信息系统的创新性使用行为与绩效研究——基于双元性视角
《2024年多重制度逻辑、组织双元性与企业绩效》范文
《多重制度逻辑、组织双元性与企业绩效》篇一一、引言在当今快速变化的经济环境中，企业面临着来自内外部的多种压力和挑战。
企业绩效的优劣往往受到多重制度逻辑和组织双元性的共同影响。
本文旨在探讨多重制度逻辑、组织双元性与企业绩效之间的关系，并基于实证研究进行深入分析。
二、研究背景与意义随着全球化和信息化的快速发展，企业所处环境的复杂性和不确定性不断增加。
在这样的背景下，企业的成功与否更多地取决于其能否适应和应对这些变化。
多重制度逻辑和组织双元性作为影响企业绩效的重要因素，越来越受到学术界和实务界的关注。
三、文献综述（一）多重制度逻辑的研究多重制度逻辑是指企业中同时存在的多种相互矛盾或互补的制度规则和价值观。
这些制度逻辑可能来自于企业内部，也可能来自于外部环境。
（二）组织双元性的研究组织双元性指的是组织在保持稳定性和创新之间的平衡。
这种平衡对于企业来说至关重要，因为它既需要保持现有的业务和运营模式，又需要不断进行创新以适应市场变化。
（三）多重制度逻辑与组织双元性的关系多重制度逻辑和组织双元性之间存在着密切的联系。
不同的制度逻辑可能对组织的双元性产生影响，而组织双元性的实现也需要考虑到多种制度逻辑的约束和影响。
四、研究方法与数据本研究采用实证研究方法，通过问卷调查和访谈收集数据。
样本涵盖了不同行业和规模的企业，以保证研究的普遍性和适用性。
数据采用统计分析方法进行处理和分析。
五、多重制度逻辑对企业绩效的影响（一）制度逻辑的多样性对企业的影响企业面临的多重制度逻辑可能导致内部价值观和规则的冲突，影响企业的决策过程和执行效果。
然而，适当的制度逻辑多样性也可以激发企业的创新能力和适应能力，从而提升企业绩效。
（二）不同制度逻辑对企业战略的影响不同的制度逻辑可能要求企业采取不同的战略。
企业需要根据自身的资源和能力，以及所处的外部环境，进行战略选择和调整。
这种战略的选择和调整将直接影响到企业的绩效。
六、组织双元性与企业绩效的关系（一）组织双元性的内涵与特征组织双元性是指组织在保持稳定性和创新之间的平衡。
双元创新视角下政府补贴对企业绩效的影响研究
双元创新视角下政府补贴对企业绩效的影响研究双元创新视角下政府补贴对企业绩效的影响研究一、引言随着全球科技创新竞争的加剧，政府对企业创新活动的支持日益重要。
政府补贴作为一种重要的创新政策工具，被广泛用于刺激企业的研发投入和技术创新。
然而，尽管政府补贴在促进企业创新方面起到了积极作用，但是其对企业绩效的影响仍存在许多争议和不确定性。
本文旨在从双元创新视角出发，深入探讨政府补贴对企业绩效的影响，并提出相关建议。
二、双元创新视角的理论基础双元创新是指技术创新和管理创新两者之间相互作用并共同驱动创新的一种模式。
技术创新指的是企业通过科技研发和技术引进来实现新的或改进现有产品和服务的创新。
管理创新则指的是企业在组织管理、运营模式、人力资源等方面进行的创新。
双元创新视角认为，政府补贴对企业绩效的影响既受到技术创新的影响，也受到管理创新的影响。
在技术创新方面，政府补贴可以直接影响企业的研发投入和技术水平，从而提升企业的技术创新能力和产品品质，进而改善企业的绩效。
在管理创新方面，政府补贴可以促使企业优化组织结构、提升管理水平和运营效率，从而提升企业的竞争力和市场份额，进而改善企业的绩效。
三、政府补贴对企业创新能力的促进作用政府补贴作为一种刺激企业技术创新的重要政策工具，可以在资源和资金上给予企业一定的支持和帮助，从而提升企业的创新能力。
首先，政府补贴可以降低企业的研发成本和风险，激励企业增加研发投入。
企业在面临高昂的研发成本和不确定的市场环境时，往往会存在投资考虑的风险。
政府补贴可以通过提供资金和资源等方式来减轻企业的研发负担，使得企业更愿意投入到技术创新中。
这些更多的研发投入将增加企业的技术创新能力，提升其产品的竞争力和品质。
其次，政府补贴可以提供技术支持和合作平台，促进企业的技术创新。
政府补贴可以引导企业与科研院所、高校等合作，共享技术资源和研发成果，从而提高企业的研发能力和技术水平。
通过与其他企业和机构的合作，企业可以获取到更多的创新思维和技术灵感，进而推动技术创新的发展。
悖论式领导、员工双元行为与创新绩效的关系研究
悖论式领导、员工双元行为与创新绩效的关系研究伴随经济全球化和科学技术的飞速发展,企业需要调整产品结构、缩短研发周期,提供技术附加值高的产品与服务。
创新不但成为企业在市场中的有效竞争武器,而且是成为企业获得竞争优势的关键因素。
然而,在创新的经济新常态下面临创新任务复杂多变、生存环境竞争性加剧、差异化与低成本和柔性与控制等二元矛盾张力突出,影响创新绩效的产出。
领导风格及其双元研究认为,管理者的悖论式思维和行为方式对组织、团队和个体层面的双元模式、创新绩效的构建和提升具有重要作用。
本研究基于对领导理论、双元理论和权变理论文献的回顾与总结,提炼出一种兼具矛盾和整合思维,包含高绩效期望(任务层面)和强管理支持(支持层面)的悖论式领导风格,同时探索个体应对效率和创新冲突所兼顾探索性和利用性活动的员工双元行为,进而研究在任务不确定性条件下,悖论式领导如何通过影响企业员工双元行为对创新绩效产生作用,构建悖论式领导、员工双元行为与创新绩效的影响过程模型。
依据已有成熟量表编制预试问卷并结合教授、专家建议和预问卷分析结果进行题项修订,形成正式问卷。
通过线上与线下的问卷调查收集到259份有效数据样本,运用数学计量统计软件SPSS20.0和AMOS17.0对正式问卷数据进行层次回归分析和结构方程模型检验本研究假设模型中的路径关系。
研究结果表明:(1)高绩效期望与强管理支持对创新绩效有显著正向影响,且二者结合形成的悖论式领导相对于单独的领导方式(高绩效期望或强管理支持)能更有效的促进创新绩效的提升;(2)企业员工双元行为在悖论式领导对创新绩效的影响的过程中起中介作用,员工探索性行为在高绩效期望与创新绩效、强管理支持与创新绩效的影响关系中发挥中介作用,但员工的利用性行为的中介作用并未得到验证;(3)任务不确定性会强化悖论式领导与创新绩效之间的正向关系。
本研究的创新点在于:首先,双元研究大多从组织、团队或业务单元层面出发的局限性,本论文增加对个体层面双元行为的探索,能够丰富双元驱动的理论基础;其次,避免了已有研究仅从单一领导风格对双元活动和创新绩效影响研究的局限性,证实了悖论式领导在双元行为引导和创新管理中的作用;再者,从企业员工双元行为的视角探究悖论式领导作用于创新绩效的内在机理,不仅为悖论式领导与创新绩效间的关系提供新的理论视角,也为双元能力构建的研究提供新的途径;最后证明任务不确定性在悖论式领导与创新绩效关系中的情境作用,为选择领导方式提供理论基础。
双元性技术战略与企业绩效关系研究——基于我国电子信息制造业的实证研究
比较落后 ， 技 术 尚处在 模仿创 新的 追赶 阶段 ， 企业 资 源和 能 力普 遍 偏 弱 。因 此 ， 企 业 集 中 资 源 和 精 力 专 注 于一种技 术 战略 （ 开发 性技 术战略 或探 索性技 术战 略 ） 是 一 种 更 为 明智 的 选择 ， 不 可 一 味 追 求 先 进 的 双 元
是 左 右 两 手 都 强 的 意 思 。Ｄｕ ｎ ｃ ａ ｎ 于 １ ９ ７ ６年 最 早 提 出双元性的观 点 ， 他 认 为 一 个 组 织 应 该 同 时 具 备 两 种
不同能力 ， 并 将 具 有 这 一 能力 的 组 织 形 象 地 称 为 “ 双 元
性 组 织 ”（ ａ ｍｂ ｉ ｄ ｅ ｘ ｔ ｅ ｒ ｉ ｔ ｙ ｏ ｒ ｇ ａ ｎ ｉ ｚ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ） 。 学 者 们 针 对 双
文章 编号 ： １ ０ ０ １ — ７ ３ ４ ８ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ９ — ０ ０ ７ ０ — ０ ５
０ 引 言
目前 ， 双元性（ ａ ｍｂ ｉ ｄ ｅ ｘ ｔ ｅ ｒ ｉ ｔ ｙ ） 技 术 战 略 已 得 到 技 术 管 理 理 论 界 和 实 务 界 人 士 的关 注 ］ 。企 业 已经 不 再 满
术 战略 与企业 财务绩 效之 间的 关 系。研 究 结果 表 明 ， 现 阶 段 我 国 企 业 采 用 双 元 性 技 术 战 略 的 财 务 绩 效 低
于采用 非双元性 技 术战略 的企 业 ， 这 与 来 自欧 美 发 达 国 家 的 实 证 结 果 恰 好 相 反 。 当前 ， 我 国 经 济 发 展 水 平
元 性 技术 战 略 的 企业 绩 效 是 否 高 于 采 取 单 一 性 技 术 战
略 的 企业 ， 现 有 文 献 对 这 一 问 题 并 未 作 出 解 答 。 本 文
《环境动态性下管理会计工具整合、双元创新与企业绩效研究》
《环境动态性下管理会计工具整合、双元创新与企业绩效研究》摘要：本文以环境动态性为背景，探讨了管理会计工具的整合、双元创新与企业绩效之间的关系。
通过对相关文献的梳理和实证研究，本文发现管理会计工具的整合能够提高企业的创新能力和运营效率，而双元创新则是企业适应环境动态性的关键。
本文通过实证分析验证了这些观点，并提出了一些针对性的建议和措施，以促进企业更好地应对环境变化和提升企业绩效。
一、引言随着经济全球化和信息技术的快速发展，企业面临的环境动态性日益增强。
这种动态环境要求企业不断调整自身的战略和运营方式，以适应不断变化的市场需求和竞争环境。
管理会计作为企业管理和决策的重要工具，其整合与双元创新对于提升企业绩效具有重要意义。
本文旨在探讨环境动态性下管理会计工具的整合、双元创新与企业绩效之间的关系，为企业的管理和决策提供理论支持和实践指导。
二、文献综述（一）管理会计工具的整合管理会计工具的整合是指将各种管理会计工具、方法和技术进行有机融合，形成一个完整的管理会计体系。
整合后的管理会计工具能够更好地满足企业的管理需求，提高企业的运营效率和决策质量。
（二）双元创新双元创新是指企业在保持稳定性的同时，不断进行探索性和开发性创新。
这种创新方式能够使企业在保持竞争优势的同时，不断适应环境变化和市场需求。
（三）企业绩效企业绩效是指企业在一定时期内所取得的成果和效益。
这些成果和效益包括财务指标和非财务指标，反映了企业的综合实力和竞争力。
三、研究方法与数据来源本文采用文献分析法、实证研究法和案例分析法等方法，对相关文献和数据进行梳理和分析。
数据来源主要包括国内外相关学术期刊、企业年报和调查数据等。
四、管理会计工具的整合与企业绩效（一）管理会计工具整合的必要性在环境动态性下，企业需要不断调整自身的战略和运营方式，以适应不断变化的市场需求和竞争环境。
管理会计工具的整合能够提高企业的运营效率和决策质量，帮助企业更好地应对环境变化。
《环境动态性下管理会计工具整合、双元创新与企业绩效研究》
《环境动态性下管理会计工具整合、双元创新与企业绩效研究》摘要：本文旨在探讨环境动态性背景下，管理会计工具的整合、双元创新与企业绩效之间的关系。
通过文献综述和实证研究，分析管理会计工具整合的必要性和有效性，双元创新的实施路径及对企业绩效的积极影响。
研究表明，有效的管理会计工具整合和双元创新能够显著提升企业绩效，为企业持续发展提供有力支持。
一、引言随着经济全球化和市场竞争的日益激烈，企业面临着更加复杂多变的经营环境。
环境动态性要求企业不断调整战略，提升管理效率，以适应不断变化的市场需求。
管理会计作为企业内外部管理的重要工具，其工具的整合与双元创新成为企业提升绩效的关键。
本文将探讨环境动态性下管理会计工具整合、双元创新与企业绩效之间的关系。
二、文献综述（一）管理会计工具的整合管理会计工具整合是指将不同的管理会计工具、方法和技术进行有机结合，以实现企业内外部管理的协调与优化。
整合后的管理会计工具能够更好地反映企业的经营状况，为决策者提供准确、全面的信息。
（二）双元创新双元创新包括探索式创新和利用式创新。
探索式创新关注于开发新的技术、产品和市场机会，而利用式创新则着重于优化现有技术、产品和市场。
两种创新相互补充，共同推动企业发展。
（三）环境动态性与企业绩效环境动态性要求企业不断调整战略，以适应市场变化。
在这样的大环境下，企业绩效受到多方面因素的影响，包括管理水平、创新能力、资源配置等。
其中，管理会计工具的整合和双元创新对提升企业绩效具有重要作用。
三、管理会计工具整合的必要性及有效性（一）必要性在环境动态性下，企业需要不断调整和优化管理流程，以适应市场变化。
管理会计工具的整合能够帮助企业实现内外部管理的协调与优化，提高管理效率。
（二）有效性有效的管理会计工具整合能够提高信息的准确性和全面性，为决策者提供有力的支持。
同时，整合后的管理会计工具能够更好地反映企业的经营状况，帮助企业制定更加科学、合理的决策。
四、双元创新的实施路径及对企业绩效的影响（一）实施路径双元创新的实施需要企业建立完善的创新机制，包括探索式创新和利用式创新的平衡发展。
基于生命周期的企业双元性创新机制研究——以天津制造业为例
基于生命周期的企业双元性创新机制研究——以天津制造业为例王寅;张英华;杨德森;张建宇【摘要】在经济转型期,企业应具有双元性创新能力以适应外界复杂多变的经济环境.文章对双元性创新进行了更加细化的概念界定;以企业的生命周期所处阶段为调节变量,利用权变理论提出了开发性创新和探索性创新与双元性创新绩效之间的相关关系等假设.通过210家企a业调查数据,利用SPSS等软件对数据进行了统计分析,并对假设进行了验证.文章的主要结论为:在生命周期的引入期和成长期,开发性创新与绩效呈正相关,而在成熟期和衰退期呈负相关;在生命周期的引入期和成长期,探索性创新与绩效呈负相关,而在成熟期和衰退期呈正相关等结论.【期刊名称】《华东经济管理》【年(卷),期】2014(028)005【总页数】7页(P164-170)【关键词】双元性创新;生命周期;开发性创新;探索性创新;企业绩效【作者】王寅;张英华;杨德森;张建宇【作者单位】天津财经大学商学院,天津300222;天津财经大学商学院,天津300222;天津财经大学商学院,天津300222;天津财经大学商学院,天津300222【正文语种】中文【中图分类】F273.1在经济转型期，企业想谋求短期快速发展、长期稳定发展，必须适应复杂多变的环境，充分发挥自主创新能力。
企业管理者应具有双元能力去平衡一些相悖的因素，有效地管理看似相互冲突的两种能力，如开发能力与探索能力、企业全球化战略与本土战略等［1］。
双元性创新是企业在长期创新实践中练就的，平衡探索性创新与开发性创新这两种活动的能力，直接影响企业的创新绩效［1］。
在经济转型期，传统的创新方式——单一循序渐进的开发性创新，或是高风险的探索式创新对企业柔性有严重的负面影响。
纵观最近有关双元性创新的研究，学者们认为开发性创新和探索性创新的关系是既矛盾又统一，企业管理者应该有效地平衡二者的关系，提高企业的创新柔性［2］。
由此可见，企业进行双元性创新就是平衡发展两种创新，主动适应外部经济环境，并追寻企业创新绩效最大化的过程［3-4］。
数字化转型、双元创新协同性与制造业企业并购绩效
数字化转型、双元创新协同性与制造业企业并购绩效1. 数字化转型与制造业企业并购绩效研究背景及意义随着全球经济的快速发展和科技的不断进步，数字化转型已经成为制造业企业在全球竞争中保持优势的关键因素。
在这个过程中，企业需要不断地进行技术创新、管理创新和业务模式创新，以适应市场的变化和满足客户的需求。
而制造业企业并购作为一种重要的战略手段，可以帮助企业实现规模扩张、资源整合和市场份额提升等目标。
研究数字化转型与制造业企业并购绩效之间的关系具有重要的理论意义和实践价值。
数字化转型可以提高制造业企业的竞争力，通过引入先进的信息技术和管理方法，企业可以实现生产效率的提升、产品质量的改善以及成本的降低，从而在市场竞争中占据有利地位。
数字化转型还可以帮助企业更好地了解市场需求，为客户提供个性化的产品和服务，从而提高客户满意度和忠诚度。
制造业企业并购可以实现资源整合和优势互补，通过收购具有先进技术、优质资源或市场渠道的企业，企业可以快速地扩大规模、增强实力，提高市场占有率。
制造业企业并购还可以促进企业之间的技术交流和人才培养，提高整体创新能力。
数字化转型与制造业企业并购之间并非简单的线性关系，在实际操作中，企业需要根据自身的发展战略和市场环境，合理选择并购对象和方式，以实现最佳的并购绩效。
研究数字化转型与制造业企业并购绩效之间的关系，有助于为企业制定有效的并购策略提供理论支持和实践指导。
本研究旨在探讨数字化转型与制造业企业并购绩效之间的关系，以期为企业在数字化转型过程中实现双元创新协同性提供有益的启示。
1.1 制造业企业并购现状分析随着全球经济的快速发展，制造业企业面临着日益激烈的市场竞争。
为了提高市场竞争力和降低成本，许多制造业企业选择通过并购的方式进行战略布局。
在数字化转型的大背景下，制造业企业并购面临着诸多挑战和机遇。
数字化转型对制造业企业的核心竞争力产生了深远影响，随着信息技术的不断发展，制造业企业需要加快数字化转型步伐，提高生产效率和产品质量。
《环境动态性下管理会计工具整合、双元创新与企业绩效研究》
《环境动态性下管理会计工具整合、双元创新与企业绩效研究》一、引言随着全球化和信息化的深入发展，企业所面临的环境动态性日益增强，这要求企业必须不断调整和优化其管理方式以适应快速变化的市场环境。
在这样的大背景下，管理会计工具的整合、双元创新及其对企业绩效的影响逐渐成为研究热点。
本文将针对环境动态性下管理会计工具的整合、双元创新与企业绩效之间的关系进行深入研究，以期为企业提供有价值的参考。
二、环境动态性与管理会计工具整合环境动态性是指企业所处环境的复杂性和变化性。
在这样的大环境下，企业需要灵活运用各种管理会计工具，以实现资源的优化配置和风险的合理控制。
管理会计工具的整合是指将各种工具进行有机融合，形成一个相互关联、相互支持的管理体系。
首先，管理会计工具的整合能够帮助企业更好地把握市场动态。
通过整合财务、业务、人力资源等各方面的数据，企业可以更全面地了解市场变化，从而做出更准确的决策。
其次，整合后的管理会计工具可以提高企业的运营效率。
各种工具的协同作用可以使得企业更好地分配资源，提高资源利用效率。
最后，整合管理会计工具还有助于降低企业的风险。
通过全面、及时地掌握企业运营情况，企业可以更好地识别和应对潜在风险。
三、双元创新与企业管理会计工具的融合双元创新是指企业在保持现有业务稳定发展的同时，积极探索和尝试新的业务和技术。
这种创新方式对于企业在环境动态性下保持竞争力至关重要。
管理会计工具在双元创新中发挥着重要作用。
一方面，管理会计工具可以帮助企业更好地评估和监控现有业务的运营情况，为企业的稳定发展提供支持；另一方面，管理会计工具也可以帮助企业识别和评估新的业务和技术，为企业的创新发展提供支持。
在双元创新过程中，企业需要灵活运用各种管理会计工具，如预算、成本、绩效等管理工具，对现有业务和新业务进行全面、细致的评估和监控。
同时，企业还需要根据实际情况不断调整和优化这些工具，以适应不断变化的市场环境。
四、双元创新与企业绩效的关系双元创新是企业适应环境动态性的重要手段，也是提高企业绩效的关键因素。
组织二元创新的影响因素及对绩效的影响
竞争环境也是影响组织二元创 新的重要因素。竞争压力促使 组织不断进行创新，以保持竞 争优势。同时，竞争对手的行 为和策略也会对组织的二元创 新产生影响。
03
对绩效的影响
短期绩效
创新速度
组织二元创新能够提高组织的创新速度，从而在短期内提升绩效。
市场响应
通过二元创新，组织能够更快地响应市场需求，抓住市场机遇，提升短期绩效。
展。
人力资源
人力资源是组织二元创 新的核心。具有创新精 神、愿意接受挑战、敢 于冒险的员工是组织二 元创新的关键。同时， 组织的领导力也对二元
创新产生重要影响。
资源分配
组织的资源分配也会影 响二元创新。足够的资 源支持是二元创新的重 要保障，资源的合理配 置和有效利用能够促进 二元创新的成功实施。
外部因素
中期绩效
竞争优势
通过持续的二元创新，组织能够建立持久的竞争优势，从而在中期内提升绩效。
资源整合
组织二元创新有助于更好地整合内外部资源，提升中期的绩效表现。
长期绩效
要点一
组织成长
组织二元创新有助于推动组织的长期成长，从而提升长期 绩效。
要点二
可持续发展
通过二元创新，组织能够实现可持续发展，确保长期绩效 的稳定和提升。
失败案例一：乐视的组织二元创新困境
总结词
乐视在实施组织二元创新时，未能处理好技 术与市场的关系，导致资源分散和市场定位 不清，最终陷入困境。
详细描述
乐视在发展过程中，过于追求技术和产品创 新，忽视了市场需求和用户体验。同时，乐 视的资源分配也存在严重问题，导致技术和 市场两方面的投入都不足。这些因素共同导 致了乐视的失败。
提供充足的资源支持
为组织成员提供必要的资金、技术和 人力支持，确保创新活动的顺利开展
供应链组织学习双元性对创新绩效影响实证研究
469学术研讨Academic research■ 彭建强供应链组织学习双元性对创新绩效影响实证研究摘要：随着新知识经济的到来，企业独立竞争的时代已经过去，而企业发展所呈现出的新的发展形态则成为了网络式协作与竞争的新模式。
在新的模式的影响下，各界对供应链网络对企业创新绩效作用机制的研究也有了进一步的发展，鉴于此，供应链网络如何应如何进行商业模式设计，促进企业创新绩效的提升也成为新阶段商业模式发展的主要研究方向。
因此，本文结合供应链网络理论、组织学习理论等相关知识进行研究提出了本文的研究命题。
关键词：供应链网络；双元性；企业；创新绩效1供应链组织学习双元性概念模型1.1供应链网络对企业创新绩效的影响供应链是以核心企业为基础，以核心企业与供应商、制造商、分销商和零售商之间的信息流、物流和资金流作为控制手段，建立一个生产、销售于一体的网络结构，从而能够保证核心企业与其相关企业之间的利益关系，提高企业运作的效率，确保企业的收益。
供应链网络模型的建立主要包括了位置中心度、联结强度以及网络开放度三个主要内容的模型建立。
供应链网络对企业发展模式以及创新绩效的影响突出表现在：1.供应链网络是企业信息的主要提供者。
供应链网络通过对企业提供相关的信息，为企业创新技术提供必要的条件，促进企业内部技术不断优化、升级，从而实现企业发展的需要。
2.供应链网络是企业创新的催化剂。
供应链网络的发展使得企业间的协作成为一个良性发展的链条，也使得新的技术和资源分解为多个环节在企业外部网络中流通和应用，从而加速了整个外部网络的创新。
3.供应链网络能够促进企业间实现共同协作发展。
供应链网络能够促进外部网络上的企业进行创新互补和资产互补，从而保证各个企业能共同完成企业的创新和升级，进而实现整个企业网络的共同发展。
综上，企业的供应链网络可以为企业发展提供更广阔的平台和更优秀的技术资源，同时也能够在一定程度上增强企业的核心竞争力，进而提升企业发展的整体实力。
双元、悖论式领导对绩效的影响
双元、悖论式领导对绩效的影响1. 本文概述本研究论文旨在深度探讨双元、悖论式领导风格对企业组织中个体与团队绩效的复杂影响机制。
在当前快速变化、高度不确定的商业环境中，领导者面临的挑战日益多元化，要求他们在管理实践中同时驾驭看似矛盾的策略与价值观，形成一种能够兼容并蓄、灵活应对的领导模式。
双元、悖论式领导正是这种适应性领导理念的典型体现，它强调在看似对立的维度上寻求动态平衡与创新融合，如集权与分权、稳定与变革、竞争与合作等。
本文首先从理论视角出发，梳理双元、悖论式领导的内涵、特征及其在领导学领域的理论基础，包括辩证思维、复杂性理论以及组织二元性理论的应用。
通过对已有文献的系统回顾，我们将揭示这一领导形态如何通过激发员工的认知复杂性、促进组织学习和创新文化，从而提升组织效能。
接着，我们将深入剖析双元、悖论式领导对绩效影响的具体路径与机制。
一方面，探讨其如何通过塑造包容性组织氛围、增强团队心理安全感、鼓励开放性沟通与知识共享，间接提升个体与团队的绩效水平。
另一方面，分析其如何直接作用于员工的工作态度、行为及能力发展，如提高工作满意度、激发创新行为、提升问题解决能力等，进而转化为实际工作成果。
为了实证检验上述理论假设，本文设计严谨的量化研究方法，采用大样本问卷调查与数据分析技术，考察双元、悖论式领导与绩效之间的关系，并控制其他可能的混淆变量。
预期的研究结果将为理解这一新型领导范式如何在实践中发挥效用提供实证依据，并为企业管理者在培养与实践双元、悖论式领导风格时提供具体策略指导。
本文将结合研究发现，提出针对性的管理启示与建议，强调在面对现代企业面临的多元挑战与机遇时，如何通过培育和发展双元、悖论式领导能力，以期实现组织绩效的持续优化与提升。
总体而言，本研究不仅丰富了领导力理论的内涵，也为实际管理工作提供了有价值的实践指导，对于推动企业在复杂环境中稳健发展具有重要的理论与现实意义。
2. 文献综述在探讨双元、悖论式领导对绩效的影响之前，首先需要对双元领导和悖论式领导的理论基础进行回顾。
内部薪酬差距对企业双元创新的影响研究——基于企业数字化转型的视角
2024年1月179DOI:10.19995/10-1617/F7.2024.01.179内部薪酬差距对企业双元创新的影响研究——基于企业数字化转型的视角杨靖仪 彭丽桦 杨俊凯(华南师范大学国际商学院 广东广州 510631)摘 要：数字经济时代下，公平与效率的关系被赋予了新的含义，在此背景下，企业如何正确实行激励制度，使高管和员工高效率地参与到数字化转型进程中，从而促进企业创新发展有待探究。
本文利用2012—2021年我国上市企业数据，基于高管和员工薪酬差距，即内部薪酬差距，探究了其对企业双元创新能力的影响。
研究表明，扩大薪酬差距能够提高企业双元创新能力，即渐进式创新能力和突破式创新能力，支持了“锦标赛”理论，通过稳健性检验进一步证实了这一积极作用。
机制检验发现，内部薪酬差距扩大通过促进企业的数字化转型，从而对企业双元创新能力产生正向作用，对改善企业薪酬设计以助力企业数字化转型具有重要的启示意义。
关键词：薪酬差距；双元创新；数字化转型；融资约束；企业管理本文索引：杨靖仪,彭丽桦,杨俊凯.内部薪酬差距对企业双元创新的影响研究[J].商展经济,2024(01):179-184.中图分类号：F272文献标识码：A基金项目：2023—2024学年华南师范大学学生课外科研“挑战杯”金种子课题“内部薪酬差距对企业数字化转型的影响研究”(23GSKA01)。
作者简介：杨靖仪(2002-)，女，广东茂名人，企业管理、数字化转型专业； 彭丽桦(2004-)，女，广东佛山人，企业管理、数字化转型专业；杨俊凯(1973-)，男，湖北广水人，讲师，博士，硕士研究生导师，研究方向：制度创新与组织理论、制造集群与科技创新。
企业创新是推动科技进步与经济发展的关键引擎。
2022年，科技部、财务部印发的《企业技术创新能力提升行动方案》指出，“支持引导各类企业将科技创新作为核心竞争力，为实现高水平科技自立自强、促进经济稳定增长和高质量发展提供有力支撑。
双元领导风格、创新行为与成果转化绩效——基于高校科技人才的微观视角
双元领导风格、创新行为与成果转化绩效——基于高校科技
人才的微观视角
刘家树;徐环环;齐昕
【期刊名称】《科技管理学报》
【年(卷),期】2024(26)2
【摘要】基于社会信息加工理论,探析双元领导风格对科技人才双元创新行为及其成果转化绩效的影响机制,并探究社会资本在该机制中的作用。
实证结果表明,双元领导风格通过影响利用式和探索式创新行为,进而促进科技人才成果转化绩效;科技人才的结合型社会资本正向调节了利用式创新行为与成果转化绩效的关系,而桥接型社会资本在探索式创新行为与成果转化绩效的关系中发挥正向调节作用。
根据理论和实证分析结论,提出相关政策启示。
【总页数】11页(P1-10)
【作者】刘家树;徐环环;齐昕
【作者单位】安徽工业大学商学院
【正文语种】中文
【中图分类】G322
【相关文献】
1.信息系统的创新性使用行为与绩效研究——基于双元性视角
2.家长式领导对高校教师工作行为的影响研究——基于任务绩效和组织公民行为的差异视角
3.基于团队双元行为中介作用的双元领导与团队创新绩效关系研究
4.领导风格演进、环
境动态性与团队创新绩效——从单元到双元视角5.双元领导对积极偏离创新行为的影响研究——基于认知-情感复合视角
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企业家社会网络、双元性创新与技术创新绩效研究
企业家社会网络、双元性创新与技术创新绩效研究一、本文概述随着经济的发展和全球化的推进，企业家社会网络在双元性创新和技术创新绩效中的作用日益凸显。
本文旨在探讨企业家社会网络对双元性创新的影响，以及双元性创新如何进一步影响技术创新绩效。
我们试图揭示企业家社会网络的结构特征、双元性创新的内涵以及技术创新绩效的评价标准，并构建三者之间的逻辑关系。
我们将对企业家社会网络进行深入分析。
企业家社会网络是指企业家通过社会交往形成的各种关系网络，包括商业伙伴、政府机构、行业协会、科研机构等。
这种网络结构对于企业家获取资源、传递信息、分享知识具有重要作用。
我们将从网络的规模、密度、异质性等角度探讨企业家社会网络对双元性创新的影响。
我们将探讨双元性创新的内涵及其对企业技术创新绩效的影响。
双元性创新包括探索式创新和利用式创新两个方面。
探索式创新强调对新技术的探索和开发，利用式创新则注重现有技术的优化和应用。
我们将分析双元性创新在企业家社会网络影响技术创新绩效过程中的中介作用，以及不同类型的双元性创新对企业技术创新绩效的影响差异。
我们将构建企业家社会网络、双元性创新和技术创新绩效之间的理论模型，并通过实证研究方法验证模型的有效性。
我们将收集相关数据，运用统计分析方法揭示三者之间的内在关系，为企业提高技术创新绩效提供理论支持和实践指导。
本文的研究不仅有助于深化对企业家社会网络、双元性创新和技术创新绩效之间关系的理解，还能为企业制定有效的创新战略提供理论依据。
本文的研究也有助于推动相关领域的学术发展，为未来的研究提供新的视角和思路。
二、理论框架与研究假设在当今快速变化的商业环境中，技术创新已成为企业保持竞争优势和持续发展的关键。
企业家社会网络作为一种重要的资源获取和信息交流渠道，对企业的双元性创新（即探索性创新和利用性创新）和技术创新绩效有着深远的影响。
本研究基于社会网络理论和创新理论，构建了一个理论框架，以探讨企业家社会网络、双元性创新和技术创新绩效之间的关系。
战略柔性、双元性创新和企业绩效共3篇
战略柔性、双元性创新和企业绩效共3篇战略柔性、双元性创新和企业绩效1战略柔性、双元性创新和企业绩效随着经济环境的变化和全球竞争的加剧，企业必须不断调整自身的业务和战略，以适应市场的变化。
在这个背景下，战略柔性和双元性创新成为了企业成功的关键。
本文将探讨战略柔性、双元性创新对企业绩效的作用。
战略柔性是指企业在经济环境变化下能够及时对策，不断调整企业战略的能力。
它可以提高企业的应变能力，降低经济风险，进而提高企业的绩效表现。
战略柔性包括多个方面的内容，例如组织结构柔性、技术柔性、产品柔性和市场柔性等。
特别是市场柔性，指企业为适应市场需求和变化不断调整自身战略。
企业在市场柔性方面的表现不仅是顺应市场变化或改变战略，还包括对各类市场机会的敏锐洞察和把握。
它不仅有助于企业快速适应市场环境，还可以提高市场占有率和增强核心竞争力。
双元性创新是指企业在发展全新业务时，不断运用其原有核心技术和资源，来开发新的市场和领域。
这种创新方式可以帮助企业更好地保持现有市场的主导地位，同时拓展新的市场机会。
企业在双元性创新方面表现突出的例子有很多，比如苹果公司在不断推出新的iPhone、iPad等产品的同时，还在不少领域进行技术和产品的创新，如智能手表、Apple TV和智能家居等。
战略柔性和双元性创新对企业绩效的贡献是显著的。
首先，这两个因素可以促进企业的市场占有率提高，增强企业的竞争力。
其次，这两个因素可以缩短企业的市场反应时间，帮助企业快速适应市场环境，从而降低企业对市场环境的风险。
第三，战略柔性和双元性创新也可以帮助企业增强自己的品牌知名度和口碑，进一步扩大销售范围，提高销售业绩和回报率。
但是，战略柔性和双元性创新并不是简单的技能或能力，而是需要厂家从战略和管理两个方面进行全面转变，这需要企业恰当地处理变革过程中的各种困难和风险。
最后，战略柔性和双元性创新对企业的长期发展具有重要作用。
在快速变化的市场环境下，企业要保持持续的竞争优势，必须不断地优化战略，创新价格、服务、产品等方面，以提高绩效表现，进而实现企业的可持续发展。
基于组织前因视角的双元性创新路径研究——以格力为例(下)
基于组织前因视角的双元性创新路径研究基于组织前因视角的双元性创新路径研究 ————以格力为例以格力为例以格力为例（（下）2017年08月23日在研发投入上，格力奉行的是“按需投入、不设上限”，只要符合企业的战略要求，能够解决重大、高端未知领域技术难题的核心科研项目，格力都保证研发投入不设限制。
由于该类探索式研发项目需要由专门的技术专家团队进行较长时间的持续探索，格力的不断投入使得这类项目的研发具有很好的持续性，为研发的顺利完成提供了基础保障。
此外，在研发过程中，格力还组织大量的专业研讨，并提供很好的平台、设备、软件等资源上的支持。
正是这一机制很好地促进了格力探索式创新技术的研发，催生出了磁悬浮变频离心式制冷压缩机及冷水机组、光伏直驱变频离心机系统、双级变频压缩机等一系列“国际领先”技术。
由此可以看出，格力依靠自主创新工程体系为开发式创新和探索式创新提供了良好的体制机制，同时研发投入“不设上限”为探索式创新提供了资金保障，使其能够进行持续性研发。
格力开发式创新带来的品质提升以及探索式创新带来的核心技术，使格力的竞争优势不断增强。
2.组织情境2015年，在很多大公司减少招人名额的情况下，格力再次招聘1500名大学毕业生，其中近1000人补充到研发系统，至此格力的研发和技术人员的总人数达到9000人左右。
格力创新体系的背后离不开人，为此格力提出了“全员创新”的口号，并成功构建了一个庞大的人才库，实行全员培养和全员激励。
针对探索式创新技术，格力每年评选科技进步奖，重奖科技人才。
对于开发式创新，格力常年开展全员参与的合理化建议活动，每个员工都可以就技术创新、工艺改进等提出建议，即使这些建议属于“丁点”的改进，只要被公司采用，就可获得不同金额的奖励。
格力还不断坚持把公司的普通员工培养成技术工人。
格力的人才体系分为三方面，一是管理体系，二是技术研发体系，三是技术工人的培养和发展体系。
随着技术的升级换代，员工的知识和技能难免会有欠缺，格力并没有对这些技术不能满足企业要求的员工进行裁员，而是加大了员工再培养的力度，让员工重新获得价值。
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信息 系统的创新性使 用行为 与绩效研究
关 键 词 ：信 息 系统 ；双 元 性 ；拓 展 型使 用 ；探 索 型使 用 ；绩 效
中图分类号 ：Ｃ ９ ３ １ ． ６ ；Ｆ ４ ９
文献标 志码 ：Ａ
文章编号 ：１ ０ ０ ０— ７ ６ ９ ５（ ２ ０ １ ４ ）０ ５— ０ １ ５ ５—０ ６
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— —
基 于双 元 性视 角
罗裕梅 ，凌 鸿
（ １ ．复旦 大学管理 学院，上海 ２ ０ ０ ４ ３ ３ ； ２ ． 云 南大学工商管理 与旅 游管理 学院，云 南昆明 ６ ５ ０ ０ ９ １ ）
摘 要 ：基 于双 元 性 理 论 ，将 信 息 系统 使 用 过程 中 员Ｘ － 的 创 新 性 使 用行 为 分 为 拓 展 型 使 用 和探 索 型使 用 ，提 出双
Ａｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ：Ｂ ａ ｓ ｅ ｄ ｏ ｎ ａ ｍｂ ｉ ｄ ｅ ｘ ｔ ｅ ｒ ｉ ｔ ｙ ｔ ｈ ｅ ｏ ｒ ｙ，ｔ ｈ ｅ ｐ ａ ｐ ｅ ｒ ｄ ｅ ｉ ｆ ｎ ｅ ｓ ａ ｎ ｅ ｗ ｔ ｙ ｐ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ ｏ ｆ Ｉ Ｓ ｐ ｏ ｓ ｔ —ａ ｃ ｃ ｅ ｐ ｔ ａ ｎ ｃ ｅ ｕ ｓ ａ ｇ ｅ ：ｅ ｘ ｐ ｌ ｏ ｒ ａ ｔ ｉ ｖ ｅ ａ ｎ ｄ ｅ ｘ ｐ ｌ ｏ ｒ ａ ｔ ｉ ｖ ｅ ｕ ｓ ｅ，ａ ｎ ｄ ｔ ｈ ｅ ｃ ｏ ｎ ｃ ｅ ｐ ｔ ｏ ｆ ａ ｍｂ ｉ ｄ ｅ ｘ ｔ ｒ ｏ ｕ ｓ ｕ ｓ ａ ｇ ｅ ．Ｉ ｔ ｅ ｘ ｐ ｌ ｏ ｒ ｅ ｓ ｔ ｈ ｅ ｉ ｍｐ ａ ｃ ｔ ｏ ｆ ｖ ａ ｉ ｒ ｏ ｕ ｓ ｄ ｉ ｍｅ ｎ ｓ ｉ ｏ ｎ ｓ ａ ｎ ｄ ａ ｍｂ ｉ ｄ ｅ ｘ ｔ ｒ ｏ ｕ ｓ Ｕ Ｓ — ａ ｇ ｅ ｏ ｎ ｉ ｎ ｄ ｉ ｖ ｉ ｄ ｕ ａ ｌ ｐ ｅ ｆ ｒ ｏ ｒ ｍａ ｎ ｃ ｅ ．Ｔ ｈ ｅ ｅ ｍｐ ｉ ｉ ｒ ｃ ａ ｌ ｓ ｔ ｕ ｄ ｙ ａ ｍｏ ｎ ｇ ２１ ５ ｅ ｍｐ ｌ ｏ ｙ ｅ ｅ ｓ ｉ ｎ ｄ ｉ ｆ ｆ ｅ ｒ ｅ ｎ ｔ ｃ ｏ ｍｐ ａ ｎ ｙ ｅ ｘ ａ ｍｉ ｎ ｅ ｓ ｔ ｈ ｅ ｒ ｅ ｓ ｅ ａ ｒ ｃ ｈ ｍｏ ｄ — ｅ １ ．Ｔ ｈ ｅ ｒ ｅ ｓ ｕ ｌ ｔ ｓ ｈ ｏ ｗｓ ｔ ｈ ａ ｔ ｅ ｘ ｐ ｌ ｏ ｉ ｔ ａ ｔ ｉ ｖ ｅ ｕ ｓ ｅ ｉ ｓ ｓ ｔ ｒ ｏ ｎ ｇ ｌ ｙ ａ ｎ ｄ ｐ ｏ ｓ ｉ ｔ ｉ ｖ ｅ ｌ ｙ ｒ ｅ ｌ ａ ｔ ｅ ｄ ｔ ｏ ｉ ｎ ｄ ｉ ｖ ｉ ｄ ｕ ａ ｌ ｐ ｅ ｆｏ ｒ ｒ ｍａ ｎ ｃ ｅ ，ｗｈ ｉ ｌ ｅ ｅ ｘ ｐ ｌ ｏ ｒ ａ ｔ ｉ ｖ ｅ ｕ ｓ ｅ ｉ ｓ ｎ ｏ ｔ ． Ｍｏ ｒ ｅ ｏ ｖ ｅ ｒ ，ｗｈ ｅ ｎ ｋ ｅ ｅ ｐ ｉ ｎ ｇ ｈ ｉ ｇ ｈ ｌ ｅ ｖ ｅ ｌ ｓ ｂ ａ ｌ ａ ｎ ｃ ｅ ｂ ｅ ｔ ｗｅ ｅ ｎ ｅ ｘ ｐ ｌ ｏ ｉ ｔ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｎ ｄ ｅ ｘ ｐ ｌ ｏ ｒ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ，ｅ ｍｐ ｌ ｏ ｙ ｅ ｅ ’Ｓ ｐ ｅ ｒ ｆ ｏ ｒ ｍａ ｎ ｃ ｅ ｗｉ ｌ ｌ ｂ ｅ
元性使 用的概念 ，并探讨 不同的创新性使 用行 为 对个体绩 效的影 响机理 。通过 ２ １ ５名企 业员工样本 对研 究模 型 进行 实证 分析 ，发现拓展 型使 用将会对个体绩效产生直接显著 的正 向影 响 ，探 索型使 用却没有表现 出直接影 响 ，
而当员工保持拓展 型和探 索型使 用的平衡 ，即 同时具有 高水平 的拓展型 和探 索型水平时 ，个体绩效表现更好。