中铁四局财务共享服务中心挂牌
中铁一局集团有限公司财务共享服务中心揭牌成立
中铁一局集团有限公司财务共享服务中心揭牌成立
佚名
【期刊名称】《西部财会》
【年(卷),期】2017(0)12
【摘要】中铁一局财务共享服务中心近日在西安揭牌成立，巾国中铁股份公司财务总监杨良，中铁一局总经理马海民等领导出席仪式。
中国中铁劳资社保部部长张贺华，财务部副部长肖圣，科技设计部副部长高峰，中铁一局总会计师党继勇，副总经理朱卫东及相关人员参加了揭牌仪式。
【总页数】1页(PF0003-F0003)
【关键词】中铁一局集团;服务中心;公司财务;共享;有限;揭牌仪式;副总经理;副部长【正文语种】中文
【中图分类】F532.6
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《中铁四局违规行为处罚手册(修订版)》八分公司考试试卷(公司本部)
《中铁四局违规行为处罚手册（修订版）》八分公司考试试卷（公司本部）1. 为进一步强化管理制度的刚性约束，规范业务管理行为，统一违规行为处罚标准，防范并遏制各类( )事件的发生，结合《中铁四局违规行为处罚手册》（中铁四规划〔2022〕447号）执行情况，现修订和完善相关罚责内容和处罚标准，形成《中铁四局违规行为处罚手册（修订版）》。
[单选题] *违规合法违规违法(正确答案)合规合法合规违法2. 追索绩效薪酬是指责任人（包括已调离原岗位责任人）事发当年绩效薪酬已发放，采取（）已发绩效薪酬的方式。
[单选题] *事后补扣或追缴退回(正确答案)事后补扣追缴退回事后补缴3. 未按照规定决策与审批程序违规租赁一、二类大型设备的，扣减 ( )人员的绩效薪酬。
[单选题] *直接责任人,审批责任人直接责任人,审批责任人,子分公司设备部门负责人直接责任人直接责任人,审批责任人,子分公司设备部门负责人,子分公司分管领导(正确答案)4. 违规发布采购信息和组织开标评标的，扣减直接责任人和审批责任人绩效薪酬各( )元/起。
[单选题] *2005001000(正确答案)15005. 项目部组建进场（）内，项目经理、生产副经理、项目总工程师、工程部长、试验负责人、安全质量负责人，每少一人次未到位，扣减相关人员绩效薪酬。
[单选题] *一周二周(正确答案)三周一个月6. 未组织研讨、指导等有关项目管理策划工作的，对子分公司主要领导、分管领导分别扣减绩效薪酬（）元/项目。
[单选题] *5001000(正确答案)150020007. 专职安全生产管理人员未持安全C证上岗的，该安全员为子分公司下令的（工龄不满3年的人员除外），扣减负有责任的（）绩效薪酬600元，子分公司安质负责人未对此提出整改要求的扣减绩效薪酬400元。
[单选题] *子分公司安质负责人子分公司人力资源部负责人(正确答案)子分公司安全总监项目经理、项目书记8. 因试验检测管理工作不规范，造成外部检查发现重大问题对企业声誉造成影响的，扣减子分公司总工程师、试验管理部门负责人当年（）的绩效薪酬。
铁路运输企业财务共享服务中心的构建研究
纳税Taxpaying财会研究铁路运输企业财务共享服务中心的构建研究唐妙（中国铁路西安局集团有限公司，陕西西安710054）摘要：随着社会经济的不断发展，创新业务增多，政府监管加紧，铁路运输企业的财务管理模式也面临挑战，因此，加速铁路运输企业财务共享服务中心的构建显得尤为重要。
铁路运输企业只有寻找适合自身发展的财务管理模式，极力控制财务违规问题，加强企业内部管理与控制，才能尽可能优化企业财务管理质量，提高业务处理效率，加强企业间的合作，为企业发展的长盛不衰夯实基础。
关键词：铁路运输企业；财务共享服务；建议一、构建铁路运输企业财务共享服务中心的必要性和条件（一）客观条件财务共享服务，从字面上来看，即将企业内不同部门中高度重复的财务工作综合并统一处理，也就是说，其主要内容便是共享。
从铁路运输企业的规模与分布来看，更易于突出共享的主题。
一方面，由于铁路运输的规模较大，分布也比较分散，如果能够建立一个共享服务中心，将这些分散的单位的相关工作加以整合，那么铁路运输企业的财务管理工作效率必定会有所上升。
而且铁路运输企业各单位的信息传递速度也比较快，这给财务共享服务中心收集各单位信息带来一定的便利。
另一方面，铁路运输企业的财务共享服务中心一般建立在较发达的运输干线附近，这里优越的物质资源和教育文化资源都是财务共享服务中心的发展优势。
这不仅提高了财务共享服务中心的共享能力，而且能够降低共享服务中心相关财务管理工作的成本，为服务中心的发展打下基础。
（二）财务共享服务中心能够提高财务管理水平在财务管理模式转型的关键期，铁路运输企业的领导阶层已经越来越意识到财务管理对于铁路运输企业发展的重要性。
事实上，传统中的财务管理模式不仅对财务的分类汇总管理造成很大不便，而且也导致许多财务管理人员始终重复着单一、低效的冗杂工作中。
对于这种情况，铁路运输企业对财务共享服务中心的需求越来越迫切。
当这些财务管理人员不必再重复机械式的财务核算工作后，他们也能够有更多的时间和精力为财务预算、财务决策、风险控制等方面提供更专业的支持，这能够不断促进铁路运输企业财务管理水平的提升。
中铁四局集团局管项目财务管理办法
中铁四局集团有限公司第八工程分公司文件中铁四八财〔2010〕12号转发关于印发《中铁四局集团局管项目财务管理交底管理办法》的通知公司所属（直）各单位：现将“关于印发《中铁四局集团局管项目财务管理交底管理办法》的通知”（中铁四财[2010]17号）转发给你们，请各单位遵照执行。
1 / 34二〇一〇年一月二十五日中铁四局集团有限公司文件中铁四财〔2010〕17号关于印发《中铁四局集团局管项目财务管理交底管理办法》的通知各子（分）公司、各工指（项目经理部）：为加强局和子（分）公司对项目的财务管理工作，规范项目经理部的财务会计行为，保障新开工项目经理部的财务管理工作尽快进入正轨，局决定对新开工项目，在收取业主首笔拨付资金后的一周内，由局或各子（分）公司财务部门对项目进行财务管理交底。
现将《中铁四局集团局管项目财务管理交底管理办法》印发给你们，请遵照执行。
二〇一〇年一月九日中铁四局集团局管项目财务管理交底管理办法第一章总则第一条为加强局对新成立局管、代局管项目经理部（下称“项目经理部”）财务管理工作的前期指导，保障新开工项目经理部的财务管理工作尽快进入正轨，确保项目财务管理工作有序可控，实现项目财务管理工作“格式化、标准化、规范化、程序化”要求，特制定本办法。
第二条本办法适用于局直接设立项目经理部的局管项目、局3 / 34委托一个子（分）公司设立项目经理部并由多个子（分）公司参建的代局管项目，以及局委托一个子（分）公司独立施工的代局管项目。
第三条前述项目在收取业主首笔拨付资金后的一周内，局财务部派员至项目经理部进行项目财务管理交底。
第二章项目财务管理交底内容第三条建造合同执行。
依据《中铁四局集团＜建造合同＞准则实施办法》（中铁四财〔2009〕577号文）以及《关于铁路工程项目实行分阶段收费比例的通知》（中铁四财〔2009〕629号文）有关规定，财务部就项目经理部及其分部的建造合同收入、成本、毛利的确认方法、程序及确认资料附件的要求进行交底。
关于国有企业集团公司财务共享服务中心定位的思考
关于国有企业集团公司财务共享服务中心定位的思考Reflection on the Position of the Financial Sharing Service Centerof the State-Owned Enterprise GroupLIU Shao-ting(Yunnan Investment Holding Group Co. Ltd., Kunming 650100, China)【摘要】自2013年开始，财政部、国资委等监管机构就财务共享对国有企业提出了更加明确的引导性管理倾向与建议，而后各大央企、省属国企等国有企业陆续成立各自的财务共享服务中心，但在建设实施过程中存在前期调研准备不足、定位不准、盲目上马等情况，造成资源浪费，财务共享服务中心没有发挥应有的作用。
【Abstract】Since 2013, the Ministry of Finance, the State-owned Assets Supervision and Administration Commission and other regulators have put forward more specific guidance and suggestions on the state-owned enterprises, and then the state-owned enterprises, such as the central enterprises and the provincial state-owned enterprises, have successively set up their own financial sharing service centers. However, in the course of construction and implementation, there arenot enough preparations, inaccurate positioning, blind horse and so on, causing waste of resources, and the financial sharing service center does not play its due role.【关键词】财务共享；定位；管理【Keywords】financial share; positioning; management【中图分类号】F275【文献标志码】A1财务共享服务中心建设前瞻财务共享服务中心作为一种新的财务管理模式正在许多跨国公司和国内大型集团公司中兴起与推广。
中铁四局集团财务共享服务中心应用研究
一、中铁四局集团财务共享服务 中心概述
中铁四局集团财务共享服务中心成立于2018年，旨在通过集中化、标准化的 财务管理方式，为集团内部各单位提供专业的财务服务。该中心依托先进的信息 化平台，将分散在各地的财务数据进行整合，实现了财务信息的实时共享和监控。 同时，通过统一核算标准、流程和制度，提高了财务信息的准确性和可比性，为 集团决策提供了有力支持。
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财务共享服务中心对集团内资金进行集中管理，实现了资金的统一调配和利 用。通过建立资金池，合理调配各单位之间的资金余缺，降低了资金成本，提高 了资金使用效率。同时，对重大资金支出进行监控，防范了资金风险。
Hale Waihona Puke 3、数据分析与决策支持中铁四局集团财务共享服务中心利用大数据技术和分析工具，对集团内各单 位的财务数据进行深入挖掘和分析。通过建立数据分析模型，为集团领导提供了 有关成本、利润、预算等方面的决策支持信息。这有助于集团领导更好地把握业 务运营情况，做出科学决策。
4、增强风险防范能力
中铁四局集团财务共享服务中心通过建立统一的内部控制制度和风险管理机 制，提高了集团的风险防范能力。通过对各类风险的识别、评估和监控，及时发 现并应对潜在风险，有效降低了财务风险和经营风险。
四、总结与展望
中铁四局集团财务共享服务中心的应用为集团带来了显著的效益，提高了财 务管理效率、降低了成本、优化了资源配置并增强了风险防范能力。然而，随着 集团业务的不断扩展和市场环境的变化，财务共享服务中心仍需不断优化和完善。
未来，中铁四局集团可以进一步拓展财务共享服务中心的功能和应用范围， 如加强数据分析与预测、推动业财融合等，以更好地支持集团的战略发展。为了 应对潜在的挑战和风险，中铁四局集团还需要信息安全、数据治理等方面的问题， 确保财务共享服务中心的稳定运行和持续发展。
建筑施工企业财务共享服务中心建设研究基于中国铁建B集团公司财务共享服务中心建设实践
1、前期准备
在建设财务共享服务中心之前，中国铁建B集团公司进行了深入的市场调研 和内部需求分析，明确了建设目标与定位。同时，公司组织了专门的项目团队， 负责项目的规划、实施与运营。
2、流程设计
在流程设计阶段，中国铁建B集团公司对各业务单元的财务流程进行了梳理 与优化，确保流程标准化、规范化。公司根据业务特点，将流程划分为多个模块， 如应付账款、应收账款、费用报销等，并对每个模块制定了详细的操作规范。
3、系统搭建
为了支撑财务共享服务中心的高效运作，中国铁建B集团公司投入大量资源 进行信息系统建设。公司引入了先进的ERP系统，并针对财务共享服务中心的需 求进行了定制化开发。通过系统整合，实现了业务流程的自动化处理和数据共享。
4、人员培训与组织变革
财务共享服务中心的建立不仅涉及流程与系统的变革，还涉及到人员角色的 转变。中国铁建B集团公司对项目团队及业务人员进行了一系列培训，帮助他们 适应新的工作模式。同时，公司对组织结构进行了相应调整，以适应财务共享服 务中心的管理需求。
2、强化流程管理
流程管理是财务共享服务中心建设的关键环节。建筑施工企业应对现有流程 进行全面梳理，识别存在的问题与瓶颈。在流程设计时，要注重标准化、规范化 的原则，确保流程具有高效、稳定的特点。此外，要流程的可扩展性，以便应对 企业业务的发展变化。
3、注重信息系统建设
财务共享服务中心的建设离不开信息系统的支持。建筑施工企业应选择成熟、 稳定的信息系统，并根据自身需求进行定制化开发。要系统的集成性，确保各模 块之间的数据交换顺畅。在系统实施过程中，要充分考虑安全性、保密性的要求， 确保财务数据的财务共享模式应用案例探讨：基于中国铁建财务共享中心 的实践
随着全球经济的快速发展和信息技术的不断进步，建筑施工企业集团正面临 着日益复杂的商业环境。在这样的背景下，中国铁建集团作为中国最大的建筑企 业之一，积极探索并实施财务共享模式，
建筑施工企业财务共享中心内部控制研究以中铁S集团为例
5、跨部门合作与沟通：加强与其他业务部门之间的沟通与合作，确保财务 数据的有效传递和共享，提高整个企业的运营效率。
6、内部审计与监督：建立健全的内部审计和监督机制，对财务共享中心的 运营进行定期审计和监督，以确保其合规性和有效性。
参考内容
一、引言
随着企业规模的扩大和业务范围的拓展，传统的财务管理模式已经无法满足 现代企业的需求。为了提高财务管理效率，降低运营成本，越来越多的企业开始 采用财务共享服务中心（FSSC）的模式。中铁S局集团公司作为一家大型企业， 也积极探索并实施了财务共享服务中心的内部控制体系。本次演示将以中铁S局 集团公司为例，探讨财务共享服务中心内部控制体系的构建。
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4、信息技术支持
中铁S局集团公司注重信息技术的支持，通过引进先进的财务管理软件和信 息系统，实现了财务数据的自动化处理和智能化分析。同时，加强了对信息系统 的安全管理和维护，确保了信息系统的稳定性和安全性。
五、结论
通过构建完善的内部控制体系，中铁S局集团公司的财务共享服务中心实现 了高效、准确的财务管理。未来，随着企业规模的进一步扩大和业务范围的拓展， 中铁S局集团公司将继续加强内部控制体系的完善和创新，为企业的可持续发展 提供有力保障。
二、财务共享服务中心概述
财务共享服务中心是一种基于云计算、大数据等技术的财务管理模式。它将 企业各部门的财务核算、报销、结算等业务集中到一个虚拟的云中，然后通过网 络对外提供服务。这种模式可以降低企业的运营成本，提高财务管理效率，增强 企业的核心竞争力。
三、中铁S局集团公司财务共享 服务中心现状
5、沟通与协作：中心重视与各子公司、业务部门之间的沟通与协作，确保 了信息传递的及时性和准确性。通过定期的交流会议和信息共享平台，加强了内 部沟通，减少了信息不对称带来的风险。
中铁财务共享实施方案
中铁财务共享实施方案一、背景。
随着信息化技术的不断发展，企业财务管理也面临着新的挑战和机遇。
中铁作为国内领先的企业，财务管理的现代化建设已成为企业发展的重要战略。
为了提高财务管理效率和质量，中铁决定推行财务共享实施方案，以期实现财务管理的集中化和标准化，提升企业整体运营效率。
二、目标。
1. 实现财务管理的集中化。
通过共享实施方案，将分散在各个子公司的财务管理资源整合起来，实现财务管理的集中化，减少资源浪费和重复建设，提高资源利用效率。
2. 实现财务管理的标准化。
通过共享实施方案，统一财务管理流程和规范，建立统一的财务管理标准，提高财务管理的规范性和稳定性。
3. 提升企业整体运营效率。
通过共享实施方案，优化财务管理流程，提高财务管理效率，降低企业运营成本，提升整体运营效率。
三、实施方案。
1. 建立统一的财务管理平台。
整合各个子公司的财务管理系统，建立统一的财务管理平台，实现财务数据的集中管理和共享。
2. 设立财务共享服务中心。
在总部设立财务共享服务中心，负责协调各个子公司的财务管理工作，提供统一的财务管理服务，实现财务管理的集中化。
3. 制定财务管理标准和流程。
制定统一的财务管理标准和流程，包括财务会计、成本管理、税务管理等方面，确保财务管理的规范化和标准化。
4. 开展财务人员培训。
开展财务人员的培训工作，提升财务人员的专业素质和能力，适应财务共享实施的需要。
5. 实施财务管理信息化。
加强财务管理信息化建设，推行财务管理的自动化和智能化，提高财务管理的效率和精度。
四、保障措施。
1. 加强组织领导。
成立由公司领导和相关部门负责人组成的领导小组，负责统筹财务共享实施工作，确保实施方案的顺利推进。
2. 健全管理机制。
建立健全的财务共享管理机制，明确各方责任和权利，保障财务共享实施的顺利进行。
3. 加强沟通协调。
加强各方沟通协调，确保各个子公司和部门的积极配合，共同推进财务共享实施工作。
4. 加强监督检查。
铁路运输企业财务共享服务中心建设研究
铁路运输企业财务共享服务中心建设研究摘要:随着中国经济的迅速发展,国内各个行业已逐渐采用财务共享服务模式。
财务共享服务中心作为一个全新的财务管理模型,能够优化组织架构,规范企业财务管理核算过程,提升财务管理效率,强化集团企业控制,进而整体提升企业财务管理水准。
论文以铁路运输企业为主要调研对象,通过剖析了铁路运输企业建设财务共享服务中心的需求,并阐述建设了财务共享服务中心的过程,并系统分析了实现建设财务共享服务中心后的预期效益,为提升铁路企业财务管理水平,提出了切实的理论依据和支持。
关键字:财务转型财务信息共享服务规范化流程化一、铁路运输企业建立财务共享服务中心的必要性1.实现会计核算标准化和统一化,强化国铁集团管控力度。
从铁路运输企业的规模与分布来看,更适合财务共享的模式。
目前铁路运输企业分国家铁路集团有限公司（以下简称国铁集团）、XXX局集团有限公司（以下简称铁路局）、基层站段三级管理模式,但由于各基层站段都有一个自己的财务管理核算模型,在这样分散式的财务管理管理模式下,将对企业的生产成本、运营效益等方面形成不良影响。
铁路运输企业需要站在发展战略的更高点上,全面进行财务管理变革,通过全新的工作方式来处理企业财会业务标准化问题,并进行了会计口径的统一化和业务处理的流程化，以使国铁集团能够更真实的掌握企业内部的生产运营状况和经营财务状况,更快捷更方便更精确的掌握各铁路局和基层站段的财务数据和生产经营数据,及时辨识潜在的经营风险,及时预警风险信息,并适时进行控制措施,防范经营风险。
2.节省资源,提升效率。
目前的站段财务人员从事着大量枯燥的记录、财务报告、固资核算等基本会计,导致财务人员缺乏更多的精力去掌握实际信息,仅仅是机械的记录阶段,很难做到业财融合,同时大量的重复性基础工作也削弱了财务分析能力。
财务共享服务中心把大量处理日常重复工作的人力汇集在了企业总部内,把大量重复性的工作汇集在一起,并进行了系统化管理,可以缩短财务管理工作流程,缩短财务业务流程,优化生产业务流程,提高工作效率。
简约业财资税数字化生态圈建设ppt模板
各公司共享平台
共享中心/共享分中心
建设目标-业财资税数字化生态圈
中国中铁股份有限公司 CHINA RAILWAY GROUP LIMITED
业、财、资、税及数据分析建设
负责业务管理及业务数据采集 驱动财务信息
负责增值税进项销项管理
01
数据规划
02
数据采集
03
数据分析
中国中铁股份有限公司 CHINA RAILWAY GROUP LIMITED
4、资金平台支付完成， 共享平台形成正式凭证给 核算系统，形成闭环
中国中铁股份有限公司 CHINA RAILWAY GROUP LIMITED
2、报账平台根据资金支 付额度进行资金支付控制
3、共享平台生成预凭证后，共 享资金组监控支付风险，审批资 金支付指令后推送到资金平台， 资金平台提供统一支付出口
移动 组件
任务 组件
集成 组件
数据 组件
表单 引擎
流程 引擎
业务 引擎
制证 组件
影像 组件
建模 组件
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中国中铁股份有限公司 CHINA RAILWAY GROUP LIMITED
一、业财资税生态圈 二、业务系统的建设 三、财务系统的建设 四、资金的闭环管理 五、增值税风险控制 六、数据资产及决策
中国中铁股份有限公司 CHINA RAILWAY GROUP LIMITED
单户账表
机构的科目余额表及明细账、辅助 余额表及明细账、试算平衡表、凭 证登记表等。
集团账表
集团科目余额表及明细账、集团辅 助余额表及明细账、法人一套账、 集团凭证查询等。
电子通知书
中铁五局财务共享服务中心揭牌成立
过 移 动 端 快 速 印 批 ；３、无 纸 化 管 理 ：共 享 的 各 类 业 务 都 可 以通 对 影 像 资 料快 速 查 浅 无 需 翻 阅 纸 质 档 案 ；ｑ、
提 单 ：所 有 贝 工 瞢『 ５ 存 共 享 平 台 提 单 ，借 款 还 款 及 费 用 报 销 方 便 快 捷 ，并 便 于 管 理 。
金 财 互 联 惠 州 企 业财 税 共享 中心 揭牌
惠 州 企 业 财 税 共 享 中 心 是 继 “江 浙 沪 财 税 共 享 中 心 ” 之 后 ， 金 财 互 联 又 一 亘 金 打 造 的 财 税 示 范 基 地 。 财 税 共 享 中 心 占 地 面 积 １０００ ＩＴｆ 根 据 功 能 划 分 为 财 税 技 术 服 务 中 心 、 企 业 财 税 呼 叫 中 心 、 创 业 孵 化
中 心 ＝＿大 业 务 板 块 ， 卞 耍 辐 射 惠 州 及 其 周 边 城 市 ， 最 多能 容 纳 ２—３万 Ⅲ长 。
删‘税 共 享 中 心 入 ｊ，业 财 税 一 体 化 能 机 人 ， 实 现 了 发 票 、 财 务 、 报 税 系 统 之 问 的 全 程 通 。 财 税 共 享 中 心 ， 所 有 票 据 电 子 化 流 转 ，发 数 据 一 键 提 取 、财 务 数 铆 能 导 入 、 【¨撤 数 ｒｆ动 生 战 ， ）％的 Ｊ（务 ］二作 『十１业 『 财 税 一 体 化 ，能 机 人 完 成 ， 宴 现 了 标 化 、 规 范 化 、 专 业 化 、 夫见横 化 、 白 动 化 、 能 化 科
中铁 五 局 财 务 共享 服 务 中心揭牌 成立
中铁 无 局 财 务 共 享 服 务 中 心 存 长 沙 揭 牌 成 立 。 中 因 中 铁 财 务部 部 长俐 文 指 出 ， 财 务 共 享 服 务 中 心 是 企 业 集 团 的 共 享 服 务 平 台 ， 以 信 息 技 术 为 支 撑 ， 通 过 优 化 组 织 结 构 ，配备 数 合 删 和 技 能 配 套 的 员 Ｔ ， 按 流 程 进 行 专 ｉ【，化 分 工 ， 仵 共 享 平 台 上 基 于 线 影 像 资 料 ，以 标 准 流程 将 分 散 的 、 重 复 的 务 ＼¨￡ 务 实 现 集 中 处 理 ， 享 作 业 ，以 专 业 化 服 务 提 高效 率 ， 降 低 见寸务 成 本 ， 提 升 决 策 支 持 ， 实 现 财 务 创 造 价 值 的 目的 。
中国铁建财务共享服务中心建设研究
中国铁建财务共享服务中心建设研究摘要：财务共享服务中心是近些年新兴的一种先进财务管理模式，能够有效提高财务处理的效率与质量，降低财务管理成本，增强会计监督职能以及进行信息化建设。
伴随着社会化大生产的深入发展，企业内部分工更加精细化，同时建筑企业生存的环境也发生了较大变化，传统财务管理方法的弊端日益凸显，加强财务管理水平刻不容缓。
本文基于财务共享服务相关理论，通过对中国铁建的财务共享中心进行分析，给其他企业建设财务共享中心提供借鉴意义。
关键词：财务共享；管理模式；信息化建设引言：在当前的互联网时代，信息的时效性变得更加重要，因此企业集团越来越重视如何将数据又快又准的转化成财务决策信息。
企业急于利用财务共享这种新型管理模式，达到集团集中管控、业务流程标准化、提高客户满意度以及降本提效等目的。
于是，在这样的背景下，财务共享模式应运而生。
一、财务共享服务中心发展三阶段（一）交易层面的共享交易层面的共享阶段建设过程分为可行性分析阶段、建设实施阶段、运营完善阶段。
可行性分析阶段，在这个阶段要结合企业自身的发展，是否可以建立财务共享中心，不能因为盲目的跟从而适得其反；建设实施阶段，在这个阶段要完成选址、人员配置、运营管理、信息系统、服务水平协议等准备工作；运营完善阶段，这个阶段是一个不断发现问题并及时解决，不断探索完善的过程，是一个长期的、艰巨的任务。
（二）业财一体化在这一阶段会遇到很多困难。
首先业财融合的困难体现在流程的再造，这一过程由于权利的重新分配会造成各部门之间争夺权力，业务部门更多关心自己的业务指标而不是真正关系到业务量产生的投资成本问题。
其次是信息渠道闭塞，业财交流困难。
由于业务的统计数据有自己的规则且标准不统一，业务部门对财务提供的数据认可度不高，对财务工作情况不是很了解，缺乏信息的紧密型链接。
最后是业务部门积极性不高。
业财联动的项目大部分都是财务积极性很高，但是业务参与度不足，项目结果也是严重不对等，财务价值得到提升而业务价值有所欠缺。
浅粉中国铁建财务共享服务中心建设案例分享模板
▪ 中国铁建财务共享服务中心建设案例分享 汇报人：xx
▪ 财务共享服务中心，是将企业各种财务流程集中在一个特定的地点和平 台来完成，通常包括财务应付、应收、总账、固定资产等的核算业务处 理，员工费用报销，资金结算处理。
▪ 这种模式在提高效率、控制成本、加强内控、信息共享、提升客户满意 度以及资源管理等方面，都会带来明显的收效。
▪1.财务共享服务平台总体架构 ▪2.财务共享服务平台应用功能架构
债权债务组：审核；监控；核算；对账、 账龄分析和报告； 成本费用组：审核；监控；核算；成本 分固监存税总析定盘货务账资组组报产：：表组审涉组实职专定组： ：核税行能业资审收；核模：组产核入核算块核：组；、算、化算债、核成；纳分、权存算本跌税组监债货；核价申核督务组折算准报算、组、旧；备；分、总、协；析成账减调监、本报值各盘建费表、议用组；组、、资固金 组；结账；报表 资金组：管理银行账户、资金审批；核 对；现金盘点，资金收支分析
▪1.中国铁建的背景介绍
▪2.中国铁建行业的特征分析
▪3.中国铁建实施共享服务中心建设的动因
财务管理制度
资金管理
信息化程度
人员素质
目标 建设
阶段 要点
பைடு நூலகம்
架构 创新
▪ 成本：关注价值链上的成本控制，对成本与产出进行纵向及横 向的对比，降低自身成本
▪ 内控：提供规范化的程序和报表，降低非规范化操作，关注流 程中的风险点，进行差错考核
法人总部集中管理专岗负责审计监督现场审计远程审计通过影像系统远程调阅查询提高审计覆盖面一二三四五建立了行业领先的第一套财务共享服务平台建立了基于中国电信云平台的中国铁建财务数据中心成为国内较先与财务公司实现互联互通的财务系统成为国内较先使用国产数据库的财务软件开发了云技术的财务系统为实现跨局集团的财务数据大集中奠定坚实的基础浅析财务分享汇报人
铁路运输企业建立财务共享服务中心的探讨
ｏｆ ｅｎ ｔ ｅｒ ｐｒ ｉ ｓ ｅ ｓ ｃａ ｌ ｅ．Ｉ ｏ ｃａ ｔ ｉ ｏｎ ｓ ｅｌ ｅ ｃ ｔ ｉ ｏｎ ｍ ａｎ ａｇｅｍ ｅｎｔ ｆ ｏｕ ｎｄａ ｔ ｉ ｏｎ ａｎｄ ｔ ｅ ｃｈｎ ｉ ｃ ａｌ ｆ ｏｕｎ ｄａ ｔ ｉ ｏｎ，ａｎ ｄ
ｐｕ ｔ ｓ ｆ ｏｒ ｗ ａｒ ｄ ｃ ｏｕｎ ｔ ｅｒ ｍ ｅａ ｓ ｕｒ ｅ ｓ ｏ ｆ ｂｕ ｉ ｌ ｄｉ ｎ ｇ ｆ ｉ ｎ ａｎ ｃ ｉ ａｌ ｓｈ ａ ｒ ｅｄ ｓ ｅ ｖｉ ｒ ｃ ｅ ｃ ｅｎ ｔ ｅｒ ｉ ｎ ｔ ｈ ｅ ｅｎ ｔ ｅｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ ｆ ｒ Ｏｍ ｔ ｈ ｅ
ｃ ｏｒ ｐ ｏｒ ａｔ ｉ ｏｎ．Ｓｔ ａｒ ｔ ｉ ｎ ｇ ｗｉ ｔ ｈ ｔ ｈ ｅ ｃ ｏｎ ｃ ｅｐｔ ｏｆ ｆ ｉ ｎａｎｃ ｉ ａｌ ｓ ｈａｒ ｅｄ ｓｅｒ ｖ ｉ ｃ ｅ，ｏｎ ｔ ｈ ｅ ｂ ａｓ ｉ ｓ ｏ ｆ ｅｘｐ ｏｕｎ ｄｉ ｎ ｇ ｆ ｉ ｎ ａｎｃ ｉ ａＩ ａｃ ｃ ｏｕ ｎｔ ｉ ｎ ｇ ａｎ ｄ ｍ ａｎ ａｇｅ ｍｅ ｎｔ ｓ ｔ ａｔ ｕ ｓ ｉ ｎ ｒ ａ ｉ ｌ ｗａｙ ｔ ｒ ａ ｎｓ ｐ ｏｒ ｔ ｅｎ ｔ ｅｒ ｐｒ ｉ ｓ ｅ，ｔ ｈｉ ｓ ｐ ａｐ ｅｒ ａｎ ａｌ ｙ ｚ ｅｓ
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摘 要 ：财 务 共 享 服 务 是 对 财 务 管理 模 式 的 一 次 深 度 变 革 ，是 现 代 企 业 集 团变 革 财 务 管 理 模 式 的 新 趋 势 。 从 财 务 共 享 服 务 的 含 义 出发 ，在 阐 述 铁 路 运 输 企 业 财 务 核 算 与 管 理 现 状 的基 础 上 ，从 企 业 规 模 、选 址 、 管 理 基 础 、 技 术 基 础 等 方 面 分 析 铁 路 运 输 企 业 实 行 财 务 共 享 服 务 中心 的条 件 ，从 财 务 信 息 平 台 的支 撑 、部 门 职 能 的 调 整 、 财 务 人 员 的 转 型 等 方 面 提 出 铁 路 运 输 企 业 建 立 财 务 共 享 服 务 中 心 的 对
财务共享中心数字化转型优化研究——以中国铁建股份有限公司为例
第2020年第12期(总第532期）商业经济SHANGYE JINGJIN〇.12,2020Total N o.532财务共享中心数字化转型优化研究-以中国铁建股份有限公司为例闰丽，董函塌(哈尔滨商业大学会计学院，黑龙江哈尔滨150028)[摘要]随着信息技术的发展，大数据技术的重要性愈发凸显，并逐渐融入到各行业的转型发展之中，成为企业财 务数字化转型的关键。
财务共享服务模式的实现，有效推动企业财务数字化转型的进程。
以中国铁建集团为例，结合中国铁 建财务共享中心数字化建设现状和现存问题，从制定数字化转型整体战略规划，加强信息系统业财数据互联互通，以及将 财务共享中心数字化转型升级三个方面对中国铁建财务共享中心数字化转型进行优化研究。
[关键词]财务共享;数字化转型；中国铁建;优化研究[中图分类号]FMO [文献标识码]A [文章编号]1009-6043 (2〇2〇)12-〇138-〇2财务共享中心的概念起源于美国福特公司，指运用 财务共享模式将企业工作中具有通用性、重复性与日常 性等特征的业务进行集中处理，在提高业务单元运营效 率、节约企业资源的同时降低工作成本。
财务数字化指的 是运用技术手段，将企业传统的低效率、高成本的财务处 理方式与决策方式转化至具备信息化与智能化的数字处 理方式的过程。
随着科技的进步，财务共享中心成为财务 数字化的平台，为财务数字化转型搭建了重要的数据平 台与决策支持平台。
财务共享中心的数字化转型指的是 运用云计算、大数据等先进技术，对共享中心组织进行重 构、再造业务流程，使财务数据质量与运营效率得到提 高，从而能够更好地赋能业务、高效地支持财务工作和企 业经营决策。
一、财务共享中心数字化转型的要素(一) 基础要素财务共享中心数字化转型的基础要素是实现信息化 建设。
一方面建设集资金预算、会计核算、税务管理、费用 管理等功能为一体的信息系统，有利于推动企业财务一 体化、数字化;另一方面建设供应、生产、销售、研发等企 业资源管理系统的信息化，实现企业内外部业务财务数 据有效集成，有利于推动企业内外部数据连接、加强信息 互联互通、促进业财融合。
中交隧道工程局南京财务共享中心挂牌
中交隧道工程局南京财务共享中心挂牌
佚名
【期刊名称】《首席财务官》
【年(卷),期】2017(000)024
【摘要】11月8日，南京公司财务共享中心正式挂牌成立。
根据2017年工作会不断深化财务共享管理模式的要求，要在建成运行五个直属项目财务共享中心的基础上，推动各公司建立共享中心，南京公司作为隧道局第一家实现财务共享的公司，对其他公司财务共享中心的建设起到了模范带头作用。
【总页数】1页(P8-8)
【正文语种】中文
【中图分类】F275
【相关文献】
1.基于建筑供应链下的施工材料采购管理改进研究\r——以中交隧道工程局有限公司华南分公司为例 [J], 刘刚;杨少锋
2.中交隧道工程局盾构公司上海地铁项日获嘉奖 [J],
3.中交隧道工程局有限公司 [J],
4.中交隧道工程局获“广东省十项工程劳动竞赛优秀施工项目部”殊荣 [J],
5.中交隧道工程局集团有限公司承担交通运输部重大科技项目 [J],
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组织 机构设立 、会 计业务流
程 梳 理 、营 运 制 度 建 设 、系
是 恒 安 集 团 信 息 化 战 略 和 平 台化管理的关键环 节之一 ， 旨 在 打 通 信 息 流 通 和 管 理 的
障 碍 。将 分 散 在 各 个 区 域 的
公 司项 目部 共享 服务业务正
式 上 线 ，人 力 资 源 共 享 服 务
６ 月 ８日 ， 中 铁 四 局 财 务共享服务 中心正式挂牌成 立 。试 点 建 设 阶 段 ，中 铁 四
局 以 五 公 司 、市政 公 司 为 试
互 融合 ，以 战 略 财 务 、业 务 财 务 、其 享 财 务 为 构 架 的 新 的财务管理体系正在形成 。
增 效 的 目的 。按 照 既 定 目
一
正式 通 车 ．成 为 “ 一 带 一 路 ” 国 家 战 略 的 一 张 亮 丽 名 片 ， 闪 亮 非 洲 大 地 。 由
中 兴 财 务 云 指 导 的 蒙 内 铁 路 财 务 共 享 中 心 开 创 了
重要战略举措 。 据 悉 ， 共 享 服 务 中 心
力资源共享服务 中心东营分
护 、员 工 关 系 、统 计 报 表 、 薪 酬 计发 、员 工 自 助 ” 等 上
标 ，共享服 务中心建设完 成 后 ，将在恒 安集 团管控 、成
本 集 约 、职 能变 更 、技 术 融
线 业 务 开 展 ， 力争 年 底 前 完
成９ 家企 业 、１ ５ 万 合 同 制 员 工 的 共 享 服 务 上 线 目标 。
业 务 将 在 油 田正 式 开 展 。 人 力 资 源 共 享 服 务 是
统 平 台 优 化 、财 务 主数 据 建
设 、人 员 招 聘 培 训 等 工 作 ，
海 外 项 目 型 财 务 共 享 的 先
锋 ，为 中 国企 业 其 他 海 外
并于２ ０ １ ７ 年５ 月 正 式 上 线 启 用 财 务 共 享服 务 信 息 系 统 ， 截 至５ 月 底 ，全 局 ４ ４ １ 个工
成 ，人 员 招 聘 、薪 资 核 算 、
福 利 发 放 、社 会 保 险 缴 纳 、 劳 动 合 同 与 人 事 档 案 的 管 理
将 有 专 业 化 的 人 事 队 伍 完 成 。 效 率 大 为 提 高 。 下 一
步 ，项 目部 将 围 绕 “ 信 息维
中 铁 四局 财 务 共 享 服 务 中心挂牌
台 开 发 等 大 量 工 作 。在 成 功 试 点 的 基 础 上 ，先 后 完 成 了
蒙 内铁 路 开 创 “ 一 带 一
路”财务共享先锋 油 田 人 力 资 源 共 享 服 务
正 式 上线
５ 月１ ０ 日 ， 中 国 石 化 人 ５ 月３ ０日 ， 蒙 内 铁 路
也 是 恒 安集 团 信 息 化 变 革 又
程 项 目纳 入 共 享 服 务 范 围 。 目 前 ， 试 点 建 设 工 作
后台职能部 门做的相同的或
类 似 的 事 情 集 中 起 来 ，进 行 集 约 化 的 服 务 提 供 。通 过 共
享 服 务 中 心 ，将 能 共 享 的流
程 标 准 化 和 规 范 化 ，利 用 系
人力 资源管理系统 全新的信 息 化 管 理 模 式 ，建 成 后 将 形 成 “ 集 团公司人事部— —共 享服务 中心—— 中石化各下 属企业 ”的三位 一体组织结
构 。推 进 入 力 资 源 优 化 配
置 。 系 统 上 线 后 。所 有 的 人
事工 作将统一 由共享中心完
恒 安 集 团举 行 “ 共 享 服
合 及 创 新 和 流 程 变 革 等 方 面
实 现 收 益 ，有 效 提 升 叵安 公 司的管理水平和 效益。
务中心 ”签约仪式
近 日 ，恒 安 集 团与 普 华
永道在总部就 “ 共 享 服 务 中 心 ”项 目举 行 签 约 仪 式 ，这
点 单 位 ，在 股 份 公 司 统 一指 挥 下 ， 周 密 调 研 、细 致 准 备 ，组 织 开 展 业 务 流 程 梳 理 、业 务 标 准 制 订 、系 统 平
已完 成 阶 段 性 目标 ，财 务 共 享 服 务 平 台 已 初 步 实 现 了 业
务 、财 务 、资 金 、税 务 的 交
统 平 台 将 策 制 度 固 化 ，打 通 部 门 与部 门 之 间 的沟 通 障 碍 ，实 现 集 约 化 管 控 和 降 本
８
Ｓ Ｓ ＣＷＯＲＬ Ｄ