总承包模式下的核电工程管理

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核电工程总承包与项目管理

核电工程总承包与项目管理引言核电工程是一项复杂而严谨的工程，需要进行全面的总承包与项目管理。

核电工程总承包是指将核电站的设计、工程、采购和施工等关键环节交给一个企业负责。

项目管理是核电工程实施过程中的指导和控制，旨在确保工程按预定时间、预算和质量要求完成。

本文将对核电工程总承包和项目管理进行细致的探讨。

核电工程总承包核电工程总承包是一种承包模式，由一家企业负责协调和管理核电工程的各个阶段，包括规划、设计、采购、施工、调试等。

这种承包模式具有以下特点：•统一责任：核电工程总承包企业承担项目的全部责任，协调各个环节，确保工程的顺利进行。

•综合管理：总承包企业具有综合管理能力，能够有效协调设计、工程和施工等各个环节，提高工程的效率和质量。

•风险分担：总承包企业承担核电工程的风险，如果出现问题，由总承包企业负责解决，减少了其他参与方的风险。

核电工程总承包需要满足一定的条件才能进行，包括技术实力、资金实力、信誉等。

同时，总承包企业需要与设计院、施工单位、设备供应商等进行良好的合作，确保工程的顺利进行。

核电工程总承包需要严格遵守相关法律法规，确保安全和环境。

项目管理项目管理是核电工程的重要组成部分，它对工程的顺利进行起到了关键作用。

项目管理涉及多个方面，包括计划、组织、指挥、控制和评价等。

下面详细介绍几个重要的项目管理方面：项目计划项目计划是项目管理的起点，需要对工程的各个环节进行详细规划。

项目计划包括时间计划、资源计划和成本计划等。

时间计划是核电工程按照一定的时间安排进行，确保工期的合理。

资源计划涉及人员、设备和材料等资源的调度，确保资源的合理利用。

成本计划包括项目的预算、费用控制和投资回报分析等。

组织与领导组织与领导是项目管理的核心，涉及人力资源和指挥控制等。

项目管理需要合理组织项目团队，确保队伍的稳定和协同作战。

领导者需要具备良好的沟通、协调和决策能力，能够有效指导团队的工作。

质量控制质量控制是核电工程不可忽视的一环，需要对工程实施过程进行监控和评估。

核电工程EPC总承包管理模式探讨

2、核电工程EPC总承包管理模式探讨
2.1 核电工程EPC总承包管理模式的概念
EPCEngineering Procurement Construction是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘测，设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作;Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购;Construction其内容包括施工、安装、试车、技术培训等。
1.2 秦山核电二期工程
秦山核电二期工程主要由国家电力公司华东公司、中国核工业集团公司以及浙江电力开发公司等单位联合投资建设。通过秦山联营有限公司负责核电建设管理以及运营工作。秦山核电二期工程是在我国工程建设之中第一次尝试使用业主负责制、招投标制以及工程监理制等相关的项目管理模式。通过在招评标，确定了核工业第二研究设计院作为设计总承包院，中国核动力研究设计院及华东电力设计院作为其分包商，分别承担了核岛和常规岛的设计工作。
2.2 核电工程EPC总承包管理模式的优势
在当前工程管理之中，EPC总承包则是其发展的方向以及未来的趋势，同时也是国际和国内绝大多数的核电工程项目业主较为适合的总承包管理模式。而当前的核电工程总承包管理模式。往往从设计到施工将核岛和常规岛、BOP划分成几个不同的标段，然后由具有相应资质的设计承包商和施工承包商分别承担相应的工作。这种总承包管理模式在一定程度之上还存在诸多的问题，比如说业主需要负责诸多的管理任务以及接口协调工作，同时也不利于对投资、安全、质量、进度等各环节进行整体掌控。
[1] 朱晏煜.中国核电工程总承包管理模式研究[D].北京交通大学，2016.

核电工程施工总承包

核电工程施工总承包核电工程的施工过程十分复杂，需要各种专业知识和技术的综合运用。

而在核电工程的施工过程中，施工总承包单位又是核心部分。

其以工程总包的身份，承担着各种工程任务的组织与协调，并通过各个施工单位的协同合作，保证核电工程顺利、高效、安全地建设。

本文将围绕核电工程施工总承包展开，从施工总承包的意义、职责、工作流程、管理要点以及应具备的能力等方面进行论述。

并以某一具体核电工程项目为例，进行剖析和实例分析。

一、核电工程施工总承包的意义核电工程施工总承包在核电工程项目中的地位举足轻重，其意义主要体现在以下几个方面：1. 统筹协调：核电工程是一项综合性、大规模的工程项目，需要各种不同专业领域的技术和资源进行综合整合。

施工总承包单位可以在项目施工阶段，对各个专业领域的工程进行统筹协调，确保项目的整体顺利进行。

2. 简化管理：在核电工程项目中，涉及到的施工单位众多，如果每个单位都单独负责各自工程的管理，将会使项目的管理变得十分复杂。

而通过施工总承包机制，可以将各个施工单位的管理整合到一个整体之中，从而简化了管理工作。

3. 提高效率：由于核电工程是高风险、高技术含量的工程项目，需要严格的工程管理和技术保障。

通过施工总承包的方式，可以有效提高各个施工单位的协调配合效率，确保项目按时按质完成。

4. 降低成本：核电工程项目通常规模庞大，施工总承包单位可以在材料采购、资源整合和人员调配等方面进行统一管理，从而减少了不必要的中间环节，降低了项目成本。

二、核电工程施工总承包的职责核电工程施工总承包单位在项目实施过程中，其具体职责主要包括以下几个方面：1. 工程协调：对项目涉及的各个专业领域的工程进行协调安排，保证各项工程按计划推进。

2. 资源整合：对项目所需的人员、设备、材料等资源进行整合，确保项目实施所需资源齐全。

3. 安全管理：对项目实施过程中的安全风险进行评估和管理，制定相应的安全措施和应急预案。

4. 质量管理：制定项目的施工质量标准，对工程实施过程进行质量监控和评估。

核电项目EPC模式的进度控制策略

核电项目EPC模式的进度控制策略核电项目EPC（Engineering, Procurement, and Construction）模式是指工程设计、采购和施工一体化的项目管理模式。

在核电项目中，EPC模式对于项目进度控制非常重要。

本文将从EPC模式的特点、项目进度控制的重要性、进度控制的策略等方面进行分析和探讨。

一、EPC模式的特点EPC模式是指工程设计、采购和施工一体化的项目管理模式。

EPC 模式将项目管理的全过程分为几个主要的环节，包括工程前期的勘测设计、设备材料的采购以及工程实施情况的检查等。

这种模式的特点是：由一个总承包商（EPC承包商）负责整个项目的全过程，包括设计、采购和施工等，目的是为了降低工程风险，提高工程质量，保证工程进度。

EPC模式的特点决定了项目进度控制的重要性。

二、项目进度控制的重要性核电项目通常具有工期长、资金投入大、技术复杂等特点，因此项目进度控制显得尤为重要。

项目进度控制的重要性主要体现在以下几个方面：1. 合理的进度控制可以有效地保障项目的顺利进行。

在EPC模式下，项目的设计、采购、施工等环节是相互依存的，如果一个环节出现问题，将会影响整个项目的进度，甚至可能导致项目的延期。

通过进度控制，可以及时发现并解决问题，保障项目的顺利进行。

2. 有效的进度控制可以帮助项目管理者及时发现并纠正问题，避免项目进度的滞后。

在项目实施过程中，可能会出现各种问题，包括人力、材料、设备、技术等方面的问题，通过有效的进度控制，可以及时发现并解决这些问题，避免项目进度的滞后。

3. 项目进度控制可以提高项目管理的效率。

通过对项目进度的控制和监督，可以使项目各个环节的协作更加紧密，各方面资源的利用更加充分，项目管理的效率得到提高。

三、进度控制的策略在核电项目的EPC模式下，进行进度控制应制定相应的策略。

以下是一些常见的进度控制策略：1. 设定合理的进度目标。

在项目启动阶段，应根据项目的规模、复杂程度、技术要求等因素，设定合理的进度目标。

总承包模式下的核电工程项目管理

为了适应核电的快速发展，我国组建了核电工程公司，但工程公司的管理能力仍需进一步加强。本文就业主负责制的工程公司总承包管理模式下，核电项目业主如何加强对工程公司的管理，确保实现核电工程建设目标进行了探讨。
二、国外工程公司参与核电项目的模式
１８
业主
负责
最终确定最终确定负责（双签）监督监督监督负责负责
最终确定最终确定负责（双签）监督监督负责负责
监督监督监督监督监督监督监督
工程公司
负责负责负责负责负责负责负责负责参与
负责负责负责负责（双签）负责负责负责协助协助
负责负责负责负责负责（双签）负责负责协助协助
由于尚处于起步阶段，与国外成熟的工程公司相比，我国的核电工程公司在管理方面仍存在一定的差距，尤其是设计和项目管理方面。设计是项目成功的基础，是控制项目成本的首要因素，工程公司需不断强化核电工程设计能力，特别是设备、材料替换能力。项目管理能力是项目成功的保证，工程公司应重点提高设计、设备采购及监造、建造管理和调试管理能力。
项目资金流动计划和项目财务用款计划 ●申报工程款结算资料和财务收支报告 ●进行财务数据分析，提出改进措施 ●资金变更管理和控制 ●确定支付控制点并控制支付
监督监督负责
监督审批审批负责审评负责审批审查
审查审批
提出标准和要求负责负责负责审核监督、审批监督、审查负责负责
项目管理承包和工程总承包是国际上组织项目建设的通行模式。两种模式既有共同之处，也有不同点。共同之处是均采用项目管理工具进行管理，不同之处在于所承担的风险不同。目前，国内的核电工程公司正在向工程总承包方向努力。

EPC模式下核电工程进度管理的难点及措施

EPC模式下核电工程进度管理的难点及措施随着我国核电工程建设的不断推进，对于核电工程的进度管理也越来越受到关注。

目前，EPC模式已成为我国核电工程建设的主要方式之一，但是在EPC模式下核电工程进度管理仍然存在一些难点。

本文将就EPC模式下核电工程进度管理的难点及相应的应对措施进行详细介绍。

1、项目复杂度高核电工程是一项高度复杂的项目，工程包含多个子系统，需要整合大量的技术、设备、工程和财务等资源，涉及的专业领域广泛，对于开发商、设计单位、建设单位和运营单位都有高要求。

因此，在EPC模式下核电工程的进度管理难度较大。

2、过程复杂及周期长核电工程的建设过程中，需要经过各种审批、评估和验收等多个过程，并且一些过程可能存在受阻或者被迫延迟的情况，这样会延长项目的周期和工期，导致工程延误。

同时，核电工程施工的周期较长，通常需要3-5年或更长时间完成，这也增加了进度管理的难度。

3、资源紧张核电工程需要大量的资金、技术、设备以及人力等资源，而这些资源有时候供给不足，会对进度管理造成一定的影响。

4、技术含量高核电工程的工程技术含量高，工艺流程繁琐、标准多样，工程管理人员需要具备较高的专业技能，同时还需要深入理解工艺要求和技术难点，这也对进度管理提出了更高的要求。

1、规划合理的进度计划在EPC模式下核电工程进度管理中，制定合理的进度计划是非常关键的。

首先要对整个工程的进度进行充分的评估，明确整个工程的建设周期和各个分阶段的工期，并根据实际工程情况调整进度计划。

同时，还要根据工程项目的特点和复杂性，合理制定进度计划，并严格按照计划执行。

2、建立有效的管理机制在EPC模式下，建立有效的管理机制是核电工程进度管理的关键。

掌握项目进展情况，及时发现问题并采取措施解决，建立有效的沟通机制，确保各个环节之间的信息流畅，使项目整体协调有序。

可采用现代管理技术，如信息化管理、预警机制、管理自动化等，有效提高管理效率。

3、加强项目团队建设核电工程建设需要涉及多个专业领域，因此，建立一个高效的项目团队非常重要。

总承包模式下的核电工程项目管理

总承包模式下的核电工程项目管理摘要：为适应中国核电的快速发展，一些核电行业的央企组建了核电工程公司。

在工程公司总承包模式下，项目业主应加强管理能力建设，加强对核电工程公司的管理，构建激励合同，调动工程公司的积极性，达到双方共赢。

关键词：总承包；核电工程；项目管理1工程总承包模式的基本概念工程总承包是指工程总承包商受业主委托，完成一个项目从勘察设计到竣工验收（试运行）等全过程的或某些阶段的承包模式。

在这种合作模式下，业主的主要责任是提供项目概念设想、筹备项目资金等前期工作，工程总承包商负责设计、采购、施工、试运行等过程的全部或大部分工作。

工程总承包模式常见的有交钥匙总承包（Turnkry）、设计采购施工总承包(EPC)、设计采购总承包(E-P)、采购施工总承包(P-C)、设计施工总承包(DB)等模式。

交钥匙总承包（Turnkry）是指由总承包商来负责项目设计、采购、施工和试运行等全过程的服务，并向业主交付具备使用条件的合格工程。

设计采购施工总承包(EPC)是指承包商受业主委托，按照合同的约定对建设项目的设计、采购、施工和试运行等进行全过程或着若干阶段的承包。

按照承包范围的不同，EPC模式又可以变化为设计采购总承包和采购施工总承包模式。

设计施工总承包(DB)是指总承包商承担建设项目的设计和施工工作，并对项目的质量、安全、工期、造价全面负责的模式。

2工程总承包模式的优缺点2.1工程总承包模式优点（1）能促使建筑系统质量和性能提高在传统模式中，业主向施工单位保证提供的图纸完整性，产品质量不得不通过严格的合同条款以及法律手段来限制，而在工程总承包模式中，业主向承包商表述自己的产品意向，承包商一方面保证图纸无误，另一方面也要保证质量，最终要求目的是满足或者超过业主预期目标。

这样对设计和施工的双重控制，从源头上促使了建筑系统质量和性能的提高。

（2）有利于提高建设工程性价比在项目运作过程中，总承包商想要实现项目的增值，就必须得从节约成本入手。

EPC模式下核电工程进度管理的难点及措施

EPC模式下核电工程进度管理的难点及措施EPC模式是工程设计、采购和施工（Engineering, Procurement and Construction）的缩写，其特点是由一家公司负责整个项目的全过程，包括设计、采购和施工，也就是所谓的“一条龙服务”，该模式在核电工程建设中应用广泛。

然而，EPC模式在核电工程建设中也会面临一些进度管理上的难点，下面将详细介绍这些难点及措施。

1、设计定位不准确：设计阶段是核电项目的起点，设计质量直接关系到后期工程建设的成本和质量。

然而，在EPC模式下，由于设计是由承包商按照业主的要求进行的，根据业主的要求，承包商在设计中会设置一些不切实际的进度节点，造成工程的延迟。

2、采购周期长：在EPC模式下，由于采购环节的决策权在承包商的手中，承包商在与业主协商后，根据自己的采购计划进行采购。

采购环节的周期较长，容易造成进度的延迟。

在EPC模式下，由于施工环节是由工程总承包商承担的，在施工过程中，承包商需要对施工进度进行控制。

然而，在一些情况下，承包商的工期预设过短或者图纸设计不合理等因素，也会延误施工进度。

1、制定进度计划：进度计划是管理施工进度的重要手段，通过制定合理的进度计划，能够有效地掌控工程进度。

对于EPC模式下的核电工程建设，需要制定一份完整的进度计划，并加入合理的预留时间和风险控制措施。

同时，在实际的施工过程中，还需要对进度计划进行实时修正。

2、加强沟通：EPC模式下，承包商与业主之间的沟通非常重要，只有通过有效的沟通，才能协调好施工进度。

通过对工程进度进行分析，共同协商，制定合理的施工方案，共同解决出现的问题。

3、提高技术水平：技术上的创新和提高能力，能够有效的降低工程的施工周期和成本，同时也能够提高工程的质量。

因此，在EPC模式下，承包商应加强技术创新，提高技术水平，并采用先进的工程技术理念和施工技术。

4、安排合理的人员：在EPC模式下，核电工程的施工人员主要由承包商提供，因此，对于承包商的人员安排非常重要。

总承包模式下的核电工程项目管理分析

总承包模式下的核电工程项目管理分析摘要：改革开放以来，我国的政治、经济和文化水平取得了显著的进展，在人民生活水平不断提升的态势之下，我国对于电力等资源的用量不断提升，由此，核电工程在这种背景之下，进入了新的发展态势。

然而，在这种机遇和挑战并存的模式之下，如何更好地进行核电工程项目管理成为了各个核电企业都在重点考量和思考的问题。

核电工程项目管理直接关乎着工程的质量和安全性，是人民大众关心的第一要务。

关键词：总承包模式；核电工程；项目管理；分析引言如今，随着经济的发展，核电工程项目迎来了新的机遇的挑战，现如今，大部分的核电公司在项目管理中选择了总承包模式。

通过这一模式，一方面可以使项目业主管理能力得到增强，另一方面，更有助于相关工作人员的积极性的激发，从而通过此获得更高的经济效益，促进核电工程的长久稳定的发展。

本文将主要围绕上述背景，简要地谈谈总承包模式下的核电工程项目管理分析。

一、加强材料设备采购管理。

如今，在核电项目建设管理之中，主要涉及两类模式：1.是工程总承包模式所谓的总承包模式，就是指项目业主为实现项目目标所采取的一种承发包模式，从事核电工程项目建设的单位接受业主的委托，按照合同约定对从决策、设计到试运行建设项目发展周期实行全过程或若干阶段的承包。

综合总承包模式的定义可见：其一，其从事项目所接受的是业主的委托，因此，在从事相关的项目之时，必须严格按照业主的要求来进行。

其二，按照合同的约定来进行。

可以看出，这种承包模式有合同作为保障，当业主或者承包方违反义务时，可以通过法律的手段来维权。

其三，其事关建设项目发展周期全过程或若干阶段，这样的承包方式更加具备连续性，使得承包方更加了解实际的情况。

1.是项目管理承包模式所谓的项目管理承包模式，无疑就是指承包是针对具体的项目来进行的，在项目的全过程之中，分设不同的项目承包方。

这样的项目管理模式好处在于彼此之间互不影响，独立完成；而缺点在于项目的实行缺乏连续性，可能会挺影响核电工程的整体质量。

总承包模式下核电工程建设安全管理优劣分析——以三门核电工程为例

９５个月未发生一般及以上伤亡事故和重大设备事故，未发生上级单位安全管理指标限值事件，取得了
良好安全业绩。
二
总承包模式下核电工程建设安全管理经验与
约定，对总承包商在安全管理上的缺陷、洞和不并漏作为等明确了处罚办法和措施；次，ＭＮＣ通过其ＳＰ对总承包商进场前的安全培训，业主在安全管理将上的具体要求传递给总承包商管理层，保总承包确
督促总承包商按照业主的安全管理要求实施现场安全管理，并提出改进意见，帮助总承包商不断提升以自身安全管理水平，而带动三门核电项目整体安从
全管理水平的提升。
ＢＰ总承包商浙江省火电建设公司分别对核岛和Ｏ）Ｃ／ＯＩＢＰ建设的项目管理及安全、质量、度和投资进
安全管理的经验优势与不足之处。三门核电有限公司（下简称ＳＰ以ＭＮＣ或业主）从三门核电项目建设初期开始，就着手策划和建立
标准化，有效地指导各岛总承包商开展安全管理工
作。同时，ＭＮＣ各级人员以身作则，领导到普ＳＰ从通员工，层层严格执行各项安全规章制度，公司范在围内形成了“ 全第一 ” 企业文化思想。自２０安的０４年７月国务院批准三门核电工程建设以来，止截

总承包模式下的核电工程进度联合管控浅析

总承包模式下的核电工程进度联合管控浅析摘要：EPC也称为工程总承包，即总承包商对本项目的工程设计、质量、工期、进度、成本等方面负有主要责任，业主只提出项目目标，总承包商按照总承包合同向业主交付本项目。

总承包模式下的核电工程进度联合管控对于核电工程建设具有重要影响，基于此，本文对总承包模式下的核电工程进度联合管控进行探究,具有重要意义。

关键词：总承包模式；核电工程；进度联合管控引言EPC是真正的“进口产品”，经过几十年的发展和完善，EPC已成为国外工程承包市场上最主流的工程承包模式，广泛应用于各种建设项目中。

与国外成熟的EPC模式相比，国内EPC模式的应用还存在一些实际问题和发展障碍，阻碍了核电工程进度，需要改进，这也是本文探究的主要问题。

一、总承包模式概述传统模式主要是设计与施工主体分离的，设计单位和施工单位往往是两个不同的主体，设计师和施工人员由于工作在岗位类别、内容较远，设计师往往不具备现场施工和管理经验，由于不熟悉施工工作的流程和内容，设计方案难以充分考虑现场施工的可行性。

从事施工作业的人员往往没有专业的设计知识储备，对设计图纸的理解和认识必然会产生偏差，进而由于对设计图纸的理解不足，导致操作过程中出现各种问题。

[1]总承包模式的优势主要在于：一是业主授予总承包商许多设计、施工、采购甚至运营的权利，例如，在电力、水利工程、铁路建设、房屋建设等对专业性能要求较高的项目中，业主的管理权通常仅限于了解项目进度。

二是在EPC模式下，总承包商负责项目管理的全过程，业主无需对设计、施工和专业分包进行投标，与设计方一起控制进度和成本，工程承包方式类似于业主将工程的全部工作委托给总承包商，有效降低了业主的责任风险。

二、总承包模式下的核电工程进度联合管控有效途径（一）确立正式的EPC项目合同范本和权威参考路径在实践中，目前EPC项目合同文本往往只是简单地将勘察、设计、施工等合同内容融合在一起，缺乏从项目全过程的有效衔接和深度整合的角度，对勘察、设计、施工各部分进行内部整合。

基于总承包模式下的核电工程项目管理

基于总承包模式下的核电工程项目管理摘要：社会经济在不断发展的同时，科学技术同样在快速的进步，基于新时代背景下，能源的消耗也愈加严重，对于我国社会经济的发展是极为不利的。

而核电工程项目的发展下，使得我国电力能源不足的这一问题得到了良好的解决。

但是，在核电项目管理中依然存在着严重的问题，不利于核电工程的顺利发展。

因此，基于总承包模式下，有必要针对核电工程项目管理展开论述。

关键词：总承包模式；核电工程；项目管理引言：我国当前核电装机容量即将要突破四千万千瓦,在电力总装机容量中占比为百分之五,在我国核电事业发展的进程中发挥着重要的促进作用。

但是,核电工程在实际发展的进程中,管理制度方面依然存在着不合理的现象,进而对核电工程的实际发展产生了影响。

基于总承包这种模式下,我国在核电工程项目管理模式方面的建设需要更加予以注意，进而使核电工程具体实施发展的进程中打下牢固的基础。

1.核电工程在国内的发展现状随着新经济时代的到来,经济得到快速发展的同时，随之而来的就是日益严重的资源问题,使得我国社会经济发展中受到了严重的阻碍。

因此,我国在核电工程项目方面不断加大了建设力度,我国在2020年又新建核电装机机组达3500万千瓦以上。

当前国内的核电工程受到了总承包模式很大的影响,核电工程企业与供应商、分包商直接签订合同。

工程总承包方式当中包括了建筑工程包、交钥匙工程、设计与采购、施工等方面的总承包。

这些方式在实际使用中，能够对相关合同进行了充分的利用,进而将业主身上的风险进行有效转移,以保证业主的风险问题得到降低。

与此同时, 总承包模式还需要使施工质量得到有效保证,加强设计方案的完善程度,促使施工成本得到有效节约,从而为业主有效的控制资金浪费的情况。

但是,当前国内的核电工程依然处于起步阶段,在实施管理工作的过程中依然存在着各种问题。

对于企业或工程而言，其自身的管理水平对其自身的发展能力起着决定性作用。

核电工程自身的实际管理水平，直接关乎着核电工程项目的实际发展基础,所以核电工程必须要针对项目管理环节不断加强力度,不断加强对核电工程设备采购环节的重视,不断实现核电工程的设计水平的有效提升。

核电工程全厂全范围总承包管理模式探讨

综述与专论2019·0436Chenmical Intermediate当代化工研究向呈30°角斜向上打设，深度40～50m，钻孔数量根据现场出水量可进行调整，孔内涌水量大时可增加钻孔数量。

钻孔水经疏水管排至巷道水沟，进行疏放降压，使淋水区形成弱或无水带。

(2)巷道支护方案设计开切眼巷道断面较大，掘进时应采用缩小循环进尺，设计循环进尺与锚杆支护的排距相配合，由原来的2000mm缩至1000mm，巷道开挖出煤后，及时进行密集锚杆支护，锚杆排距为1000mm，顶板锚杆使用高强螺纹钢锚杆，长2400mm，直径18mm，每排打设13根，间距700mm，中间锚杆垂直顶板打设，两侧锚杆与垂直方向呈15°角斜向上打设；实体煤帮部及采空区侧帮部锚杆分别使用玻璃钢锚杆及高强螺纹钢锚杆，长2000mm，直径18mm，每排打设4根，间距800mm。

巷道开挖及一次支护每三个循环后即进行二次补强支护，使用预应力钢绞线锚索，长度9800mm，直径17.8mm，每排5根，排距3000mm，间距2000mm，中间锚索垂直顶板打设，两侧锚索与垂直方向呈15°角斜向上打设，两侧锚索与巷帮间距均为500mm。

二次补强支护后，应每班检查已支护完成区域的顶板状况，顶板下沉异常区域及时使用组合锚索进行加强支护，破碎区域使用马丽散注浆加固，根据现场条件具体选用。

所设计支护方案的重点在于巷道富水区域及淋水区域必须使用防水快速树脂锚固剂，以便快速起到锚固作用，达到设计锚固力，当锚杆或锚索孔内淋水严重时，在其附近需布置卸水孔，以降低或者消除钻孔附近的涌水量。

4.工程实践及结语按照设计的疏水方案及支护方案，本矿进行了6301工作面开切眼巷道的掘进及支护工程实践，严格按照设计方案及支护参数对巷道进行支护，并加强现场检查及检测，确保支护质量。

经实施疏水工作，防治水工作收效明显，虽有局部淋水，但对掘进支护影响不大。

总承包模式下的核电工程项目管理分析

总承包模式下的核电工程项目管理分析摘要：伴随科技的发展和进步，世界各国对核能的使用越率越来越高。

我国也在大力推进核能的使用。

由于我国本身人口和地域的特殊性，我国对核能的使用主要是用来发电。

我国目前投入使用的核电站有七个。

现在还在大力推进核电工程的建设。

大部分核电公司都选择总承包模式对核电工程进行管理和监督。

不仅增强了项目负责人对工程的管理，还提高了工程的经济效益。

关键词：总承包模式；核电工程项目管理引言近年来，伴随我国经济和科技的不断发展和进步，我国的核能发电工程也慢慢发展起来，并在实际的核电工程中积累积累了诸多经验。

特别是在我国强调坚持走可持续发展道路，提倡新能源开发之后，我国的核能发电工程项目得到了国家的相关政策支持。

我国成为世界核能发电发展速度最快的国家。

并且。

在发展中不断学习和借鉴外国技术经验，然后自主创造属于我们国家特色的核电工程。

1目前我国工程公司参与核电项目建设的特点及主要模式通常情况下，大多数的工程公司主要从事一般工程项目承包，并给相关工程负责人提供具体的项目服务来获得报酬。

而且大多都承包了工程的设计和施工以及工程材料等其他工程工作。

在核力发电工程公司中，通常都有专业的技术工作人员，并设置专门的项目设计、项目造价、材料采购以及实际施工工程师等岗位，帮助项目负责人从核电工程的各个方面对项目进行管理。

另一方面，核电工程公司的项目工程管理体系相对科学和健全，适用世界先进的技术，对工程项目进行具体的管理，做到分工合理以及资源合理分配使用，与公司的资金能力相匹配，最大限度的实现公司承包大型项目工程的目的。

当前，世界上大多国家对于现有的工程项目建设的管理模式主要是工程总承包和项目管理承包。

这两种管理模式都是运用工程项目管理工具实行实际的管理工作。

它们区别在于两种管理制度所承担的风险层次不同。

主要表现在项目负责人风险承担的大小，总承包模式下项目负责人所承担的风险一部分转移给了工程承包商，而项目管理模式下，项目负责人对工程的风险承担全部责任。

基于总承包模式下的核电工程项目管理研究

基于总承包模式下的核电工程项目管理研究摘要：随着经济全球化趋势的日益增强，核电项目管理的发展也逐渐与国际接轨。

国内很多大型企业都在探索核电项目的总承包管理模式。

总承包管理模式的应用，可以大大增强项目经理对工程建设的管理能力，提高协调效率，提高风险可控性，降低工程成本，获得更高的经济效益。

关键词：总承包模式；核电工程；项目管理一、核电项目建设的主要模式分析1.项目管理总承包模式在项目管理总承包模式下，核电企业需要肩负更多的职能，对工程项目进行全面管理，对总承包单位控制风险的要求也更强。

主要服务内容需要双方协商确定，然后在具体实施过程中，可以根据实际项目的要求进行调整。

2.项目总承包模式在EPC模式下，核电企业可以承担设计、采购、施工、项目管理等一系列活动。

根据合同。

由于核电企业的合同范围比较广，各个环节相互关联，在项目管理过程中可以系统地考虑问题，可以实现上下游信息传递和沟通的优化，实现数据共享，一定程度上降低项目成本，加强风险预控。

二、以设计为龙头的总承包管理模式的优势世界上许多国家在核电项目建设中采用以设计为主导的总承包模式，包括设计、施工、采购等环节。

设计施工一体化趋势不断加强，以设计为主导的总承包模式优势逐渐显现，成为现阶段核电项目建设未来发展趋势之一。

以设计为主导的总承包管理模式可以充分发挥设计的造价控制功能，设计部门对整个核电项目的造价起着决定性的作用。

在设计过程中，可以从全局的角度系统地考虑问题，研究整个核电项目之间的相互制约，从整体上实现对项目进度、投资和质量的有效控制。

通过将设计、采购、施工有机整合，充分发挥项目管理人员的施工管理责任，可以充分发挥项目管理人员的主观能动性，在设计阶段积极优化方案，在施工过程中根据具体施工情况对方案进行变更和调整，降低整个项目的沟通成本，有助于沟通和解决问题，提高工作效率。

以设计为主导的总承包项目管理模式可以充分发挥总承包单位的人力资源优势。

项目管理人员在研究设计方案时，可以参考以往的工程经验，结合最新的技术和工艺，不断优化设计方案，可以最大限度地应用新技术。

核电工程总承包中的文件管理

核电工程总承包中的文件管理随着2012年福岛事件发生后，核电的安全性再次进入大众的视野，核电工程建设在整个核电安全运行中的重要作用也进一步被社会所关注，而在核电建设过程中产生的一系列记录文件，是核电工程后期运营操作的依据和准则。

核电站工程建设项目规模大，周期长，建设期间产生了大量的工程信函、技术变更文件、竣工资料、工程照片及视频文件，如何对核电工程中产生的大量文件进行更有效、更完整的管理，是核电工程中不可忽视的一部分。

标签：核电工程；总承包；文件管理1 核电工程文件管理的现状核电工程建设中的文档是工程建设信息的重要载体，是设备安装调试、操作使用和检修维护的第一手资料，在电站设备国产化、变更改造、材料替代等过程中发挥着重要作用。

随着核电项目建设的进一步发展，各核电建设集团已经基本具备并掌握了核电文件的管理要点和方法。

当前我国核电工程中文件管理现状的主要特点是分类管理，规范操作。

核电建设过程的文件管理自核电工程建设伊始就颇受各建设单位的重视，在早期引进国外核电技术的同时，也相应的引进了国外核电文件管理的方法，并加以改进，最终基本形成了目前我国核电文件中的管理体系。

核电文件在管理上采用分类管理的办法，对核电建设过程中产生的文件按种类分为前期文件、建设过程文件以及运行类的文件。

而在实际操作中，这三类文件又进一步被细化，进而满足核电建设和运行维护中分发、保管、利用的需求。

除此之外，各核电建设和运营单位都对文件提交、保管及利用出版了相应的程序，用以规范对核电文件的管理，实现规范化操作。

2 核电工程总承包中文件管理的特点核电工程总承包，是核电工程建设中较常见的承包模式，由总承包商负责电站的设计、设备的采购、电站的施工以及设备的调试。

核电工程总承包中产生的全周期文件，是电站老化管理、电站延寿、机组大修等工作的重要帮手，是电站人员培训、技术文件编制的重要参考。

在核电工程EPC总承包的模式下，工程文件更加受到业主、工程总承包、分包商以及各制造厂商的重视，加强对工程文件的有效管理是核电工程总承包中的重要环节。

基于总承包模式的核电工程管理风险识别与响应

引言随着经济的发展和资源环境的制约，核电作为一种安全高效的清洁能源，正面临重大的发展机遇。

但是由于核电工程技术含量高、参与人员多、工期长、涉及专业多、投资巨大等特点，核电工程管理的难度远远大于普通建设项目，因此，核电工程项目的风险管理对项目管理至关重要。

本文对核电工程项目风险管理中的风险识别和响应进行相应分析，并以工程项目为例验证此种风险识别方式的可行性，以期促进核电工程管理向着更科学、更有效的方向发展。

一、核电工程风险筐理分析核电工程具有技术含量高、建设周期长、涉及专业多、人员素质要求高、投资额大的特点m，项目管理过程中也面临着各种风险。

总承包模式，通常指总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行等工作，并对项目的质量、安全、工期、造价全面负责。

虽然总承包模式已广泛应用于工程建设行业，但核电工程实行总承包模式的时间较短，尚处于起步阶段，多数核电工程并没有完全相同的经验可以借鉴。

恰当的风险管理，可以在保证工程质量的前提下合理减少拖工期和超概算的现象。

因此，风险管理在核电工程中显得尤为重要，尤其是承担大部分风险的核电工程总承包商，识别总承包模式下所面临的风险并制定相应的对策具有相当的经济价值和重要的现实意义。

核电工程项目风险管理中目前存在的问题大致分为三类[21:风险管理信息系统滞后，风险管理职责不清，风险管理体系不健全。

1. 风险管理信息系统滞后现阶段，我国核电工程类企业还不具有一套完整的风险管理系统，在核电工程建设的风险识别中缺少全面、可靠的数据支持，由于准备的欠缺，导致风险性事件发生时，不能够快速准确地给予响应。

2. 风险管理职责不清核电工程企业或项目部，对风险管理的职责基本没有明确的认识，也未设立管理风险的专职部门或人员，遇到风险性事件时，往往降低了风险的响应效果。

3. 风险管理体系不健全目前的风险管理规定只涉及安全、质量、进度等方面，但是总第241期丨95核电工程建设需要更全面的风险管理体系。

基于总承包模式的核电工程焊接管理

基于总承包模式的核电工程焊接管理发布时间：2021-06-29T07:08:38.334Z 来源：《建筑学研究前沿》2020年26期作者：陈涛[导读] 核能是非常安全的能源，也是低碳、高效的能源之一，所以各个国家都非常重视核能的开发，发展核能对于促进我国经济发展有着重要的影响。

核电工程建设中需要合理的应用焊接技术，确保核岛建设质量的提升，保证焊接施工时刻处于可控的范围内。

本文从这个方面出发，分析总承包模式的核电工程焊接管理措施，为核电工程焊接质量的提升起到积极的促进作用，也会为我国核电领域的发展奠定坚实的基础。

陈涛中国中原对外工程有限公司北京 100044摘要：核能是非常安全的能源，也是低碳、高效的能源之一，所以各个国家都非常重视核能的开发，发展核能对于促进我国经济发展有着重要的影响。

核电工程建设中需要合理的应用焊接技术，确保核岛建设质量的提升，保证焊接施工时刻处于可控的范围内。

关键词：核电工程；工程总承包；焊接管理当前我国发布的“十四五规划”中就明确了核电发展的总体思路，为我国核电能源的开发和利用奠定了坚实的基础。

为了能够满足能源需求日益增长的需要，需要在2050年前把核能作为我国的低碳能源的重要组成部分，至少提供总电能的25%。

为了达到这一目标，需要到2050年，全球核能发电量需要增加两倍。

要想实现这一要求，到2050年，我们将需要建设1000GWe的新核电装机容量。

核电总承包商，需要积极总结经验教训，逐步建立并且完善焊接管理体系，促进焊接质量的提升，缩短核电站建设周期，促进核电领域的稳步发展。

1总承包商焊接管理机构设置及人员配备 1.1总承包商焊接管理机构设置总承包商现场管理机构主要是项目部，其下设调试部、质量安全部、设计管理部、采购部等多个部门，分别做好各自工作，对于分包商焊接管理；而监理公司是独立法人机构，和核电项目部是平级的，其中下设焊接管理部主要进行现场焊接质量管理。