普通员工服务成绩考核表 (1)
【表格】普通员工考核表(范本)
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61412Fra bibliotek108
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成果
A.工作成果达到预期目的或计划要求。
B.及时整理工作成果,为以后的工作创造条件。
C.工作总结和汇报准确真实。
D.工作中熟练程度和技能提高较快。
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1.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:__________分
普通员工考核表
姓名:部门: 岗位: 考评日期:
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优
良
中
可
差
勤务
态度
A.严格遵守工作制度,有效利用工作时间。
B.对新工作持积极态度。
C.忠于职守、坚守岗位
D.以协作精神工作,协助上级,配合同事。
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受命
[ ]辞退
[ ]其它__________________
经理签字:__________日期:_________年______月_______日
总经理核准
总经理签字:_____________日期:________年_______月_________日
服务考核评分表
工作态度积极,负责任,按时完成上级下达的每项任务。若有出现工作未完成,每次扣5分
4
如有收到采购人《整改通知书》的,成交供应商整改后是否有提交整改报告(含整改前/整改后对比),否的每次扣5分
合计:
得分:
存在问题与建议:
接受考核单位人员签名:
采购人确认签名:
说明:在合同期间,采购人有权根据实际情况对以上考核标准进行调整,成交供应商应无条件响应。
服务考核评分表
年月
总分:100分
序号
考核内容
扣分
考核
日期
备注
服务工程中,服务人员不得有损服务单位形象的言行,如因服务人员存在该类问题被上级发现通报的,每次扣10分
2
在发生服务人员被退回、离职或服务人员休产假的情况下,成交供应商未及时与采购人协商再提供人员事宜,未按照采购人要求及时提供符合条件的人员到采购人指定地点工作的,每次扣5分
普通员工考核表-会计学堂
D.不打乱工作秩序,不妨碍他人工作。
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工作
效率
A.工作速度快,不误工期。
B.业务处置得当,经常保持良好成绩。
C.工作方法合理,时间和经费的使用十分有效。
D.工作中没有半途而废,不了了之和造成后遗症的现象。
14
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2.你认为该员工应处于的等级是:(选择其一)[ ]A [ ]B [ ]C [ ]D
A:240分以上B:240~200分C:200~160分D:160分以下
3.考核者意见_____________________________________________
考核者签字:__________________日期:______年______月______日
普通员工考核表
姓名:部门: 岗位: 考评日期:
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优
良
中
可
差
勤务
态度
A.严格遵守工作制度,有效利用工作时间。
B.对新工作持积极态度。
C.忠于职守、坚守岗位
D.以协作精神工作,协助上级,配合同事。
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受命
准备
A.正确理解工作内容,制定适当的工作计划。
员工通用项目考核表(1页)
员工通用项目考核表(1页)考核项目一:工作态度在工作中展现出的态度和态度对团队和工作环境的影响。
分数范围:1-10分评分标准: - 10分:工作积极主动,对工作充满热情,乐于助人,以身作则。
- 5分:工作态度一般,对工作任务完成,但缺乏主动性和积极性。
- 1分:工作态度消极,对工作无热情,影响团队氛围。
考核项目二:工作能力员工在完成工作任务时所展现出的技能和能力。
分数范围:1-10分评分标准:- 10分:工作能力强,熟练掌握工作内容,高效完成任务。
- 5分:工作能力一般,能够完成工作任务,但需要提升技能。
- 1分:工作能力较弱,不能独立完成工作任务,需要他人帮助。
考核项目三:团队合作员工在团队中展现出的合作精神和团队意识。
分数范围:1-10分评分标准: - 10分:团队合作能力强,能够有效地与团队成员合作,共同完成任务。
- 5分:团队合作能力一般,能够与团队成员合作,但缺乏有效沟通。
- 1分:团队合作能力较差,缺乏团队合作意识,影响团队效率。
考核项目四:创新能力员工在工作中展现出的创新意识和创新能力。
分数范围:1-10分评分标准: - 10分:创新意识强,能够提出创新想法,为团队带来新思路。
-5分:具有一定的创新意识,能够尝试新方法,但创新水平有限。
- 1分:缺乏创新意识,对于新颖想法缺乏接受和尝试。
总结通过对以上考核项目的评分,可以全面了解员工在工作中的表现和能力,为员工的进一步培训和发展提供参考。
希望员工在日后的工作中能够不断提升自身能力,为团队和公司的发展做出更大的贡献。
绩效考核表
12-14
勉强胜任工作,无甚表现
7—11
工作效率低,时有差错
7以下
领导能力
15%
善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标
15
灵活运用部署,顺利达成工作计划和目标
12-14
尚有领导部署,勉强达成工作计划和目标
7—11
领导方式不佳,不得部署信赖,工作意愿低沉
7以下
策划能力
合 计
出勤奖惩记录
迟到
早退
事假
病假
旷工
贡献
奖励
处惩
计分
加扣分
总得分:
总评:
审核意见:
签名:
楷模:100分以上
特优:95-99分
优等:90—94分
甲等:80-89分
乙等:70—79分
丙等:69分以下
10
快速执行领导交办的各项工作,时有提出合理化建议
8-9
执行力度一般,需督促
5—7
能力差,态度不积极
5以下
协调性10%
与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力
10
肯应他人要求帮助别人
8—9
仅在必要与人协调的工作上与人合作
5—7
精神散漫不肯与别人合作
5以下
工作态度与责任心
15%
积极主动,责任心强,能很好完成任务
5-7
不善分配权利及指导部署的方法,内部时有不服及怨言
5以下
忠诚度
10%
对企业的现状和前途有信心,奉献在先,回报在后
10
视承担的工作和责任为重,而不仅仅是谋生手段
8-9
言行尚规范,无越轨行为
5—7
自我意识重,只讲获取,不讲奉献
公司普通员工6S工作绩效率考核表
项目
考核
五分
三分
一分
工
作
数
量
是否能迅速地按时完成工作量
工作及时完成速度超群
工作平平
速度一样
不出效率
笨手笨脚
工
作
态
度
工作作风
工作纪律
对上司和同事的态度
对工作满腔热情遵照纪律,对同事对上级热情有礼,积极改进工作,提高工作成效。
不违犯纪律,对同事,对上级态度不坏,能够积极主动完本钱职工作,但安于现状。
能遵照规章制度,但工作缺少积极性,6S做的一样。
不遵照规章制度,工作吊儿朗当,懒懒惰散,整理、整理、做的也不好。
常常迟到,对本职工作无精打采,常常推诿工作,推辞责任。
工
作
能
力
工作技能到达什
程度
能从事各种工作
能从事较难工作
简易工作
品
质
工作是否无过失,担负的工作是否做得好
工作极度杰出,高效周全,无需指正。
能胜任工作,尽管有时会出错,但能及时补救,偶需指正。
工作马虎,易出错,常需指正。
6S
能否做到6S
遵照规章制度,做好榜样,利用工作之余帮助别人遇上进度积极带头做好6S工作。
建筑公司普通员工绩效考核表模板
建筑公司普通员工绩效考核表模板一、考核周期考核周期为一年,从每年1月1日到12月31日。
二、考核标准1. 工作态度优秀:无不良工作记录、工作认真负责、态度积极向上,能够服从上级的工作安排并且尊重同事;良好:少量不良工作记录、工作认真,态度积极,协作能力强;一般:较多不良工作记录或工作认真程度不如良好者、态度不够积极,协作能力待提升。
待改进:频繁出现不良工作记录或者态度恶劣,不尊重上级和同事,缺乏团队精神。
2. 工作能力优秀:完成工作任务的时间效率较高,完成的质量较优,工作能力突出;良好:完成工作任务的时间效率一般,完成的质量尚可,工作表现能够满足工作要求;一般:完成工作任务的时间效率较慢,完成的质量不高,工作表现不能完全满足工作要求;待改进:无完成工作任务的能力,不熟悉工作流程,需要重新研究和适应工作要求。
3. 工作成果优秀:按时齐全的完成任务,工作成果达到了预期目标,并有较高的工作效益;良好:按时完成任务,工作成果达到了预期目标,并产生了工作效益;一般:小部分任务未按时完成或其工作成果与预期不符;待改进:多项工作任务未按时完成或其工作成果与预期明显不符,且影响了其他员工的工作进度。
4. 工作效率优秀:超额完成工作任务,有效推进了公司工作进程;良好:完成工作任务,能够保持一定的效率;一般:工作效率低,任务完成速度不高;待改进:很多工作任务未按时完成,且影响了公司其他员工的工作进度。
三、考核结果考核结果采用数字打分的方式进行评定,每件内容分数为20分,考核结束后进行积分累加,总分最高为100分。
根据总分进行等次划分。
优秀:90-100分;良好:70-89分;一般:60-69分;待改进:0-59分。
四、其他事项1. 考核表应由员工本人和部门经理共同签字确认,评估表将作为员工的绩效评估并用于年终奖金的发放。
2. 在考核过程中,如有任何绩效得分异议,应当及时向上级领导提出异议并提供相关证据。
快递公司普通员工绩效考核表模板
快递公司普通员工绩效考核表模板
员工信息
- 姓名:________
- 职位:________
- 部门:________
- 评估周期:________
考核项目
1. 工作质量
评分范围:1-5(1分最低,5分最高)
2. 服务质量
评分范围:1-5(1分最低,5分最高)
3. 考勤表现
评分范围:1-5(1分最低,5分最高)
4. 个人成长
评分范围:1-5(1分最低,5分最高)
绩效总结
- 评估结果:________
- 评估人签名:________
- 员工本人签名:_________
该绩效考核表仅供参考,具体评分标准和权重需根据实际情况进行调整。
注意事项:
- 请务必如实记录员工的表现,评估结果要客观公正。
- 评估人签名和员工签名表示双方对绩效结果的认可。
普通员工月度考核表
202__ 年月普通员工工作考评表
说明:1.服务形象:工作中体现出的仪容仪表、言行举止是否符合公司要求,是否按照公司文明礼貌标准为业户服务。
2.工作规范:专业技能的熟练程度,专业技能的提升情况,工作是否有按照岗位作业指导书进行规范操作。
3.工作职责:工作过程中体现出的工作热情、工作主动性、工作效率的表现情况,是否能按时完成工作任务,做到尽职尽责。
4.遵守纪律:工作中的组织纪律性,是否遵守公司各项规章制度,是否服从主管的正当工作安排等。
5.有效投诉:业主、协作部门反映的工作满意情况及投诉情况,员工是否有就被投诉部分做过有效改进,评分主管可根据员工被投诉次数、实际核查情况给予该项评分。
6.评分标准:满分为100分,部门主管根据员工单项考核项目进行考评,并实事求是的进行评分,作出评价。
考评人/日期:审批/日期:。
普通员工服务成绩考核表(万能范本)
爱护团体常助别人
16
肯应别人要求帮助他人。
12
仅在必要与人协调之工作上与人合作。
8
精神散漫不肯与人合作。
4
责任感
任劳任怨,竭尽所能完成任务。
20
工作努力,份内蒙作非常完善。
16
有责任心能自动自发。
12
交付工作常需督导始能完成。
8
敷衍无责任感粗心大意。
4
积极性
奉公守法,足为他人楷模。
10
热心工作,支持公司方面之政策。
6
奖惩
记录Biblioteka 考核评分奖惩增减分考绩
评语:___________________考核者:_______________________
评分标准:90分优秀80~90分良好70~80分中等60~70分及格60分以下不及格
8
对本身工作感兴趣,不于工作时间开玩笑。
6
工作无恒心精神不振不满现实。
4
态度傲慢,常唆使别人向厂方作不合理要求。
2
勤惰
不浪费时间不畏劳苦,交付工作抢先完成。
30
守时守规,不偷懒勤奋工作。
24
虽少迟到早退但上班后常不主动就岗位
18
借故逃避繁重工作,不守工作岗位。
12
时常迟到早退工作不力,时常远离工作岗位
普通员工服务成绩考核表
_________年度____月部门:姓名:
考核项目
得分
处理
能力
理解能力非常强对事判断正确。处理能力较强
20
理解力强,对事判断正确,处理力比一般人强。
16
理解力普通,处理事件不常有错误。
12
理解较迟,对复杂事件判断力不够。
普通员工考核表正式版
普通员工考核表正式版
岗位名称:姓名:总得分:
员工评估表
评估须知:
1.评估内容一定要客观真实
2.评语、建议条理要清晰、详细
3.评估人不得以任何方式向被评估人透露此次评估信息
4.如被评估人职务不符合评估项,则此评估项不需评估
综合能力 5-非常优秀;4–很好; 3–合格/称职;2–需要改进;1–不称职
员工月度绩效考核表
备注:
1.月度绩效考核适用于公司正式员工(非管理层)、劳务派遣员工、返聘员工;试用期员工参与月度绩效考核,但不进行工资核算,仅作为是否胜任工作岗位的依据;实习员
工、非全日制员工不进行考核;
2.评分为三部分,包含自评、考核小组(部门同事)、直属领导评分;
3.各部分评分分值占总评分分值的比例,综合事务部部考评分数为:10分;其他综合评分为:90分,其中:自评为30%、考核小组为20%、直属领导40%;考核结果以各项
指标得分进行加权平均核算;
4.评价总分值为100分,90分以上,发放月度考核绩效工资;80—89分,扣发月度考核绩效工资10%;70—79分,扣发月度考核绩效工资20%;60—69分,扣发月度考核
绩效工资30%;60分(不含60分)以下按实际考核分数进行发放;
5.当月已签订目标责任书,按当月完成情况进行核算。
未签订目标责任书或未及时反馈目标责任书,按照绩效工资标准的60%核算。
连续三个月绩效考核标准未达到60%的,根
据公司的规则制度对其进行降职处理;
6.月度绩效考核由各部门经理在次月5日之前根据各员工职位说明书及月度绩效考核评分标准,填写部门每位员工的当月目标责任书完成情况并交综合事务部。
综合事务部
将据此计算员工绩效工资。
员工考核表。
员工绩效考核表(范本)[1]
姓名:
部门:
职位:
本次考核日期:
上次考核日期:
填表说明:
1、本表第一部分由员工填写,其余部分由该员工主管填报
2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报表中各项内容
3、填报人应客观、公正评价员工工作表现
4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。本表完成后由人力资源部统一归档
初评
调整
初评
调整
成绩
评价
质量
数量
教育指导
创新改进
工作
态度
评价
纪律性
协调性
积极性
责任性
自我开发
热情
能力
评价
知识技能
判断决断
交涉协调
应用开发
指导监督
评语
S……90分以上
A……75—89分
B……60—74分
C……45—59分
D……不满45分
考评
合计
分
分
考评
合计
分
分
人事部记入栏
评语
最终
评语
奖金
提薪
申请
评语
申请
54321
人缘
受部属、同事尊敬、敬爱
54321
协调性
与其他部门的协调联系密切
54321
创造力
能将创造力应用于工作
54321
情报力
对相关情报很敏锐,且有卓越的收集力
54321
自我启发
经常努力地自我启发、革新
54321
国际意识
有国际意识、眼光广阔
54321
数字概念
有数字概念
54321
考评人:得分:
服务员岗位月度绩效考核表
姓名:店面:月度:
考核项目
项目权重
考核内容
扣分标准
评分
考评岗位
考核人
考勤
5
1、全月全勤。
5分/项
考勤人
2、迟到、早退。
1分/次
仪容仪表
5
1、按公司统一着装工作服进行穿着。
1分/项/次
店长
2、工号牌佩戴正确。
3、女员工佩戴头花。
4、指甲干净且长度适合。
5、保持微笑.
环境卫生
10
6、煮菜时,先清理锅内渣滓。
7、服务过程执行有声服务。
8、主动调节火力的大小。
9、顾客买单执行唱收唱付。
10、餐前准备工作充分
Ik处理简单顾客投诉。
12、不能造成顾客投诉。
2分/项/次
团队协作
10
1、未发生与员工进行争吵。
1分/项/次
2、服从上级的工作安排。
3、完成自己分内工作时,主动协助其它岗位。
1、负责区域地面清洁干净。
1分/项/次
2、负责区域桌椅干净。
3、负责区域设施设备清洁卫生并及时关闭。
4、负责区域备餐柜、消毒柜整理。
行为规范
5
按行为规范要求。
1分/项/次
服务规范
45
1、正确及时填写点检表。
1分/项/次
前厅经理
2、面带微笑为顾客提供服务。
3、主动为顾客提供服务。
4、清理顾客台面。
5、为顾客推荐必点菜和介绍菜品。
服务技能
20
1、习惯并熟悉使用托盘。
1分/项/次
2、酒水服务按要求进行。
3、主动与顾客进行合理的沟通。
0.5分/次
员工绩效评价表
员工绩效评价表
员工信息
- 姓名:
- 部门:
- 职位:
- 工号:
绩效评价指标
请根据以下评价指标,对员工在过去一年内的工作表现进行评价,并在每个指标后打分(1-5分,1代表差,5代表优秀)。
1. 工作质量:
- 实施任务的准确性和及时性
- 解决问题的创造性和效果
- 对工作中的错误和失误的纠正能力
- 与他人合作完成任务的能力
2. 工作效率:
- 工作任务的完成速度
- 资源使用和时间管理的能力
- 处理多任务的能力
3. 专业知识和技能:
- 深入理解和应用工作所需的专业知识- 掌握和运用相关工具和软件的能力- 持续研究和提升自己的意愿和能力
4. 团队合作:
- 沟通和协调能力
- 积极参与团队讨论和活动
- 分享知识和经验的意愿
- 对他人的支持和帮助
5. 自主性和创新:
- 主动承担责任和任务
- 提出改进工作流程和效率的建议
- 对创新和新想法的接受度
总结评价
请根据以上评价指标的综合表现,给出对该员工过去一年工作表现的总结评价。
评价:
建议和改进意见:
评价人签名:
日期:。
各类绩效考核表及范本
第1章员工绩效评价表格范本姓名:部门:岗位:评价日期:姓名:部门:聘雇日期:职等:评语:评价者:员工综合工作表现该员工的综合工作表现如何?(请勾出最适合的一项)附注:评价人日期与被评价人讨论日期审核人日期重要附注:此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。
在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他(她),才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
请记住:尽量增进您与部属之间相互的了解,彼此明了对工作目标的看法,本评价是以工作而非以个性为导向,倾听对方的意见,你认为满意的部分要明确指出来,要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。
*注:本表为360度绩效评价表。
单位名称:填表时间:年月日*注:本表为360度绩效评价表。
普通员工年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表年月日至年月日组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表姓名:部门:岗位:评价日期:业务管理人员绩效评价表姓名:部门:岗位:评价日期:销售经理季(月)度绩效评价表[ 年季度(月)]部门:姓名:工号:分支机构经理季(月)度绩效评价表[ 年季度(月)]部门:姓名:工号:中层管理人员绩效评价表(一)续表注:本表为360度绩效评价表。
中层管理人员年度绩效评价表(二)高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
中高层经理绩效评价表(行为能力)*注:行为能力评价是员工培训发展的依据。
高层经理年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
第2章绩效评价样表*注:①根据员工职位说明书,找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过六项,并且每项必须有绩效标准或改进标准。
②季度工作目标最好不要超过三项,应该是本季度最重要的工作目标或项目。
普通员工考核表
普通员工考核表姓名:部门:岗位:考评日期:评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤务态度A.严格遵守工作制度,有效利用工作时间。
B.对新工作持积极态度。
C.忠于职守、坚守岗位D.以协作精神工作,协助上级,配合同事。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6受命准备A.正确理解工作内容,制定适当的工作计划。
B.不需要上级详细的指示和指导。
C.及时与同事及协作者取得联系,使工作顺利进行。
D.迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6业务活动A.以主人公精神与同事同心协力努力工作。
B.正确认识工作目的,正确处理业务。
C.积极努力改善工作方法。
D.不打乱工作秩序,不妨碍他人工作。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6工作效率A.工作速度快,不误工期。
B.业务处置得当,经常保持良好成绩。
C.工作方法合理,时间和经费的使用十分有效。
D.工作中没有半途而废,不了了之和造成后遗症的现象。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6成果A.工作成果达到预期目的或计划要求。
B.及时整理工作成果,为以后的工作创造条件。
C.工作总结和汇报准确真实。
D.工作中熟练程度和技能提高较快。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:__________分2.你认为该员工应处于的等级是:(选择其一) [ ]A [ ]B [ ]C [ ]DA:240分以上 B:240~200分 C:200~160分 D:160分以下3.考核者意见_____________________________________________考核者签字:__________________ 日期:______年______月______日。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
爱护团体常助别人
16
肯应别人要求帮助他人。
12
仅在必要与人协调之工作上与人合作。
8
精神散漫不肯与人合作。
4
责任感
任劳任怨,竭尽所能完成任务。
? 20
工作努力,份内蒙作非常完善。
16
有责任心能自动自发。
12
交付工作常需督导始能完成。
8
敷衍无责任感粗心大意。
4
积极性
奉公守法,足为他人楷模。
10
热心工作,支持公司方面之政策。
6
奖 惩记 录
考核评分
奖惩增减分
考绩
评语:___________________考核者:_______________________
评分标准:90分优秀80~90分良好70~80分中等60~70分及格60分以下不及格
8
对本身工作感兴趣,不于工作时间开玩笑。
6
工作无恒心精神不振不满现实。
4
态度傲慢,常唆使别人向厂方作不合理要求。
2
勤惰
不浪费时间不畏劳苦,交付工作抢先完成。
30
守时守规,不偷懒勤奋工作。
24
虽少迟到早退但上班后常不主动就岗位
18
借故逃避繁重工作,不守工作岗位。
12
时常迟到早退工作不力,时常远离工作岗位
ห้องสมุดไป่ตู้普通员工服务成绩考核表
_________年度____月部门:姓名:
考核项目
得 分
处理能力
理解能力非常强对事判断正确。处理能力较强
20
理解力强,对事判断正确,处理力比一般人强。
16
理解力普通,处理事件不常有错误。
12
理解较迟,对复杂事件判断力不够。
8
理解迟钝,判断能力不良,经常无法处理事件。
4
协调性
与人协调无间为工作顺利完成尽最大努力