第十章-合同条款专

第十章- 合同条款专

目录

1．一般规定. (40)

6．图纸 (40)

7．发包人 (40)

8．承包人 (41)

10．监理人 (41)

11．现场 (42)

13．进度计划. (42)

14．合同工期. (42)

17．工期延误. (42)

18．竣工日期及提前竣工. (43)

19．工程质量. (43)

20．材料和工程设备检验. (43)

24．暂估价的专业分包工程. (43)

25．材料和工程设备的采购与供应. (44)

30．合同价款. (44)

31．变更 (44)

32. 变更的计价. (46)

33．支付 (46)

34．工程竣工. (47)

35．工程移交. (47)

36．竣工结算. (48)

37．保修 (48)

41．保证担保. (48)

43．争议 (49)

50．合同效力及份数. (49)

补充条款： (49)

合同条款专用部分

1 •一般规定

1.1 词语定义

1.1.21区

不适用

段：

1.3书面形式

1.3.4发包人书面形式接收地址、传真号码、邮寄地址和电子传送地址：

(1) 传真号码：邮政编码：

(2) 邮寄地址：

(3) 送达地址：

(4) 电子邮箱地址：

承包人书面形式接收地址、传真号码、邮寄地址和电子传送地址:

(1)___________________________________________ 传真号码： _________________ 邮政编码：

(2)邮寄地址：_________________________________________________________________

(3)送达地址：_________________________________________________________________

(4 )电子邮箱地址：______________________________________________________________

6 •图纸

6.1 图纸

6.1.1 发包人应当向承包人提供图纸的日期及图纸套数：

(1)提供时间：合同签订后14天内或进场开工会后7天(以其较早时间为准)

(2)提供套数：6套印晒蓝图，其中含2套用于竣工图的编制。

7 • 发包人

7.1 发包人义务

7.1.7 现场的准备和移交

发包人向承包人移交现场的时间：开工前7天

发包人向承包人移交的现场应当具备以下条件：

(8)提供的其他条件：_____________ 无________

7.1.18 其他义务：_______________ 无________

7.2 发包人代表

7.2.1 发包人代表姓名：待定

8 . 承包人

8.1 承包人义务

8.1.10负责合同文件约定的现场内的管理、协调、配合、服务工作。相应工作内容及具体要求如下：

承包人需要为本工程中整项暂估的专业分包工程（详见技术标准和要求专用部分附表 1 ）提

供相应的管理、协调、配合、服务工作。

（1）将承包人负责修建、维修及保养的任何道路或通道，提供给上述人员使用；

（2）允许上述人员使用承包人现场的临时工程或承包人在现场已有的垂直运输机械、设备、

道路和脚手架。如果根据工程实施进展情况，承包人需拆除现场已搭设的垂直运输机械、设备和脚手架等

相关临时设施时，必须征得发包人和监理人的确认后方可拆除，否则该设施应预留以备专业分包人使用。

（3）为保证承包人和其他承包人的工作不发生冲突，承包人应该对他们的工作场所或材料存放等负责协调；

（4）负责对包括上述人员工作在内的工程总体施工进度计划的安排和日常协调及管理，及专业分包工程分包人的进度计划应纳入总承包进度计划中，由承包人统一协调管理；负责对上述人员的施工质量进行监督

管理，及时发现质量隐患，确保总体施工质量；

（5）负责对上述人员的安全进行全面管理，及时发现安全隐患，杜绝伤亡事故。发生事故，

及时按相关规定全面负责救护、上报、处理和善后，尽最大可能降低事故损失；

（6）为上述人员及时提供足够的工作面；

（7）在上述人员完成相应工作并将工作面移交给承包人后，承包人应采取有效的成品保护措施；

（8）为专业分包工程分包人提供施工现场水源、电源。

（9）为专业分包人员提供垃圾堆放点，使其施工所产生的垃圾运合理堆放（清运现场垃圾由专业分包人自行清理）。

8.1.18 其他义务：无

8.2 承包人代表

8.2.1 承包人代表姓名：待定

10. 监理人

10.2 监理人代表

10.2.1 监理人代表姓名：待定

11. 现场

11.3 现场管理

11.3.5 发包人对承包人现场管理的其他要求：

（1）发包人若在施工过程中发现承包人外发转包、分包，除了勒令转包、分包队伍限期

退出施工现场外，对承包人处以转（分）包额的10%罚款，并有权解除合同。

（2）未经发包人认可，承包人如果更换项目经理或项目经理不到位，即视为违约并从工

程款中扣除违约金10万元；除非事先获得发包人同意，承包人不得更换或撤回主

要管理人员和技术人员；如未征得发包人同意即擅自撤换主要管理人员和技术人

员，即视为违约并从工程款中扣除违约金2-5万元；上述违约不包括发包人和监理

工程师认为上述人员不适合本项目的情况。对于不能认真履行岗位职责或严重失职造成质量、安全

事故及不服从业主管理，发包人有权要求承包人进行人员调整。

（3）施工中如有偷工减料，使用不合格的材料，不按国家规范规程施工现象，每发现一

次罚款5-20万元，累计三次以上发包人有权解除合同，并赔偿承包人的一切损失，承包人7日内退

出施工现场。

（4）承包人应在进场开工时，对现场进行测量放线复核，对现场周边毗邻的设施和建筑

物进行检查，并对现有的损坏或缺陷做必要的文字、照片和图示记录并将一份完整

的此类记录及时递交发包人；对影响设计图纸实现的问题须向发包人落实，如果发包人要求，承包

人应对现存的各种损坏或缺陷做定期检查和记录，以便在一旦出现破坏时，能及时分析原因，明确

责任，减少损失。

13. 进度计划

13.4 进度报告

13.4.2 进度报告的格式和内容应当获得监理人的同意，内容可包括：

（8）其他要求：需建设单位确认的主要材料、设备，应编制清单并根据施工进度计划提

前三个月报建设单位确认，否则不作为工期延误的理由。

14. 合同工期

14.2 各区段工期

17. 工期延误

17.1 非承包人造成的工期延误

17.1.1 (6)其他允许延长工期的情况：无________

17.3 工期延误的违约处理

17.3.1 误期违约金额度：工期每延误一天，承包人应当向发包人赔偿人民币结算价的万分之二/