中国式管理行为、管理习惯的小结
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精--中国式管理学习心得.doc中国式管理学习心得中国管理模式——对称管理模式是中国特殊管理模式与人类一般管理模式的统一。
以下就是我给你做的中国式管理学习心得整理，希望对你有用。
中国式管理学习心得篇一中国式管理学习心得人的开始：有口无言人的最后：不了了之(死不明目、心安理得)中、美、日思维特征：中国式思维：太极思维(三分法;阴阳互通);美国式思维：二分法(对、错;一分为二;正确、错误);日本式思维：一分法(一切按上级指示办理、遵重权威、年资制);管理=做人(伦理)+做事(科学)管理=管事+理人理即敬敬人者人恒敬之看得起(中国人特别看中人的面子)长处、短处理与法、法与理盖世英雄=四面楚歌能力=X=本事(中国人讲本事，不太讲能力)案例：《鱼头》、《鸡屁股》讲话不能太直(不是虚伪而是太直容易折)中国式管理六字真秘：两难(慎始)、兼顾、合理(参考法律、合理解决)衡情论理内方外圆案例：《仅供参考》一切都有定数。
西方定就是定、中国定是不一定二分法：是非分明三分法：是非不明情、理、法与仁、义、礼(情与面子、理与脸、法是基础) 站在法的立场来衡情论理例子：敬酒与罚酒例子：给足了面子就讲理、翻脸无情例子：派车不可不变、不可乱变变：占20%、不变：占80%开始就做对，不允许道歉的民族(在中国道歉也没有用)投石问路可以单刀直入的情况：论关系、套交情、看情况攻心为上、抓心至关心、交浅不言深推、拖、拉的妙用不做回答、不负责任、付最大的责任"先说先死"---下级想好了才能问(人员、时间、经费)制度不可能完美("制"他人于死地、"度"本人上天堂)中庸之道即合理之道企业合理才能安1、安股东;2、安员工(好人都走了、坏人留下来了);3、安客户;4、安社会大众;应该管的你去管、不应该管的你不用管，应该不应该是看立场立场不同才吵驾(定位与团队)合理的不公平(资源不足、机会有限)伦理即合理的不公平老总境界至"无为"凡是都是自作自受共同的认识五千年的文化能传承至现在是有他的道理彼此包容、彼此尊重(有缘才能相聚)管理与当地的风土人情相接合得罪人道歉都没有用风气老板点头企业文化(人事权、财务权)老板企业文化与心腹知已(三国中魏、蜀、吴核心人物)企业是由老板和核心团队组成，员工认可共识：1、先把自已管好、自律、自觉管得太严，风气不会好----与法家没有变成中国主流思想有很大关系给他面子、自作自受、不打自招中国人的个性：不一定中国人外圆内方2、要改变一个中国人非常不容易，让他自已改变老板做经营、干部做管理、基层做作业3、把自已定位好：高层：管理、配合中层：务实加应变、抓住差异性基层：务实基层----重"有"中层----重"能"老总----重"无"企业分工如同象棋(帅、将、士、相、车、马、炮、兵、卒)各自分工协作;怎样使基层热心、有激情企业文化深入到脑海里面使干部称心如意员工生活在过去、干部生活在现在、老板生活在未来(将心比心) 要随机应变不要投机取巧----干部、要圆通不要圆滑----干部要形成马屁氛围决不要拍马屁----干部要有原则会应变不要没有原则的变，也不要完全讲原则不会应变----干部培养敏锐的领导力----第六感领----方向感;导----引导大家跟上来组织变化象一棵树，根----领导----不动生色;顾客----云(万商云集);上上下下一条心，好好与周过相处，落地生根组织结构：人、树、金字塔之比较高层：光彩给枝叶、风景才会美丽;老总要有树根的修养;三招：1招：把眼睛蒙起来;2招：把你的耳掩起来;3招：把你的左右手坎掉，最后坎头。
管理行为小结
管理行为小结摘要：1.管理行为的定义与分类2.管理行为的重要性3.管理行为的实施策略4.管理行为的挑战与未来发展正文：一、管理行为的定义与分类管理行为是指组织中管理者为实现组织目标，对组织内外的各种资源进行有效整合和配置的过程。
管理行为可以分为两大类：一是对内的管理行为，包括组织结构设计、人力资源管理、决策制定等；二是对外的管理行为，包括市场营销、客户关系管理、企业战略规划等。
二、管理行为的重要性管理行为在组织中起着至关重要的作用。
首先，良好的管理行为有助于提高组织效率，实现组织目标。
通过有效的资源整合和配置，管理者可以降低成本、提高生产效率，从而提升组织竞争力。
其次，管理行为对于员工激励和团队建设具有重要意义。
管理者通过激励、沟通、培训等手段，可以提高员工的工作满意度和忠诚度，促进团队合作，形成良好的组织文化。
最后，管理行为还关系到组织的长远发展。
管理者需要根据外部环境变化，制定和调整战略，确保组织持续发展。
三、管理行为的实施策略1.制定明确的组织目标：管理者需要明确组织目标，以确保管理行为能够有效地为实现目标服务。
2.优化组织结构：管理者要根据组织规模、业务需求等因素，设计合理的组织结构，提高组织效率。
3.强化人力资源管理：管理者要注重员工的选拔、培训、激励和评估等方面，激发员工的潜能，提高团队整体素质。
4.加强沟通与协作：管理者要搭建有效的沟通平台，促进团队成员之间的信息传递与协作，形成良好的团队氛围。
5.注重市场营销与客户关系管理：管理者要关注市场需求，制定有效的市场营销策略，同时重视客户关系管理，提高客户满意度。
四、管理行为的挑战与未来发展随着外部环境的不断变化，管理者面临着诸多挑战，如市场竞争加剧、员工需求多样化等。
为应对这些挑战，管理者需要不断创新管理理念和方法，提高管理水平。
未来，管理行为将更加注重人性化、个性化和智能化，以适应不断变化的时代需求。
读中国式管理有感
读《中国式管理》有感《中国式管理》一书作者曾仕强是中国式管理大师，全球华人中国式管理第一人，被称为“中国式管理之父”。
冲着这些名号我认真且仔细地研读了一遍这本书。
认真阅读的过程加上记笔记，使我对中国式的管理有了更为清晰地认识，收获了很多、很多。
开始阅读前必需搞清楚中国式管理的定义，所谓中国式管理就是是以中国管理哲学来妥善运用西方现代管理科学，并充分考虑中国人的文化传统以及心理行为特性，以达成更为良好的管理效果。
中国式管理其实就是合理化管理，它强调管理就是修己安人的历程。
中国式管理以“安人”为最终目的，因而更具有包容性；以易经为理论基础，合理地因应“同中有异、异中有同”的人事现象；主张从个人的修身做起，然后才有资格来从事管理，而事业只是修身、齐家、治国的实际演练。
大一上学期就学了管理学，但大一的管理学是以西方的管理思想为切入点，讲的主要是企业的管理，并不是通用的版本，并不符合中国的国情，没有联系到中国长期就有的管理思想。
曾仕强的《中国式管理》开篇就给人眼前一亮，研究针对的是具有华人特性的管理学，立足点在中国人身上。
语言贴合中国人的实际，且对中国悠久的管理思想进行了很好的总结。
不夸张、不脱离实际。
文中处处彰显着中国古代优秀的管理哲学思想，阅读来可谓让人耳目一新，但又觉得情切、可感。
作者认为管理是修己安人的过程，一个人要管人之前，必须先把自己管好。
这个观点我觉得非常有道理，自己都不管不好还怎么管其他人，又怎么会得到被管着人的认可，自然无法胜任管理的大任。
而要达到修己的目标又要靠自觉，自律，与自主。
这就很要命了，中国的学生越来越缺少的就是自觉，自律，与自主，做啥事都要有人喊才去做，没有自觉性，做事无法至始至终。
这个可能也是现代大学生无法管好自己的根本原因吧。
在管理的过程中，通过好好做人把工作做好。
在职场中修炼自己，逐步提高层次，完成修、齐、治、平的人生任务。
这是一个渐进的过程。
但作者认为“中国人认为，目标和成果固然很重要，切不能呈现管理的全部，充其量只能表示管理的一部分。
学习国学管理心得体会
学习国学管理心得体会国学管理是一种基于中国传统文化的管理理念和方法，它强调以人为本、和谐发展、道德规范等价值观念，对于提高组织的管理水平和员工的综合素质起到了重要的作用。
在学习国学管理的过程中，我深感其独特的魅力和实用性，下面就我在学习国学管理中的体会进行总结。
首先，学习国学管理让我深刻认识到管理的本质是人的管理。
传统的管理理论往往注重组织结构、工作流程、目标达成等方面，忽视了人与人之间的关系。
而国学管理强调以人为本，强调人的关系、情感和价值观念的引导。
在实践中，我注意到，只有关注员工的需求和情感，才能更好地激发团队的积极性和创造力，提高工作效率。
比如，在团队建设上，我更加注重培养团队成员的认同感，通过共同学习国学文化，加强员工之间的交流与合作，提高团队的凝聚力和战斗力。
其次，学习国学管理让我认识到管理的过程是一种道德活动。
中国传统文化强调道德规范，强调做人的原则和道德底线。
在学习国学管理的过程中，我深感作为管理者应该具备崇高的道德情操和高尚的品德修养，做到以德为师，以身作则。
在日常工作中，我始终坚持廉洁奉公、正直诚信的原则，坚守底线、遵循规章制度，做到公正、公平、公开地处理事务。
这不仅让员工有了明确的行为准则和价值导向，也树立了公司的良好形象，建立了良好的信誉。
再次，学习国学管理让我明白管理的目的是全面发展。
国学管理注重人的全面发展，强调精神和物质的统一，追求人的身心健康和内外兼修。
在我的管理实践中，我注重培养员工的全面素养，通过组织员工参加各种培训、学习国学经典等活动，提升员工的综合能力和道德修养。
此外，我也鼓励员工具备多种技能，提高工作的灵活性和适应性，为员工的职业发展和个人成长提供更多的机会和平台。
通过这些努力，我发现员工的工作积极性明显增强，工作效率也得到了提升。
最后，学习国学管理让我体会到管理的智慧和境界。
国学管理注重的是一种智慧的管理，强调通过思考和学习，提升自己的管理能力和管理境界。
中国式管理读后感_2
中国式管理读后感中国式管理以安人为目的，但不是只重人而不重事。
虽然中国是一个圈子社会，人与人的关系固然重要，但如果只把心思放在人身上，而不重视实际事物，这样的管理是虚的，没有起到管理的作用。
最好的方法就是通过对人的把握来促进事情的进展。
管理的基础是修己，只有把自己的整体素质能力提升了才有可能做到好的管理。
当你的某一方面的能力比其他人要突出的时候，你才有资格作为管理者，你才具有说服力，中国人不喜欢被连自己都管不好的人管，也只有你对自己管理好的时候你才能做到对其他人良好的管理。
中国式的管理经常没有一个标准，赏罚不分明，这样就容易导致人会比较懒散，付出的努力不一定会得到回报，做错了事也不一定会得到惩罚，那就这样混日子也还不错，因此我认为我们应该要把管理中奖惩这方面制定得明确并且执行的时候也要实事求是，这样才会让人有更大的动力去追求进步。
就是因为管理上存在着非常大的漏洞，再加之中国人会比较喜欢投机取巧，以至于应该得到的人并没有得到，没有资格拥有的人却拥有了，久而久之努力的信心便被消磨光了，这对于管理来说是非常致命的。
管理的时机把握也是一门艺术，或许我们可以在事情发生后的一段时间内再进行奖惩，既给得到奖励的人一个沉淀，不要使他太骄傲，也给犯错误的人一个心理准备的时间，让他更好地接受这个惩罚，意识到自己的错误。
同生共荣这个问题会比较难以解决，但我认为必要的集体意识还是要有的，如果一个集体没有同生共荣的意识，很难做成大事，因为一个人的力量往往是弱小的，只有集合大家的智慧才能把事情做得更好。
但是一旦把这个观念过于强调了，又会发生个性难以施展的问题，因为集体而损失的个人利益会增加，整个创新力会下降。
我认为西方国家建立企业文化的方法是可行的，既不是把集体荣誉感强加在个人身上，让个性得到发挥，又能够让大家朝着同一个方向努力奋斗。
管理者的修己应该是持久的，需要不断地改进自身。
学会察言观色是非常重要的，中国人不喜欢直接表达自己的意思，需要我们自觉地去揣摩别人的真实想法，不要得寸进尺，把别人的客气当成是随和。
中国式管理
《中国式管理》读后感在阅读《中国式管理》之后，我收获了很多。
世界上任何地区根据当地的地理人文的迥异会产生不同的管理方式。
虽然管理学上有很多的非常有价值的理论，但是应用到实践中，还要考虑到因地制宜，因时制宜，因人制宜等。
这就体现出了管理具有艺术性。
中国式管理是指以中国管理哲学来妥善运用西方现代管理科学，并充分考虑中国人的文化传统以心理行为特性，以达成更为良好的管理效果。
中国式管理其实就是合理化管理，它强调管理就是修己安人的历程。
中国式管理以“安人”为最终目的，主张从个人的修身做起，然后才有资格来从事管理，而事业只是修身、齐家、治国的实际演练。
所谓的“修身”指管理者与被管理者都要加强自身修养，只有通过“修身”才能达到相同的人生观、价值观，双方达到了共同的价值取向，沟通起来才会顺畅，毕竟管理的最终目的是以最低的成本达到最大的效益，精简了“上情下达，下情上达”的流程，提高了部门的运作效率，这样才是管理的最优状态。
有的人认为，中国人表面上好像都没有什么计划，什么事情都说“看着办”，实则上中国人是有计划的，只是中国人的计划会经常地变更，所以只能看着办，他们才能及时地调整计划，这样才能符合不同时空的实际需求。
就如同中国人的合理与不合理也是随时变动的一样。
时空一改变，合理的标准就改变，计划也要改变。
实际的管理中，我们是必须要有计划的，只有计划明确了，我们的目标才明确，工作才能明确。
但我们的计划，不能太死，太刻板，太细致，我们要有回旋的余地，到真正实施这个计划的时候，变动是不可避免的。
真正的公平是很难做到的，西方人是讲究公平，一切按照制度或法律办事，不用考虑是否合理，只要是按照制度来的，就是公平的。
而中国人不讲公平，中国人讲合理，讲公正，其实就是合理的不公平。
管理者一切求合理，必然合法，如果出现合理而不合法，便证明此法已不合理，有修订的必要，可见制度的适时调整，确有其实际上的需要。
很多人认为，一件事情，要么是对的，要么就是错的。
中国式管理读后感
中国式管理读后感《中国式管理》这本书旨在探讨中国企业在全球化中如何实现成功，同时也尝试找出中国式管理的特点和优势。
现在，中国企业已经成为全球产业竞争中的主角。
《中国式管理》给中国企业家、管理者及学者提供了一个机会来深入研究成功在中国式管理的基础之上建立起来的企业，并且找出其中的精髓所在。
此书的阅读体验非常愉快，作者用了很多可信赖的实例来支持他的观点，使得所有内容更加接地气、可操作性更强。
很容易就能理解为什么中国市场的成功来得如此迅猛。
作者在每个章节都介绍了不同的案例，这些案例反映了在中国最成功企业的经验和教训。
通过这些案例，我们能够更好地理解中国式管理的实际应用。
对于我来说，这本书最重要的部分是，它充分展现了中国式管理的特点和优势，并展示了这种管理方法在国际市场上的成功实施。
多年以来，西方国家的管理理论一直是中国管理所关注的重要部分，然而中国自身具有的特点也变得越来越重要。
这本书作者认为，在中国这种特有的文化背景下发展出来的中国式管理是很有前途的，甚至可以替代现有的西方管理理念。
在读完本书后，我的一些新想法令我深感震撼。
中国市场已经成为了全球消费和制造的中心，这令人兴奋。
而中国式管理这种独特重要的管理方式对于中国企业来说，就像是成功之路上的指南针。
然而，我的一些最有趣的新想法来自于中国式管理的观点本身。
中国式管理强调的人情味、家族企业、延迟享乐、长期战略等特点，都是与传统西方管理模式不同的，这使我认为，在全球市场的背景下，我们应该多关注这些中国式管理的细节，从中寻找出自己的优势，从而更好地应对国际市场的挑战与机遇。
鉴于这些新的想法和能够直接应用的技术，我相信中国式管理将会成为中国企业力量的一个重要部分。
我建议这本书应该被所有对企业管理和国际市场感兴趣的读者都读一读。
对于那些正在寻求新的机会，或想要更好地了解中国市场的人来说，这本书一定会有巨大的帮助。
因为它不仅提供了有关成功的案例，还展示了在全球化和现代化的世界中，中国式管理的主要特点和优势。
规范管理行为工作总结
规范管理行为工作总结1. 背景规范管理行为是组织内部重要的工作之一，它涉及到员工的行为准则、职业道德、工作纪律等方面，对于组织的正常运转和协调发挥着重要作用。
2. 目标本次规范管理行为工作总结的目标是评估过去一段时间内的规范管理行为工作情况，总结经验教训，提出改进措施，以进一步提升规范管理的水平和效果。
3. 工作总结在过去一段时间内，我们采取了一系列措施来加强规范管理行为的工作，取得了一定的成果。
以下是我们的工作总结：- 建立和完善规范管理制度和流程，明确员工的行为规范和职业道德要求；- 加强员工培训和教育，提高员工的规范意识和自律能力；- 强化组织文化建设，营造良好的管理氛围和团队精神；- 加强规范管理行为的监督和评估，及时发现和纠正问题。
通过以上工作的开展，我们取得了一些明显的效果。
员工的规范意识和自律能力有所提高，违反规范行为的情况有所减少，整体管理效果有所改善。
4. 经验教训在开展规范管理行为工作的过程中，我们也遇到了一些困难和挑战。
以下是我们总结的一些经验教训：- 员工培训和教育应该与实际工作紧密结合，注重实践和案例分析；- 规范管理制度和流程需要经常修订和更新，以适应组织的变化和需求；- 监督和评估工作需要更加细致和全面，及时发现问题和隐患。
5. 改进措施为了进一步提升规范管理行为的效果，我们拟定了以下改进措施：- 加强规范管理行为的宣传和推广，提高员工的知晓率和参与度；- 定期组织规范管理行为培训，加强员工的规范意识和自律能力；- 完善监督和评估机制，加强对规范管理行为的监控和反馈；- 加强与员工沟通和互动，建立良好的沟通渠道和反馈机制。
我们相信通过以上改进措施的实施，规范管理行为的效果将进一步提升，为组织的正常运转和发展做出更大的贡献。
结束语本次规范管理行为工作总结，对过去一段时间的工作进行了评估和总结，明确了存在的问题和改进的方向。
我们将根据总结的经验教训，进一步落实改进措施，不断提升规范管理行为的水平和效果，为组织的发展做出更大的贡献。
中国式管理读后感
中国式管理读后感《中国式管理》是一本由李开复所著的管理类书籍，其中包含了作者多年的管理经验和观察。
这本书以一个亲身经历者的视角，深入探讨了中国企业管理中的问题和挑战，并提出了一些解决方案和建议。
读完这本书，我对中国式管理有了更深入的了解，同时也对中国企业的管理问题有了更清晰的认识。
首先，我被书中提到的“中国模式”所吸引。
相比于西方管理模式中的权威主义和单一领导模式，中国企业在管理上更加注重团队合作和集体决策。
中国式管理强调团队协作，将领导与员工之间的关系建立在平等和尊重的基础上。
同时，中国企业在管理上也更加注重利益的最大化和长远发展，对员工关怀和培养的程度更高。
这种管理方式在一定程度上符合中国文化的特点和传统价值观，也为中国企业在竞争中取得优势提供了一定的支持。
然而，书中也提到了中国管理中存在的一些问题和难题。
由于中国企业规模庞大，管理层级多，决策流程复杂，灵活性相对较低。
这导致了信息传递不畅、决策迟缓等问题的出现。
另外，中国式管理虽然强调团队合作，但由于领导权力的集中和个人主义的影响，很多组织形成了一种“机器式管理”，缺乏创新和灵活性。
同时，中国企业在管理上也存在着对短期利益的追求，缺乏对长远发展和企业文化的重视。
这些问题都给中国企业的发展带来了不少困难和挑战。
在思考中国式管理的发展和未来时，书中提出了一些有价值的建议。
首先，李开复提出中国企业需要在充分了解西方管理模式的基础上，结合中国的实际情况，创造出一种独特的管理模式。
这种模式既能充分利用中国传统的团队合作和集体智慧，又能兼具西方管理的效率和创新性。
其次，中国企业需要加强对领导者的培养和选拔，培养具有全球视野和创新精神的领导者。
再次，中国企业应该加强对员工的关怀和培养，提供良好的工作环境和发展机会，激发员工的潜力和创造力。
最后，中国企业需要注重企业文化的建设，树立正确的价值观和企业使命，提高员工的归属感和凝聚力。
通过阅读《中国式管理》，我更深入地了解了中国企业的管理实践和存在的问题。
中国式管理读后感范文
中国式管理读后感范文
对于《中国式管理》一书，我感到非常震撼和思考。
作者李开复在书中深入剖析了中国企业的管理现状，揭示了一些独特的管理方式和思维模式，让我对中国的管理环境有了更深入的了解。
首先，我对书中对中国企业家精神和企业家精神的定义感到印象深刻。
李开复指出，中国企业家能够快速创新和适应变化，这是中国式管理的核心。
这种真正的企业家精神在中国发展的企业中非常普遍，而且是其成功的关键因素之一。
这让我感到骄傲和自豪，也让我更加相信中国企业在全球竞争中具有巨大的潜力。
其次，我对书中对中国企业文化的描绘印象深刻。
李开复指出，中国企业文化注重家庭、团队和情感，这种温馨的文化氛围有助于建立一种密切而信任的关系，促进员工之间的合作和团结。
我赞同这种观点，认为这种文化价值观对于中国企业的发展和成功起到了积极的作用。
此外，我对书中对中国式管理的提出和讨论也有一些思考。
李开复认为，中国管理的问题主要是缺乏执行力和创新力。
他认为这是由于中国企业过分注重规模和效率，而忽视了对于员工创新能力的培养和尊重。
我深感同感，并对此表示担忧。
我希望中国的企业能够在追求规模和效率的同时，注重员工的专业培训和素质提升，鼓励员工提出新的创意和思路。
总的来说，我认为《中国式管理》是一本非常有启发性和指导意义的书。
它帮助我更全面地了解了中国的企业管理环境，思考了一些问题，并对中国企业的未来发展充满了信心。
我希望未来中国的企业能够借鉴书中所提到的观点和经验，不断创新和提升自己，在全球舞台上展现中国企业家精神和中国式管理的力量。
中国式管理的特点与优势
中国式管理的特点与优势作为一个世界上最古老的文明之一，中国在管理方面拥有着独特的优势和特点。
中国式管理与西方管理模式有着明显的不同，其强调的是以人为本、团队合作、集体主义为核心的价值观。
本文将从中国式管理中的特点和优势两个方面，来对中国式管理进行分析和探讨。
一、中国式管理的特点1.注重团队合作中国式管理强调团队合作，倡导员工之间相互支持、协作。
在中国企业内部，不仅董事会和高层管理人员需要紧密合作，中层管理人员与员工之间也要密切合作，共同完成团队目标。
这种合作是建立在互信和有利于企业发展的利益基础上的。
2.重视家庭价值观中国文化有着重视家庭、敬老爱幼、强调团结的传统价值观。
在中国式管理中，这些价值观被深刻融入到了企业管理之中。
企业家庭化的管理模式，将员工之间的关系打造成一个更和谐、更稳定的大家庭，在此基础上，员工积极性和创造力受到了极大的激发。
3.尊敬领导在中国式管理中，员工尊敬领导并服从领导的决策是一种日常现象。
这反映了中国传统价值观中的领导权威和信任。
此外，在中国企业中，高层管理人员具有非常高的地位和声望，员工常常由此得到成就感和安全感。
4.注重长期思考中国式管理更注重长远规划和长期投资的效益。
企业在制定决策和投资计划时，强调中长期利益和稳定性，而不是短期获利。
这样的理念，有助于企业实现更加可持续的发展。
二、中国式管理的优势1.通过文化优势实现成功中国式管理通过文化优势来实现成功。
中国管理者懂得利用中国文化的纽带，实现人际关系的互动和协作。
这种文化的整合和转化将为中国企业的全球战略提供重要的支撑。
2.团队合作中国式管理的团队合作理念是创造成功的重要因素之一。
在团队合作的情况下，许多人可以一起工作，激发出整个团队的士气和创造力。
这对企业的创新、生产效率和市场竞争力都有着很大的帮助。
相反，单打独斗的行为容易导致员工间的紧张和不和谐。
3.优秀的领导中国式管理的领导方式是优秀的。
中国领导人具有非常强的领导力和信任感。
【中国式管理】中国式管理读后感
【中国式管理】中国式管理读后感第一讲究竟有没有中国式管理一、到底有没有中国式管理有三种说法1、有人认为没有--管理就是管理，没有中国式、美国式、日本式的区别，只有有效和无效的区别。
所以说没有中国式管理。
2、有人认为有--管理离不开文化，各国的文化背景不同，管理当然就不同。
所以说有中国式管理。
3、有人认为：有也对，没有也对--管理的工具是一样的，只因使用的人不一样，所以有的有效，有的无效罢了。
二、不必过分强调中国式管理1、如果为了面子，这没有什么必要。
有就是有，没有就是没有，跟随面子没有多大关系。
2、如果为了爱国，这也不是办法。
因为爱国之心人人都应该有。
但是，也不可心盲目强调，说人家有的，我们也一定要有。
3、如果为了信心，也不该如此。
因为，如果真有中国式管理的话，也要行之有效才行，才能使我们更有信心。
4、谈中国式管理，不是为了标新立异。
因为标新立异是为了表示不一样，这没有什么价值。
谈中国式管理，对人来讲应该是最高的智慧，这样才有收获。
三、认为有中国式管理和没有中国式管理，都有相应的道理1、原因之一：人都是大同小异的。
2、原因之二：全世界的管理目标都一样，都是要把工作做好，赚取利润，达到目标。
但是各国的气氛又是不一样的。
3、原因之三：管理的工具是通用的。
例如：电脑和报表，全世纪都在用，而且学就会，但是成效却大不相同。
4、站在使用起来巧妙各有不同的观点来看，我们认为--管理是各有一套，特别是中国人。
中国人善于创新，对于一种原则，会因为各自的实际环境而有不同的变化。
四、从硬件看，没有中国式管理1、硬件是指管理科学。
管理科学看得见、摸得着、具体明确。
管理科学全世界都一样。
2、从管理的层面来看，没有中国式、美国式、日本式的区别。
五、从软件看，事实不容怀疑中国式管理的存在1、软件是指管理哲学，它是指人的思想。
管理哲学看不见、摸不首。
各国人的想法不一样，民族性不一样，管理哲学就不同，因此表现的的管理行为也就不同。
中国式管理读后感
中国式管理读后感引言《中国式管理》是由黄仁宇所著的一本关于中国传统管理模式的书籍。
书中描述了中国管理的特点、历史背景以及对现代管理理论的思考。
通过阅读本书，我加深了对中国式管理风格的理解，并体悟到了其中的优缺点。
在这篇读后感中，我将分享我对中国式管理的观点，并对其与现代管理理念的关系进行探讨。
中国式管理的特点《中国式管理》一书中提到的中国式管理主要特点包括：权威性、等级制度、人情关系和稳定性。
首先，中国式管理倾向于权威性，特别是在政府和大型企业中。
权威性管理在某种程度上增加了管理效率，但可能会限制员工的创造力和自主性。
其次，中国式管理的另一个特征是等级制度。
等级制度在中国组织中非常普遍，高层管理人员通常拥有更高的权力和决策权，而下层员工则要服从上层指示。
这种制度在一定程度上提供了组织的稳定性和层级清晰度，但也可能导致创新能力的受限。
此外，中国式管理注重人情关系。
在中国文化中，人际关系非常重要，这在管理中也有所体现。
通过建立好人际关系，管理者可以提高组织的凝聚力和员工的工作积极性。
然而，这种依赖于人际关系的管理方式也可能导致不公平和不透明的问题。
最后，中国式管理十分注重稳定性。
尽管经济和社会的快速变化日益成为现代管理的主要挑战，但中国式管理仍然偏向于维持现状和保持稳定。
这有利于解决一些社会问题，但也可能阻碍组织和员工的创新和发展。
中国式管理与现代管理理念的关系虽然中国式管理具有其独特的特点和优势，但它也与现代管理理念存在一定的冲突。
首先，现代管理理念强调员工的参与和自主性。
与中国式管理中权威性和等级制度相对应的是现代管理中平等和合作的价值观。
现代管理更加强调员工的意见和建议，在决策过程中赋予他们更多的自治权。
这种平等和合作的管理风格对于激发员工的创新能力和积极性非常重要。
其次，现代管理理念强调灵活性和变革能力。
中国式管理倾向于保持现状和稳定，但现代管理认为组织必须适应快速变化的外部环境。
适应变化需要管理者具备灵活性和创新能力，以及组织中员工的积极配合和学习能力。
中国式管理工作感悟体会
中国式管理工作感悟体会
作为一名在中国工作的外籍员工，我深深地感受到了中国式管理的独特之处。
虽然这种管理方式可能与西方传统的方式不同，但在我的经验中，它确实对于激发员工的潜力和推进公司业务发展发挥了重要作用。
在中国，管理者们更注重对员工的关怀和激励。
他们会花费大量的时间和精力与员工进行沟通，了解他们的需求和困难，并尽力为他们提供支持和帮助。
这种关怀的心态一定程度上来自于中国文化中对关系的重视。
中国人普遍喜欢和人建立良好的关系，并将这种关系视为促进人与人之间信任和合作的重要基础。
除了关怀之外，中国式管理还强调激励与奖励。
在许多中国公司中，员工可以通过完成任务和达成目标来获得奖金，这为员工提供了一种很好的动力。
中国公司也会经常组织一些团队活动和社交活动，以促进员工之间的互动和交流，并加强公司的团队精神。
然而，在我的经验中，中国式管理也存在一些挑战。
例如，在决策方面，中层管理者的权力常常受到限制，因为领导层的决策往往会直接影响到公司的所有方面。
在这种情况下，中层管理者
可能会感到不自主，而这可能会阻碍他们对员工的激励和推动公
司业务发展的能力。
另外一个挑战是，在某些情况下，中国式管理会强调忠诚和服从，而这可能会压制员工的创造力和自由思考的能力。
在这种情
况下，员工可能会避免提出意见或建议，因为他们不想冒犯上级。
尽管有这些挑战，我仍然认为中国式管理在许多方面都非常成功，特别是在激发员工的动力和推动公司业务发展方面。
作为一
名外籍员工，我很幸运能够与中国式管理的经验学习并互相交流，我相信这可以帮助我成为一个更好的领导者。
【中国式管理】《中国式管理》读后感作文范文
【中国式管理】《中国式管理》读后感作文范文说起这本书，还要追溯到2015年年初我从事线路代维管理工作，身为计算机软件开发专业的我，开始从事线路代维管理工作，从技术转管理，我一头雾水。
慢慢的，在管理的过程之中发现管理是一门艺术，不仅仅要制定标准，要执行，要结果，更需要与人沟通，需要自我能力的提升，需要解决问题的能力。
在这种情况下，老婆在我28岁生日时送我这本曾仕强教授的《中国式管理》，她希望我能从这本书中有感悟，提高工作效率，提升管理能力，同时也寻找到做人的道理。
说到管理，现在大家所熟悉的有西方的美国式管理、日本式管理、中国式管理，在这里最主要对比西方管理与中国式管理的区别。
西方管理强调的是目标管理，订立目标、去执行，最后拿出成果来。
若是成果和目标十分相近，甚至百分之百达成或超越目标，就会受到奖励，否则就要接受惩罚。
整个管理历程，充满了“优胜劣汰、适者生存”的进化精神，以“竞争“为手段，拿“数据”做标准，来分出胜负，而判定死活。
然而中国式管理，简单的说，就是“修己安人的历程”。
修己代表个人的修治，做好自律的工作。
这是为什么呢?因为中国人一方面不喜欢被管，另一方面不喜欢被连自己都管不好的人管。
不喜欢被管就应该自己管好自己，不接受连自己都管不好的人的管，常常抱怨这种人管不好自己，还想来管人?表示每一个人在管人之前，必须先把自己管好，也就是需要自律。
书中也谈到一个有趣的理论，就是中国人把二看成三的智慧，在我们面临问题时，在“解决”与“不解决”之中，找到一条“二合一”的途径，即为“化解”。
遇到问题，马上动脑筋，要想办法加以解决，这乍听起来很有道理，也显的十分积极。
然而，深一层思考，便不难发现，一个问题解决了，常常引发更多的问题，弄得大家越来越忙碌，并不合乎管理所要求的“省力化”。
后遗症的严重性，想起来相当可怕。
所以这本书里强调，要“化解”问题，不是头痛医头，脚痛医脚，而是找到问题的根源，来化解。
学以致用，理论结合实际，在代维管理工作之中，利用中国式管理之中的“二合一“方法进行探索。
中国式管理读后感
中国式管理读后感《中国式管理》是一本由美国学者罗伯特·汤姆林森（Robert T. Moran）和菲利普·赫里曼（Philip R. Harris）合著的著作。
这本书主要讨论了中国的管理文化和传统，并将其与西方管理文化进行了比较和对比。
通过对中国式管理的深入研究，作者们提出了许多新颖的观点和见解，使读者对中国的管理方式有了更深入的了解。
在读完《中国式管理》之后，我对中国的管理方式有了更深入的认识。
书中提到了中国式管理的一些特点，比如强调集体主义、重视人际关系、注重隐性规则等。
这些特点与西方管理文化有很大的不同，但却是中国管理者们非常重视的。
通过对这些特点的分析，我发现中国式管理在某些方面是非常有效的。
比如，中国式管理非常注重人际关系，这使得员工之间的合作更加密切，团队的凝聚力更强。
而且，中国式管理还注重隐性规则，这使得组织内部的运作更加灵活，能够更好地适应外部环境的变化。
然而，中国式管理也存在一些问题。
比如，书中提到了中国式管理的权威性和等级制度，这使得组织内部的沟通和决策过程变得缓慢和不灵活。
而且，中国式管理还存在着一些不透明的现象，比如权力的滥用和腐败等。
这些问题都给中国的管理者们带来了很大的挑战，需要他们不断地进行改革和创新。
通过阅读《中国式管理》，我对中国的管理方式有了更深入的了解，也对中国的管理者们有了更多的尊重。
中国的管理者们在面对国际竞争和挑战的时候，需要不断地进行改革和创新，使得中国的管理方式更加符合当今世界的要求。
我相信，通过不断地学习和进步，中国的管理者们一定能够在国际舞台上取得更大的成就。
管理行为小结
管理行为小结
管理行为是指管理者在组织中进行的各种行动和决策，以实现组织目标并有效
地管理组织资源和人力。
以下是对管理行为的综合小结：
1. 规划与目标设定：管理行为的第一步是制定明确的目标和规划。
这包括确定
组织的长期愿景和战略目标，并将其转化为可操作的短期目标和计划。
2. 组织与协调：管理者需要组织和协调各种资源，包括人力、物质和财务资源，以确保任务的顺利完成。
这涉及到分配任务、制定工作流程、建立沟通渠道和
协调不同部门之间的合作。
3. 领导与激励：管理者需要具备良好的领导能力，激励员工积极投入工作。
他
们应该能够以身作则，建立良好的工作氛围，鼓励员工发挥他们的潜力，并提
供适当的奖励和认可。
4. 决策与问题解决：管理者需要做出各种决策，包括战略决策、运营决策和人
力资源决策等。
他们应该能够分析问题、评估各种选择，并做出明智的决策，
以解决组织面临的问题。
5. 监督与控制：管理者需要监督组织的运行，并确保工作按照计划进行。
他们
应该设立适当的监控机制，进行绩效评估，并采取必要的措施来纠正偏差和改
进绩效。
6. 沟通与协商：管理者需要具备良好的沟通和协商能力，与员工、同事和上级
保持良好的沟通，以确保信息的流动和理解。
他们应该能够有效地传达信息、
倾听他人的观点，并在冲突和问题出现时进行协商和解决。
综上所述，管理行为涵盖了多个方面，包括规划、组织、领导、决策、监督和
沟通。
通过有效地展现这些行为，管理者能够更好地实现组织的目标，并带领
团队取得成功。
《中国式管理》读后感
《中国式管理》读书报告本学期笔者研读了《中国式管理》一书，这本书是中国式管理奠基大作，作者是曾仕强先生，他是中国式管理大师，全球华人中国式管理第一人，被称为“中国式管理之父”。
笔者虽是管理学专业背景，但读了《中国式管理》之后，依然深受启发，获益良多。
首先所谓中国式管理就是以中国管理哲学来妥善运用西方现代管理科学，并充分考虑中国人的文化传统以及心理行为特性，以达成更为良好的管理效果。
笔者在本科和硕士期间都修过许多管理学相关课程，但其中大多数都是一些西方的管理思想，以泰勒、德鲁克、巴纳德等等西方管理学大师为代表人物的管理智慧，中国人一直以来不断引入和学习。
而曾仕强的《中国式管理》一书，让笔者感觉耳目一新。
在这本书中我们可以看到，作者将管理与中国文化情境相结合，运用了许多诸如儒家、道家等等百家思想，以及中国经典文化作品比如《易经》等，将中国国学思想渗透到管理这一现代化事业当中。
本书研究针对的是具有华人特性的管理学，立足点在中国人身上。
语言贴合中国人的实际，且对中国悠久的管理思想进行了很好的总结。
不夸张、不脱离实际。
中国式管理其实就是合理化管理，它强调管理就是修己安人的历程。
中国式管理以“安人”为最终目的，因而更具有包容性；以易经为理论基础，合理地因应“同中有异、异中有同”的人事现象；主张从个人的修身做起，然后才有资格来从事管理，而事业只是修身、齐家、治国的实际演练。
世界经济的发展以西方国家为主导，而他们似乎都在说中国人没信仰，甚至质疑中国企业能否长期、健康地发展。
其实，他们并不了解中国人，中国人不是没有信仰，而是早已渗入血液，留下了几千年的烙印。
一些西方学者认为，只有西方基督教伦理文化背景下的理性契约精神，才是商品经济的文化根基。
然而，20世纪70年代日本的腾飞，80年代亚洲四小龙的崛起和今日中国的振兴，似乎都已经无声地向他们的观点提出了质疑和挑战，并向世界证明成功的管理并不是专属于西方，成功的理念更不是只有一种。
《中国式管理》读书总结
《中国式管理》读书总结Nicole 这本书是我的朋友推荐的，做电商运营管理的她看这本书的时候，很是让我不可思议，毕竟电商是新兴产业，所需要的应该是西式管理模式，与中国式管理比较不搭嘎的，她推荐给我这本书的时候我们讨论过这些话题，我的这种想法也随之改变。
为什么我的想法会改变，其实就是和这本《中国式管理》有关系，本书里面阐述了属于中国式的管理模式，即“修、齐、治、平”，也就是儒学中的“修身、齐家、治国、平天下”。
在儒家思想的主导下，中国式管理主张从个人的修身做起，需要先把自己管理好，成为组织中有用的一份子，然后才有资格去从事管理，去管理其他的人、事、物。
个人修治好后，则是家庭，必须安顿好自己的小家，也就是“齐家”这一步，只有把自己的家庭管好了，才能有资格去“治国”，当然，国家大事看着离我们还是比较远的，但是又离我们很近，家出了问题，“国”又如何能治好呢？所以有先齐家后治国之说。
而“平天下”则是最终目的。
天下的国家有很多，不可能用唯一的标准去衡量，只有求大同存小异才能够“平天下”，获得和平，同中有异，异中求同，这也是我们《易经》中的太极之说，一分为二，二分为三，而三生万物，《易经》系统其实是多元化的，这也塑造了中国人的三观，继而形成了属于中国式的管理模式。
美式的管理模式是“我要、我成”也就是“目标管理”和“成果管理”。
而日式管理模式是“同生、共荣”，也就是“一起进入公司的辈分”和“大家共同分享的荣誉”。
而中国式管理模式是“修己、安人”，即个人修治，用以安人，它要求管理者先修己，感应被管理者自动修己，双方都修己，互动起来自然更加合理，人人自求合理，才是最有效的管理。
“汤因比曾指出：将来统一世界的，大概不是西欧国家，也不是西欧化的国家，而是中国。
”当然，中国不做霸权主义，我们只求共同发展。
中国式管理是以安人为最终目的，安人来自更宽容的包容性，尊重个体，保有大同，这就是中国式管理，这其实也是社会进程中的趋势。
中国式管理行为、管理习惯的小结
中国式管理行为、管理习惯的小结中国式管理行为、管理习惯的小结1、制度不健全、管理无序、运行不畅（有制度但执行不够）项目各相关部门配合无序，体系不健全、体系运作混乱，使得工程质量管理处在无序的状态之中；工程实体质量得不到有效的控制。
2、人员素质及数量达不到应有要求项目领导与相关人员的专业与工程性质不符合；能力与经验与所在项目上的岗位的要求有差距；相关人员数量与项目的规模及要求不相匹配。
管理者自身职业素养不够、责任心不强，业务水平低下；施工人员也存在麻痹大意，技能不过关，素质不高等，低资质上岗，甚至无证上岗，违规操作，造成工程实体质量差。
缺少标准。
既不能履行监督管理职能，又不能履行专职人员的职责。
3、施工单位尚无建立有效的岗位培训机制不重视岗位继续教育培训，造成施工管理人员知识和能力落后于施工项目特性的需要，以及滞后于施工规范、验评标准、施工工艺的更新和发展，不适应工程施工管理的需要。
4、责任制不明确、落实不到位（1）项目体系运行中的相应规定、措施、职责和权限的不明确（2）施工过程控制不严，质量管理及质量通病治理屡改屡犯，缺乏监督、奖惩机制，落实不到位。
（3）发现和产生质量问题时，责任追究困难。
5、我国工程项目管理与发达国家的主要差距：（1）没有建立项目管理相对应的组织机构和项目管理体系。
在服务功能、技术管理体系、人才结构配置等方面不能满足要求。
（2）没有建立系统的项目管理手册和工作程序，项目管理方法和收到较落后。
（3）科技创新机制不健全，企业普遍缺乏国际先进水平的工艺技术和工程技术，没有自己的专利技术和专有技术，独立进行工艺设计和基础设计的能力有待加强，而国外却非常重视技术开发，尤其善于与研究机构合作，将专利技术转化为工艺设计和基础设计，形成自己的技术优势。
（4）缺乏能进行进度、质量、费用、材料、安全五大控制的复合型高级项目管理人才。
建议：首先提高的是自身的管理水平，避免流于形式，做到与国际接轨，以及有没有一套完整的制度并保证其执行力。
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中国式管理行为、管理习惯的小结
1、制度不健全、管理无序、运行不畅（有制度但执行不够）
项目各相关部门配合无序，体系不健全、体系运作混乱，使得工程质量管理处在无序的状态之中；工程实体质量得不到有效的控制。
2、人员素质及数量达不到应有要求
项目领导与相关人员的专业与工程性质不符合；能力与经验与所在项目上的岗位的要求有差距；相关人员数量与项目的规模及要求不相匹配。
管理者自身职业素养不够、责任心不强，业务水平低下；施工人员也存在麻痹大意，技能不过关，素质不高等，低资质上岗，甚至无证上岗，违规操作，造成工程实体质量差。
缺少标准。
既不能履行监督管理职能，又不能履行专职人员的职责。
3、施工单位尚无建立有效的岗位培训机制
不重视岗位继续教育培训，造成施工管理人员知识和能力落后于施工项目特性的需要，以及滞后于施工规范、验评标准、施工工艺的更新和发展，不适应工程施工管理的需要。
4、责任制不明确、落实不到位
（1）项目体系运行中的相应规定、措施、职责和权限的不明确
（2）施工过程控制不严，质量管理及质量通病治理屡改屡犯，缺乏监督、奖惩机制，落实不到位。
（3）发现和产生质量问题时，责任追究困难。
5、我国工程项目管理与发达国家的主要差距：
（1）没有建立项目管理相对应的组织机构和项目管理体系。
在服务功能、技术管理体系、人才结构配置等方面不能满足要求。
（2）没有建立系统的项目管理手册和工作程序，项目管理方法和收到较落后。
（3）科技创新机制不健全，企业普遍缺乏国际先进水平的工艺技术和工程技术，没有自己的专利技术和专有技术，独立进行工艺设计和基础设计的能力有待加强，而国外却非常重视技术开发，尤其善于与研究机构合作，将专利技术转化为工艺设计和基础设计，形成自己的技术优势。
（4）缺乏能进行进度、质量、费用、材料、安全五大控制的复合型高级项目管理人才。
建议：首先提高的是自身的管理水平，避免流于形式，做到与国际接轨，以及有没有一套完整的制度并保证其执行力。
中国企业里面的员工往往认为管理是少数人的事情，而与组织的其他人员无关。
中国企业的员工，往往是聪明的员工，把精力放在分析规则上，去寻找规则的漏洞，去违反规则。
这样的员工一多起来，企业往往管不下去了。
很多的中国企业认为管理主要靠经验和实践，轻视先进管理工具和方法对实践的指导作用。
因此，在实际管理过程中既不注重学习新知，也不注意及时将经验升华为理论，造成管理粗放、经营短视，多凭主观决策、靠运气行事。
往往导致企业管理效率不高、绩效不佳。
中国的企业非常缺少管理的工具和方法，我们企业的制度建设、管理规则，非常抽象笼统。
很多企业员工手册的第一条是“热爱××公司”，剩下的也都是些口号和空话。
这是一本没有用的手册，连最基本的做事原则和方法都没有。
中国人喜欢找理由。
中国人很聪明，你说你的，我做我的。
日本执行之前也会争论，但是争论之后就会很认真的执行。
企业发展经过创业阶段之后，都遇到人才发展的瓶颈。
作为民营企业应当建立适合自己企业的人才成长阶梯，让员工有长远的人生目标，看到美好的未来，培训员工。
使企业员工与企业一块成长。
多提拔企业内部有上进心的、有能力的员工，这样员工对企业的忠诚度会越来越高，这就是企业凝聚力。
强大的凝聚力是企业的希望，企业不是靠一两个人来指点迷津就能搞好，它需要的是一支优秀的团队，是一群有责任、有能力、有知识、有上进心的对企业忠心耿耿的优秀人才。