财务管理实施方案
财务全面预算管理实施方案
财务全面预算管理实施方案一、背景和目的在当前的经济环境下，财务全面预算管理对企业的发展至关重要。
全面预算管理能够帮助企业制定明确的财务目标，并通过合理的预算分配和管理实现这些目标。
本方案旨在通过全面预算管理的方式来提高企业财务管理的效率和效益。
二、实施步骤和措施1.设定财务目标：首先，企业需要明确其财务目标，包括收入目标、成本目标、利润目标等。
财务目标需要与企业战略目标相一致，并具有可量化的指标。
2.制定预算计划：根据财务目标，企业需要制定相应的预算计划。
预算计划需要包括收入预算、成本预算、利润预算等。
预算计划的制定需要充分考虑业务的发展和变化，并进行合理的调整和修正。
3.预算编制：预算编制是实施预算管理的核心环节。
企业需要根据预算计划，将各项预算指标分解到具体的部门和项目，并制定相应的预算编制流程。
预算编制需要与企业的组织架构和经营活动相匹配，确保预算的制定与执行能够衔接。
4.预算执行和监控：企业需要建立预算执行和监控机制，确保预算按计划执行，并及时发现和解决预算执行过程中的问题。
预算执行和监控需要借助财务系统和相关工具，通过对实际数据的收集和分析，及时了解预算执行的情况，并做出相应的调整和优化。
5.预算评估与改进：企业需要定期对预算执行情况进行评估，并及时进行改进。
预算评估可以通过比较实际结果与预算结果的差异来进行，找出问题的原因，并针对性地改进预算编制和执行过程。
6.培训和沟通：为了有效实施全面预算管理，企业需要进行相关培训和沟通。
培训可以包括财务知识和技能的培训，以及预算管理的培训。
沟通可以通过组织会议、编写报告等形式进行，确保各部门和员工对预算管理工作有清晰的认识和理解。
三、实施计划1.第一阶段（1个月）：制定财务目标，建立预算管理团队，明确各部门的责任和职责。
2.第二阶段（2个月）：制定预算计划，包括收入预算、成本预算、利润预算等，并与各部门进行沟通和协商。
3.第三阶段（3个月）：进行预算编制工作，包括预算指标的分解、预算编制流程的设计等。
财务管理专项治理实施方案
财务管理专项治理实施方案一、背景分析近年来，随着经济的快速发展和企业规模的不断扩大，财务管理在企业中的地位和作用日益凸显。
然而，由于市场环境的变化和外部风险的增加，企业财务管理面临着新的挑战和难题。
为了更好地规范和改进企业财务管理工作，制定专项治理实施方案势在必行。
二、目标确定本次财务管理专项治理的目标是建立健全的财务管理制度，提高资金利用效率，降低财务风险，增强企业的盈利能力和抗风险能力。
三、实施方案1. 完善财务管理制度针对当前存在的财务管理制度不够完善的问题，应当对财务管理制度进行全面梳理和修订，确保各项制度规范、合理、有效。
2. 加强内部控制加强内部控制是财务管理的重要环节，需要建立健全的内部控制体系，加强对资金、成本、资产等方面的监管和管理，防范内部风险。
3. 提高财务信息化水平财务信息化是提高财务管理效率和透明度的重要手段，应当加大对财务信息系统的投入，提高系统的稳定性和安全性，确保财务数据的准确性和及时性。
4. 加强风险管理面对复杂多变的市场环境，企业应当加强对市场风险、信用风险、流动性风险等各类风险的管理和控制，提高企业的风险抵御能力。
5. 提升财务人员素质财务人员是财务管理工作的重要执行者，应当加强对财务人员的培训和教育，提高他们的专业素质和业务水平，确保财务管理工作的高效运转。
6. 加强监督和评估为了确保财务管理专项治理实施方案的有效落实，需要建立健全的监督和评估机制，对各项措施的执行情况进行定期检查和评估，及时发现问题并加以解决。
四、实施效果通过财务管理专项治理实施方案的全面落实，将会使企业财务管理工作更加规范、高效、透明，提高企业的经营效益和风险防范能力，为企业的可持续发展提供有力保障。
五、结语财务管理专项治理实施方案的制定和落实，对企业的发展至关重要。
希望全体员工能够充分认识到财务管理的重要性，积极配合财务管理专项治理工作，共同推动企业财务管理水平的不断提升，为企业发展注入新的活力和动力。
企业财务管理优化实施方案
企业财务管理优化实施方案第一章总论 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (3)1.3 项目实施原则 (3)第二章财务管理现状分析 (4)2.1 财务管理现状概述 (4)2.2 财务管理存在的问题 (4)2.2.1 财务管理观念落后 (4)2.2.2 财务管理制度不健全 (4)2.2.3 财务人员素质不高 (4)2.2.4 企业风险意识淡薄 (4)2.3 问题产生的原因分析 (5)2.3.1 企业内部原因 (5)2.3.2 外部环境因素 (5)2.3.3 企业与外部关系的处理 (5)第三章财务管理优化总体策略 (5)3.1 优化财务管理目标 (5)3.2 优化财务管理组织结构 (5)3.3 优化财务管理流程 (6)第四章资金管理优化 (6)4.1 资金筹集管理优化 (6)4.2 资金使用管理优化 (7)4.3 资金调配管理优化 (7)第五章成本控制与优化 (7)5.1 成本核算优化 (7)5.2 成本控制方法优化 (8)5.3 成本分析优化 (8)第六章预算管理优化 (8)6.1 预算编制优化 (9)6.1.1 强化预算编制的预见性 (9)6.1.2 优化预算编制流程 (9)6.2 预算执行与监控优化 (9)6.2.1 提高预算执行的执行力 (9)6.2.2 完善预算监控机制 (9)6.3 预算分析与调整优化 (9)6.3.1 深化预算分析 (10)6.3.2 灵活调整预算 (10)第七章财务报表与分析优化 (10)7.1 财务报表编制优化 (10)7.2 财务分析指标优化 (10)7.3 财务分析报告优化 (11)第八章财务风险管理优化 (11)8.1 财务风险评估与预警 (11)8.1.1 财务风险评估方法 (11)8.1.2 财务风险预警指标体系 (12)8.1.3 财务风险预警流程 (12)8.2 财务风险防范措施 (12)8.2.1 建立健全财务管理体系 (12)8.2.2 优化财务结构 (12)8.2.3 加强现金流管理 (12)8.3 财务风险应对策略 (12)8.3.1 建立风险预警机制 (12)8.3.2 制定风险应对方案 (13)8.3.3 加强风险防范教育 (13)8.3.4 建立风险管理体系 (13)第九章信息化建设与优化 (13)9.1 财务信息系统建设 (13)9.2 信息化管理流程优化 (13)9.3 信息化培训与支持 (14)第十章人力资源管理与优化 (14)10.1 财务人员招聘与选拔 (14)10.1.1 招聘渠道 (14)10.1.2 选拔标准 (14)10.1.3 选拔流程 (15)10.2 财务人员培训与发展 (15)10.2.1 培训内容 (15)10.2.2 培训方式 (15)10.2.3 发展路径 (15)10.3 财务团队建设与激励 (15)10.3.1 团队建设 (15)10.3.2 激励措施 (16)第十一章实施计划与步骤 (16)11.1 实施计划制定 (16)11.2 实施步骤分解 (16)11.3 阶段性成果评估 (17)第十二章项目评估与总结 (17)12.1 项目实施效果评估 (17)12.2 项目问题与改进措施 (18)12.3 项目总结与展望 (18)第一章总论1.1 项目背景我国经济的快速发展和社会的不断进步，各行业对高质量项目的需求日益增长。
行政事业单位财务管理实施方案
行政事业单位财务管理实施方案一、方案背景与目标我们得明确，行政事业单位的财务管理是个大工程，它涉及到预算编制、资金管理、财务报告等多个方面。
我们的目标很简单，就是要通过规范财务管理，提高资金使用效率，确保财务活动的合规性。
1.1背景分析随着我国经济的快速发展，行政事业单位的财务管理也面临着新的挑战。
如何在保证合规的前提下，提高财务管理的效率，是当前亟待解决的问题。
1.2目标设定我们的目标是，通过建立一套科学、合理、高效的财务管理机制，确保行政事业单位的财务活动合规、高效、透明。
二、实施方案内容我们详细说说实施方案的具体内容。
2.1预算编制管理完善预算编制流程，确保预算编制的科学性、合理性；强化预算执行监督，确保预算执行的合规性；建立预算调整机制，确保预算的灵活性。
2.2资金管理加强资金收入管理，确保资金的安全、合规；优化资金支出管理，提高资金使用效率；强化资金监管，防止资金流失。
2.3财务报告规范财务报告格式，提高财务报告的可读性；加强财务报告分析，为决策提供有力支持；定期发布财务报告，提高财务透明度。
2.4内部控制与风险管理建立内部控制体系，明确各部门职责；加强风险识别与评估，制定应对措施；完善内部审计制度，确保财务活动的合规性。
三、实施方案的执行与监督3.1宣传培训通过宣传培训，让全体员工了解财务管理实施方案的内容、目的和意义，提高员工的财务管理意识。
3.2组织实施各部门要严格按照实施方案的要求，认真执行，确保财务管理的合规性、高效性。
3.3监督检查定期对财务管理实施方案的执行情况进行监督检查，发现问题及时整改。
3.4持续改进根据监督检查的结果，不断优化财务管理实施方案，确保其适应行政事业单位的发展需求。
四、在这个信息爆炸的时代，财务管理的规范化、信息化是必然趋势。
让我们一起努力，为我国行政事业单位的财务管理贡献一份力量！注意事项一：预算编制要细致严谨，防止出现预算漏洞。
解决办法：建立预算编制责任制，每个环节都有专人负责，实行预算编制双人复核制度，确保预算编制的准确无误。
企业财务管理系统的实施方案、进度及预期效果
企业财务管理系统的实施方案、进度及预期效果
企业财务管理系统的实施方案：
1.需求分析：分析和明确企业财务管理系统的具体需求,包括会计核算、资金管理、成本管理等方面的需求。
2.系统选型：根据企业的具体需求和经济实力,选定适合的财务管理系统。
3.系统设计：根据企业的具体情况,设计系统框架、业务流程等。
4.系统定制：根据企业的具体需求,对系统进行定制。
5.系统集成：将企业各个业务系统和财务管理系统相互集成,保证各系统数据的准确性和完整性。
6.系统测试：进行系统测试,确保系统稳定性和系统功能的正常运行。
7.系统上线：在技术人员的指导下,将系统部署到企业的各个业务部门,进行最终的调试和上线。
进度：
实施时间不同,进度也会有所不同,一般情况下,企业财务管理系统的实施需要几个月至半年时间。
具体实施进度还需要视企业的规模和实施方案而定。
预期效果：
1.效率提升：通过自动化的财务管理系统,加快企业的资金周转,提升财务核算效率,提高财务决策的速度和准确性。
2.风险控制：通过财务管理系统,对企业的经营情况进行监控和分析,及时掌握企业的经营状况,减少和控制企业风险。
3.数据准确性：财务管理系统可以实现自动化财务核算和财务报表制作,避免手工操作带来的误差,保证数据的准确性和完整性。
4.信息安全：通过财务管理系统的内外网关防护机制、安全连接等技术手段,保证企业财务数据的安全性。
财务人员管理实施方案
财务人员管理实施方案一、明确目标和任务。
财务人员的管理实施方案首先需要明确目标和任务。
这包括确定财务人员的工作职责、目标任务及绩效评价标准。
只有明确了目标和任务，财务人员才能清楚自己的工作重点，从而更好地完成工作。
二、建立绩效考核体系。
建立科学的绩效考核体系是财务人员管理的关键。
通过绩效考核，可以激励财务人员的工作积极性，提高工作效率。
同时，也可以及时发现和解决财务人员工作中存在的问题，不断提升整体绩效水平。
三、加强培训和发展。
财务人员需要不断提升自身的专业能力和素质水平。
因此，管理实施方案中需要加强对财务人员的培训和发展。
通过培训，可以提高财务人员的专业技能，增强团队协作能力，提升综合素质。
四、优化工作流程。
在财务人员管理实施方案中，需要不断优化工作流程，提高工作效率。
通过引入先进的财务管理工具和系统，简化财务流程，降低人工成本，提高工作效率，减少错误和遗漏，从而提高工作质量。
五、加强沟通和协作。
财务人员通常需要和其他部门进行合作，因此在管理实施方案中需要加强沟通和协作。
建立良好的内部沟通机制和协作机制，加强与其他部门的沟通和协作，提高工作效率，确保财务工作的顺利进行。
六、营造良好的工作氛围。
良好的工作氛围对于财务人员的工作非常重要。
在管理实施方案中，需要营造积极向上、团结互助的工作氛围，激发财务人员的工作热情，提高工作积极性和创造力。
总之，财务人员管理实施方案需要从明确目标和任务、建立绩效考核体系、加强培训和发展、优化工作流程、加强沟通和协作、营造良好的工作氛围等方面全面考虑，确保财务人员的工作能够顺利进行，为企业的发展做出积极贡献。
财务管理体系建设方案实施方案
财务管理体系建设方案实施方案一、背景和目标在现代企业管理中，财务管理是一个重要的组成部分，对于企业的发展具有重要的影响力。
建立科学、高效的财务管理体系是企业实现稳定经济增长、保持竞争优势的关键。
本实施方案旨在建立和完善企业的财务管理体系，提升财务管理水平，优化财务决策机制，确保企业财务活动的合规性和透明性。
具体目标如下：1. 建立完善的财务管理制度和流程，确保财务管理工作有序进行；2. 提高财务信息的准确度和及时性，为决策提供科学依据；3. 建立风险管理机制，降低财务风险，保证企业财务稳定；4. 加强财务内部控制，防范经济犯罪和财务损失；5. 培养和提升企业财务管理人员的专业素质，进一步优化人才队伍。
二、实施步骤1. 制定财务管理制度和流程- 成立财务管理制度和流程制定小组，明确制度制定的责任和时间节点；- 调研和借鉴其他企业的财务管理制度和流程，在此基础上制定适合本企业的制度和流程；- 组织相关部门对制定的制度和流程进行讨论、修订和最终确定；- 在全体员工中宣传财务管理制度和流程，确保所有人员理解并按照制度执行。
2. 提升财务信息的准确度和及时性- 引入先进的财务管理信息系统，实现财务信息的自动采集、处理和生成报表；- 建立和完善财务会计制度，规范财务会计核算，确保会计数据的准确性；- 加强财务与其他部门的沟通和协作，及时获取各部门的财务数据，避免信息滞后和误差累积；- 建立财务报告审核机制，确保财务报告的准确性和合规性。
3. 建立风险管理机制- 对企业可能面临的财务风险进行全面分析，并制定防范措施；- 建立风险管理制度，明确风险管理的责任和流程；- 建立风险监测和预警机制，及时发现并应对潜在风险；- 加强对财务风险的培训和教育，提高员工对财务风险的认识和应对能力。
4. 加强财务内部控制- 审查和完善财务内部控制制度，确保其有效性和合规性；- 加强对财务岗位人员的培训和考核，提高其风险意识和责任意识；- 建立财务内部控制监督机制，定期对财务内部控制进行检查和评估；- 引入第三方机构进行财务内部控制的审计、监督和评估，提供专业意见和建议。
财务管理方案及实施方案
财务管理方案及实施方案一、背景介绍。
随着经济的不断发展，企业的财务管理变得越来越重要。
良好的财务管理方案能够帮助企业规避风险、提高效益，实现可持续发展。
因此，本文将就财务管理方案及实施方案进行探讨。
二、财务管理方案。
1.财务目标的设定。
企业的财务目标应当与企业的战略目标相一致，要明确企业的盈利能力、资产回报率、现金流量等目标，以确保企业财务的健康发展。
2.财务预算的编制。
财务预算是企业财务管理的基础，通过对收入、成本、资产等进行合理的预测和分析，制定出合理的预算计划，有助于企业实现财务目标。
3.内部控制制度的建立。
建立健全的内部控制制度是保障企业财务安全的重要手段。
包括财务控制、风险管理、信息披露等方面，要建立完善的制度和流程，确保财务管理的规范性和有效性。
4.投资决策的优化。
企业在进行投资决策时，应当充分考虑风险和回报，制定合理的投资计划，确保投资的安全性和盈利性。
5.资金运营的优化。
资金是企业的生命线，优化资金运营能够提高资金利用效率，降低资金成本，提高企业的盈利能力。
三、财务管理实施方案。
1.建立健全的财务管理团队。
企业应当建立一支专业的财务管理团队，具备丰富的财务管理经验和专业知识，能够有效地执行财务管理方案。
2.加强内部沟通和协作。
财务管理需要与企业的其他部门密切合作，加强内部沟通和协作，确保财务管理方案的顺利实施。
3.引入先进的财务管理工具。
随着科技的发展，企业可以引入先进的财务管理工具，如财务软件、数据分析工具等，提高财务管理的效率和精准度。
4.加强员工培训。
企业应当加强员工的财务管理培训，提高员工的财务管理意识和能力，确保财务管理方案的有效实施。
5.定期评估和调整。
财务管理方案的实施需要定期进行评估和调整，根据实际情况进行相应的调整和改进，确保财务管理方案的持续有效性。
结语。
财务管理是企业管理中的重要组成部分，良好的财务管理方案能够帮助企业实现可持续发展。
因此，企业应当重视财务管理，制定科学合理的财务管理方案，并严格执行，以提高企业的竞争力和盈利能力。
行政事业单位财务管理实施方案
行政事业单位财务管理实施方案汇报人：日期:•财务管理目标与原则•财务管理制度与规范•资产管理•预算管理•成本控制与核算•财务风险管理•行政事业单位财务信息化管理•行政事业单位财务管理的实施保障措施目录财务管理目标与原01则促进单位发展与稳定行政事业单位的财务管理应当与单位的发展战略和目标相一致，为单位的长期发展提供有力支撑。
确保财务活动的合法性行政事业单位的财务管理活动应当符合国家法律法规的规定，严格遵守财经纪律，杜绝违法违规行为。
提高资金使用效益行政事业单位的财务管理应当以提高资金使用效益为出发点，合理安排预算，优化支出结构，确保资金用于最需要的地方。
保障资产安全与完整行政事业单位的财务管理应当确保单位资产的安全与完整，防止资产流失和浪费。
科学性原则行政事业单位的财务管理应当遵循科学的管理方法和技术手段，提高财务管理的科学性和有效性。
全面性原则行政事业单位的财务管理应当涵盖单位的所有财务活动，包括预算、收支、资产管理、财务报告等各个方面。
及时性原则行政事业单位的财务管理应当及时反映单位的财务状况和经营成果，为决策者提供准确、及时的信息支持。
责任制原则行政事业单位的财务管理应当建立健全各级经济责任制，明确各级人员的职责和权利，保证财务管理的有效实施。
01020304财务管理的意义•提高资金使用效益：通过科学合理的财务管理，可以优化单位资源的配置，提高资金的使用效益，更好地服务于社会公共事业。
•保障单位正常运行：财务管理是行政事业单位正常运行的重要保障，通过有效的财务管理，可以保证单位资金的安全和稳定，确保单位各项工作的顺利开展。
•促进单位发展：合理的财务管理有助于提高行政事业单位的竞争力，促进单位的发展和壮大。
同时，通过财务管理对单位资源的有效监控和管理，可以增强单位的抵御风险能力和创新能力。
•推动国家治理体系和治理能力现代化：行政事业单位作为国家治理体系的重要组成部分，其财务管理水平的高低直接关系到国家治理体系和治理能力现代化的实现程度。
财务管理工作精细化管理实施方案
财务管理工作精细化管理实施方案一、制定财务管理工作流程1.设计财务管理工作流程图，清晰明确每个步骤、环节和责任人。
2.建立财务管理工作手册，详细说明工作流程和操作规范。
二、提升财务人员素质和能力1.组织培训，提高财务人员的专业知识和技能。
2.引入外部专家，开展定期或不定期的培训和培训。
三、建立财务管理绩效指标和考核机制1.设定财务管理绩效指标，包括财务报表准确性、资金使用效率、成本控制效果等。
2.建立财务管理绩效考核机制，将绩效指标与绩效考核挂钩，激励财务人员积极工作。
四、加强财务信息系统的建设和应用1.优化财务信息系统的设计，提高系统的稳定性和可靠性。
2.增加系统功能，提高财务数据分析和处理的效率。
3.加强系统的出错检测和纠错功能，减少人为错误的发生。
五、加强内部控制1.清晰划分财务工作职责和权限，避免职责重叠和责任模糊。
2.建立完善的预算管理和监控机制，及时发现和纠正预算偏差。
3.加强财务数据的准确性核对和审核，确保数据的真实可靠。
六、推行财务管理信息化1.建立和完善财务管理的电子化文档管理系统，提高文档管理效率。
2.推行电子化财务报表的生成和传递，减少纸质报表的使用。
七、激励财务人员主动参与精细化管理1.设立奖励机制，奖励提出或实施精细化管理方案的财务人员。
2.建立财务管理经验交流平台，鼓励财务人员分享经验和提出改进意见。
八、定期评估和调整精细化管理方案1.定期评估财务管理工作的执行效果，及时发现问题并采取措施改进。
2.根据评估结果，及时调整和完善精细化管理方案。
通过以上方案的实施，可以提高财务管理工作的效率和质量，同时有效控制风险，推动企业的可持续发展。
财务制度具体实施方案
财务制度具体实施方案一、财务制度的制定与完善1.明确财务制度的编制责任人员和流程：确定编制财务制度的责任人员，明确流程和时间节点，确保制度的及时制定和更新。
2.参与制定人员的择优选拔：财务制度编制过程中应尽量选拔具有专业背景和实践经验的人员，保证制度的合理性和实际可操作性。
3.定期评审和完善财务制度：定期对财务制度进行评审，根据实际情况进行调整优化，确保财务制度的有效实施。
二、财务制度的具体实施方案1.明确财务管理目标和职责分工：明确财务管理的总体目标和各个部门的职责分工，确保各项财务活动顺利进行。
2.建立日常财务管理制度：包括日常记账、报销、审批等具体操作流程，规范财务管理行为，防范财务风险。
3.建立定期财务报告制度：制定定期的财务报告，对财务状况进行透明、及时的披露，提高内部管理的透明度和决策的科学性。
4.建立资金管理制度：规范资金使用规定，提高资金利用效率，避免出现资金占用和挪用等风险。
5.建立成本管理和控制制度：建立成本核算和控制机制，确保成本的合理控制，提高企业盈利能力。
6.建立风险管理制度：制定风险管理政策和程序，提高对风险的识别和应对能力，确保财务风险的可控性。
7.建立财务合规制度：规范企业的财务行为，遵守相关法律法规，提高财务合规性，避免违法风险。
8.建立内部审计和监督制度：建立内部审计机构，加强内部审计和监督工作，提高内部控制效果，减少财务风险。
三、财务制度的执行和监督1.建立健全的财务管理体制：健全财务管理组织机构，建立工作分工和协作机制，保证财务制度的有效执行。
2.加强财务管理的信息化建设：利用信息技术手段，提高财务管理的效率和准确性，加强对财务活动的监督和控制。
3.建立绩效评价和考核机制：建立绩效评价体系，根据业绩考核结果对财务管理人员进行奖惩，激励和约束财务人员的行为。
4.加强监督和检查：建立监督检查机制，定期对财务管理的执行情况进行检查和评估，发现问题及时改进和解决。
行政事业单位财务管理实施方案
行政事业单位财务管理实施方案为了保证行政事业单位财务管理的规范化、科学化、有效性，必须制定行政事业单位财务管理实施方案，对其财务管理活动进行规范、管理和监督。
本文将针对行政事业单位财务管理实施方案进行详细的探讨。
一、方案的编制原则1.符合国家相关法律、法规、政策和制度要求。
2.贯彻“以人为本”的管理理念，注重员工的参与与沟通。
3.体现责任分工，以明确和简洁的方式，规定各部门的职责、权限和工作流程。
4.以科学、严谨的财务原则和方法为基础，保证财务管理的有效性和精准性。
二、实施方案的主要内容1.建立制度体系，明确制度层级和各条制度的内容。
设定会计制度、财务制度、资产管理制度、内部控制制度和审计制度等，确保财务管理工作的规范化、行政化和标准化。
2.实施预算管理，建立预算管理制度，要求每一个部门和单位都按照预算管理制度开展财务活动，并严格控制预算执行，确保预算使用的合法性、规范性和高效性。
3.建立责任制度，全面落实行政事业单位的责任制，定期考核、评估和奖惩。
对于工作不到位、不履行职责、弄虚作假的人员和部门严格批评与惩罚，同时需要公开曝光，以警戒他人。
4.建立内部控制制度，建立完善的财务内部控制机制，防范和控制财务风险，遏制财务违规行为。
应实施审批制度、收款制度、支付制度、账务核对等制度，强化内部审计和内部监管，保证财务管理的规范化和透明度。
5.建立档案管理制度，规范档案管理，建立档案管理和档案归档制度，强制实行档案资料的有序存放、定期清理、及时归档。
保证档案资料的安全性、保密性，及时提供档案资料，实现信息共享。
6.建立项目管理制度，对于个别需要专项资金的项目，按照特定的程序进行申请、审批、拨付、使用和结束，严格责任追究制度，确保项目资金使用的合法性和效益性。
三、实施方案的应用1.建立监督机制，制定完善的监督机制，包括内部监督和外部监督，实现对财务管理的全面监督、强制性监管及差错纠正等工作。
2.建立教育培训机制，加强对行政事业单位财务管理人员的岗位培训和专业培训，提高绩效和专业素质，推进财务管理改革和定期更新各种制度和技术手段，以推动财务管理不断地完善和提高。
财务管理计划实施方案
管理日常开支
审查并优化日常开支，寻找节省的空间，避免不必要的消费
税务规划
了解并遵守税法规定，合理规划税务，减少税负；寻求专业税务顾问的帮助，确保税务遵从性和最大化节税效益
定期审计与调整
定期审查财务状况，评估目标达成情况，根据需要调整财务计划；学会总结经验教训，改进财务管理策略，提高财务管理效率
风险管理
财务管理计划实施方案
设定财务目标
确定长期和短期的财务目标，例如储蓄金额、投资回报率等
收入与支出分析
梳理收入来源和支出项目，制定详细的预算表，确保支出控制在收范围内
储蓄与投资
设立紧急储备金，建议储蓄相当于6个月生活费用的金额；制定投资计划，根据风险偏好选择适合的投资产品，以实现资金增值
债务管理
分析现有债务情况，制定还款计划，优先偿还高利率债务；如有必要，考虑债务重组或减免方案，以降低债务负担
财务管理质量实施方案
财务管理质量实施方案介绍财务管理质量实施方案是指企业财务管理体系的实施方案。
财务管理质量实施方案是根据财务管理体系标准，针对企业的实际情况，制定的一种具体的财务管理规范和流程，以确保财务管理的有效性和可持续性。
目的财务管理质量实施方案的目的是为了保证企业财务工作的高度质量和精度，为企业的决策提供准确和可靠的财务信息，同时还可以提高企业的经济效益和市场竞争力。
内容1. 财务管理制度建设建立和完善企业的财务管理制度，包括财务管理制度、财务报表制度、会计核算制度、预算管理制度等，为企业的财务管理提供法律基础和规范化的指导，提高管理效率。
2. 财务部门组织架构建立财务部门的组织结构、职能和工作流程，划分各个部门的职责和权限，并根据企业的实际情况制定实施方案，以为企业财务管理提供有力的组织保障。
3. 财务流程优化通过优化财务管理流程，简化财务工作流程，提高工作效率和精度，同时减少人为因素对财务工作的影响，确保财务管理信息的真实和准确性。
4. 财务管理信息系统建设建立完善的财务管理信息系统，涵盖财务核算管理、成本管理、税务管理、预算管理等多个方面，提高管理信息化水平，为企业的财务决策提供支持。
5. 财务管理人员的培训和管理针对企业的财务管理工作，进行必要的培训和管理，提高财务员和管理层的专业水平和操守，确保财务管理的质量和可持续性。
实施方法1. 确定实施方案通过深入了解企业的实际情况和对财务管理的需求，综合考虑实施方案，制定出合理、可行的实施方案。
2. 分步实施按照实施方案的步骤，逐步地引导企业实施财务管理质量实施方案，确保实施过程的有效性和规范性。
3. 落实监督建立相关的监督机制，对财务管理质量实施方案进行跟踪和监督，及时发现并解决问题，确保财务管理质量实施方案的持续性和有效性。
4. 结果评估通过对企业财务管理质量实施方案实施过程的评估，总结实施方案的优缺点，不断完善和提高财务管理质量实施方案的实施水平和质量。
制定财务管理工作达标建设实施方案
制定财务管理工作达标建设实施方案背景介绍为了更好地管理和控制财务方面的工作，制定财务管理工作达标建设实施方案是非常必要的。
该方案旨在确保财务工作的规范性、高效性和透明度，以实现财务管理的目标和要求。
目标制定财务管理工作达标建设实施方案的目标如下：1. 优化财务流程：通过规范流程和改善操作，提高财务工作的效率和准确性。
2. 强化内部控制：加强对资金的监管和风险控制，降低财务风险。
3. 提升财务报告的及时性和准确性：确保财务报告按时准确地生成和提交，为决策提供可靠的数据支持。
4. 加强财务团队的能力建设：培养和提升财务人员的专业素养和技能，为财务管理提供强有力的支持。
实施步骤为了实现上述目标，制定财务管理工作达标建设实施方案应包括以下步骤：1. 审查和识别问题：对当前的财务管理工作进行全面审查，识别存在的问题和不足之处。
2. 设定达标指标：根据业务需求和最佳实践，制定具体的财务管理达标指标，以量化和评估财务工作的实施情况。
3. 制定改进计划：根据审查结果和达标指标，制定详细的改进计划，包括改进措施、时间表和责任人。
4. 实施改进计划：按照制定的改进计划，逐步实施各项改进措施，并定期进行跟踪和评估，确保改进效果的实现。
5. 监督和反馈：建立监督机制，对财务管理工作进行监督和评估，并及时反馈结果，促进持续改进和进一步优化。
预期效果通过制定财务管理工作达标建设实施方案，可以实现以下预期效果：1. 财务流程更加规范和高效，减少错误和漏洞的发生。
2. 内部控制得到加强，提高对风险的识别和管理能力。
3. 财务报告的及时性和准确性得到提升，为决策提供更可靠的数据支持。
4. 财务团队的能力得到提升，提供更专业和高质量的财务管理服务。
结论制定财务管理工作达标建设实施方案是推进财务管理工作的重要步骤。
通过此方案的实施，将能够有效提升财务管理的水平和质量，为企业的可持续发展提供坚实的基础。
重视财务管理的规范性和效率性，将有助于提升企业的竞争力和形象。
财务管理方案8篇
财务管理方案8篇【第1篇】财务管理方案制度做好财务管理,一定要有成型的管理方案及管理制度,以下就综合方面而言,为您提供相关的财务管理方案及制度资料,仅供参考。
一、流动资产管理内容及管理要求1.流动资产总量和结构应满足酒店经营业务开展需要,流动资产要节约使用。
2.加强商业信用管理,既促进销售。
又尽量减少应收帐款损失,缩短收款期限。
3.实行流动资产管理责任制其内容是:在董事长、总经理领导下统一制定流动资产管理规范,核定流动定额及定额分解落实;负责对外结算及办理资金收付和组织流动资产核算,考核各单位流动资产利用。
同时,各单位分管自己使用的流动资产,保证完成财务部分配的指标。
二、现金管理规范1、认真审核现金收入。
按国家制度规定,现金管理范围包括:员工交回差旅费剩余款、赔偿款、备用金退回款;不能转帐的单位或个人销售收入和不足转帐起点的小额收入等。
2、对库存现金实行定额管理。
定额一般不超过3-5天的日常零星开支。
酒店内部各部门也要核定现金限额。
库存现金限额一般要每年调整一次。
3、严格按照现金的支付使用范围,监督现金使用。
现金主要用于以下几个方面的开支:(1)、支付员工的工资、奖金、各类津贴及各类个人劳务报酬等。
(2)、支付出差人员必须携带的差旅费。
(3)、支付转帐结算金额起点以下的零星开支。
(4)、支付各种劳保福利开支及国家规定的对个人的其它支出。
(5)、向个人收购农副产品及其它物资的价款。
4、坚持“钱帐分管”的原则,实行出纳工作岗位责任制。
酒店中的现金收入、支出、保管要有专门的出纳人员负责,同时,在现金管理上要建立相互制约机制,出纳人员不得管帐,记帐人员不得管钱。
出纳人员对所管的现金负有完全责任,在审核现金收付凭证时,要严格审核其内容是否合理合法,看其用途是否符合制度规定。
收付现金时,必须与对方当面点清,要实行严格的复核制度,收付现金后,必须在现金收付凭证上加盖“现金收讫”或“现金付讫”戳记及出纳人员签章,并应及时编制记帐凭证,登记现金日记帐。
财务管理职业规划实施方案
财务管理职业规划实施方案一、引言财务管理是现代企业管理的核心之一，具有重要的战略地位。
而作为财务管理人员，如何规划自己的职业发展是至关重要的。
本文将为你提供一个详细的财务管理职业规划实施方案，帮助你在财务领域取得更好的职业发展。
二、职业目标的设定1.明确目标首先，你需要明确自己的职业目标。
例如，成为一家大型企业的财务总监，或者在一家专业的财务咨询公司担任高级财务顾问等。
明确目标能够帮助你对未来职业发展有更清晰的认知。
2.设置里程碑在设定职业目标之后，你需要设置一系列里程碑，来衡量自己的职业发展进展。
这些里程碑可以是在特定期限内达成某项业绩，或者通过参与专业培训、获得相关资格证书来提升自己的能力。
三、自我评估1.职业技能财务管理领域要求丰富的专业知识和技能。
你需要评估自己在财务分析、财务报告、风险管理等方面的能力。
如果发现有不足之处，可以通过学习与培训来提升自己。
2.领导能力作为财务管理人员，领导能力也是必不可少的。
你需要评估自己在团队合作、沟通、决策等方面的能力，并积极寻找机会来锻炼和提升这些能力。
四、学习与发展计划1.寻求学习机会要想取得职业发展，学习是必不可少的。
你可以自主学习相关课程，如财务管理、会计、金融等专业课程，也可以报名参加行业内的培训班、研讨会等，不断更新自己的知识。
2.参与项目通过参与项目，你能够获得实践经验和提升自己的能力。
可以尝试申请财务相关的项目，或者主动加入公司内部的跨部门项目，扩展自己的视野和能力。
3.发展规划在进一步规划职业发展时，你需要考虑自己的短期和长期目标。
例如，你可以设定每年参加至少三个行业内的研讨会，获得一个相关证书等。
制定明确的发展计划可以帮助你更好地把握职业发展的方向和速度。
五、专业认证与资格1.财务相关认证财务管理领域有很多专业的认证资格，如注册会计师（CPA）、注册金融分析师（CFA）等。
你可以选择一项与自己职业目标相关的资格，通过考试获得认证，提升自己在行业中的竞争力。
财务管理实施方案
财务管理实施方案一、财务目标设定1.短期目标：确保每月现金流量充足（包括现金流入和流出），避免出现资金短缺的情况。
2.中期目标：提高盈利能力，增加营业收入，并保持合理的利润率。
3.长期目标：增强企业资金实力，降低财务风险，提高企业在市场中的竞争力。
二、资金管理1.建立健全的资金预算制度，包括日常经营资金的预测、控制和管理。
2.优化现金流管理，加强与供应商和客户的合作，提高应收账款的回收速度，延长应付账款的支付期限，以实现资金的有效利用。
3.通过适当的资金融通方式（如银行贷款、融资租赁等）来满足企业发展和扩大经营的资金需求，提高资本效率。
三、财务分析1.建立完善的财务指标体系，包括收入、成本、利润、现金流量等方面的指标，以及与业务关联的指标（如客户满意度、市场份额等）。
2.制定定期的财务分析报告，对企业的财务状况、经营能力和盈利能力等进行全面、系统的分析和评估，及时发现问题并提出解决方案。
3.利用财务分析结果，对企业经营进行优化和决策支持，例如调整产品定价、优化供应链管理、开发新的市场渠道等。
四、风险管理1.确定公司面临的主要风险，如市场风险、信用风险、汇率风险等，并建立相应的风险管理体系，制定相应的控制措施。
2.学习和应用金融工具，如衍生品、期货、保险等，对冲市场波动带来的风险。
3.建立内部控制机制，确保企业财务活动的合法性、规范性和透明度，防范内部舞弊、财务失误等风险。
五、绩效评估1.建立完善的财务绩效评估指标体系，通过对企业的财务指标的监测和分析来评估企业经营绩效的优劣。
2.根据绩效评估结果，及时调整财务管理策略，对不足之处进行改进和优化。
3.设定对应的奖惩机制，激励财务团队的工作积极性和创造性，提高业绩。
六、人员培训1.加强对财务管理人员的培训，提升他们的财务知识和技能水平，使其能够胜任复杂的财务管理工作。
2.鼓励财务人员积极参与行业的学术交流和专业研讨会，不断更新知识，掌握最新的财务管理理论和实践。
财务工作计划及实施(4篇)
财务工作计划及实施一、财务基础工作（一）、制定财务制度及相关流程执行标准。
1、从公司实际出发依据《企业会计准则》制定公司财务制度。
2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。
3、寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。
4、完善内部控制，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发现的问题及时上报总经理，并对应完善相关制度。
1、根据公司发展需要，拟定财务部岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。
2、按照规范、精细、科学的标准，提升会计人员综合素质和强调工作的主动性，以提升财务部整体工作水平。
3、以培训带动基础工作的落实____年，有目的、有步骤的对全体财务人员进行基础工作的培训，预计在7、____月份在网上进行了会计人员的后续教育培训，主要选取会计基础工作方面的内容加以学习，使会计人员认识到会计基础工作的重要性，能够更好地开展会计工作。
（三）、会计核算管理1、进一步规范会计科目按照公司业务的具体需求，依据《企业会计准则》科学合理地对会计科目进行归类，规范会计科目的使用方法，从而使会计科目更具有科学性、一致性。
2、理顺现金收支、货款结算流程为保证现金收支的安全性、合理性，避免在支付现金环节出现漏洞，规定经办人员必须填写现金、费用支付单据，写明支付原由，并必须经总经理签字，方可支付，使现金按标准管理，做到有据可查，避免收付风险。
货款结算方面，对商场结算单据进行细致审核，对其取的各项费用做到严格审核，不错交一笔费用。
3、加强财务指标分析力度①按时完成月度、季度、年度的财务分析报表，上报数字做到零差错。
②____年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析。
③对品牌促销推广活动的投入、产出及其实施效果进行分析，重点关注影响各项指标的相关因素，提出促销推广中存在的问题。
④通过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决策提供重要依据。
4、落实会计档案管理制度至____年我公司成立已____年，所涉及的会计档案累积增多，必须制定执行会计档案管理制度，将会计档案分别归类，按序存放，严格履行会计档案的立卷、归档、保管、查阅和销毁等管理制度，并注意防火、防潮、防盗等。
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《财务管理》课程教学大纲及教学实施方案第一部分教学实施方案一、课程性质《财务管理》课程是江苏广播电视大学开放教育专科财务会计、经济管理专业的一门必修课，是金融专业的一门选修课。
二、总体教学目的和要求通过本课程的教学，使学生能够掌握财务管理的基本知识和方法，牢固树立财务管理的基本观念。
教学中应注意理论联系实际，加强对学生基本技能的训练，以符合电大应用型人才的培养目标。
三、学时和学分本课程计划课内学时为54课时。
四、教学媒体本课程的教学媒体包括：文字教材、直播课堂、计算机网页和其他辅助媒体。
文字教材包括主教材和导学。
文字主教材使用中央广播电视大学出版社2002年出版、王斌主编的《财务管理》，该教材作为教学的主要媒体和课程考核的基本依据，除全面、系统地介绍本学科的基本知识以外，还以旁白、小结、注解等多种形式对学员进行启发、引导。
导学使用学苑出版社2002年版、王斌主编的《财务管理导学》，它主要对本课程的重点、难点问题进行提示和指导，并配备大量的、形式多样的自测题，以强化学员对财务管理基本技能的掌握与运用。
直播课堂主要是讲述该课程的重点、难点；计算机网页是师生进行疑难讨论和信息沟通的媒介。
五、计分作业本课程计分作业4次，第三章、第四章、第六章、第九章各1次，具体内容见平时作业要求。
计分作业成绩占本课程成绩的20%。
六、学习方法建议1、财务管理理论是对实践的概括和总结，比较抽象，学员学习时应注意理论联系实际。
对国家财经政策、宏观经济形势、社会经济现象、金融市场变化都应认真思考与分析，同时也应关注微观经济领域的典型案例。
2、对于日常财务管理的一些方法，如资本成本的计算、筹资风险的衡量、资本结构决策、投资风险评价、投资决策分析、财务评价指标应用等应多加练习，熟练掌握。
3、学员在学习中碰到疑难问题，应及时与辅导老师或学习小组成员进行沟通，弄清弄懂每一个知识点。
4、注意网上教学信息。
七、教学注意事项由于各专业的教学计划不同，本课程的教学要求也不完全相同。
对于教学大纲正文中打“※”的部分财务会计专业、金融专业不作教学要求，但经济管理专业必须作为教学内容。
八、计划内课时分配第二部分教学大纲内容（正文）一、总论本章教学目的和要求：通过本章的教学，使学生重点掌握财务管理的基本概念、总目标、和具体目标、企业组织形式和公司财务分层管理体系；一般了解财务管理环境。
教学内容:（一）财务管理的基本概念１、资金运动形式２、财务活动与财务关系（二）财务管理目标１、财务管理总体目标２、财务管理具体目标３、不同利益主体在财务管理目标上的矛盾与协调４、财务管理目标与经营管理目标的关系５、财务管理目标与社会责任（三）财务管理环境１、经济体制环境２、经济结构环境３、竞争环境４、金融环境５、财税环境６、法律环境（四）财务组织１、企业组织形式２、财务分层管理３、财务组织体制与管理人员二、财务管理观念本章教学目的和要求：通过本章的教学使学生重点掌握时间价值观念、风险收益均衡观念和成本效益观念。
教学内容:※（一）时间价值观念（二）风险收益观念（三）成本效益观念三、筹资管理（上）本章教学目的和要求：通过本章的教学使学生重点掌握主权资本筹集和负债筹资；一般掌握筹资概念、种类和原则；一般了解筹资规模。
教学内容:（一）筹资概述１、筹资概念２、筹资种类３、筹资原则（二）筹资规模１、筹资规模确定的依据２、筹资规模的特征３、筹资规模的确定方法（三）主权资本的筹集１、吸收直接投资２、股票筹资（四）负债筹资１、银行借款２、企业债券３、融资租赁４、商业信用四、筹资管理（下）本章教学目的和要求：通过本章的教学使学生重点掌握资本成本、筹资风险、资本结构。
教学内容:（一）资本成本１、资本成本的概念及性质２、资本成本的计算３、降低资本成本的途径（二）筹资风险１、筹资风险的概念２、筹资风险分类及杠杆效益３、筹资风险的衡量４、筹资风险的规避与管理（三）资本结构１、资本结构的涵义２、最佳资本结构决策３、资本结构的调整五、投资与固定资产管理本章教学目的和要求：通过本章学习，使学生重点掌握固定资产投资决策、折旧政策、投资的种类；一般掌握固定资产概念、特点、管理原则和日常财务控制。
教学内容：（一）投资及固定资产概述１、投资的概念与目的２、投资的种类３、固定资产概念与特点４、固定资产管理原则※（二）固定资产投资决策（三）固定资产日常财务控制１、固定资产归口分级管理２、固定资产制度管理３、固定资产报废与清理的管理（四）折旧政策１、固定资产折旧与折旧政策的概念２、折旧政策对企业财务的影响３、折旧政策的影响因素４、折旧政策的选择六、流动资产管理本章教学目的和要求：通过本章学习，使学生重点掌握现金管理、应收账款管理、存货管理；一般掌握营运资金管理、流动资产的概念、特点及其分类。
教学内容：（一）流动资产概述１、流动资产的概念及特点２、流动资产分类（二）现金管理１、现金管理的目标２、现金收支预算３、最佳现金收支余额的确定（三）应收帐款管理１、应收帐款管理的目标２、信用政策３、应收帐款投资决策４、应收帐款日常管理（四）存货管理１、存货管理目标２、存货管理的方法３、存货质量控制（五）营运资金管理１、营运资金的特点２、营运资金规模控制七、利润管理本章教学目的和要求：通过本章教学，使学生重点掌握利润分配管理。
教学内容：（一）利润分配管理１、利润分配原则、项目与程序２、股利政策八、财务分析本章教学目的和要求：通过本章教学，使学生重点掌握财务分析的基本方法、营运能力分析、偿债能力分析、获利能力分析的指标体系、综合财务分析的方法；一般掌握财务分析概述。
教学内容：（一）财务分析概述１、财务分析的目的、意义２、财务分析的内容（二）营运能力分析１、营运能力的涵义２、营运能力分析（三）偿债能力分析１、偿债能力的涵义与分类２、短期偿债能力分析３、长期偿债能力分析（四）获利能力分析１、获利能力的涵义２、获利能力分析３、社会贡献能力分析（五）综合财务分析（杜邦分析体系）第一部分说明１．适用对象本教学要求适用于中央广播电视大学开放教育试点本科工商管理专业中非工商管理和会计专科毕业的学生补修财务管理课程。
２．课程的总体教学目的和要求通过本课程的教学，使学生能够掌握财务管理的基本知识和方法，牢固树立财务管理的基本观念。
教学中应注意对学生基本技能的训练，以符合电大应用型人才的培养目标。
３．课程开设的时间和学分本课程为一学期开设的课程，计4个学分。
４．教学媒体的应用本课程的教学媒体包括：文字主教材、辅导教材（导学）、IP课件。
其中，文字教材作为教学的主要媒体和课程考核的基本依据，除全面、系统地介绍本学科的基本知识以外，还以旁白、小结、注解等形式对本课程的重点、难点问题的掌握进行方法性的指导，并配备了必要的复习思考题；辅导教材主要是对教材重难点问题进行详细讲解，并配以大量的练习题和案例分析，以强化学生对财务管理基本原理的理解和对基本技能的掌握与运用；IP课主要是介绍课程的特点、学习的思路和方法，以及一些重点、难点的讲解，而不是对该课程教学内容系统全面的讲授。
第二部分教学内容第一章总论学习目标：通过本章学习，你应该能够：准确阐述财务管理的基本概念；描述财务管理的目标；描述财务管理的相关环境。
教学内容:一、财务管理基本概念１．资金运动及其表现形式２．财务活动与财务关系二、财务管理目标１．财务管理目标及其特征２．财务管理的总体目标3．财务管理的具体目标4．不同利益主体在财务管理目标上的矛盾与协调5．财务管理目标与社会责任三、财务管理环境１．经济体制环境２．经济结构环境３．财税环境４．金融环境５．法律制度环境四、财务组织1．企业的组织形式2．财务分层管理体系3．财务组织体制与管理人员第二章财务管理观念学习目标：通过本章学习，你应该能够：掌握并阐述时间价值观念、风险收益观念和成本效益观念；能够在实际生活中对以上三种财务观念简单加以应用。
教学内容:一、货币时间价值观念1．时间价值的概念2．时间价值的表示3．货币时间价值的计算4．货币时间价值的运用二、风险收益均衡观念1．风险的概念2．风险收益均衡三、成本效益观念1．机会成本2．沉没成本第三章筹资管理（上）学习目标：通过本章学习，你应该能够：掌握筹资的概念、种类和原则；了解筹资规模与筹资时机；很好地掌握股权资本筹集和债务筹资。
教学内容:一、筹资概述1．筹资的概念2．筹资种类3．筹资原则二、筹资规模1．筹资规模确定的依据2．筹资规模的特征3．筹资规模确定的方法三、股权资本筹集1．吸收直接投资2．股票筹资管理四、负债筹资1．长期借款2．企业债券3．融资租赁4．商业信用5．短期借款第四章筹资管理（下）学习目标：通过本章学习，你应该能够：阐述资本成本的概念、性质；熟练地计算资本成本；理解筹资风险及其衡量方法；了解资本结构的含义和如何确定最佳资本结构。
教学内容:一、资本成本１．资本成本的概念及其性质２．资本成本的计算３．降低资本成本的途径二、筹资风险１．筹资风险的概念２．筹资风险的分类３．筹资风险与杠杆效益４．筹资风险的衡量５．筹资风险的规避与管理三、资本结构及其决策１．资本结构的涵义２．最佳资本结构决策３．资本结构的调整第五章长期投资与固定资产管理学习目标：通过本章学习，你应该能够：了解投资的概念及种类；一般掌握固定资产的概念、特点及管理原则；重点掌握如何进行固定资产投资决策；重点掌握固定资产折旧政策。
教学内容：一、投资及固定资产概述1．投资的概念与目的2．投资的种类3．固定资产的概念与特点4．固定资产管理原则二、固定资产投资决策1．固定资产投资的决策要素2．固定资产投资决策的基本指标3．投资决策指标的应用三、固定资产日常财务控制1．固定资产归口分级管理2．固定资产制度管理3．固定资产报废与清理的管理四、折旧政策1．固定资产折旧与折旧政策的概念2．折旧政策对企业财务的影响3．折旧政策的影响因素4．折旧政策的选择第六章流动资产管理学习目标：通过本章学习，你应该能够：一般掌握流动资产的概念、特点及其分类；重点掌握现金管理、应收账款管理和存货管理；一般掌握营运资本管理。
教学内容：一、流动资产概述１．流动资产的概念及特点２．流动资产分类二、现金管理１．现金管理目标２．现金预算3．现金的收支管理4．最佳现金余额的确定5．现金内部控制制度三、应收帐款管理１．应收帐款管理的目标２．信用政策３．应收帐款管理决策４．应收帐款日常管理四、存货管理１．存货管理的目标２．存货管理的方法３．存货质量的控制五、营运资本管理１．企业日常经营活动与经营周期２．营运资本管理第七章证券投资管理学习目标：通过本章学习，你应该能够：掌握证券投资的种类；较好地理解证券投资风险与收益；重点掌握组合投资策略。