团队管理制度

团队管理制度

XXX团队规章制度

为加强团队的规范化管理，完善各项工作制度，促进团队发展壮大，提高运作市场的能力，根据国家有关法律、法规及总公司的有关的规定，参照其他团队经验结合葫芦岛团队的实际情况，特制订本管理制度。

总则

一、本团队采取自愿加入的原则，家入团队全体会员必须遵守团队的各项规章制度和决定。

二、团队倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损团队利益、形象、声誉或破坏团队发展的事情。

三、团队通过发挥全体会员的积极性、创造性和提高全体会员的管理、经营水平，不断完善团队的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大团队实力和提高运作能力。

四、团队提倡全体会员认真学习电子商务知识、电脑技术和BMC模式的专业务识，为会员提供学习、深造的条件和机会，努力提高会员的整体素质和水平，造就一支思维新、作风硬、业务强、理论精、团结和谐的会员队伍。

五、团队鼓励会员积极参与团队的决策和管理，鼓励会员发挥才智，提出合理化建议。

六、团队推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、团队提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导会员团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

八、会员必须维护团队纪律，对任何违反团队章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

团队组织的组织机构和职能

会员常务委员会：

设会长：XXX

会长主要负责团队全面事务管理

常务副会长：XXX

常务副会长协助会长做好全面事务管理、重点负责团队人员管理，团队经费管理，团队外联等工作。

副会长：XXX 负责团队的事物管理，负责团队的学习与培训工作。

常务会员委员：XXX XXXXXX

学习制度：

1、每周学习两次，重点学习太平洋直购网的BMC模式，返利制度，及各种操作业务、团队建设方面的内容。

2、每月至少一次研讨活动。对重要事情组织会员细读、

深讨、

交流，力求学会、学精、学透，从中借鉴，把握技巧，不断提高会员BMC的运作能力。

3、每天进呱呱课堂听讲座。有针对性去有影响力的房间，按着团队的要求，统一进入一个房间，借助外团队的力量发展我们的团队。

4、每个渠道商都要会讲XXX模式，及XXX返利计划,每月安排一天时间，每个人都要至少讲一课，内容可以任意选择。

5、实行传帮带，老的渠道商带新的渠道商，一对一传带动。通过因人施教、跟进学习，促进新人的快速提高。

6、每周一、周五为理论学习日。

值班制度：

1、实行轮流值班制度，每个渠道商都有值班的义务。坚守岗

位，按时交接班，确保值班期间电话畅通无阻、人员在岗在位，不准擅离职守。

2、负责来电处理、来访接待、通知下达、情况上报情况通报

等工作，处理值班期间领导交办的各项工作。

3、值班人员做好值班登记，并记好工作日志和办公设备使用情况的登记。

4、值班人员因事请假、不能值班的，可以调班，调班不成的。

必须提前向会长请假，以便安排人员。

5、每天至少有2-3名值班人员，原则上在市场上有业绩关系

的组合在一起值班。

6、值班人员在值班期间可以发展注册会员，对来公司咨询。

办理业务的人，本着“谁值班、谁注册”的原则，非值班人员鼓励到公司，但不得抢注新人。

活动制度：

1、一切活动目的都是增进团队建设，有利于团队的和谐团

结、增强团队的凝聚力。

2、团队每月至少搞一次户外活动。活动由团队领导组织实

施，相关人员配合。

3、由活动组负责制定活动方案，明确活动目的、活动内容、

活动人数、活动地点，报请会员常务委员会研究、确定。

4、活动实行经费实行AA制度，新发展的会员，“谁发展的、

由谁带、谁承担费用”的原则。

外出参加会议制度：

1、每个渠道商都要积极的参加大型招商会议，不断的加强

电子商务知识和BMC模式的学习，提高自己的业务能力理论水平。

2、根据开会地点，会议时间，规模情况，由团队外联组确

定是否参加会议，并报请会员委员会研究确定。

3、、参加外地会议需要提前报名订票的，外联组提前电话

或用Q群通知所有渠道商，订票。必须坚持“先交钱，后订票”的原则，如个人多订票，在与召开会议的会务组协商同意并退款后的情况下，在退给本人，否则由订票人自己承担。

4、外联组根据报名情况，提前收取交通费用，本着“节省、

安全、快捷”的原则，合理确定交通工具。各位渠道商在申请乘坐人数后，因参加人数有变化必须提前一天，，在交通工具可以更改的前提下、可以另行安排交通工具，如因无法更改的情况，致使费用增加的由责任人自己承担。

5、因参加会议人员较少，且不需要大规模集体组织的

外地

招商会会议，每个渠道商可以自由组合，自行安排出行路线及交通工具，如搭乘其他参加会人的车辆，搭乘人自觉的承担一定相应费用。

6、会议期间餐费、住宿费，不论新会员还是老渠道商一律

实行AA制度，因新加入的会员不主动承担费用的，谁带的人，谁负责承担。

7、外出学习参会，老渠道商要照顾新人，会议期间按着会

议的要求认真学习，遵守会议纪律，起到示范作用，不确保团队服务提升及工作效率，特拟此规章制度。

以制约团队成员的行为举止合乎要求。

内容如下：

第一章

附则第一条作为在公司里任职的全职股东，除积极遵守此《规章制度》的同时，还须遵守《全职股东守则暂行条例》，此条例不随本规章制度向非股东员工进行发放。第二条本规章制度若有未尽事宜，需修改补充时，另行通知更改。

第一条纪律与奖惩

未经同意，所有队员不得为个人目的取用团队的金钱或