低值易耗品摊销方法

低值易耗品摊销方法
低值易耗品摊销方法
低值易耗品摊销方法低值易耗品摊销方法
低值易耗品是劳动手段中单位价值和使用年限在规定限额以下的物品。

低值易耗品的摊销方法通常有：一次摊销法、分次摊销法和五五摊销法。

一次摊销法
程序：领用时，将其全部价值一次计入当月产品成本、期间费用等;报废时，报废的残料价值冲减有关的成本、费用，作为当月摊销的减少。

低值易耗品采用按计划成本进行日常核算时，领用低值易耗品应按计划成本编制会计分录;月末，还要调整领用低值易耗品的成本差异。

适用范围：这种方法一般适用于单位价值较低、使用期限较短或者容易破损的低值易耗品。

分次摊销法
定义：分次摊销法指低值易耗品的价值，根据其使用期限的长短或价值的大小，分月平均摊销的方法。

摊销期限在一年以内的作为待摊费用处理;摊销期限超过一年的作为递延资产处理。

程序：领用时，将其全部价值借记“待摊费用”或“递延资产”科目，贷记“低值易耗品”科目;分月摊销时，借记“制造费用”、“管理费用”、“其他业务支出”等科目，贷记“待摊费用”或“递
延资产”科目。

报废低值易耗品时，收回的残料价值作为当月低值易耗品摊销额的减少，冲减有关科目。

适用范围一些单位价值较高，使用期限较长又不易损坏的低值易耗品，如多次反复使用的专用工具等。

五五摊销法
定义：这种方法也称“五成法”。

指在领用低值易耗品时，摊销其价值的一半，报废时再摊销其价值的另一半。

为了反映在库、在用低值易耗品的价值和低值易耗品的摊余价值，应在“低值易耗品”总帐科目下分设“在库低值易耗品”、“在用低值易耗品”及“低值易耗品摊销”三个二级科目。

适用范围：此法核算工作量比较大，因此，该种方法适用于各月领用和报废比较均衡、各月摊销额相差不多的低值易耗品。

一、低值易耗品的摊销方法通常有：一次摊销法、分次摊销法和五五摊销法。

一次摊销法
1、领用时，将其全部价值一次计入当月产品成本、期间费用等;报废时，报废的残料价值冲减有关的成本、费用，作为当月摊销的减少。

2、低值易耗品采用按计划成本进行日常核算时，领用低值易耗品应按计划成本编制会计分录;月末，还要调整领用低值易耗品的成本差异。

3、这种方法一般适用于单位价值较低、使用期限较短或者容易破损的低值易耗品。

分次摊销法
分次摊销法指低值易耗品的价值，根据其使用期限的长短或价值的大小，分月平均摊销的方法。

摊销期限在一年以内的作为待摊费用处理;摊销期限超过一年的作为递延资产处理。

2、领用时，将其全部价值借记“待摊费用”或“递延资产”科目，贷记“低值易耗品”科目;分月摊销时，借记“制造费用”、“管理费用”、“其他业务支出”等科目，贷记“待摊费用”或“递延资产”科目。

报废低值易耗品时，收回的残料价值作为当月低值易耗品摊销额的减少，冲减有关科目。

3、一些单位价值较高，使用期限较长又不易损坏的低值易耗品，如多次反复使用的专用工具等。

五五摊销法
1、这种方法也称“五成法”。

指在领用低值易耗品时，摊销其价值的一半，报废时再摊销其价值的另一半。

为了反映在库、在用低值易耗品的价值和低值易耗品的摊余价值，应在“低值易耗品”总帐科目下分设“在库低值易耗品”、“在用低值易耗品”及“低值易耗品摊销”三个二级科目。

2、此法核算工作量比较大，因此，该种方法适用于各月领用和报废比较均衡、各月摊销额相差不多的低值易耗品。

附送：
低值易耗品管理办法
低值易耗品管理办法
低值易耗品管理办法一 .总则
为加强低值易耗物品管理，严格控制行政费用开支，特制定本办法。

二.低值易耗品范围
本办法管理之低值易耗品范围为公司办公用品、印刷品、办公室汽车用清洗用品及劳动保护品等。

其他物品根据公司特性可列入管理范围。

三.管理体制
公司行政部为低值易耗品之采购、管理部门。

财务部为核算监督部门。

公司设立物品明细帐和库存统计表进行管理。

四.物品的采购、入库
凡公司或部门需采购之物品，均须填写购物申请，经行政部汇总编制计划，经财务部审核，主管领导批准后方可购进。

采购本着节省成本、价廉物美、急需办原则，不得谋私利。

采购物品后，办理入库手续，填制有关物品帐目;凭发票和入库单向财务部报销。

五.物品领用与管理
在库物品由行政部负责保管，指定专人管理。

在库物品，按月或按季节定期盘点，填写库存统计表，注明盈亏值，说明原因，报财务检核。

公司制定各级人员低值易耗品的须用标准和使用期限，并定期改进，依据各部门的工作特点适当倾斜、变通。

公司发放物品可分定期一次性领用和随时领用。

领用人填写办公用品领用簿。

公司对员领用费用进行内部财务核算，并与成本效益综合评价。

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贵重办公用品等，须经公司主管领导批准后才能领用。

物品报废时应由使用部门填写情况说明，交行政、财务部门审核注销;职工调离，须归还物品的应交回原物，否则按规定折价赔偿。

公司制定劳保用品发放标准和使用期限，定期向有关员工发放。

行政主管应定期统计物品采购、库存、发放、使用情况。

在满足保证办公效率情况下，使库存资金最小化，压缩行政费用。

六.附则
公司耐用物品管理可参照本办法执行。

本办法由行政部解释、补充、执行，经公司总经理批准颁行。

2.
一、低值易耗品的标准
单位价值在 2000 元以下，或使用年限在 2 年以内的，不属于生产经营主要设备的物品列为低值易耗品。

二、低值易耗品的采购
低值易耗品的采购，由综合行政部统一实施。

每月 5 日前，由各部门提出办公用品申请，送综合行政部汇总，并由总经理批准后实施。

综合行政部每月盘点易耗品库存情况，并根据实际需要填写《办公用品申购表》，报总经理批准。

购置所需易耗品经财务部复核、总经理批准，报销时凭有效票据并附批件。

低值易耗品的采购，由综合行政部指定专人负责，并采取以下方式：
1、定点：公司指定大型商场或文具公司进行物品采购。

2、定时：每月8日前进行物品采购。

3、定量：动态调整，保证常备物资的库存合理性。

4、特殊物品：选择多方厂家的产品进行比较，择优选用。

三、低值易耗品的管理、领用
综合行政部编制《低值易耗品库存明细表》、《低值易耗品领用明细表》，并于购置后的当天登记入库。

综合行政部根据各部门的办公用品申请计划，在购置登记入库后，分发给有关部门，并做好易耗品领用登记手续。

原则上每月 10 日、 20 日为办公用品领用日。