圆通物流成本管理内容
物流公司成本核算与控制管理办法
物流公司成本管理办法1. 目的为了规范物流公司成本核算，加强成本的管理及控制，实现成本最小化，利润最大化，结合物流公司经营的特点，特制定本办法。
2.适用范围集团物流公司。
3. 职责3.1 物流公司总经理负责成本核算与控制管理工作；3.2物流公司副总经理负责新增项目成本测算，以及确定最优线路与运输车型；3.3物流公司车队长督促、检查各车辆按要求装载及燃油使用情况；3.4车队管理人员负责加强道路巡查，及时收报道路信息；3.5外联、营销中心及土石方公司配合物流公司对新增项目进行成本测算；3.6 信息中心负责合理调配车辆；3.7财务部负责按单车进行成本核算；3.8集团办公室负责督促执行。
4. 成本核算要求及计算方法4.1成本核算对象：物流公司原料车队、成品车队所有车辆。
4.2成本核算内容：（1）原料车队车辆：各车辆装运土石公里成本，计算单位为元/公里。
单位成本主要含驾驶员工资、管理后勤人员工资、油耗、轮胎消耗、维修费用（含材料、工时费）、保险及年检过桥费、车辆折旧、事故赔偿、其它分摊等。
（2）成品车队车辆：各车辆装运土砂石吨公里成本，计算单位为元/吨.公里。
单位成本主要含驾驶员工资、管理后勤人员工资、油耗、轮胎消耗、维修费用（含材料、工时费）、保险及年检过桥费、车辆折旧、事故赔偿、其它分摊等。
4.3成本核算口径4.3.1月单车运行里程：（1）原料车队车辆：因土石方运输过程每趟次往返线路、里程基本不变，故月单车运行里程按所有单趟里程（往返）×本线路趟次的累加计算。
单趟里程（往返）按设定路线进行测定，由物流公司牵头，组织土石方公司共同进行现场测定。
（2）成品车队车辆：因成品运输车辆在配送砂石时出货地点、收费地点相对固定，故月单车运行里程按所有单趟里程（往返）×本线路趟次的累加计算。
单趟里程（往返）按设定路线进行测定，由物流公司牵头，组织营销中心共同进行现场测定。
4.3.2月单车运送方量/趟次：（1）成品料车队车辆：每趟次运送方量按销售客户回单方量计算，数据从ERP系统提取。
圆通公司的物流成本核算
圆通公司的物流成本核算在当今竞争激烈的物流市场中，物流成本核算对于企业的生存和发展至关重要。
圆通公司作为国内知名的快递物流企业，要想在市场中保持竞争力，实现可持续发展，就必须对物流成本进行准确、全面的核算和管理。
一、圆通公司物流成本的构成圆通公司的物流成本主要包括以下几个方面：1、运输成本运输成本是圆通物流成本的重要组成部分。
这包括车辆的购置、维护、燃油费、路桥费、司机工资等。
圆通公司拥有庞大的运输车队，无论是长途干线运输还是城市内的配送，运输成本都占据了较大的比重。
2、仓储成本仓库的租赁、设备购置、仓库管理人员工资、水电费等都属于仓储成本。
圆通公司在全国各地设有众多的仓储中心，以确保货物能够及时中转和存储。
3、装卸搬运成本货物的装卸、搬运过程中产生的费用，如装卸设备的购置和维护、人工费用等。
这部分成本虽然在单个环节看起来不高，但由于业务量巨大，总体成本也不容忽视。
4、包装成本为了保护货物在运输过程中的安全，需要进行包装，包装材料的费用以及包装工人的工资等构成了包装成本。
5、信息处理成本包括物流信息系统的建设、维护、升级，以及信息处理人员的工资等。
高效准确的信息处理对于圆通公司的物流运作至关重要。
6、管理成本管理人员的工资、办公费用、差旅费等管理方面的支出。
二、圆通公司物流成本核算的方法圆通公司通常采用以下几种方法来核算物流成本：1、传统成本法按照直接成本和间接成本的分类，将直接与物流活动相关的成本直接计入，间接成本则按照一定的分配标准分配到物流成本中。
这种方法简单易懂，但可能会导致成本信息的扭曲。
2、作业成本法以作业为核心，将资源成本分配到作业，再将作业成本分配到成本对象。
通过对物流作业的详细分析，能够更准确地核算成本，但实施难度较大，需要大量的数据和复杂的计算。
3、生命周期成本法考虑产品从原材料采购到最终废弃整个生命周期内与物流相关的成本。
这种方法能够全面地反映物流成本，但对于数据的要求较高，实施成本也较大。
浅谈快递物流企业成本管理
浅谈快递物流企业成本管理
随着电商的快速发展，快递物流企业成为了人们生活中必不可少的一部分。
然而在企业的运营中，成本管理一直是一个关键的问题，尤其是物流成本更是占据了企业
成本的大头。
以下是一些关于快递物流企业成本管理的考虑：
1. 运营管理费用
运营管理费用是快递物流企业不可避免的成本，其中包括人工费、办公费用、租金、保险费、设备维修费等。
在管理上，快递物流企业应该尽量降低管理费用的成本，设置更加科学合理的管理制度，让机器或人员的利用率达到最大化。
2. 运输费用
快递物流企业的运输费用是其成本中占比较大的一部分。
为了降低运输成本，企业需要建立科学的物流配送网络，实现自己的物流配送体系，从而降低物流体系的成本，提高配送效率。
可以通过增加运输规模来降低单位成本，也可以优化配送计划，
减少重复配送等环节，提高配送效率，从而降低运输成本。
3. 储存费用
快递物流企业需要建立储运体系，将物流中转站和仓库等资源合理调配。
储存费用包括土地租赁、设备、人工等，同时物流运作效率也需要考虑在成本范畴内。
有效
地储存产品，对于提高物流运营效率和降低成本有着举足轻重的作用。
4. 信息管理费用
快递物流企业需要进行邮件、包裹等多方面的信息运作，为此创造较为精密的信息体系，在信息管理上面一定要严格规范，这不仅会减少客户投诉和纠纷的的发生率，同时可以降低物流运作成本。
总的来说，快递物流企业成本管理需要对各种成本进行定期核算和分析，以便于制定更加科学和合理的运营方案，不断优化物流运作流程和配送网络，实现成本最小化和效能的最大化。
快递物流企业成本管理策略
提高运输效率
优化运输路线
通过大数据分析和人工智能算法，规划最佳运输路线，减少绕行 和空驶，降低运输成本。
节能减排
推广使用节能环保运输车辆，提高运输效率的同时减少对环境的 影响。
强化运输管理
建立完善的运输管理制度，提高运输计划的准确性和调度能力，确 保运输过程顺利进行。
降低仓储成本
合理布局仓库
根据业务需求和地域特点，合理布局仓库，缩短货物存放距离 ，提高仓储效率。
。完善库存管理建立Fra bibliotek学的库存管理制度
制定合理的库存水平，实施库存分类管理，针对不同产 品或物料的特点，制定相应的库存管理策略。
加强库存周转管理
通过优化库存结构、加快库存周转等方式，降低库存成 本。
实施定期盘点
对库存进行定期盘点，确保库存数量与账面一致，防止 库存损失和浪费。
05
快递物流企业成本降低途径
04
快递物流企业成本控制措施
强化预算管理
制定明确的预算目标
根据企业战略目标和实际情况，制定合理的预算目标，包括成本预算、收入预算和利润预 算等。
加强预算执行和监督
建立预算执行情况的监控和报告机制，及时发现和解决预算执行中的问题，确保预算目标 的实现。
注重预算分析和调整
定期对预算执行情况进行深入分析，找出成本控制的重点和难点，及时调整预算计划，以 满足企业发展需求。
通过实施上述措施，B物流公司 的运输成本得到了有效控制，运 输效率也得到了提升，公司的盈 利能力得到了增强。
C快递公司成本降低策略案例
背景介绍
存在的问题
C快递公司是一家大型快递企业，面临着国 内外竞争对手的挑战和电商市场的快速变化 。
公司在进行成本降低时，存在策略单一、缺 乏系统性的问题，导致成本降低效果不明显 ，影响企业的竞争力。
物流成本财务管理制度
第一章总则第一条为加强物流成本管理，规范财务工作，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及物流业务的部门和个人。
第三条物流成本财务管理遵循以下原则：（一）合规性原则：严格按照国家相关法律法规和公司内部规章制度进行财务管理。
（二）效益性原则：注重物流成本效益分析，优化资源配置，提高公司整体效益。
（三）全面性原则：全面、系统、科学地管理物流成本，确保财务数据的真实、准确、完整。
（四）节约性原则：厉行节约，杜绝浪费，降低物流成本。
第二章物流成本管理范围第四条物流成本管理范围包括但不限于以下内容：（一）运输成本：包括运费、燃油费、车辆折旧费、维修保养费等。
（二）仓储成本：包括仓储设施折旧费、仓储管理费、仓储保险费等。
（三）包装成本：包括包装材料费、包装加工费等。
（四）装卸成本：包括装卸作业费、装卸设备折旧费等。
（五）其他物流成本：如信息费、保险费、税费等。
第三章物流成本核算第五条物流成本核算应遵循以下原则：（一）权责发生制原则：按照物流业务发生的实际情况，确定成本发生的时间。
（二）配比原则：将物流成本合理分配到各个成本计算对象。
（三）实际成本原则：以实际发生的物流成本为依据进行核算。
第六条物流成本核算方法：（一）直接成本法：将物流成本直接计入相关成本计算对象。
（二）分摊法：将物流成本按照一定的标准分摊到各个成本计算对象。
（三）混合法：结合直接成本法和分摊法进行物流成本核算。
第四章物流成本控制第七条物流成本控制应遵循以下原则：（一）目标管理原则：制定合理的物流成本控制目标，明确各部门和个人的责任。
（二）预防为主原则：加强成本预测和预算管理，预防成本超支。
（三）全过程控制原则：对物流成本进行全面、全过程控制。
第八条物流成本控制措施：（一）优化物流流程，提高物流效率。
（二）加强运输、仓储、包装、装卸等环节的成本控制。
（三）加强信息化建设，提高物流成本核算和控制的准确性。
物流成本管理的内容
NEXT
6、物流成本控制
➢ 物流成本控制 是指根据物流成本计划目标，在物流活动过程中，对影响物
流成本的各种因素和条件主动施加影响，以保证物流成本计划的 落实。
NEXT
完
河北工业职业技术学院
物流成本管理的内容
一、物流成本管理的含义
➢ 物流成本管理 是以物流成本信息的产生和利用为基础，按照物流成本最
优化的要求对企业的物流成本有组织地进行预测、决策、计划、 控制、分析和考核等，从而达到在既定服务水平下降低物流成本 的目的。
NEXT
二、物流成本管理的内容
物流成本管理的内容
物
物
物
物
物
物
流
流
流
流
流
流
成
成
成
成
成
成
本
本
本
本
本
本
核
分
预
决
计
控
算
析
测
策
划
制
NEXT
1、物流成本核算
➢ 物流成本核算 是指在成本计划执行后，根据企业确定的成本计算对象，采
用适当的成本计算方法，按规定的成本项目，通过一系列的物流 费用归集与分配，计出各物流活动成本计算对象的实际总成本和 单位成本。
NEXT
2、物流成本分析
➢ 物流成本分析 是在成本核算及其他有关资料的基础上，运用一定的方法，
揭示物流成本水平的变动，进一步查明影响物流成本变动的各种 因素。
NEXT
3、物成本预测
➢ 物流成本预测 是指在对本年度物流成本分析的基础上，根据有关物流成本
数据和企业具体的发展情况，运用一定的技术方法，对未来的成 本水平及其变动趋势作出科学的估计。
物流成本管理课件：物流成本管理的内容和方法
➢ 物流成本决策是成本计划的前提，是降低成本、提高经济效益 的关键环节。
3.1 物流成本管理的内容
➢ 4 物流成本计划 ➢ 广义的物流成本计划是指物流成本规划，是物流成本管理工作
物流成本管理的内容和方法
➢3.1 物流成本管理的内容 ➢3.2 物流成本管理的基本方法 ➢3.3 物流成本管理的基本模式
学习目标
➢掌握物流成本管理的主要内容； ➢掌握物流成本管理的基本方法； ➢了解成本会计模式的类型及特点； ➢明确物流成本管理的基本模式。
3.1 物流成本管理的内容
企业物流成本管理的内容主要包括物流成本计算、物 流成本预测、物流成本决策、物流成本计划、物流成 本控制、物流成本分析以及物流成本考核等。
3.2 物流成本管理的基本方法
➢ 4 物流成本计划 ➢ 物流成本计划主要是编制物流各环节的耗费，具
体是以物流成本预算的形式来表现的。 ➢ 总体来讲，物流成本计划编制可采用细算法和概
算法进行。 ➢ 预算是计划的具体表现形式和实施方式，所以物
流成本预算的编制方法可以为编制物流成本计划 所用。
3.2 物流成本管理的基本方法
在总体上的把握。它为具体的物流成本管理提供战略思路和总 体要求，是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的。 ➢ 它通过调整物流活动的规模和水平，使企业的物流活动、物流 成本和收益等相互协调，以保证实现物流成本管理目标。
3.1 物流成本管理的内容
➢ 狭义的物流成本计划是在物流成本决策的基础上，运用一定的 方法，以货币形式规定计划期物流各环节耗费水平，并提出保 证物流成本计划顺利实现所采取的措施。
企业成本控制案例分析--以圆通快递为例
企业成本控制案例分析--以圆通快递为例
圆通快递是一家快递公司，随着电商的快速发展，圆通快递在
快递市场上也越来越具有竞争力。
然而，在圆通快递的发展过程中，成本控制是一个重要的问题。
下面以圆通快递为例，分析其成本控
制的案例。
一、人力成本控制：
圆通快递在人力成本上，实行的是合理控制，保持良好的员工
素质与团队的稳定性。
公司通过加强培训、提升员工职业技能，以
及提高福利待遇等措施来激发员工的工作热情和参与度，并通过考
核绩效，建立激励机制来提高员工的工作效率和质量。
二、物流成本控制：
圆通快递在物流成本方面，不断探索改进物流流程，缩短运输
时间，并通过配送节点的优化、有效利用车辆资源等举措，有效控
制物流成本。
三、技术成本控制：
圆通快递在技术成本方面，采取了先进的信息化技术来提高物
流效率、降低运营成本。
通过实时监控等技术手段来优化运营流程，提高管理效率。
合理使用技术手段并且以节省成本为导向，也能使
得物流管理更为精细化，并提高公司核心竞争力。
综上所述，圆通快递通过合理的人力、物流和技术成本控制，
成功地实现了成本的控制，进而在快递市场上具有了更强的竞争力
和市场占有率。
最新浅析快递企业的成本控制--以圆通快递为例
浅析快递企业的成本控制--以圆通快递为例Hefei University继续教育学院Continuous Education College毕业论文BACHELOR DISSERTATION论文题目：年级专业： 13级土木工程学生姓名：秦彭飞指导老师：姚军学号： 1301412101052摘要物流成本是快递企业最主要的成本之一，在目前我国国内基础运输费用不断上涨的背景下，对快递企业物流成本控制进行研究具备较强的现实意义。
本文研究以快递企业的物流成本控制为研究对象，结合所学知识，联系申通快递的物流成本控制案例，分析在我国快递企业物流成本控制中存在的缺陷并设计解决方案。
首先，对成本控制的相关理论进行介绍，明确成本控制的概念、意义及方法；其次，分析申通成本控制的手段及成功经验，从申通成本控制的流程及措施出发，明确圆通快递成本的影响因素后，分析圆通如何改进事前、事中和事后成本控制方案进而实现成本控制效果改善的；再次，对我国快递企业成本控制的现实情况及存在的问题进行分析；最后，从改善成本控制理念、构建全面预算机制、加强成本控制的监督激励机制等出发，制定了促进我国快递企业成本控制能力改善的相关对策。
关键词：快递企业，圆通，成本控制，物流成本目录1 摘要 (1)1.1 目录 (2)1.2 引言 (3)2 成本控制理论概述 (3)2.1 成本控制基本理论 (3)2.2 快递企业成本研究 (4)3 圆通快递物流成本控制分析 (5)3.1 圆通快递介绍 (5)3.2 圆通快递物流成本构成及影响因素 (6)4 圆通快递不同阶段的成本控制对比分析 (9)4.1 2011年前圆通快递物流成本控制存在的主要问题及原因. 94.2 2011-2013年圆通快递成本控制改进成果 (9)5 圆通快递成本控制的经验及启示 (11)5.1 加强成本控制理念全面贯彻 (12)5.2 构建完善有效的预算机制 (13)5.3 加强成本控制流程监督 (14)总结 (15)参考文献 (15)引言关于物流成本控制与管理的相关问题研究，在国内外都有着较丰富的理论和实践成果，尤其是在物流成本管理的重要性及可行手段方面国外有着更丰富的研究。
简述物流成本管理的内容
简述物流成本管理的内容
物流成本管理是指对物流过程中产生的各项费用进行有效控制和管理的过程。
其内容主要包括以下几个方面：
1. 运输成本管理：包括货物的运输费用、运输工具的成本、燃料费用等。
物流企业可以通过优化运输路径、选择适合的运输工具、合理安排货物配载等方式降低运输成本。
2. 仓储成本管理：包括仓库租赁费用、库存管理费用、仓库设备设施的维护成本等。
物流企业可以通过精确预测需求、优化库存管理、合理利用仓储空间等方式降低仓储成本。
3. 包装成本管理：包括包装材料的采购成本、包装人工费用等。
物流企业可以通过合理选择包装材料、优化包装设计、提高包装效率等方式降低包装成本。
4. 订单处理成本管理：包括订单处理费用、订单处理流程的效率等。
物流企业可以通过自动化处理系统、优化订单处理流程、减少人工操作等方式降低订单处理成本。
5. 信息管理成本管理：包括物流信息系统的运营费用、信息处理人员的成本等。
物流企业可以通过合理利用信息技术、优化信息处理流程等方式降低信息管理成本。
物流成本管理的核心目标是降低物流成本，提高物流效率和服务质量，增强企业竞争力。
通过精确的成本控制和管理，物流企业能够有效提升经营绩效，实现可持续发展。
以圆通为例的成本控制分析
以圆通为例的成本控制分析摘要现如今中国快递业蓬勃发展，快递公司之间的竞争已日趋白热化。
如何从物流成本控制出发，对各各环节进行成本的有效压缩以实现利益最大化，成为每个快递企业都应思考的问题。
本文以圆通快递为例，通过其在运输、配送、仓储以及装卸与搬运方面的成本控制进行分析，为其提供了四点建议。
关键词：物流成本成本控制圆通快递一、快递业背景相较于国际快递业，我国快递业起步较晚但发展迅速，由于快递业发展势头良好，各色快递企业应运而生。
顺丰、圆通、中通、韵达等快递品牌早已渗入我们生活的方方面面。
然而现如今，快递行业竞争日趋激烈。
此时要想获得利润最大化，就必须从成本控制入手。
二、圆通快递财务基本情况这篇文章将以圆通快递为例。
首先，我们通过表1来对圆通的财务基本情况做一个大致的了解。
由表1可得从偿债能力看，企业的总资产与总负债在2016年激增，其原因在于圆通在2016年成功上市，圆通市场占有率增加再加上其服务、管理能力提高。
其中总负债的提高也表明了其资金来源渠道的多元化。
流动比率在2013年的9.72%降至2017年的1.55%表示企业的变现能力减弱，短期偿债能力降低。
从成长能力看，2016年各项指标变化趋势相近说明了企业的上市使其利润稳步回升。
而2016年净利润指标大幅增长而毛利率的变化却与之相反，其原因在于成本的增加和快递行业的激烈竞争。
从营运能力分析，2017年应收账款周转率下降幅度较大，使得企业短期偿债能力降低，企业流动资产的投资收益减少。
从成长能力分析，圆通依靠企业上市以及电子商务的发展使得五年间出现两次飞跃，表现了强成长能力后趋于正常。
从总的方面来看，圆通十分注重投资，大量投资资金流出；经营规模扩大，现金流量净额丰富；长期偿债风险小；成本控制不足，销售毛利润下降；营运能力与成长能力保持较高水平。
下面我们将着重介绍圆通的物流成本控制。
表1 圆通快递2013-2017年各项能力数据分析数据来源：圆通速递官网三、圆通物流成本控制物流成本按经济用途分为运输成本、配送成本、仓储成本以及装卸与搬运成本等。
圆通快递成本管控方案
圆通快递成本管控方案近年来，随着电商行业的快速发展，快递业也在相应地拓展和发展。
作为中国市场占有率前三名的快递企业，圆通快递已然布局全国，它的强劲的市场竞争力正是源于优秀的企业管理和成本管控。
本文将介绍圆通快递如何通过成本管控来提高企业竞争力。
成本管控的重要性成本管控是企业管理中的一项难度较大的任务，如何在保证质量、效率和规模的同时，合理控制成本，是企业设定、实现利润目标的关键之一。
成本控制过于严格，则会影响运营效率，降低企业利润；成本控制过于宽松，则会造成资源的浪费和影响企业市场竞争力。
因此，成本管控的优劣直接影响到企业的盈利水平。
圆通快递企业优势圆通快递作为中国市场占有率前三的快递企业之一，在企业管理方面表现突出。
该企业采取了多种措施来优化提高其成本管控和业务效率，使得该企业在快递市场占有了一席之地。
首先，圆通快递严格执行标准化管理，在安装设备、工位布置、流程标准化等方面秉持着“规范、科学、严谨”的坚持，正是因为有了专业的标准化管理，圆通快递才得以实现规模化运作，维护了良好的企业形象。
其次，圆通快递在信息化方面投入巨资，建立了完善的业务信息网络系统，对物流、仓库、收派等各个环节进行全面掌控，实现了对全国各地快递物流的快速响应，提高了效率，降低了成本，这也是这家快递企业发展快速的重要原因之一。
最后，圆通快递严格把控“末端派送”，对为客户提供派送服务的员工进行频繁的考核，大量降低员工派送的返单率、调单率和申诉率，并执行薪资同步降低的政策，保证了企业服务水平的同时有效降低了企业成本。
成本管控方案圆通快递要掌控和降低成本，提高企业竞争力，一个好的成本管控方案不可或缺。
首先，圆通快递将企业运营成本控制在原有标准范围内，完善各项费用管理制度，加强财务风险控制。
并通过财务报表数据进行分析，及时调整成本费用，方便管理。
其次，圆通快递强化员工管理，以严格的标准管理企业员工，提高工作效率。
并不定期对员工进行培训和考核，不断提升员工的服务素质和快递专业技能，促进员工的职业发展。
浅析圆通物流公司的成本控制管理
物流成本控制班级：会计姓名：xxx学号：xxxxxxxx院系：经管院浅析圆通公司对物流成本的控制摘要物流被称为企业的第三利润源泉，物流成本控制的重要地位及作用日益突出明显起来。
本文主要通过对圆通公司物流成本控制的目的、成本控制的重要意义以及通过掌握物流成本现状，发现企业物流活动中存在的问题等三个方面对其进行分析并加以总结。
关键词；物流成本成本控制成本构成Analysis of YuanTong company logistics cost controlAbstractLogistics is known as the third profit source of enterprises, logistics cost control is the important position and role has become increasingly prominent clear. This article mainly through Yuantong company logistics cost, cost control the importance of and Through the grasp of logistics cost present situation, discovers that the enterprise logistics activities as the problems existing in three aspects carries on the analysis and summary.Key words: logistics cost cost control cost前言企业物流成本控制的根本目的仍旧是降低成本，降低消耗费用和节约费用成了降低成本的基本使用手段。
其控制的重大意义在于物流成本控制对提高企业物流活动的竞争力至关重要；它能够激发职工对物流成本控制的责任感，加强企业管理部门对物流各部门的业绩考核监督，同时能促使节约资金并合理利用资金。
圆通物流成本控制
圆通物流成本控制摘要随着中国经济蓬勃发展，物流产业崭露头角，成为引领经济的又一新动力，实现物流产业更高效益发展，需要从物流成本控制做起，减少各个环节物流成本的把控，实现利益最大化，提高企业竞争力。
本文通过从运输成本、流通加工、配送成本、包装成本、利润中心来阐述企业物流成本控制关键词：物流成本、成本控制、圆通快递公司目录1引言1.1研究的背景和意义1.2文献综述1.3本文主要研究内容2 物流成本的相关理论2.1物流成本的概念2.2物流成本的构成2.3物流成本的作用3圆通快递公司介绍3.1公司的基本概况3.2公司物流成本分析3.2.1运输成本分析3.2.2流通加工分析3.2.3配送成本分析3.2.4包装成本分析4针对公司物流成本存在问题及成因分析4.1运输成本分配不合理，工资与同行业相比偏低4.2流通加工管理不完善，空车现象严重。
4.3配送费用不合理，投诉现象偏高4.4包装成本管理不完善，污染现象严重4.5利润控制不完善，利润偏高5关于企业降低物流成本提高利润。
的相关建议5.1提高企业员工工资，完善奖励机制5.2减少运输车辆，严格控制运输成本5.3完善分配费用，减少投诉现象5.4提高企业环保意识，节约包装物成本5.5完善利润成本分析，提高盈利能力6结论参考文献致谢1导言1.1研究背景随着物流行业的迅速发展，快递已成为人们生活不可缺少的方式。
各种快递行业不断涌现在市场竞争中，来满足客户多样性、个性化、消费性的需求。
以传统的、机械的、复制的已经很难在市场立足。
需要一种开拓创新得发展模式来实现低投入且获得较好收益的新型定位。
在传统思维中，对其进行改造一般是从产品的角度出发，即更新产品技术和提升制造效率，但此类方法提升效果有限，为了真正实现物流行业的转型与发展，提升市场经济运行能力，必须立足于公司自身，找到新的发展方向。
据网上2016年12月20日国家邮政局统计，我国快递行业业务量已突破300亿件，我国快递业延续“十二五”时期高速发展的势头，并呈现稳中有进、进中向好的趋势。
圆通物流成本管理内容
圆通物流成本管理内容物流企业成本管理中存在的问题及对策——以圆通物流为例摘要：作业成本法在物流成本控制中的应用研究正逐渐走向成熟，并且已开始应用于部分物流企业，取得了一定效果。
但由于圆通企业物流成本具有其他企业物流成本不一样的特征，作业成本法在圆通企业物流成本控制领域，应用研究还比较少，在我国还属于起步阶段。
不管是国际巨头还是国内大小物流企业，运输成本必定是最重要也是最大的企业成本，如何有效地控制运输成本对物流企业竞争能力的提高具有极其重要的意义，所以本文重点针对圆通速递物流成本中最为关键的部分—运输成本进行研究，从构成、成因、控制手段等各方面予以剖析，最终达到有效控制物流运输成本、提升物流企业竞争实力的目的。
本文首先从圆通企业物流成本管理的现状及其存在的某些问题上入手，基于作业成本法的物流成本控制应用于圆通企业进行案例分析，并提出了改善圆通企业物流成本控制的策略。
关键词：快递物流；成本管理；改善目录1绪论 (3)1.1研究背景 (3)1.2研究意义 (3)2快递物流成本管理概念界定与理论基础 (3)2.1我国快递物流企业及成本界定 (3)2.2作业成本法的涵义及其特征 (4)3圆通物流成本管理现状与问题分析 (5)3.1圆通物流介绍 (6)3.2圆通物流的具体成本控制现状 (6)3.3圆通物流成本控制问题 (7)4作业成本法在中国物流速递物流成本控制中的应用 (9)4.1作业成本法的应用必要性 (9)4.2构建企业作业成本控制体系的基础工作 (10)4.3作业成本控制的具体过程 (11)5物流成本控制改进策略建议与展望 (17)5.1物流成本控制改进策略建议 (17)5.2作业成本控制效果展望 (18)结论 (19)参考文献 (20)1绪论1.1研究背景国际上，速递物流业被认为是国民经济发展的动脉和基础产业，其发展程度成为衡量一国现代化程度和综合国力的重要标志之一，被誉为促进经济发展的“加速器”。
圆通快递公司的物流成本分析
圆通快递公司的物流成本分析王瑒（渭南师范学院东盟博仁财经学院财会系会计学专业16级专升本162班）摘要：随着我国电子商务的迅速发展，国际化进程的加快，我国的物流运输业也得到了较快的发展，但相对于西方国家的物流运输业来说，我国的物流业总体还居于初步阶段。
高居不下的物流成本大大影响了企业的盈利能力，如何有效的降低成本，加强企业的物流成本管理，提高经济效益已成为物流企业的核心内容。
本文主要以圆通快递公司为例，分析了圆通快递公司物流成本的现状，以物流成本费用为主，物流管理模式为辅，讨论了圆通快递公司物流成本在运输系统，管理模式方面存在的问题。
同时，进一步加强和完善公司物流成本管理的方法。
关键词：圆通快递；物流成本；成本管理；问题及建议一、引言1.研究背景“物流”一词在20世纪30年代起源于美国，本意为“实物分配”或“货物配送”，在20世纪80年代从日本传入中国，在中国国家标准《物流术语》的定义中指出：物流是物品从供应地到接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、回收、信息处理等基本功能实施有机的结合。
随着我国经济的高速发展，越来越多的制造业企业把重心转移到核心竞争力产业上，把原来属于自己处理的非核心的物流活动，以合同的方式外包给第三方物流公司，我国的物流行业得到了迅速发展，经过二十多年的不断努力，我国的物流行业虽然已初具规模，成为现代经济中不可缺少的一部分，但是仍尚处在发展阶段。
2.研究意义关于如何有效的最大化的降低快递企业物流成本，一直是近年来国内不少学者专家研究的课题，主要问题集中在企业所采取的会计成本方法，例如作业成本法，作业成本控制等，但物流配送，物流管理也是不可忽视的环节。
只有最大限度的提高物流配送效率，最大限度的降低物流配送成本，才能使快递企业取得持续健康的发展，才能最终得到消费者的认可和在市场上立足，才能使企业在竞争中真正利用起现代物流这个“第三利润源泉”。
简述物流成本管理的内容
简述物流成本管理的内容
物流成本管理指的是在物流运作过程中，对各个环节的成本进行监控和控制，以实现物流成本的降低和效益的提高。
其内容包括以下几个方面：
1. 运输成本管理：包括运输工具的使用与选择、运输线路的规划与优化、运输方式的选择等，以降低运输成本。
2. 仓储成本管理：包括仓储设备与设施的合理利用与布局、仓库库存的管理与控制、订单处理与配送的优化等，以降低仓储成本。
3. 信息流成本管理：包括信息系统的建设与应用、数据管理与分析、信息共享与传递等，以提高物流信息的准确性和及时性，降低信息流成本。
4. 库存成本管理：包括库存的控制与调整、订单与补货策略的优化、库存周转率的提高等，以降低库存成本。
5. 人力成本管理：包括物流人员的组织与管理、培训与绩效考核、工资与福利制度的设计等，以提高人力资源的利用效率，降低人力成本。
6. 包装成本管理：包括包装材料的选择与设计、包装过程的优化、包装成本的核算与控制等，以降低包装成本。
通过物流成本管理，企业可以全面了解和把控物流成本的来源
和分布情况，有效地优化资源配置，提升物流运作的效率和效益。
快递公司成本管理制度
一、总则为加强公司成本管理，降低成本费用水平，提高经济效益，特制定本制度。
二、成本管理目标1. 优化成本结构，降低运输成本、配送成本、管理成本等；2. 提高服务质量，提高客户满意度；3. 提升公司竞争力，实现可持续发展。
三、成本管理原则1. 法规遵从原则：遵守国家相关法律法规，确保成本管理的合法合规；2. 目标导向原则：以公司整体目标为导向，合理制定成本控制目标；3. 综合管理原则：全面、系统地开展成本管理工作；4. 持续改进原则：不断优化成本管理流程，提高成本管理效率。
四、成本管理内容1. 运输成本管理（1）优化运输路线，降低运输距离和时间；（2）选择合适的运输工具，提高运输效率；（3）合理规划运输车辆，减少空驶率；（4）加强运输合同管理，降低运输费用。
2. 配送成本管理（1）优化配送路线，减少配送距离和时间；（2）提高配送效率，降低配送成本；（3）合理配置配送人员，提高人员利用率；（4）加强配送设备管理，降低设备折旧和维修费用。
3. 管理成本管理（1）加强人力资源成本管理，优化人员结构，提高员工素质；（2）加强财务管理，降低财务费用；（3）加强设备管理，降低设备折旧和维修费用；（4）加强办公成本管理，降低办公费用。
4. 质量成本管理（1）加强服务质量监控，提高客户满意度；（2）降低投诉率，减少赔偿成本；（3）加强员工培训，提高服务质量；（4）优化服务流程，提高服务效率。
五、成本管理责任1. 公司总经理负责成本管理的总体规划和组织实施；2. 各部门负责人负责本部门成本管理的具体实施；3. 员工根据岗位职责，参与成本管理工作。
六、成本管理考核1. 定期对各部门成本管理情况进行考核，考核结果与绩效挂钩；2. 对成本管理优秀单位和个人给予表彰和奖励；3. 对成本管理不善的单位和个人进行通报批评，并追究相关责任。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行；2. 本制度由公司财务部负责解释和修订。
圆通快递公司的物流成本分析
圆通快递公司的物流成本分析王瑒（渭南师范学院东盟博仁财经学院财会系会计学专业16级专升本162班）摘要：随着我国电子商务的迅速发展，国际化进程的加快，我国的物流运输业也得到了较快的发展，但相对于西方国家的物流运输业来说，我国的物流业总体还居于初步阶段。
高居不下的物流成本大大影响了企业的盈利能力，如何有效的降低成本，加强企业的物流成本管理，提高经济效益已成为物流企业的核心内容。
本文主要以圆通快递公司为例，分析了圆通快递公司物流成本的现状，以物流成本费用为主，物流管理模式为辅，讨论了圆通快递公司物流成本在运输系统，管理模式方面存在的问题。
同时，进一步加强和完善公司物流成本管理的方法。
关键词：圆通快递；物流成本；成本管理；问题及建议一、引言1.研究背景“物流”一词在20世纪30年代起源于美国，本意为“实物分配”或“货物配送”，在20世纪80年代从日本传入中国，在中国国家标准《物流术语》的定义中指出：物流是物品从供应地到接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、回收、信息处理等基本功能实施有机的结合。
随着我国经济的高速发展，越来越多的制造业企业把重心转移到核心竞争力产业上，把原来属于自己处理的非核心的物流活动，以合同的方式外包给第三方物流公司，我国的物流行业得到了迅速发展，经过二十多年的不断努力，我国的物流行业虽然已初具规模，成为现代经济中不可缺少的一部分，但是仍尚处在发展阶段。
2.研究意义关于如何有效的最大化的降低快递企业物流成本，一直是近年来国内不少学者专家研究的课题，主要问题集中在企业所采取的会计成本方法，例如作业成本法，作业成本控制等，但物流配送，物流管理也是不可忽视的环节。
只有最大限度的提高物流配送效率，最大限度的降低物流配送成本，才能使快递企业取得持续健康的发展，才能最终得到消费者的认可和在市场上立足，才能使企业在竞争中真正利用起现代物流这个“第三利润源泉”。
物流 成本管理概述
1 物流成本管理的概念
2
物流成本管理的内容
3 物流成本管理的目的 4
4
物流成本管理的意义
一、物流成本管理的概念
物流成本管理是指对物流相关费用进行的计划、协调 与控制。
是从物流设计到物流运行及物流结算的全过程中，对 物流成本的形成所进行的计划、组织、指挥、监督和 调控，以达到降低物流成本的目的。
• 物流活动的差别可以用物流成本的差异来体现。性质 不同的物流活动用统一的成本尺度来衡量，便于揭示 不同物流活动的优劣。
• 物流成本管理不是以成本计算结果为目的。 • 物流成本管理不只是为了降低物流成本，其目的是为
了以最低的成本获得确定的物流服务水平。
二、物流成本管理的内容
物流成本管理是以把握物流成本、分析物流成本为手 段进行的物流管理。物流成本管理的具体研究内容为：
供货人
承运人
REWE
PFENNING Kontrakt- & Handelslogistik
运 输
物流中心
承运人
REWE
质量 检查
仓储
分拣 配货
发货 标签
收货人
配 送
理解物流成本管理
• 物流成本管理，是通过成本去管理物流，即管理的对 象是物流而不是成本！物流成本管理是以成本为手段 的物流管理方法。
Байду номын сангаас
• 物流成本核算 • 物流成本分析 • 物流成本预测 • 物流成本决策 • 物流成本计划 • 物流成本控制 • 物流成本信息反馈
物流成本分析模块 物流成本决策模块 物流成本控制模块
成本分析 成本预测
前提 成本决策
基础 信息反馈
目标具体化 依据
成本控制 监督
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物流企业成本管理中存在的问题及对策——以圆通物流为例摘要：作业成本法在物流成本控制中的应用研究正逐渐走向成熟，并且已开始应用于部分物流企业，取得了一定效果。
但由于圆通企业物流成本具有其他企业物流成本不一样的特征，作业成本法在圆通企业物流成本控制领域，应用研究还比较少，在我国还属于起步阶段。
不管是国际巨头还是国内大小物流企业，运输成本必定是最重要也是最大的企业成本，如何有效地控制运输成本对物流企业竞争能力的提高具有极其重要的意义，所以本文重点针对圆通速递物流成本中最为关键的部分—运输成本进行研究，从构成、成因、控制手段等各方面予以剖析，最终达到有效控制物流运输成本、提升物流企业竞争实力的目的。
本文首先从圆通企业物流成本管理的现状及其存在的某些问题上入手，基于作业成本法的物流成本控制应用于圆通企业进行案例分析，并提出了改善圆通企业物流成本控制的策略。
关键词：快递物流；成本管理；改善目录1绪论 (3)1.1研究背景 (3)1.2研究意义 (3)2快递物流成本管理概念界定与理论基础 (3)2.1我国快递物流企业及成本界定 (3)2.2作业成本法的涵义及其特征 (4)3圆通物流成本管理现状与问题分析 (5)3.1圆通物流介绍 (6)3.2圆通物流的具体成本控制现状 (6)3.3圆通物流成本控制问题 (7)4作业成本法在中国物流速递物流成本控制中的应用 (9)4.1作业成本法的应用必要性 (9)4.2构建企业作业成本控制体系的基础工作 (10)4.3作业成本控制的具体过程 (11)5物流成本控制改进策略建议与展望 (17)5.1物流成本控制改进策略建议 (17)5.2作业成本控制效果展望 (18)结论 (19)参考文献 (20)1绪论1.1研究背景国际上，速递物流业被认为是国民经济发展的动脉和基础产业，其发展程度成为衡量一国现代化程度和综合国力的重要标志之一，被誉为促进经济发展的“加速器”。
国际上以DHL， UPS， TNT， FEDEX等为首的速递物流业巨头加快在国内市场的布局，这些国际巨头凭借良好的管理水平、先进的技术手段和巨大的资金优势，进一步挤压我国以圆通、顺风等为代表的速递物流企业的成长空间。
从目前的发展态势来看，我国的物流产业可以说是内忧外患，处于生死攸关的关键发展期。
但仔细分析可以发现，不管是国际巨头还是国内大小物流企业，运输成本必定是最重要也是最大的企业成本，如何有效地控制运输成本对物流企业竞争能力的提高具有极其重要的意义，所以本文重点针对圆通速递物流成本中最为关键的部分—运输成本进行研究，从构成、成因、控制手段等各方面予以剖析，最终达到有效控制物流运输成本、提升物流企业竞争实力的目的。
1.2研究意义在探索创新业务的同时，通过成本管理与控制降低成本已成为圆通企业在竞争环境下的必然选择。
通过应用作业成本法来降低圆通企业物流成本将成为圆通企业新的利润来源，在激烈的市场竞争和市场环境下，有效提高物流运行效率、有效降低物流成本是圆通企业最高利润化的重要途径之一。
圆通企业物流成本的核算以及控制管理已成为圆通企业能够继续生存的关键。
因此本文首先从圆通企业物流成本管理的现状及其存在的某些问题上入手，基于作业成本法的物流成本控制应用于邮企业进行案例分析，并提出了改善圆通企业物流成本控制的策略，对未来作业成本在圆通企业物流成本控制的应用上具有一定的借鉴意义。
2快递物流成本管理概念界定与理论基础作业成本法作为速递物流企业成本核算的有力工具，不仅能够有效计算成本大小,而且因其在计算过程中作业成本分析的理念以及通过成本动因的分析过程,可以藉此分析速递物流企业的成本结构,为成本控制提供参考。
本章将对快递物流企业及成本进行界定，分析作业成本法的涵义及其特征。
2.1我国快递物流企业及成本界定2.1.1快递物流企业概念理论界对速递物流企业的定义很多,其中比较有权威的有以下两个:一是我国国家质量技术监督局《中华人民共和国国家标准——物流术语》(2001年8月1日起开始实施),其中物流定义是物品从供应地向接受地的实体流动过程。
二是《中华人民共和国国家标准——物流企业分类与评估指标》对速递物流企业的定义:至少从事运输(含运输代理、货物快递)或仓储一种经营业务,并能够按照客户物流需求对运输、储存、装卸、包装、流通加工、配送等基本功能进行组织和管理,具有与自身业务相适应的信息管理系统,实行独立核算、独立承担民事责任的经济组织。
2.1.2物流成本根据《中华人民共和国国家标准物流术语》，物流成本可定义为“物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现”。
它是企业在生产经营过程中，物品从原材料供应开始，经过生产加工，到产成品的销售，以及伴随着生产和消费过程所产生的废物回收利用等过程中所发生的物流活动的全部耗费。
是物流费用按一定对象汇集而成的概念。
物流成本的概念其实有广义和狭义之分。
以上所说的物流成本就是狭义的物流成本。
广义的物流成本包括狭义的物流成本和客户服务成本。
物流活动是企业追求客户满意，提高客户服务水平的关键因素和重要保障。
客户服务是连接和统一所有物流管理活动的重要方面。
物流系统的每一组成部分都会影响顾客是否在适当的时间、适当的地点，以适当的条件收到适当的产品。
现实中常有企业因为物流服务水平低，造成客户不满意，而失去现有客户与潜在客户。
这种情况所带来的损失，就是客户服务成本。
除特别注明以外，文中所述的物流成本均为广义的物流成本。
2.2作业成本法的涵义及其特征2.2.1作业成本法的涵义作业基础成本管理制度是一套用来衡量产品成本、作业绩效、耗用资源及成本标的的方法。
作业成本管理理论体系包括作业成本计算系统(ABC)以及基于作业成本计算方法的作业成本管理(ABM)。
作业成本法(ABC)，即基于作业的成本计算方法，是指以作业为间接费用归集对象，通过资源动因的确认、计量，归集资源费用到作业上，再通过作业动因的确认计量，归集作业成本到产品或顾客上去的间接费用分配方法。
作业成本法可以归集到管理会计的范畴。
而在按照作业成本法进行了成本计算和分析后，一旦了解了产品的成本，就会采取许多可行的策略，如产品重新定价、替代产品、重新设计产品、改进生产过程和经营战略等，来增加产品系列的获利能力。
这些管理者利用作业信息所采取的行动通常被叫做以作业为基础的管理(ABM )。
作业成本法（Activity-based costing）（简称“ABC”），同时又可称为“作业成本计算法”，它是“把企业经营过程中的各种活动划分成一系列作业，以作业为核心，首先将企业所耗用的资源归集并准确地分配到各个作业，然后识别并衡量耗用企业资源的每一项作业，最后根据成本动因，按消耗的作业量将所有作业成本在最终产品或服务上进行分配”的一种成本计算方法，这样的分配过程使得成本按动因分配，从而扭转传统成本被扭曲的局面。
作业成本法的基本观点是：产品或服务引起对作业的需求，且产品或服务消耗作业，而作业消耗资源；同时生产导致作业发生，而作业导致成本发生，所以作业是成本管理的重点。
总而言之，作业成本法的内涵是：成本对象消耗作业，作业消耗资源。
因而作业是核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业，在成本计算中显得至关重要。
2.2.2作业成本法的特征第一,作业成本法对成本计算法做了根本性变革,它以“产品消耗作业、作业消耗资源”为指导思想,将着眼点放在作业上,根据作业资源的消耗情况(资源动因)将资源的成本分配到作业,再依据作业对最终产品的贡献方式(作业动因)将作业成本追踪到产品,由此得出最终产品的成本。
第二,作业成本法不再直接区分直接费用和间接费用,而将他们都视为产品消耗作业所付出的代价同等对待。
作业成本法与传统成本计算的差异表现在在间接费用的分配与归集环节。
传统成本计算方法要求按环节归集间接费用,并按人工成本或机器制造的小时数来分配,作业成本计算则要求按作业归集间接费用,对其分配则不局限于单一的工时或机器工时分配标准。
而是依据作业成本动因,采用多样化的分配标准,从而使成本的可归属性大大提高,所得出的产品成本信息也更为客观真实,更有利于企业的业绩评价。
第三,作业成本法是依据因果关系分析资源流动的过程,同时还是一个成本分配、计算的过程,更重要的是,它吸收了许多先进的管理思想,如过程管理、作业管理等等。
作业成本法首先要根据市场发出的信息决定生产什么样的产品、产品的数量,接着分析生产这些产品所需的作业及其数量,然后再分析完成这些作业需要的资源.这一系列的分析过程不仅给分配资源成本和作业成本提供依据,而且也为管理為进行成本预测、决策和控制提供了详实、准确的资料。
3圆通物流成本管理现状与问题分析对于快递物流企业来说,物流成本管理的好坏是影响物流企业的经营的一个重要因素。
加强物流成本管理对降低物流成本和提高物流活动的经济效益有着十分重要的意义。
物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。
是对成本限额进行预算,将实际成本与目标成本限额加以比较,纠正存在的差异,提高物流活动的经济效益。
物流成本管理,就是以成本为手段去管理物流,即管理的对象是物流而不是成本。
按其目的和方法可分为物流成本控制和物流成本降低。
3.1圆通物流介绍上海圆通物流有限公司3161、9050转中、6000余个配送网点，拥有10万余名员工一家集速递电子商务于一体的国内大型知名物流品牌企业。
圆通服务产品包括同城当天件、区域当天件、跨省时效件、航空次晨达、航空次日达;增值服务:到付、代收货款、签单返还。
圆通始终秉承"客户要求，圆通使命"的服务宗旨和"诚信服务，开拓创新"的经营理念，持续推进品牌建设、人才建设、信息建设、文化建设和网络建设，为广大客户提供了优质的快递服务。
圆通在全国建立了8个管理区、64个转运中心、6000余个配送网点，拥有10万余名员工，服务范围覆盖国内1600余个城市。
3.2圆通物流的具体成本控制现状虽然目前公司的整体发展势头是蓬勃发展的景象，该公司已经采用了物流信息化系统，但是该公司采用了传统的成本核算方法中的变动成本法，传统的会计方法没有显示各项物流费用，在确认、分类、分析和控制物流成本上存在许多缺陷；而且企业利用自己的车辆运输、利用自己的库房存储和由自己的人员进行包装、装卸等费用都没有列入物流费用科目，只是把支付给外部运输、仓库业务的费用列入成本造成该公司会计资料失真，物流成本管理能力低下，这些都难以适应物流成本的需要，阻碍了公司快速发展。
其次，圆通物流根据自身企业特点以及对物流企业营运活动和物流成本的理解对企业营运成本进行分类和核算。
下表所示为圆通物流为管理企业物流成本所作的一个分类统计，它是按照物流作业环节来对成本进行分类和计算的，也就是根据实际发生的物流作业将企业营运成本划分为市内和市外两个成本中心来归集费用。