价值工程理论及案例

目录
CONTENTS
1 常用领域与基本流程 2 价值工程的工作原则 3 提高途径与应用领域 4 经济效益
01 常用领域与基本流程
常用领域与基本流程
新产品研制领域
产品制造领域或作业过程
价值工程中的功能含义：对于物品来 说，功能就是它的用途或效用；对于 作业或方法来说，功能就是它所起的 作用或要达到的目的；对于人来说， 功能就是他应该完成的任务；对于企 业来说，功能就是它应为社会提供的 产品和效用。总而言之。功能是对象 满足某种需求的一种属性。
产品功能虽有降低， 但产品寿命周期费 用有更大的降低
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既提高产品功能，又降低产 品寿命周期费用
在保持产品原有寿命周期费 用的情况下提高产品功能
在不改变产品功能的情况下 降低寿命周期费用
价值的含义
价值：即评价事物有益程度的 尺度，价值高则有益程度高、 效益大、好处多；价值低则有 益程度低、效益差、好处少； 产品的价值是产品功能与其寿 命周期费用的比值，其中功能 指满足要求的能力，即使用价 值；寿命周期费用指产品设计、 制造、储存、销售、使用、维 修、报废处理等全部费用，或 称总费用。
（9）尽量采用专业化工 厂的现成产品。
（ 10 ） 利 用 和 购 买 专 业 化工厂的生产技术。
（ 11 ） 采 用 专 门 生 产 工 艺。
（12）尽量采用标准。
（ 13 ） 以 “ 我 是 否 这 样 花自己的钱”作为判断 标准。
03 提高途径与应用领域
价值提高途径
产品寿命周期费用有 所提高，但产品功能 有更大幅度的提高
选择过程中的准确性，发现可能发生的
误差，以便进一步修正方案；另一方面
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从性能上、工艺上、经济上证明方案实
际可行的程度。
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实施程序
价值工程已发展成为一项比较完善的管理技术，在实践中已形成了一套科学的实施程序。 这套实施程序实际上是发现矛盾、分析矛盾和解决矛盾的过程，通常是围绕以下7个合乎 逻辑程序的问题展开的。
价值工程理论及案例
Value engineering theory and case 汇报人：XXX 时间：2020年5月
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价值工程简介
价值工程：以最低的寿命周期成本实现产品的必备功能，从而提高价值的一种有组织、有计划的创造性活动和科学管理方 法。（即显著降低成本、提高效率、提升价值的资源节约型管理技术。） 价值工程于1947年由美国通用电气公司设计工程师麦尔斯在研究和选择原材料代用品时提出
非工程类社会系统
04 经济效益
问题提出背景分析
随着人们生活水平的提高，越来越多 的人在清洁牙齿的同时注重美白效果。 高露洁牙膏是国内牙膏市场的领跑者。 现阶段的牙膏市场定位主要为：防蛀、 健齿、口气清新。1998年，市场发展 部在收集了各地销售人员的反馈之后， 建议公司推出具有美白功效的牙膏。 1998年3月，公司管理层决定推出超 感白牙膏。同时，在美国总部，已经 成功开发并上市了超感白牙膏，市场 反映良好。广州高露洁有限公司进口 一些超感白牙膏，选择广州、北京、 上海、南京等大城市进行小范围测试， 结果令人满意。
案例一：价值工程在高露洁产品开发 中的应用
价值工程对象选则
超感白牙膏成本费用比重分析表
通过对2003年超感白牙膏全年的生产费用分析，利用百分比分析法，选择价值工程分析对象。结果表明材料费用约占总生产 费用的69%。因此，通过降低材料消耗，可以降低总的生产成本，从而提高企业收益。
从制造方面看，选择产量大、 消耗高、工艺复杂、成品率 低以及占用关键设备多的产 品
从销售方面看，选择用户意 见大、竞争能力差、利润低 的产品
1.选择价值工程对象
常用领域与基本流程
2.收集有关情报
3.进行功能分析
收集的情报资料，包括该企业经营目标、经营方针、生产 规模、经营效果的资料，以及各种经济资料和历史性资料， 最后进行系统的整理，去粗取精，加以利用，寻找评价和 分析的依据。
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功能分析
进行功能评价，以便确定价值工程 活动的重点、顺序和目标（即成本 降低的期待值）等。
常用领域与基本流程
4 提出改进设想，拟订改 进方案。
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检查实施情况，评价价 值工程活动的成果。
基本流程
分析与评价方案。常用的方
案评价方法有：优缺点列举法、打分评 价法、成本分析法、综合选择法等。
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可行性试验。一方面验证方案
价值提高途径
产品寿命周期费用有 所提高，但产品功能 有更大幅度的提高
产品功能虽有降低， 但产品寿命周期费 用有更大的降低
04
03
05
02 01
既提高产品功能，又降低产 品寿命周期费用
在保持产品原有寿命周期费 用的情况下提高产品功能
在不改变产品功能的情况下 降低寿命周期费用
应用领域
组织经营管理
工程项目或成本管理
02 价值工程的工作原则
工作原则
（1）分析问题要避免一 般化，概念化，要作具 体分析。
（2）收集一切可用的成 本资料。
（3）使用最好、最可靠 的情报。
（4）打破现有框框，进 行创新和提高。
（5）发挥真正的独创性。
（6）找出障碍，克服障 碍。
（7）充分利用有关专家， 扩大专业知识面。
（8）对于重要的公差， 要换算成加工费用来认 真考虑。
价值工程中的成本概念：指人力、物 力和财力资源的耗费。因此价值工程 所谓的“成本”实际上就是价值资源 （劳动价值或使用价值）的投入量。
常用领域与基本流程
从产品构造方面看，选择复杂、 笨重、材贵性能差的产品
从成本方面看，选择占成本 比重大和单位成本高的产品
从产品发展方面看，选择正在研制 将要投放市场的产品。选择的具体 方法有：重点选择法、百分比法、 产品生命周期法等
1 这是什么？ 2 这是干什么用的？ 3 它的成本多少？ 4 它的价值多少？
5 有其他方法能实现这个功能吗？ 6 新的方案成本多少？功能如何？ 7 新的方案能满足要求吗？
顺序回答和解决这7个问题的过程，就是价值工程的工作程序 和步骤。即：选定对象，收集情报资料，进行功能分析，提 出改进方案，分析和评价方案，实施方案，评价活动成果。
功能分析是对产品，对产品的部件、组件、零件或是对一 项工程的细目，系统地分析它们的功能，计算它们的价值， 以便进一步确定价值工程活动的方向、重点和目标。
常用领域与基本流程
明确分析对象应具备的功能
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明确对分析对象的要求
进行功能分类，并进一步把功能明 确化和具体化
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确定功能系统，绘制功能系统 图，把功能之间的关系确定下 来