企业新产品开发失败原因分析
新产品开发失败的原因
新产品开发失败的原因新产品开发失败的原因勿庸置疑，新产品开发是企业发展壮大、增强自身竞争力的重要因素。
世界上每年都有大量的新产品投入市场，但真正能在市场上站稳脚跟、为消费者所接受的，少得可怜，而失败的比率竟高达百分之九十七以上，这是一个多么令人惊讶的数字。
有些新产品犹如昙花一现，不久即告消逝，有些新产品上市不久，即难逃失败的厄运；有些新产品纵使能持续一段时间，最后仍不见踪影。
据美国彼士顿大学罗伯希里基和麦可彼得两位教授的分挤，新产品失败的原因不外乎如下几种：1.公司未能正确评估新产品的潜在市场，在对市场调查不够、了解不彻底的情况下，贸然投放新产品而导致失败的占百分之三十二。
2.新产品本身有缺陷，如由于技术上或设计上的错误，造成产品品质低劣、功能不全，以及颜色、味道、外观、规格、包装容量不适当。
产品本身过分复杂，或者同市场现有产品相比没有突出优点，显不出竞争优势，都会种下败因，因这类原因告失败的新产品约占百分之二十三。
3.定价是决定新产品成败的关键因素之一。
价格定得过高或过低，都不合适。
当新产品的成本高于预计成本时，所定的价格必缺乏竞争力、难于在市场立足。
因此，产品成本过高，占失败原因的百分之十四。
4.延误新产品上市时机，坐失良机，或者匆忙抢先上市．未能奠定竞争的优势地位。
快半拍或慢半拍，都会使新产品有失败的可能。
因上市时机选探不当而失败的新产品约占百分之十。
5.当一种新产品出现在市场时．必然会遇到竞争对手的有力反击。
低估竞争对手的反应，因而导致新产品失败的约占百分之八。
6.推销人员在推出新产品时缺乏明确的策略，没能赢得高层管理者的支持，或者推销、广告等配合不当，都会给新产品以致命伤。
因推销计划欠周而造成新产品失败的约占百分之十三。
推出新产品是扩大市场占有率的有效策略之一，然而，由于新产品缺乏市场基础，推销不畅，稍有不慎，就会掉进失败的深渊。
分析、研究、弄清新产品失败的原因，作为前车之鉴，势将有助于新产品的成功。
创新创业失败案例原因分析
创新创业失败案例原因分析引言在当今社会，创新和创业已经成为各行各业发展的关键驱动力。
然而，鲜花常常与刺手伴随，很多创新创业项目最终以失败告终。
本文将分析创新创业失败案例的原因，并探讨如何避免这些失败。
失败案例分析案例一：公司内部决策问题某公司决定创业开展一项全新的业务，但由于公司内部决策不力，项目最终以失败告终。
其失败原因主要包括：1.决策不明智：公司在项目启动前没有进行足够的市场调研和风险评估，对市场需求和竞争环境了解不足，导致目标定位不准确，产品无法满足客户需求。
2.缺乏资源支持：公司没有充足的资金、技术和人才资源支持，导致项目在实施过程中遭遇种种问题无法解决，最终导致失败。
案例二：市场竞争激烈另一个创新创业案例是由于市场竞争激烈，创业者未能与竞争对手有效竞争，项目失败的情况。
该案例的失败原因主要有：1.不具竞争优势：创业者未能从竞争对手中找到差异化的竞争优势，导致无法吸引足够的客户，无法在激烈的市场环境中生存下来。
2.市场变化快速：市场需求和竞争环境不断变化，创业者未能及时调整策略和产品定位，导致无法适应市场需求的变化，最终失败。
案例三：领导者失误还有一种创新创业案例是由于领导者个人失误导致项目失败。
该案例的失败原因包括：1.领导者缺乏经验：领导者在创新创业领域缺乏经验，无法正确把握市场需求和竞争环境，导致项目的决策和执行出现问题。
2.领导者缺乏团队管理能力：领导者无法有效管理团队，导致团队合作效果不佳，项目无法按计划进行。
避免创新创业失败的方法针对以上分析，以下是几种避免创新创业失败的方法：1.充分调研和评估：进行充分的市场调研，了解市场需求和竞争环境，并进行风险评估，减少决策的盲目性。
2.构建竞争优势：找到与竞争对手不同的竞争优势，建立差异化的产品定位，吸引客户。
3.及时调整策略：关注市场变化，及时调整策略和产品定位，以适应市场需求的变化。
4.提升领导能力：领导者应提升自身的经验和能力，了解创新创业的要点，有效管理团队，提高项目成功率。
新产品开发成功和失败的因素改
有效管理团队
1 领导能力
2 团队ห้องสมุดไป่ตู้通
3 人才发展
培养团队领导能力，提供明 确的目标和指导。
加强团队沟通和协作，促进 信息流动。
持续培养和发展团队成员的 能力。
成功和失败的因素
成功 市场调研 合理定价 有效管理团队 创新设计 高质量生产 良好市场推广
失败 忽视市场需求 过高或过低定价 缺乏领导力或团队协作 缺乏创意或设计不合理 质量控制不力或生产效率低下 缺乏宣传或市场竞争压力大
新产品开发成功和失败的因素 改
市场调研、竞争分析和合理定价是确保新产品开发成功的重要因素。
市场调研
1
目标用户
深入了解目标用户的需求、喜好和习惯。
2
竞争对手
分析竞争对手的产品定位、优势和市场份额。
3
市场趋势
掌握市场趋势和未来发展方向，避免投入过时的产品。
合理定价
成本分析
考虑生产成本、运营费用和预期利润。
价值传递
确保产品的价值超过消费者对价格的感知。
竞争定价
根据市场竞争情况制定合适的定价策略。
定价策略
选择合适的定价策略，如市场领导定价或市场渗透 定价。
市场推广
1 品牌宣传
2 渠道选择
3 促销策略
打造品牌形象，提升产品的 知名度和认可度。
合理选择销售渠道，确保产 品能够准确地传达给目标用 户。
制定吸引消费者的促销活动， 提升销售量。
创新设计
用户体验
注重用户体验，满足用户的需求和 期望。
设计过程
经过系统的设计过程，确保产品的 功能和美观。
设计思维
运用创新和跨学科的思维方式解决 问题。
高质量生产
没有进行市场调查研究的新产品开发失败案例
没有进行市场调查研究的新产品开发失败案例没有进行市场调查研究的新产品开发失败案例郑州洛阳安阳南阳新乡焦作许昌济源漯河濮阳商丘鹤壁开封平顶山三门峡驻马店周口信阳前面已经指示企业开发新产品必须以消费者的需要为核心如果单凭经验和拍脑袋往往会造成严重的损失。
下面介绍为企业提供市场研究服务中的两个例子。
这两个企业在新产品开发时做法有所不同其结果截然不同。
有一间技术和能力都相当好的美国糖果公司据说是世界糖果业二十大厂商之一。
1990年该公司计划要将产品打入中国市场为此他们首先进行大量的市场基础调查。
例如中国各地的人口分布、年龄结构、消费规模、目标消费者、消费习惯、通常的购买者及购买习惯、销售渠道、现有产品、价格、主要厂商、促销活动等等。
发现在中国这个市场做糖果生意很有前景和信心于是接着进行下一步的深入了解。
在糖果口味方面到底消费者的喜好怎样呢据该公司的人介绍以他们的技术可以做到各种各样口味的糖就要看消费者需求什么因为顾客消费者就是上帝。
后来该公司在广州、上海、北京等地分别测试了五大类十种不同口味的糖果让消费者给评价。
从该项调查里面他们发现了消费者最喜欢的三种口味并安排生产。
1991年底该公司开始在中国市场推出了它的新产品市场反应相当好销售额月月上升下一步的计划就要在中国投资设厂。
这间公司新产品的进人过程是在科学的市场研究咨询的配合下进行显得非常踏实对于怎样做市场显得有板有眼信心十足懂得使用科学的方法去减少投资的风险。
反观有一间厂在开发新产品时就遇到过这样的问题我们想如果市场调查研究工作做在前其市场推广的效果会更好的。
东莞有家原来是生产饮料的厂商由于广东的市场竞争激烈它的产品在该地区销售量逐年下降在这个地区市场被挤得无喘息之力只能向外省发展厂方也无可奈何只好象猪八戒踏西瓜皮滑到哪里算哪里。
到了最近在外省市场的销售又发生了问题因为当地的品牌又多起来致使其产品的销售量逐月下降。
于是火烧眉毛考虑发展新产品来保住企业他们看到市场上保健饮料似乎好做马上又进了些配套设备试产了一种植物型的保健饮料做了一大批包装投产前后共花了近140多万元试销不到一个月发现很难销出去于是委托市场研究公司做调查了解怎样打开市场销路。
导致企业新产品开发失败的主要原因有哪些？
导致企业新产品开发失败的主要原因有哪些？成功地开发和上市新产品是实现企业创新绩效，走上可持续发展之路的关键。
但是，新产品开发的成功率普遍偏低。
据研究，科技型企业平均每7个新产品创意只有1个取得商业化的成功;比较差的企业每10个新产品创意才有1个能取得商业化的成功;而创新管理能力强的企业每4个新产品创意能有1个取得商业化的成功。
反思失败的原因往往是取得卓越创新绩效的前提。
以下，我们对导致企业新产品开发失败的主要方面及其根本原因进行一个总结。
新产品没有特色。
很多企业上市的新产品与竞争对手的产品雷同，缺乏竞争优势，甚至在一些功能指标上还达不到主要竞争对手的水平。
企业只能靠打价格战取得一些市场份额，但往往是赚了吆喝不赚钱。
深圳一家安防企业的总经理很形象地用“四拼”总结了该行业的竞争情况：首先是拼产品，其次是拼价格，再次拼付款条件，最后是拼命。
拼命的结果是两败俱伤，甚至整个行业的同类企业都不赚钱。
国内彩电、手机等行业也存在着类似的情况。
企业开发出的产品没有特色，根本原因有三：(1)企业领导者认为模仿能走捷径，能够快速上市新产品，以便在市场上分得一杯羹;(2)企业的创新流程中没有明确规定立项的新产品项目必须具有独特的顾客价值定位，很多没有特色的项目通过了评审，进入了开发和上市阶段;(3)缺乏有效的市场研究方法和人员，不知道应该在哪些方面进行差异化才能获得客户的认可。
如果企业的产品没有特色，客户就只能根据价格进行选择，谁的价格低就买谁的。
这样导致同行企业纷纷降价促销，直至无利可图而退出市场。
从产品的战略定位视角看，没有特色，就没有一切!对顾客需求缺乏洞察。
很多企业的新产品开发是研发部门的工程师“闭门造车”的结果，开发的输入很少或者根本没有来自对客户需求的研究。
某电脑外设制造企业的营业规模在中国处于领先水平，但是其新产品开发的失败率很高。
用该公司董事长的话说，公司开发了很多新产品，没有收到钱，只留下了一大堆的塑胶料和库存。
新产品开发的挫折与反思
新产品开发的挫折与反思在竞争激烈的市场环境下，新产品的开发对于企业的发展至关重要。
然而，很多企业在新产品开发过程中都会遭遇各种挫折。
本文将从市场调研、技术研发、市场推广等方面探讨新产品开发的挫折，并提出一些反思。
一、市场调研的挫折与反思市场调研是新产品开发的第一步，它可以帮助企业了解消费者需求、竞争对手情况以及市场趋势。
然而，很多企业在市场调研阶段存在一些挫折。
首先，有些企业对市场调研的重要性认识不足，只是简单地通过问卷调查或者小范围访谈来获取信息。
这种方法往往无法全面了解消费者的真实需求，导致新产品推出后无法满足市场需求。
其次，有些企业在市场调研过程中缺乏深入的分析和思考。
他们只是简单地收集数据，而没有对数据进行综合分析和判断。
这样的调研结果往往无法给企业提供准确的市场信息，导致新产品开发方向错误。
针对这些挫折，企业应该加强对市场调研的重视，建立完善的调研机制。
可以通过多种方式获取市场信息，如通过互联网大数据分析、社交媒体监测等方法，全面了解消费者需求。
同时，企业还应该加强对市场调研人员的培训，提高他们的分析能力和判断能力。
二、技术研发的挫折与反思技术研发是新产品开发的核心环节，它直接决定了产品的质量和竞争力。
然而，很多企业在技术研发过程中也会遇到一些挫折。
首先，技术研发过程中可能会出现技术难题。
某些技术可能需要长时间的研发和试验，而且可能会面临各种不可预见的问题。
这些问题可能会导致研发周期延长，甚至无法解决，从而使新产品开发失败。
其次，技术研发过程中可能会出现资源短缺的问题。
有些企业在技术研发方面投入不足，导致研发团队无法充分发挥自己的能力。
此外，技术研发还需要大量的人力、物力和财力支持，如果企业无法提供足够的资源，就很难保证研发的顺利进行。
针对这些挫折，企业应该加强对技术研发的投入。
可以通过增加研发团队人员、引进先进的设备和技术，提高研发效率。
同时，企业还应该加强与科研机构、高校等合作，共享资源和技术，提高研发能力。
反面负面案例分析报告范文
反面负面案例分析报告范文一、案例背景案例分析的目的是通过对失败或负面事件的深入研究，揭示其原因，总结教训，以供未来参考。
本次分析的案例是某公司推出的一款新产品在市场上遭遇失败的事件。
二、案例概述该公司在推出新产品前，进行了市场调研，但未能准确把握消费者需求。
产品上市后，由于功能不符合预期，设计存在缺陷，加之营销策略不当，最终导致产品销量远低于预期，公司遭受重大经济损失。
三、问题分析1. 市场调研不足：公司在市场调研阶段未能深入了解消费者的真实需求和偏好，导致产品定位不准确。
2. 产品功能缺陷：产品设计阶段未能充分测试，存在功能缺陷，未能满足消费者的基本使用需求。
3. 营销策略失误：营销策略未能有效传达产品优势，未能激发消费者的购买欲望。
4. 风险管理缺失：公司在产品开发过程中缺乏风险评估和管理，未能预见到潜在的市场风险。
四、原因分析1. 管理层决策失误：管理层未能准确评估市场情况，导致产品策略偏离市场需求。
2. 研发团队与市场脱节：研发团队在产品开发过程中缺乏与市场的沟通，未能及时调整产品方向。
3. 营销团队执行不力：营销团队未能有效执行营销计划，导致产品信息未能有效传达给目标消费者。
4. 企业文化问题：企业文化可能过于保守，未能鼓励创新和快速响应市场变化。
五、教训总结1. 加强市场调研：在产品开发前，应进行更为深入和细致的市场调研，确保产品能够满足消费者需求。
2. 完善产品测试：在产品推向市场前，应进行多轮测试，确保产品功能完善，无明显缺陷。
3. 制定合理的营销策略：营销策略应基于市场调研结果，有效传达产品优势，吸引消费者。
4. 建立风险管理体系：在产品开发过程中，应建立风险管理体系，及时识别和应对潜在风险。
5. 培养企业文化：应培养一种鼓励创新、快速响应市场变化的企业文化，以提高企业的竞争力。
六、改进建议1. 建立跨部门沟通机制：加强研发、市场和营销部门之间的沟通，确保产品开发与市场需求同步。
简述新产品开发的风险原理
简述新产品开发的风险原理随着社会的不断发展和科技的不断进步，新产品的开发已成为企业不可或缺的一部分。
然而，新产品开发过程中存在着各种各样的风险，这些风险可能会导致项目失败或产生不良后果。
因此，了解和管理新产品开发的风险原理是非常重要的。
1. 技术风险技术风险是新产品开发中最常见的风险之一。
这种风险可能来自于技术可行性、技术实现难度、技术难题解决等方面。
在新产品开发过程中，如果技术无法得到有效的解决，可能导致产品无法正常运作或无法满足市场需求，进而导致项目失败。
2. 市场风险市场风险是指产品在市场上的接受程度和销售情况。
在新产品开发过程中，如果没有准确的市场需求分析和市场定位，可能导致产品面临较大的市场竞争压力，销售不佳或无法获取足够的市场份额。
此外，市场环境的变化、消费者需求的变化等因素也可能对产品销售产生不利影响。
3. 成本风险成本风险是指新产品开发过程中的预算超支或成本控制不力。
新产品开发需要进行市场调研、技术研发、原材料采购、生产制造等一系列过程，如果在这些过程中存在成本控制不当或成本预算不准确的情况，可能导致项目资金紧张或无法实现预期的盈利。
4. 时间风险时间风险是指新产品开发过程中项目进度无法按计划进行，导致项目延期或无法按时上市。
时间风险可能来自于技术难题解决的时间不确定性、市场需求的变化、供应链的延迟等因素。
延误上市时间可能导致产品面临竞争对手的领先优势，进而影响产品的销售和市场份额。
5. 法律风险法律风险是指新产品开发过程中可能涉及到的法律法规和知识产权问题。
在新产品开发过程中，如果未能遵守相关的法律法规或侵犯他人的知识产权，可能会面临法律诉讼、赔偿等问题，对企业造成不可估量的损失。
为了降低新产品开发的风险，企业可以采取以下措施：1. 建立完善的项目管理体系，包括项目规划、风险评估、资源调配、进度控制等环节。
通过科学的管理方法，及时识别和应对各种风险，降低项目失败的可能性。
2. 加强市场调研和需求分析，确保产品与市场需求相匹配，提高产品的竞争力和市场接受度。
新品上市失败的内因与风险防范
新品上市失败的内因与风险防范内容摘要：新产品开发是一项有风险的活动。
本文对引起新产品上市销售失败的企业内部原因进行了系统分析，认为挖掘消费者潜在需求、寻求产品开发对路是防范新产品上市风险的首要措施。
其他对策：一是创造价值，主随客意；二是体现差异，营造特色；三是广而告之，准确诉求；四是注意策略，合理定价；五是优化分销，疏通渠道；六是设置壁垒，加强保护。
关键词：新产品风险市场需求顾客满意度新产品开发的目标就是要使新产品开发成功，但新产品开发是一项有风险的活动。
新产品开发的风险首先表现在新产品投入市场时难以为市场所接受，相当多的新产品在上市初期便遭重创。
在新产品上市失败的教训中哪些应归咎于企业自身原因？企业又该采取怎样的对策防范新产品上市风险？本文试图探讨回答这一问题。
所谓新产品，是指在原理、结构、性能、材质和用途等的某一方面或几方面，与老产品有本质不同或显著差异的产品。
对于企业来说，它包括：能开发出全新市场的突破性新产品；对现有产品进行改进或扩展的新产品；针对新的客户需求而重新定位推出的新产品；进入新的产品领域而仿制的企业原来不具有的新产品等。
新产品上市失败的内因可归结为以下几个方面：新产品不能得到消费者的认同。
主要因为企业从事新产品开发时不能真正从消费者的角度出发来考虑，没有从事广泛的市场调查，更没有进行科学的预测，从而使上市的新产品不能适合消费者现实和潜在的需求，以致新产品在销售中受到客户的抵触。
新产品产品力不强。
产品力是指产品的质量、差异特点、使用价值、包装等关键性要素的有机组合，是新产品竞争力的根本体现。
无论销售方式方法多么巧妙，如果新产品的产品力不能令人满意，自然不可能达成消费者的购买行为。
新产品促销支持不够。
表现为：新产品在大庭广众中默默无闻，人们感觉不到新产品的存在或者感觉不出新产品与老产品有什么两样。
其中大多数原因在于新产品无广告，或广告传播无力，或广告诉求不当，不能引起消费者应有的注意。
食品饮料行业的新产品开发成功秘诀与失败教训
食品饮料行业的新产品开发成功秘诀与失败教训新产品的开发对于任何行业都是至关重要的，而在食品饮料行业尤为如此。
成功的新产品不仅可以为企业带来巨大的经济效益，还能提升品牌形象和市场竞争力。
然而，新产品的开发并非易事，其中既有成功的秘诀，也有我们可以汲取的失败教训。
本文将探讨食品饮料行业新产品开发的成功秘诀和失败教训。
一、成功的秘诀1.市场调研：成功的新产品开发首先需要进行充分的市场调研，了解消费者的需求和趋势。
通过市场调研，可以确定产品的定位、功能、特点以及价格等关键因素，以满足消费者的需求并提供与众不同的产品。
2.创新研发：在食品饮料行业，创新是成功的关键。
开发新产品需要与众不同，具备独特的特点和功能。
企业应加大研发力度，不断追求创新，探索新的食材、配方和加工技术，以满足市场需求和消费者的口味偏好。
3.质量保证：食品饮料行业与人的健康密切相关，因此产品的质量是成功的前提。
新产品开发过程中，企业应严格控制原材料的采购、生产工艺和卫生标准，确保产品符合国家食品安全法规，并获得相关的认证和资质。
4.供应链管理：优秀的供应链管理是成功的保障之一。
企业应与供应商建立稳定的合作关系，确保原材料的供应稳定和质量可靠。
同时，通过优化物流、仓储和销售渠道，提高产品的流通效率，降低成本，提升产品竞争力。
5.市场推广：新产品开发成功后，市场推广是必不可少的环节。
企业应制定全面有效的推广策略，包括广告宣传、促销活动、合作伙伴关系等，以扩大产品知名度和市场份额。
二、失败的教训1.缺乏市场调研：许多新产品失败的原因之一是缺乏充分的市场调研。
如果没有准确了解目标市场的需求和趋势，开发的新产品可能无法吸引消费者，导致销售困难。
2.缺乏创新：食品饮料行业竞争激烈，缺乏创新的产品难以立足。
如果企业只是模仿他人的产品，缺乏差异化的特点和竞争力，很难在市场上取得成功。
3.质量问题：食品饮料行业与人的健康密切相关，产品的质量问题是不可忽视的。
新产品开发失败的常见原因
新产品开发失败的常见原因新产品开发是企业走向发展的基石之一，成功地将新产品推向市场，不仅可以提高企业的形象和竞争力，还可以增强企业的盈利能力。
然而，新产品开发有时也会遭遇失败。
下面是新产品开发失败的一些常见原因：1.市场需求未被满足新产品开发的首要目标是满足市场需求，若产品无法满足消费者需求，无论产品有多出色，其市场表现都会非常糟糕。
因此，企业需了解市场需求和消费者的需求，以适应市场的变化。
在新产品开发之前，应该对市场进行调查和分析，了解消费者的需求和偏好，根据市场需求设计出具有创新性和市场亮点的产品。
2.技术问题有时，新产品开发方案可能会遭遇某些难以解决的技术问题。
这通常会耗费大量时间和资金，阻碍新产品开发的进程。
开发新产品需要投入大量的技术研发和测试的工作，必须特别小心和谨慎，这样才能使产品成功地“诞生”。
3.产品设计缺陷新产品的设计必须合理，满足消费者的期望和需求。
如果产品过于复杂或过于简单，使用起来不够方便，会让消费者感到不满。
企业在设计新产品时，应该尽量避免设计缺陷，进行良好的产品原型设计，以确保最终产品具备高质量、优良用途，达到市场满意度。
4.市场推广计划不够完善即使一款新产品具有很高的质量和性能，也必须进行有效的营销和推广，才能得到足够的关注和认可。
如果企业在市场推广方面投入过少或推广策略不够有效，那么新产品很难得到足够的曝光和市场份额。
因此，在新产品推出前，应该制定全面的市场策略和推广计划，提高它的安全性和知名度。
5.成本过高，销售价太低在新产品开发时，成本和定价应该是企业必须考虑的问题。
如果新产品的成本过高，而销售价格过低，则企业很难实现盈利，从长远来看肯定会导致失败。
因此，企业应该在新产品开发之初就制定成本和利润的计划，根据市场需求制定价值定位策略，确保较高的竞争力和可持续的发展。
6.市场竞争激烈在现代商业世界中，竞争是制约企业发展的主要因素。
如果企业的产品与市场上的其他产品过于相似或缺乏明显区别，则很难从竞争中获胜。
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新产品开发失败的五大原因
新产品开发失败的五大原因作者：王直上吴荣茵来源：《销售与管理》2016年第10期每年都有新产品推出，然而成功率究竟有多少？美国一年约有3万件新产品推出市场，其中95%都无法成功。
在商业活动非常成熟的美国，新产品的失败率都如此之高，也就能够想象在中国有多少千千万万已然“入土”的新产品了。
一个失败的新产品不止浪费了研发成本、设备与产能上的消耗、渠道与宣传促销等费用，更会打击经销商的信心、内部的士气，乃至于企业的股价。
平心而论，有太多的新产品开发都欠缺深入的思考与评估，诞生伊始就带着诸多营销上的缺陷。
只是由于中国庞大的市场与迅猛增长的消费需求，这些不尽理想的产品也能随波逐流，存活下来。
但随着市场日渐成熟与饱和，市场门槛越来越高，跳不高的鲤鱼想混进龙门再也不容易了。
我们将中国企业在新产品开发上常犯的毛病分成如下几大类：技术狂热症得到一种新的技术或工艺总让企业欣喜若狂，企业相信消费者也会被这样的创新打动，于是一厢情愿要做成产品推向市场。
这种状况尤其容易发生在科技企业。
这种新产品往往碰到的问题是，新技术的成果未必符合消费者的需求，或让消费者难以接近。
市场成熟如美国，品牌强大如可口可乐与百事可乐，也犯过许多这样的错误。
百事创造过一个新技术，能把可乐做成无色透明的液体，推出了“水晶可乐”，成为了一个失败记录。
美国人认为不是深棕色的液体就不可能是他们认知中的可乐。
身为消费者或事后孔明，我们都很容易看出这些产品想法的荒谬，但往往当局者迷，尤其当技术创新的激情高涨之时。
凭直觉判断多数中国企业的成功，来自领导者抓住了一个正确的商机。
这种人治色彩浓厚的经营文化，在市场起步阶段或在企业规模尚小的时候是非常有效的。
但当企业组织与业务范围扩大，市场复杂度上升时，人治决策文化就很容易演变成“拍脑袋”、“领导说了算”的决策模式。
主观的直觉判断未必不对。
如果管理层勤跑市场，与渠道、销售及消费者密切接触，随时掌握第一线的战况与消费者需求的变化，直觉判断通常是非常准确的。
产品开发过程中存在的问题及对策(通用3篇)
对策是一个汉语词语，拼音是duìcè，指古时就政事、经义等设问，由应试者对答。
自汉起作为取士考试的一种形式。
也指对付的办法或策略。
以下是整理的产品开发过程中存在的问题及对策(通用3篇)，【篇1】产品开发过程中存在的问题及对策任何产品都有一个生命周期，顾客的需求在变化，市场的竞争环境也在变化。
因此，企业的新产品开发战略不仅直接决定企业的战略实施，而且企业的新产品战略也关系到企业的生死存亡。
但是，许多企业在新产品开发中存在很多问题：1.新产品研发时间太长;2.是否可以满足市场需求;3.新产品不具有市场竞争力，不为客户所接受;4.新产品开发成本预算5.新产品上市规划方案6.新产品开发只是一个部门的业务，其他部门不参与;7.新产品开发中缺乏考核与激励;8.谁来对新产品成功或失败负责;要制定标准化的新产品开发体系，保证公司战略的可持续发展，并非易事。
以下的策略希望可以帮助到企业：1.新产品开发是整个公司的事，不是一个部门的事许多公司的新产品开发并不是市场部门的责任，而是市场部门的责任，最后的结果是，当新产品开发进度被延迟时，新产品无法满足市场的需要，每个人都开始逃避责任：政府部门抱怨市场部门不称职，这样的好产品卖出去了?市场部开始抱怨研发部。
这是什么?客户根本不同意..在新产品开发过程中，各部门要有机配合，市场、研发、销售、采购、生产等部门要参与。
因为在新产品开发的过程中，需要这些部门前后的配合，没有这些部门的合作，新产品开发的成功是很困难的。
2.新产品开发应以市场需求为导向这可能是无稽之谈，但在我们许多新产品开发团队(尤其是研发人员)的思维中仍然缺乏这种想法。
许多企业仍然以技术为导向。
我将推出我拥有的任何技术。
面向市场的是需要我们定位客户群，分析客户群体的需求，什么样的产品满足客户需求，我们将是什么样的产品，这样产品的成功率会更高。
3.新产品开发必须采用部门间项目经理制度在新产品开发运行模式下，我们推荐项目经理部下的项目组作业机制。
新产品研发风险分析管理与解决方法
新产品研发风险分析管理与解决方法新产品研发风险分析管理与解决方法新产品开发是一般企业，尤其是高新技术企业保持强劲竞争优势的基本手段，它可以使企业获取高额回报。
但是，统计表明，新产品开发的失败率却很高。
投资管理、金融参与和市场营销管理的应用从多种角度影响新产品开发的成功率。
本文针对企业(高新技术企业)新产品开发的投资风险从市场营销出发进行研究，并认为，实践中新产品开发的失败主要源于营销管理的失败，即薄弱的营销管理最终导致投资的失败。
一、新产品开发的风险营销学对新产品的定义与一般概念不同，它包含6种不同意义的新产品：(1)新问世的产品。
即开创了一个全新市场的产品，如圆珠笔芯的问世是硬笔消费市场中的新产品；(2)现有产品线外新增加的产品。
即公司补充现有产品线的产品，占新产品的大多数，如3M公司推出的新型树胶；(3)现有产品的改良或更新。
即提供改善了功能或较大感知价值并且替换现有产品的新产品，如遥控彩电相对传统手控彩电而言是新产品；(4)新产品线。
使公司首次进入一个现有市场的产品；(5)重新定位的产品。
即以新的市场或细分市场为目标市场的现有产品；(6)成本降低的产品。
即提供同样功能但成本较低的新产品。
从营销学角度来看，一个企业新产品开发的主要风险在于资金投入的回收预期和市场销售的不确定性，也就是说资金的投入和收益之间是否对称是不易预测的。
例如，决策人员对产品抱有较大信心，投入了大量的资金而且时限较长，相反，市场反应却并未像决策人员预计的那样，或者销售量增长缓慢，产品极容易被对手所模仿；或者产品销售的整个市场前景平平。
这种情况如果处于增加科研技术投入和彻底放弃新产品开发的两难之间，形势就更加严峻。
以下分别从三方面对新产品开发的风险进行分析。
1投资周期分析新产品的投资周期可以用新产品成本、销售与费用及销售与利润三个示意图来表示(Robert.D.Hisrich)见图1，2，3：三个图中，共同之处在于图中斜线部分代表企业资金的投入，在投入期的E点上，投入和收益取得平衡，企业从此进入盈利阶段。
新产品开发项目失败的3个关键因素
新产品开发项目失败的3个关键因素新产品开发是企业远离残酷竞争、获取持续经营优势和实现绩效目标的不二法宝。
通用电气、微软、思科、英特尔、3M、宝洁和杜邦等获得持续成功的国际性企业无一例外都在产品创新方面成为行业领导者。
我国的许多企业也正在逐步摆脱低水平模仿的红海，开始走上自主创新之路。
但一项国际权威研究表明：在大多数企业进行的新产品开发活动中，平均每7个新产品创意，有4个进入开发阶段，有1.5个进入市场，只有1个能取得商业化成功。
新产品开发的失败率之高可见一斑。
很多企业在新产品开发过程和市场推广活动中投入了大量的人力、资源和金钱，但回报却差强人意，甚至有的企业由此失去了再次卷土重来的本钱。
纵观众多失败或成功的案例，新产品开发成败的关键无非在于三个方面：战略、流程和团队。
一、战略方面对于企业新产品开发而言，战略是指路明灯，其决定了企业新产品开发的方向和范围。
一些企业在新产品开发方面朝三暮四、浅尝辄止或者遍地开花、广种薄收，其最根本的原因就是战略的缺失。
有效的战略定位能使企业专注于自己的事业而不受其它短期诱惑的干扰；能使企业为其目标顾客创造出独特的价值；能使企业将有限的资源聚焦在能产生最大绩效的少数几件事情上。
缺乏清晰明确的战略定位的企业在新产品开发方面可能“赢得一场战斗，但很可能输掉整场战争”。
战略的缺失导致新产品开发失败主要表现在如下三个方面：1、目标顾客定位不清晰。
一些企业将目标顾客定位为渠道商或者是购买产品的人，而未能充分考虑最终的消费者的行为特征及需求。
我们可以期望连为谁开发产品都未能达成共识的团队将会开发出什么样的新产品？“准备、射击、瞄准”的程序是不太可能打出10 环的成绩的。
新产品开发中的失败案例与创新思路
新产品开发中的失败案例与创新思路在商业世界中，新产品的开发是企业保持竞争力和持续发展的关键。
然而，不可避免地，有些新产品在市场推出后会遭遇失败。
本文将探讨一些新产品开发中的失败案例，并提出一些创新思路，帮助企业避免类似的错误。
一、市场需求不明确失败案例：某公司开发了一款高科技智能手表，但在市场推出后销售一直不佳。
原因在于该公司没有充分了解消费者的需求，没有准确把握市场趋势。
创新思路：在新产品开发之前，企业应该进行充分的市场调研，了解消费者的需求和偏好。
通过与潜在用户的沟通和反馈，企业可以更好地把握市场需求，从而开发出更符合市场需求的产品。
二、技术难题未解决失败案例：某公司开发了一款虚拟现实游戏，但在市场推出后遭遇了严重的技术问题。
游戏的画面模糊不清，操作不流畅，用户体验极差。
创新思路：在新产品开发过程中，企业应该对技术难题进行充分的研究和解决。
通过投入更多的资源和时间，进行技术测试和优化，确保产品的技术性能达到用户的期望。
同时，企业还可以考虑与技术合作伙伴合作，共同解决技术难题，提升产品的竞争力。
三、不合理的定价策略失败案例：某公司开发了一款高端电子产品，但由于定价过高，无法吸引消费者购买。
产品销量一直低迷，最终导致了企业的损失。
创新思路：在新产品定价时，企业应该综合考虑产品的成本、市场需求和竞争对手的定价策略。
通过合理定价，企业可以提高产品的市场竞争力，吸引更多消费者购买。
此外，企业还可以考虑采取差异化定价策略，根据产品的不同特点和附加值，设定不同的价格，满足不同消费者的需求。
四、不足的市场推广失败案例：某公司开发了一款创新的家用电器产品，但由于市场推广不足，消费者对该产品的认知度很低，导致销售业绩不佳。
创新思路：在新产品推广时，企业应该制定全面的市场推广策略。
通过广告、宣传、社交媒体等多种渠道，向消费者传递产品的独特卖点和优势，提高产品的知名度和认可度。
此外，企业还可以与有影响力的意见领袖、行业专家等合作，通过他们的推荐和评价，增加产品的信任度和购买动力。
新产品开发成功和失败的因素改
流 程 方 面
前期产品定义准备工作不充分。很多企业以赶进度为由，对新产品开发前 的论证阶段投入的人力和资源非常有限。更有一些企业的新产品开发完全 基于某位公司领导的“拍脑袋”，或者以“边做边想”为指导思想。其结 果很可能是“一步错，步步错”，这就好比建房子，事先没有蓝图或者基 础没打牢，最后要么房子建不起来，要么就是建起来也很快倒塌。成功的 新产品开发经验表明，在正式进入开发阶段前，应进行非常严肃的市场、 技术和商业可行性研究，产品本身定义也至少应有50%的确定内容，其余 50%应有基本的想法，并在开发过程中进行验证和调整。
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有效的新产品开发过程
“新产品开发过程”一般指的是新产品从Idea到产品上市全过程的所有阶段、步 骤以及活动，当然包括阶段过程中的决策点，过程并不重要，真正重要的是执行 过程的质量，也就是我们常常所说的执行力，一般一个新产品开发过程会包括第 1阶段（确定范围）、第2阶段（开发项目立项）、第3阶段（开发）、第4阶段 （检验和矫正）、第5阶段（投放市场），5个Gate则包括Gate1（构思筛选）、 Gate2（第二次筛选）、Gate3（进入开发阶段）、Gate4（进行检测）、Gate5 （新产品投放市场），这个新产品开发过程主要借用的是Cooper先生的定义，而 IPD当中的定义还是略有不同的。在许许多多的大企业中项目往往是从第一个阶 段进入起直到最后一个阶段，很少会进行真正的评估，即使很多公司也会开评审 会，但更多的时候是大家在凑数据来说明一个早已经承认的结论，在领导的脑子 中是否能成功其实早有定论，那些市场、技术数据只是在画圆而已，没有用真正 的数据进行市场和技术评估，而一旦产品进入商业化阶段时，才发现市场没有预 测的大，或者制造成本远远高于当初的估计，这些项目的失误对很多企业来说都 是毁灭性的打击。
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我 们不得 不承认 ：新产 品开发如此 重要，
理、不恰当的内部控制 系统、对环境动荡的不适 新产 品开发的失败率却又如此之高 。因此 ，理 发失败的重要原因。 应 性五 个方 面。 ２ ３ 知 识管 理 ． 论 对氽 业新 产品开发失败原因进 行分析 找
摘 要词 ：新产品开发失败原因；企业家导 出相关 刈‘ 策迪住眉睫 。水文拟从企业凉 导向、
ＮＯＮＡＫＡ（９ ４认 为 知 识 可以 分 为 两 种 ： １９ ）
资源 、知识 管理、内部控制 、环境 动荡性 五个 显性 知识和隐性知识 。显性知识容 易被个 人以
角度埘企业新产品开发失败进行系统分析。 ２ 理论分析与命题提 出
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业管理
企业新产品开发失败原因分析
王 娟 河南师范大学公共事 务学院
％ ０离 ：新产品开发活动对企业发 ｛耍 展存亡 元 。一 项美国权戚市场调研资料表 明，存过去 食品 业的研发费用占销 售额的 比例低于１ 。 有着至关重要的作用， 然而国内外新产品开发失 的１ 年 中，美 国企业新产 品的开 发成功 牢只有 因此企业对新产 品开发 活动 需要分配合适 的比 Ｏ 败率居 高不下。本文从理论上分析 了影响企业新 ２ ％，其失败率达８％ ０ ０ 左右 。新产品Ｊ 发的失收 例 。 ｔ ：
ｋ ｏ ｅ ｇ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｉａ ｐ ｏ ｒ ｔ ｔｒ ａ ｃ ｎｒ ｌ ｎ ｗｌｄ ｅｍａ ａ ｅ ｎ， ｎ ｐ ｒ ｐ ｉ ｅｉ ｅ ｎ ｌ ｏ ｔｏ ａ ｎ
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反，隐性 知识仅ｌ 任于掌握这种知识的个 人手 仔 验 、直觉 、个人技 术诀窍等【 。 ８ 】
企 业 家 导 向 作 为 业 新 产 品 开 发 的 小，它／ 会｛ 其它人轻易的学 习到 ，像某些经 ｆ 皮 催 化 剂 ， 已经 得 到 ｊ学 术 界 的 普 遍 认 叮。 ’ ＭＩ Ｒ（９ ３最 早提 川企 、 导向由三 个纬 Ｌ１ Ｅ １８） 家
知 识管 理的 目标 是为 了使 知识 组织 化提
度组 成 ： 创新性 （￣ Ｏ ３ｉ ｅ ｅｓ ｊ ｎ Ｖ ｔｖ ｎ ｓ ）、 ａ ｔ ｅ ｅｓ和承担 险性（ ｓ ｔｋ ｇ 境 ，解决 企、 Ｐ ｏ ｃ ｉ ｎ ｓ） ｖ Ｒｉｋ ａ ｉ ） ｒ ｉ 长期以来存在的轻视知识 、缺乏 Ｋ ｔｓ ｈｅａｕｅｏ ｗｐ ｄｃｄｖｌ ｍ ｎ； Ｉ］ Ｉ ＫＩ ＆ Ｉ Ｓ （９ ６ 在总 结 前 人 知识 资产 无法将知识转化为企业竞争力的实 ｅ ａ ：ｔ ｉｒ ｆｅ ｏｕｔｅｅ ｐ ｅｔ ｆｌ ｓ ｎ ｒ ｏ ４。 ＭＰ Ｎ Ｕ ） Ｓ １９） Ｅ 研究 成粜 的基 础上 ，义提 出 了两 个 维度 ：自 际问题 ，促进知识 在企业知识的四种转换 ，即 主性（ ｔｎ ｍ￣）Ｃ 爷积极性 （ ｍｐ ｔ ｉｅ 知识的社 会化过程（ ｃａ ｚｔ ｎ 、外部化过程 Ａｕｏ ｏ ￣ｌ 竞 Ｃｏ ｅｉ ｖ ｔ ｓ ｉｌ ａｉ ） ｏ ｉ ｏ ｅ ｔｒ ａｉ ｔ ） ｚ ｏ ｃ ｍｂｎ ｔ ）ｌ ｏ ｌ Ａｇ ｒｓｉｃ ｅｓＩ］ 从刨新性维 度 讲 ，企业 （ｘ ｅｎ ｌ ａｉｎ 、组合化过程（ｏ ｉａｉｎ￣ ｇ ｅｓｖ ｎ ｓ） ５ 内部化过稃（ ｔｒ】 ｉ ｔ ｎ Ｎ ｉ ｅ 【ｌ ａｉ ）（ ＯＮＡＫＡ，１９ ） ｎ ａｚ ０ ９４ 家导 向不足的企业 ，对产品开发重视程 度较
产品开 发活 动 失 败的原 因 。分析 结 果表 明 ，导致 企业 新产 品开 发活 动 失败 的原 因主 要 包括 企业 家 导 向不 足 、 资 源 分 配 不 合理 、 无 效率 的知 识 管
率之 高 见 斑 。 Ｉ 丁
基于以 卜 讨论 ，提出如下命题 ： 命题２ ：资源分配比例不合理 ， 是新产品开