企业新产品开发失败原因分析

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产品开发活动失败的原因。分析结果表明，导致企业新产品开发活动失败的原因主要包括企业家导向不足、资源分配不合理、无效率的知识管
率之高见斑。Ｉ丁
基于以卜讨论，提出如下命题：命题２：资源分配比例不合理，是新产品开
向；知识管理；内部控制；环境动荡
Ａｂｆｅ：Ｎｗｐｏｕｔｅｅｐｎｐａｓｓｒｔｅｒｄｃｄｖｌｍｅｔｌａｏｙａ
ｃｉｃｌｏｅｏｎｒｐｅｅｒｄｖｌｐｎ，ｏｖｒｒｔａｌｎｅｔｒｎｕｅｅｏｍｅｔｈｗｅｅ，ｉｒｅｔｅｅｉａｉｈｆｉｒａｅｉｅｐｏｕｔｅｅｏｍｅｔｈｒｇｌｅｒｔｎｎｗｒｄｃｖｌｐｎ．ｓｈａｕｄＴｉｐｐｒａａｙｉｔｅｃｕｅｒｍｉｅｅｔｔｅｒｓｈｓａｅｎｌｓｓｈａｓｓｏｄｆｒｎｈｏｅ，ｆｉａｄｔｅａａｙｉｒｓｌｕｇｓｓｔａｌｗｎｒｐｅｅｒｎｎｌｓｅｕｔｓｇｅｔｈｔｏｅｔｅｒｎｕｈｓｓｏｎｍｉｎｉｒｐｒｒｓｕｃｌｃｔｎｉｅｅｔｅｎｅｔｏ，ｍｐｏｅｅｏｒｅａｌａｉ，ｎｆｃｉｏｏｖ
反，隐性知识仅ｌ任于掌握这种知识的个人手仔验、直觉、个人技术诀窍等【。８】
企业家导向作为业新产品开发的小，它／会｛其它人轻易的学习到，像某些经ｆ皮催化剂，已经得到ｊ学术界的普遍认叮。 ’ ＭＩＲ（９３最早提川企、导向由三个纬Ｌ１Ｅ１８）家
我们不得不承认：新产品开发如此重要，
理、不恰当的内部控制系统、对环境动荡的不适新产品开发的失败率却又如此之高。因此，理发失败的重要原因。应性五个方面。２３知识管理．论对氽业新产品开发失败原因进行分析找
摘要词：新产品开发失败原因；企业家导出相关刈‘ 策迪住眉睫。水文拟从企业凉导向、
ＮＯＮＡＫＡ（９４认为知识可以分为两种：１９）
资源、知识管理、内部控制、环境动荡性五个显性知识和隐性知识。显性知识容易被个人以
角度埘企业新产品开发失败进行系统分析。２理论分析与命题提出
２１企业家导向．
某种格式获得，并日易于理解和交流，像图＿ｆ、档案、各种ｉ、总结、报表等等；相Ｓ十划
ｋｏｅｇｎｇｍｅｔｉａｐｏｒｔｔｒａｃｎｒｌｎｗｌｄｅｍａａｅｎ，ｎｐｒｐｉｅｉｅｎｌｏｔｏａｎ
ｓｓｅｙｔｍ，ａｄｔｅｎｄｐａｌｙｔｎｉｏｍｅｔｌｎｈｉａａｔｂｉｔｏｅｖｒｎｎａｉｔｒｕｅｃｌｌａｏｔｅｆｉｒｓｏｅｐｏｕｔｕｂｌｎｅｗｉｅｄｔｈａｌｅｆｎｗｒｄｃｌｕｄｖｌｐｎ．ｅｅｏｍｅｔ
业管理
企业新产品开发失败原因分析
王娟河南师范大学公共事务学院
％０离：新产品开发活动对企业发｛耍展存亡元。一项美国权戚市场调研资料表明，存过去食品业的研发费用占销售额的比例低于１。有着至关重要的作用，然而国内外新产品开发失的１年中，美国企业新产品的开发成功牢只有因此企业对新产品开发活动需要分配合适的比Ｏ败率居高不下。本文从理论上分析了影响企业新２％ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ其失败率达８％００左右。新产品Ｊ发的失收例。ｔ：
知识管理的目标是为了使知识组织化提
度组成：创新性（￣Ｏ３ｉｅｅｓｊｎＶｔｖｎｓ）、先动性高知识密集度构建知识的基础框架创建知识环
（ｒａｔｅｅｓ和承担险性（ｓｔｋｇ境，解决企、Ｐｏｃｉｎｓ）ｖＲｉｋａｉ）ｒｉ长期以来存在的轻视知识、缺乏Ｋｔｓｈｅａｕｅｏｗｐｄｃｄｖｌｍｎ；Ｉ］ＩＫＩ＆ＩＳ（９６在总结前人知识资产无法将知识转化为企业竞争力的实ｅａ：ｔｉｒｆｅｏｕｔｅｅｐｅｔｆｌｓｎｒｏ４。ＭＰＮＵ）Ｓ１９）Ｅ研究成粜的基础上，义提出了两个维度：自际问题，促进知识在企业知识的四种转换，即主性（ｔｎｍ￣）Ｃ爷积极性（ｍｐｔｉｅ知识的社会化过程（ｃａｚｔｎ、外部化过程Ａｕｏｏ￣ｌ竞Ｃｏｅｉｖｔｓｉｌａｉ）ｏｉｏｅｔｒａｉｔ）ｚｏｃｍｂｎｔ）ｌｏｌＡｇｒｓｉｃｅｓＩ］从刨新性维度讲，企业（ｘｅｎｌａｉｎ、组合化过程（ｏｉａｉｎ￣ｇｅｓｖｎｓ）５内部化过稃（ｔｒ】ｉｔｎＮｉｅ【ｌａｉ）（ＯＮＡＫＡ，１９）ｎａｚ０９４家导向不足的企业，对产品开发重视程度较