集团企业文化培训
恒安集团企业文化——优秀的培训资料
认识：
他律性的诚信：遵守外在的道德规定 自律性的诚信：设身处地的认识到诚信对社会、企业、个 人的重要性，并自主的选择和实践的结果。
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恒安人的拼搏
恒安人积极主动、持续努力和冒险，勇于挑战 更高的目标和标准。 恒安人拼搏坚持诚信原则，实现双赢或多赢； 恒安人拼搏讲究方式、方法，创新思维。 恒安人拼搏掌握一定的信息，在可接受的风险 范围内冒险，不能盲目。
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拼搏的恒安人是积极主动人：
1. 不会等老板推一步，走一步；
2. 不会等老板盯着，才会做；
3. 不会等老板问，才汇报；； 4. 不会老是在找借口； 5. 不会对每天同样的工作，感到满意； 6. 不会对公司的变化或者顾客要求改变抵制。
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恒安人积极主动三步曲
1、态度积极、乐观面对 2、远离被动习惯，从小事做起
恒安人会自己真实的看法和感受表达出来。
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诚信恒安
以诚信赢得消费者的青睐信赖； 以诚信赢得员工的忠心忠诚； 以诚信赢得客商以及社会各界的支持； 依法纳税，回报社会。
诚信是锻造百年恒安的坚强基石！
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对诚信的误解
1、诚信就是犯傻
诚信就是不经大脑、不看对象、不分场合，把一切 和盘托出。 方式：
恒安人把企业的利益放在第一位，在与客户和供应商接 触时，要不断争取有利于企业的条件； 恒安人遇到困难时，不放弃，克服困难；当团队遇到困 难时，不管职位高低，主动付出自己的能力和力量，与 团队共同努力一起解决。
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恒安人拼搏小故事
集团老前辈们开发上海市场的艰辛与拼 搏(许连捷/洪清山等)
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恒安人的诚信
恒安的同事间讲诚信、恒安的员工与恒安间讲诚信、 恒安与其他企业也讲诚信。 只有双方/多方讲诚信，才能达到双方/多方的利益共 赢。 双方都需要主动与对方进行持续坦诚交流和沟通，以 得到彼此的信任。 诚信是恒安人和恒安团队的品牌，形成艰难，破坏却 容易，即99+1=0效应。 双方要通过一次次兑现承诺、按约办事来巩固诚信。
企业文化培训学习心得体会（精选5篇）
企业文化培训学习心得体会（精选5篇）企业文化培训学习心得体会（精选5篇）我们在一些事情上受到启发后，可用写心得体会的方式将其记录下来，这样能够给人努力向前的动力。
相信许多人会觉得心得体会很难写吧，以下是小编为大家整理的企业文化培训学习心得体会（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
企业文化培训学习心得体会1为了进一步搞好集团企业文化建设，并通过企业文化建设，推进集团四大工程，提升集团竞争力，再造集团的二次辉煌，我想借此机会，对企业文化建设中所遇到的一些问题，特别是集团今后的一些思路，和大家交流一下。
从历史上看，人们对文化的认识和研究经历了三个阶段。
第一阶段为初级阶段，从19世纪下半叶到20世纪初。
这个阶段人们主要从意识形态方面去认识文化现象，把文化看作是一种人类精神现象的反映，即人类的宗教、信仰、心理、语言、艺术的反映。
第二阶段为功能主义阶段，始于20世纪上半叶。
这个阶段人们把对文化的认识从精神领域扩大到社会领域，甚至开始从人类经济活动的高度来认识文化现象。
第三阶段为当代文化学阶段，始于二次世界大战以后。
这个阶段对文化的认识和研究发生了两个重要的历史转折。
一个转折是由过去的注重未来开化社会和传统的乡土社会的研究，转向注重对现在都市社会的研究。
第二个转折是由重点研究传统农业文化转向重点研究现代工业文化。
由于两个转折，放大了文化研究的视觉，产生了社会文化学、居住文化学、饮食文化学、服饰文化学等。
同时也出现了企业文化学。
企业文化学的产生，具有两个方面的重要意义：一是对过去被认为是纯经济组织的企业赋予了文化内涵，为企业借助文化力推动自身的发展提供了强有力的武器。
二是拓宽了文化研究领域，丰富了文化学的内涵。
从文化演变的历史进程，站在历史与现实相结合的角度分析，我们可以对文化做如下理解：文化是社会历史发展的产物，既是社会经济和政治的反映，又反作用于社会经济和政治。
它是一种与政治、经济既相互联系，又相对独立的一种社会力量。
国电集团企业文化培训
鼓励员工提出对企业文化的建 议和意见，充分发挥员工的智 慧和创造力，推动企业文化的 不断创新和发展。
06
总结回顾与展望未来
CHAPTER
本次培训内容总结回顾
1 2 3
企业文化理念体系
详细介绍了国电集团的企业使命、愿景、核心价 值观等核心理念，帮助员工深入理解企业文化的 内涵。
企业文化案例分享
通过分享国电集团在企业文化建设方面的成功案 例，让员工更加直观地了解企业文化的落地实践 。
建立监督机制
完善内部监督制度，加强对员工廉洁 自律情况的监督检查，及时发现和纠 正违规行为。
优秀典型事迹分享和表彰
优秀典型事迹分享
通过组织员工分享身边优秀典型事迹， 激励员工向先进学习，形成良好的工作 氛围。
VS
表彰奖励机制
建立表彰奖励机制，对在职业道德建设方 面表现突出的员工进行表彰和奖励，树立 榜样作用。
强化团队凝聚力
通过团队活动、交流等方式， 增强团队成员之间的凝聚力和
归属感。
跨部门协作机制完善
明确跨部门协作流程
制定清晰的跨部门协作流程， 确保各部门之间能够顺畅沟通
、协作。
建立跨部门协作平台
搭建跨部门协作平台，方便各 部门之间信息共享、资源整合 。
加强跨部门沟通
鼓励各部门之间定期召开联席 会议，共同讨论、解决问题。
完善跨部门考核机制
建立跨部门考核机制，激励各 部门积极参与协作、共同推进
工作。
有效沟通技巧培训
倾听技巧
学会倾听他人的意见和建议，理解他人的需 求和感受。
反馈技巧
及时给予他人反馈，肯定对方的优点和成绩 ，指出需要改进的地方。
表达技巧
清晰、准确地表达自己的想法和观点，避免 产生误解和冲突。
企业文化培训方案(优秀8篇)
企业文化培训方案(优秀8篇)员工培训能让员工在工作有更多的信心，知道接下来应该朝着什么方向发展。
短暂的员工培训给你带来了许多的收获，你快写一篇员工培训心得。
你是否在找正准备撰写“员工企业文化培训心得”，奇文共欣赏，疑义相如析，如下是作者可爱的编辑给大家整编的企业文化培训方案【优秀8篇】。
企业文化培训方案篇一一、策划背景企业的发展需要人才，企业拥有了人才，就赢得了发展的生机。
而吸引人才，激励人才中很重要的一点就是企业发展的环境及良好的氛围，一个良好的外部环境，能使员工感受到充分的发展空间；而一个温馨的内部环境，更能使员工感受到家庭般的温暖，文体活动是企业和谐的载体，因此，应注重企业文化建设，组织职工开展文娱活动，是现代企业人性化管理中不可缺少的一项，适用于企业争夺人才发展的先机，创造员工福利和财富，打造完美的团队。
第二、策划目的充分利用集团公司四楼闲置的空房资源，经过具体部署，给员工带来一个放松的环境，使员工在工作之余，能够开心放松，士气饱满，精神高涨地工作和生活。
第三、策划思路本着大胆设想，小心求证的原则，结合发散性思维，可将员工活动粗略分为四大类：知识型温馨型娱乐型新潮型温暖型，并以此为主干可划分各类团队活动，达到增进员工之间相互了解，培养企业主人翁意识，愉悦放松心情的效果。
总项目：康乐中心(利用公司四楼的资源)，周一至周五开放时间：晚上6：00-10：00。
周六、周日全天(9：00-22：00)(录像厅除外)。
第四、策划内容(一)知识型开办阅读室科学是一生产力，时代在发展，科技在进步，信息在迅速更新，发起的知识型活动更能激发员工学习充电的热情。
经调查，公司原来有办阅读室的经验，并有一部分资源。
在此基础上，在集团四楼找一个两间的房间，布置？个双面书架(待相关人员现场勘查后综合定)。
再购买一批图书分类摆放：杂志类、小说类、等。
开放时间：周一至周五晚上6：0010：00。
周六、周日全天。
每两个小时一档。
企业文化培训-胖东来企业文化培训
谢谢您的聆听
THANKS
提升职业技能和能力
胖东来提供各种培训和学习机会，帮助员工提升职业技能和个人能 力，实现个人成长。
塑造良好的职业价值观
胖东来企业文化强调诚信、勤奋、尽责等职业价值观，引导员工树 立正确的职业观念。
对行业和社会的影响
1 2
引领行业文化潮流
胖东来的企业文化具有创新性和前瞻性，对整个 行业的企业文化发展起到了引领和启示的作用。
顾客至上
胖东来坚持顾客至上的原则，通过提供优质的产品和服务，满足顾客 需求，赢得了良好的口碑和忠诚的顾客群体。
诚信经营
胖东来秉持诚信经营的理念，注重产品质量和商业道德，树立了良好 的企业形象和品牌形象。
社会责任感
胖东来积极履行社会责任，关注社会公益事业，通过捐赠和志愿服务 等方式回馈社会，提升企业形象和品牌价值。
激发员工潜能
鼓励员工发挥自身潜能，实现个人和企业 的共同成长。
建立良好的工作氛围
营造积极向上、和谐融洽的工作氛围，提 高员工满意度和忠诚度。
03
胖东来企业文化的实践与传承
员工培训与教育
员工入职培训
培训评估与反馈
新员工入职时，胖东来会组织一系列 的培训课程，包括企业文化、规章制 度、岗位技能等方面的培训，帮助员 工快速融入企业。
或出现负面新闻，以保持品牌形象和品牌价值。
展望胖东来企业未来的发展方向与目标
持续创新
胖东来将继续坚持创新理念，不断探索新的商业 模式和营销策略，以保持市场竞争力。
国际化发展
胖东来将积极寻求国际化发展机会，拓展国际市 场，提升企业的国际知名度和影响力。
社会责任担当
胖东来将继续积极履行社会责任，关注社会公益 事业，推动企业与社会共同发展。
联东集团企业文化培训
4
习俗 潜在规则
共同语言，沟通基础
（中国人的语言习惯，意思意思）
人们（特定的人群）所表现出来的思 维习惯、行为习惯的统称
5
• 企业是存在于社会中的一类组织 • 企业文化则是社会文化的一个子系统
肯德基与成都小吃
6
从招聘看一个企业的文化
您印象最深刻的一次面试给您怎样的感受？ 联东的面试让您感受到了什么？
LOGO、吉祥物：我们的代言人
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目录
1 企业文化 2 联东企业文化
使命、愿景、企业精神 价值观 基本理念 关键素质 LOGO、吉祥物
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联东使命
创百年联东，成就你我
释义
• 为客户提供满意的产品和服务，不断为客户提供超值的价值； • 为股东追求合理利润回报，创造股东长远价值； • 为员工持续改进工作环境，与员工共同发展； • 承担责任，回报社会。
——《财富杂志》
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目录
1 企业文化 2 联东企业文化
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联东企业文化的构成
使命：我们因何而存在
愿景：我们要成为什么样的企业
LOGO 联东使命
联东愿景
价值观：我们的价值标准
企业精神：我们的精神准绳 基本理念：我们的行为理念
形理 象念
吉祥物
关键素质：作为联东人的基本素质
核心价值观 企业精神 基本理念 关键素质
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有没有企业没有文化？
一个企业在任何地方都没有关于企业文化的宣传，不等于这个企业没 有文化。（街边的小吃摊）
——潜规则 同样，写在纸上的、挂在嘴上的文化业不等于真正的企业文化。 （“精忠报国”）
——口号
• 企业文化是必然存在的，有健康的，也有畸形的
企业文化培训方案集合10篇
企业文化培训方案集合10篇企业文化培训方案1新员工进入工作岗位后，需要一个从感性熟悉到理性熟悉的过程，为了加速员工成长，发掘员工潜力，满意企业人力资源进展需要特制订本方案。
一、适用范围本方案适用于经过企业入职培训，考试合格的新入厂职工。
二、定义岗前培训是指新员工被安排到指定部门后，为满意岗位需求所进行的'应知应会培训。
三、培训目标（一）熟识认同企业管理理念，把握岗位相关的制度、流程等，遵守员工日常行为规范。
（二）了解和挖掘员工特长与潜质，为员工个人进展，培育一专多能的人才供应平台，为建立人岗适配的管理模式供应参考依据。
20xx（三）满意岗位任职资格要求，具备岗位基本技能，能够独立完成所在岗位要求的工作任务。
四、培训内容（一）理论培训理论培训包括部门管理规范，生产、工艺、设备、平安、6S 等管理制度，岗前应知应会理论学问学习。
（二）轮岗实习轮岗实习是指让新员工在不同岗位上进行实践熬炼学习。
主要内容是岗位应知应会学问，设备操作基本技能和生产、工艺流程和标准。
五、培训方法岗前培训由新员工所在部门详细实施，人力资源部负责过程管理和综合评审。
理论培训由员工所在部门指定兼职培训师或相关专业、领域的人员担当讲师进行授课，学习结束后，进行理论学问考试。
轮岗实习实行导师制，员工每轮换到一个岗位后，由部门负责人委派一名人员作为负责导师，签订培训协议。
每个岗位轮换培训结束后，由导师和部门负责人进行鉴定。
六、培训时间企业文化培训方案2每个公司都特别重视新员工入职前培训，但重点都是采纳一种灌输的方法，讲解并描述企业的规章制度，让大家明确一些必需要了解的规定，哪些能做、哪些事情不能做，事实上这都是进行企业文化建设的一个主要组成部分。
如何将这些内容深化地讲、深化地讲，让员工快速地融入企业之中，企业文化学问培训有一个快速有效的方法，就是进行系统的企业文化学问的培训。
企业文化本身包括了理念文化、制度文化、行为文化和物质文化等四个方面的内容，可以使新进员工对公司的各个方面都有一个比较全面的了解。
华润集团2024年企业文化建设专题培训班
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新发展。
塑造创新氛围
建立鼓励创新、宽容失败的文化氛 围，使员工敢于尝试、勇于创新。
提升企业竞争力
创新是企业持续发展的核心竞争力， 通过创新管理可提升企业整体竞争 力。
构建创新型企业文化的策略与方法
01
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制定创新战略
明确企业创新目标和发展方向， 制定可行的创新战略和计划。
培养创新人才
重视人才的选拔和培养，打造 具备创新意识和能力的团队。
国内外知名企业文化案例
分享国内外知名企业在企业文化建设方面的成功案例，如阿里巴巴、华为、谷 歌等，探讨其企业文化建设的核心理念和实践方法。
企业文化落地方法与途径
制定企业文化建设规划
明确企业文化建设的目标、任务和时 间表，确保企业文化建设的系统性和 可持续性。
完善企业文化制度体系
加强企业文化宣传与教育
未来，华润集团将加强对内对外的企 业文化传播与推广，提高品牌知名度 和美誉度，增强企业的社会影响力。
推动企业文化与业务融合
华润集团将积极推动企业文化与业务 的深度融合，将企业文化转化为企业 的核心竞争力，促进企业的可持续发 展。
培养企业文化传承人才
华润集团将重视企业文化传承人才的 培养和选拔，通过建立完善的选拔机 制，确保企业文化的传承和发展。
通过企业内部媒体、文化活动、培训 课程等多种渠道，加强对企业文化的 宣传与教育，提高员工对企业文化的 认同度和参与度。
建立健全的企业文化制度体系，包括 企业价值观、行为规范、礼仪标准等， 确保企业文化的有效落地。
员工行为规范与礼仪培训
员工行为规范培训
针对企业员工日常行为规范进行 培训，包括言谈举止、着装要求、 办公秩序等方面，提高员工职业
(内容完整)企业文化培训PPT课件
行为准则的制定
企业需要根据自身的特点和业务 需求制定行为准则，并确保员工
了解和遵循。
行为准则的执行
企业需要建立有效的监督机制来 确保行为准则得到执行，对于违 反准则的行为需要及时处理和纠
正。
企业形象
企业形象定义
企业形象是企业在社会公众心目中的形象和认知 ，它由企业的标识、品牌、声誉等组成。
企业形象的塑造
学习氛围
培训能够营造良好的学习氛围，激发员工的求知欲和探索精神。
创新实践
通过培训培养员工的创新实践能力，将创新理念转化为实际成果。
04
如何建设企业文化
制定企业文化战略
1 2
明确企业愿景、使命和价值观
确保所有员工对企业的发展方向和核心价值观有 清晰的认识，并将其作为日常工作的指导原则。
制定企业文化战略规划
参与感
企业文化培训鼓励员工参与决策和问题解决，提高员工的参与感和 主人翁意识。
增强企业凝聚力
统一目标
01
企业文化培训有助于统一员工的目标和价值观，使员工更加团
结一致。
协作精神
02
通过培训培养员工的协作精神，促进团队合作，提高整体效率
。
情感纽带
03
企业文化培训有助于建立员工之间的情感纽带，增强彼此之间
建立员工认可机制
设立员工奖励制度，对在企业文化建设中表现突出的个人和团队给予表彰和奖励，提高员 工的积极性。
加强企业文化宣传
通过内部宣传、员工活动等方式，不断强化员工对企业文化的认同感，提高员工的凝聚力 。
建立良好的企业形象
01
提升品牌形象
通过提供优质的产品和服务，加强品牌宣传和推广，提高企业的知名度
价值观定义
企业文化培训方案 企业文化培训方案(优秀3篇)
企业文化培训方案企业文化培训方案（优秀3篇）企业培训方案篇一一、新员工培训目的1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台4、减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司5、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感6、使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系7、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法二、新员工培训程序三、新员工培训内容（一）就职前培训（部门经理负责）到职前：1、致新员工欢迎信（人力资源部负责）2、让本部门其他员工知道新员工的到来3、准备好新员工办公场所、办公用品4、准备好给新员工培训的部门内训资料5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师6、准备好布置给新员工的第一项工作任务（二）部门岗位培训（部门经理负责）到职后第一天：1、到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来3、介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定5、新员工工作描述、职责要求6、讨论新员工的第一项工作任务7、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐到职后第五天：1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标3、设定下次绩效考核的时间到职后第三十天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表到职后第九十天人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
（三）公司整体培训：（人力资源部负责——不定期）1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序4、公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题四、新员工培训反馈与考核1、岗位培训反馈表（到职后一周内）2、公司整体培训当场评估表（培训当天）3、公司整体培训考核表（培训当天）4、新员工试用期内表现评估表（到职后30天）5、新员工试用期绩效考核表（到职后90天）五、新员工培训教材1、各部门内训教材2、新员工培训须知3、公司整体培训教材六、新员工培训项目实施方案1、首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度2、每个部门推荐本部门的培训讲师3、对推荐出来的内部培训师进行培训师培训4、给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料5、各部门从20xx年1月开始实施部门新员工培训方案6、每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格7、根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训8、在整个公司内进行部门之间的部门功能培训企业文化培训方案策划篇二为进一步丰富公司企业文化，活跃工作氛围，增强员工对企业文化认知度，展示公司成果及员工的自我风采，现对公司院内宣传栏作如下设计：企业宣传栏是公司文化建设体系中的重要组成部分，是公司对内及对外信息展示的窗口，宣传栏不仅要宣传公司形象、介绍重大时事及政策法规、还要公布深受员工关注的信息。
公司企业文化培训内容
公司企业文化培训内容
1. 咱公司的价值观就像是指南针，能指引咱往哪儿走！比如说，我们一直强调的诚信，这不就跟交朋友一样吗，你不讲诚信谁愿意跟你打交道啊！这可是咱公司发展的基石。
2. 公司的团队精神那可太重要啦！就好似一场足球比赛，每个人都有自己的位置和职责，但目标都是赢得比赛，我们就是一个团队，共同前进呀！像上次项目组一起加班赶进度，互相帮助，多棒呀！
3. 创新这玩意儿，就像是打开新世界大门的钥匙！没有创新咋能进步呢？咱公司不就鼓励大家大胆提出新点子嘛，就如小张上次提的那个创意，多牛啊，给咱带来多大的改变！
4. 看看咱公司的服务理念，这不就是把客户当成上帝嘛！就和你去餐厅吃饭，你希望享受好服务是一样的呀，我们得让客户满意得不得了，这样才能长久呀！那次客户的感谢信就是最好的证明。
5. 要知道公司的激励机制就是那助燃剂呀！能让我们充满干劲！这不和参加比赛得了奖品一样让人兴奋吗？上次小王拿了奖励那高兴劲儿，大家都该学学！
6. 公司的学习氛围多浓厚呀！这就如同海绵吸水，不断吸收知识才能成长呀！大家互相分享经验，一起进步，多赞！像那次的内部培训，多有收获。
7. 社会责任咱也不能忘啊！咱公司就像个有担当的大人，要为社会出份力！捐东西、做公益，多有意义，这也是咱的骄傲呀！
8. 咱公司的文化就是我们共同的财富！不珍惜可不行呀！就像珍贵的宝藏一样，要好好守护和传承，让它一直发光发热！
公司企业文化培训内容就是这些啦，大家可得好好记住，融入到日常工作中去，一起让公司变得更好呀！。
企业文化培训总结（3篇）
企业文化培训总结一、引言企业文化是一个企业的灵魂，它决定了一个企业的发展方向、价值观念以及行为规范。
通过企业文化培训，能够加强员工对企业文化的认同感和归属感，提高工作效率和团队凝聚力。
本文通过总结企业文化培训的内容和效果，对企业文化培训进行总结。
二、企业文化培训的内容1. 企业文化的定义和内涵企业文化培训的第一步是教育员工了解企业文化的定义和内涵。
企业文化是指企业共同接受和遵守的价值观念、行为准则和管理方式。
通过介绍企业文化的概念和重要性，培训能够让员工明白企业文化对企业发展的重要影响。
2. 企业文化的核心价值观企业文化培训的重点是培养员工对企业核心价值观的理解和认同。
核心价值观是指企业在经营过程中所坚持的价值观念和信念，能够指导组织和个人的行为。
通过讲解核心价值观的含义和内涵，并通过案例分析和互动讨论，能够增强员工对核心价值观的认同感。
3. 企业文化的行为规范企业文化培训还需要教育员工遵守企业文化的行为规范。
行为规范是企业文化的具体表现，是员工在工作中所应遵守的准则和要求。
通过讲解行为规范的具体内容和意义，并进行相关的角色扮演和实践操作，能够帮助员工理解和遵守企业文化的行为规范。
4. 企业文化的传承与发展企业文化培训的最终目标是帮助员工将企业文化传承和发展下去。
通过讲解企业文化的传承和演变历程，并介绍一些成功的企业文化传承案例，能够激发员工对企业文化的热情和创造力，推动企业文化的不断发展。
三、企业文化培训的效果企业文化培训的目的是通过培养员工的文化意识，提升员工的工作效率和团队凝聚力。
通过前期调研和后期评估，可以评估企业文化培训的效果。
1. 员工对企业文化的理解和认同度提高企业文化培训能够帮助员工深入了解企业文化的含义和重要性，增强对企业文化的认同感。
通过培训，员工能够明确企业的核心价值观，从而更好地投入到工作中，提高工作效率。
2. 员工的团队合作能力得到提升企业文化培训强调的是团队合作的重要性，通过团队合作的案例分析和互动讨论，能够培养员工的团队合作意识和技能。
华辉集团企业文化八大纲要培训19页PPT
1、战鼓响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克
END
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
什么是企业文化培训
03
提高员工的归属感和忠 诚度，增强企业的凝聚 力；
04
提升企业形象和品牌价 值，增强企业的市场竞 争力。
企业文化培训的内
02
容与方法
内容
企业价值观
培训应强调企业的核心价值观 、使命和理念，使员工深入理 解企业的核心精神和文化内涵
。
行为规范
培训应包括企业期望员工展现 的行为规范和职业道德，帮助 员工明确在工作中的行为准则 。
定期组织企业文化培训活动， 确保员工对企业文化的持续认
知和理解。
在线学习与自学
提供企业文化相关的在线课程 、资料和自学资源，方便员工
随时随地学习。
团队内部交流
鼓励团队内部开展企业文化交 流活动，分享各自对企业文化
的理解和实践经验。
企业文化培训的实
03
践与案例
实践
企业文化培训的实践是指将企业文化理念和价值观融入员工 培训中，通过各种形式的活动和课程，使员工深入理解和认 同企业文化，并将其融入日常工作中。
企业文化培训的评
04
估与改进
评估
评估标准
制定明确的评估标准，包括员工 对企业文化的理解、企业文化的 实践程度、员工的工作态度和行
为等。
评估方法
采用多种评估方法，如问卷调查、 访谈、观察、绩效评估等，以确保 评估结果的客观性和准确性。
定期评估
定期进行企业文化培训的评估，以 便及时发现问题并采取措施进行改 进。
改进
针对问题制定改进计划
持续改进
根据评估结果，针对存在的问题制定 具体的改进计划，包括改进目标、措 施和时间表。
不断总结经验教训，持续优化改进计 划，以提高企业文化培训的效果。
实施改进措施
立白企业文化(销售培训)
立白企业文化(销售培训)立白企业文化：销售培训一、引言企业文化是企业的灵魂，是企业持续发展的内在动力。
作为我国洗涤行业的领军企业，立白集团始终秉持“以人为本、科技创新、追求卓越”的企业文化，为员工提供良好的工作环境和发展平台。
其中，销售培训作为企业文化的重要组成部分，旨在提升员工的专业素养和销售技能，推动企业实现可持续发展。
二、立白企业文化内涵1.以人为本：立白集团始终将员工视为企业最宝贵的财富，关注员工成长，为员工提供培训和晋升机会。
以人为本的企业文化使员工感受到企业的关爱，激发员工的工作积极性和创造力。
2.科技创新：立白集团注重科技创新，致力于研发高品质的洗涤产品。
企业鼓励员工勇于创新，不断提升产品品质和竞争力，以满足消费者日益提高的需求。
3.追求卓越：立白集团追求卓越，致力于成为全球领先的洗涤企业。
企业通过不断优化管理、提升品牌形象，实现企业持续发展。
三、销售培训的重要性1.提升员工专业素养：销售培训有助于提升员工的专业知识、技能和素质，使员工具备较强的市场分析、客户沟通和销售能力。
2.提高企业竞争力：销售培训有助于提高企业整体销售水平，增强企业市场竞争力，实现可持续发展。
3.增强员工凝聚力：销售培训有助于员工更好地理解企业文化和价值观，增强员工对企业认同感和归属感，提高员工凝聚力。
四、销售培训内容1.产品知识培训：培训员工了解公司各类产品的特点、优势和应用场景，使员工具备为客户提供专业建议的能力。
2.市场分析培训：培训员工掌握市场分析的方法和技巧，了解行业动态和竞争对手情况，为企业制定销售策略提供支持。
3.客户沟通培训：培训员工掌握与客户沟通的技巧，提高客户满意度和忠诚度。
4.销售技巧培训：培训员工掌握销售技巧，提高销售业绩。
5.团队协作培训：培训员工学会团队协作，提高团队整体执行力。
五、销售培训实施策略1.分层培训：根据员工岗位和职责，制定不同层次的培训课程，确保培训内容的针对性和实用性。
集团企业文化培育方案
集团企业文化培育方案1. 方案背景随着企业的不断发展壮大，集团企业文化的培育成为了重要的管理任务。
优秀的企业文化可以提高员工的凝聚力和向心力，促进团队合作，推动企业的可持续发展。
本方案旨在提出有效的方法和策略，帮助集团企业培育一种积极向上、具有创新精神的企业文化。
2. 目标与原则2.1 目标- 培育一种具有集团特色的企业文化，使其能够激发员工的工作热情和创造力。
- 提升员工的归属感和荣誉感，加强员工与企业的紧密联系。
- 建立一种开放、包容的文化氛围，促进员工之间的沟通和协作。
- 培养企业核心价值观，使之成为员工日常行为的引导标准。
2.2 原则- 深入调研，了解员工的需求和期望，因地制宜、因时制宜。
- 领导层示范，以身作则，树立榜样。
- 营造积极的工作氛围，激励员工的创新和进步。
- 加强与员工的沟通和互动，听取声音、解决问题。
- 多样化的培育手段和活动，满足不同员工的需求。
3. 方案内容3.1 企业文化宣传- 制作企业文化手册，明确企业的核心价值观和文化理念。
- 在企业内部媒体上发布企业文化故事、员工心得和公司成就。
- 定期举办企业文化培训，让员工深入了解企业文化的内涵。
3.2 赛事和活动- 组织员工参与各类行业竞赛和运动会，提升团队合作精神和竞争力。
- 开展员工座谈会和团队建设活动，增强集体认同感和凝聚力。
- 定期举办文化艺术活动，鼓励员工展示才艺和创作能力。
3.3 员工关怀- 建立健全的员工奖励机制，激励员工的积极表现和贡献。
- 定期进行员工满意度调查，并根据结果进行改进和优化。
- 提供员工培训和发展机会，帮助员工实现个人职业目标。
3.4 绩效管理- 设定明确的绩效指标，促进员工个人目标与企业目标的一致性。
- 建立有效的绩效评估和奖惩机制，鼓励员工不断努力和提升。
4. 实施计划4.1 编制实施步骤和时间表- 第一阶段：调研和策划，确定方案内容和实施计划。
预计时间：2个月。
- 第二阶段：宣传和培训，制作企业文化手册、举办文化艺术活动等。
企业文化培训方案(4篇)
企业文化培训方案（4篇）企业文化培训方案（精选4篇）企业文化培训方案篇1一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。
3、加强公司技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的潜力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员职业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司管理与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主、外委培训为辅的原则，搞好基础培训和常规培训，透过外委培训搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式、业余学习为主的原则。
根据公司需求组织员工参加相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。
20__年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于7天;中层干部培训累计时间不少于10天;技术人员业务培训累计时间不少于12天;一般职工操作技能培训累计时间不少于15天。
三、培训资料与方式（一）公司高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。
透过集团部门统一组织调训。
2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策潜力和经营管理潜力。
透过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内成功企业参观学习;参加国内外企业高级培训师的高端讲座。
3、学历学位培训、职业格培训。
企业文化培训都有哪些内容
企业文化培训都有哪些内容
首先，企业文化培训的内容之一是企业价值观培训。
企业价值
观是企业文化的核心，包括企业的使命、愿景和核心价值观等。
通
过企业价值观培训，员工可以深入了解企业的宗旨和目标，增强对
企业的认同感和归属感，从而更好地融入企业文化中。
其次，企业文化培训还包括了团队合作培训。
团队合作是企业
成功的重要保障，通过团队合作培训可以提升员工的团队意识和协
作能力，培养员工之间的信任和理解，增强团队的凝聚力和执行力。
此外，沟通技巧培训也是企业文化培训的重要内容之一。
良好
的沟通是企业内部协作的基础，通过沟通技巧培训可以帮助员工提
升沟通能力，学会有效表达和倾听，避免沟通障碍，提高工作效率。
另外，企业文化培训还包括了职业道德和行为规范培训。
企业
需要员工遵守一定的职业道德和行为规范，通过培训可以让员工明
确自己的职业操守，提高自律能力，规范自己的行为举止，为企业
营造良好的工作环境。
最后，领导力培训也是企业文化培训的重要组成部分。
领导力
是企业发展的关键，通过领导力培训可以提升管理者的领导能力和决策能力，激发团队的潜能，推动企业的持续发展。
综上所述，企业文化培训内容丰富多样，涵盖了企业价值观、团队合作、沟通技巧、职业道德和行为规范、领导力等方面。
企业可以根据自身的实际情况和发展需求，有针对性地开展相关培训，提升员工的整体素质和团队凝聚力，推动企业的健康发展。
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构建企业灵魂系统——让企业持续强大的动力装置，让企业长远发展的核心装备
骏和集团是谁？
2008年5月2日：成功取得北京现代汽车娄底地区代理权
2010年4月2日：成功取得上海斯柯达汽车邵阳地区代理权 2010年4月6日：成功取得武汉起亚汽车邵阳地区代理权 2010年4月10日：成功取得武汉东风标致汽车邵阳地区代理 权2010年4月10日：成功取得武汉东风标致汽车娄底地区代理 权2010年9月10日：成功取得广汽丰田汽车娄底地区代理权
价值观定义
指一个人对周围客观事物的是非曲直、好坏善 恶的评价标准。人们对各种事物，如金钱、地位、 友谊、荣辱、幸福、诚实、自尊等等，都有自己的 评价标准，在心目中都有好坏、轻重、主次之分。 这种轻重、主次的排列构成了个人的价值观体系。
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企业文化反映了一种致力于物质生产的精神气质， 一种企业经营哲学和自我超越的生活态度。
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检验一个企业成熟与否的三个标准：
第一，战略目标是否清晰 第二，核心竞争力是否突出 第三，学习型企业文化是否健全
实践证明：企业文化建设与企业发展息息相关，是企 业发展的灵魂；是关系到企业前途命运的大事；是做好企 业发展战略规划的重要组成部分。
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建设企业文化的目标
营造创新氛围，吸引凝聚人心； 激发团队潜能，建设百年基业。
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企业文化的基本功能
能够使同仁凝聚在一起，引导大家认同公司的目 标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合；培训 员工理解公司的政策；调节个人与个人之间、个人与 团队之间、个人与公司的之间相互利益关系。
价值观定义
指一个人对周围客观事物的是非曲直、好坏善 恶的评价标准。人们对各种事物，如金钱、地位、 友谊、荣辱、幸福、诚实、自尊等等，都有自己的 评价标准，在心目中都有好坏、轻重、主次之分。 这种轻重、主次的排列构成了个人的价值观体系。
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念，有效区隔
战略是行动—以建立持久竞争优势为目的的一系列整合行动。
战略是行事—战略就是首先做正确的事情，而战术则只是把事情做正确
企业文化是为实现战略目标服务的价值观和方法论。
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建设企业文化的意义
物质资源终会枯竭，只有精神力量生生不息。 建设企业文化是为了实现蒙牛的使命，统一蒙牛人 的思想、观念、态度、行为和价值观的导向。
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企业文化的十大功能
1、导向功能 2、教育功能 3、凝聚功能 4、激励功能 5、约束功能
6、 辐射功能 7、 改善人际关系功能 8、规范企业形象功能 9、促进有效管理功能 10、提高经济绩效功能
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企业文化
创一流品牌，建一流文化，做一流事业
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引言
文化力就是企业核心竞争力的源泉。要进一步推 动蒙牛的持续发展，真正成为世界第一流的企业，就 要借助于企业文化力。
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集团企业文化模式
学校
军队
文化模式
家庭
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集团使命
为湖南人民的品质生活而努力和服务! 使湖南人民成为优质生活的拥有者！
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集团核心价值观：
诚信：诚实守信的品行
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立木为信与烽火戏诸候的对比
春秋战国时，秦国的商鞅在秦孝公的支持下主持变法。当时处于战争频繁、人心惶惶之际，为了 树立威信，推进改革，商鞅下令在都城南门外立一根三丈长的木头，并当众许下诺言：谁能把这根木头 搬到北门，赏金十两。围观的人不相信如此轻而易举的事能得到如此高的赏赐，结果没人肯出手一试。 于是，商鞅将赏金提高到50金。重赏之下必有勇夫，终于有人站起将木头扛到了北门。商鞅立即赏了 他五十金。商鞅这一举动，在百姓心中树立起了威信，而商鞅接下来的变法就很快在秦国推广开了。新 法使秦国渐渐强盛，最终统一了中国。
集团愿景 为客户提供最具品质与价值产品和服务！ 为员工搭建最具成长与创业的发展平台！ 为股东营造最具道义与收益的投资环境！ 为社会培育最具推动与贡献的杰出人才！
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集团的战略目标：
2015年：湖南省汽车销售领先品牌！
2020年：湖南省汽车销售领导品牌！
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企业利润就像人体需要的氧气、食物和水一样，没 有它们，就没有生命。但这些不是生命的目的和意 义。
——摘自《基业长青》
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战略定义
战略是决策—十字路口的下一步选择。 战略是选择—选择就是定性，定性才会有力量。 战略是重点—意味着放弃，没有放弃就没有重点。 战略是舍得—舍就是得，大舍大得，小舍小得，不舍不得。 战略是全局—追求总体最优化而不是局部最优化，保全全局就要牺牲局部。 战略是定位—定位就是确保在市场中的位置；放大强势，找到空隙，制造概
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骏和人价值观的三个层次
1） 人的价值大于物的价值 2） 企业价值大于个人价值 3） 社会价值大于企业价值
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集团企业文化的三个氛围
1）制度氛围是保证 2）物质氛围是基础 3）情感氛围是核心