《企业的战略管理系统》第05章在线测试
企业管理战略考试题和答案大全
企业管理战略考试题和答案大全一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 企业战略的核心是（）。
A. 产品战略B. 市场战略C. 竞争战略D. 发展战略答案：C2. 企业战略管理的过程不包括（）。
A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评估D. 战略创新答案：D3. 企业战略的层次不包括（）。
A. 公司层战略B. 业务层战略C. 职能层战略D. 操作层战略答案：D4. 企业战略的类型不包括（）。
A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 集中化战略D. 多元化战略答案：D5. 企业战略分析中，SWOT分析不包括（）。
A. 优势（Strengths）B. 劣势（Weaknesses）C. 机会（Opportunities）D. 威胁（Threats）答案：D6. 企业战略实施的模式不包括（）。
A. 指挥型B. 变革型C. 合作型D. 放任型答案：D7. 企业战略控制的方法不包括（）。
A. 财务控制B. 非财务控制C. 人员控制D. 市场控制答案：D8. 企业战略联盟的类型不包括（）。
A. 技术联盟B. 营销联盟C. 资本联盟D. 产品联盟答案：D9. 企业战略创新的途径不包括（）。
A. 技术创新B. 管理创新C. 市场创新D. 组织创新答案：D10. 企业战略规划的时间范围不包括（）。
A. 短期规划B. 中期规划C. 长期规划D. 超长期规划答案：D二、多项选择题（每题3分，共30分）1. 企业战略管理的特点包括（）。
A. 目标性B. 动态性C. 全局性D. 长远性答案：ABCD2. 企业战略分析的内容包括（）。
A. 外部环境分析B. 内部环境分析C. 竞争对手分析D. 行业分析答案：ABCD3. 企业战略制定的方法包括（）。
A. 德尔菲法B. 波士顿矩阵法C. SWOT分析法D. 波特五力模型答案：ABCD4. 企业战略实施的障碍包括（）。
A. 组织结构不合理B. 资源分配不均C. 员工抵触D. 外部环境变化答案：ABCD5. 企业战略控制的类型包括（）。
2022年远程北交秋企业战略管理在线作业一满分答案
远程北交15秋《企业战略管理》在线作业一_满分答案1.一、单选题（共7道试题, 共17.5分。
）2.（）将企业的活动分为基本活动和支持活动。
A.经营B.价值链C.战略D.生产正确答案: B2.（）通常是五种力量中的最强的力量。
A.现有企业之间的竞争B.供应商企业战略管理案例分析C.替代品D.购买者A.正确答案: AB. 3.（）指企业的根本性质与存在的目的或理由, 说明企业的经营领域、经营思想, 为企业目标的确立与战略的制定提供依据。
C.企业远景D.企业使命E.企业目标F.企业战略A.正确答案: BB. 4.（）结构是大型企业内具有某种相似经营特征的事业部组成, 从属于整个企业的最高主管直接领导, 通过授权与分工, 具有相对独立的经营实力与决策权力, 并承担相应的经营风险与责任。
C.战略经营单位D.事业部制E.职能F.简单正确答案: A5.（）是指两个或两个以上的企业为了一定的目的通过一定的方式组成的网络式的联合体。
A.战略并购B.战略联盟C.战略重组D.战略结构A.正确答案: BB. 6.（）是在目前的战略起点上, 决定企业的各经营单位在战略规划期内的资源分配、业务拓展的发展方向。
C.战略态势D.战略概念E.战略规划F.战略原则A.正确答案: AB.7.（）指企业绕过竞争对手的势力范围, 以避免与其直接较量, 而向较易进入的市场发动攻击, 以扩大自己的市场范围。
C.正面进攻D.侧面进攻E.全方位进攻F.迂回进攻正确答案: D北交《企业战略管理》在线作业一A.二、判断题（共15道试题, 共37.5分。
）B.矩阵结构是在原有的职能结构基础上, 再建立一套横向的组织系统,两者结合而成一个矩阵。
C.错误D.正确A.正确答案: BB. 2.战略评价指通过重新审视内外部环境的变化, 度量企业业绩, 采取纠正措施。
C.错误D.正确正确答案: B3.战术是指为达到战略目标所采取的具体行动。
A.错误B.正确A.正确答案: BB. 4.所谓企业文化整合, 是指两个企业并购后, 解决由于直接接触而产生的矛盾的过程。
《企业管理》第03章在线测试
《企业管理》第03章在线测试《企业管理》第03章在线测试剩余时间：39:33答题须知：1、本卷满分20分。
2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。
3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。
第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、SWOT分析是企业经营环境分析的基本架构。
其中S是指（）A、优势B、隐忧C、机会D、威胁2、SWOT分析是企业经营环境分析的基本架构。
其中O是指A、优势B、隐忧C、机会D、威胁3、在战略成果未实现之前通过预测发现战略行动的结果可能会偏离既定标准是什么战略控制方法A、事前控制B、事后控制C、随时控制D、成本控制4、选择经验决策方案的第一步是什么A、确定评价指标B、选择评价方法C、方案排序D、选择方案5、通过比较不同方案选择经营决策是什么原则A、信息原则B、预测原则C、选优原则D、可行原则第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、企业管理的基本职能有哪些A、计划B、控制C、领导D、经营E、组织F、运营2、4Ps策略组合（市场营销策略）包括哪些策略（）A、产品策略B、促销策略C、新产品策略D、价格策略E、服务策略F、渠道策略3、企业经营战略的管理过程分为哪几个阶段（）A、战略目标B、战略分析C、战略实施D、战略绩效E、战略制定F、战略控制4、战略控制的过程有哪些步骤（）A、企业战略目标B、制定效益标准C、实施控制D、衡量实际效益E、评价实际效益F、纠正措施和权变计划5、按控制时间分类，战略控制方式分为哪几种A、生产控制B、事前控制C、质量控制D、事后控制E、成本控制F、随时控制第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、外部环境分析的关键是要找出企业发展的机会与面临的威胁正确错误2、促销的实质是传播与沟通正确错误3、决策重点由管理决策向战略决策发展是可行决策发展趋势之一正确错误4、马尔可夫预测法是很好的定性分析预测法正确错误5、风险的存在体现了决策的价值正确错误。
战略管理体系(课后测试)
战略管理体系[学习导航]通过学习本课程，你将能够：●了解战略的三个层次；●熟悉战略的内容体系；●学会运用平衡计分卡；●掌握战略管理流程；●明确战略的管理组织。
战略管理体系一、战略三层次在科班模型中，战略分为三个层次，第一个层次是事业战略，第二个层次是竞争战略，第三个层次是功能战略。
1.事业战略：事业战略主要研究两个问题：一是产业进退问题，即产业组织范式中企业的定位问题；二是产业链中业务选择的问题。
2.竞争战略：所谓竞争战略，是指在企业在市场竞争中赢得对手的策略和计谋。
常用的三大通用战略是低成本、差异化和专一化。
在竞争战略中，最高的境界是守正出奇、法无定法。
[案例]酒撒飘香：1915年万国博览会时，中国茅台与洋酒比起来还没有名气，在博览会上备受冷落，中国代表团就想了一个办法：他们走路时端着一瓶酒，然后故意滑倒，把酒打碎。
可想而知，当时酒香四溢，整个大堂都弥漫着诱人的酒香，参观博览会的人都纷纷跑过来品尝，对茅台酒赞不绝口。
最终，茅台酒得到了这届万国博览会的金质奖章。
这个案例的成功在于“奇”，但是前提是守正，也就是产品要真的够好才可以制胜，只有奇招是没有用的。
3.功能战略：功能战略主要研究的是企业内部的职能配给，各种职能和功能的匹配关系。
二、战略内容体系1.使命：使命即企业的存在价值，承担的社会责任。
2.愿景：愿景是企业展示的蓝图，远期的宏伟目标。
3.竞争模型：竞争模型就是企业在市场竞争中的生存方式、存在方式。
有的企业靠服务取胜，有的企业靠速度生存，这些都属于竞争模型。
4.核心竞争力：企业制定了竞争模型后，一定要明确最能取胜的关键要素，这就是企业的核心竞争力。
5.价值观：价值观是企业的基本哲学，包括经营哲学和管理哲学。
经营哲学体现的是企业的竞争方式，即如何分配有限的资源。
管理哲学体现的是领导团队的风格和特色，例如，有的老板认为员工是资产，给予员工充分的发展和尊重，而有的老板则认为员工是成本，必须要让每个人都发挥最大的效力。
战略管理机考试题及答案
战略管理机考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 企业战略管理的核心是（）。
A. 制定战略B. 实施战略C. 评估战略D. 调整战略答案：A2. 战略管理的起点是（）。
A. 环境分析B. 资源配置C. 战略制定D. 战略实施答案：A3. 企业战略的层次不包括（）。
A. 公司层战略B. 业务层战略C. 职能层战略D. 个人层战略答案：D4. 以下哪项不是企业战略环境分析的内容（）。
A. 宏观环境分析B. 行业环境分析C. 企业内部环境分析D. 竞争对手分析答案：D5. 企业战略目标的设定应该遵循的原则不包括（）。
A. 具体性B. 可衡量性C. 可实现性D. 随意性答案：D6. 企业战略实施的第一步是（）。
A. 制定行动计划B. 分配资源C. 组织结构调整D. 领导和激励答案：A7. 企业战略控制的目的是（）。
A. 确保战略目标的实现B. 提高企业利润C. 增加市场份额D. 降低成本答案：A8. 企业战略联盟的类型不包括（）。
A. 合资企业B. 特许经营C. 横向联盟D. 纵向联盟答案：B9. 企业战略变革的动因不包括（）。
A. 外部环境的变化B. 内部条件的变化C. 竞争对手的压力D. 企业利润的增加答案：D10. 企业战略规划的时间跨度通常为（）。
A. 1年以内B. 1-3年C. 3-5年D. 5年以上答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 企业战略管理过程包括（）。
A. 战略分析B. 战略制定C. 战略实施D. 战略评估答案：ABCD2. 企业外部环境分析的主要内容有（）。
A. 政治法律环境B. 经济环境C. 社会文化环境D. 技术环境答案：ABCD3. 企业内部环境分析的主要内容有（）。
A. 企业资源B. 企业能力C. 企业核心竞争力D. 企业组织结构答案：ABCD4. 企业战略实施的保障措施包括（）。
A. 组织结构调整B. 资源配置C. 领导和激励D. 企业文化建设答案：ABCD5. 企业战略控制的方法包括（）。
《管理信息系统》第04章在线测试
《管理信息系统》第04章在线测试剩余时间：59:50答题须知：1、本卷满分20分。
2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。
3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。
第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、表格分配图是（）A、数据流程调查使用的工具B、系统设计工具C、编程工具D、管理业务流程调查的工具2、开发MIS的系统分析阶段的任务是（）A、完成新系统的逻辑设计B、完成新系统的功能分析C、完成新系统的物理设计D、完成新系统的数据分析3、决策树和决策表用来描述（）A、处理逻辑B、数据流程C、决策过程D、功能结构4、数据流程图是描述信息系统的（）A、物理模型的主要工具B、优化模型的主要工具C、逻辑模型的主要工具D、决策模型的主要工具5、具有固定个体变动属性的数据应当存放在（）A、共享文件中B、周转文件中C、处理文件中D、随机文件中第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、可行性分析的内容包括＿＿＿＿＿＿＿可行性、＿＿＿＿＿＿＿可行性和＿＿＿＿＿＿＿可行性。
A、技术B、经济C、管理D、政策2、数据流程图的基本元素包括：A、数据流B、外部实体C、处理（功能）D、数据存储3、数据的静态属性分析指的是分析数据的：A、类型B、长度C、取值范围D、单位时间内发生的业务量4、常用的描述处理逻辑的工具有：A、判断树B、逻辑化语言C、判断表D、结构化语言5、数据流（）。
A、也可以用来表示数据文件的存储操作B、不可以用来表示数据文件的存储操作C、不是必需流向外部实体D、不应该仅是一项数据第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、MIS的战略规划可以作为将来考核系统开发工作的标准。
正确错误2、业务过程指的是企业管理中必要的、逻辑上相关的、为了完成某种管理功能的一组活动。
正确错误3、表格分配图是数据流程调查使用的工具。
正确错误4、数据流程图是描述信息系统的逻辑模型的主要工具。
《公司战略与风险管理》第04章在线测试
《公司战略与风险管理》第04章在线测试
A B
C D
、内部控制整合框架阶段的控制目标不包括）。
A B
C D
、企业的会计系统控制在现代企业内部控制中属于（）。
A B
C D
、企业内部控制的评价原则不包括
A B
C D
、内部控制审计与财务报表审计同时由同一会计师事务所进行时的审计称为
A B
C D
B、具体规范
C、应用指引
D、评价指引
E、审计指引
3、下列各项中，属于控制活动的有（）。
A、营造控制环境
B、不相容职务分工
C、授权审批控制
D、财产保护控制
E、对控制效果进行评价
4、现代内部控制的实施涉及公司的下列机构或人员（）。
A、公司股东大会
B、公司董事会
C、公司监事会
D、公司经理层
E、全体员工
5、广义的内部控制即风险管理，它包括（）。
A、股东会议制度
B、公司治理
C、狭义内部控制
D、外部审计
E、政府监管控制
第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）
1、现代内部控制涵盖了企业所有的业务部门和所有的职能部门。
（）
正确错误
、企业内部控制应当绝对保证控制目标的实现。
）
正确错误
、控制活动的目标是将企业风险控制在风险承受度范围之内。
正确错误
、现代内部控制的实施仅涉及企业的经理层，与员工没有直接关系。
正确错误
、企业内部控制评价的依据包括企业会计准则和企业财务报告条例。
正确错误。
《企业的战略管理系统》第05章在线测试
《企业战略管理》第05章在线测试《企业战略管理》第05章在线测试剩余时间：58:17答题须知：1、本卷满分20分。
2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。
3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。
第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、作为偏离现有战略起点最小的战略态势，（）战略强调的是投入少量或者中等程度的资源，保持现有产销规模和市场占有率，稳定和巩固现有的竞争地位。
A、稳定B、紧缩C、撤退D、集中2、企业把现有的产品推向新市场，以扩大产品销售量的战略是A、市场渗透战略B、市场开发战略C、市场营销战略D、产品－市场战略3、生产者获得分销商或者零售商的所有权或者加强对它们的控制，这是A、兼并战略B、前向一体化战略C、后向一体化战略D、横向一体化战略4、波音与麦道的合并属于A、前向一体化B、后向一体化C、纵向一体化D、横向一体化5、经营业务之间联系越多，多元化的相关性就越是A、相关的B、被约束的C、一体化的D、有效的第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、水平整合能够提高企业效益的原因主要有A、规模经济效应带来的成本降低B、范围经济效应带来的差异化C、复制商业模式带来的快速扩张D、减少竞争对手，控制产业竞争。
E、增强企业的市场地位，获得垄断价格。
2、纵向一体化的优点主要有A、形成规模经济B、建立进入壁垒C、促进专用资产投资D、改善运营效率E、提高产品质量3、相关多元化可以进一步划分为（）等类型A、技术相关多元化B、市场相关多元化C、密切相关多元化D、中等相关多元化E、国际相关多元化4、企业多元化战略选择的影响因素主要有A、宏观原因B、产业原因C、竞争需要D、资源的利用和共享E、价值判断5、采用多元化战略的弊端主要有A、管理难度大B、引起竞争对手的反击C、投入与产出不匹配D、分散企业的资源E、分散风险的作用有限第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、企业的生存和发展依靠的是各种业务，任何一个企业都不可能在所有的业务领域和市场中创造价值，必须要有所取舍。
《企业战略管理》郑大远程教育试题及答案
《企业战略管理》郑⼤远程教育试题及答案《企业战略管理》第03章在线测试A BC D 、企业⽣产要素投⼊产出⽐越⾼，则其（A BC D 、在价值链中，企业基础设施属于A BC D 、在微笑曲线中，价值创造最低的环节是A BC D 、在波⼠顿矩阵中，市场占有率低，销售增长率也低的业务是（）业务。
A BC DE、客户资源2、企业赢利能⼒取决于A、市场份额B、⾏业吸引⼒C、顾客对产品的价值判断D、产品（服务）的价格E、⽣产这⼀产品（服务）的成本3、企业创建和保持竞争优势的要素有A、战略B、效率C、品质D、创新E、客户响应4、企业的任何⼀个战略经营领域都是以（）为结合的，分析战略经营领域时必须综合考虑这两个⽅⾯。
A、市场地位B、⾏业发展趋势C、市场吸引⼒D、企业实⼒E、产业集中度5、波⼠顿矩阵是⽤（）等指标评价企业的各个业务并做出相应的战略选择。
A、品牌影响⼒B、销售增长率C、相对市场占有率D、⽣产效率正确错误单独⼀项资源并不能构成企业的能⼒，企业的能⼒来⾃于将各项资源进⾏的有效组合，正确错误、⾼素质、⾼激励的员⼯体现出来的⾼劳动⽣产率和⾼质量的服务会给企业带来更⾼的价值。
正确错误、波⼠顿矩阵中的市场占有率指的是企业该业务占有的市场绝对份额。
正确错误市场矩阵由于考虑了企业所经营产品的⽣命周期状态，它不仅反映了经营业务⽬前的战略位置，还预⽰着该业务的未来。
正确错误《企业战略管理》第04章在线测试A BC D、波特提出三种可供采⽤的⼀般竞争战略，他们分别是：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
其中，集中化战略⼜可分为集中成本领A BC D3、当⾏业供给成本增加时，低成本的企业将会A、继续在产品特征上与对⼿竞争B、由于价格上涨⽽失去顾客D、是唯⼀能够⽀付较⾼价格并获得平均或超额利润C、使得新的⾏业进⼊者难以获得超额利润的企业4、成本领先及差异化战略的整合A、未来不会被⼴泛采⽤B、将使得企业更迅速地适应变化C、能减缓企业的反应能⼒D、能降低企业的风险5、分散型产业存在于许多经济领域中，其基本的存在领域包括服务业、零售业、批发业、⽊料加⼯和⾦属组装业、农产品、风险型企业等。
郑大远程《企业战略管理》第01章至第09章在线测试
《企业战略管理》第01章在线测试第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、战略是在企业发生经营活动之前有意识制定的，是一种事前的行动，因而A、战略是一种计划B、战略必须完全了解未来的经营环境C、战略是一种定位D、战略选择必须找到最优方案2、原来在制造业经营的企业开始进军商贸和房地产行业，这是一种A、多元化经营战略B、横向多元化战略C、混合多元化战略D、扩张战略3、在企业战略的层次中，主要关注企业经营的各个业务如何获得竞争优势的是A、业务战略B、总体战略C、定位战略D、经营战略4、企业战略目标A、是对企业发展的总体规划B、为了适应环境的变化而不断调整C、通常是与企业使命和愿景相一致D、只是一个纲领，不需要具体的内涵。
的、对企业发展的具体描述。
5、理性主义与非理性主义的结合促使了A、安索夫对战略的一种全新诠释B、安德鲁斯对战略概念的修正C、钱德勒重新界定了战略的内涵D、明茨伯格整合的战略观念的诞生第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、企业战略层次包括：A、公司战略B、发展战略C、经营战略D、多元化战略E、职能战略2、从大的方面来看，企业战略管理的过程包括A、战略制定B、战略选择C、战略目标分解D、战略比较E、战略实施3、我国企业战略管理的特点包括A、变动性和短期性B、生存性和保守性C、长期性和风险性D、开拓性和创新性E、复杂性和多元性4、行业结构学派对企业战略管理内容的假设是A、企业在特定行业中的经营是很难改变的。
B、企业战略选择在很大程度上取决于选择一个有吸引力的行业。
C、同行业的大多数企业都控制着基本相同的资源，实施着基本相同的战略。
D、企业战略管理者都是理性的，都根据利润最大化的原则做出决策。
E、行业的竞争决定了企业的战略目标。
5、资源学派对企业战略管理理论的贡献是A、强调企业内部因素，尤其是资源、能力和核心竞争力对企业投资收益率的影响。
B、强调对资源、能力、核心竞争力的分析在企业战略制定过中的重要性。
《企业战略管理》第08章在线测试
《企业战略管理》第08章在线测试答题须知：1、本卷满分20分。
2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。
3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。
第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、企业为了完成其战略使命与目标而执行达到战略目标的战略计划或战略方案，将战略付诸于实际行动的过程被称为（）。
A、战略实施B、战略行动C、战略定位D、战略制定2、下列有关战略与资源的关系说法错误的是（C）。
A、战略的实施要有必要的资源作保证B、采用正确的战略可以促进资源的有效利用C、战略推行的过程中会消耗大量的资源，会导致资源越来越少D、战略能促使资源的有效储备3、处理战略与结构关系的基本原则是（）。
A、组织战略服从组织结构B、组织结构服从组织战略C、组织结构与组织战略并列D、产生共同愿景4、所谓（），就是全体员工在工作过程中所创造的由观念形态文化、物质形态文化和制度形态文化构成的体现企业员工价值观、企业精神的综合体。
A、企业理念B、企业文化C、企业宗旨D、企业哲学5、战略资源包括（）。
A、人力、物力B、资金、技术C、时间、信息D、以上都是第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、塑造和加强新公司的企业文化要求（）。
A、有效的沟通B、有效的绩效评估C、解雇没有业绩的雇员D、合理的报酬系统2、常见的组织结构的基本类型包括（）。
A、直线制B、职能制C、直线职能制D、事业部制E、矩阵制3、职能战略包括（）。
A、营销和运作战略B、研发战略C、人力资源战略D、财务战略E、信息系统战略4、下列关于组织结构的理解正确的有（）。
A、企业组织结构是在企业创建时就决定了的，不随战略的改变而变化B、组织结构的形式主要取决于企业决策者对组织结构的理解C、采用何种组织结构只受企业自身的影响，与战略类型关系不大D、企业组织结构是实施战略的一项重要工具，它随着企业的发展过程不断推进、创新5、下列关于领导的说法，正确的是（）。
企业战略管理在线测试
《企业战略管理》第01章在线测试第一题、单项选择题(每题1分，5道题共5分)1、生产者获得分销商或者零售商的所有权或者加强对它们的控制，这是：A、兼并战略B、前向一体化战略C、后向一体化战略D、横向一体化战略2、企业环境分析包括A、经营环境和竞争环境分析B、外部环境和内部条件分析C、国际环境和国内环境分析D、同行业和其他行业分析3、从竞争战略的角度来看,取得竞争优势的战略资源应该具有的特征是A、有价值、稀缺性和难以模仿性B、有价值、持久性、显著性和独占性C、有价值、独特性、优越性和占有性D、有价值、稀缺性、独占性和显著性4、企业外部环境分析主要是指A、政治、经济和社会环境分析B、政治、经济、社会和技术环境分析C、宏观环境和行业结构（竞争状况）分析D、宏观环境和微观环境分析5、经营战略也可以叫做A、名牌战略B、经营策略C、总体战略D、竞争战略第二题、多项选择题(每题2分,5道题共10分)1、企业战略层次包括:A、公司战略B、发展战略C、经营战略D、多元化战略E、职能战略2、下列哪一个对战略的描述是正确的A、战略是企业的一个短期行为。
B、战略决策是一种非程序性决策.C、战略牵涉到企业方方面面，是企业内部各种利益关系平衡的结果。
D、战略需要具有长远观点，因而战略方案是不能改变的。
E、战略需要企业家的远见卓识,企业其他成员在战略管理中实际上是不起什么作用的.3、企业实施稳定战略的原因包括A、外部环境缺乏迅速发展的机会。
B、经营者不愿意冒风险对现行的战略进行重大调整.C、原有战略建立起来的资源配置结构调整起来往往很困难,同时外部环境也缺乏迅速发展的机会。
D、企业希望寻找更有利的发展机会。
E、管理能力跟不上企业的迅速发展.4、现代战略管理研究呈现的特点是A、前瞻性和全面性。
B、科学性和定量化.C、强调企业家的作用。
D、理论研究（外部环境和战略管理内容）的动态化。
E、强调从实践中学习.5、企业战略按照偏离战略起点的程度，可以划分为哪几种类型的战略A、发展型战略B、稳定型战略C、紧缩型战略D、一次性战略E、永久型战略第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、战略问题总是那些事关企业生死存亡的重大问题.正确错误2、企业应该只经营那些处于领先地位的业务，其他的业务都应该放弃。
企业战略管理
《企业战略管理》第01章在线测试A BC D、战略是在企业发生经营活动之前有意识制定的，是一种事前的行动，因而A BC D、在企业战略的层次中，主要关注企业经营的各个业务如何获得竞争优势的是A BC D、表明了企业存在的根本理由和所要实现的价值的是企业的A BC D、董事会在企业战略管理中的作用主要体现在A BC DE、职能战略2、下列哪一个说法对战略的描述是正确的A、战略是企业的一个短期行为B、战略决策是一种非程序性决策C、战略牵涉到企业方方面面，是企业内部各种利益关系平衡的结果。
D、战略需要具有长远观点，因而战略方案是不能改变的。
E、战略需要企业家的远见卓识，企业其他成员在战略管理中实际上是不起什么作用的。
3、企业战略管理的特点有A、全局性B、长远性C、竞争性D、风险性E、权变性4、企业战略目标是多元的，主要包括（）目标A、经济性B、非经济性C、宏观D、微观E、部门5、以企业组织本身为界，可以把利益相关者分为A、公共利益相关者B、私人利益相关者C、行业利益相关者D、内部利益相关者E、外部利益相关者正确错误、战略定位必须要明确企业的业务范围和顾客需求。
正确错误、企业使命就是未来期望达到的目标，因而使命与目标是同一个概念的不同表述。
正确错误、企业战略管理是高层的事，中下层管理者在战略管理中的任务就是执行。
正确错误、企业战略目标必须具有先进性，由反映所在行业的最高水平的量化指标所组成。
正确错误《企业战略管理》第02章在线测试A BC D、要从产业中找出不同企业战略管理的共性，更准确地把握产业的竞争方向和实质，常用的分析方法是A BC D、某航空公司制定战略规划时，分析了高铁对航空业的影响，按照波特的五力模型，这一分析所考虑的竞争因素属于A BC D、行业中前四位企业拥有的市场份额所占的比例反映的是行业的A、绝对集中度B、相对集中度C、强势企业地位D、行业变化趋势5、产品需求快速上升，技术知识不再构成进入壁垒，产品日益大众化，这是产业（）的特征。
《管理信息系统》第04章在线测试
《管理信息系统》第04章在线测试
《管理信息系统》第04章在线测试
A B
C D
、管理信息系统的战略规划可以作为将来考核（
A B
C D
、企业系统规划法（）独立于企业的组织机构。
A B
C D
）指的是企业管理中必要的、逻辑上相关的、为了完成某种管理功能的一组活动。
A B
C D
、结构化系统开发方法在开发策略上强调（
A B
C D
D、成熟
E、发展
2、管理信息系统战略规划的组织包括（）。
A、规划领导小组
B、人员培训
C、规定进度
D、制定规划
E、给出近期计划
3、制定管理信息系统战略规划常有的方法有（）。
A、BSP（企业系统规划）法
B、U/C矩阵法
C、CSF（关键成功因素）法
D、业务过程法
E、企业重组法
4、开发管理信息系统的策略有（）两种。
A、顺序开发策略
B、“自下而上”的开发策略
C、“自上而下”的开发策略
D、分段开发策略
E、外包策略
5、常用的系统开发方法有（）四种。
A、结构化系统开发方法
B、原型法
C、面向对象系统开发方法
正确错误
、业务流程的改进应采用全新设计法。
正确错误
、一个企业的核心业务与其组织结构有关。
（
正确错误
、信息系统的总体结构可以利用一组
正确错误
、诺兰模型对当代企业信息化发展和信息技术的宏观管理的启发作用已不大了。
（正确错误。
2024东财《企业战略管理X》在线作业一
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题目：企业信息系统构建及其对企业发展的影响
摘要：企业信息系统是当前企业发展和管理中非常重要的一个方面，它可以有效地提升企业整体的管理水平，提高企业的效率，提高企业的竞争力。
本文首先简要介绍了企业信息系统构建的基本原理，然后分析了企业信息系统对企业发展的影响，再从企业信息系统的安全性角度出发，介绍了相关的安全性措施，最后从系统的可实现性、需求的可行性和业务流程的安排等方面展望了企业信息系统未来发展的方向。
关键词：企业信息系统构建影响企业发展
一、企业信息系统构建基本原理
企业现代信息系统是实现企业现代化管理手段之一，是企业决策、沟通、组织、控制的重要依据。
企业信息系统构建的基本原理主要分为以下几方面：
1、信息系统的构建以企业的经营理念为主线，唯有经营理念的持续发展，才能造就一个符合企业战略定位和发展方向的信息系统；
2、信息系统的构建要满足企业的市场竞争需要，不仅要考虑企业未来可能的发展趋势，还要考虑企业的市场定位，将符合企业市场定位的信息系统作为企业的支撑系统；。
企业的战略管理系统》第07章在线测试
企业战略管理》第07章在线测试《企业战略管理》第07章在线测试剩余时间：59:46答题须知：1、本卷满分20分。
2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。
3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。
第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、恶意并购是从（）的角度对并购进行的分类。
A、融资方式B、并购动机C、双方所处行业D、双方关系2、收购方以目标公司资产作抵押，通过大规模的融资借款对目标公司进行收购，这是A、融资收购B、债权收购C、杠杆收购D、资产收购3、一个成功的收购行动的根本特征是A、有效的整合B、很容易获得资金支持C、有利于建立长期竞争优势D、获得较大的协同效应4、战略联盟主要通过共享两个或更多公司的（）来创新。
A、知识和技能B、会计和投资知识C、资本资源和资本资产D、管理风格和企业价值观5、在战略联盟中，一个公司A、被别的公司购买B、购买别的公司C、在相关的行业与别的公司竞争D、为追求共同利益，与别的公司通过资源、能力和核心竞争力的整合建立合作伙伴关系第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、为了更好地理解并购战略，可以从（）等方面对企业并购战略进行分类。
A、并购双方关系B、并购双方所处行业C、并购动机D、融资方式E、并购整合2、并购战略在实施过程中主要应该关注的是A、并购风险B、并购双方关系C、并购之前对目标公司的评估D、并购后的整合E、并购双方的资源和能力3、战略联盟常见于汽车业、航空业、电信业、计算机和电子产品等行业，这些行业的共同特点是A、进入壁垒高B、全球化程度高C、规模经济明显D、技术发展快E、风险高4、战略联盟伙伴选择的3C原则包括A、兼容（compatibility）B、顾客（custom）C、投入（commitment）D、能力（capability）E、合作（cooperation）5、在联盟结构设计中，需要关注A、隔离关键技术B、合同注明C、互换技术和技能D、寻求可靠承诺E、联盟规模第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、战略联盟的本质是介于企业与市场之间的一种“中间组织”。
《企业战略管理》期末考试题及答案
《企业战略管理》期末考试题及答案企业战略管理是一门涉及企业高层决策和长期规划的学科。
在期末考试中，我们将考察大家对企业战略管理的理解、应用和分析能力。
以下是一份样例试卷及答案，以便大家了解考试内容和题型。
一、单选题（每题1分，共10分）1、下列选项中，不属于企业外部环境分析的方法是： A. SWOT分析B. PEST分析C. 竞争态势分析D. 产品生命周期分析答案：D2、以下关于企业战略联盟的说法不正确的是： A. 战略联盟可以提高企业的竞争力 B. 战略联盟可以减少竞争对手 C. 战略联盟可以确保合作伙伴之间的诚信 D. 战略联盟可以消除外部不确定性答案：D3、在企业战略管理中，以下哪一项不是多元化战略的特点？ A. 风险较高 B. 资源共享性 C. 与主业关联性差 D. 市场覆盖范围广答案：A4、下列哪一项不是低成本战略的优势？ A. 价格优势 B. 成本优势C. 市场份额优势D. 产品质量优势答案：D5、下列哪一项不属于企业核心竞争力的特点？ A. 独特性 B. 动态性 C. 难以模仿性 D. 静态性答案：D6、下列哪一项不是企业战略调整的范围？ A. 产品战略调整 B. 组织结构战略调整 C. 产权战略调整 D. 企业文化战略调整答案：C7、下列哪一项不是企业战略执行力的影响因素？ A. 人员素质 B. 组织结构 C. 企业文化 D. 激励机制答案：B8、下列哪一项不属于常见的企业战略类型？ A. 总成本领先战略 B. 差异化战略 C. 蓝海战略 D. 集中化战略答案：C9、下列哪一项不是企业外部环境分析的意义？ A. 帮助企业识别机会和威胁 B. 为企业决策提供依据 C. 有助于企业明确自身优势和劣势 D. 提高企业竞争力答案：D10、下列哪一项不是企业战略管理的原则？ A. 系统性原则 B. 全员参与原则 C. 动态性原则 D. 以人为本原则答案：C二、多选题（每题2分，共10分）1、企业外部环境分析的方法包括： A. SWOT分析 B. PEST分析 C. 竞争态势分析 D. 产品生命周期分析 E. 波士顿矩阵分析答案：BCD2、下列哪些是企业战略联盟的优点？ A. 提高企业竞争力 B. 减少竞争对手 C. 确保合作伙伴之间的诚信 D. 降低风险 E. 实现资源共享和优势互补答案：ABDE3、下列哪些因素可能会影响企业的核心竞争力？ A. 技术创新 B.企业文化 C. 市场营销策略 D. 管理水平 E. 资金实力答案：ABCD 4、企业战略管理的原则包括： A. 系统性原则 B. 全员参与原则 C. 以人为本原则 D. 权变性原则 E. 长期性原则答案：ABD。
企业管理战略考试试题
企业管理战略考试试题一、选择题1. 环境分析是企业管理战略的重要步骤，下列哪个属于环境分析的外部环境要素？A. 经济因素B. 内部员工情况C. 组织结构D. 企业文化2. SWOT分析是企业管理战略中常用的分析工具，SWOT指的是什么？A. Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）、Threats（威胁）B. Strategy（策略）、Work（工作）、Optimization（优化）、Technology（技术）C. Sales（销售）、Win（成功）、Order（订单）、Trade（贸易）D. Safety（安全）、Wellness（健康）、Order（顺序）、Time（时间）3. 企业战略的目标制定需要考虑多方面因素，下列哪个不属于企业战略目标的主要因素？A. 经济利益B. 社会责任C. 竞争对手的行动D. 员工满意度4. 企业竞争优势是制定管理战略的重要依据，下列哪个不属于企业竞争优势的类型？A. 低成本优势B. 差异化优势C. 高品质优势D. 价格优势5. 市场营销策略是企业管理战略中的重要组成部分，下列哪个不属于市场营销策略的要素？A. 产品定位B. 价格策略C. 渠道选择D. 人力资源管理二、简答题1. 请简要解释企业管理战略的定义和作用。
2. 请列举至少三种企业竞争优势的类型，并简要解释每种类型的含义。
3. 请分别说明企业内部环境和外部环境的概念，并举例说明。
4. 请简要解释SWOT分析的含义和用途，并列举至少两个因素在SWOT分析中的具体应用。
5. 请简述企业战略目标的重要性，并举例说明一个明确的战略目标。
三、论述题企业管理战略是企业成功发展的重要基础。
请结合实例，详细论述企业管理战略制定的步骤和过程，并阐明其在实际运作中的意义。
郑大远程教育《公司战略与风险管理》在线测试(全对)
《公司战略与风险管理》第04章在线测试第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、内部控制作为一个系统是下列年代的事情（）。
.A、20世纪30年代B、20世纪40年代C、20世纪50-70年代D、20世纪80年代2、内部控制整合框架阶段的控制目标不包括（）。
A、企业的合法性B、经营的效率性C、信息的可靠性D、企业的规模性3、企业的会计系统控制在现代企业内部控制中属于（）。
A、控制环境B、信息与沟通C、风险评估D、控制活动4、企业内部控制的评价原则不包括（）。
A、序时性原则B、全面性原则C、重要性原则D、客观性原则5、内部控制审计与财务报表审计同时由同一会计师事务所进行时的审计称为（）。
A、双重审计B、整合审计C、统一审计D、重复审计第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、内部控制整合框架阶段，将企业内部控制的目标定位在（）。
A、企业的合法性B、企业的规模性C、经营的效率性D、投资的风险性E、信息的可靠性2、我国的企业内部控制配套指引包括以下各部分（）。
A、基本规范B、具体规范C、应用指引D、评价指引E、审计指引3、下列各项中，属于控制活动的有（）。
A、营造控制环境B、不相容职务分工C、授权审批控制D、财产保护控制E、对控制效果进行评价4、现代内部控制的实施涉及公司的下列机构或人员（）。
A、公司股东大会B、公司董事会C、公司监事会D、公司经理层E、全体员工5、广义的内部控制即风险管理，它包括（）。
A、股东会议制度B、公司治理C、狭义内部控制D、外部审计E、政府监管控制第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、现代内部控制涵盖了企业所有的业务部门和所有的职能部门。
（）正确错误2、企业内部控制应当绝对保证控制目标的实现。
（）正确错误3、控制活动的目标是将企业风险控制在风险承受度范围之内。
（）正确错误4、现代内部控制的实施仅涉及企业的经理层，与员工没有直接关系。
（）正确错误5、企业内部控制评价的依据包括企业会计准则和企业财务报告条例。
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《企业战略管理》第05章在线测试
《企业战略管理》第05章在线测试剩余时间：58:17
答题须知：1、本卷满分20分。
2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。
3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。
第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）
1、作为偏离现有战略起点最小的战略态势，（）战略强调的是投入少量或者中等程度的资源，保持现有产销规模和市场占有率，稳定和巩固现有的竞争地位。
A、稳定
B、紧缩
C、撤退
D、集中
2、企业把现有的产品推向新市场，以扩大产品销售量的战略是
A、市场渗透战略
B、市场开发战略
C、市场营销战略
D、产品－市场战略
3、生产者获得分销商或者零售商的所有权或者加强对它们的控制，这是
A、兼并战略
B、前向一体化战略
C、后向一体化战略
D、横向一体化战略
4、波音与麦道的合并属于
A、前向一体化
B、后向一体化
C、纵向一体化
D、横向一体化
5、经营业务之间联系越多，多元化的相关性就越是
A、相关的
B、被约束的
C、一体化的
D、有效的
第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）
1、水平整合能够提高企业效益的原因主要有
A、规模经济效应带来的成本降低
B、范围经济效应带来的差异化
C、复制商业模式带来的快速扩张
D、减少竞争对手，控制产业竞争。
E、增强企业的市场地位，获得垄断价格。
2、纵向一体化的优点主要有
A、形成规模经济
B、建立进入壁垒
C、促进专用资产投资
D、改善运营效率
E、提高产品质量
3、相关多元化可以进一步划分为（）等类型
A、技术相关多元化
B、市场相关多元化
C、密切相关多元化
D、中等相关多元化
E、国际相关多元化
4、企业多元化战略选择的影响因素主要有
A、宏观原因
B、产业原因
C、竞争需要
D、资源的利用和共享
E、价值判断
5、采用多元化战略的弊端主要有
A、管理难度大
B、引起竞争对手的反击
C、投入与产出不匹配
D、分散企业的资源
E、分散风险的作用有限
第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）
1、企业的生存和发展依靠的是各种业务，任何一个企业都不可能在所有的业务领域和市场中创造价值，必须要有所取舍。
正确错误
2、即使企业对外部资源的依赖性高，依靠自身的努力往往也可以采取主动的战略行动。
正确错误
3、纵向一体化造成的“资源绑定”使得企业难以适应客户需求的变化，不能及时转向新业务、新市场，在技术变革来临时更加被动。
正确错误
4、与不相关多元化战略相比，相关多元化战略具有更大的风险。
正确错误
5、多元化战略具有协同效应，同时也为企业带来了复杂的管理问题。
正确错误。