知识管理平台研发的思路
重点研发计划项目知识管理平台
重点研发计划项目知识管理平台随着科技的不断发展和创新，各行各业都面临着快速变化和知识爆炸的挑战。
在这个信息爆炸的时代，如何高效地管理和利用大量的项目知识成为了企业亟需解决的问题。
为了更好地推进国家科技创新能力，提高项目研发的效率和质量，重点研发计划项目知识管理平台应运而生。
一、背景介绍重点研发计划是我国在科技创新领域的重要引领计划之一，旨在推动我国科技水平的整体提升。
而项目知识管理作为项目管理中的一项重要任务，对于项目的顺利进行和成果的获取具有重要意义。
然而，当前我国高新技术企业在项目知识管理方面存在的问题尚多，包括知识传递效率低、知识重复利用率低、知识流动难等。
为了解决上述问题，重点研发计划项目知识管理平台应运而生。
该平台旨在通过信息技术手段，集中管理、传递和共享项目知识，提高项目研发效率和质量，加速科技成果的转化和应用。
二、功能特点1. 知识整合与归档重点研发计划项目知识管理平台通过建立知识库和知识归档系统，实现对项目知识的整理、收集和整合。
每个项目的知识都以标准化的形式进行归档，方便后续的查询、共享和利用。
同时，平台还可以根据项目的阶段和领域进行分类管理，便于用户快速定位所需知识。
2. 知识传递与共享平台提供了多种传递和共享知识的方式，包括在线讨论、博客分享、在线会议等。
用户可以通过平台快速共享自己的经验和观点，借助集体智慧解决问题。
同时，平台还支持知识的跨团队、跨项目的传递和共享，促进不同团队之间的沟通和合作。
3. 知识评估与应用平台提供了知识评估的功能，包括对项目知识的价值评估和可用性评估。
通过对项目知识的评估，平台可以挖掘出具有潜在价值的知识，为项目的决策提供参考依据。
同时，平台还支持将项目中的知识应用到实际生产中，提高科技成果的转化和应用效率。
三、应用案例1. 高新技术企业项目研发对于高新技术企业来说，项目研发是推动企业发展的核心活动。
重点研发计划项目知识管理平台可以帮助企业实现项目知识的集中管理和共享，提高研发效率和质量。
建构梅山培训中心知识管理平台的思路与工作
进 、 业 知识 集成 、 企 知识 成 果共 享 的作用 。基 于这 样 的功 能定 位 ， ２ ０ 自 ０ ７年 以来 ， 训 中心 在 导 人 培 知识 管 理 理 念 的 基 础 上 ， 极 探 索 建 构 知 识 管 积 理平 台 的 工 作 ， 成 了 培 训 中 心 知 识 管 理 平 台 形 建 设 的基 本 思 路 和 规 划 设 想 ， 完 成 了 若 干 基 并
１２ ２ 建 构 ５个基 础 资源库 ．．
・ ９・ ５
训更 加关 注 员工 的学 习发 展 ， 进 学 员 改善 心 智 促 模式 ， 导入 先进 理念 、 强创新 意识 和掌 握学 习方 增
法 。 自 ２０ ０ ７年 以来 ， 在推进 培训 中心 知识 管理 建 设 中 ， 步进行 存 量 知 识 的 系统 归 整 并从 应 用 层 逐 面进 行功 能开 发 ， 步 建立 起 知 识 管 理 的运 行 环 初
开 发应 用功 能 的阶段 。
培训 知识成果 培 训 资 源
培训 中心 在 中心 网站运行 的基 础上 建立起 知 识 管理平 台 的基 础框 架 ， 企 业 培 训 资 源进 行 了 对 收集 、 整理 、 类 和 重建 ， 成 了培训 中心 网站 系 归 形
教师论文 优秀项 目实践 学员学习成果展 示
础 工作 。
施中产生 的知识成果 （ 重点培训课程 、 领导讲课
文稿 、 题 研 修 报告 、 部 专 家知 识 、 习考 察 报 课 外 学
告、 专业学 术论文等 ） 有序地 整合 为企业 的知识
资源 。基 于这 样 的平 台 ， 求 在 企 业 培训 资 源 中 力 将个 人 的知识组 织 化 ， 隐性 的知识显 性化 ， 分散 的 知识 集成 化 ， 用 的知识 价值 化 。 应
课题申报书：基于学校知识管理的云平台开发与应用研究
课题申报范例精选【导语】课题要坚持正确的政治方向，充分体现中央有关精神和要求，具有鲜明的问题导向和创新价值。
应用对策类选题要有现实性、针对性和前瞻性；基础理论类选题要立足学术前沿，具有原创性和开拓性；跨学科类选题要体现学科交叉渗透的属性和特点。
选题文字表述科学、严谨、规范。
以下是课题优秀成果，是各类教师进行课题申报、开展课题研究、撰写研究报告的参考模板和范例。
基于学校知识管理的云平台开发与应用研究课题名称：基于学校知识管理的云平台开发与应用研究关键词：知识管理云服务申报级别：全国教育信息技术研究课题课题类别：专项课题学科分类：信息技术研究类型：信息技术预期研究成果：立项号：133631400课题设计论证（一）课题研究的背景及意义课题研究的背景目前，大部分中职学校数字化校园的建设基本完成，具备了网络硬件设施以及进行了信息管理系统的建设，建立了教学、学生、人事、财务管理、办公自动化等电子校务系统，校园网的应用也正逐步过渡到教育应用服务和信息集成阶段。
但面对学校的管理、教学、科研等方面不断地产生的复杂信息以及通过网络获取大量的资源，如何将各个业务管理部门分散建立，不集成、不共享的应用系统，进行统一的信息管理，为校内外各部门和人员提供集成的、以用户为中心的信息服务，同时能在综合信息库繁杂混乱的资源中获取有效的知识和信息，为之建立知识的链接，为用户提供有效、便捷、安全的知识管理服务，成为信息化校园建设考虑的重点。
学校的知识管理则是指通过对学校内外知识的识别、获取、传播、扩撒、创造，实现显性知识和隐性知识的流通共享，使学校运用集体的智慧提高创新能力和应变能力，更有效实现学校职能。
目前学校知识管理主要存在以下问题：1、缺少知识管理的意识。
知识管理在管理活动中发挥着越来越大的作用，传统的管理制度，往往强调上下级之间严格的等级制度，缺乏顺畅的沟通渠道，不利于知识的交流与应用，越来越不适应知识经济时代的要求。
2、缺少对知识资产的有效管理。
产品研发中的知识管理实践有哪些
产品研发中的知识管理实践有哪些在当今竞争激烈的市场环境中，产品研发已成为企业获取竞争优势的关键。
而有效的知识管理在产品研发过程中起着至关重要的作用，它能够提高研发效率、降低成本、提升创新能力，从而推动产品的成功开发。
那么，在产品研发中，究竟有哪些知识管理实践呢？一、建立知识共享平台一个高效的知识共享平台是产品研发团队进行知识管理的基础。
这个平台可以是内部的网络系统，也可以是基于云服务的协作工具。
通过这样的平台，团队成员能够方便地上传、下载和分享各种知识资源，如文档、报告、设计图纸、技术资料等。
在搭建知识共享平台时，要注重其易用性和可搜索性。
界面设计应该简洁明了，让员工能够轻松上手。
同时，强大的搜索功能可以帮助员工快速找到所需的知识，提高工作效率。
此外，为了保证知识的质量和准确性，还需要建立相应的审核机制，确保上传的知识是经过验证和可靠的。
二、促进团队内部的知识交流除了依靠知识共享平台，积极促进团队内部的面对面交流也是非常重要的。
定期组织团队会议、研讨会、头脑风暴等活动，让成员有机会分享自己的经验、见解和想法。
在这些交流活动中，要营造一个开放和包容的氛围，鼓励大家畅所欲言，不惧提出不同的观点。
对于一些复杂的技术问题或创新思路，可以组织小组讨论，共同深入探讨解决方案。
同时，跨部门的交流也不可忽视，不同专业背景的人员之间的思想碰撞，往往能够产生新的创意和灵感。
三、知识的整理与分类随着产品研发的进行，积累的知识会越来越多，如果不进行有效的整理和分类，就会变得杂乱无章，难以查找和利用。
因此，需要建立一套科学的知识分类体系。
可以按照产品的类型、研发的阶段、技术领域等维度对知识进行分类。
例如，将产品分为硬件产品和软件产品，再进一步细分；将研发阶段分为概念设计、详细设计、测试验证等；技术领域可以包括电子工程、机械工程、软件工程等。
通过这样的分类，员工能够更快速地定位到所需的知识。
同时，对于一些重要的知识和经验，要进行提炼和总结，形成标准化的文档或操作指南，以便于传播和应用。
基于知识管理理念设计名医医案学习研究平台思路探讨
基于知识管理理念设计名医医案学习研究平台思路探讨作者：范宇鹏老膺荣古求知吕玉波来源：《中国中医药信息》2012年第12期关键词：知识管理；专家经验；医案中图分类号：R2-03 文献标识码：A 文章编号：1005-5304（2012）12-0003-01名医学术的继承、发展和创新工作是一项关系到中医药命运的长期的系统工程。
在中医传承工作中，提高名医思维中隐性知识的传承效率是培养中医大家的关键问题，而夯实临床医师中医理论领悟与应用水平是实现中医从业者整体水平提升的关键问题。
其中，名医医案不仅是名医临床诊疗理法方药综合运用的具体反映形式，可以开拓思路，提供借鉴，反映规律，更是中医继承发展的重要基石。
因此，名医医案的学习和整理研究具有重要意义。
1 名医医案学习与整理研究现状近代名医章巨膺先生认为：“中医书刊浩如烟海，但最有价值的资料，能理论联系实际的首推医案。
”既往的学习者通过名医医案的阅读，拓宽了临床思维，进一步掌握了相关的中医基础理论；但学习者主要是对显性知识的传承，参悟名医的隐性知识有一定难度。
另一方面，传统的名医医案学习多为个人行为，学术传承面较窄。
中医医案的整理和研究，经历了由孤善本保存、集结成书、文献整理到信息数据挖掘的探索[1]。
目前已运用信息技术多角度对名医医案进行整理挖掘，旨在从海量数据中提取并总结出新信息，以期揭示名医诊治疾病的共性和个性规律。
主要方法有：频数统计分析、相关分析、回归分析、聚类分析、人工神经网络分析、决策树方法、模糊集与粗糙集分析方法、非相关文献知识发现法等，已成为现今医案研究的重要方法，并取得了显著成绩[2]。
但有部分研究工作未遵循中医思维而过分依赖信息技术及统计算法，引发了挖掘效率及准确率不高、结论得不到名医认可等多种问题[3]。
究其原因，主要存在以下几方面：①医案数据的提供者与数据挖掘的操作者沟通不足，导致中医专业人员对数据挖掘的需求不明确，部分数据挖掘人员对中医专业的研究目的不清晰；②研究过程重视各种规则方法的使用，但缺乏完善的前期循证方法学设计，导致专业与方法的分离；③一些回顾性医案数据存在信息不足、噪音数据过多、数据编码不一致等缺陷；④部分研究对结果进行解读时，重视以现有知识作为标准进行衡量，或者强调以符合名医诊疗思路为标准，忽视了隐性知识的发现。
知识管理平台的建设与应用
知识管理平台的建设与应用知识管理在当今信息爆炸的时代变得尤为重要。
随着科技的不断发展，人们获取和创造知识的方式也在不断改变。
为了更好地管理和应用知识资源，许多组织和企业开始重视知识管理平台的建设。
本文将探讨知识管理平台的建设与应用，并探讨其对组织和个人的影响。
一、知识管理平台的定义与特点知识管理平台是一种以信息技术为支撑，用于整合、存储、分享和应用知识的系统。
它可以将组织内外的知识资源整合成一个统一的平台，并通过各种工具和功能来支持知识的创建、共享和利用。
知识管理平台具有以下特点：1. 集成性：知识管理平台可以将不同来源和形式的知识整合到一个统一的平台上，包括文字、图像、音视频等多样化的信息形式。
2. 共享性：知识管理平台提供了一个共享知识的空间，可以让组织内的成员以及外部的利益相关者共同存储、获取和交流知识。
3. 个性化：知识管理平台可以根据用户的需求和角色提供个性化的知识服务，使用户能够更高效地获取和利用知识。
二、知识管理平台的建设步骤要建设一个有效的知识管理平台，以下是一些关键步骤：1. 确定需求：首先，组织需要明确自己的知识管理需求，包括需要管理的知识类型、目标受众群体、知识流程等。
2. 知识源收集：接下来，组织需要收集和整理内部和外部的知识资源，包括专家经验、文档资料、市场数据等。
3. 平台建设：根据需求和资源，组织可以选择适合的知识管理平台工具和系统，进行平台的建设和配置。
4. 数据导入和整合：将已有的知识资源导入到平台中，并进行整合和分类，为用户提供方便的检索和浏览功能。
5. 培训和推广：组织应该培训用户如何使用知识管理平台，并积极推广平台的使用，以鼓励更多的人参与知识共享和创造。
三、知识管理平台的应用效果知识管理平台的应用可以带来多方面的效果：1. 知识共享和创新：通过知识管理平台，组织内部的成员可以共享自己的知识和经验，促进知识的创新和共同学习。
2. 提高工作效率：通过知识管理平台，用户可以更快地找到所需的知识和信息，提高工作效率和减少重复劳动。
知识管理平台应用研究
知识管理平台应用研究随着科技的不断发展和信息时代的到来，人们对于知识的获取和管理变得越来越重要。
知识管理平台应运而生，成为了企业和机构日常工作中不可缺少的工具。
本文将对知识管理平台的应用进行研究，探究其在提高企业效益、促进员工学习、推动知识创新等方面的作用。
一、知识管理平台的概念和特点知识管理平台是企业或机构采用现代信息技术手段，对知识进行收集、整理、存储、共享和利用的一种应用系统。
其主要特点包括：1. 分布式存储。
知识管理平台采用分布式存储体系，将多个数据库分散存储在不同的服务器上，提高了数据的安全性和可靠性。
2. 多样化内容。
知识管理平台包括文件、音视频、图片、网页等多种形式的内容，使得用户可以根据自身需要进行选择。
3. 智能检索。
知识管理平台采用智能检索技术，可以根据关键词、日期、作者等多种条件进行检索，提高了检索效率和准确性。
二、知识管理平台在企业中的应用1. 提高企业效益。
知识管理平台可以帮助企业建立知识体系，实现知识共享、知识传递和知识转化，提升企业竞争力。
在研发、销售、客服等方面的应用，能够显著提高工作效率和质量，为企业带来实实在在的收益。
2. 促进员工学习。
知识管理平台可以成为员工学习的平台，企业可以通过发布课程、培训视频等多种形式的学习资源，引导员工学习，提高员工的知识和能力水平，同时也能够激发员工的学习兴趣和创新能力。
3. 推动知识创新。
知识管理平台可以帮助企业充分利用已有资源，促进知识创新。
通过发布创意、对话交流等形式，可以激发员工创新思维，引导员工进行创新实践，推动企业不断创新发展。
三、知识管理平台的未来趋势1. 个性化定制。
未来的知识管理平台将更多地采用个性化定制的方式，根据用户需求和偏好，展现出更符合个人需求的内容，提高用户体验。
2. 多元化平台。
未来的知识管理平台将采用多种互联网技术，如人工智能、大数据、区块链等技术，实现平台内容的共享、联系和创新，推动知识管理平台的多元化发展。
浅析加强知识管理工作的思路
资源整理工作 ，建成支撑各专业 研发工作的知识库体系，不断提 理
高 知 识 积 累 、重 用 和 共 享 水 平 ，
快 速研 发 能力 。
２ ６ 【 ２ ０ １ ３ ・ ５觞 Ａｔ 萑理
１ ．外 包 合 同 成 果 的 知 识 管 了许 多高 水平 的 学术会 议 ，在 有
识资源开展知识资源整理工作 ， 计 划 把这 些 知识 资源 上传 至研 究 管理 平 台。
并 完 成 向 研 究 院 知 识 管 理 平 台 院知识 管 理平 台 ，促进 资 源 的共 ３ ． 学 术 交 流 论 文 的知 识 管
的上传和入库工作 ，力争 “ 十二 享 和 利用 ，从 而达 到 项 目快速 论 理
ｆ 中 国 运 载 火 箭技 水 研 究 院 知 识 管理 论 文 专 辑
上 ｅ ａ ｔｕ ｒ ｅ ｓ
嗣绕 政 策研 究 与 战 略规 划 能力 、 总体 闭环 研 发 与 协 同设 计 能力 、
板 ，要求外包合同提出人在合 同
系统验证与体系评估能力 、总体
共 性 专 业 技 术 攻 关 等 核 心 能力 ，
五 ”末 基本完 成 研发 中心 基 础专 证 与 方案设 计 、快 速 响应 用户 需 业 、核 心 专业 和 缺 口专业 的 知识 求 的 目的 。 近 年来 ，研 发 中心广 泛 开展 各类 学 术交 流 活动 ，组织 和承办 效 提 高研发 中心学 术影 响力 和 开 研 发 中 心外包 合 同产 生 的主 阔研发 人 员视 野 的 同时 ，也十 分 研 发 中心设 计 了外包 成 果摘要 模 化 。每次研 讨 会 后 ，研 发 中心 都
一
个 专业 ， 按 基 本 内容 、 经 验禁 忌 、 将 重 点加 强外 包合 同交付 物 、软
知识管理平台的研发与运营
知识管理平台的研发与运营随着信息技术的飞速发展，企业面临着海量的知识信息，如何高效地管理和利用这些信息，成为企业发展的重要问题。
这时候，知识管理平台的研发与运营就显得尤为重要。
一、知识管理平台的定义知识管理平台是一种将企业内部和外部的知识信息资源进行整合和管理的系统平台。
其功能包括知识发掘、知识共享、知识交流和知识存储，旨在提高企业的竞争力和效率。
二、知识管理平台的研发知识管理平台的研发需要进行深入的需求分析和技术研究。
首先，需要了解企业的知识信息资源，包括内部和外部的知识信息来源、种类和分布情况。
其次，需要了解企业对知识管理平台的需求和期望，例如能否提高知识交流效率、能否提高知识共享的程度等等。
最后，需要进行技术研究，包括如何挖掘和整合知识资源、如何提高知识管理平台的安全性和可靠性、如何提高知识管理平台的易用性等等。
只有进行充分的需求分析和技术研究，才能够研发出符合企业需求的知识管理平台。
三、知识管理平台的运营知识管理平台的运营需要对整个系统进行监控和维护。
首先需要定期进行系统的维护和更新，包括软件升级、数据备份等等。
其次需要对用户进行管理，包括用户权限的管理、用户行为的监控等等。
在运营中，还需要进行对知识资源的维护和优化，包括知识资源的分类、标注和更新等等。
最后需要进行知识管理平台的推广和宣传，提高用户的使用率和知识管理平台的效益。
四、知识管理平台的优势知识管理平台的应用带来了许多优势。
首先，它能够提高企业的知识竞争力，使企业在面对海量知识信息时能够快速地获取和整合信息，提高工作效率和质量。
其次，它能够提高企业的协同和交流效率，使企业内部的知识资源能够更好地共享和传递。
最后，它还能够减少企业的成本和风险，使企业在运营过程中减少错误和纠错成本，提高企业的安全性和可靠性。
五、结论随着知识管理的重要性逐渐得到企业的认可，知识管理平台的研发和运营已经成为了越来越多企业的重点工作。
企业需要深入了解自身的知识需求和资源，进行系统的需求分析和技术研究，才能够研发出符合企业需求的知识管理平台。
综合知识管理应用平台建设方案
移动化办公
构建移动化办公体系，实现移动端 随时随地的对日常工作全方位支撑。
统一门户管理
对智慧城市顶层设计支撑平台和知 识管理平台形成统一门户入口管理。
总体架构设计
互联网数据 文档数据
音视频数据 其他系统数据
关键技术架构设计
全文检索分词技术 智能推荐算法技术 构建用户画像技术 构建知识图谱技术
功能设计
知识门户
个人空间
知识门户构建。可显示、搜索平台公开 的内容、新闻和知识；根据登录用户的 画像使用推荐算法为用户推送相关信息； 用户可自定义门户样式并通过导航进入 各菜单。
展示个人信息；查看个工贡献的审核状 态及待办工作；查看个人的知识贡献、 知识学习及涉及个人所有维度的数据统 计；通过知识标签进入所涉及的知识模 块等。
移动办公
通过接入钉钉实现移动化办公。使消息、会 话沟通和工作可以及时的处理，实现随时随 地对工作的掌控。
功能设计
运
对平台中与运营相关的均通过运营管理模块进行统一的管理，如积分设置、
营
荣誉头衔的进阶配置、考核评价参数设置、积分商城等方向的管理设置。
管
理
系
系统平台的菜单、角色、权限、数据字典、操作日志等功能的管理。用户涉
功能设计
知识发现
通过对知识进行标签化管理形成知识图谱，再 利用推荐算法根据用户画像为用户推送相关知 识。使用全文检索技术实现快速的知识定位。
赋能培训
通过学习资源和教师资料的规范管理，使员工可以实现 在线学习、考试。利用知识交流平台进行分组学习，并 可共享学习笔记达到共同提升。根据以上数据结合评价 模型对员工综合的能力评价。
基于知识图谱的知识管理平台设计与实现
基于知识图谱的知识管理平台设计与实现作者：吴云，郭健辉，王安平来源：《无线互联科技》2022年第18期摘要：研究生的创新能力是我国成为人才强国的重要推动力，为我国的科技创新领域增添了活力。
伴随着互联网信息技术的飞速发展，人们获取知识的途径变得丰富多样，随之而来庞大的信息量也给研究生的日常学习带来了新的挑战，如果不能及时有效地整理学习到的知识，将会降低研究生的学习效率。
文章研究基于知识图谱的知识管理平台，具有论文管理、笔记资料管理、科技竞赛管理、文件管理、可视化展示等功能，对提升研究生学习的系统性和高效性具有重要的意义。
关键词：知识图谱；知识管理；B/S0引言随着现代信息技术的快速崛起，信息量呈现爆炸式增长，知识更新的速度越来越快，社会也对研究生的综合素质提出了更高的要求。
研究生在学习方面的特点是不拘泥于课堂上的知识，有更多独立的科研项目，经常要查找与研究方向相关的专业知识，注重知识的时效性。
另外，研究生作为推动我国成为创新型国家的主力军，需要具备相关信息的检索能力，及时地了解专业发展的前沿技术，通过不断地实验与分析，做出更多的创新型研究。
研究生学习阶段是学习道路上的黄金时期，对于个人的提升、社会的需求以及国家的发展都至关重要。
本文设计并研发出一种基于知识图谱的知识管理平台，对收集到的数据信息进行整合，实现论文管理、笔记资料管理、科技竞赛管理、文件管理和可视化展示等功能，通过知识图谱可视化就可以简单直观的展示知识的核心结构，让知识成体系，帮助研究生快速地获取相应的知识，提升学习效率。
1设计思想和体系结构本系统基于B/S架构模式进行开发，是一种基于浏览器载体的框架，主要包括浏览器、Web服务器和数据库服务器3个部分［1］。
其中，浏览器处理小部分的事务逻辑，通过网址就能轻松访问，面向的是用户群体，界面设计应清晰简洁。
Web服务器主要用于信息传送。
当用户使用系统点击相应的功能时，就会先向Web服务器发出请求，再将页面的各种提示信息编译成前端代码传回给用户浏览器，实现人机交互。
知识管理系统的设计思路与实现工具
浏览和接 收 。但 是 许多 信 息 管理 系统 仅仅 注重 为用 户提 嵌 商 量 信息， 而不 是 注重 如何 使 用 户最 高 效率 地获 取信 息 ． 终会 使 用 最 户陷于信 息过 量 的窘 境。 在 知识 管 理 系统 中 采用 适 当的 技 术 可 以有 鳆地 提 高信 息 效率 。 １ １ １ 关键 调控 制 过 关键 词 来索 引 信息 的技 术 ， ． 在许 多 信息 管理 系统 中都 有 应 用 ． 例如 在 文挡 管理 系统 中 ． 户 可以 通 用 过 输＾关 键调查 找文档 。在 常 情况 下 ． 每一篇 文 档 的关 键词 由 用 户 目行选 择 。这 使 系坑 中 的 关 键词 数 量 急尉 增加 。Ｍ 楹 索 者 使 用 的角 度看 ， 果 没有 一的 关 键调 列表 ． 仅 过 检 索者 自 如 仅 己 熟悉的 关键词 ， 会降 低检 索的 全面 性。这 个 问题 的 一种 解庚 方 法 是采用关 键调控 制 。由信 息专 家和 各个 领域 的专 家根 据 知 识
根据 每 条信 息的 主 题 、 源 、 属项 目 和 关键 词等 信 息 目动 计算 来 旧
各 条信 息之 司的关联 系数 ． 并动 态地更新 。 ｌ２ 培养 知识 共车的 盘业文化 企 业 中的 知 识 可以讨 为 显性
知识和 隐性 知 。显 性知识 可 很容 易 地将 其编 码 化 ． 使员 工 共 享 。隐 性知识 是指隐 含经验类 知 识 ． 存 在于 员 工 的头脑 中 或 组 它 织的结构 和文 化 中 ． 易被 他 人获 知 ， 不 易 被编 码 。通 过设 计 不 也 适 当的制 度 ． 可以促 进员 工与他 人 共享 自己的 隐 性 知 识 知 识 管 理 系统 设 计应 当支 持这一需 求 。 １２ ｌ 鼓 动知识 共 享的 行 为 ： 励 知 识 共 享 更多 的 依赖 于 ． 鼓 企业 的内 部管 理 ， 知识管 理系坑 能够 为企业 实施 各种 知识 共 享 但 措施提 供支持 知识 管理 系 设 计 时 ． 需要将 用 户 对知识 管 理 系 统 的参 与 情况 记 录下 来 。 ｌ２ ２ 专家认 同机 制 ： 了Ｍ 数 量上 肯 定 员 工对 知 识 管 理 ． 陈 系统的参 与 度外 ． 要 从 质 量 上 对 员 工的 参 与 度 进行 评价 。 首 还 先 ， 十 分 明 显 地 标明 每篇 文 档 的 作 者 ， 及 其 他的 相 关 作品 。 要 以 其次 ． 建立 论区 ． 工 可以在 讨论 区内 对 每一 篇文 挡发 表 评论 ， 员 对 每篇 文档打 分 ， 由员工进 行初 琏 第 三 ， 设立 专 家砰 阅机 制 ， 由 专家对 初 选 的文 档 进 行 评 阅 井 公 布 评 阋 结 果 ， 员 工 参 考 。燕 牲 四 ， 相关栏 目中 列出每月 的推 荐 作品 ， 时 ， 其与 员 工的 绩 散 在 同 将 考 棱联系 起来 。 ｌ３ 更 新知识 仓库 知识管 理 系统与 信 息管 理 系统 的一 个 很
知识管理的实践与创新思路
知识管理的实践与创新思路第一章：知识管理的概念和目的知识管理是一种全面的企业文化和经营理念，旨在将组织内部的知识资源有效地组织、利用和分享，从而提高企业绩效和创新能力。
它的目的是使企业利用其内部和外部的知识资源，创造价值，提高企业竞争力。
知识管理和传统的信息管理和知识传递有所不同。
信息管理主要关注于收集、存储和传递信息，而知识管理关注于生成、组织、应用和共享知识。
通过把知识资源转化为实际价值，实现创新和竞争优势。
第二章：知识管理的实践方法知识管理涉及到多个方面，包括知识生成、知识应用、知识共享、知识保护等。
在实践中，企业可以采用以下方法来进行知识管理：1.知识管理平台：利用信息技术构建一套知识管理平台，实现知识的收集、组织和传递。
例如，企业可以建立一个知识库，集中存储企业的知识资源，同时提供搜索和浏览功能，方便员工获取和使用。
2.知识共享和协作：企业需要鼓励员工之间的知识共享和协作，提高组织内部的创新能力。
例如，企业可以建立社交网络，让员工分享知识和经验，加强沟通和合作。
3.知识管理流程：企业需要建立一套完善的知识管理流程，从知识的生成到应用和共享，形成一个闭环。
例如，企业可以通过培训和知识管理工具，引导员工将自己的知识总结发表在企业内部。
4.知识管理指标：企业需要制定一些知识管理指标，以评估知识管理的效果和价值。
例如，企业可以通过知识共享和协作的数据分析，评估组织内部的知识流动和创新能力。
第三章：知识管理的创新思路知识管理是一个不断创新的过程，需要企业不断地思考和探索新的方法和方式。
以下是一些知识管理的创新思路：1.利用大数据技术：企业可以利用大数据技术来分析和挖掘企业内部的知识资源。
例如，企业可以通过数据挖掘技术来挖掘员工经验和知识，为企业创新提供支持。
2.采用人工智能技术：企业可以采用人工智能技术，实现知识管理自动化。
例如，企业可以利用语音识别技术将员工的语音经验转换成文字，储存到知识库中。
企业级知识管理平台搭建及运营策略研究报告
企业级知识管理平台搭建及运营策略研究报告第一章绪论 (2)1.1 研究背景 (2)1.2 研究目的与意义 (3)1.3 研究内容与方法 (3)第二章企业级知识管理平台概述 (4)2.1 知识管理平台定义与功能 (4)2.1.1 知识管理平台定义 (4)2.1.2 知识管理平台功能 (4)2.2 企业级知识管理平台特点 (4)2.3 知识管理平台发展趋势 (5)第三章知识管理平台搭建策略 (5)3.1 平台规划与设计 (5)3.2 技术选型与集成 (5)3.3 系统安全与稳定性 (6)第四章知识库构建与管理 (6)4.1 知识库分类与规划 (6)4.2 知识采集与整合 (7)4.3 知识存储与维护 (7)第五章知识共享与传播策略 (8)5.1 知识共享机制设计 (8)5.1.1 共享激励机制 (8)5.1.2 知识分类与标准化 (8)5.1.3 知识审核与质量控制 (8)5.2 知识传播渠道优化 (8)5.2.1 多元化传播渠道 (8)5.2.2 渠道整合与协同 (9)5.2.3 渠道个性化定制 (9)5.3 知识共享效果评估 (9)5.3.1 知识共享度 (9)5.3.2 知识应用效果 (9)5.3.3 员工满意度 (9)5.3.4 成本效益分析 (9)第六章知识应用与创新 (9)6.1 知识应用场景分析 (9)6.1.1 内部培训与学习 (9)6.1.2 业务流程优化 (9)6.1.3 决策支持 (10)6.1.4 产品研发与创新 (10)6.2 知识与创新融合 (10)6.2.1 知识整合与创新 (10)6.2.2 人才培养与激励机制 (10)6.2.3 技术研发与创新 (10)6.2.4 企业文化塑造 (10)6.3 知识应用效果评价 (10)6.3.1 知识获取与整合效果 (10)6.3.2 知识应用与创新成果 (11)6.3.3 员工能力提升 (11)6.3.4 企业竞争力提升 (11)第七章平台运营管理策略 (11)7.1 运营组织与管理 (11)7.1.1 组织架构设计 (11)7.1.2 人员配置与培训 (11)7.1.3 激励机制 (11)7.2 运营流程优化 (12)7.2.1 流程梳理 (12)7.2.2 流程重构 (12)7.2.3 流程监控与改进 (12)7.3 运营成本控制 (12)7.3.1 成本分析 (12)7.3.2 成本控制措施 (12)7.3.3 成本监控与预警 (13)第八章用户服务与支持 (13)8.1 用户需求分析 (13)8.2 用户服务体系建设 (13)8.3 用户满意度提升 (14)第九章知识管理平台评估与优化 (14)9.1 评估指标体系构建 (14)9.2 平台绩效评估 (15)9.3 持续优化策略 (15)第十章结论与展望 (16)10.1 研究结论 (16)10.2 研究局限与不足 (16)10.3 未来研究方向与展望 (16)第一章绪论1.1 研究背景信息技术的飞速发展，知识经济时代已经到来。
知识管理思路及方法
知识管理思路及方法
概述
知识管理是指通过合理的组织和利用企业内部和外部的知识资源，提高企业的竞争力和创新能力的一种管理方法。
本文将介绍知
识管理的思路和方法。
知识管理的思路
知识管理的思路主要包括以下几个方面：
1. 知识获取：通过开展调研、研究、培训等活动，获取内外部
的知识资源。
2. 知识整理：对获取的知识进行整理、分类和归档，建立起知
识库。
3. 知识传播：通过内部培训、分享会议、文档共享等方式，将
知识传达给组织内部的成员。
4. 知识应用：将知识应用于实际工作中，提高工作效率和质量。
5. 知识创新：通过对知识的深化和扩展，创造新的知识，推动
企业的创新发展。
知识管理的方法
知识管理的方法有多种，可以根据企业的特点和需求选择适合的方法，以下是一些常用的方法：
2. 研究型组织：鼓励员工主动研究和分享知识，建立一个良好的研究氛围。
3. 内部培训：组织内部的培训活动，提高员工的知识水平和技能。
4. 专家团队：组建一支专门的团队，负责整理、分类和传播知识。
5. 社交媒体：利用企业内部的社交媒体平台，促进员工之间的交流和知识分享。
结论
知识管理是提高企业竞争力和创新能力的重要手段，通过合理的思路和方法，可以使企业充分利用和开发自身的知识资源，提高工作效率和质量。
不同企业可以根据自身情况选择适合的知识管理方法，推动企业的发展。
软件开发团队知识管理平台研究
● ＩＩ １ 信 息 科 学
软件开发团队知识管理平 台研究
李 春 源
（ 黑龙 江大学 ， 黑龙 江 哈 尔滨 １０ ０ ） ５ ０ ０
摘 要： 从实际工作 出发 ， 论述 了一个软件 开发 团队的知识管理需求、 知识 分类以及各种知识在组织运行和发展 中起到的作用和它们之 间的关 系。 结合知识 管理理论提 出了软件开发团队知识 管理平 台的功能设计方案。 关键词 ： 软件 开发 团队； 组织 ； 知识 ； 知识 管理 知识 管理是 当今管理 领域备 受关注 的话 识 、 创造知识 ， 是知识管理三个 维度 中“ 人维 ” 的 易开展 的模块作为起步项 目。按照具体实施 的 题 ， 一个组织 智力资 源存储 、 是 加工 、 传播 、 利 主体。所 以对组织成员的信息实施有效 的管 理 优先级程度不 同 ， 依次为 ： 、 、 、 、 ； ① ④ ② ③ ⑤ 按 用、 创新 的主要载体。 有效的知识管理 能够促进 是 软件开发 团队实施知识管理的最基本工作 。 照各功能对 团队知识管理的重要程 度不 同， 依 组 织 思 想 自由流 动 ， 验 积 累 、 识 创 新 ， 组 经 知 对 与 组 织 成 员 相 关 的 可 管 理 的 知 识 包 括 组 次为 ： 、 、 、 、 ， ② ① ③ ④ ⑤ 故此可以得 到如图 ２ 所 织 发 展具 有 重 要 的意 义 。 织成员的个人信息 、组织成员的非正式交流信 示的优先级 一 价值矩阵。 笔 者长期 在软件 开发 团队中从事 开发 和 息 、 组织成员 的技术等级等 。 学生培养工作 ，深刻的体会到一个技 术型的组 ２２软件开发项 目 ． Ｉ 挪 ｖ Ｉ｝ｌ 健 戢 ｌ Ｉ协 蕊 织对知识 管理的迫切需求 ，故此根据 自身工作 项 目开发是软件开发 团队的主要任 务 ， 是
知识管理平台研究与开发
知识管理平台研究与开发随着信息时代的不断发展，知识管理成为了企业发展中不可或缺的一部分，而知识管理平台作为知识管理的重要工具之一，其研究和开发也日益受到重视。
本文将就知识管理平台的研究和开发进行探讨和分析。
一、知识管理平台的定义和特点知识管理平台，是指将企业内部的知识进行整合、分类、存储、检索、分享以及应用等一系列操作的软件平台。
其主要特点有：1. 多功能性：知识管理平台具有多种功能，可以针对企业内部不同的知识管理需求进行定制和开发。
2. 多媒体支持：知识管理平台支持多种媒体格式的知识存储和展示，如文本、图像、音频、视频等。
3. 高效性：知识管理平台具备快速存储、检索和分享企业知识的能力，有效提高了企业的知识管理效率。
二、现有知识管理平台的不足之处虽然知识管理平台在企业内部知识管理方面发挥了重要作用，但目前的知识管理平台也存在着一些问题，主要包括以下几个方面：1. 安全性问题：知识管理平台中所涉及的知识内容往往属于企业核心机密，因此需要采取一系列安全措施，如加密存储、权限控制等，以确保知识安全。
2. 市场竞争压力：随着知识管理市场的不断壮大，越来越多的企业开始涉足此领域，因此，知识管理平台的研发必须保持领先地位，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3. 用户体验问题：知识管理平台的用户体验也往往受到一定的限制，如系统操作过于复杂、反应速度过慢等，这会影响用户的使用体验。
三、优化现有知识管理平台的方法针对目前知识管理平台存在的问题，有以下几种方法可供优化：1. 开发云端知识管理平台：由于传统的知识管理平台往往存在一定的局限性，因此，开发云端知识管理平台可以将信息共享与业务流程直接结合，方便企业内部共享和管理知识，同时还可以采用云计算技术，轻松实现存储与备份。
2. 引入AI技术：人工智能技术在知识管理平台中的应用能够提高知识的检索速度、节约人力、提高管理的准确率。
例如，通过机器学习技术对企业内部知识进行分析，从中提取有价值的信息，以便进行更有针对性的知识管理。
研发管理的知识管理与创新方法
研发管理的知识管理与创新方法引言研发管理是一个复杂而关键的领域，在如今的高科技产业中尤为重要。
为了保持竞争力和创新能力，研发团队需要有效地管理和创新知识。
本文将讨论研发管理中的知识管理和创新方法，旨在帮助企业提高研发效率和创新能力。
知识管理知识管理是指在组织中有效地收集、组织和利用知识资源的一系列过程和方法。
在研发管理中，知识管理尤为重要，因为研发团队通常具有丰富的专业知识和经验。
以下是一些知识管理的方法和工具：文档化和知识库将研发过程中的关键信息和经验记录下来是一种常用的知识管理方法。
通过文档化和建立知识库，研发团队可以方便地查找和共享知识。
知识库可以包括技术文档、项目经验、研发流程等内容。
协作工具和平台协作工具和平台可以帮助研发团队实现知识的共享和交流。
团队成员可以通过在线讨论和协作工具共同解决问题和分享经验。
一些常见的协作工具包括Slack、Microsoft Teams和Trello等。
培训和知识分享定期的培训和知识分享活动可以帮助研发团队提升技能和知识水平。
可以邀请专家进行培训，组织内部技术分享会或研讨会，以促进知识共享和交流。
创新方法创新是研发管理的核心目标之一。
以下是一些常用的创新方法，可以帮助研发团队提高创新能力：设计思维设计思维是一种以用户需求为中心的解决问题方法。
通过将用户体验置于首位，研发团队可以更好地理解用户需求并提供创新的解决方案。
设计思维强调观察、洞察、创造和迭代的过程。
敏捷开发敏捷开发是一种以迅速适应需求变化为核心的开发方法。
通过持续交付和迭代开发，研发团队可以更快地响应市场需求并不断改进产品。
敏捷开发注重团队协作和快速反馈。
开放创新开放创新是指与外部合作伙伴共同创造和分享创新成果的方法。
通过与供应商、客户、学术界等合作，研发团队可以获得更多资源和创新思路，促进创新能力的提升。
创意激励和奖励为了激发团队成员的创造力，研发管理需要提供创意激励和奖励机制。
可以设立创意奖励计划、组织创意大赛等活动，鼓励团队成员提出创新想法和解决方案。
企业研发管理的新思路
企业研发管理的新思路随着全球竞争的加剧和科技进步的不断推动，企业研发管理扮演着越来越重要的角色。
传统的研发管理模式已经难以适应快速变化的市场需求和技术革新的激烈竞争。
因此，企业需要探索新的思路来提高研发管理的效率和创新能力。
本文将介绍一些创新的企业研发管理思路。
一、跨部门协作与开放创新在过去，企业研发通常是由单一的研发部门独立负责，各部门之间缺乏有效的协作和沟通。
然而，这种模式已经无法满足当今复杂多变的市场需求。
新的思路是通过跨部门协作和开放创新来促进研发过程。
企业可以设立一个开放的创新平台，吸引各部门和外部专家的参与，共同解决问题和推动创新。
二、用户参与与个性化定制传统的研发管理往往忽视了用户需求的重要性。
新的思路是将用户纳入研发过程中，积极地获取他们的反馈和需求，以提供更符合市场需求的产品和服务。
此外，个性化定制也是一种创新的研发管理思路。
企业可以通过了解用户的个性化需求，提供定制化的产品和服务，满足不同用户的需求。
三、敏捷开发和迭代式创新在快速变化的市场环境下，传统的瀑布式开发模式已经无法满足企业的需求。
敏捷开发和迭代式创新成为了新的研发管理思路。
敏捷开发强调团队合作和灵活性，通过分阶段的快速迭代来持续改进产品。
这种模式可以更快地响应市场变化，并更好地满足用户需求。
四、知识管理和技术引领在现代企业中，知识是最重要的资产之一。
因此，有效的知识管理成为了新的研发管理思路。
企业应该建立一个完善的知识管理系统，收集和整理员工的专业知识和经验，以提高研发效率和创新能力。
此外，技术引领也是一个重要的思路。
企业应该紧跟技术革新的步伐，投入到新技术的研发和应用中，以保持竞争优势。
五、风险管理和项目评估在研发管理中，风险是无法避免的。
企业应该建立有效的风险管理机制，及时发现和应对潜在的风险，以降低项目失败的概率。
此外，项目评估也是一个重要的环节。
企业应该对项目进行全面的评估，包括技术可行性、市场前景、投资回报等方面，以决策是否继续进行研发。
科技创新和研发管理的实践和思路
科技创新和研发管理的实践和思路在当今的科技领域中，科技创新与研发管理是任何企业和组织都不可或缺的一部分。
随着科技的发展，创新越来越成为未来发展的必备条件。
如何实践和思考科技创新和研发管理，成为每一个企业和组织亟需思考的问题。
首先，对于科技创新来说，市场是最好的试金石。
有人说，没有市场研究的创新就是在做无谓的尝试。
因此，在新的创新理念和技术应用之前，通过市场营销和客户口碑反馈，如果发现市场存在需要的需求和缺口，就会大大提高研发项目的成功率。
同时，对于传统企业而言，要想做创新必须要有抛弃旧习惯的决心。
很多企业在传统领域占有很大的市场份额，但一旦进入新的领域却不再具备竞争力。
因此，企业需要不断的学习和更新自己的知识。
在这个时候，企业可以从成熟的型企业中汲取新的思想，并充分发挥自身的优势，形成有价值的新产品和服务。
其次，科技创新需要具备持续发展的研发管理能力。
由于新技术的快速发展，研发管理由单一的生产过程演变成为技术、市场、竞争等多方面的研究与管理。
同时，随着人才流动性和多元化的加强，企业间的研发竞争也更加激烈。
因此，研发管理必须具备投入高、产出度高、周期短的特点。
对此，在实践过程中，企业可以由仿真技术、CAD/CAE等软件应用提高研发效率，同时也可以引入科技创新和知识管理的理念，使企业的研发过程更加扁平化、系统化和智能化。
科技创新的实践和思路还需要充分关注人性化问题。
人性化的研发管理理念和实践，能够增强企业人才的依附感和稳定性，提高员工士气和工作效率。
政策创新、管理创新和机制创新，都需要充分结合当下的社会和员工需求，更加关注人性化的细节问题，从而做到更加合理、更加优化、更加人性化，形成更有吸引力的创新和研发环境。
在总结中，科技创新和研发管理是一个不断变化、持续创新的过程。
在实践中，企业和组织需要始终关注市场需求，从研发和管理角度出发，提高效率和创新能力。
与此同时，注重人性化问题，真正了解员工需求，创造一个符合员工需求、充满活力和有价值的创新和研发环境，才是真正赢得未来的关键所在。
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Tim Berners-Lee创建internet,很快被广泛使 用，-》原子弹的制造-》武侠小说中的施毒 人（要留解药,internet的解药正是语义网） -》人类要是重头再来，又是一番正样的情 景！ 总之，局限性会像影子一样一直伴随我们
• 在关系数据库中也存在类似的问题：
例： authors
Authorid name papers paperid title keyword
其中：keyword的 值如下 银行危机，经济风暴 信用体系， 收支体系 货币政策， 经济恐慌 生产过
如果 keyword有一个语义模型（OWL）如下：
知识管理平台研发的思路
罗军
• 语义网基础 • 相关技术 • 知识管理平台
• 语义网基础：
1。Internet 目前的问题（也是知识管理所面临 的）： 1）形似神似 2）形似神不似 3）形不似神似 4）形不似神不似 搜索引擎查准率仅1/4 [ 1）] 查全率1/2 [ 1），2）] 也就是说目前搜索引擎仅仅解决了是将“大海捞 针”变为“小河捞针” 其中“神” 也就是“语义” 问题：如果将“神”也当作一种“形”，是否可 以统一 “形”与“神”
• 1。平台的总体思路：
1)方案一 客观世界的三个方面： 面向知识的语义模型（内涵，柔性数据） 面向操作的E-R模型或关系模型(外延，刚性数 据) 面向分析的星型模型（或多维模型等） 希望构建 面向知识的语义模型与面向操作的E-R模型或 关系模型之间可以无缝连接的知识共享平台。
2)方案二 构建知识树
从OWL模型就可以很方便的查出有关文章
• 2。解决的方案：
从HTML到OWL 从面向人到面向机器 从人与人的交流到人与机器以及机器与机 器的交流 “交流”的不仅仅是“符号”，而且是内容（或语义）， 也是肉体与 灵魂的关系。 其它例子： 做菜一样：做过了，菜就没有“灵魂”，做过了的菜都 一样 泡茶一样：泡过了，茶也就没有“灵魂”，泡过了的茶 也都一样 HTML ：无语义支持，仅仅表示“符号”（或肉体）
<乘坐航天器> <航天器>神州五号</航天器> <乘客>杨利伟</乘客> </乘坐航天器>
RDF(s)：解决了语义的明确表达，提供了机 器 能够理解的表达方式， 但表达能力有 限。（三元组表示与水池思想惊人相似） 主要包括： 1。无法对属性进行基数限制 2。无法指定概念资源的本质属性 3。语义表达的一致性（多词一义） 4。无法定义属性的性质（传递性，对称性， 互逆性等） 5。
XML ：有语义支持，但语义表达不明确，易产 生语义混淆,且语义是对人来说的，机器仍然 不能理解其含义（语义） 例：杨利伟是神州五号的航天员。其几种XML表 示如下： <航天员> <姓名>杨利伟</姓名> <所乘航天器>神州五号</所乘航天器> </航天员>
<航天器> <名称>神州五号</名称> <航天员>杨利伟</航天员> </航天器>
• 7。基于本体的知识服务模式
提供若干领域的知识本体及其相关内容 （知识）
3)基于OWL的数据库数据的查询， 4)基于数据库的OWL查询
• 6。平台开发的实施方案：
1）关系数据库元模型OWL的实例化 2）关系数据库表间语义补充 3）业务表OWL模型建模 4）业务表相关内容的语义补充 5）业务表相关内容的OWL模型建模 6）数据标注（结构化数据及非结构化数据） 7）查询功能的实现
OWL的本质： 1）客观存在对应一个明确的（不一定唯一） 主观描述。 2）一切事物（或一切存在）均是“事出有 因” （与存在就是合理异曲同工） 机器能够理解的一种表示
本体的作用主要表现在： 1）概念描述：通过概念描述揭示领域知识 2）语义揭示：可以揭示比RDF更丰富的语义 关系 3）一致性：本题作为领域知识的明确规范， 可以保证语义表达的一致性，从而彻底解 决一词多义，多词一义和词义含糊现象。 4）推理支持：
• 3。语义网所面临的问题与条形码之初所面
临的困难一样： 商场有大量的方便面无条形码，只有采 用手工的方式，逐一补贴。 黄豆，哪些是同一株或同一亩地或同一 产地 所以，目前在本体的研究中，本体自动标 注也是一个很重要的分支。
• 知识管理平台
1。平台的总体思路： 2。平台的技术内容： 3。平台的功能模块： 4。平台开发的阶段： 5。平台开发的技术路线 6。平台开发的实施方案 7。基于本体的知识服务模式
• 2。平台的技术内容：
1）关系模型的元模型的OWL表示 2）基于关系模型的业务系统的OWL表示 3）机于业务内容的OWL表示 4）组织的OWL表示 5）人员的OWL表示 6）授权的OWL表示 7）OWL与关系数据库数据的互操作 8）简单的推理功能 问题1 要寻求一种方案解决结构的OWL与内容的 OWL的无缝集成 问题2 能否建立 关系模型+补充语义=OWL模型
• 3。平台的功能模块：
1）OWL建模（1-6） 2）知识获取 3）知识授权 4）知识查询与检索 5）OWL数据与数据库数据关联操作
• 4。平台开发的阶段：
1）基于语义网的个人知识管理系统 包括：人员的OWL，个人知识OWL等 2）基于语义网的业务系统知识管理 包括：人员的OWL，个人知识OWL 组织的OWL，业务的OWL 权限的OWL等 3）产品化： 包括：安全措施，版本控制等
• 5。平台开发的技术路线
1）滚动(迭代)OWL建模 第一次OWL建模： 主要根据数据库系统表的内容创建表间概 念语义模型 根据需要添加存放补充表间语义的表 第二次OWL建模： 主要根据业务表里面的内容（数据） 创建内容之间的概念语义模型 根据需要添加存放补充内容间语义的表 2）数据库数据的OWL语义标注