创新创业课作业-造梦空间商业计划书

管理机制
制定《奖罚制度》、进行员工的淘汰机制。
人力资源管理
人力资源规划、招聘、绩效、培训。
公司LOGO
5.公司管理体系
公司文化
造梦空间宗旨：为客人提供优质的服务 造梦空间精神：励精图治 艰苦奋斗 勇于开拓 自强不息 造梦空间经营哲学：凝聚小家 发展大家 报效国家 造梦空间座佑铭：先将诚信施于人 才能取信于人 造梦空间工作要求：认真 严格 主动 高效 造梦空间行为准则：忠诚 创新 负责 亲情 造梦空间工作作风：拉得出 打得响 过得硬 造梦空间人才观：唯德唯才 有用即才 人皆为才 造梦空间团队意识：道相同 心相通 力相聚 情相融 造梦空间核心价值观：敬业爱岗崇尚科学 精益求精
公司LOGO
6.投资与融资
固定资产投资 销售趋势分析
分析当今市场，服务虽然种类繁多，但是都 是单纯的将多种方式简单合在一起，而无创 意而且在有限的娱乐种类之中也显得十分的 单调。本公司所提倡的单一创造，多重结合 的销售方式，将会提供更加全面而且种类丰 富的服务。本公司主张通过线上预约，线下 服务，打造线上线下一体化的新型服务公司， 并且通过共享经济的思维，营造庞大的客户 群体。
经营成本
资金来源与运用
本公司内部融资400000RMB作为启动资金， 初期运用于租赁场地以及购置设施设备以及 场地布置，广告代言的款项，运营中期还需 要支付设备维护，设备换代以及扩大运营规 模开设分店等项目。
投资收益与风险
初期主要投入资金：水电费用，第一年初期市场调研和市场开拓1万左右，每年销售费用为销售额的10％；在经营过程中要加大对固定 资产的投入以及店面租金投入，在广告代言方面投资，此外还有初期房间内部功能所限定的部分材料费用，设备折旧费用以及安保， 保洁工作人员的费用。 获利途径：本公司主要出售服务，通过对房间的出租定时收费，房间租金将会是本公司的主要收入来源，同时这也是本公司最为稳定 的收入来源。同时，本公司还将拓展其他业务，通过与其他品牌合作，推出联合产品从中获利，同时，通过我们所提供的服务，为其 他产品扩大知名度从而获得广告收益。 投资回报：由于本公司的服务模式新颖，因此，在未来三年预测尝试的人数将不在多数，然而通过人群的传播效应，本公司产品及服 务的知名度将会大大提高，并在未来五年内将本公司前期投入全部收回。本公司的服务将会随着时间的增长而逐渐增值，届时，将通 过开设分公司收取代理费或者加盟费并以此取代本部的出租金作为主要收入来源，扩大盈利范围。
5. 公司管理体系
苗睿祺：首席执行官 杨凯、奥相均：副总
（前者分管采购部和创意部、 后者分管客服部与人力部。）
陈琪羽：公关部主管
李桂鑫：财务主管
周晓阳、李继斌：创意部部主管
陶浩翔、周杨：人力、客服部主管 蔡乐天：市场营销部主管
5.公司管理体系
机制创新
创新机制
对员工进行创新教育，培养创新意识，鼓励他们提出一些对顾客具有吸引力的活动，活动被采取，则进行奖励。发挥、激励员工潜力，增加 市场竞争力，达到“勇于想、勇于提出”的良好氛围。
主要服务对象是大学生和白领。 价值体现于在纷繁的社会里，为 广大年轻人提供一个可以暂时逃 避压力，专属自己的私密空间。
我们的服务对象主要是大学生和 青年白领。前者娱乐方式单调， 且缺少私密性的空间。后者每天 三点一线的工作，身心疲惫，既 需要一个与朋友小聚的场合，又 需要一个缓解压力的场所。在当 今社会，大学生和压力都是愈来 愈多，为这个行业带来了良好的 前景。
公关策略
项目形象：力塑造项目形象、提高项目的声誉。 在此，我们将对成员的综合素质进行培训，提高 成员在礼仪、形象以及交流等方面的能力。 社会活动：主动同目标市场（大学区）的校园管 理机关保持密切联系，并参加其举办的座谈会和 公益活动等活动，以此树立项目负责人的公众形 象。
5. 公司管理体系
公司名称和性质 造梦空间有限责任公司 公司的组织形式
每天三点一线的生活，压力持续增大，我们的解压室可以为他们释放压 力，暂时远离喧嚣。
商务会谈针对公司间业务的交流，但酒店会馆的高成本，让一些小公 司望而却步，去咖啡馆环境相对开放，不私密，谈事效果欠佳，而我 们就可以提供茶点和一个相对优越的私密空间。
私人订制。
3.项目及服务简介
造梦空间以情侣约会方式单一、 场地尴尬为契机，建立多选择、 低价位主题房。本公司以成为 主题房的引领者为最终目标， 分初期、中期、长期三步走。
现在的服务目标主要是大学生，等以后我们 的项目在社会获得认可后，我们会面向社会 进行服务。 目标市场及策略 经营策略是尽快将不同的服务体系整合在一 起，建立覆盖最为广泛的多级服务网络，更 加贴近顾客需求，进一步完善服务政策和工 作流程，加强快速响应机制及灵活应对投诉 处理的机制，使顾客真切感受到我们提供的 优质服务和本项目所倡导的以人为本的经营 理念。
初期最主要针对大学在校情侣，集中解 决约会难的问题，其次打造普遍的大众 需求空间面向广大人群，在海南大学校 园中树立自己的品牌形象和营造知名度。 中期已经具备校园知名度和固定人流量， 向其他高校开阔市场。 后期稳固现有市场并在内陆进行发展创 立品牌，利用名牌效应打造更高端的房 间。
优势：多选择，主题多且可自由组合、高私密、符合人群需求、 低价位、创新驱动，立足当地。 劣势：与市场上业已存在的娱乐场所相比，造梦空间存在的时间 相对较短，市场知名度有限，市场占有率较小，短时间内扩大市 场份额存在较大压力。 机会：随着人民群众的消费理念改变，对娱乐品质及玩法特色的 要求提高，特色房成为了满足人民群众的主要工具。 威胁：各类娱乐场所、娱乐设施种类繁多。而大多娱乐场所针对 性单一，所需要考虑的人群单一，这就让他们对此类服务更加有 优势。同时，消费者容易将我们与轰趴馆的消费价值弄混。
造梦空间
1.公司介绍 2.市场分析
目 录
3.项目及服务简介 5. 公司的管理体系 6.投资与融资
4.营销战略设计和营销策略设计
7.风险管理
1.公司介绍
造梦空间
公司简介
造梦空间有限责任公司是为客人提供一系列服务类型的公司。旨在为客人提供一 个属于自己的一个私人空间。让客人可以利用他们碎片时间以及有限金钱与精力， 在我们这里获得最大的乐趣以及最满足的感受。
7.风险管理
内部风险
公司管理制度漏洞百出必 定会引起一系列蝴蝶效应、 房间主题不够创新必定无 法稳定客流、公司定位过 高容易眼高手低，过低不 利于长期发展。
财务风险
投资充满不确定性、创业初 期资金筹备不确定性。
外部风险
同类服务行业竞争过大、 消费类型过于陌生、公司 可复制性较强。
其他
活动中所出现的意外事 故。
以创新优化产品，以人性树立 形象。房屋内部构造及其设计 理念是本项目最核心的技术， 每一家店都会立足于当地高校、 民风民俗，构造出与众不同的 房屋结构及其特色主题房。
项目背景及概述
发展战略
项目的SWOT分析
总体战略
项目技术
为满足不同人群的娱乐需求及生活 需求，造梦空间涵括各类主题房间， 旨在根据客户需求定制属于自己的 私人主题房。起初，本公司将先以 租赁为模式，利用加盟连锁的方式 扩大市场，打响名牌效应，接着利 用独有的房屋构造和理念创新，打 造独有的主题房集团。
感谢观看
公司形象
本公司作为服务者，以诚挚热情的服务态度，尽量满足顾客的愿望与需求，让顾客 收获最大的乐趣以及最满足的感受。
公司LOGO
2.市场分析
市场背景
市场特点
市场的好奇心和广交朋友的欲望， 非常渴望集体的归属感，因此休 闲市场仍然有巨大的发展潜力， 但是现在社会上有一些场所，对 于学生来说不是很适合，并且大 多数的学生对其有抵触心理，而 且对于新一代的年轻白领，在一 天繁忙的工作之后，也需要一个 缓解压力的场所。
对于大学生来说，他们大多数没 有自己的经济来源，还是靠父母 给的生活费，因此不具备高消费 能力，所以对于有学生证的消费 者可以打五折。而白领和小型公 司都是有着一定的经济能力，可 以承担的起正常的消费价格。
2.消费者分析
大学生 白 领 商务会谈 其 他
60% 30% 20% 10%
现在的大学生情侣愈来愈多，他们需要一个相对私密的空间相处，但 现在市面上这种地方很少，我们可以提供此类需求。此外，大多数学 生还是以学习为主，但宿舍太吵，自习室太少，因此我们也提供自习 的地点。
5. 公司管理体系
部门职责
总经理：负责制定公司的总体发展战略、活动的决策以及部署 具体企业发展战略，决定副总经理和部门主任的人选，协调各 部门之间的关系，并直接对财务部、营销部负责。 副总经理：协助总经理完成各项工作，并分别对人力部、客 服部和创意部、采购部负责。 财务部：主要职责是公司日常财务核算；合理调配资金；搜集 公司经营活动情况，定期向公司报告；负责全公司各项财产的 登记、核对、抽查的调拨。并对采购部负责。 营销部：负责公司的营销活动，决定营销策略，对营销工作进 行评估和检查、进行市场分析、广告、销售、建立销售网络。 创意部：负责公司项目系统的开发、建设、以及监督执行。 收集部门人员产品创意，整理反馈给公司；广告的拟定、执 行及评估。下设产品研发部和策划部。 人力部：负责人员的招收，人员岗位安排。对公司各个部门 人员的监督，并且管理公司队伍建设工作，负责人才资源规 划。 采购部：负责产品制作所需的产品，采购的结果反馈给副总 经理。 产品研发部：负责房间类型的开发。 策划部：负责活动的人员安排，以及活动中秩序的维护，以 及紧急情况的处理。
4.营销战略设计 和营销策略设计
预计在今后的三年内我们“造 梦空间”项目将获得长足发展， 今后五年，我们的项目利润将 保持高速增长态势。
产品价格策略
项目目标
高端市场：树立品牌形象，引导产品的创新发展， 获取较高的利润，充分满足消费需求。 中低端消费机市场：占领领先的市场份额，扩大 品牌知名度，并使项目和渠道都获得预期利润， 进而带动全线产品的发展。 设置不同的价格梯度，给顾客随心所欲的选择。