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费用—效益分析课件

费用—效益分析课件

03
总结词
04
费用—效益分析可以帮助公共项 目更好地满足社会需求,提高项 目的可行性和可持续性。
详细描述
通过费用—效益分析,公共项目 可以更好地了解社会的需求和期 望,从而优化项目的设计和实施 方案。这有助于提高项目的可行 性和可持续性,更好地服务于社 会。
个人财务规划案例
总结词
详细描述
总结词
详细描述
详细描述
通过费用—效益分析,企业可以了解投资项目的 潜在风险和机会,从而制定相应的风险管理策略 和机会把握措施。这有助于企业做出更加科学、 合理的投资决策。
公共项目案例
01
总结词
公共项目在进行规划和实施过 程中,需要进行费用—效益分 析,以评估项目的经济合理性 和社会效益。
02
详细描述
公共项目往往涉及大量的资金 投入和社会影响,因此需要进 行费用—效益分析。通过分析 ,可以评估项目的经济效益和 社会效益,从而为政府和相关 机构提供决策依据。
05
费用—效益分析实践应用
企业投资决策的费用—效益分析
费用—效益分析在企业投资决策中的应用
帮助企业评估投资项目的经济效益,确定最佳的投资方案。
费用识别
识别投资项目相关的所有费用,包括直接费用和间接费用。
效益评估
评估投资项目可能带来的经济效益,如预期的收入、市场份额增加等 。
风险分析
分析投资项目的风险因素,为决策提供依据。
个人在进行财务规划时,需 要进行费用—效益分析,以 评估不同财务方案的优劣和 可行性。
个人在进行财务规划时,需 要考虑多个因素,如收入、 支出、储蓄和投资等。通过 费用—效益分析,个人可以 评估不同财务方案的优劣和 可行性,从而制定更加科学 、合理的财务规划。

成本效益与成本效果分析方法(PPT51张)

成本效益与成本效果分析方法(PPT51张)

混合成本
1、定义:卫生服务中有些成本属于部分固定 部分变动的成本。
2、混合成本的总额随服务量的变化而变化, 但与服务量的增减变化不成比例。 3、根据混合成本兼有固定和变动两种特性, 又可分为:半变动成本、半固定成本、延 期变动成本。
半变动成本
通常有一个基数,一般不变,相当于固定 成本。在这个基数的基础上,卫生服务量增 加,成本也随之增加,又相当于变动成本。
成本-效用分析
1、效用:在医疗卫生服务中,效用是指人们 对自己健康状况或生命质量的评价和满意程 度。 2、常用的指标有质量调整生命年和失能调整 生命年。是当前国内外用的比较多的一种表 示人的生命质量的效果指标。又称成本-效用 分析(CUA)。
效用的相关指标
质量调整生命年(QALYs):由于实 施某项卫生规划挽救了人的生命,不同程 度的延长了人的寿命。但不同的人其延长 的生命质量不同,将不同生活质量的生存 年数换算成相当于完全健康人的生存年数。
1300 ~ 1900 >1900
选择方案

Ⅰ Ⅱ Ⅲ
根据这种分析方法,3个方案中应该选择Ⅱ方案 而不是Ⅲ方案。
(四)综合效果评价指标
当效果指标较多时,可以采用综合评分法, 对各效果指标根据其数值给以一定的权重, 经过计算使各效果指标换算成一个综合性指 标,作为方案总效果的代表值,用以不同方 案之间的比较和评价。
某县妇女宫颈癌普查的结果
方案 Ⅰ Ⅱ 普查总成本 查出病人数 每查出一例 成本(元) 270000 300 900 400000 400 1000

495000
450
1100
案例评析
1、每查出1例病人的成本Ⅰ方案是900元, Ⅱ方案是1000元,Ⅲ方案是1100元。如果 决策者定的价值为1500元,那常规会选择 方案Ⅲ实施。 2、如果考虑原有一个Ⅰ方案的前提下,转而 实施Ⅱ方案或Ⅲ方案时,情况就不同。

第五章费用效益分析PPT课件

第五章费用效益分析PPT课件

ENPVR ENPV IP
I p 总投资的净现值
▪ ENPVR:反映单位投资对国民经济的
净贡献程度的指标。一般情况下,应
选择净现值率高的项目。
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三、费用效益ห้องสมุดไป่ตู้析案例
洛阳市汝阳磷肥厂生产工艺技 术改造费用效益分析
16
项目背景
汝阳磷肥厂在建厂初期没有安装回收二氧 化硫的工艺设备,造成了环境污染及资源浪费 等方面的问题。为了解决这一问题,数年后, 该实施了《利用硫酸尾气生产亚硫酸铵技术改 造项目》
3
(二)CBA的主要对象:公共工程项目
CBA是为了评价公共工程项目提出来的;
公共工程项目不同于一般生产性项目,它不以项 目的自身盈利为主要目的,而是通过为社会服务 而增加社会效益;
公共工程项目包括:
❖经济服务方面:铁路、公路、水利工程、港口、机场 等
❖文教方面:学校、博物馆、图书馆、公园、运动场 ❖自然资源和环境保护方面:水源保护、污染控制、湿
国民经济全局:社会贴现率反映的是资金 的社会机会成本,而非某个厂商的机会成本
8
二、费用效益分析的步骤
(一)识别项目的费用和效益 (二)对费用效益进行贴现 (三)计算评价指标、对项目进行评价
9
(一)识别项目的费用和效益
原则:
❖ 从社会福利的角度出发 ❖ 不但要考虑直接费用、效益,还要考虑间接
费用和效益
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影响类别
环境影响因子
非金属无机 物
金属
人类健康 死亡率 发病率
人类经济活动
生态系统
材料
美学
资源 利用
社会 海岸海洋 地下 文化 生态系统 水
淡水 生物多样性 陆地生 资源 /濒危物种 态系统

项目成本与效益分析

项目成本与效益分析

优化供应链管理:加强与供 应商的合作,优化供应链管 理,降低采购成本。
加强项目管理:加强项目管 理,提高项目执行效率,降 低时间成本。
创新管理方式
采用敏捷项目管理方法, 提高项目响应速度和灵
活性
引入精益生产理念,降 低浪费,提高效率
采用数字化工具和技术, 提高项目管理效率和数
据分析能力
加强团队协作和沟通, 提高团队效率和执行力
投资成本
意义:投资回 报率是衡量项 目经济效益的
重要指标
影响因素:项 目投资收益、 项目投资成本、
项目周期等
添加标题
添加标题
添加标题
添加ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ题
敏感性分析
目的:分析项目成本与 效益对各种因素的敏感

因素:包括市场需求、 原材料价格、政策变化

方法:采用敏感性分析 方法,如敏感性系数、
临界点分析等
结果:评估项目成本与 效益对各种因素的敏感 程度,为决策提供依据
应用效果评估
成本效益分析在实际项目中的应用 成本效益分析对项目决策的影响 成本效益分析在实际项目中的局限性 成本效益分析的未来发展趋势和挑战
改进建议
明确项目目标,确保成本与效益分析的准确性 优化资源配置,提高项目效率和效益 加强风险管理,降低项目成本和潜在风险 定期评估和调整,确保项目成本与效益分析的持续改进
活水平
效益评估方法
成本效益分析: 比较项目成本 和预期效益, 评估项目可行

投资回报率: 计算项目投资 回报率,评估 项目盈利能力
净现值法:预 测项目未来现 金流,计算净 现值,评估项
目投资价值
敏感性分析: 分析项目关键 因素的变化对 效益的影响, 评估项目风险

成本效益分析

成本效益分析
➢ 要求:采用五因素分析法分析该企业百元商品产值成本
表1 百元商品产值成本指标计算表
产 量 单 价 单位成本 产 值
成 本 百元产值成本
产品 计实计 实 计 实

实 计实 计

划际划 际 划 际 划 际 划 际 划 际
甲 20 18 30 30 24 21 600 540 480 378 80 70
20.4.1 成本利润率的形式

成本销售毛利率
=商品销售毛利 商品销售成本
100%
➢ 成本销售利润率 =商 商品 品销 销售 售成 利本 润100%

成本费用营业利润率=
营业利润
商品销售成本+期间费用
100%
➢ 成本费用利润率 =商品销售利成润本总+额期间费用100%
20.4.2 成本销售毛利率的分析
合计 — — — — — — 41 000 44 400 30 620 31 980
表2 百元销售收入成本计算表
指标
计划
实际
差异
百元销售 30 620÷41 000×100=74.68 31 980÷44 400×100=72.03 -2.65
收入成本
百元销售 收入费用

4 100÷41 000×100=10 4 884÷44 400×100=11
1
百元销售收 入成本费用
74.68+10=84.68
72.03+11=83.03 -1.65
➢ 每百元销售收入成本指标的分析:72.03-74.68=-2.65
➢ 分析步骤:
1. 计划品种、计划等级、计划成本、计划价格的百元销售收入成本
= 30 620÷41 000×100=74.68

成本-效益与成本-效果分析

成本-效益与成本-效果分析
• 定义:计划期内方案各年效益的现值总和与 成本的现值总和之差。
• 目的:消除货币时间价值的影响
Bt Ct NPV t (1 i ) t 0
n
• Bt:在第t年发生的效益;Ct:在第t年发生的成本;i:贴
现率;n:今后方案实施的年限。
• 基准点选择:通常把计划方案的第1年年初作 为计算现值的时间基准点。不同方案的时间 基准点应该是同一年份。
延期变动成本
• 当工作量超过预定服务量时,对卫生或医 务人员支付加班费、津贴等,这种成本称 为延期变动成本
机会成本(opportunity cost)
• 定义:就是将同一卫生资源用于另一最佳 替代方案的净效益。
• 机会成本可以看作是作出一种选择而放弃 另一选择的代价。 • 作用:机会成本不是实际的支出,只是在 评价和决策时作为一个现实的因素加以认 真考虑。
成本相同比较效果的大小
• 方案成本总额相同,比较效果。 • 效果越好,方案越易被采纳,投资效果较 好。
效果相同比较成本的大小
• 方案的效果相同,比较其成本。 • 在效果相同的情况下,成本低的方案是较 好的方案。
比较增量成本和增量效果的比率
• 当卫生计划方案的投资不受预算约束的情 况下,成本可多可少,效果也随之变化, 这时对卫生计划方案的评价可采用增量成 本与增量效果的比率指标。
无形成本(invisible cost)
• 定义:因疾病引起的疼痛;精神上的痛苦、 紧张和不安;生活与行动的某些不便,或诊 断治过程中的担忧、痛苦等。
• 特点和作用:也是付出的代价,但是很难定 量计算,也无法用货币来表示。作为一种客 观的实际存在应该予以考虑,对这方面的描 述将会使我们对方案的评价和决策更为完善

设备成本效益分析(共26张PPT)

设备成本效益分析(共26张PPT)

-15000 9524 9070 8638 12232
评价指标
投资回收期
教案下载: PPT论坛:
某机器原值15000元,每年收入10000元,折现率百分之5,动态投资回收期为?
盈亏临界点作业率=盈亏临界点工作量/现有或预计销售量
投资回收期(Payback Period)就是使累计的经济效益等 问盈亏工作点量,盈亏临界点作业率及安全边际率分别为?
使用成本的最主要组成部分,在设备使用成本中比重
一般超过50%。
.
成本
成本种类
人员工资费
耗材费
.
折旧费
水电费 维修费
房屋折旧费
成本
成本的分类
按计量单位可分为单位成本和总成本。 按发生与产品生产的关系,可分为直接成本和间接成本。
按形态,可分为变动成本和固定成本。
成本 变动成本-固定成本
成本是否随着业务量变化而变 化。
主要核算维持设备正常运行产生的设备维修保险费用,以及按照规定计提的房屋、设备的修购基金,是设备使用成本的最主要组成部分,在设备使用成本中比重一般超过50%。 安全边际率=1一盈亏临界点作业率
作为一种经济决策方法,目的是寻求如何以最小的成本获得最大的收益。
于最初的投资费用所需的时间。分为静态投资回收期与 某设备原值80万元,使用年限5年,预计年使用人次1000人,平均收费标准500元/次,单次耗材费用100元,维修费用4万元/年,人员工资10万元/年,房屋折旧5万元/年,水电费用3万元/年。
第一年年利润=第一年年现值
优秀PPT下载:教程:
人力资源费
PPT背景图片:图表下载该:项目是指设备运行科室各类在岗人员的基本工资、
节日PPT模板:素材下载补:助工资、绩效工资及各类津贴、社会保障费用等。

成本——效益分析

成本——效益分析
第2章 可行性研究
2 . 1 可行性研究的任务 2 . 2 可行性研究过程 2 . 3 系统流程图 2 . 4 数据流图 2 . 5 数据字典 2 . 6 成本/效益分析 2 . 7 小结 习题
重点、难点
重点:可行性研究任务;

数据流图基本符号、绘制过程及应用;
一个简单的例子
图2.3库存清单系统的系统流程图
§2.3.3 分层
描绘复杂系统时,一般采取分层次地描绘的 方法
第一步:建立高层次的系统流程图,描绘系统 总体概貌,表明系统的关键功能。
第二步:分别对每个关键功能进行扩展,到合 适的详细程度,画在单独的一页纸上。
第三步:可以多次扩展,直到描述完整。 优点:便于阅读者按从抽象到具体的过程逐
§2. 2 可行性研究的过程
可行性研究报告的编写
可行性研究报告功能: 说明软件项目的实现在技术上、经济上和
社会因素上的可行性,评述为合理地达到开 发目标可供选择的各种可能的实现方案,说 明并论证所选定实施方案的理由。 GB 8567 一 88 《 计算机软件产品开发文 件编制指南 》
§2. 3 系统流程图
可行性分析的描述手段:系统流程图、数 据流图
1 、什么是系统流程图? 概括地描绘物理系统的传统工具。 基本思想:用图形符号以黑盒子形式描绘
组成系统的每个部件(程序,文档,数据库, 人工过程等) , 表达数据在系统各部件之间 流动的情况。
§2.3.1 符号
§2.3.2 例子
可行性研究最根本任务是对以后的行动方针提出建 议.
可行性研究一般占预期行性研究的基本内容
1 、技术可行性:使用现有的技术能实现这个系统 吗?
主要考虑:开发风险;资源;相关技术的发展 2、经济可行性:这个系统的经济效益能超过它的

成本收益分析-幻灯片

成本收益分析-幻灯片
尚卫平, 黄耀军. 公共投资决策过程中社会贴现 率的确定. 财经研究, 2002, 28(7): 54-67.
43
第一,社会折现率的高低与国家的发展水平和发展 阶段有较为明显的相关性。
通过不同国家的横向比较可以发现,发达国家使用的 社会折现率普遍在3%-7%,而发展中国家的社会折现 率则基本在12%-15%,发展中国家的社会折现率普遍 高于发达国家。多边银行则介于两者之间,基本在 10%-12%。
年份
0 1 2 3
年度净收益 贴现率r
服装店 二手书店 (%) (元) (元)
-10 000 -10 000
0
0
6 000
1
0
0
3
12 000
5 500
5
7
净现值(NPV)
服装店 二手书店 (元) (元) 2 000 > 1 500 1 647 > 1 278
982 > 858 366 < 465 -204 < 97
0
Qc Qb Qa
Q
供给变动的影子价格
30
消费者剩余
指消费者为获得某种商品或服务愿意支付的货 币总额与实际支付的货币总额之差,
由需求曲线以下与经过市场价格的那条横线之 间的面积来衡量。
单程平均成本
C
CABC’为原
有行程T节约
C'
的成本
A
B
A'
AA’B为新增行 程的净收益
DT
O
T
T'
每年的行程数
可以通过成本介节约对公共项目的效益做出估 计,即当公共项目带来社会某种成本的节约或 消除时,则估计出来的社会成本节约价值便是 对公共项目效益的量化。
增加公共卫生防疫支出方案的效益可以用公费 医药支出的下降额来估计。

费用—效益分析课件

费用—效益分析课件

04
费用—效益分析方法
净现值法
总结词
净现值法是一种评估投资项目经济效益的常用方法,通过比较项目的现金流入和流出,计算出净现值来判断项目 的经济可行性。
详细描述
净现值法考虑了资金的时间价值,将项目的现金流入和流出折现到同一时间点进行比较。其计算公式为:净现值 =Σ(未来现金流入量现值 - 未来现金流出量现值)。如果净现值大于0,则项目在经济上可行;如果净现值小于0, 则项目不可行。
内部收益率法
总结词
内部收益率法是一种动态投资评估方法,通过计算项目的内部收益率来评估项目的经济 效益。
详细描述
内部收益率法考虑了资金的时间价值,通过计算项目在整个寿命周期内的平均收益率来 评估项目的经济可行性。其计算公式为:内部收益率 = 内部现金流现值之和 = Σ(未来 现金流入量现值 - 未来现金流出量现值) / (1+内部收益率)^t。如果内部收益率大于等
注意事项
在估算未来费用时,应关注公司战 略规划、市场需求和行业发展趋势 ,以实现公司的长期可持续发展。
03
效益估算
直接效益估算
销售收入增加
通过项目实施,提高了产品的销售量或销售价格,从而增加了企业的销售收入 。
成本降低
项目实施后,企业能够降低生产成本、管理成本等,从而提高利润水平。
间接效益估算
于基准收益率,则项目在经济上可行;否则不可行。
投资回收期法
总结词
投资回收期法是一种静态投资评估方法,通过计算项目所需的时间来回收初始投资成本。
详细描述
投资回收期法不考虑资金的时间价值,只考虑投资的回收速度。其计算公式为:投资回收期 = (初始 投资成本 - 未来现金流入量现值之和) / 未来现金流入量现值。如果投资回收期小于等于预定的投资回 收期,则项目在经济上可行;否则不可行。

项目效益分析报告 ppt课件

项目效益分析报告  ppt课件

全面培养企 业复合型人
才队伍
建立企业集成Biblioteka 统一的系统应用平台以先进的企业管理理念、管理手段 及方式推动国内XX行业发展
影响、传播 企业文化, 改变、提升 管理理念
优化、规范企 业业务管理流
程及标准
随企业发展推广 并扩展系统应用
范围及功能
© XX2008 / Page 8
xxx有限公司ERP项目总体管理效益 —— 建立企业集成统一的系统应用平台
(RSA) SSL VPN
OA WORK FLOW
动 态 认 证 系 统
© XX2008 / Page 5
xxx公司ERP系统效益分析项目简介——访谈所及部门
物资管理:采购部、物流部 生产管理:生产部 销售管理:运营管理部 财务管理:总部财务部、深圳分公司财务部
© XX2008 / Page 6
© XX2008 / Page 6
© XX2008 / Page 23
ERP项目所产生的收益在公司财务上的体现
业务收益
降低运营成本
业务流程运作效率提高带来的改进 营运成本降低带来的改进 人工成本降低带来的改进
财务影响 (RMB)
-107.4万 -250万 -15.8万
改进资本运作
资金利用率提高所带来的改进 利润增加所带来的改进
+549.4万 +227.8万
最终文稿 演示文档及 完成 最终报告
© XX2008 / Page 4
xxx公司ERP系统效益分析项目简介-项目范围
XXPORTAL
XXBW
XXBO/BJ
电子商务
营销系统
科传系统(pos)
服装鞋帽 解决方案 (AFS)
企业资源计划ERP
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2)效益分析:
• 比本科生每月多1~2千元薪水;
• 研究问题的能力提高,思路要比本 科时更开阔些。
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13
3、工作
1)成本分析:
• 找工作阶段成本大 概3~4千元,但3 年之内如果违约会 损失1~2万违约金;
• 一般2~3年内会在 一家公司任职;
• 2年后可能会遇到 学历的限制。
发展现状感应滞后。
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• 2)效益分析: • 回国后有10~15万年薪,但考虑对
未来就业市场的风险预测,加权 ×60%; • 更独立; • 掌握更多高新科技和管理办法; • 会有更多海外关系。
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2、读研
1)成本分析: 每年1~2万×2
年=2~4万; 经过2年的校园
生活,可能会毕 业时会缺乏社会 经验。
2、效益贡献主要内容
• 使用以后提高了业务流程(导致年度 经营总成本下降)
• 由于信息供给更为有效,公司决策更 为科学(导致额外的现金流)
• 由于使用现代化软件,员工士气得到 提升。
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8
成本效益分析在个人管理中的应用
• 假设你面临,出国、读研和工 作,你该如何选择?
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9
1、出国
1)成本分析: • 每年投入20万×2~3年=40~60万; • 2~3年的海外生活,也许会对中国
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5
成本效益分析在企业管理中的应用
• 某公司为了改善经营,打算购买一套 商业智能软件,成本效益分析能给出 哪些内容以供企业作出判断呢 ?
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1、成本管理主要内容
• 软件的价格成本 • 雇用技术咨询人员安装和运行软件
的成本 • 培训软件操作人员的成本 • 软件维护,维修的成本
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• “要想权衡好利害关系,必须先考虑交 易成本,即比干和妲己谈判的成本。如 果交易成本为零,我们随便怎么判决都 没有关系,都可以使产值、利润最大化, 损害最小化,资源配置最优化。 ”
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• “如果判决妲己败诉,妲己就会主动找 比干谈判,愿意付给比干一百万美元,请 求比干到心脏市场另外购买一个心脏而不 要讨回原来的心脏。这时,买一个心脏只 要花费五十万美元,所以,比干肯定会觉 得很合算,肯定会同意妲己的要求。而妲 己吃了比干的心脏以后会变得更漂亮,舞 蹈更优美,歌唱更动听,纣王会更加喜欢 她并肯定会赏给她两百万美元的奖金。花 了一百万美元而赚回两百万美元,所以对 妲己来说也很合算。”
视投资,重视项目支出的经济和社会效益。这就需要找到
一种能够比较成本与效益关系的分析方法。以此为契机, 成本—效益在实践方面都得到了迅速发展,被世界各国广 泛采用。
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2
成本与效益分析的概念
• 成本效益分析(Cost-benefit analysis)是通过比较项目的全部成
本和效益来评估项目价值的一种方法。 成本效益分析作为一种经济决策方法, 将成本费用分析法运用于政府部门的 计划决策之中,以寻求在投资决策上 如何以最小的成本获得最大的收益。
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2)效益分析:
• 在别人出国或读研的两年内自己已经 有了大概5万元储蓄;
• 工作中能学到很多实用的西,办事能 力提高;
• 获得人际关系网络。
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成本与效益分析首先是经济学的分析
方法。就其实质而言,这种分析方法, 可以用“功利主义”的方法加以表述, 按功利主义的分析思路,人类行动受 痛苦和快乐两支基本力量的主宰,人 类采取行动,通常是避免痛苦,获得 快乐。对应起来,痛苦就是经济学的 “成本”,而快乐就是经济学的“收 益”。
成本与效益分析
小组成员:
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1
成本与效益分析方法的由来
• 成本—效益分析方法的概念首次出现在19 世纪,是法国 经济学家朱乐斯·帕帕特的著作中,被定义为“社会的改 良”。其后,这一概念被意大利经济学家帕累托重新界定。 到1940年, 美国经济学家尼古拉斯·卡尔德和约翰·希克斯 对前人的理论加以提炼,形成了“成本—效益”分析的理 论基础即卡尔德——希克斯准则也就是在这一时期,“成 本—效益”分析开始渗透到政府活动中,如1939年美国的 洪水控制法案和田纳西州泰里克大坝的预算。60多年来, 随着经济的发展,政府投资项目的增多,使得人们日益重
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20
• “如果妲己胜诉,比干就会主动找妲己 谈判,愿意付给妲己三百万美元,请求她 将心脏还给自己。这时,妲己想到:‘我 吃了他的心脏至多赚二百万美元,而不吃 他的心脏却可以赚三百万美元,嗯,还是 把心脏还给他合算’。所以妲己肯定会将 心脏还给比干。比干虽然花了三百万美元, 但属于破财消灾,只要保住了有七个孔的 心脏,就能继续为纣王效劳,就能继续干 大事,一年赚回五百万美元不成问题。所 以对于比干来说,花三百万美元也很合 算。”
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3
成本效益分析法的基本原理
• 针对某项支出目标,提出若干 实现该目标的方案,运用一定的 技术方法,计算出每种方案的成 本和收益,通过比较方法,并依 据一定的原则,选择出最优的决 策方案。
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Hale Waihona Puke 4成本与效益分析方法的应用
• 常用于评估需要量化社会效益的公共 事业项目的价值,非公共行业的管理 者也可采用这种方法对某一大型项目 的无形收益(Soft benefits)进行分析。 在该方法中,某一项目或决策的所有 成本和收益都将被一一列出,并进行 量化。
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16
参考书目
• 《社会成本问题》 罗纳德·哈里·科斯
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例:
• 妲己摘了比干的心,要带回宫里当美 容食品烧汤吃,比干赶忙告到法院, 要求妲己返还心脏并赔偿损失。
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• 科斯说:“这是一个有待分析的问题。 妲己摘了比干的心固然是对比干的侵害, 但是,如果不让妲己吃比干的心,也会 使妲己遭受损害,使妲己营养不良。所 以,问题具有相互性,处理这个问题要 全面权衡利害关系。”
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21
• 科斯总结说:“两种不同的判决却能 导致同一个结果:双方都盈利,双方 都满意,产值、利润最大化,资源配 置(心脏的使用)最优化。”
• (这就是《社会成本问题》第三节《对损 害负有责任的定价制度》和第四节《对损 害不负责任的定价制度》的内容。)
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22
• 经济学在估价成本与收益时, 习惯用货币这个尺度或单位加以衡 量,但需要注意,人类生活真的许 多成本与收益是难以用货币衡量的。
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