中海地产地区公司设计管理制度内容
中海设计管理制度实施细则(中山)
SJ01 中山公司设计管理制度实施细则（试行）No.:000000000000008931.目的为保证项目设计各阶段处于受控状态，协调设计成果正确实施，验证设计符合质量要求，确保开发项目满足要求，最终达到设计精品的目标。
2.适应范围适用于公司开发项目设计管理工作的全过程3.相关文件《中海地产股份有限公司·规划设计管理制度》以下简称《制度》。
4.定义4.1设计：指项目发展过程中的一切设计和相关设计行为。
4.2两级评审委员会的组成4.2.1在中海地产股份有限公司和中山公司设置规划设计评审委员会，分层分工决策和处理相关规划设计方面的工作；4.2.2评审委员会分为两个层次，组成情况说明如下：A中海地产股份有限公司规划设计评审委员会（以下简称“股份公司评委会”）组成见《制度》第四条；B中山公司规划设计评审委员会（以下简称“公司评委会”）组成：公司总经理、分管设计副总经理、设计总监、设计研究部经理、营销策划部经理、设计研究部建筑师骨干；4.2.3公司评委会由评委会主任牵头并负领导责任，评委会主任由设计总监担任；公司评委会设秘书一位，由设计研究部一位建筑师骨干担任；4.2.4公司评委会具体人员和架构由公司提名，报股份公司评委会批准；4.2.5公司评委会在有条件的情况下，可以聘请一些有经验的社会优秀建筑师作为顾问，一方面可以得到更加专业性的意见，另一方面也可以及时收集到设计领域新的潮流和信息。
4.3项目设计管理小组：根据公司发展项目情况，设计研究部成立项目设计管理小组（以下简称“设计小组”）专职负责全面设计管理工作。
5.职责5.1公司评委会职责5.1.1公司评委会负责对项目设计主要阶段成果的原则问题进行评审；5.1.2公司评委会应致力于在公司内部形成设计总监、建筑师提出专业意见，行政领导、营销人员提出市场意见，评审委员会决策，设计总监和建筑师负责组织实施的分层管理、分层负责、权责分明、各施其职的完整决策体系；5.1.3规划设计的评审要严格遵循民主集中制的原则，要充分听取全体委员会成员的意见、中海地产股份有限公司和地区公司领导有关规划设计的指导思想和各项指示。
管理制度-中海地产规划设计管理条例完整版
中海地产设计管理文件一中海地产规划设计管理条例二零零四年四月说明中海地产设计管理制度体系是中海地产管理制度的重要组成部分。
中海地产设计管理制度体系由《中海地产规划设计管理条例》、《中海地产规划设计管理程序》、中海地产《规划设计中心管理制度》、地区公司《设计部管理制度》四部分构成，这一管理体系涵盖了中海地产设计两级评审机制、两级管理分工和协调机制、设计单位管理原则、产品专题研究开发和标准化管理原则、设计管理人员培养等方面设计管理原则和机制，为中海地产业务拓展和可持续性发展，以及保持各地区公司项目均衡发展，奠定了制度上保证。
《中海地产规划设计管理条例》在中海地产整个设计管理体系中处于基础地位，是中海地产设计管理工作的根本原则，它主要阐述了中海地产设计管理架构设置、设计两级管理、产品研究开发、管理和产品标准化等方面管理原则和大纲，为制定其它设计管理制度具有指导作用。
目录第一章总则―――――――――――――――――――――――1 第二章两级评审委员会的组成―――――――――――――――1 第三章两级评审委员会的职责―――――――――――――――2第四章两级评审委员会的协作与分工――――――――――――3第五章规划设计管理基本原则―――――――――――――――5第六章设计单位的管理――――――――――――――――――7 第七章产品专题研发和标准化体系―――――――――――――8 第八章规划设计管理队伍的建设与培训―――――――――――9第九章附则―――――――――――――――――――――――10第一章总则第1 条为了适应中海地产规模化经营、品牌化经营的总体发展战略，发挥集团公司和地区公司两级设计管理人员的积极性和创造力，迎接市场的挑战和机遇，规划设计管理实施两级管理制度。
这一管理体系应被视为动态设计管理体系，与时俱进，不断完善，从而保持中海地产规划设计管理工作适合形势发展的需要。
第2 条本设计管理体系是将领导决策、专业人员意见、营销人员商业意识三方面在规划设计中得到有机结合，使规划设计符合市场需求，且不断创新，同时具备严格制度和明确分工的规划设计管理体系。
中海地产管理制度
中海地产管理制度目录1.引言2.企业职能部门的职责与权力3.管理标准4.考核标准5.结论1. 引言中海地产是一家致力于地产开发和管理的企业，为了保证业务流程的高效和员工的规范行为，订立了本管理制度。
本制度旨在规范企业职能部门的工作，明确职责和权力，同时通过一套详实的管理标准和考核标准，提高业务水平和工作效率。
2. 企业职能部门的职责与权力企业职能部门是中海地产组织结构中紧要的一环，负责帮助总经理履行管理职责，实在职责如下：1.订立和完满企业的规章制度和管理政策；2.监督并协调各部门之间的工作，确保公司运营高效；3.供应各部门的管理咨询和引导，解决管理方面的问题；4.组织和推动公司内部的培训，提高员工的专业本领和素养；5.承当公司内审和外审的相关工作；6.负责对各部门绩效进行考核，并提出相应的嘉奖和惩罚建议。
企业职能部门在履行职责时依据以下权力：1.对企业各部门的工作进行监督和检查；2.针对问题提出改善措施，并协调各部门全面实施；3.参加决策过程，对紧要事项提出看法；4.对职能部门内的人员进行考核和绩效评估；5.向总经理报告工作情况，提出工作建议。
3. 管理标准为了提高企业职能部门的工作效率和质量，要求各部门遵守以下管理标准：3.1 沟通协作•乐观自动与其他部门沟通，及时了解各部门工作进展和需求，并供应帮助；•遵从公司规定的沟通渠道，确保信息流通畅；•建立团队合作意识，实现协同工作。
3.2 绩效考核•订立科学公正的绩效考核制度，确保评价体系客观公正；•对职能部门成员进行定期绩效考核，评估其工作表现；•依据绩效考核结果，及时予以嘉奖或进行必需的矫正。
3.3 制度执行•遵守企业规章制度，严格执行各项管理制度；•自动学习和了解最新的管理理论和实践，乐观推动制度创新；•及时修订和完满各项管理制度，确保其适应企业发展需求。
3.4 问题处理•对于涉及职能部门的问题，要及时采取措施进行处理；•订立问题解决方案，并与相关部门深入沟通，共同解决问题；•建立问题反馈机制，以便及时了解和改进管理过程。
中海地产地区公司设计管理制度内容
1.目的明确中海发展地区公司设计管理人员的各自管理职责，保证项目的设计各阶段处于受控状态，确保设计成果正确实施，验证设计质量符合要求，满足项目开发要求，为最终达到设计精品的目标，制定此制度。
2.适用范围适用于中海发展各地区公司。
3.参照文件3.1《规划设计管理制度（三级）》3.2《规划设计中心管理制度》3.3《中海发展区域公司制管理办法》［2010年.修订版］3.4《中海发展区域公司规划设计管理制度》3.5集团和区域公司相关规章制度4.发布、解释与修订4.1本制度由中海发展总经理办公会负责发布，并自发布之日起试行。
4.2本制度由中海发展规划设计中心负责制定和解释，地区公司设计管理人员必须严格遵守。
4.3本制度每年进行一次集中检讨，检讨后的修订内容由中海发展总经理办公会负责签发。
5.设计管理体系的组成5.1在中海发展总部、区域公司和地区公司设置规划设计评审机构，分层分工决策和处理相关规划设计方面的工作。
5.2地区公司规划设计评审小组组成：公司总经理，设计、营销、财务主管领导，设计管理部、投资部、营销部、客户服务部、商业管理部（持有型物业）负责人。
5.3地区公司规划设计评审小组由评审小组组长负领导责任，评审小组组长由总经理担任；公司评审小组设秘书一位，由设计管理部人员担任。
5.4地区公司评审小组具体人员和架构由地区公司提名，报区域公司规划设计管理委员会批准。
5.5地区公司评审小组在有条件的情况下，可以聘请一些有经验的社会优秀建筑师作为顾问，一方面可以得到更加专业性的意见，另一方面也可以及时收集到设计领域新的潮流和信息。
6.设计管理职责范围6.1地区公司规划设计评审小组职责6.1.1负责对项目设计主要阶段成果（包括各专业方案定稿、重大设计变更等）进行评审。
6.1.2应致力于在公司内部形成设计总监提出专业意见，主管领导、营销人员、投资人员提出市场意见，评审小组决策，设计总监和建筑师负责组织实施的分层管理、分层负责、权责分明、各施其职的完整决策体系。
中海地产管理制度
中海地产管理制度一、总则中海地产管理制度是为了规范公司管理行为，提高管理效率和管理水平，促进公司稳定经营和可持续发展而制定的规章制度。
本管理制度适用于中海地产及其下属各级各类组织、子公司、部门、项目管理公司及相关配套服务公司的管理行为。
二、管理体系1. 决策机构（1）董事会董事会是公司的最高决策机构，负责决定公司的重大事项和发展战略，对公司的经营管理负有最终责任。
董事会成员由公司股东大会选举产生，任期四年，可以连任。
（2）总经理办公会总经理办公会由总经理带领，成员包括各部门负责人和项目经理，负责制定公司的具体经营计划和推动公司经营活动的实施。
2. 组织机构公司设有总部、地产开发事业部、房地产销售事业部、物业管理事业部等部门。
总部设有行政人事、财务、法务、审计、市场推广、信息技术等职能部门。
3. 内部控制公司实行内部控制制度，建立健全的内部审计制度和风险管理制度，确保公司经营活动合规、规范和有效。
4. 人事管理公司实行人才与岗位对接的管理模式，根据岗位需求和员工能力和素质匹配，建立人力资源激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
5. 财务管理公司实行严格的财务管理制度，建立健全的会计和财务制度，确保公司的财务状况真实、完整和可靠，提高资金使用效率和风险控制水平。
6. 信息技术管理公司注重信息技术的应用和管理，建立信息安全保障系统，确保公司信息系统的安全、稳定和高效运行。
7. 安全管理公司建立健全的安全管理制度，保障员工和客户的安全，防范和应对各类安全事故，确保公司正常生产经营和客户利益。
8. 保密管理公司重视信息的保密和安全，建立健全的保密管理制度，加强对公司业务和商业秘密的保护，确保公司核心竞争力和商业利益。
9. 风险管理公司建立健全的风险管理制度，加强对市场、经营、财务、法律、政策等各类风险的识别和防范，确保公司的可持续发展和稳健经营。
10. 培训管理公司重视员工的培训和发展，建立健全的培训管理制度，确保员工具备必要的知识技能和职业素养，适应公司经营发展的需要。
中海地产地区公司设计管理制度内容
中海地产地区公司设计管理制度内容设计管理制度是中海地产地区公司的一项关键性制度，它规范了公司设计项目的管理流程，明确了各部门职责和工作要求，确保了公司设计项目的高质量执行和顺利完成。
设计管理制度对于公司的稳健发展和项目成功运营至关重要。
下面我们将对中海地产地区公司的设计管理制度内容进行具体阐述。
一、制度的适用范围中海地产地区公司的设计管理制度适用于公司内部所有设计项目，包括建筑设计、室内设计、景观设计等，涵盖公司所有地产开发项目的策划、设计、施工、验收、交付、运营等全过程。
二、制度的基本原则1. 合法准确：遵守国家相关法规和规章制度，确保设计文件符合法律规定和行业标准。
2. 优质高效：注重设计质量，确保设计文件的高质量和高效完成。
3. 统一管理：建立以项目经理为核心的项目管理制度，完善相关管理流程和规范化设计标准，实现管理标准化。
4. 守信公正：切实履行设计约定，保持公正、诚信、透明的态度处理设计项目中的问题，构建互信的企业文化。
三、制度的主要内容1. 项目策划在项目规划方面，中海地产地区公司应针对不同的地形环境、市场需求以及客户需求制定详细计划，包括立项申请、可行性研究、项目招标、设计概念、设计费用预算等，并将其纳入项目管理流程。
2. 设计管理设计管理是项目整个生命周期的核心环节，中海地产地区公司应推进设计前、中、后细节管理，包括设计流程管理、设计文件管理、设计变更管理等项工作，并建立完善的设计管理制度，统一管理整个设计过程。
3. 设计质量控制中海地产地区公司应建立定性、定量、定式的质量控制制度，明确质量控制的职责和管理流程，加强项目前期的勘察、评估和标准制定工作，规范设计文件的评审流程，确保设计文件的严谨、合理和创新。
4. 设计知识管理针对设计部门的知识储备、设计标准、技术推广等工作，中海地产地区公司应强化设计知识管理，实现设计师的知识共享和技术累积，探索创新技术和经验，提高设计团队的技能和素质。
中海设计管理部管理制度
中海设计管理部管理制度第一条为了规范和加强中海设计管理部的管理工作，提高工作效率和工作质量，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于中海设计管理部全体工作人员，管理部门主要负责设计项目的组织管理与技术支持工作，秉承服务于中海设计工程项目的宗旨，遵循科学管理、规范操作、诚信合作的原则。
第三条所有管理部门工作人员必须遵守国家法律法规和公司规章制度，严格遵守工作纪律，廉洁奉公，为公司的发展和建设做出贡献。
第四条中海设计管理部门主要负责以下工作：1. 制定设计项目管理计划和方案；2. 组织协调设计项目进展和进度控制；3. 提供技术支持和解决设计问题；4. 管理设计项目的成本和质量；5. 完善和改进管理体系和工作流程。
第二章组织结构第五条中海设计管理部的组织结构包括部门领导、科室、工作人员等。
具体如下：1. 部门领导：主要负责部门的整体工作，领导和指导科室工作人员，协调设计项目进展；2. 科室：根据部门工作需要设立，分工明确，负责具体的设计项目管理和技术支持工作；3. 工作人员：根据工作任务，参与设计项目的具体实施和管理工作。
第六条部门领导由公司任命，负责部门的整体管理和工作安排，对下属科室和工作人员进行指导和监督。
第七条科室根据工作需要设立，科室负责人由部门领导任命，负责科室的日常管理和工作协调。
第八条工作人员根据工作任务和岗位要求分配到相应的科室，负责具体的工作任务执行和管理工作。
第九条部门领导、科室负责人和工作人员应当密切配合，共同完成设计项目管理和技术支持工作，实现工作目标和任务。
第十条部门领导应当定期召开部门会议，分析工作情况，总结经验和教训，制定下一阶段的工作计划和目标。
第三章工作职责第十一条部门领导负责部门的整体管理和工作安排，包括制定设计项目管理计划和方案、协调设计项目进展、提供技术支持和解决设计问题、管理设计项目成本和质量、完善管理体系和工作流程等工作。
第十二条科室负责具体的设计项目管理和技术支持工作，包括制定实施方案和计划、组织协调项目进展和进度控制、提供技术支持和解决设计问题、管理项目成本和质量、评估和改进工作效果等工作。
中海地产设计管理程序(DOC52页)
中海地产集团有限公司项目建筑师设计管理程序二〇〇七年五月目录一、前言1. 目的２．适应范围3．相关文件二、职责及项目建筑师计管理程序流程１. 职责2.项目建筑师设计管理程序流程三、项目设计管理程序１. 项目设计阶段设计管理程序1.1．前期策划1.1．１. 密度分析1.1．2. 产品策划1.1.3. 项目设计计划1.1.４. 项目设计招标任务书１.2.规划设计管理程序1.2.１. 设计师考察1.2.２. 规划设计招标1．２.3. 投标方案评审1.2.4. 中标方案优化1.2.5. 规划设计方案定稿１.3.户型设计管理程序1.３.1．户型设计优化、定稿1.4. 立面设计管理程序1.4.１. 立面设计委托或招标1.4.２．立面设计方案评审１．4.3．立面设计方案优化１.4.4.立面设计方案定稿1.５．装修设计管理程序1．5.1.目的1.5.２. 适用范围1.5.3. 定义1.5．４. 职责１.５.5. 装修设计阶段设计管理1.5.５.１.装修设计管理1．5.5.２. 设计前期准备1.5.5.3. 装修设计委托或招标１.5．5．4. 装修设计方案评审1．５.5.5. 装修设计方案优化、定稿１.5.5.６.施工图设计及审核1.5.5.7．材料样板初选、收集1．5．6. 装修施工阶段设计管理1.5.６.1. 施工阶段设计跟踪1.5.６．2. 材料选样1．5.6.3.施工设计管理１.5．6.4．工程验收1.5．6.５. 维修配合1.5.7. 相关文件与记录１.６. 景园设计管理程序１．6.1．景园设计阶段设计管理1.６.1．1.景园设计委托或招标1.6.1.２. 景园设计方案评审1.6.1．3. 景园设计方案优化、定稿1．６.1.4.方案设计的修改和施工图设计１.6.1．5．景园样板初选及号苗1.6.2. 景园施工阶段设计管理１.６.2.1. 施工阶段设计跟踪1.6.2．2. 硬景材料选样及软景种植号苗1.6.2.３．施工设计管理1.6.２.4. 工程验收1.6.2.5. 养护配合1.6.３. 相关文件与记录1.7. 结构设计管理程序１.７．1.设计单位考察1.7.2. 结构方案设计阶段1．7．3. 结构初步设计阶段１.7.4.结构施工图设计阶段1.7．5. 施工过程设计管理１.7．6. 竣工1．８.机电、水暖专业设计管理程序1.８.1. 目的１.8．2. 适用范围1.8.3. 职责1．８．4．相关文件1.８.5. 程序１.8.５.１．管理范围1．8.5．2. 机电、水暖设计单位的管理办法1.8.5．3. 初步设计及施工图设计阶段管理1.８.5.4．施工图设计的审查、验收及发图1．8.5.5．机电工程施工招标工作的配合1.8.5．６. 机电、水暖材料样板选择及确定1.8．５.7．施工过程中的设计管理1．8.５．８.新材料、新技术、新工艺的引进１.8.６．记录1.9. 智能化设计管理程序１．９.1. 智能化设计委托或招标１．９.2.智能化设计方案评审1.９.3．智能化设计优化、定稿1.9.4. 智能化设计过程１.9.5．智能化样板初选、收集1.10. 标识系统设计管理程序1．10.１．标识系统设计委托或招标1.10.2．标识系统设计方案评审1.1０.３. 标识系统设计优化、定稿1.１０.4. 标识系统设计过程1．１0.５. 标识系统样板初选1．11. 初步设计及施工图设计管理程序１．11.1. 初步设计及施工图设计阶段管理1.1１.2. 施工图设计的审查、验收及发图1.12. 设计成本控制体系管理程序１.１２.１. 设计费用控制1.12．2. 材料选型成本控制1.12．3．结构体系控制1．12.4．营销可售与不可售面积的控制1.１2.5. 机电设备选型控制1.1２.６.示范单位与交楼标准控制１.12.7. 建筑部件、构件设计控制2. 项目施工阶段设计管理程序2.1. 施工现场设计跟进管理2.1．1. 施工现场设计协调２.1.2. 效果控制2.１.2.1.现场巡视控制2.1.2.2. 现场样板控制２.1.2．3. 项目验收2.２. 设计变更及工程洽商管理程序２.2.1. 目的2.２.2. 适用范围2．2.3.职责2.2.4．程序2.2.4．1. 设计变更的归口管理2.2.4.2. 设计变更的形式2.2.4.3. 工程洽商的形式2.2．4.4. 关于重大设计变更的问题2.2.４.５. 变更执行程序２.２.４.6. 设计变更和工程洽商的执行原则2.２．5. 相关文件及记录四、设计单位管理程序1. 目的2. 适用范围3. 职责4. 程序4.1. 设计单位信息资料库建立4．2. 设计单位考察４.3. 设计单位评审４．4. 项目设计方案的招标、评标及定标４.5. 对中标设计单位的管理5．记录五、设计合同及设计费用管理程序1. 目的2. 适用范围３. 定义4. 职责5．程序５.１. 设计合同的起草与谈判5.２．设计合同的评审及会签５．3.设计合同的管理5.4.设计费用的支付及审核6. 相关文件及记录六、设计图纸管理程序1．目的2. 适用范围３. 定义4. 职责5.程序5.1. 图纸的领取和发放５.2. 图纸评审及确定５.3.内部设计出图5.4. 设计管理提供图纸5．5.图纸归档５.5.1. 扩初前设计图纸归档5.5.2．施工图设计图纸归档６. 相关文件及记录七、材料样板管理程序1．样板初步选型管理2. 施工样板选择及确认3．材料成本控制八、设计后评估管理程序１. 从设计及设计管理角度对项目设计工作进行发展后评估2. 地产咨讯网络３．业主信息收集４. 公司内部反馈的需求信息九、新材料、新技术、新工艺推广十、各部门设计协调管理程序1．目的2. 适用范围3. 职责4.程序十一、项目建筑师设计管理程序文件文件一：设计管理流程图文件二:常用标准表格及文本项目建筑师设计管理程序一、前言1. 目的为保证项目设计管理各阶段发展方向良好受控,明晰项目建筑师设计管理工作流程及内容，协调设计成果正确实施,保障设计符合质量要求，建立项目建筑师设计管理标准化体系，确保开发项目良性循环,最终达到设计精品之目的。
中海地产运营管理制度范文
中海地产运营管理制度范文中海地产运营管理制度范例第一章总则第一条为规范和提高中海地产的运营管理水平，保证企业的持续发展和良好的经营业绩，根据国家法律、法规和公司章程，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于中海地产全体员工，在运营管理过程中必须按照规定执行。
第三条中海地产的运营管理遵循诚信、公平、公正、公开、透明、高效原则，保证企业健康、可持续发展。
第四条中海地产运营管理制度包括公司治理、财务管理、人力资源管理、市场营销管理、项目运营管理、风险管理等方面的规定。
第二章公司治理第一节董事会第五条中海地产董事会是中海地产最高决策机构，负责公司的决策、监督和改革工作。
第六条董事会由董事长、副董事长和董事组成。
董事长为公司决策的主要负责人。
第七条董事会每年至少召开4次董事会会议，重大事项必须召开董事会会议讨论并作出决策。
第八条董事会会议的决议，由全体董事以书面形式签署确认，并依法进行公告。
第二节高级管理层第九条中海地产设有总经理、副总经理等高级管理层，负责公司的日常经营管理工作。
第十条高级管理层根据公司的经营目标和战略规划，制定相应的管理措施和实施计划，组织具体实施。
第十一条高级管理层必须定期向董事会报告公司运营情况，并接受董事会的监督和指导。
第三章财务管理第一节财务核算第十二条中海地产财务核算按照国家财务会计准则和公司会计制度进行，确保财务信息的真实、准确、完整。
第十三条中海地产设立财务部门，负责公司财务管理和财务核算工作。
第十四条中海地产每年组织财务检查，对财务信息进行审核和验证，保证财务信息的可靠性。
第十五条中海地产建立健全财务风险管理制度，避免财务风险的发生和扩大。
第二节预算管理第十六条中海地产根据公司的战略规划和经营目标，编制年度预算和预测报告。
第十七条预算管理由中海地产的高级管理层负责，确保预算的合理性和科学性。
第十八条预算执行过程中，必须严格按照预算计划执行，不得擅自调整和挪用预算资金。
第十九条预算执行情况必须定期向董事会报告，并接受董事会的监督和审查。
【中海地产】项目建筑设计管理手册
■ 中海宏洋设计单位管理包含设计单位战略合作管理及设计单位委托、招标管理
■ 流程申报
◆ 集团规划设计部或地区公司申报《中海宏洋设计战略合作协议审批表》（OA 线上流程） （流程：SJ1×01 战略合作协议审批表）
◆ 上报清单： 1、战略合作协议 2、设计团队主创名单 3、以往项目合作简介
1.5 设计费用管理
中海宏洋总体设计费用控制
■ 流程申报
◆ 项目发展纲要会后 10 个工作日内，地区公司以《中海宏洋项目总体设计费用审批表》（OA 线上流 程）形式上报。 ◆ 相关流程及清单：
一、SJ2×01 项目总体设计费用审批表： 二、SJ2×03 项目设计合同费用支付审批表； 三、SJ2×04 设计变更费用审批表。
二〇一七年十月
2
地区 公司： 设计 总监： 部门负责人： 专业负责人：
设计团队
项目名称： 项目类型： 项目地址： 配置分级： 项目数量： 项目面积： 开工时间： 开放/入伙时间：
项目信息
注：项目类型为高层、小高层、洋房、别墅、商业街铺、集中商业、公寓、办公。
3
目录
00000000011
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6
4、设计单位考察报告 5、会签或会议纪要 ◆ 方案类设计战略合作协议，由中海宏洋规划设计部发起流程，中海宏洋规划设计决策委员会终审；
施工图类设计战略合作协议，由地区公司设计管理部发起流程，中海宏洋设计分管领导终审
◆ 根据项目设计各阶段需要，地区公司以《中海宏洋设计单位合作审批表》（OA 线上流程）形式上 报。 ◆ 上报清单（适用于 A 类设计战略合作单位选择）（流程：SJ1×01 战略合作协议审批表）：
中海宏洋地产集团有限公司设计管理标准文件 标准编号：
中海设计管理部管理制度
中海设计管理部管理制度第一章总则第一条为了加强中海设计管理部的管理工作，提高工作效率，规范工作流程，特制定本管理制度。
第二条中海设计管理部是中海设计有限公司的部门，主要负责公司设计业务的管理和协调工作。
第三条中海设计管理部的管理原则是统一领导、科学决策、规范管理、服务保障、持续改进。
第四条中海设计管理部的任务是协助公司高层制定设计发展战略，组织和协调设计项目的开展，推动设计创新和优质服务，提高客户满意度，实现公司的发展目标。
第二章组织结构第五条中海设计管理部设有部长、副部长、各科室负责人和员工。
部门内部业务由各科室负责人负责具体管理，由部长负责全面领导和协调工作。
第六条中海设计管理部包括策划与市场部、项目管理部、设计资源部和质量管理部。
每个部门负责相应的工作内容，协调合作，共同完成部门任务。
第七条中海设计管理部设有科研创新工作室，负责研究和推动设计创新，并根据需要设立专门的项目小组。
第三章职责与权限第八条中海设计管理部的职责包括：1.制定设计业务发展计划和工作方案，提出设计业务发展建议；2.组织和指导设计项目的开展，确保项目按时、按质、按量完成；3.开展设计资源开发工作，建设和管理设计库，提高设计资源利用率；4.指导和推动设计师队伍建设，提供培训和技术支持；5.开展市场调研和市场开拓工作，提高设计业务市场份额；6.制定质量管理制度，推动设计过程控制和质量提升；7.建立和完善设计项目管理制度，规范和优化工作流程；8.指导设计成果评审和验收工作，确保设计成果质量；9.组织和开展设计管理绩效考核和改进工作；10.统筹协调内外部资源，提供优质服务。
第九条中海设计管理部的权限包括：1.对设计项目进行审批和派工；2.对设计方案进行评审和修改；3.对设计成果进行审核和验收；4.对设计师的工作进行评价和考核；5.对设计业务的市场拓展和合作进行谈判和决策。
第四章工作流程第十条中海设计管理部的工作流程包括：1.项目立项：根据公司战略规划和市场需求，确定设计项目，制定工作计划；2.设计方案：组织设计师进行方案设计，进行评审和修改，确保方案符合要求；3.设计开发：组织设计师进行详细设计和方案深化，确保设计方案可行可实施；4.设计成果：对设计成果进行审核和验收，确保质量符合要求；5.设计管理：建立设计项目管理制度，规范和优化工作流程；6.设计改进：根据设计过程中的问题和反馈，进行改进和优化。
中海地产管理制度
中海地产管理制度中海地产是一家在房地产领域拥有丰富经验和实力的企业，为了保障企业的正常运营和员工的工作顺利进行，中海地产建立了一套完善的管理制度。
以下是中海地产管理制度的主要内容，具体如下：一、组织架构中海地产的组织架构包括董事会、总经理办公室、各部门和各分公司。
董事会负责制定公司的战略发展方针和决策，总经理办公室负责具体的执行工作，各部门负责具体的业务工作，各分公司则负责各自地区的项目开发和销售。
二、岗位职责中海地产明确了各个岗位的职责和权限。
每个员工在进入公司时，必须接受培训并了解自己所负责的工作内容和职责。
岗位职责的明确可以确保各个部门和员工之间的合作顺利进行，提高工作效率。
三、绩效考核中海地产采用定期的绩效考核制度来评估员工的工作表现。
绩效考核包括工作成果、工作态度、协作能力等方面的评估。
通过绩效考核，公司可以了解每个员工的工作情况，从而为员工提供相应的培训和晋升机会。
四、奖惩制度中海地产建立了一套奖惩制度来激励员工的积极工作和惩罚不良行为。
奖惩制度包括奖金、晋升、表彰等激励措施，也包括警告、罚款、降职等惩罚措施。
奖惩制度的建立可以促进员工的积极性和工作动力，同时也可以规范员工的工作行为。
五、培训与发展中海地产注重员工的培训和发展。
公司会不定期地组织各类培训课程，包括技能培训、职业发展规划等。
同时，公司也鼓励员工参加外部培训和学习，提升自身的综合素质和能力。
六、安全与保障中海地产关注员工的安全与保障，建立了完善的安全制度和保障措施。
公司会定期组织安全培训，提醒员工注意安全问题，并落实相关的安全设施和应急处理措施，确保员工的人身安全和财产安全。
七、沟通与反馈中海地产注重与员工之间的沟通与反馈。
公司会定期组织员工大会、部门会议等形式的会议，向员工传达公司的发展动态和政策，同时也为员工提供反馈机会，倾听员工的意见和建议，共同促进公司的发展。
总结起来，中海地产通过以上举措建立了一套完善的管理制度。
中海房地产管理制度范文
中海房地产管理制度范文中海房地产管理制度范文第一章总则第一条为规范和提高中海房地产的管理水平，加强房地产资源的合理配置和优化供给，保障房地产市场的健康发展，制订本管理制度。
第二条本制度适用于中海房地产开发、销售、物业管理等相关行为。
第三条本制度的实施目标是形成可持续发展的房地产管理机制，提高房地产资源的利用效率和经济效益，满足人民群众对美好生活的需要。
第四条中海房地产管理遵循依法合规、科学决策、公开透明、公正高效的原则。
第五条遵守国家法律法规、行业规定和政府有关房地产政策，并按照甲级房地产开发企业的标准管理。
第六条中海房地产要建立健全内部管理体系，完善各级管理机构和人员职责分工，提高工作效率和管理水平。
第七条中海房地产要积极开展安全生产工作，建立健全安全责任制和安全教育培训制度，确保安全生产。
第八条中海房地产要加强对市场信息的监测和分析，及时调整开发和销售策略，提供优质的产品和服务。
第二章房地产开发管理第九条中海房地产开发项目要经过严格的前期评估和规划，确保项目的可行性和符合市场需求。
第十条中海房地产开发项目要合理选择土地，确保土地使用权的取得和合法性。
第十一条中海房地产开发项目要按照国家相关规定和标准进行环境评估，减少对生态环境的影响。
第十二条中海房地产开发项目要合理规划和设计建筑物、景观及配套设施，提高项目的市场竞争力和居住舒适度。
第十三条中海房地产开发项目要严格控制建设成本，提高建设质量，确保工程的安全和稳定性。
第十四条中海房地产开发项目要依法取得相关审批手续，确保项目合法合规。
第十五条中海房地产开发项目要建立健全销售渠道和售后服务体系，提供优质的产品和服务。
第三章房地产销售管理第十六条中海房地产销售要按照国家相关规定和标准，进行销售准备工作和销售活动。
第十七条中海房地产销售要依法进行广告宣传，确保广告内容真实、合法、准确。
第十八条中海房地产销售要建立健全购房者信息管理制度，保护购房者的合法权益。
中海地产管理制度范文
中海地产管理制度范文中海地产管理制度范文第一章管理制度概述第一节管理制度的背景和目的一、背景• 中海地产是一家在房地产开发和管理领域有着多年经验的公司，为了有效地管理和运营各个项目，确保公司的长期可持续发展，需要建立一套完善的管理制度。
二、目的• 本管理制度的目的在于规范中海地产的各项管理活动，提高工作效率，保证项目的顺利进行，保护利益相关方的权益。
第二节管理制度的适用范围• 本管理制度适用于中海地产全体员工和管理层，以及与中海地产有业务往来的合作伙伴。
第二章人事管理制度第一节人事管理规定一、人事招聘• 根据项目需要，制定招聘计划，并通过合法合规的方式进行人才招聘。
• 招聘程序应公平、公正、透明，招聘标准应明确且符合岗位要求。
• 招聘过程中，应及时向应聘者提供相关信息，保护应聘者的个人隐私。
二、员工培训• 制定年度培训计划，包括各类技能培训、岗位培训和管理培训等。
• 培训计划应根据员工的需要和岗位要求进行制定，培训方式应多样化，包括内部培训、外部培训和在线培训等。
• 培训评估和培训效果的跟踪应当进行，为提高培训质量提供参考。
三、薪酬福利• 设立合理的薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金、职务津贴等，根据员工的工作表现和贡献给予相应的薪酬。
• 提供健康保险、意外伤害保险等合理的福利待遇，为员工提供良好的工作环境和福利保障。
四、员工绩效考核• 制定年度绩效目标和考核标准，对员工的工作表现进行定期评估。
• 考核结果应公正、公平，同时向员工提供相应的培训和改进机会。
第二节纪律管理规定一、纪律要求• 中海地产要求员工爱岗敬业，遵守公司各项管理制度和规定。
• 禁止违法违规行为和不正当竞争行为，员工应恪守诚信原则，保护公司和客户的利益。
二、纪律处分• 对于违反公司管理制度和规定的员工，将根据违纪程度进行相应的纪律处分。
• 纪律处分的程序应公正、公平，并向员工提供合理的申诉渠道。
第三章财务管理制度第一节财务核算规定一、会计制度• 根据国家相关法律法规和会计准则，建立健全的会计制度，确保财务核算的准确性和完整性。
中海地产限额管理设计
中海地产限额管理设计中海地产是一家知名的地产开发企业，其在管理限额方面需要设计一套合理有效的制度。
本文将分为三个部分进行论述：限额管理的背景和意义、中海地产限额管理的设计原则、中海地产限额管理的实施方案。
一、限额管理的背景和意义在地产项目开发过程中，为了控制风险、规范资金使用，限额管理显得尤为重要。
限额管理是指对项目相关方的投资金额进行限制和分配的一种管理制度。
它能够保证资金的有序使用，合理分配资源，降低投资风险，确保项目的顺利进行。
对于中海地产来说，限额管理既是一种风险管理手段，也是推动企业可持续发展的需要。
在资金使用方面，限额管理可以确保项目资金的有效运用和控制，避免脱离实际情况的决策，提升投资的成功率；在项目分配方面，限额管理可以平衡不同项目的资金需求，调整项目优先级，提高资金的使用效益。
二、中海地产限额管理的设计原则1.合理性原则：设计限额管理制度时，应综合考虑项目的实际情况，通过科学分析和论证，确保限额的分配合理有序，符合企业的长期发展战略。
2.透明性原则：限额管理方案应该被所有项目相关方充分知晓和理解，要做到公开、公正、公平，使每个相关方都能够明确自己在项目中的限额分配情况，提高管理的透明度和可信度。
3.可操作性原则：限额管理方案要能够操作性强，能够被项目相关方实施，保证限额的有效执行和监督。
同时，限额管理方案应该能够根据项目的变化进行调整和优化，以满足不同项目的需求。
三、中海地产限额管理的实施方案1.项目预算编制：在项目立项初期，制定相关项目预算，对项目的资金需求进行计划和预测，并按照项目的优先级进行分配。
2.限额分配机制：根据项目预算和公司资金状况，制定限额分配机制，确保资源分配合理有序。
限额分配应该综合考虑项目的重要性、优先级、预期回报等因素，给予优先级较高的项目更多的资金支持。
3.限额执行和监督：设立专门的限额管理人员，负责监督限额的执行情况，对资金的使用情况进行监控和审计。
中海设计管理制度范文
中海设计管理制度范文中海设计管理制度范一、总则为加强中海设计管理工作，规范设计项目的实施过程，提高设计质量和效能，保证设计项目的顺利进行和成功交付，特制定本管理制度。
二、设计管理的原则1. 法律合规原则：设计项目必须符合国家相关法律法规的规定，不得违反法律法规。
2. 客户满意原则：设计项目必须以客户满意为目标，在满足客户需求的基础上，注重创新、科学和可持续性。
3. 资源协调原则：设计项目必须合理调配资源，确保资源的充分利用和协调配合，提高项目的整体效率和效益。
4. 风险控制原则：设计项目必须及时识别、评估和控制风险，确保项目的顺利进行和成功交付。
三、设计项目管理流程1. 项目立项阶段（1）项目需求确认：设计部门与客户进行沟通，明确项目的目标、范围、需求和约束条件。
（2）项目可行性分析：对项目进行可行性分析，评估设计目标的可实现性和经济效益。
（3）项目计划制定：根据项目需求和可行性分析结果，制定项目计划，明确设计任务、时间表和里程碑。
2. 项目实施阶段（1）设计任务分配：根据项目计划，将设计任务分配给相应的设计师和团队。
（2）设计方案制定：设计师根据项目需求，制定初步的设计方案，并经过内部评审和客户确认。
（3）设计方案优化：根据评审和客户意见，对初步设计方案进行优化，确保更好地满足项目需求。
（4）设计方案确认：经过优化后的设计方案，由设计师向客户提交，并经过客户确认。
（5）施工图设计：根据设计方案，制定详细的施工图，并进行相关专业的交叉检查和审查。
3. 项目交付阶段（1）设计成果汇交：设计师按照合同约定，将设计成果交付给客户，并确保设计成果的完整性和准确性。
（2）成果验收：客户对设计成果进行验收，评估设计的质量和符合程度。
（3）整理归档：设计部门对设计项目进行整理归档，按照有关规定保存相关文件和资料。
四、设计管理的职责与要求1. 设计部门的职责与要求（1）制定设计管理制度，并定期进行宣贯和培训。
（2）组织实施设计项目的计划和监督，确保项目按时完成和交付。
中海地产安全管理制度
第一章总则第一条为加强中海地产安全管理，保障员工生命财产安全，预防和减少事故发生，提高企业安全管理水平，根据国家有关法律法规，结合中海地产实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于中海地产所有分公司、子公司、项目部及全体员工。
第三条中海地产安全管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、全员参与、持续改进”的原则。
第二章安全责任第四条中海地产各级领导对本单位的安全工作负总责，各级部门负责人对本部门的安全工作负直接责任。
第五条员工应自觉遵守安全规章制度，提高安全意识，积极参与安全管理工作。
第六条项目部应建立健全安全管理制度，明确安全责任，落实安全措施。
第三章安全教育培训第七条中海地产应定期开展安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。
第八条新员工入职前，应进行岗前安全教育培训，考试合格后方可上岗。
第九条员工应根据岗位要求，参加定期安全教育培训，提高自身安全素质。
第四章安全生产第十条中海地产应严格执行国家安全生产法律法规，落实安全生产责任制。
第十一条中海地产应加强安全生产投入，确保安全生产条件。
第十二条中海地产应定期进行安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
第十三条中海地产应建立健全安全生产事故报告和处理制度，及时上报、调查和处理事故。
第五章应急管理第十四条中海地产应制定应急预案，明确应急组织机构、职责和程序。
第十五条中海地产应定期组织应急演练，提高应急处置能力。
第十六条发生安全事故时，应立即启动应急预案，组织救援和处置。
第六章考核与奖惩第十七条中海地产应建立健全安全考核制度，对安全管理各项工作进行考核。
第十八条对在安全管理工作中做出突出贡献的单位和个人，给予表彰和奖励。
第十九条对违反安全规章制度、造成安全事故的单位和个人，依法依规进行处罚。
第七章附则第二十条本制度由中海地产安全管理部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
中海地产安全管理制度明确了安全责任、教育培训、安全生产、应急管理、考核与奖惩等方面的要求，旨在加强企业安全管理，保障员工生命财产安全，提高企业安全管理水平。
01 规划设计管理制度实施细则
SJ01 中海兴业（宁波）有限公司设计管理制度实施细则（讨论稿）1.目的为便于公司各发展项目的各阶段设计管理工作处于受控状态，确保设计符合项目发展需要，全过程协调并监督设计要求的达成以及设计成果的正确实施，并有利于项目全过程高品质发展，最终达到设计精品的目的。
2.适应范围凡中海兴业（宁波）有限公司独资开发的地产项目以及中海兴业（宁波）有限公司占大股东或任项目发展经理的合资或合作地产项目的规划设计管理工作均适用于本细则。
3.参考文件《中海地产华东区域地产管理委员会规划设计管理制度》；以下简称《制度1》。
《中海地产股份有限公司·规划设计中心管理制度》；以下简称《制度2》。
《中海地产股份有限公司项目建筑师设计管理程序》（讨论稿）。
注：本细则条款若与上述文件内容条款冲突，以上述文件要求为准。
4.解释本制度及实施细则为中海兴业（宁波）有限公司管理制度之重要做成部分，公司项目发展过程中凡涉及本制度之相关各项工作，有关部门及个人均应遵照执行。
本制度及相关附件内容由中海兴业（宁波）有限公司设计管理部负责编制，由中海兴业（宁波）有限公司规划设计评审委员会负责解释、说明。
5.定义5.1.设计：指项目发展过程中的一切设计和相关设计行为。
5.2.两级评审委员会的组成5.2.1.在股份公司和中海兴业（宁波）有限公司设置两级规划设计评审委员会，依照《制度2》分层分工决策和处理相关规划设计方面的工作；5.2.2.评审委员会分为两个层次，组成情况说明如下：A.中海地产股份公司、华东区域内地地产管理委员会规划设计决策委员会（以下简称“决策委员会”）组成参见股份公司、华东区域相关制度；B.中海兴业（宁波）有限公司规划设计评审委员会（以下简称“公司评委会”）组成：公司总经理、副总经理、公司分管领导、设计管理部副经理、营销策划部副经理、设计管理部副主任建筑师、营销策划部主任策划师等组成；C.公司评委会由评委会主任牵头并负领导责任，评委会主任由公司分管领导担任；5.2.3.公司评委会设秘书一位，由设计管理部副经理担任；5.2.4.公司评委会具体人员和架构由公司提名，报决策委员会批准；A.经股份公司、华东区域决策委员会批准，中海兴业（宁波）有限公司本届评审委员会由下列人员组成：组长：楼超钢成员：成欣、张磊、丁华、王萍、徐新华、周圆秘书：唐斌B.公司评委会在有条件的情况下，可以聘请一些有经验的社会优秀建筑师作为顾问，一方面可以得到更加专业性的意见，另一方面也可以及时收集到设计领域新的潮流和信息。
中海地产运营管理制度
中海地产运营管理制度一、引言中海地产是一家在房地产行业具有较高知名度和影响力的公司，为了提升公司运营效率和管理水平，特制定了本运营管理制度。
本制度的目的是规范中海地产的运营管理流程，保障公司各部门的协同工作，提升客户满意度，实现公司持续发展。
二、运营管理流程1.运营目标设定•确定公司运营目标，包括业务规模、市场占有率、客户满意度等指标；•通过分析市场情况和内外部环境，确定可行的运营策略。
2.运营计划制定•综合考虑公司资源、市场需求和竞争情况，制定年度运营计划；•定期评估并调整计划，确保其与市场变化保持一致。
3.运营管理组织架构•设立运营管理部门，明确部门职责和权限；•建立良好的内部沟通机制，确保各部门间的信息流畅和沟通高效。
4.运营数据监控•设计合理的数据采集与监控系统，及时掌握经营情况；•分析数据，发现问题，并及时采取措施进行改进。
5.运营流程优化•定期评估运营流程，发现流程中的瓶颈和问题；•优化流程，提高效率和质量。
6.运营团队建设•建立健全的用人机制，确保招聘和选拔符合公司发展需要的人才；•加强员工培训和发展，提升运营团队的素质与能力。
7.关键绩效指标监测•选择合适的关键绩效指标，进行定期监测和评估；•对关键绩效指标不达标的部门或个人进行激励或调整。
三、运营管理的基本原则1.持续改进•不断研究和引入先进管理理念和方法，推动运营管理的创新和升级；•对过去的经验进行总结和反思，及时调整和改进。
2.客户导向•注重客户需求和体验，提供满足客户期望的产品和服务；•及时关注客户反馈，积极解决问题和改进服务质量。
3.精细化管理•通过细化工作流程和流程标准化，提高管理效率和工作质量；•制定明确的工作指导和标准，确保各项工作有序进行。
4.协同合作•加强与供应商、合作伙伴和其他部门间的合作与沟通；•鼓励共享资源，实现协同效应。
四、运营管理制度的执行与监督1.运营管理制度的执行•全体员工必须遵守和执行运营管理制度；•运营管理部门负责监督制度的执行情况。
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中海地产地区公司设计管理制度内容
1.目的
明确中海发展地区公司设计管理人员的各自管理职责，保证项目的设计各阶段处于受控状态，确保设计成果正确实施，验证设计质量符合要求，满足项目开发要求，为最终达到设计精品的目标，制定此制度。
2.适用范围
适用于中海发展各地区公司。
3.参照文件
3.1《规划设计管理制度（三级）》
3.2《规划设计中心管理制度》
3.3《中海发展区域公司制管理办法》［2010年.修订版］
3.4《中海发展区域公司规划设计管理制度》
3.5 集团和区域公司相关规章制度
4.发布、解释与修订
4.1本制度由中海发展总经理办公会负责发布，并自发布之日起试行。
4.2本制度由中海发展规划设计中心负责制定和解释，地区公司设计管理人员必
须严格遵守。
4.3本制度每年进行一次集中检讨，检讨后的修订内容由中海发展总经理办公会
负责签发。
5.设计管理体系的组成
5.1在中海发展总部、区域公司和地区公司设置规划设计评审机构，分层分工决
策和处理相关规划设计方面的工作。
5.2 地区公司规划设计评审小组组成：公司总经理，设计、营销、财务主管领
导，设计管理部、投资部、营销部、客户服务部、商业管理部（持有型物业）负责人。
5.3地区公司规划设计评审小组由评审小组组长负领导责任，评审小组组长由总
经理担任；公司评审小组设秘书一位，由设计管理部人员担任。
5.4地区公司评审小组具体人员和架构由地区公司提名，报区域公司规划设计管
理委员会批准。
5.5地区公司评审小组在有条件的情况下，可以聘请一些有经验的社会优秀建筑
中海发展地区公司设计管理制度师作为顾问，一方面可以得到更加专业性的意见，另一方面也可以及时收集到设计领域新的潮流和信息。
6.设计管理职责范围
6.1地区公司规划设计评审小组职责
6.1.1负责对项目设计主要阶段成果（包括各专业方案定稿、重大设计变更等）
进行评审。
6.1.2应致力于在公司内部形成设计总监提出专业意见，主管领导、营销人员、
投资人员提出市场意见，评审小组决策，设计总监和建筑师负责组织实施的分层管理、分层负责、权责分明、各施其职的完整决策体系。
6.1.3规划设计的评审要严格遵循民主集中制的原则，要充分听取全体评审小组
成员的意见、中海发展总部、区域公司和地区公司领导有关规划设计的指导思想和各项指示，在此基础上由评审小组组长组织评审小组做出集体决策，并下达到有关部门进行实施及对实施情况进行跟踪和落实。
6.1.4地区公司规划设计评审小组向中海发展规划设计决策委员会、区域公司规
划设计管理委员会和地区公司领导负责。
6.2设计管理部职责
6.2.1项目设计管理职责
6.2.1.1参与项目营销策划和可行性研究工作，并负责项目概念设计和产品策划
工作。
6.2.1.2负责组织设计招标及踏勘、设计合同的管理和设计费用支付的审核。
6.2.1.3负责项目的设计管理与监控，负责对项目设计进度、质量、成本的监管。
6.2.1.4负责对各阶段的设计图纸和设计变更进行内审和各职能部门会审及图
纸资料的管理。
6.2.1.5负责在施工过程中的设计配合。
6.2.1.6配合各职能部门的相关部门工作。
6.2.1.7负责设计单位的考察合作与管理。
6.2.1.8参与项目发展后评估，进行设计管理专题总结。
6.2.1.9完成上级公司和公司领导交办的其他工作。
6.2.2产品专题研发职责
8.3.6负责项目各专业之间的协调工作；
8.3.7配合营销定位、合约分判、图纸报建、查丈验收、客户诉求、材料定样、
施工现场技术指导等相关工作；
8.3.8负责相关产品的专项研发（建筑专业）；
8.3.9完成领导交办的其他工作。
8.4结构工程师
8.4.1在部门负责人领导下工作；
8.4.2负责项目的结构设计管理与监控，对质量和成本进行管控，审查建筑物结
构设计的合理性、技术先进性、安全可靠性、经济合理性；
8.4.3参与项目设计图纸的内审、会审和交底工作及图纸资料的管理；
8.4.4进行审核与土建专业有关的各类专项设计，并进行专项设计研究（如玻璃
幕墙、钢结构、门窗百叶、防水体系、新型建筑材料等等）；
8.4.5完成相关专业的现场服务和相关技术指导；
8.4.6负责专业相关设计变更的初审工作；
8.4.7负责相关产品专项研发（结构专业）
8.4.8完成领导交办的其他工作。
8.5设备工程师
8.5.1在部门负责人领导下工作；
8.5.2负责项目的设备设计管理与监控，对质量和成本进行管控，审查设备设计
的合理性、技术先进性、安全可靠性、经济合理性；
8.5.3参与项目设计图纸的内审、会审和交底工作及图纸资料的管理；
8.5.4审核强弱电、暖通空调、给排水、市政等各类专项设计，并进行专项设计
研究；
8.5.5完成相关专业的现场服务和相关技术指导；
8.5.6负责专业相关设计变更的初审工作；
8.5.7负责相关产品专项研发（设备专业）；
8.5.8完成领导交办的其他工作。
8.6装修设计师
8.6.1在部门负责人领导下工作；
8.6.2负责项目的装修设计管理与监控，及对设计进度、质量、成本决策意见的
执行；
8.6.3负责组织装修设计招标或委托，拟定与执行相关设计合同；
8.6.4负责项目装修设计图纸的内审、会审和交底工作及图纸资料的管理；
8.6.5负责材料定样、室内家私选择、灯具及装饰品选择等相关工作；
8.6.6负责装修专业的现场服务和相关技术指导，配合营销部现场售楼准备工程
的包装工作；
8.6.7负责精装修其它相关设计管理工作；
8.6.8负责相关产品专项研发（装修专业）；
8.6.9完成领导交办的其他工作。
8.7景观设计师
8.7.1 在部门负责人的领导下工作；
8.7.2负责项目的景观设计管理与监控，及对设计进度、质量、成本决策意见的
执行；
8.7.3在项目景观设计前期阶段进行环境资源分析、项目考察并制定《景观设计
任务书》；
8.7.4负责组织景观设计招标或委托，拟定与执行相关设计合同；
8.7.5监控景观设计单位的设计工作质量及进度，设置重要设计汇报节点；
8.7.6负责项目景观设计图纸的内审、会审和交底工作及图纸资料的管理；
8.7.7负责绿化选苗、材料定样工作；
8.7.8负责水景、雕塑、壁画以及永久标识设计的任务书编制、设计委托以及对
进度、质量成本进行跟踪检查；
8.7.9协助建筑设计师完成各阶段的景观设计计划，对设计进度、质量进行跟踪；
8.7.10配合施工单位考察、景观工程采购和招标、编写《销售资料》景观内容、
施工现场技术配合、开盘卖场的景观设计与实施、景观工程竣工验收等
相关工作；
8.7.11负责相关产品专项研发（景观专业）；
8.7.12 完成领导交办的其他工作。
8.8文员
8.8.1在部门负责人的领导下工作；
8.8.2负责建立和完善设计管理部文档管理制度，以及文档资料的分类、编辑日
常文档管理工作。
配合各专业设计师做好图纸管理工作；
8.8.3负责设计管理部对外联系的一切收发文工作，及收发文分类存档工作；8.8.4负责与设计管理部相关的各类会议的会务工作；
8.8.5负责设计管理部月工作计划整理汇总工作；
8.8.6负责设计管理部物品的登记、保管与使用工作；
8.8.7负责设计管理部办公用品的采购、保管与发放工作；
8.8.8负责设计管理部的图书采购，及分类、借阅和保管工作；
8.8.9负责设计管理部人员出差车船、机票预订及费用结算工作；
8.8.10配合设计管理部相关网络信息更新、递送与维护等工作；
8.8.11负责设计管理部日常的内务及活动安排工作；
8.8.12负责来往设计管理部办事人员的接待相关工作；
8.8.13配合其他部门做好相关考核、培训、调查及反馈工作；
8.8.14完成部门人员交办的其他工作。
9.附则
9.1本制度自印发之日起实施，以往制定的、与本制度有冲突的任何制度和条文，
在本制度生效后自动废止。
9.2中海发展地区公司应严格贯彻落实本制度及相关系列文件和要求等，地区公
司设计管理部和人事行政部有责任督促和检查其执行情况，并以此作为考核依据。
9.3由中海发展占大股东的联合发展地产项目需按本制度执行，但项目公司内的
中海发展派驻人员要负责与其他股东及时沟通，其它联营项目的执行方式由中海发展规划设计决策委员会另行确定。
编制机构：中海发展规划设计中心
编制时间：二〇一〇年六月。