医学工程工作制度与人员岗位职责
医学工程工作制度与人员岗位职责
医学工程工作制度与人员岗位职责一、医学工程工作制度1. 基本原则医学工程工作制度的基本原则是服务医学诊疗，建设安全可靠的医疗设备，提升医学技术水平，确保医疗质量和安全。
此外，医学工程工作制度还应当以法律法规为依据，遵循技术可行性、经济适用性和社会效益的原则，合理配置资源，并强调对患者隐私的保护。
2. 管理机构设置及职责医学工程管理机构应当与医院的其他管理机构相互配合，共同提高医院的整体管理水平。
医学工程管理机构的具体职责如下：（1）承担医疗设备和医疗信息系统的采购、验收、安装、调试、维修、保养、更新等工作；（2）编制医疗设备管理规定、使用标准、操作规程等制度；（3）保证医疗设备的安全有效运行，定期开展设备质量控制和安全评估；（4）开展医疗设备使用安全知识和技能培训，提高医务人员对设备的正确使用和维护水平；（5）与其他管理机构合作协调，保证医疗设备的合理配置和使用效益；（6）开展医疗科技创新和信息化建设，推进医院技术水平和管理水平的提高。
3. 职业资格要求医学工程工作所需的职业资格和技能包括：工程技术人员、电子工程技术人员、计算机应用技术人员、物理治疗技术人员等。
具体要求包括：（1）具有电子、计算机、物理、医学等相关专业本科及以上学历，或者经过国家资格认证的技术工人、高级技师等职业资格；（2）熟悉国家有关医疗设备使用标准和相关法律法规，能够进行设备选择、采购、安装、调试、维修、保养等工作；（3）具有良好的沟通能力、协调能力和团队合作精神，能够与医务人员和其他管理人员进行有效交流和协作；（4）具备快速解决设备故障的能力和应急处置能力。
4. 工作流程和标准医学工程工作的流程主要包括医疗设备采购、验收、安装、调试、维修、保养、更新等环节。
在每个环节中，医学工程技术人员都需要按照相应的工作标准进行操作，并且在各个环节中要注意不同的操作细节和质量控制要求。
例如，在医疗设备采购环节中，医学工程技术人员需要对设备的性能、质量、价格等方面进行充分评估，考虑用户需求和使用场所的实际情况，选择性价比合适的设备；在设备验收环节中，需要根据验收标准进行全面检查，确保设备符合规定要求和质量标准；在设备维修和保养环节中，需要按照相应标准进行设备检修和保养，规范作业流程并保证作业质量。
医学工程科(处)各项职责
医学工程科（处）各项职责1医学工程科（处）工作职责（1）医学工程科（处）是医院医疗器械的主管部门。
（2）负责贯彻执行国家有关医疗器械的法律、法规、条例、方针政策、管理规定和医院的各项规章制度。
并运用现代管理的理论、技术和方法，制定医疗器械管理的规章制度，设置相应岗位，制定岗位职责、工作流程、管理办法，并监督执行。
（3）负责制定医院医疗器械的装备规划、年度计划，经医院医疗器械管理委员会和主管院长、院长批准后组织实施。
（4）负责医院医疗器械的申请、论证、应用分析、招标、采购、免税、商检、验收、配送、安装、培训、建档、维护、账务、调拨、更新、报废的全程管理。
（5）负责强检计量仪器、压力容器的定期检测、校验及管理。
（6）负责医疗器械可追溯及不良事件的收集、上报工作。
（7）不断加强和钻研专业技术，搞好科研教学工作。
（8）在购置和日常工作中要厉行节约、廉洁奉公，抵制和杜绝医疗器械购销领域的商业贿赂，并建立医疗器械商业贿赂不良记录。
2医院医疗器械管理委员会职责（1）负责研究、制定医院医疗器械年购置计划。
（2）负责组织医院大型医疗器械购置前的论证、立项。
（3）负责组织医院大型医疗器械院内论证会。
（4）负责医院医疗设备、耗材、试剂、设备保修等招标工作。
（5）负责公示有关医疗器械、院务公开事宜。
（6）负责医院使用医疗器械过程中不良事件及突发事件的鉴定及上报工作。
3医学工程科（处）长岗位职责（1）医学工程科（处）长在主管院长领导下，负责领导本科（处）室各项工作。
（2）负责组织全院医疗设备和卫生材料的计划、采购、供应、维护、计量等工作，保证医教研各项工作的顺利进行。
（3）审查各部门提出的医疗设备的申购计划，组织有关人员汇编、制定采购计划，经医院医疗器械管理委员会和主管院长、院长批准后组织实施。
（4）负责医院医疗器械的申请、论证、招标、采购、免税、商检、验收、配送、安装、培训、建档、维护、账务、使用、调拨、质控、报废的全程管理工作的安排。
医学工程科规章制度
医学工程科规章制度第一章总则第一条为加强医学工程科的管理，规范工作流程，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于医学工程科所有工作人员和相关部门。
第三条医学工程科的职责为负责医疗设备的维护、保养，协助医疗技术部门的工作。
第四条医学工程科应遵守国家有关法律法规和医院制定的政策规定，保证工作的合法性和规范性。
第五条医学工程科应坚持服务医疗服务，确保医疗设备的正常运转，保障医院医疗服务的顺利进行。
第六条医学工程科应始终保持专业精神，不断提高自身专业技能和管理水平。
第七条医学工程科应建立健全的安全生产管理制度，确保医疗设备的安全使用。
第八条医学工程科应建立健全的档案管理制度，详实记录医疗设备的维护保养情况。
第九条医学工程科应定期开展安全培训和技术培训，提高员工的安全意识和技术水平。
第十条医学工程科应建立健全的考核制度，对员工的工作进行评估，及时发现问题，提出改进措施。
第二章组织机构第十一条医学工程科按照医院设立的管理机构设置，把工程科的主要负责人列为工程科科长。
第十二条工程科科长负责医学工程科全面的工作，包括设备的采购、维护、安装和退库等工作。
第十三条工程科下设若干工程师、技术员等职务，分工明确，协同工作。
第十四条工程科科长可以对下属人员进行工作分配、考核及奖惩。
第十五条工程科及其下属岗位应设立工作台账，详细记录各项工作的实施情况。
第十六条医学工程科应根据工作需要定期召开例会，研究解决工作中遇到的问题。
第十七条医学工程科应及时向医院领导汇报工作进展情况，做好信息沟通。
第三章工作流程第十八条医学工程科应根据医院业务需要和医疗设备的使用量，定期制定设备的保养计划。
第十九条医学工程科应定期检查医疗设备的使用情况，及时发现并处理可能存在的故障。
第二十条医学工程科应加强设备的保洁工作，保证医疗设备的清洁卫生状态。
第二十一条医学工程科应对医疗设备进行定期维护，确保设备的正常运转。
第二十二条医学工程科应按规定维修设备，提高设备的使用寿命。
医院医学工程科管理制度与岗位职责
医院医学工程科管理制度与岗位职责医院医学工程作为医疗服务中重要的支持体系之一，对于医院的运作和安全至关重要。
因此，医院医学工程科必须建立严格的管理制度，确保科室中每个岗位的职责得到明确。
一、医学工程科管理制度1.质量管理制度医学工程科的主要职责是确保医院设施、设备和系统按照合理的规划、设计、采购、安装、调试、验收、防护、维护和更新的标准、要求、方法、步骤和程序来运行，以满足病人、医务人员和医院管理的需求。
医学工程科应建立全面的质量管理制度，以确保医院设施和设备始终处于良好的运行状态，降低医疗事故发生率。
2.试运行管理制度常规设备的进行试运行管理，对于设备运行的稳定性、安全性及适用性来说非常重要，在试运行阶段中，应记录设备运行数据，发现不稳定的设备部件，可以及时调整，避免在临床使用中引起不必要的医疗事件。
对于强制性设备试运行的，应根据合同规定有序进行试运行，并形成试运行报告，以便于正式使用。
3.计划管理制度医学工程科需要按照医院大体规划、分期规划及设备更新计划，合理规划医疗设施、设备及科研实验室，并且需要根据不同的时间节点和预算进行实现，为诊断治疗、科研研究和教学培训提供可靠的技术设备保障。
医学工程科应制定各类设备的购置、更新、运行及维护计划，精确控制费用预算。
4.安全管理制度医学工程科在工作中，需要对医院设施、设备运行过程中的安全风险进行评估，并制定相应的管控措施。
特别是对于重大项目的施工或保养维护，也需要建立相关安全管理制度，保证人员、设备和环境的安全，确保施工及保养维护工作平安无事。
二、医学工程科不同岗位职责1.科室负责人医学工程科的主要负责人需要确保医院设施、设备和系统运行的安全、可靠、稳定、高效和持续。
科室负责人应制定相关工作计划及目标，带领团队完成各项工作任务，确保医学工程科的各项工作得到有效的管理与协调。
对于科室工作中的异常情况，科室负责人应及时采取相应的措施，以此来保证工作的正常开展。
医疗工程师制度内容包括
医疗工程师制度内容包括一、总则医疗工程师制度是为规范医疗工程师队伍的行为准则，促进医疗工程师队伍良好发展，提高医疗工程师队伍的整体素质和服务水准，进一步服务于医院的医疗工程工作。
本制度适用于医院内所有从事医疗工程管理和服务的医疗工程师。
二、职责与义务1.保障医疗设备运行维护工作的正常进行，保持医疗设备的正常运行。
2.协助医院负责人对医疗设备运行进行监督，维护医疗设备运行的正常秩序。
3.负责医疗设备的维修及维护工作，保障医疗设备的工作质量。
4.做好医疗设备的技术改造工作，提高医疗设备的工作效率。
5.保障医疗设备使用者的技术培训工作，提升医疗工程师队伍的整体素质。
6.维护医疗设备管理和维护工作的秩序，保证医疗设备的正常工作状态。
7.配合医院的有关部门进行医疗设备的年度检验工作，确保医疗设备的质量和安全性。
8.协助医院管理部门对医疗设备进行资产管理，做好医疗设备的使用记录。
9.提出医疗设备维修及维护方面的改进建议，为医疗设备的工作提供参考。
三、权限1.医疗工程师拥有管理医疗设备的权利，对医疗设备的工作进行调整控制。
2.医疗工程师有权制定医疗设备维护和维修计划，并指导实施。
3.医疗工程师有权对医疗设备进行定期维修和保养，以保障医疗设备的正常使用。
4.医疗工程师有权对医疗设备使用状况进行监督，并及时提出解决方案。
5.医疗工程师有权参加对医疗设备进行年度检验的工作，并对检验结果进行评估。
6.医疗工程师有权提出医疗设备技术改进的建议，为医疗设备的工作提升提供支持。
7.医疗工程师有权参加医疗设备的考核评价工作，并对评价结果进行整改。
8.医疗工程师有权提出医疗设备改进方案，为医疗设备的质量和安全性提供保障。
四、责任1.医疗工程师有责任保证医疗设备的正常运行，做好医疗设备的维护保养工作。
2.医疗工程师有责任对医疗设备的使用状况进行监督，及时发现问题并解决。
3.医疗工程师有责任提高自身技术水平，不断学习提高，为医疗设备的管理和维护提供支持。
医学工程科值班制度
医学工程科值班制度引言医学工程科是医院中重要的一环，负责管理、维护和修理医疗设备以确保其正常运行。
为了保证医学设备的安全性和可靠性，医学工程科值班制度被引入并严格执行。
本文将详细介绍医学工程科值班制度的相关内容。
概述医学工程科值班制度是医院为了应对医疗设备的日常管理和维护需求而制定的一套规定和安排。
通过值班制度，医学工程师可以及时响应医院的需求，并进行必要的设备维修和保养。
值班人员的职责和要求职责•及时响应医院各科室的设备故障报修请求，进行设备故障排查和修复。
•定期巡检医疗设备，确保其正常运行。
•协助医院采购和安装新设备，并进行验收工作。
•提供设备维护和操作培训，帮助医务人员正确使用设备。
要求•具备医学、电子工程或相关专业的学历背景。
•熟悉医疗设备的原理和结构，了解设备维修和保养的常规方法和技巧。
•具备良好的沟通能力和解决问题的能力，能够有效地与医务人员进行合作。
•具备较强的责任心和团队意识，能够承受一定的工作压力。
•具备灵活的工作时间安排，能够适应夜间和周末的值班要求。
值班制度的安排和流程值班安排•根据医院的实际情况和设备数量，制定合理的值班人员数量和班次安排。
•通常采用轮班制，包括白班、夜班和周末值班，确保24小时内有人能够及时响应。
•根据紧急程度和工作量，不同班次的值班人员可能有不同的工作内容和要求。
值班流程1.值班人员按时到岗，准备好工作设备和相关资料。
2.接收医院的故障报修请求，记录故障内容和发生时间，按照紧急程度安排工作优先级。
3.前往故障设备所在地点，进行故障排查和修复工作。
在维修过程中，及时与医务人员沟通，协调解决问题。
4.完成维修和保养工作后，填写相应的维修报告，并将设备恢复运行。
5.定期巡检医疗设备，记录设备的使用情况和存在的问题，及时进行维护和保养。
6.协助医院采购和安装新设备，参与验收工作，确保设备符合相关标准。
7.提供设备的培训和技术支持，解答医务人员的疑问和问题。
值班制度的管理和改进为了确保医学工程科值班制度的有效执行和持续改进，医院需要进行相应的管理和监督工作。
医学工程科制度及岗位职责
医学工程科制度及岗位职责医学工程科制度及岗位职责一、职责范围1.1 医学工程科主要负责医疗器械的选择、购置、验收、安装、调试、维护、保养、巡回检查和使用培训等工作，确保医疗器械的正常运行和使用安全。
1.2 医学工程科还应负责医院信息化建设和设备的相关技术支持。
1.3 医学工程科应制定医疗器械管理制度和操作规范，并定期开展内部检查和外部审核，确保医疗器械的质量和安全。
二、合法合规2.1 医学工程科应遵守国家法律法规和相关政策，严格执行医疗器械的注册、备案、检验、审批等手续，确保医疗器械的合法合规。
2.2 医学工程科应建立完善的档案管理制度，定期进行档案整理和归档，确保医疗器械的信息和资料的真实性和准确性。
2.3 医学工程科应跟踪医疗器械的更新换代和使用情况，及时进行审核，确保医疗器械的更新换代和使用的安全性。
三、公正公平3.1 医学工程科应实行公正公平的设备采购制度，建立专业采购团队，确保医疗器械的选择和采购具有可靠性、安全性和经济性。
3.2 医学工程科应与供应商保持良好的沟通和合作关系，建立供应商库，对供应商建立有效的评估和监督机制。
3.3 医学工程科应制定公开透明的服务收费标准，做到服务收费公开透明。
四、切实可行4.1 医学工程科制定的管理制度和操作规范，应结合实际情况进行制定，确保实施的可行性和有效性。
4.2 医学工程科应根据实际需要对设备进行分类管理，根据设备的特性和使用情况不定期进行巡检和维修保养。
4.3 医学工程科应不断优化设备的维修保养服务，对维修保养流程进行优化，提高服务质量和效率。
五、持续改进5.1 医学工程科应对内部管理制度和操作规范进行不断改进和完善，创新工作方式，提高工作效率。
5.2 医学工程科应加强人员培训和技能提升，提高人员素质和专业技能。
5.3 医学工程科应与时俱进，关注行业发展动态，加强技术创新和应用，推进医院信息化建设，不断提升医疗器械管理水平。
医院工程部制度
医院工程部制度一、总则1. 本制度旨在规范医院工程部的工作流程，提高工程管理水平，确保医院设施设备的安全稳定运行。
2. 工程部应遵守国家有关工程建设的法律、法规和标准，执行医院的规章制度，确保工程质量。
3. 工程部的工作范围包括但不限于：新建、改建、扩建工程项目的管理；医疗设备的采购、维护和管理；医院基础设施的维护与管理等。
二、组织结构与职责1. 工程部设部长一名，负责全面工作，对外代表工程部；副部长若干，协助部长工作。
2. 工程部下设项目管理组、设备管理组、基础设施管理组等，各组设组长一名，负责本组日常工作。
3. 项目管理组负责项目的策划、实施和验收；设备管理组负责医疗设备的采购、维护和管理；基础设施管理组负责医院建筑、水电气等基础设施的维护与管理。
三、工作流程1. 工程项目管理流程：项目立项→设计方案审批→预算编制→招标采购→施工监管→竣工验收→项目结算。
2. 设备管理流程：设备需求分析→采购计划→供应商选择→采购合同→设备安装调试→使用培训→维护保养。
3. 基础设施管理流程：巡检发现问题→维修方案制定→维修人员指派→维修实施→验收合格→资料归档。
四、质量控制1. 工程部应建立健全质量管理体系，对工程项目的各个环节进行严格的质量控制。
2. 对于重大工程项目，应委托第三方专业机构进行质量监督。
3. 定期组织工程质量检查，发现问题及时整改，确保工程质量符合国家标准和医院要求。
五、安全管理1. 工程部应制定安全生产责任制，明确各级人员的安全生产责任。
2. 定期开展安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。
3. 建立健全安全检查制度，定期对施工现场、设备使用等进行安全检查，及时消除安全隐患。
六、应急管理1. 工程部应制定应急预案，包括自然灾害、设备故障、突发事故等情况的应对措施。
2. 定期组织应急演练，检验预案的可行性和有效性，提高应急响应能力。
3. 建立应急物资储备制度，确保在突发事件发生时能够迅速有效地进行处理。
医院医学工程部工作制度
医院医学工程部工作制度第一章总则医学工程部是医院的重要部门，主要负责医疗设备的管理、维护和停用，保障医疗设备的正常运转，确保医疗质量和医院的安全。
第二章组织管理1.医学工程部设有主任一人，副主任一人，工程师若干名，技术员若干名，设备管理员若干名等人员。
主任负责全面领导和管理本部门的工作，副主任协助主任开展工作。
2.医学工程部需有专门的工作人员负责医疗设备的管理、维护和停用，确保医疗设备的使用和安全。
第三章工作职责1.医学工程部主要职责包括医疗设备的选购、维护、保养和停用等工作。
负责医疗设备的采购、验收、维修及相关的技术支持，确保医疗设备的正常使用。
2.医学工程部负责医院的医疗设备的维护和保养工作，及时发现和排除设备故障，确保设备的正常运转。
3.医学工程部对医疗设备的使用情况进行监管和检查，定期对医疗设备进行维护，保养和标定，确保医疗设备的安全和准确性。
第四章工作流程1.医学工程部对医疗设备的维护和保养需编制详细的工作计划，按照计划执行，确保设备的正常使用。
2.医学工程部需在设备故障时及时响应和处理，协助医院其他部门采取紧急措施，确保患者的安全。
3.医学工程部需定期对医疗设备进行例行检测，并保留检测记录，确保设备的准确性和稳定性。
第五章考核评估1.医学工程部需定期对本部门的工作进行考核评估，评定工作绩效，及时发现和解决工作中存在的问题和不足。
2.医学工程部需编制年度工作计划，明确工作目标和任务，根据实际情况进行调整，确保工作的顺利开展。
第六章岗位培训1.医学工程部需对新员工进行专业培训，使其了解部门的工作流程和标准，提高员工的工作技能。
2.医学工程部需定期开展员工继续教育课程，提高员工的专业素养和技术水平，适应医疗设备更新换代的需求。
第七章备品备件管理1.医学工程部需建立设备备品备件库房，配备必要的备品备件，确保设备故障时能及时处理。
2.医学工程部需编制备品备件使用计划，确保备品备件的合理使用和管理。
医院医学工程科管理制度与岗位职责
医院医学工程科管理制度与岗位职责一、医院医学工程科的管理制度1.负责制：医院医学工程科隶属于医院的后勤管理部门，属于正职领导直接管理的科室。
科室设主任，副主任，科员和技术工人等岗位。
2.全员参与制：医学工程科负责医疗设备的全过程管理，包括设备需求调研、采购、验收、安装、调试、培训、质量控制、维修、保养、报废等环节。
科室内的全体工作人员都应全程参与，各有各的职责和任务。
3.制度标准化：医学工程科的管理必须符合国家和地方有关医疗设备管理的法律法规、政策和标准，特别是相关的ISO国际质量管理体系标准，确保设备管理的规范性和科学性。
4.配备和设施规范：医学工程科必须配备一定数量和标准的设备和工具，以确保工作的顺利进行。
必要时，还需成立专门的设备管理机构合理分工。
5.资金保障：医学工程科的运转需要一定的经费投入，用于设备的维护、保养和更新等。
医院管理层应提供足够的资金保障，确保医学工程科的正常运行。
6.成果评价制度：医学工程科的工作成果要经过科学考核和评价。
医院管理层要定期对医学工程科的工作进行评价和奖惩，充分激励科室的工作积极性和创造性。
二、医院医学工程科的岗位职责1.主任（科长）：负责医学工程科的整体工作，对科室的设备管理工作进行监督、协调和指导，组织实施设备的采购、安装、调试等工作，制定科室的年度工作计划，并对工作成果进行评价。
同时，与医院其他科室和供应商进行沟通和协调，确保设备管理工作的顺利进行。
2.副主任：协助主任完成工作。
在主任不在时，负责代理主任的工作。
负责技术人员的培训和队伍建设工作。
同时，还负责管理设备的保养、维修和报废工作。
3.技术人员：负责医疗设备的安装、调试、维修和保养工作，确保设备处于良好的工作状态。
对新设备进行培训，指导医院工作人员正确使用医疗设备。
同时，还需掌握新设备的技术动态，及时进行更新和升级。
4.科员：负责医学工程科的日常管理工作，包括设备采购资料的整理、统计、报表的编制和管理，以及设备维修、保养的安排和跟踪等工作。
医学工程科主任轮岗制度
医学工程科主任轮岗制度一、为了更好地推进医学工程科的发展，提高科室管理水平，充分发挥各主任的专业技能和领导能力，特制定医学工程科主任轮岗制度，经科室全体成员讨论通过，并上报医院管理层备案执行。
二、轮岗周期：每一轮岗时间为一年，按照轮岗计划进行安排。
三、轮岗范围：医学工程科主任及副主任均需参与轮岗，由主任带队，全体成员配合开展。
四、轮岗内容：1. 主任轮岗：每位主任轮岗期间需负责科室日常管理工作、人员调配、卫生消毒等日常事务。
同时，主任需要结合自身专业特长，对科室进行整体规划、技术指导和学术交流等工作。
主任需定期召开科室会议，汇报工作情况，听取意见和建议，做好信息传递和沟通。
2. 副主任轮岗：副主任需要协助主任负责科室管理工作，参与决策和协调事务。
副主任要根据自身管理和技能特长，发挥所长，提升科室整体实力和服务水平。
副主任需要与其他科室保持良好的合作关系，促进互利共赢。
五、轮岗流程：1. 制定轮岗计划：医学工程科每年初制定轮岗计划，确定轮岗时间、内容、目标等，报主管领导审核。
2. 轮岗实施：按照轮岗计划，科室主任和副主任按时参与轮岗工作，认真履行职责，积极配合协作。
3. 轮岗总结：每轮岗结束后，主任和副主任需对轮岗工作进行总结，反思经验，提出感悟，确定下一轮岗计划。
4. 轮岗评估：医学工程科管理层对主任和副主任轮岗工作进行综合评估，优秀者给予表彰和奖励，不足者进行帮助和指导。
六、轮岗目标：1. 提高管理水平：通过轮岗制度，使各主任和副主任了解科室全貌，熟悉工作流程，提高管理水平和综合素质。
2. 促进团队合作：轮岗期间主任和副主任互相学习、合作，解决工作中的问题，促进科室团队建设，提升工作效率。
3. 提升专业技能：轮岗期间主任和副主任结合自身专业特长，加强技术交流，提高专业技能水平，服务患者。
七、轮岗优势：1. 提升科室整体水平：轮岗制度有利于充分发挥各主任和副主任的专业技能和管理能力，提升科室整体实力。
医院工程组管理制度
医院工程组管理制度一、组织结构与职责1. 工程组组织架构工程组应由专业的工程管理人员领导，下设若干个专业小组，如电气维修组、设备安装组、建筑维护组等。
每个小组应有一个负责人，负责日常的工作安排和协调。
2. 职责划分- 工程管理负责人：负责整个工程组的管理工作，包括制定工作计划、监督执行、评估绩效等。
- 专业小组负责人：负责具体专业领域的工作安排、技术支持和质量控制。
- 工程师及技术员：执行具体的维修、安装、维护等工作任务。
二、工作流程1. 工作计划每年初，工程组应根据医院的发展规划和实际需求，制定详细的年度工作计划，并分解为季度和月度计划。
2. 任务分配根据工作计划，工程管理负责人将任务分配给各专业小组负责人，由其进一步细化并指派给具体的工程师或技术员。
3. 进度监控工程组应定期召开工作会议，检查工作进度，解决工作中遇到的问题，并对下一阶段的工作进行调整。
三、安全与质量管理1. 安全生产工程组必须遵守国家有关安全生产的法律法规，确保施工安全。
对于特殊工种，操作人员必须持有相应的上岗证书。
2. 质量控制工程质量直接关系到医院的运行安全和服务质量。
工程组应建立严格的质量检查制度，对工程材料、施工过程和成品进行全面的质量监控。
四、培训与发展1. 技能培训医院应定期为工程组成员提供专业技能培训，提升团队的整体技术水平。
2. 职业发展鼓励工程组成员参与外部交流学习，支持他们在专业领域内的职业发展。
五、考核与激励1. 绩效考核工程组应建立公正的绩效考核体系，按季度对成员的工作表现进行评价。
2. 激励机制对于表现优秀的个人或团队，医院应给予适当的物质奖励或荣誉表彰，以激发工作积极性。
六、信息管理与反馈1. 信息记录工程组应详细记录所有工作的完成情况，包括使用的材料、耗时、成本等，以便进行分析和总结。
2. 反馈机制建立有效的反馈机制，鼓励医院员工和患者就工程组的工作提出意见和建议，不断优化服务流程。
医学工程科制度及岗位职责
医学工程科制度及岗位职责医学工程科制度及岗位职责一、职责范围1.1 医学工程科的职责是从事医疗设备管理、维修、保养以及技术支持等工作，为医院提供符合“安全、有效、可靠、经济、适用”的医疗设备使用环境。
1.2 医学工程科的职责涉及医疗设备的采购、验收、安装、调试、培训、维护、保养、修理、更新、报废和回收等全过程管理，确保医疗设备的正常运转、使用效益和安全性。
1.3 医学工程科需要与临床、财务、采购、后勤等部门紧密合作，充分了解用户需求和医院运营要求，协同其它部门形成医疗器械全流程管理体系。
1.4 医学工程科需积极学习新技术，关注行业动态，不断提高自身的专业水平和素质。
二、合法合规2.1 医学工程科的工作必须遵循国家法律法规，严格遵守医疗器械质量管理规范，确保设备的品质、效益和安全性。
2.2 医学工程科需要对医疗设备进行全面严格的质量管理和安全标准检测，建立完备的档案，确保医疗器械的全生命周期管理。
2.3 医学工程科需配合医院监察部门开展工作，接受监督检查，及时整改不足，提高医疗器械管理水平。
三、公正公平3.1 医学工程科需要建立健全的管理制度，明确工作标准和质量目标，保证岗位职责的公正公平。
3.2 医学工程科需确保设备的使用和需求用户之间的公正公平，依法管理设备库存和调拨，妥善解决用户需求和问题。
3.3 医学工程科的维修保养等工作要充分获取用户意见和反馈信息，快速响应用户需求，优先保障病患安全。
四、切实可行4.1 医学工程科需根据医院的实际经济能力和技术水平，对医疗设备管理进行科学合理的规划，量力而行，务实可行。
4.2 医学工程科的岗位职责要根据实际情况制定细化的操作指南，确保工作可行、标准、高效、稳定。
4.3 医学工程科需注重成本效益分析，保持技术含量和经济效益的平衡，优化器材管理，提高器械使用效益和管理水平。
五、持续改进5.1 医学工程科需要持续学习和掌握新技术和新理念，改善设备管理方案，推进医疗设备的更新和更新，不断提高和创新服务质量。
医学工程部制度
医学工程部制度一、总则1. 本制度旨在规范医学工程部门的管理活动，确保医疗设备的合理配置和高效使用，提升医疗服务质量。
2. 医学工程部门应遵守国家有关医疗器械管理的法律法规，以及医疗机构的内部规章制度。
3. 医学工程部门的核心职责是保障医疗设备的安全、有效和经济性，支持医疗工作的正常进行。
二、组织结构与职责1. 医学工程部门应设立明确的组织结构，包括部门负责人、技术支持团队、采购管理和设备维护小组等。
2. 部门负责人负责全面工作的规划和协调，确保部门目标的实现。
3. 技术支持团队负责新技术的研究与引进，提供专业的技术咨询和支持。
4. 采购管理小组负责设备采购计划的制定和执行，确保采购过程的透明和公正。
5. 设备维护小组负责日常的设备维护工作，及时处理设备故障，保证设备的正常运行。
三、设备管理1. 医学工程部门应建立完善的设备档案管理系统，记录设备的采购、使用和维护情况。
2. 定期对医疗设备进行性能检测和维护，确保设备的准确性和可靠性。
3. 对于高风险和高价值的医疗设备，应制定特别的管理措施，包括但不限于定期的风险评估和性能验证。
四、培训与发展1. 医学工程部门应定期组织员工进行专业技能培训，提升团队的整体技术水平。
2. 鼓励员工参与外部学术交流和技术研讨，拓宽视野，促进知识更新。
3. 对于表现突出的员工，应给予相应的奖励和职业发展机会。
五、质量控制与改进1. 医学工程部门应建立质量控制体系，定期对工作流程和服务质量进行评估。
2. 通过客户反馈和服务满意度调查，了解服务中存在的问题，并采取改进措施。
3. 推动跨部门的协作与沟通，优化工作流程，提高工作效率。
六、应急管理1. 医学工程部门应制定应急预案，应对设备故障和其他突发事件。
2. 定期进行应急演练，确保在紧急情况下能够迅速有效地响应。
3. 建立与外部维修服务商的合作关系，确保在需要时能够得到及时的支持。
七、监督与评价1. 医学工程部门的工作应接受医疗机构内部的监督和评价。
医学工程部科室制度
医学工程部科室制度一、科室组织架构医学工程部的组织架构主要包括科室主任、副主任、工程师、技术员等职务。
科室主任是医学工程部的领导者，负责科室的整体管理工作，负责制定科室的发展规划和年度工作计划，协调科室内部各项工作。
副主任是科室主任的协助者，协助主任完成科室的具体工作，负责某些具体业务的开展。
工程师和技术员则是科室的技术骨干，负责医疗设备的日常维护和保养，确保医疗设备的正常使用。
二、工作职责1. 制定医疗设备的选购计划。
医学工程部要根据医院的具体需求，制定医疗设备的选购计划，选择适合医院需求的设备，并确保设备符合国家标准。
2. 负责医疗设备的维修保养。
医学工程部要定期对医疗设备进行维修和保养，确保设备的正常运转，避免因设备故障导致医疗工作的中断。
3. 负责医疗设备的安装调试。
医学工程部要负责医疗设备的安装和调试工作，确保设备安装正确、调试合格。
4. 提供技术支持和培训。
医学工程部要提供医疗设备的技术支持，解决设备使用中的技术问题，并定期为医院员工进行相关培训，提高员工对设备的操作技能。
5. 制定医疗设备维护计划。
医学工程部要制定医疗设备的维护计划，确保设备的定期维护及保养，延长设备的使用寿命。
6. 参与医疗设备的采购评审。
医学工程部要参与医疗设备的采购评审工作，对医疗设备的质量、价格及售后服务进行评估，确保设备的选购符合医院的需求。
7. 做好医疗设备的台账管理。
医学工程部要做好医疗设备的台账管理，包括设备的使用情况、维修记录、保养记录等，确保设备信息的准确性和完整性。
8. 协助医院开展医疗设备安全管理。
医学工程部要协助医院开展医疗设备的安全管理工作，包括对设备的安全培训、设备的安全检查等工作。
三、工作流程1. 设备选购流程（1）收集医院需要购买的设备信息，包括设备名称、规格、用途、数量等。
（2）根据医院的需求制定购买计划，并制定设备的采购要求。
（3）组织采购评审工作，对设备的质量、价格等进行评估。
医学工程工作制度与人员岗位职责
医学工程工作制度与人员岗位职责（讨论稿）第一部分医学工程工作制度目录一、医疗设备管理委员会工作制度二、医学工程部（处、科、室)工作制度三、计划、购置审批制度四、采购招标管理制度五、安装验收制度六、使用保管制度七、质量控制制度八、维修与预防性维护管理制度九、计量器具管理制度十、调剂调拨制度十一、报损报废制度十二、大型医疗设备配置与应用管理制度十三、一次性卫生材料管理制度十四、植入性材料管理制度十五、信息档案管理制度十六、损坏遺失处理制度十七、突发事件应急管理制度十八、风险评估管理制度十九、不良事件监测与报告制度二十、科研教学及人才培养制度【概述】当代医学的进步与发展主要体现在医学与工程的紧密结合，以产品形式向临床提供高科技诊断治疗方法与技术,保证和提高医疗质量与水平,拓展了临床疾病诊治的深度和广度，其高新技术产品既是资产又是现代临床医学的主要技术资源；所获得的数据、图形、图像是医院临床诊断治疗的主要信息来源，已成为医院数字化建设中的重要环节.(临床）医学工程是应用工程理论、技术、医工结合的方法研究和解决医院中有关仪器设备、医疗器械和医用耗材的技术管理与使用、工程技术支持、安全与质量保证、与临床共同开展应用研究等方面的新兴的交叉学科。
医学工程已经与医疗、护理、临床药学并列为现代医院的四大支柱，是医疗质量、安全和效率的必要技术保障.因此，医学工程部门的建立和发展是现代化医院的标志之一，是医院管理和临床医学技术的重要组成部分.第一部分 医学工程工作制度第一节 医疗设备管理委员会由医院主管领导、职能部门、相关业务科室、医学工程部门的专家和负责人,组成医院医疗（含教学、科研)设备管理委员会.设备管理委员会办公室设于医学工程部（处、科)，委员会的职责是:1. 对医疗设备引进的咨询、审议、决策及工程项目协调等管理工作，包括设备的规划、计划、论证、技术问题进行评价或咨询2. 负责确定并建立本院医疗设备管理体系，制定相关工作制度细则，对其进行审核和评价，监督纠正措施的执行。
医院医学工程科管理制度
一、总则第一条为加强医院医学工程科的管理，确保医疗设备的安全、有效运行，提高医疗服务质量，特制定本制度。
第二条医学工程科是医院医疗器械的主管部门，负责全院医疗设备的采购、安装、调试、验收、使用、维护、维修、报废等工作。
第三条医学工程科应遵循国家有关医疗器械的法律法规、政策及行业标准，严格执行医院的各项规章制度。
二、组织架构与职责第四条医学工程科设立科长一名，副科长一名，下设制氧室、医疗器械维修室、设备管理组、耗材目录、计划管理组、器械计量室等部门。
第五条科长负责全面领导医学工程科的工作，副科长协助科长工作。
第六条各部门职责如下：1. 制氧室：负责全院临床科室治疗过程中的制氧工作，确保氧气供应充足、安全。
2. 医疗器械维修室：负责全院医疗设备的维护保养及日常修理工作，确保设备正常运行。
3. 设备管理组：负责全院所有设备的采购规划、采购计划、审核验收、出入库、资产转移、报废等工作。
4. 耗材目录、计划管理组：负责医用耗材的目录编制、计划管理、验收、储存及发放工作。
5. 器械计量室：负责医疗器械的计量管理工作，确保设备计量准确。
三、工作流程第七条医疗器械采购流程：1. 设备管理组根据科室需求编制采购计划，经科长审批后提交医院医疗器械管理委员会。
2. 医院医疗器械管理委员会审批通过后，设备管理组负责招标采购。
3. 采购部门负责设备验收、配送、安装、调试等工作。
4. 设备管理组负责设备使用培训、建档、维护等工作。
第八条医疗器械维修流程：1. 科室设备出现故障，及时向维修室报修。
2. 维修师傅接到报修后，立即赶往现场进行维修。
3. 维修完成后，科室负责人进行验收，确认设备恢复正常。
4. 设备管理组负责维修记录、档案归档等工作。
四、质量管理第九条医学工程科应建立健全医疗器械质量管理体系，确保医疗器械质量符合国家标准。
1. 制定医疗器械质量管理制度，明确各部门、岗位的质量职责。
2. 定期对医疗器械进行质量检查，发现问题及时整改。
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医学工程工作制度及人员岗位职责（讨论稿）第一部分医学工程工作制度目录一、医疗设备管理委员会工作制度二、医学工程部（处、科、室）工作制度三、计划、购置审批制度四、采购招标管理制度五、安装验收制度六、使用保管制度七、质量控制制度八、维修及预防性维护管理制度九、计量器具管理制度十、调剂调拨制度十一、报损报废制度十二、大型医疗设备配置及应用管理制度十三、一次性卫生材料管理制度十四、植入性材料管理制度十五、信息档案管理制度十六、损坏遺失处理制度十七、突发事件应急管理制度十八、风险评估管理制度十九、不良事件监测及报告制度二十、科研教学及人才培养制度【概述】当代医学的进步及发展主要体现在医学及工程的紧密结合，以产品形式向临床提供高科技诊断治疗方法及技术，保证和提高医疗质量及水平，拓展了临床疾病诊治的深度和广度，其高新技术产品既是资产又是现代临床医学的主要技术资源；所获得的数据、图形、图像是医院临床诊断治疗的主要信息来源，已成为医院数字化建设中的重要环节。
（临床）医学工程是应用工程理论、技术、医工结合的方法研究和解决医院中有关仪器设备、医疗器械和医用耗材的技术管理及使用、工程技术支持、安全及质量保证、及临床共同开展应用研究等方面的新兴的交叉学科。
医学工程已经及医疗、护理、临床药学并列为现代医院的四大支柱，是医疗质量、安全和效率的必要技术保障。
因此，医学工程部门的建立和发展是现代化医院的标志之一，是医院管理和临床医学技术的重要组成部分。
第一部分 医学工程工作制度第一节 医疗设备管理委员会由医院主管领导、职能部门、相关业务科室、医学工程部门的专家和负责人，组成医院医疗（含教学、科研）设备管理委员会。
设备管理委员会办公室设于医学工程部（处、科），委员会的职责是：1. 对医疗设备引进的咨询、审议、决策及工程项目协调等管理工作，包括设备的规划、计划、论证、技术问题进行评价或咨询2. 负责确定并建立本院医疗设备管理体系，制定相关工作制度细则，对其进行审核和评价，监督纠正措施的执行。
3. 负责建立本院的计量管理体系，组成医院三级计量管理网络，督促开展对医院设备的定期计量监测工作4. 负责确定并建立医疗设备应用质量的监控体系，组织对医疗器械不良事件的调查和追踪。
5. 建立相关的管理工作奖励、处罚制度，并组织执行医疗设备使用效能分析评估。
第二节 医学工程部（处、科、室）工作制度1. 医学工程部（处、科、室）是在院长领导下，依据相关法规行使管理职能、具有很强专业性的工程技术部门。
2. 应严格执行《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国计量法》、《医疗器械监督管理条例》、《医疗卫生机构仪器设备管理办法》等国家和地方政府发布的相关法律法规，以及相关的技术标准和规程。
3. 凡属医疗、教学、科研所需的医疗器械、医用耗材、仪器设备和相关软件，均由医学工程处（科、室）统一负责制定购置计划和工程技术方案，并组织实施、监督和管理。
如：论证、采购、供应、调配、处置等资产和物流管理；仪器设备安装、集成、调试、临床验收、维修、计量、预防性维护等工程管理及技术支持。
4. 应根据相关的规范要求，制订出科学可行的工作制度、操作规程和岗位责任制，并认真落实执行。
5. 根据医院制定的发展规划、目标和年度工作计划，结合本部门的实际情况，制定相应的发展规划和年度工作计划，并予以实施。
组织法规职能职责实施目标学科6. 负责对仪器设备、医疗器械使用操作人员的工程技术培训，开展应用质量控制、质量保证工作，收集反馈医疗器械使用过程中的可疑不良事件，保障设备安全、使用安全、及所获临床医学信息（数据、图形、图像）的有效性。
7. 规划本专业的学科建设（包括人才队伍、设施及环境、技术服务内容、科研及教学等），组织本部门的各级医学工程管理及技术人员参加相关继续教育和在职培训，取得相应岗位资质。
8. 三级以上医疗机构和有条件的二级医疗机构的医学工程部门应逐步建立临床工程师制度，培养医工结合的研究型临床工程师队伍，开展科研及教学工作，积极参及适宜医学技术的选择、临床应用效果和风险评估。
第三节计划购置审批制度1.各业务科室根据临床、科研、教学工作需要按年度编报设备计划，10万元以上设备应填写计划论证表，由医学工程部门汇总后，交医疗设备管理/咨询委员会讨论，形成年度计划，并由院领导批准后执行。
2.购置大型（甲、乙类）医疗设备，必须先编写可行性报告及大型医疗设备配置申请表，报省卫生厅批准后执行。
3.属于政府采购范围的医疗（含教学、科研）设备购置，应将计划上报当地政府采购部门批准后，报相应的采购机构实施。
4.对紧急情况或临床急需的医疗（含教学、科研）设备，应由使用科室提出申请，按审批规定，由医学工程部门负责人审批，需提交院领导审批的经院领导批准后，优先办理。
5.各业务科室不得对外签定订购合同或向厂商承诺购置意向。
6.各类设备所需的耗材、配件应做好计划，由医学工程部门审核，报分管领导批准执行。
7.科研及教学项目所需要的医疗（含教学、科研）设备，根据科研经费、批准项目，由科教部门统一提出计划，报医学工程部门审核后，由分管领导批准执行。
8.对于赠送、科研合作、临床试用或验证的医疗（含教学、科研）设备，必须按程序办理相关手续，并经设备和医疗管理部门审核，经单位领导批准后执行。
如违反规定，造成的医疗事故或医患纠纷，由当事人承担有关的责任。
第四节采购招标管理制度1.医学工程部（处、科、室）门根据各专业科室业务的性质和医疗、教学、科研的需要，按批准计划项目内容进行采购。
2.在购置前，必须查验供应商提供的《医疗器械注册证》、《医疗器械经营企业许可证》、《医疗器械生产企业许可证》、营业执照等证件，加盖供应商单位公章，并核实证件的真实性及有效性。
不得购置无证和伪劣产品，严格把好质量关。
3.医疗（含教学、科研）设备采购必须按照有关法规及主管部门制定的相关办法进行。
属于政府采购目录或集中采购招标范围的医疗设备应按规定委托招标采购。
对于自行招标应做到公开、公平、公正，廉洁自律。
4.对于急需和特殊性质不适合招标采购的设备，可采用询价或定向单一来源采购，但应报单位领导批准。
属政府采购范围的应报当地政府采购部门批准。
5.采购部门应及时掌握采购计划的进度，对临床急需的设备应先采购，以保障临床需要。
6.使用科室不得擅自或先试用后付款方式进行采购医疗（含教学、科研）设备。
7.违反规定造成的后果，将追查有关人员的责任。
8．万元以上设备采购须由医院及供应商签订有关统一的合同或协议书，由医学工程部（处、科、室）根据招标要求或及供应商谈判结果草签合同或协议书交院长审核后，正式签订有关合同或协议书。
使用科室不得擅自向厂商承诺采购医疗（含教学、科研）设备,若采用试用方式,试用后仍须按照本管理制度进行采购，对未中标的试用设备医院不承担对使用损失的补偿。
第五节安装验收制度1.购进的各种医疗设备（含科研、教学）、消耗材料必须严格按照验收手续，程序进行，严格把关。
验收合格以后方可入库。
不符合要求或质量有问题的应及时退货或换货索赔。
一般验收程序为：外包装检查、开箱验收、数量验收、应用质量验收。
2.验收工作必须要求及时，尤其是进口设备，必须掌握合同验收及索赔期限，以免因验收不及时造成损失。
3.医疗设备（含科研、教学）验收应有使用科室、医疗设备管理及临床工程技术人员及厂商代表共同参加，如要申请进口商检的设备，必须由当地商检部门的商检人员参加。
验收结果必须有记录并由各方共同签字。
4.对验收情况必须详细记录并出具验收报告，严格按合同的品名、规格、型号、数量逐项验收。
对所有及合同发票不符的情况，应作记录，以便及时及厂商交涉或报商检部门索赔。
5.应用质量验收应按生产厂商提供的各项技术指标或按招标文件中承诺的技术指标、功能和检测方法，逐项验收。
对大型医疗设备的技术质量验收，应由省（市）卫生行政部门授权的机构进行。
验收结果应作详细记录，并作为技术档案保存。
6.对于紧急急救购置的设备不能够按常规程序验收的设备，可以简化手续，或是先使用事后补作办验收手续，但必须由医学工程部门部门负责人签字同意。
7.验收合格的设备应由经手人办理入库手续。
入库单一式三联，一联交会计做记账凭证，一联交库房保管做入账凭证，一联交采购部门存查。
8.对违反验收管理制度，造成经济损失或医疗伤害事故的，应追究有关责任人的责任。
第六节使用保管制度1.医疗设备使用前必须制定操作规程和日常维护工作制度，使用时必须按操作规程操作，不熟悉仪器性能，没有掌握操作规程者不得开机。
2.建立使用登记本（卡），对开机情况、使用情况、出现的问题进行详细登记。
3.价值10万元以上的设备，应由专人保管，专人使用，无关人员不能上机。
大型仪器设备须取得卫生部规定的《大型医用设备应用质量合格证》方能投入使用，使用人员须持有《大型医疗设备上岗人员技术合格证》方能进行操作。
4.医疗设备使用科室，应指定专人负责设备的管理，包括科室设备台账、各台设备的配件附件管理、设备的日常维护检查。
如管理人员工作调动，应办理移交手续。
5.操作人员在医疗设备使用过程中不应离开工作岗位，如发生故障后应立即停机，切断电源，并停止使用；同时挂上“故障”标记牌，以防他人误用。
由技术人员负责检修，操作人员不得擅自拆卸或者检修，故障排除以后方能继续使用。
6.操作使用人员应做好日常的使用保养工作，保持设备的清洁。
使用完毕后，应将各种附件妥善放置，不能遗失。
7.使用人员在下班前应按规定顺序关机，并切断电源、水源，以免发生意外事故。
需连续工作的设备，应做好交接班工作。
8.大型设备或对临床诊断影响很大的设备，发生故障停机时应及时报告院领导，通知医务部门、临床科室，停止开单，以免给病人带来不必要的麻烦。
使用科室及人员要精心爱护设备，不得违章操作，如违章操作造成设备人为责任性损坏，要立即报告科室领导及医学工程部门部门，并按规定对责任人作相应的处理。
第七节质量控制制度1、医学工程部（处、科、室）应根据相关法律规定制定出切实可行的医疗设备器械的质量监控管理制度和措施，并认真落实。
2.医院应指定医学工程部门具体负责统一采购医疗（含教学、科研）设备器械，应当从取得符合资格的供应商处采购，采购的产品必须具有有效资证，采购过程中要严格执行索证和验证制度。
3、应加强医疗设备器械的入库验收工作，对购入的医疗设备、器械和耗材要验证产品的包装、标识、说明书及实物的一致性，如需要还应进行试运转测试，检查其是否达到采购技术指标要求。
4．医学工程部门的库房应定期盘点库存，检查器械和耗品有无过期、失效和淘汰的产品，并采取相应措施，并做好相关记录。
5、医学工程部门应定期或不定期的对医院各类医疗设备进行巡查，对在用医疗设备的状态进行检测，包括验收检测、状态检测和稳定性检测，必要时需要进行校正和修复；对急救类的设备要重点巡视，保证急救设备100%完好。