、核电工程建设特点以及对目前人力资源状况的认识，认为可以充分发挥事业部平台，通过精细化管理，进一步深化专业化施工。

(一）深入专业化施工是公司发展的要求公司十二五规划提出，核电领域的主要改进方向一是继续提升专业水平，实现更广领域和更大深度的专业化，实现施工总承包、土建总承包、安装总承包、专业承包和劳务承包等各方的合理分工与合作，并实质提升这些环节的各自能力;二是提升项目群和项目管理水平，通过集约化、标准化和信息化手段，进一步深化专业化分工，促进项目管理实质性走向管理型,在提升质量和安全的基础上降低总成本。

精细化管理在核电工程建设中的应用探讨

核电厂运行备件精细化管理研究及应用

核电站进度计划精细化管理问题和建议

核电工程造价精细化管理创新与实践

基于精细化管理的核电班组安全管理探究

核电工程造价精细化管理创新与实践

精细化管理在某核电项目主控室部分可用专项的实践

从工序控制谈核电厂施工现场精细化管理

试析核电工程电气工程质量和安全的精细化管理

核电施工项目成本控制精细化管理实践

浅谈核电工程电气工程质量和安全的精细化管理 许国鹏

核电工程设计开口项精细化管理研究

核电安全生产精细化管理方案优化

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浅谈“精益建造”在核电安装工程中的应用

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