《战略解码领导力实验室》课程介绍

《战略解码领导力实验室》

——基于BLM业务领先模型战略与执行的力量

【课程背景】

虽然500强企业有战略规划部门专门来制定企业战略，但不少企业的战略常常是零散的、模糊的存在老板、总裁个人头脑之中，没有书面的或正式形式进行沟通或传递，更没有与管理层形成共识。

著名咨询公司调研结论：只有10%的公司能让战略落地。“有没有战略已经不再是衡量一家公司好与不好的重要标准之一，而要看战略落地和执行的效果”已经成为公论。

那么，是什么阻碍了90%的公司战略不能落地？

愿景障碍、人员障碍、文化障碍、制度障碍等在企业战略执行前并没有做好充分准备，然而这四大障碍充其量仅仅还是表象而已，真正的深层次原因在于领导力缺少。在战略执行中领导力却是根本！

领导力的缺失才是战略执行难以落地的深层次根因。没有领导力的体现，企业通过战略澄清与解码达到“力出一空”容易成为一种口号和愿望而已。

本课程结合战略解码、领导力、社会表演学、测评等跨界学科，前半场通过澄清企业的战略，明确企业达成战略目标的关键任务，后半场让经理人独自承担战略解码的任务，即用路径化、可视化、可衡量、指标化的方式，将企业的战略转化为全体员工可理解、可执行、可检查的日常行动计划。

课程与中不同之处在于：后半场采用玻璃房实验室的方式，将学员处于真实的场景下，观察每个经理的行为表现，包括其面对压力、冲突、问题决策与解决、团队角色和任务分配、激励等应对策略，通过视频摄像记录、现场人员观察记录双结合，综合全方位观察、点评、复盘、测评等手段，让其反思、反察其行为，从而提升其自我认知能力，找到提升领导力的路径和方法。

《战略解码领导力实验室》以哈佛大学商学院和IBM制定的Business Leadership Model (BLM)业务领先模型为主线，帮助企业对战略形成共识，并将战略举措分解成可执行KPI指标和落地措施。本课程尤其重视由哈佛大学教授David A Nadler and M L Tushman提出的The Congruence Model，在战略执行和提升绩效上的价值。

整个课程采用行动学习，采用团队共创方法、学员分成小组，应用讲师提供的工具和模板，现场对企业自己的战略和业务进行分析，并输出企业战略规划及年度执行计划等学习成果，现场点评分享和汇报。

【课程收益】

1、了解和掌握业界领先的战略规划工具和框架（BLM），提升管理层的战略管理能力和领导力

2、掌握从公司年度目标到部门目标、到产品线的分解工具和方法，并现场进行目标的分解和指标的确定

3、对学员进行全方位的玻璃房室的观察实验，综合观察、分析其行为，进行相应的领导力测评、团队角色分工、激励能力等维度的测评，帮助其反思、反察、提升领导力

4、课堂输出的成果可以直接落实执行，形成有效的指标、落地年度行动计划和责任人

【参加人员】总经理、高层、业务线负责人、中层管理人员等

【课程时间】3天每天上午、下午各3小时，晚上学员需要做练习

【课程大纲】

第一阶段课堂讲授

一、BLM战略框架简介

BLM模型连接“战略”和“执行”

BLM业务领先模型 - 领导力是根本

BLM业务领先模型 - 价值观是基础

二、战略是由不满意激发的

为什么对战略不满意-没有找到真正的差距

什么是业绩差距

什么是机会差距

如何找到差距，挖到根因，明确责任人

找出差距 - 列出目前所有的问题，量化表述

三、确立清晰的战略意图——我们要去哪里？

组织的方向和最终目标，与公司的战略重点相一致？

如何确立战略意图？战略意图的三层级含义：

愿景、战略目标、业务目标

四、市场洞察——探寻达成未来战略目标的机会

市场洞察（五看）的工具和方法

看趋势/看行业：要“闻”到有钱味的地方

看市场、看客户、看竞争、看自己

客户购买行为分析看客户需求

全方位地分析对手竞争要素

看机会：通过SPAN图判断机会的优先级

SWOT整合分析与对策矩阵

五、创新焦点：机会差距的弥补，业务设计的创新

未来业务组合、创新模式、资源利用

核心业务、成长业务、新兴机会

创新模式：产品, 服务和市场创新

业务模式创新、运营创新、资源利用

六、业务设计：业务设计是战略的落脚点

选择客户的标准：谁是你的客户，谁不是

用客户画像，在细分市场下，明确客户特定需求

价值主张：小米价值主张的特点

客户需求–我们提供的产品和服务是否以客户的最终需求为导向独特性–客户是否真正认可我们的产品和服务

有影响力–是否能帮助客户实现增值和收益

价值获得：如何赚钱？我们依靠什么吸引客户并获取利润？

活动范围：经营活动中的角色和范围

持续价值：客户需求的转移趋势、价值链中的地位

我们如何保护利润

风险管理：从中兴通讯被封杀看风险管控的重要性

七、年度关键任务的分解

考虑实现关键任务所需要的相互依赖关系

战略地图形成战略举措和战略主题

公司年度重点工作

公司绩效指标/KPI设计

部门/组织绩效指标/KPI的设计技巧

各关键任务展开阐述-关键任务的执行与管理

八、协同与一致性：组织、人才、文化与关键任务的匹配

正式组织支持关键业务的执行

·组织形态：结构和效率、决策机制、协作机制、知识管理和分享·组织规模：编制、层级、区域布局等是否能支持组织能力

·组织绩效：如何评价和激励组织与个人不断改进

关键岗位识别

关键岗位人才满足程度

人才的获取与持续发挥作用

人才盘点与关键岗位和人才布局

第二阶段领导力实验室

九、玻璃房式领导力实验观察