p6与项目管理

Primavera 项目管理流程
现Fra Baidu bibliotek电子技术实验
经验知识库
企业标准/ PMI, CMM, IEEE, ISO
项目结束 项目实施过程方法经 验提炼，形成企业项 目实施经验知识库
项目初始化
利用向导 快速生成项目计划
Collaboration
项目控制 工时时单和状态报告 风险和问题管理 交付物/文档
项目计划
提纲
现代电子技术实验
一、P6应用的目标及集团公司的相关要求 二、P6软件介绍 三、P6项目管理思想与流程 四、进度计划的编制与控制 五、p6案例介绍 六、p6应用成功的基本要素 七、下一步的工作安排 八、问题解答与讨论
现代电子技术实验
本项目应用P6的目标及集团公司的相关要求
本项目应用P6的目标 计划与现场工作的对应，按计划来指导与协调现场工作 进度与费用的结合，实现支付与进展的挂钩 通过控制流程来动态管理项目计划 动态的报表/视图实现对项目的分析、问题跟踪与未来预测 集成化展示，整个项目团队均可存取项目动态信息
引进项目管理软件的必要性
现代电子技术实验
作为一个大型的制造企业，同时进行的项 目很多。
提纲
现代电子技术实验
一、P6应用的目标及集团公司的相关要求 二、P6软件介绍 三、P6项目管理思想与流程 四、进度计划的编制与控制 五、p6案例介绍 六、p6应用成功的基本要素 七、下一步的工作安排 八、问题解答与讨论
现代电子技术实验
本项目应用P6的目标及集团公司的相关要求
集团公司的相关要求 集团公司文件工[2008]8号：国电工程建设部要求宝庆配合“ 关于共同进行<<中国国电集团公司基建工程项目公司管理流 程>>” 统一使用P6作为计划管理平台 报表要求
提纲
现代电子技术实验
一、P6应用的目标及集团公司的相关要求 二、P6软件介绍 三、P6项目管理思想与流程 四、进度计划的编制与控制 五、p6案例介绍 六、p6应用成功的基本要素 七、下一步的工作安排 八、问题解答与讨论
P3系列软件是综合评价最好的项目管理软件
P3E/C介绍－ P3E/C是什么？
现代电子技术实验
P3E/C（Primavera Project Planner Enterprise for Construction）是P3（Primavera Project Planner）的更新换代产品.
目前版本为6.0，简称P6
将现行计划的进度和费用数据与目标进行比 较
建议措施
用理想的数据修改当前项目（使用目标来指 导你的决策）
分析并估计项目（对当前项目进行优化） 对更新后的进度进行再预测 与小组成员和干系人对项目目标进行交流
用实际值 更新项目
监控临界值
控制阶段流程图
是否生成 有问题？
是
否
提出问题
项目执行阶段 – 组员作业实际情况反馈（续） 现代电子技术实验
记录消耗工时
项目控制阶段－ 数据分析与监控
现行计划与目标的对比分析 资源使用情况分析 赢得值分析 问题监控
是在大型关系型数据库Oracle和MS SQL Server上架构起来的企业级工程项目管理软件， 是项目管理理论演变为实用技术的经典之作。
P6的组成
现代电子技术实验
Collaboration
Dashboards
Web Project, Resource, Portfolios
Timesheets
Client - PM / MM
查看并比较 当前和目标 项目的报表
项目是否 已完工？
否
分析进度， 资源，和 费用数据
现代电子技术实验
是
学到的经验
项目进度 是否滞后？
否
创建并 分发报表
是 压缩进度工期
创建一个 新的 目标项目
增加/重新 定义临界值
项目执行阶段 –组员作业实际情况反馈
现代电子技术实验
记录实耗工时 报告作业实际进展状态
创建OBS 和WBS
定义项目 分类码
创建日历
建立企业 资源库
建立费用 科目词典
增加作业
分配角色
分配逻辑 关系
对项目进行 进度计算
是否 符合项目
目标？ 否
给作业/项目 分配限制条件
现代电子技术实验
分配资源 和费用
分析资源 使用情况
分析进度 计算数据 是
进度计算 是否反映您的
项目目标？
是
创建一个 目标项目
现代电子技术实验
项目计划 阶段– 图纸供应计划
现代电子技术实验
项目计划阶段
– 费用计划（自上而下的预算）
现代电子技术实验
项目计划阶段
现代电子技术实验
– 费用计划（自下而上的作业费用）
项目计划阶段 - 工作计划下达到项目组员
现代电子技术实验
控制阶段管理流程
现代电子技术实验
跟踪与记录正在进行的工作和实际费用
资源计划 项目进度计划 费用计划
计划阶段管理流程
建立项目目标和工作范围 创建项目 定义项目组织小组 定义工作 决定时间／工期 建立资源需求 /可用情况 建立费用预算 估计, 优化并冻结目标计划 发布信息
现代电子技术实验
创建 EPS
建立项目目标 并创建新项目
计划阶段流程图
优化 进度计划
否
定义临界值
创建并 发布报表
项目计划阶段 - WBS等级计划
现代电子技术实验
责任范围落实、预 算分解、计划汇总 、交付物管理、计 划细化的基础等
里程碑计划
现代电子技术实验
二级计划
现代电子技术实验
三级计划
现代电子技术实验
应用效果－
二、三级计划关系
现代电子技术实验
项目计划阶段 – 设备计划
P3系列软件介绍
现代电子技术实验
P3系列软件是由美国Primavera 公司开发的产品 成立于1983年，有20多年的项目管理经验 世界上最大的企业项目管理软件供应商
在全球85个国家有已授权的分销商。 在164个国家拥有75，000家用户单位。 Primavera软件管理的项目价值超过$5万亿。
Integration API
Java-based
Advanced Portfolio & Capacity Planning
P3E/C介绍－ p3e/c功能特点
现代电子技术实验
角色化管理
基于不同管理角色的管理特点，给与不同的管理信息
不同的管理角色按照权限可以管理不同的项目信息
跟自己相关的信息在一张Portal里表现出来 各管理角色在最短时间内查询到自己所最关心的信息